某水电开发有限责任公司部门经理岗位季度考评表111809.docx

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1、nanhaizhanlue工作室 专业的智力产品提供商某水电开发有限责任公司部门经理岗位季度考评表员工姓名：职位：所在部门：评估期间：自评部分1、季度工工作计划完完成情况总总结：本季度工作作计划计划完成情情况1122334455662、本季度度工作总述述：（由员员工填写，可可另附季度度工作报告告）直属领导考考评 以下为考评评人打分标标准：不令人满意意(60分分以下)员工的绩效效表现与公公司要求相相差很大，公公司需要加加大对该员员工的管理理力度低于目标要要求(600-80)员工计划完完成情况没没有达到公公司的预期期，该员工工应该在上上司的指导导下制定详详细的绩效效提高方案案符合目标要要求(800

2、-90)该岗位员工工计划完成成情况基本本达到公司司对岗位要要求高于目标要要求(900以上)该岗位员工工处在此水水平时 绩绩效表现是是杰出的, 其工作作各方面都都具有代表表性1、计划完完成情况考考评表：（满满分1000分）填写评语 计划划完成情况况得分： （由直直属领导考考评）2、KPII指标考评评表：KPI考核周期考核标准KPI说明明信息来源计算方式权重得分指标1指标2指标3指标4汇总100% 关键指指标考评得得分： （由直属属领导考评评）3、直接领领导建议：人力资源部部考评汇总总表 1、人力资资源部绩效效考评汇总总表考评事项得分权重加权得分计划完成情情况考评KPI指标标考评总分100% 综合考考评得分 2、人力资资源部建议议：注：人力资资源部需将将考评结果果反馈给被被考评人签名表 被考评人签签名直接领导签签名考评审批人人签名人力资源部部经理签名名考评完成时时间