某装饰工程施工组织设计投标文件117352.docx

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1、 技术标第一章 工程概况1.工程概概况1.1工程程说明（1）工程程名称：装饰饰工程（2）建设设地点：（3）招标标人：（4）建筑筑面积：（5）承包包方式：（6）设计计单位：（7）招标标代理单位位：1.2工程程质量标准准工程质量要要求达到星级酒店店的高档标标准，符合合国家优良良等级，并并须遵守国国家有关建建筑安装和和装饰工程程施工和验验收规范，以以及其他有有关规定。符合设计施工图纸和规范要求。1.3工程程工期（1）计划划工程工期期：1000个日历天天（2）计划划开工日期期：20年1月155日（3）计划划竣工日期期：20年4月24日1.4施工工范围1.4.11装饰项目目 （图纸纸范围）地下一层的的部

2、分地面面、墙面砖砖和地毯，部部分墙面和和天顶面乳乳胶漆。一一层至四层层的客服、餐餐厅、办公公室、标准准间（包括括大床房）、公共区域部分精装修。1.4.22电气工程程（图纸范范围）地下一层至至四层的电电力配电系系统、照明明系统、综综合布线系系统。1.4.33给排水工工程（图纸纸范围）公共区域的的部分给水系系统、卫生生洁具安装装等工程。1.5工程程承诺1.5.11工程总体体承诺我们完全响响应招标文文件关于本本工程有关关的质量标标准、施工工工期的要要求，完全全响应招标标文件关于于文明施工工、环境保保护和安全全生产的要要求，全力力实现工程程质量好、工工期短、配配合佳和业业主满意、用用户满意、社社会满意

3、的的目标，并并作如下具具体承诺。1.5.22工程质量量承诺我们将严格格按照国家家现行设计计和施工验验收规范、标标准及由招招标人提供供的招标文文件和相关关图纸组织织施工，确确保本工程程质量一次次交验合格格；同时按按照ISOO90000质量保证证体系组织织实施，确确保本工程程满足设计计及业主要要求的装修修装修质量量效果，工工程质量达达到“合格”验收标准。1.5.33工程工期期承诺我们将认真真按照最终终签订合同要求的的总工期和和工期特别别要求的阶阶段工期合合理安排施施工部署，严严格执行业业主对总工工期和阶段段工期的要要求。在确保质质量要求的的前提下，全全部装修内内容在上述述日历天内内完成，并并验收合

4、格格交付业主主使用。1.5.44安全文明明承诺我们将在环环境保护、文文明施工和和形象等方方面按照北北京文明工工地的要求求，使项目目成为我公公司又一窗窗口工程，积积极做好施施工过程中中的环境保保护和对有有毒有害物物资的处理理，做好现现场形象。我们将严严格按照环环保体系要要求组织实实施运行，制制定专项环环保管理实实施方案。1.5.55项目管理理承诺严格实行科科学管理和和岗位责任任制，保证证在工程质质量控制、工工期控制和和安全生产产、文明施施工上创出出新水平。1.5.66项目服务务承诺若中标，我我们将遵照照建设工程程施工合同同的约定进进行工程的的施工、竣竣工、交付付并承担房房屋建筑工工程保修两两年的

5、全部部责任。同同时保证，凡凡本工程项项目由我方方采购供应应的材料、设设备、成品品、半成品品均为正规规厂家生产产，等级为为优等品或或正规合格格品，并征征得业主/监理单位的认可可。所有材材料和设备备均有质量量保证书，并并符合国家家规定的技技术标准，我我们有责任任向业主/监理单位提供满满意的证明明材料。1.6工程程项目实施施的重点、难难点分析及及其应对措措施1.6.11工程项目目重点分析析1.6.11.1装饰饰品种繁多多、部分内内容工作量量不大本工程属于于装修改造造项目，涉涉及各分部部分项施工工项目繁多多，仅地面面工程包括括就包括石石材地面（地地面、楼面面、台阶面面、楼梯面面、踢脚线线）、地毯毯楼地

6、面（地地面、楼面面）、方砖砖地面（含含防水、不不含防水）；墙面包括括乳胶漆墙墙面、裱糊糊壁纸墙面面、装饰面板墙墙面、石材材墙面、装装饰线条、玻玻璃隔断、成成品卫生间间隔断；天棚包括括轻钢龙骨骨纸面石膏膏板/防水水石膏板、铝铝板等各类类项目，目目前市场流流行的各类类装饰面的的做法均在在本项目中中有所体现现，但部分分内容工程程量均不大大，大面积积展开流水水施工有一一定难度。1.6.11.2施工工专业性强强，交叉施施工要求高高施工专业性性强，本项项目涉及精精装修工程程、电气照照明与控制制工程、综综合布线工工程（电视视、电话、网网络、监控控等）、给给排水工程程（给排水水管道及其其阀件、卫卫生洁具及及其

7、配件）、通通风与空调调工程（等等各类专业业，由于在在较短时间间内完成，各各专业各工工种交叉施施工，保证证项目有条条不紊地开开展将是本本工程的重重点之重点点。1.6.11.3项目目性能特殊殊，材料环环保性和安安全性要求求严格由于本项目目为商务酒酒店公共活活动空间和和标准间（包包括大床房房）的装饰饰，对装修修所用的各各项材料（木木材/板材材、化工产产品、胶类类、漆类、石石材类、瓷瓷砖类、灯灯具、开关关、插座、线线缆等）的的环保性和和安全性要要求十分高高，且装修修后必须满满足各项空空气检测指指标，因此此在施工时时，材料的的选择为工工程重点。1.6.11.4正值值春节假期期前后施工工，增加相相应工作难

8、难度根据本工程程的施工周周期，正值值春节假期期前后，对于劳动动力组织安安排增加难难度，对施工进进度可能产产生很大影影响，因此此应以加强强春节假期期前后人员员组织和准准备安排作作为工作重重点。1.6.22工程项目目难点分析析1.6.22.1人力力组织方面面由于工期较较紧、任务务重，又正正值春节假假期期间，在在短时间内内筹集这么么多的技术术工人是有有一定的难难度。而且且进场时间间需要一定定的时间，而而现场无法法搭设临时时宿舍，必必须另择地地解决工人人的食宿。因因此，必须须事先充分分准备，调调集与本公公司长期合合同的成建建制劳务队队伍，否则则仅靠招募募散工无法法保证队伍伍的素质与与数量。1.6.22

9、.2机械械设备方面面工欲善其行行，必先利利其器。装装饰工程的的施工，机机械设备是是决定工程程质量的关关键之一。由由于本工程程属于精装装修工程，涉涉及的小型型机具品种种多、数量量多，如射射钉枪、云云石机、切切割机、螺螺机、空压压机、冲击击钻等施工工机具非常常多，如何何确保在短短期内组织织如此规模模的施工机机械进场也也是本工程程的关键。因此，我公公司提前已做了了充分的准准备，对现现有机械设设备进行了了充分的调调查，将严严格按照工工程所需配配置相应的的机械设备备，目前已已准备部分分资金，将将为本项目目新购置部部分机械与与设备，确确保施工机机械的一次次性到位。16.2.3施工流流程方面本工程涉及及的空

10、间主主要有公共共区域之过过渡空间（大大堂、走廊廊）、会议议厅和餐厅，标准准间（包括大大床房）等等，虽然总总体工作较较大，由于于空间较多多，工作点点比较分散散，在同一一层面上，涉涉及各种施施工专业，天天棚和墙面面工程施工工时，需要要考虑电气气管线、空空调管线、水水暖管线、消消防管线等等各专业施施工。因此此，在安排排施工流程程方面也是是一个难点点，必须做做好各层之之间协调与与层内各区区之间交叉叉管理，才才能保证项项目的如期期完成。1.6.22.4材料料堆放面由于本工程程主要作业业在公共区区域与客房房区域，各各区域均需需展开作业业层，而受受室外材料料堆放之地地所限，大量量材料只能能根据施工工进度统筹

11、筹兼顾，随随到随用，不不能一次性性到位。同同时部分辅辅助材料将将根据项目目施工进度度，随时需需要调整堆堆放位置，这这对材料堆堆管理、现现场平面布布置方面也也是本项目目一个管理理难点之一一1.6.22.5垂直直运输方面面本工程共五五层（包括括地下一层层），受工工期限制，各各层各专业业均需要展展开作业，而而业主只提提供部分电电梯作为材材料运输之之用。大量量装修材料料（石材、地地毯、地砖砖、腻子、水水泥、砂子子、大芯板板、胶合板板、石膏板板、轻钢龙龙骨等）的的垂直运输输方面同样样是一个管管理难点。1.6.22.6质量量安全方面面工程质量要要达到国家家质量验收收规范“合格”标准，且且工期安排排较紧，在

12、在保证工期期的前提下下，如何确确保工程质质量为本工工程施工管管理控制的的重点。针针对装修质质量要求及及工种、工工序施工特特点，在保保证整体施施工质量的的前提下，施施工中重点点控制隐蔽蔽项目施工工，饰面工工程质量不不允许出现现多次反复复施工的专专业，相关关专业制定定完善的质质量保证计计划及详尽尽的工艺把把关要求。1.6.22.7环境境保护方面面本工程涉及及各专业交交叉施工，施施工时应把把安全文明明施工、降降低环境污污染、对室室内成品保护护等作为本本工程的重重点。1.6.22.8图纸纸设计方面面本项项目由由于时间要要求较紧，目目前图纸仅仅处于招标标阶段，而而且部分工工作做法需需根据现场场实际情况况

13、进行调整整，招标内内容与图纸纸并不完全全相符合，还有部分未确定做法内容，部分装饰面未能充分图示表达。因此，与保持与设计沟通，现场完善和深化设计图纸也是一项重点工作。1.7工程程项目难点点与重点对对策1.7.11材料品种种多、档次次高、组织织难度大之之应对（1）安排排专门材料料人员，组组成材料采采购小组，制制定专项材材料采购方方案和质量量控制方案案；（2）充分分利用我公公司广泛的的社会资源源，确保本本工程各种种材料的采采购供应。1.7.22材料垂直直运输方面面之应对（1）由于于现场电梯很很难满足施施工现场作作业之需，材材料垂直运运输和二次次搬运，主主要依靠人人工运输；（2）根据据项目需要要设置1

14、5520人人的人力运运输组，通通过安全楼楼梯进行搬搬运，将装装修材料运运送到各个个施工点。1.7.33交叉施工工多、工程程协调之应应对（1）制定定交叉施工工计划，包包括各作业业面和工序序交叉施工工时间和条条件，各专专业施工提提前上报业业主，及早早协调，搞搞好各专业业配合；（2）严格格进行图纸纸会审，对对存在交叉叉作业的位位置绘制综综合图纸，及及时解决图图纸问题，避避免施工冲冲突。（3）各系系统专业管管道密集区区域，特别别是走廊部部位是施工工最容易“打架”的部位，我我公司将科科学组织各各专业，密切配配合、合理理安排管道道走向与施施工。（4）为保保证装饰工工程的质量量和装饰效效果，必须须与机电专专

15、业密切配配合与高度度协调，尤尤其是已有有和待建的的造型天棚棚的标高、空空调风口、灯灯孔定位问问题上必须须逐个进行行协商。在在准确确定定天棚的标标高，并经经复检无误误后才有交交给机电专专业配合设设备末端设设备安装（喷喷淋头、灯灯具、风口口等）。（5）机电电专业在安安装末端设设备时必须须紧凑进行行，并严格格指导操作作人员尽量量影响天棚棚标高，避避免装修专专业要重复复调整标高高。严防产产品受损，进进行天棚刮刮灰及刷涂涂料时应当当在烟感、温温感、灯具具四周封分分色纸进行行产品保护护，安装末末端设备时时必须配戴戴白手套以以免污染天天棚。1.7.44成品保护护难度大之之应对制定专项成成品保护方方案和措施施

16、，成立成成品保护队队，安排专专人负责成成品保护工工作。1.7.55质量要求求高，专业业性能要求求高之应对对（1）为确确保整体标标高的精度度，我们将将安排专业业测量人员员组成测量量组，采用用先进测量量仪器，负负责测量工工作，确保保整体测量量精度满足足施工要求求。（2）制定定专项成品品保护方案案和细部处处理方案，确确保装饰细细部满足装装饰效果和和风格。（3）安排排专业设计计师负责深深化设计，实实现装饰效效果的完美美化。1.7.66交叉作业业多，安全全防护要求求严格之应应对对主要部位位，如地面面、墙面、镜镜子等制定定专项防护护方案，室室内设置低低压行灯照照明，安排排专人负责责安全工作作，设专员员负责

17、各专专业协调。1.7.77春节期间间施工，人人员组织困困难之应对对（1）提前前做好劳动动力准备工工作，选用用与我公司司合作多年年的劳务队队伍，制定定专项管理理措施和保保证民工工工资发放措措施，确保保劳动力的的投入。（2）假日日之前，充充分做好现现场施工准准备工作，为为假日后整整体抢工期期做好铺垫垫。1.7.88现有图纸纸不完善、需需要二次深深化设计之之应对认真审核设设计文件。明明确设计文文件存在的的问题，进进行现场技技术交底。制制定解决这这些问题的的措施及方方案。施工工前组织各各单位进行行现场技术术交底，明明确业主的的施工标准准后，进行行二次图纸纸深化，并并保持与原原设计者了了联系与沟沟通，充

18、分分理解原设设计风格与与意图。第二章 施工组织织管理机构构与管理制制度2.施工组组织管理机机构与管理理制度2.1项目目管理机构构根据本工程程主要特点点，本着达达到各项管管理目标为为原则，确确保项目符符合业主要要求，针对对项目施工工管理的需需要，本工工程选派具具有复合知知识结构和和装修施工工经验丰富富的管理人人员和技术术人员，设设置公司层层、项目部部、作业班班组三级管管理体系，成成立本工程程项目经理理部。2.2项目目组织机构构图项目组织机机构图（详详见附图22-1）2.3组织织机构管理理形式2.3.11领导指挥挥小组公司对该工工程成立领领导指挥小小组，组长长由项目总总负责人（公公司副总经经理）亲

19、自自担任，执执行组长由由一级建造师担任任，主要负负责该项目目所有的统统筹、安排排与实施；负责对工工程中的劳劳动力、材材料供应、机机械设备进进行总调度度、指挥；全面落实实ISO99001质质量认证体体系和ISSO140001环境境管理体系系、OSHHAS288001职职业健康安安全管理体体系在该项项目中具体体实施运作作，落实质质量、安全全、工期指指标。2.3.22深化审计计总监公司将从设设计部挑选选一名设计计业务资深深的设计师师担任该项项目设计总总监。负责责施工中发发现的设计计问题,及及时向业主主及设计单单位提出修修改方案；根据设计计变更图纸纸及时提供供给各工种种技术负责责人,并作作技术交底底；

20、对施工工图的深化化、细部做做法都应一一一向施工工技术人员员交底；设设计变更要要获得设计计单位、业业主的确认认并存档。2.3.33项目经理理公司由国家家一级建造造师作为本本工程的项项目经理，负负责工程对对内及对外外各专业的的协调工作作。在公司司决策层的的领导及职职能部门的的指导下，项项目经理部部负责实施施从工程项项目开工到到竣工，交交付使用全全过程的施施工经营管管理。项目目管理层由由生产、技技术、材料料和行政事事务四大部部分组成，在在项目经理理的领导下下，全权组组织生产施施工要素，包包括与各专专业、各工工种的协调调、劳动组组织，材料料供给，对对工程的工工期、质量量、安全、成成本实施全全过程的动动

21、态管理。2.3.44主要职能能部门2.3.44.1工程程技术部：具体负责编编制施工技技术实施方方案、设计计图纸的完完善和作业业指导书，并并向操作人人员交底，指指导工人施施工，负责责进度计划划的落实，检检查施工质质量等工作作。工程技技术部由专专业工程师师组成。2.3.44.2质量量安全部：具体负责施施工过程的的质量检查查、验收和和评定，现现场施工安安全教育、安安全检查并并做好安全全记录，质质量记录的的收集、整整理工作。2.3.44.3物资资材料部：负责编制物物资采购计计划及采购购工作，负负责进场物物资的验收收、保管、发发放工作，负负责机械设设备安装、维维修、保养养工作。2.3.44.4预算算部：

22、负责成本核核算工作以以及编制预预、决算工工作及工程程进度款申申报、劳动动力工资核核算工作。2.3.44.5资料料部：按照国家规规范要求进进行工程资资料的编制制和管理，及及时做好隐隐蔽工程记记录，完善善保管有关关文件、凭凭据和签证证等手续。整整理施工来来往信函、备备案存档。2.3.55施工作业业组组织一批高高质量、高高安全意识识作业层人人员。根据据优良组合合的原则，选选用具有较较高素质，有有丰富施工工经验和劳劳动技能的的合同工，分分工种编成成工作班组组，由技术术过硬，思思想素质好好的专业组组长带班，加加强激励机机制，提高高作业层施施工的战斗斗力和质量量水平，所所有投入工工程施工的的班组均按按项目

23、部的的要求，在在项目管理理人员的监监督下协调调地进行专专业工种施施工，确保保质量、安安全管理落落实到位，在在总进度计计划的控制制下完成施施工任务。2.4管理理人员配置置2.4.11现场管理理人员本项目现场场将根据需需要配置相相应的项目目经理、技技术负责人人、生产负负责人、安安全负责人人、各专业业工程师。2.4.22总部技术术支持除现场管理理人员外，公公司各职能能部门将大大力支持现现场施工需需要，并作作为现场施施工的坚强强后盾。将将根据项目目需要，满满足现场技技术、资金金、物资、人人员各方面面的需求。2.4.33管理人员员进场时间间表管理人员进进场时间安安排（详见附表2-22）2.5主要要岗位管

24、理理责任制2.5.11项目经理理岗位责任任制（1）项目目经理需制制定并指导导施工管理理班组的思思想及业务务学习，树树立正确的的人生观以以及法制教教育，重视视项目部的的技术培训训，不断提提高施工班班组人员的的素质和工工作能力；（2）项目目经理是本本工程的第第一责任人人，代表企企业法人全全面负责施施工现场生生产计划及及管理工作作，负责生生产任务的的下达，组组织施工，编编制并督促促进度、计计划、质量量、安全等等规章制度度的执行，狠狠抓工程进进度、质量量与工地文文明施工，确确保工程顺顺利进行并并达到规定定标准；（3）主持持图纸会审审，编制施施工方案，审审核预结算算，制定各各项技术措措施；（4）主管管和

25、检查、指指导财务、材材料供应及及后勤方面面工作，协协调材料和和财务及后后勤方面关关系，以确确保工地的的良性运作作；（5）在项项目经理部部范围内有有权调配各各人力、物物力、财力力，根据班班组及施工工人员的施施工、工作作情况进行行奖罚；（6）关心心工人生活活，改善施施工条件，努努力提高施施工人员的的积极性；（7）协调调业主、监监理、设计计及其它施施工方的关关系，参加加并组织定定期例会，做做好与各方方面的沟通通工作；2.5.22生产负责责人岗位责责任制（1）全面面负责工程程生产管理理，包括材材料采购、劳劳动力统筹筹、质量控控制，保证证项目施工工需求；（2）了解解市场行情情与信息，审审核材料价价格，保

26、证证工程质量量；（3）做好好现场各专专业的管理理与协调、组组织策划，编编制和实施施施工组织织方案，组组织相关人人员进行图图纸交底、技技术交底、施施工交底；2.5.33技术负责责人岗位责责任制（1）协助助项目经理理全面负责责工程技术术工作，组组织工人进进场前的技技术培训以以及安全教教育，编制制施工工艺艺卡，安排排施工生产产；（2）根据据项目质量量计划建立立健全质量量保证体系系，根据承承包的范围围和内容确确保质量体体系的有效效运行；（3）负责责主持各工工种每周施施工计划和和实施，并并定期检查查执行情况况，坚持按按规范施工工，狠抓质质量，创精精品工程；（4）认真真执行业主主的有关规规定，以及及安全生

27、产产系列等，针针对各工种种的生产任任务，对班班组进行详详细的安全全技术交底底，随时检检查实施情情况并对安安全生产负负直接的领领导责任；（5）不断断改善、合合理组合，调调度施工劳劳动力，安安排各班组组间的衔接接，组织流流水作业努努力提高工工效，缩短短施工期；（6）服从从统一领导导，加强各各工种协作作，维护各各工种之间间的团结，实实行互相支支持，确保保各工种质质量和进度度的协调进进行；（7）对照照工程进度度，及时做做好材料计计划，并上上报领导以以便组织货货源，保证证各工种不不停工、窝窝工；（8）不断断检查督促促，及时解解决施工中中的有关问问题，并做做好各工种种间的搭接接，对不能能解决的重重大问题及

28、及时向项目目汇报，尽尽快处理；2.5.44设计负责责人岗位责责任制（1）根据据工程需求求，对施工工图纸进行行深化设计计和扩充，包包括设计方方案修订、确确认、施工工节点、大大样以及各各专业图纸纸的完善；（2）负责责与业主、设设计单位、监监理单位的的技术沟通通；（3）负责责专项技术术交底，把把设计图纸纸上的内容容、要求，主主要材料选选用，及装装饰效果交交待给技术术负责人、专专业施工员员、施工作作业班组；（4）负责责解答施工工班组提出出的施工技技术问题；（5）对需需要修改、变变更、补充充的图纸，应应及时填写写设计变更更记录及通通知单，向向各单位及及施工作业业组传达。保保证现场施施工图纸的的有效性。2

29、.5.55班组/工工长岗位责责任制（1）认真真贯彻项目目部的各项项规章制度度，严格实实施好施工工安全技术术交底，熟熟悉图纸、严严格按规范范精心施工工；（2）搞好好本班组的的日常工作作，不断组组织本班组组的工人进进行思想、技技术学习，采采取措施抓抓好现场管管理及文明明施工，加加强核算，降降低成本，达达到社会、经经济效益双双赢；（3）自觉觉遵守安全全生产各项项规定、规规范，遵守守安全施工工操作规范范规程；（4）严禁禁违章作业业，野蛮施施工，对本本班组的安安全施工负负具体的责责任；带领领工人协助助质检员、安安全员搞好好质量检测测、安全检检查工程，消消除隐患、杜杜绝质量、安安全的重大大事故发生生；（5

30、）服从从领导、顾顾全大局、维维护团结、搞搞好班组协协作、互相相支持，确确保工作协协调进行；（6）搞好好定点管理理，认真贯贯彻按件计计工，多劳劳多得，少少劳少得，不不劳不得的的劳动原则则；（7）严律律于己，狠狠抓安全生生产，坚持持优质施工工，文明生生活，必须须坚持班组组每天的生生产记录，主主持公证，提提高班组技技术素质和和班组队伍伍素质。2.5.66安全员岗岗位责任制制（1）认真真学习安全全知识，以以及国家和和建筑业的的法律和法法规，积极极宣传贯彻彻执行安全全法规、措措施；（2）安全全员必须坚坚守工作岗岗位、坚持持原则、尽尽忠职守、以以身作则、带带证上岗；（3）安全全员必须熟熟悉工地管管理制度，

31、对对工人进行行进场前的的安全生产产的技术培培训和技术术交底，对对工人进行行安全生产产知识学习习和教育，并并严格进行行“三级安安全教育”。牢牢固树立“安安全为了生生产，生产产必须安全全”的思想想。密切注注意发生或或可能发生生的违章行行为，及时时制止并向向工程项目目部汇报；（4）安全全员要经常常查看施工工现场，协协助项目经经理做好安安全生产计计划，安全全管理和措措施，并监监督实施。及及时向工程程项目部汇汇报情况，认认真做好文文明施工，对对出现的安安全及环境境污染等问问题，视其其情节有权权责令暂停停施工；（5）当工工人发生纠纠纷时，安安全员应立立即调解、制制止；（6）身不不离岗，对对施工现场场的环境

32、、设设施、设备备存在隐患患的要及时时报告；（7）对违违章指挥、作作业、违反反安全及劳劳动纪律并并屡教不改改者严加惩惩处，出现现问题及安安全事故必必须做到“三三不放过”，并并做好事故故的调查工工作，及时时写好事故故报告；（8）做好好现场的保保卫及消防防工作。2.5.77质检员岗岗位责任制制（1）协助助并检查督督促施工员员做好图纸纸会审，测测量定位、施施工放线等等，做好工工程的各种种资料积累累。对各班班组做好操操作规程教教育，使操操作人员掌掌握施工规规范和质量量验收标准准；（2）熟悉悉施工图纸纸，严格按按图纸的要要求及“三三法”（国国家验收规规范、施工工操作规程程、质量评评定标准）检检查工程施施工

33、，把好好工程“五五大关”（图图纸会审关关、测量放放线关、材材料验收关关、隐蔽工工程验收关关、自检互互检关）；（3）不得得离开施工工第一线，每每天巡回现现场并组织织班组自检检互检，发发现问题及及时停止，责责令返工，对对不按要求求及规范和和工序规程程的施工者者，有权进进行惩罚；（4）对进进场的原材材料、半成成品、设备备，认真组组织核查检检验，并作作出书面记记录，及时时填写工程程物质报验验单和出厂厂合格证报报业主方和和监理，验验收后方能能施工；（5）认真真做好每天天的施工质质量检验记记录，掌握握现场施工工质量的第第一手情况况，严肃认认真地做好好隐蔽验收收记录，完完工验收记记录，加强强与业主、监监理的

34、互相相联系。2.5.88施工员岗岗位责任制制（1）负责责施工场地地划分，统统一办理工工人进场手手续，做好好考勤登记记，参与工工地各项检检查和事故故的调查处处理工作，防防止事故发发生；（2）在项项目经理的的指导下，全全面负责本本工程项目目的具体施施工任务，对对现场施工工进度、质质量、安全全、环保全全面负责。具具体贯彻施施工组织设设计，落实实技术、质质量、安全全及环保管管理措施，做做到文明、安安全施工；（3）做好好各项施工工前的准备备工作，排排除施工过过程中的各各项障碍，为为各班组创创造良好的的施工条件件；（4）熟悉悉施工图纸纸资料、施施工规范等等，在技术术负责人指指导下向班班组进行计计划、技术术

35、、质量、环环保、安全全交底，组组织班组按按图施工，亲亲临现场检检查、指导导施工操作作，确保施施工顺利进进行；（5）贯彻彻落实各项项质量、安安全及环保保规章制度度，发现问问题及时解解决，防止止违章作业业，减少事事故的发生生；（6）做好好施工日日志记录录，协助项项目经理收收集、整理理各种原始始记录，准准备竣工资资料；（7）参与与隐蔽工程程分项工程程及单位工工程的质量量评定和验验收，参加加工地质量量/安全/环保大检检查，提出出改进建议议；（8）向项项目经理汇汇报工作。 2.5.99材料员岗岗位责任制制（1）配合合项目经理理制定各项项材料计划划，组织选选送样、订订货、采购购，严把采采购物资的的质量关（

36、包包括查验出出厂合格证证及检测报报告等合格格证明资料料的收集），不不合格产品品不允许进进场；（2）负责责采购过程程中及出货货后至施工工现场的材材料的运输输、保管、堆堆放及标识识工作，防防止材料的的损坏、丢丢失及误用用，负责不不合格材料料的退货工工作；（3）经常常检查材料料的使用情情况，确保保物尽其用用，杜绝浪浪费，以降降低材料成成本；（4）配合合各施工班班组做好材材料的领发发工作；（5）向项项目经理和和公司工程程管理部经经理汇报工工作。2.5.110保管员员岗位责任任制（1）负责责采购产品品的入库验验收（包括括向材料员员和供应商商索要合格格证明材料料和检测报报告），确确保不合格格材料不入入库，

37、同时时应做好相相应的台账账和定期向向公司工程程管理部报报送材料收收发结存入入库报表；（2）负责责材料的仓仓库贮存、维维护、和标标识工作。不不同材料应应分类堆放放，特别是是对化学品品要重点分分区保管。做做好仓库内内防潮、防防霉、防火火、防爆及及化学品的的防泄漏等等工作；（3）根据据项目经理理部签发的的领料单组组织材料的的领发工作作，同时做做好出库台台账，定期向向公司工程程管理部报报送材料出出库报表；定期盘点点仓库物资资，确保帐帐卡物物相符；（4）向项项目经理和和公司工程程管理部经经理汇报工工作。第三章施工工总体项目目部署3.施工总总体项目部部署3.1工程程目标3.1.11工程质量量目标达到国家合

38、合格验收标标准.符合合业主使用用要求。3.1.22工程工期期目标服务业主，满满足合同工工期要求，计计划开工时时间20111年01月15日，竣竣工时间 20111年04月24日，总总工期1000日历天天。3.1.33安全生产产目标确保无重大大工伤事故故，杜绝死死亡事故，轻轻伤频率控控制在2%以内。3.1.44文明施工工目标符合北京市市安全文明明工地标准准，塑造企企业良好CCI形象。3.2基本本施工流程程3.2.11装饰施工工部位的流流程布置施工流程是是根据工程程项目内容容和工艺技技术特点，按按一定次序序编排以表表达施工程程序。合理理确定施工工顺序是解解决各工种种之间的搭搭接、减少少工种交叉叉破坏

39、，以以期达到预预定质量目目标，充分分利用工作作面，实现现缩短工期期的目的。3.2.22编排流程程先后次序序的原则（1）天棚棚、墙面的的隐蔽工程程在先，面面层工程在在后。本工工程吊顶内内有不少专专业设备管管道、管线线，施工前前期必须提提前安排施施工及检测测；（2）基层层处理在先先，饰面工工程在后。水水电、通风风、空调、消消防、监控控等专业管管线安装工工作在先(相关专业业配合)，灯灯具、开关关、插座等等安装工作作在后；（3）同一一空间施工工，顶部在在先、上部部墙面在先先，下部墙墙面在次，地地面最后，超超过3.66M的空间间要提前搭搭设脚手架架；（4）易受受污损及贵贵重的材料料，如石材材等不易保保护

40、的应先先预制、预预订，而在在工程中后后期安排施施工。3.2.33施工段划划分根据现场实实际情况，按按照施工总总体要求，本本项目工程程施工划分分为公共区区域、餐厅厅及会议室室和客房区区域三个施施工段。具具体如下：3.2.33.1第一一施工段公共区域，包包括内容如如下：地下下一层公共共区域、办办公室；首层大堂堂、门厅、过过厅、楼梯梯间、走道道/过道、卫卫生间；首层至四层走廊/过厅；3.2.33.2第二二施工段餐厅及会议议室部分，包包括内容如如下：地下下一层餐厅厅厨房；首层餐厅厅；首层、二二层餐厅；首层至三层会议室；3.2.33.3第三三施工段客房区域包包括内容如如下：首层层至四层标标准间、大大床房

41、和商商务套房；3.2.44基本施工工顺序3.2.44.1总体体施工顺序序施工进场现场测量量深化图纸纸施工方案案深化执行措施施天棚各专业业线路管道道铺设吊吊顶龙骨（必要要时搭脚手手架）墙墙面龙骨地面基层层墙面基层层天棚基层层吊顶/墙墙面面层制品（包包括油漆、石石材）预制制作地面工工程卫生生洁具/油油漆灯具/开开关/插座座安装门窗安装装五金安安装机电电专业设备备安装清清理初验复检调整整竣工验收收项目交接接进入保修修期。3.2.44.2楼内内施工顺序序先样板、后后大面；先先水电、后后吊顶；先先房间、大大厅，后走走廊；先湿湿作业、后后干作业；先基层、后后面层；3.2.44.3卫生生间施工顺顺序上下水管

42、道道安装电气管线线安装地面找坡坡防水层施施涂保护层台面钢架架制作安装装墙面铺贴贴地砖铺贴贴天棚龙骨骨及面层台面基层层板及面板板安装镜子及配配件安装卫生洁具具及配件安安装成品套门门安装(含含门套及五五金)。3.2.55主要工种种工艺流程程3.2.55.1瓦工工工种（1）地面面作业：清清洁面层放线定位位先选排石石（砖）水泥砂浆浆配比铺浆放面面层擦缝清洁面层层养护；（2）墙面面作业：墙墙面清理抹灰/防防水层放线定位位水泥浆（专专用建筑胶胶）粘贴勾缝/擦擦缝清洁面层层护角保护护；3.2.55.2木作作工种（1）顶棚棚：放线定定位吊点龙骨铺设设石膏板铺铺设/格栅栅安装/铝铝扣板安装装；（2）墙身身：连接

43、点点木骨架/轻钢骨墙墙架底层衬板板铺设木层板铺铺3.2.55.3机电电管线线管敷设穿线设备安装装调试运行行联动试车车；3.3施工工总平面布布置3.3.11总平面布布置原则根据项目现现场实际情情况，只能能提供办公公室和库房房用地以及及用来按进进度计划而而运抵现场场材料的周周转地方，无法为工人提供现场住宿条件，临时用水用电提供一个水接驳点和供电接驳点。我方将在业业主的统一一安排下，本本着从施工工现场实际际需要出发发，妥善处处理施工场场地与办公公、仓库、周周转材料、运运输通道等等必要设施施之间的关关系，尽可可能封闭施施工场地，合合理布置现现场总平面面图，使之之符合“功能齐全全，满足使使用”。3.4现

44、场场施工前期准备3.4.11内业与资资料准备（1）研究究设计图纸纸，讨论其其施工方案案可行性；（2）根据据图纸，核核对现场尺尺寸。差别别大者应通通知甲方及及设计单位位，差别不大大者可作特特别记录及及时调整；（3）计算算工程量。按按区域、房房间、工种种、项目计计算装饰工工程控量；（4）编制制施工预算算。在计算算装饰工程程量的基础础上，参照照施工定额额，按区域域、房间、工工种、项目目确定工料料消耗；（5）编制制施工组织织设计。根根据本工程程设计特点点和现场条条件及所在在地区技术术经济条件件，编制施施工组织设设计。（6）编制制装饰材料料计划。根根据进度计计划和工程程量表，按按照材料品品种、规格格，编

45、制需需用量和需需要时间的的计划；（7）进行行计划与技技术交底。对对施工进度度计划（总总计划/月月计划/周周计划）、材材料需用量量计划/采采购计划等等，以及各各专技术方方案及措施施进行开前前的全面交交底，并做做好相应的的记录。3.4.22外业与物物质准备（1）复核核结构施工工尺寸，确确定装饰基基准线；（2）清理理影响装饰饰施工的障障碍物；（3）落实实装饰施工工队伍，选选择专业人人员，如现现场仓管、保保安、采购购人员等；（4）根据据工程需要要准备施工工工具及设设备，特别别注意做好好临时电路路和消防器器材的准备备工作；（5）落实实装饰材料料供应。通通知材料及及人员进场场(包括材材料到达现现场时间)。

46、（6）熟悉悉及完善现现场环境，工工人进场施施工前，工工地要实现现“五通”。（7）在工工人进场施施工以前，工工地现场要要准备好办办公、材料料仓库或堆堆放、临时时加工等场场地。（8）在工工人进场施施工以前，应应在明显地地方公布火火警电话、公公安派出所所或片警负负责人电话话、医院急急救电话等等。（9）在工工人进场施施工以前，应应为工人办办好相关保保险、暂住住手续等。3.5现场场临时设施施3.5.11工地临时时办公室为便于组织织施工，在在服从业主主安排指导导下确定临临时办公用用房，面积积根据现场场需要调整整。3.5.22周转材料料用地周转材料用用地服从业业主的安排排，拟在现现场设置2200平方方米的材

47、料料堆放区。其其余五金配配件、电气气材料、水水暖材料等等在本区施施工楼内设设置三间临时仓仓库（五金金、电气、水水暖），并并且严格控控制材料的的存放量。同同时设一个个临时加工工用房和一一个机具维维修用房，以以做存放机机具和少量量材料的现现场深加工工等。3.5.33临时用电电设置3.5.33.1设置置方案我方将根据据业主提供供的施工用用电的电源源与相应的的位置，每每层设置二二级配电箱箱一个，三三级配电箱箱6个（主楼区区三个，两两边侧楼区区各1个），按照施工段的划分原则分别布置，供电系统采用三相五线制的TN-S系统，所用电缆均靠墙悬挂设置，并由安全员现场定期定时巡视，保证现场用电安全。3.5.33.2管理理措施（1）施工工用电必须须严格执行行国家颁发发的施工工现场临时时用电安全全技术规范范。（2）施工工临时用电电设施的安安装、维修修、改动或或拆除，必必须由工地地主管安排排专业电工进进行，其