三木集團股份有限公司咨詢項目-總部員工崗位工資改革方案26312.docx
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1、福建三木集集团股份有有限公司总部员工工工资改革方方案新华信管理理顾问公司司制作三木集团总总部员工工工资改革方方案一、 改革原则:1、 对于中层员员工、业务务骨干,其其薪酬水平平在全国范范围内具行行业竞争力力;2、 对于一般员员工,其薪薪酬水平在在福州地区区具有市场场竞争力;二、 本部员工(不不含通用岗岗位员工)岗岗位工资套套改方案1、 岗位工资标标准确定原原则:1) 结合全国房房地产行业业的实际情情况和现状状,公司员员工(不含含高管)最最高等级与与最低等级级岗位工资资的比值为为10倍较较为合理;2) 结合福州和和三木集团团的实际情情况,最高高等级岗位位工资定为为86400元人民币币,最低等等级
2、岗位工工资定为8870元人人民币,本本次改革已已经考虑到到住房公积积金由员工工承担8,企业承承担8的的因素;3) 考虑三木集集团员工今今后职业发发展的需要要和岗位评评价、定级级等需要,岗岗位工资等等级定为330级;4) 为解决岗位位工资随等等级非线性性增长问题题,采用二二次曲线确确定岗位工工资。二次次曲线为:5) 为解决公司司结构扁平平化之后,管管理职位减减少、员工工晋升通道道狭窄和部部分非管理理序列和非非技术序列列但拥有一一定专长员员工工资等等级确定和和晋升等问问题,在原原有管理序序列和技术术序列之外外增加任务务序列;2、 新的职务序序列工资等等级表:3、 岗位工资套套改方法:1) 部门主管
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