某大型连锁餐厅员工手册8045.docx

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1、某大型连连锁餐厅厅员工手手册P1 公公司简介介P2 公司的的基本政政策P2.11 开门门政策，沟沟通100海报栏10意见调查查10合理化建建议10开门政策策10问题解决决、申诉诉程序11座谈会11员工大会会11职前简介介12沟通日12P2.22 公公司规章章制度12政策说明明12工作时间间13加班13付工资日日14 合同同，合同同期14 培训训协议15 试用用期，转转正，试试用期延延长15 进进公司日日期（CCSD）16作伙伴的的基本责责任16 公正正、公平平16 禁止止性骚扰扰17 安全全政策17 防盗盗17 保密密17 接见见新闻媒媒体18 个人人资料更更改18 健康康政策19 健康康与安

2、全全19 禁烟烟19 仪容容仪表20禁止招揽揽生意200禁止接受受礼品和和利益211利益冲突突211 工作职职位变动动221事假222辞职222办公室日日常规定定233P3 工工资及工工作表现现P3.11 按按工作表表现付酬酬244P3.22 工工作表现现评估244P3.33 绩绩效考核核255P3.44 工工作表现现改进计计划（PPIP）26P3.55 工工作表现现评估年度度工资增增长266P3.66 职职务升迁迁的工资资增加277P3.77 最最高工资资额299P3.88 年年终双薪薪299P3.99 佳佳节利事事299P3.110 职位级级别330P3.111 级级别说明明300P3.1

3、12 餐厅人人员编制制330P4 福利P4.11 节节假日32P4.22 国国家法定定假日32P4.33 年年度休假假32P4.44 病病、事假假工资34P4.55 丧丧假35P4.66 婚婚假36P4.77 产产假36P4.88 哺哺乳期36P4.99 保保育期37P4.110 计划划生育假假337P4.111 探亲亲假337P4.112 餐厅厅管理人人员制服服规定337P4.113 餐厅厅管理人人员餐饮饮规定338P4.114公司职职员餐券券388P4.115 出差差补助338P4.116 不同同职位的的福利339P4.117 激励励活动339P4.118 独生生子女医医疗费报报销339P

4、5 保险P5.11 养养老保险险400P5.22 医医疗费报报销400P5.33 大大病保险险422P5.44 失失业保险险433P5.55 工工伤保险险（雇主主责任险险）433P6 档案P6.11 xxx公司司档案444P6.22 国国内档案案44P6.33 离离职档案案办理44P7 纪律P7.11正式口口头警告告466P7.22最终局局面警告告466P7.33 纪律律性停职职477P7.44 降职职477P7.55 解聘聘477P7.66 导致致处分的的例子477P7.77 导致致立即解解聘的例例子 449P8 训练、发发展P8.11 公司司办公室室人员训训练551P8.22 公司司人员发

5、发展551P8.33 餐厅厅管理人人员训练练552P8.44 餐厅厅管理人人员发展展553P9 奖励P9.11 总裁裁奖566P9.22 金色色双拱门门奖566P9.33 团队队奖566P9.44 杰出出团队奖奖566P9.55 xxx公司团团队奖57P9.66 服务务工龄奖奖577P9.77 优胜胜奖577P9.88 二百百万TCC奖577P9.99 年度度杰出经经理奖577P9.110 积积极管理理奖557P9.111 特特殊贡献献奖558P1 导导论公司简介介（略）P2 公司的的基本政政策P2。11 开开门政策策，沟通通海报栏栏办公室和和餐厅都都放置海海报栏，用用于张贴贴与你工工作有关关

6、的安全全、工作作条件和和其它事事宜的公公告和通通知，餐餐厅由餐餐厅经理理，办公公室由行行政和人人力资源源部负责责控制使使用该报报栏。任任何人希希望通过过海报栏栏发布有有关住处处都要事事先征得得他/她她们的同同意。 意见见调查公司至少少会在一一年一度度向所有有工作伙伙伴全面面征询关关于他的的工作及及对营运运的意见见，并对对此保密密。这些些答案将将有助于于改善上上级的管管理。合理化化建议在你的工工作中，你你可能会会有些建建议、更更好的工工作方法法或建设设性的批批评。公公司欢迎迎批评和和建议，这这对我们们的成功功和未来来都是重重要的，请请向你的的直接上上司转告告你的建建议。开门政政策如果任何何工作伙

7、伙伴对于于手册上上内容有有疑问或或对于任任何工作作条件有有担心时时，餐厅厅管理层层和办公公室管理理层会为为他们开开放并进进行个别别讨论。只只要工作作伙伴有有意思，鼓鼓励他们们运用这这一“开门政政策”。同样样当你的的主管不不能解决决问题时时，总经经理会鼓鼓励你使使用这一一“开门政政策”，帮助助你解决决问题。 问题题解决，申申诉程序序显然我们们是一家家有进取取性及有有良好信信誉的公公司，但但我们也也认识到到每个人人总不时时会有些些与经营营或管理理有关的的难题。这这些难题题又不能能在员工工会议、座座谈会或或专题讨讨论中解解决。如如果哪位位工作伙伙伴感到到他们有有这类问问题并期期望与他他们的主主管进行

8、行讨论，他他们应自自由地与与他们的的主管或或总经理理进行沟沟通。当当然这种种沟通亦亦应按照照一定的的程序进进行：直直属上司司，上司司的上司司，副总总经理，总总经理。座谈会会座谈会是是工作伙伙伴和管管理层之之间的小小型非正正式的讨讨论，目目的在于于探讨一一些意见见、建议议和问题题。这种种会每季季度一次次或在管管理层认认为必要要时召开开，对工工作伙伴伴来说这这种座谈谈会是使使他们的的看法能能让公司司了解的的机会。员工大大会员工大会会是一种种员工与与管理层层互相沟沟通的又又一种形形式，一一般的，每每三个月月至少召召开一次次员工大大会。办办公室的的职员大大会是由由公司向向办公室室职员传传递公司司经营情

9、情况及公公司政策策等有关关信息，开开店的数数量和其其它各市市场的情情况。餐餐厅的员员工大会会是餐厅厅管理组组向餐厅厅员工宣宣传公司司有关政政策，宣宣布有关关解决员员工困难难、采纳纳员工提提出建议议、落实实行动、计计划，表表彰先进进的会议议。员工工大会的的追踪部部门是公公司的人人力资源源部。员员工大会会的目的的是更好好地上情情下达、鼓鼓舞士气气、表彰彰先进。以以期用这这样一个个良好的的沟通渠渠道提高高员工对对公司的的归属，增增强对员员工的凝凝聚力。 职前前简介新进管理理组成员员或公司司职员将将接受你你的直接接主管和和人力资资源部给给予的职职前简介介，旨在在使你对对公司的的概况及及工作内内容有一一

10、个系统统了解。沟通日日你的餐厅厅经理或或总经理理将设有有沟通日日，以便便于你将将你的意意见和建建议确保保得到沟沟通。当当然日常常的随时时沟通也也是你的的一种有有效沟通通方式。P2.22 公公司规章章制度 政策策说明xx公司司对他的的政策感感到骄傲傲，因他他的经营营和聘用用关系的的招待既既符合现现行的国国家法律律又按照照较高水水准来制制定。所所有的主主管和经经理的职职责是保保证公司司的政策策得以贯贯彻执行行。对政政策有疑疑问的工工作伙伴伴，或在在执行中中遇到问问题时，欢欢迎他/她向他他们的主主管/经经理及人人力资源源部和公公司的管管理层提提出，公公司有责责任对提提出的问问题进行行个别调调查，并并

11、给予适适当的回回复。工作时时间办公室人人员办公室职职员从星星期一到到星期五五，工作时间间：上午午9：000下下午5：00午休时间间：中午午12：00下午11：000（午休休时间需需要工作作的总机机除外）工作时间间由公司司根据需需要决定定，如果果工作时时间有改改变，公公司将提提前通知知职员。l 餐厅管理理人员是是指所有有在营运运部的见见习经理理，第二二副经理理，第一一副经理理及餐厅厅经理。l 餐厅管理理人员每每周应工工作五天天，采用用轮班制制，工作作时间由由主管根根据餐厅厅的需要要排班表表定期决决定。l 正常情况况下，每每月开始始一周前前会订出出你一月月的工作作时间表表。所有有的职员员均要求求准

12、时上上班，如如因任何何理由迟迟到或缺缺席，你你有责任任至少提提前4小小时电告告或与你你的主管管联系。l 若因病缺缺席应提提供医院院证明。若若没有按按照上述述规定，职职员可能能受到纪纪律的处处分。加班：为顾及工工作伙伴伴的身体体健康，公公司不鼓鼓励工作作伙伴加加班，但但有时由由于经营营和工作作的需要要不得不不加班。l 国家法定定假日以以外的加加班，由由部门的的主管或或餐厅经经理酌情情采用调调休方式式作为补补偿。l 法定节假假日加班班餐厅人员员在国家家法定的的节假日日（元旦旦1天，春春节3天天，五一1天天，十一2天天） 上班者，可可享受日日工资三三倍的待待遇。公司办公公室人员员在法定定假日加加班需

13、经经主管及及主管的的正付总总经理批批准，方方可享受受日工资资三倍的的待遇。l 部门主管管及其以以上人员员在法定定假日加加班几天天，仅可可补休几几天。付工资资日：xx公司司按月向向工作伙伙伴发放放工资。每每月第55个工作作日前发发放上月月的工资资，并通通过工商商银行将将工资输输入个人人账户，再再由个人人提取使使用。合同，合合同期：按照公平平、公正正的原则则xx公公司会与与你签订订符合国国家有关关法律的的劳动合合同，劳劳动合同同是双方方相互的的约定。公公司的法法定代理理人或者者法定代代理委托托人与你你签订了了劳动合合同，双双方就获获得了按按照合同同所写明明的权力力并且也也承诺了了双方所所要承担担的

14、义务务，合同同期则是是这种承承诺的期期限一般般为二年年。在这这一期限限中，双双方彼此此会建立立信任和和了解以以致可能能续展至至下一个个更长的的期限，并并扩展双双方更多多的权力力和义务务。 培训协议议：为了公司司的业务务发展，为为了更多多地培养养那些有有成绩、有有贡献的的工作伙伙伴，公公司会安安排一些些海外的的训练机机会或国国内其他他省市一一个月以以上的培培训，一一旦这种种机会提提供给你你，xxx公司将将按照公公平的原原则与你你签订关关于你自自愿接受受培训的的协议（协协议书的的内容另另定）。如如果协议议签订，你你应遵循循协议的的有关内内容，在在培训回回来后以以自己的的行动争争取更佳佳的表现现，以

15、证证明xxx公司的的培训之之有效以以及你主主管对你你期望和和培养之之正确。如如果培训训合同期期未满，你你不能制制造任何何理由或或借口达达到离职职的目的的，如果果你提出出辞职或或被解聘聘，xxx公司将将按照培培训合同同向你追追讨培训训费。培培训协议议与聘用用合同同同样有效效，当合合同期规规定的期期限与培培训协议议签订的的期限有有差异时时，以培培训协议议为准。 试用期，转转正，试试用期延延长：l 你的头六六个月的的工作为为试用期期，这个个时期是是你与xxx公司司互相了了解的机机会。试试用期即即享受正正式工资资待遇。如如果试用用期内的的任何时时候，你你认为本本公司对对你不合合适，你你可以完完全自由由

16、地提出出辞职。同同样xxx公司如如果想终终止与你你的合约约，也可可以用任任何方式式解除双双方的合合同。（试试用期内内通知期期为一天天）。这这期间你你将会受受到公司司的考核核。在试试用期结结束时，你你的主管管和部门门经理会会与你讨讨论你的的工作表表现。l 如果你的的工作表表现评估估为良好好或以上上，你的的试用期期就告结结束并转转正。l 如果你在在试用期期中休假假的日子子超过十十天（不不含休息息日）以以上，你你的试用用期需相相应延长长。若你工作作勤奋，掌掌握工作作要领及及时、适适当、工工作表现现杰出，你你的主管管有权缩缩短你的的试用期期，但试试用期最最短不应应少于三三个月。 进公司日日期（CCOM

17、PPANYY SEERVIICE DATTE）：l 月薪人员员进公司司的第一一天（含含试用期期）为“CSDD”如果你你中途离离开公司司，“CSDD”则从下下一个新新开始的的日期算算起。l 内部升迁迁为月薪薪人员的的将有一一个升迁迁为月薪薪人员的的日期，这这同你进进公司的的日期同同样重要要。请记记住这个个重要的的日子，你你所享有有的福利利条件，以以及工作作表现评评定日期期都将与与此有关关。 工作伙伴伴的基本本责任：工作伙伴伴的基本本责任是是保证xxx公司司独特的的经营和和管理正正常发展展的重要要条件，你你应该在在日常的的工作中中时时记记住。（具具体内容容，请见见MDPP I及及工作职职责） 公正

18、、公公平l xx公司司不反对对职员/员工相相互约会会。只要要约会不不干扰餐餐厅的经经营和办办公室的的正常工工作。xxx公司司鼓励管管理人员员和员工工在工作作中和活活动中保保持坦诚诚、友好好的气氛氛。但是是为了避避免被偏偏袒或是是可能发发生的不不公平、不不公正的的问题，上上司管理理人员不不应与下下属约会会，或在在上班时时及工作作以外的的时候与与下属保保持过分分亲热的的关系。职职员间发发生恋爱爱关系时时，应立立即报告告有关的的主管或或上级经经理以便便妥善地地安排，以以使工作作环境保保持公平平和公正正。l 公正，公公平的原原则还体体现在工工作伙伴伴的就业业和培训训发展上上。任何何xx公公司的工工作伙

19、伴伴不会因因为他/她的年年龄、肤肤色、各各族、宗宗教、信信仰、性性别或其其他情形形而受到到不公平平的对待待。 禁止止性骚扰扰 性骚骚扰定义义为对异异性做出出不受欢欢迎的求求爱、性性行为要要求及口口头或身身体骚扰扰。性骚骚扰包括括：与性性有关的的语言或或行为，干干扰了其其他人的的工作，造造成讨厌厌的工作作气氛，以以升迁、加加薪、得得到工作作为交换换条件。xxx公司司禁止任任何工作作伙伴作作出性骚骚扰行为为，它完完全与xxx公司司的政策策、管理理实务和和管理哲哲学不符符。 安全政策策l 防盗 办办公室人人员下班班时，关关闭你所所使用的的任何电电源和门门窗，锁锁好有关关抽屉以以防有关关文件 及 其其

20、它物品品遗失或或被盗，作作为参考考，xxx公司不不希望你你将非常常贵重的的私人物物品、钱钱财带入入公司以以免发生生不必要要的麻烦烦。餐厅厅管理人人员有责责任督促促员工和和其它管管理人员员采取措措施防止止公司财财物和员员工财物物被盗，并并在发生生时立即即通知有有关单位位以保护护公司和和员工的的利益。l 保密由于竞争争的存在在以及你你对公司司的责任任，公司司任何成成员都不不应将有有关公司司的任何何情报泄泄漏给任任何人（公公司授权权者除外外），你你有义务务保守秘秘密，同同时你的的工资或或是其它它工作伙伙伴的信信息及公公司的财财务经营营数额及及人事政政策等你你有义务务保密。这这既是一一种良好好的工作作

21、作风又又是对别别人尊重重的道德德表现。这这种保密密的义务务，不仅仅限于你你在公司司工作的的合同期期内，而而且还应应注意无无论你是是退休或或离职，在在你离开开公司后后，你都都将承担担这种义义务。无无论你俩俩有意无无意将公公司的情情报泄密密，公司司将根据据可能遭遭受的损损失大小小追究你你的过失失以及要要求赔偿偿经济损损失，这这种“麻烦”是因你你所造成成的，因因此你将将去承担担这种后后果。l 接见新闻闻媒体xx公司司是一个个整体形形象。一一个没有有受过专专门训练练的工作作伙伴，他他在表达达和介绍绍xx公公司的有有关政策策、方针针、规划划时都会会带有片片面性，为为此如果果你没有有受过有有关专门门的训练

22、练和/或或没有在在总经理理授权同同意的情情况下，你你应该谢谢绝新闻闻媒体的的采访，而而应团结结总经理理或其代代理人处处理，你你更不可可以以投投稿或新新闻发布布等形式式来从事事xx公公司的宣宣传和介介绍，以以免有损损于xxx公司这这个整体体形象。如如果有任任何传媒媒查询，请请立即向向公司报报告。 个人资料料更改为了使xxx公司司的公司司档案准准确，真真实，请请你在下下述情况况发生更更改时立立即通知知你的人人力资源源部主管管：住址址、联系系电话、在在发生意意外或病病痛时的的联系人人、本人人的姓名名、婚姻姻状况、国国籍等。否否则公司司将会认认为你虚虚报资料料，会按按照情节节轻重给给以处分分。 健康政

23、策策l 健康与安安全xx公司司是一个个关心你你健康的的公司，xxx公司司致力于于向顾客客提供最最高质量量的食品品。当你你在餐厅厅工作时时，如果果不注意意，就有有可能把把细菌带带给顾客客和其他他工作伙伙伴，因因此如果果你患有有传染病病或身染染病菌，请请勿来上上班。如如果你患患有传染染病或接接触了传传染病患患者，请请向餐厅厅经理请请假并在在上班时时携带有有关健康康证明。按按照QSSC&V的经经营宗旨旨和有关关的法则则，任何何急慢性性传染病病患者是是不能在在食品行行业工作作的，尤尤其是餐餐厅。一一旦你患患上传染染病，应应有的医医疗期内内不能治治愈，xxx公司司将根据据现行的的有关法法律规定定与你解解

24、除劳动动合同，这这是因为为xx公公司一贯贯重视顾顾客的利利益。xxx公司司为你提提供了清清洁和安安全的工工作环境境，符合合有关安安全和卫卫生的现现行法律律，我们们期望工工作伙伴伴也尽职职以有助助于保持持健康和和安全的的水准，遵遵守安全全规则，保保持工作作场所清清洁。工工作需要要时请带带上安全全设备。在在工作中中如果你你发现有有不安全全的情况况和实务，请请提出建建议，并并报告你你的主管管引起注注意和改改进。若若有伤害害发生，无无论是你你还是其其他工作作伙伴，请请立即报报告你的的主管，必必要时请请你写书书面的报报告。在在你工作作或下班班时，当当发现有有不安全全的隐患患，你有有责任报报告有关关人员排

25、排除。l 禁烟xx公司司餐厅和和办公室室都是禁禁烟区。任任何人都都应遵守守，无论论是顾客客和供应应商只要要进入xxx公司司你就有有责任告告诉他们们不要在在这儿吸吸烟，以以免产生生误会。 仪容仪表表员工工作作时保持持清洁整整齐的外外表是十十分重要要的，你你必须遵遵守下列列要求：l 衣着整洁洁干净l 发型整洁洁，女士士脸部不不应有头头发遮住住，发型型紧靠头头部l 男士头发发应在衣衣领之上上，梳齐齐，鬓角角要修清清l 不准留胡胡子l 女士化妆妆及装饰饰不应太太多l 注意个人人卫生，包包括每天天洗澡、理理发、刷刷牙、使使用除臭臭剂，手手指甲保保持清洁洁、剪短短等l 餐厅管理理组成员员穿xxx公司制制服

26、上班班，男士士佩带领领带，女女士佩带带颂花l 公司办公公室人员员，周一一至周四四女士穿穿职业装装，男士士打领带带，周五五可穿（除除牛仔裤裤、超短短裙、无无袖衫、低低领衫、运运动鞋以以外的）休休闲装。若有问题题，或达达到上述述要求有有困难，请请与你的的主管讨讨论。你你的主管管会帮助助你做好好这项工工作。 禁止招揽揽生意 我们需需要你合合作执行行下列政政策：l 工作伙伴伴不在餐餐厅或办办公室及及物业中中乞讨、募募捐或散散发与xxx公司司无关的的文件。l 任何人不不可利用用办公室室、餐厅厅或物业业进行任任何与xxx公司司无关的的商业活活动。 禁止接受受礼品和和利益xx公司司是一个个营运的的公司。在在

27、频繁的的商业活活动中，你你难免遇遇到一些些赠送礼礼品、现现金的供供应商、承承包商、业业主、以以及客人人，但作作为xxx公司的的工作伙伙伴你应应拒绝接接受任何何馈赠并并主动向向有关部部门反应应。由于于你工作作的性质质，xxx公司将将要求与与你签署署一份更更加详细细的守则则作为在在事先给给你的明明确提醒醒以保护护公司的的利益。 利益冲突突在你聘用用期间，非非经公司司同意，你你不能参参与与你你的职业业有冲突突的工作作和业务，不不可与xxx公司司及其供供应商做做生意或或企图发发生商业业关系。但但持公司司的股票票不在此此例。每每一雇员员必须避避免可能能与公司司利益发发生冲突突，或可可能会有有冲突的的事情

28、或或场合。工作职职位变动动 由于业业务需要要，公司司有权决决定将工工作伙伴伴临时或或长期调调任其它它职位或或地区。如如工作伙伙伴希望望调动工工作岗位位，请征征求其主主管的意意见，主主管会在在可能的的情况下下按公司司需要安安排调动动。任何何最近的的一次工工作表现现被评估估为需改改进或以以下的人人员将不不作调动动（不包包括降职职）。 事假如需请事事假以处处理一些些私事，则则需提前前一周征征得部门门主管的的同意。并并填写一一份由部部门主管管签字的的事假申申请表，然然后送交交人力资资源部，请请事假没没有工资资。事假假最小单单位为00.5天。33天以上上5天以以下的事事假由部部门主管管批准，超超过5天天

29、的事假假由主管管的正付付总经理理批准。 辞职按照合同同，公司司与工作作伙伴之之间无论论哪一方方提出终终止合同同，必须须提前330天书书面通知知对方（试试用期的的通知期期为一天天）。 辞辞职的程程序如下下：l 所有的辞辞职必须须符合劳劳动合同同的条件件和条款款。l 辞职的工工作伙伴伴应向其其部门的的主管递递交书面面的辞职职信；并并同时将将原件交交人力资资源部。l 部门的主主管将进进行离别别谈话（EEXITT INNTERRVIEEW），根根据部门门主管的的要求，人人力资源源部。l 工作伙伴伴归还所所有公司司的财产产、资金金和训练练物品。l 填写人事事异动表表，经有有关人员员确认签签字。l 需要时

30、，人人力资源源部门通通知有关关公司和和机构，告告诉该工工作伙伴伴不再担担任任何何xx公公司职务务也不能能代表xxx公司司从事有有关的经经营活动动。l 人力资源源部负责责向该工工作伙伴伴支付最最后结算算工资，离离职的工工作伙伴伴所遗失失的公司司任何财财物将作作价酌情情赔偿。l 任何一方方要终止止劳动合合同，他他/她必必须在规规定的期期限内出出具通知知书。l 工作伙伴伴不可使使用他/她的年年假来抵抵冲通知知的时间间。l 接受过培培训的工工作伙伴伴在其服服务期间间内辞职职须按签签订的培培训协议议中约定定的赔偿偿方法赔赔偿（详详见合同同、培训训协议）。 办公室日日常规定定l 所有的客客房会见见必须由由

31、公司邀邀请人陪陪同才可可进入办办公室。l 工作人员员不要擅擅自将家家属或朋朋友领进进办公室室或餐厅厅服务区区、产区区（公司司批准的的特殊活活动除外外）。l 上班时间间不要打打私人电电话，有有急事需需打时不不超过三三分钟时时间，不不可以打打私人长长途电话话。l 办公室人人员无论论在上班班或休息息时都应应尊重其其他伙伴伴，未经经许可无无权翻阅阅或挪用用他/她她的物品品和文件件。（特特殊工作作，紧急急情况除除外）。l 办公室的的传真机机、打字字机、录录像机、电电视机等等均由公公司行政政部负责责管理，工工作需要要时，须须提前申申请，批批准后才才有权使使用。l 部门所购购置的设设备，如如：电脑脑等设备备

32、，由各各部门负负责管理理，其他他部门借借用时需需征得部部门主管管同意后后方可使使用。l 保持办公公室的清清洁、整整齐，是是每一位位工作伙伙伴的责责任，请请时刻注注意你的的座位下下，文件件摆放应应整齐、清清洁。l 请不要在在办公室室大声喧喧哗，接接电话时时声音应应尽量以以不影响响其他人人工作为为准。P3 工资及及工作表表现在你进入入xx公公司时，xxx公司司的人力力资源部部和你的的主管会会告诉你你的工资资及xxx公司的的有关政政策，xxx公司司有其独独特的不不受外界界影响和和干扰的的工资政政策。公公司每年年会对市市场做工工资水平平调查，根根据调查查结果和和公司的的经济承承担能力力来决定定对工资资

33、标准的的调整，以以确保其其公正合合理并具具有竞争争能力。P3.11 按按工作表表现付酬酬（PAAY FFOR PERRFORRMANNCE）xx公司司实行按按工作表表现付酬酬的原则则。表现现最佳者者可获得得最高的的加薪幅幅度。所所有月薪薪人员的的薪金将将按现行行的工资资结构支支付，工工作伙伴伴应在工工作表现现评估被被评为“良好”或以上上等级，才才能被考考虑加薪薪或奖励励。P3.22 工工作表现现评估xx公司司每年一一次评估估并和工工作伙伴伴讨论他他们的工工作表现现，评估估时采用用五个评评估等级级。下列列工作表表现定义义将有助助你理解解xx公公司的定定级制度度。杰出（QQOTSSTANNDINN

34、G）最高级工工作表现现。工作作表现一一贯地卓卓越，工工作伙伴伴能预计计各种情情况的发发生，并并有效地地保持获获得赞扬扬的工作作表现。该该工作伙伙伴是xxx公司司团队中中始终最最有成就就和最重重要的贡贡献人物物。优秀（EEXCEELLEENT）有重大贡贡献，工工作表现现经常超超出其工工作目标标所期望望的要求求，工作作伙伴对对目标能能有效地地做出反反应，并并根据情情况予以以调整，是是xx公公司团队队中强有有力的贡贡献者。良好（GGOODD）可靠的贡贡献者，工工作表现现符合xxx公司司工作要要求及期期望，能能圆满完完成任务务，工作作伙伴对对目标能能有效地地反应，是是团队中中作出稳稳定贡献献的成员员。

35、需要改进进（NEEEDSS IMMPROOVEMMENTT）工作表现现不能达达到工作作的要求求和期望望者被列列为需要要改进的的成员，并并被列入入工作表表现改进进计划（PPIP）之之中。不满意（UUNSAATISSFACCTORRY）其工作表表现不能能被接受受，工作作伙伴很很大程度度上不能能达到工工作的要要求，如如果他/她没有有列入工工作表现现改进计计划（PPIP）之之列者，应应列入此此计划。P3.33 绩绩效考核核（PEERFOORMAANCEE UPPDATTE）你的主管管会最少少三个月月与你做做一次工工作绩效效考核，它它是通过过对工作作的审视视和纵观观来使工工作表现现评估更更准确、公公正、

36、有有效。P3.44 工工作表现现改进计计划（PPERFFORMMANCCE IIMPRROVEEMENNT PPROGGRAMM）PIP 是旨在在积极地地帮助一一个工作作表现需需要改进进或不满满意的工工作伙伴伴去克服服他的机机会点，并并要求其其在一定定的期限限有所改改进。如如果由于于某种原原因你的的工作表表现不尽尽人意，你你的主管管可以将将你纳入入工作表表现改进进计划之之列，以以帮助你你克服客客观的困困难，改改进工作作方法，提提高工作作效率，减减少差错错。进行行了工作作表现改改进计划划的工作作伙伴，如如在规定定的时期期内的工工作表现现仍达不不到“良好”评估标标准，则则可能被被解聘。P3.55

37、工工作表现现评估 年年度工资资增长（PPERFFORMMANCCE RREVIIEW）每年的44月1日日为全年年绩效考考核年度度工资增增长日，具具体办法法如下：1 除见习经经理、本本年1月月1日3月月31日日之间新新招聘的的月薪管管理人员员（包括括内部升升迁的）外外，其他他全体月月薪管理理人员均均在4月月1日以以全年绩绩效考核核为基础础调薪。2 距上次绩绩效调薪薪（包括括升迁）不不足122个月的的以实际际月份按按比例折折算。3 新招聘人人员（本本年1月月1日3月月31日日之间，包包括内部部升迁、外外部招聘聘）将于于次年的的4月11日才可可获得此此种调薪薪但可按按超过112个月月的比例例计算。4 凡累计休休假（病病假、事事假、停停薪留职职）超过过一个月月以上的的，则扣扣除相应应月数。5 不要工伤伤假、产产假不影影响调薪薪，但不不发相应应月份的的奖金。6 增加的部部分是以以本人目目次PRR调薪到到本次PPR调薪薪期间的的平均工工资乘以以月份化化的评估估百分比比。7 工资计算算均用税税前工资资计算。例1XX先生生95年年8月11日进入入公司，工工资20000元元。966年4月月1日，公公司做了了工资调调整，期期间无特特别加薪薪，叵评评估为优优秀100%，调调整金额额为：新工资=20000+220000X100%X8