某污水处理站施工组织设计(含污水收集管网)112759.docx
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1、五、施工组织设计目 录第一章项目目概述31.1项目目背景31.2编制制依据4第二章施工工部署及方方案52.1施工工组织机构构52.2.11施工组织织机构人员员名单62.2.22项目经理理部岗位职职责62.2施工工准备1332.2.11技术准备备132.2.22施工准备备142.3施工工目标及主主要施工内内容152.3.11工程目标标152.3.22主要施工工内容1552.3.33施工阶段段划分1552.3.44施工重点点及难点1162.4主要要施工方案案和施工措措施162.4.11污水管网网收集系统统施工1662.4.22基础工程程施工1992.4.33管道基墩墩坑开挖技技术保证措措施202.
2、4.44模板工程程施工2112.4.55钢筋工程程施工2332.4.66混凝土工工程施工2282.4.77砌体工程程施工3112.4.88装饰工程程施工3552.4.99质量保证证措施4552.5安装装工程5222.5.11管道安装装532.5.22管路及阀阀门安装措措施632.5.33成品设备备安装措施施642.5.44电缆施工工技术措施施662.5.55室内电气气照明安装装67第三章工程程质量目标标及保证措措施703.1质量量目标7003.2质量量管理措施施703.2.11施工准备备阶段的质质量管理7703.2.22施工准备备阶段的质质量管理7713.2.33施工准备备阶段的质质量管理77
3、33.3质量量管理措施施733.3.11工艺设备备安装质量量保证措施施73第四章安全全管理体系系764.1职业业安全、环环境管理措措施764.2职业业安全、健健康及环境境保证措施施784.2.11工艺系统统吊装作业业安全措施施784.3 焊焊接、切割割安全措施施794.4临时时用电安全全措施8004.5电缆缆敷设安全全保证措施施80第五章文明明施工技术术组织措施施825.1 文文明施工管管理体系8825.2文明明施工保证证措施8225.3文明明施工管理理技术措施施83第六章工期期保证措施施846.1技术术措施8556.2组织织措施8556.3 经经济措施及及其它配套套措施8556.4制定定阶段
4、工期期突破后的的补救措施施856.5工程程协调与配配合866.6工程程协调8666.7工程程配合866第七章安全全保证措施施877.1 安安全管理目目标877.2施工工现场管理理制度8777.3 安安全保证措措施88第八章附表表94第一章 项项目概述1.1项目目背景我国是一个个水资源极极度紧缺的的国家,随随着我国城城市建设快快速发展,城城市水污染染问题日益益突出,水水资源紧缺缺的矛盾日日益加剧,城城市污水集集中处理成成为水污染染治理的首首要任务。改改革开发以以来,我国国城市污水水处理行业业取得了蓬蓬勃的发展展。全国涌涌现出了一一大批从事事污水处理理设施建设设、运营管管理、污水水设备成套套提供及
5、污污水技术开开发的专业业人才。我我国污水处处理产业发发展进步较较晚,建国国以来到改改革开放前前,我国污污水处理的的需求主要要是以工业业和国防尖尖端使用为为主。改革革开放后,国国民经济的的快速发展展,人民生生活水平的的显著提高高,拉动了了污水处理理的需求。进进入二十世世纪九十年年代后,我我国污水处处理产业进进入快速发发展期,污污水处理需需求的增速速远高于全全球水平。为确保某某景区XXXX的旅游投资开发不对景区产生环境污染,同时对XXXX的散排污染源进行收集集中治理,XXX镇及XX县环保局加强对景区环境的保护,合理开发景区带动当地经济,经实地勘察并结合实际情况,本工程主要处理的污水对象性质为生活污
6、水,需要通过一段长约XXm的管道进行收集,本工程日处理规模为XXt/d,主要搭载工艺为目前非常成熟的A/O工艺,A/O工艺针对生活污水十分有效,能够降解污水中的污染因子,出水能够达到政策规定环保排放标准。1.2编制制依据室外排水水设计规范范(GBB500114-20006)地表水环环境质量标标准(GGB38338-20002)工业企业业厂界噪声声标准(GGB123348-990)工业企业业噪音控制制设计规范范(GBBJ87-85)建筑结构构设计统一一标准(GGBJ688-84)工业建筑筑防腐设计计规范(GGBJ466-82)建筑设计计防火规范范(GBB500116-20006)给水排水水工程结
7、构构设计规范范(GBB500669-20002)供配电系系统设计规规范(GGB500052-22009)低压配电电设计规范范(GBB500554-955)建筑物防防雷设计规规范(GGB500057-22012)砌体结构构设计规范范(GBB500003-20005)混凝土结结构设计规规范(GGB500010-22002)建筑给水水排水设计计规范(GGB500015-22003)(22009年年版)地下工程程防水技术术规范(GGB501108-22001)建筑地基基基础设计计规范(GGB500007-22005)城市污水水处理工程程项目建设设标准(修修订)(22005)第二章 施施工部署及及方案2
8、.1施工工组织机构构项目施工实实行项目法法管理,特特成立项目目经理部,认认真履行“四控制、三三管理、一一协调” 的项目目经理部职职责,选派派精兵强将将,配备精精良机具,在在资源、技技术、管理理等方面提提供可靠保保证,对本本工程的安安全、质量量、进度、现现场、投资资、服务等等实施有效效控制,确确保安全、优优质、按时时投入使用用。施工组织机机构图项目负责人施工员技术负责人综合管理办公室文秘,劳资后勤,保卫财务,经营工程管理科技术,质检测量,试验安全,资料物资供应建筑装饰工程队工艺安装工程队电气安装调试工程队机械运输工程队经营财务科物资供应科设备管理2.2.11施工组织织机构人员员名单序号名称职务备
9、注1XXX项目负责人人/2XX技术负责人人/3XX安全员/4XXX施工员/5XX质量员/6XX造价员/7XX材料员/2.2.22项目经理理部岗位职职责一、项目负负责人1、代表公公司履行对对甲方的工工程承包合合同,执行行合同的质质量方针,实实现本工程程质量目标标。2、负责本本项目工程程合同的经经济技术的的履约要求求。组织协协调本项目目内外业务务关系。3、负责本本项目质量量、工期、成成本、安全全、产值各各项指标的的完成,健健全质量保保证体系,参参与过程检检验、评定定工作。并并组织好全全过程的预预防。预控控制性各职职能分工。健健全质量保保证体系,参参与过程检检验、评定定工作。4、负责质质量计划的的实
10、施和落落实质量责责任制。把把好材料进进场验收和和使用质量量关,杜绝绝使用不合合格材料。5、负责落落实安全责责任制、负负责文明施施工及实现现文明工地地要求和目目标。6、负责工工程质量评评定、组织织工程竣工工交验。7、负责分分公司对本本项目所签签定的各项项经济技术术指标的完完成落实。二、技术负负责人1、负责项项目部质量量体系的建建立和运行行。2、负责质质量事故的的处理和质质量事故技技术处理方方案的编制制。3、统筹项项目质量保保证计划及及有关工作作的安排,开开展质量教教育,保证证公司的各各项制度的的正常进行行。4、组织领领导现场的的质量管理理网络。5、贯彻执执行上级制制定的施工工规范、质质量标准、操
11、操作规程,并并向班组进进行技术交交底。6、对工程程的测量定定位、放线线、标高负负有直接技技术责任。7、开展QQC小组活活动.推广广新工艺、新新技术。8、组织图图纸会审,整整理记录,办办理日常设设计变更手手续。9、掌握施施工过程中中全部质量量状况,参参与本单位位的定期质质量检查。三、施工员员1、协助项项目经理做做好进场前前的装饰施施工计划,进进场后做好好对现场的的施工监督督管理。2、熟悉施施工图,制制定本专业业施工工艺艺报经理审审核。按照照图纸根据据现场实际际制定本专专业的施工工前的材料料预算,报报工程总监监审核,交交材料部门门备料。3、进入施施工场地以以身作责严严格遵守施施工安全管管理制度。按
12、按规范施工工,严把质质量关。4、协调本本专业与其其它相关专专业,交叉叉作业时的的关系,不不能解决时时报上级主主管。5、熟悉施施工图纸,参参加图纸会会审,负责责按施工组组织设计、方方案、进度度装修及零零星土建工工程的施工工。深入施施工现场,及及时发现和和正确处理理施工中出出现的一般般性技术问问题,发现现重大技术术问题,若若不可自行行解决要逐逐级汇报解解决。6、做好本本专业施工工资料的整整理,做好好本专业的的施工日志志。7、做好追追加工程的的鉴证工作作。8、配合甲甲方做好本本专业工程程量的核实实工作。对对本工程的的材料进场场需登记核核实。9、完工时时做好本专专业剩余材材料的清点点工作并列列出详细清
13、清单材料部部门核对清清点以便下下个工程利利用。10、完工工时需安排排人员进行行多次清洁洁工作,清清除起尘点点及污染源源。11、完善善本专业的的竣工资料料,配合其其它专业对对于整个工工程的调试试验收。12、针对对下属员工工的技术状状况,编制制培训计划划,对下属属员工进行行专业技术术如知识培培训。四、质量员员1、贯彻执执行企业的的各项技术术规范、规规程、质量量管理制度度,负责检检查工程施施工质量。2、对项目目范围内的的分项、分分部、单位位工程进行行质量检查查和核定,对对工程进行行隐、预检检及主体结结构验收并并签定,纠纠正违章施施工,必要要是下达停停工令和处处理方案,防防止重大工工程质量事事故发生。
14、3、组织本本项目内定定期质量检检查,工种种检查和工工序之间的的交接检查查。4、检查工工程材料、成成品、半成成品的质量量,防止使使用不合规规定材料。5、参加工工程质量事事故的处理理。6、保证工工程质量评评定的真实实性、准确确性、及时时性。7、及时上上报年、季季、月工程程质量报表表,写出质质量总结。五、安全员员1、对所领领导的生产产班、级安安全负直接接责任,不不违章指挥挥,制止违违章冒险操操作。2、对所管管的施工现现场、环境境安全和一一切安全防防护措施(机机电、架、四四口)等完完整 齐全、有有效、符合合要求负责责。3、认真贯贯彻执行国国家安全生生产方针、政政策、法令令、规程制制度和上级级批准的施施
15、工组织设设计、施工工方案。4、在计划划、布置、检检查、总结结、评比生生产的活动动中,必须须同时把安安全工作贯贯彻到每个个具体环节节中去,特特别要做好好有针对性性的书面安安全交底,遇遇生产和安安全生产矛矛盾时,再再生产必须须服从安全全。5、领导所所属班组,搞搞好班组安安全活动日日制度,组组织班组工工人学习操操作规程,并并检查执行行情况,教教育工人正正确使用防防护用品。6、发生重重大伤亡事事故或重大大未遂事故故,要保护护好现场,并并立即上报报领导和安安全部门。六、材料员员1、按项目目施工进度度计划编制制、申报材材料,分阶阶段使用计计划。2、落实材材料半成品品的外加工工,定货的的质量和供供应时间。3
16、、依据上上级材料管管理规定拟拟定现场材材料使用细细则,尽量量合理使用用资金,降降低库存和和合理消耗耗。4、按施工工进度部位位确定材料料的领用额额。5、按现场场材料计量量要求,对对现场材料料的规格、质质量、数量量进行把关关验收,负负责监督、检检查工作价价位和材料料耗用情况况。6、制定降降低材料成成本措施,并并贯彻执行行。7、材料员员现场材料料台帐应做做到齐全,进进料有凭证证,发料有有依据,账账实相符。8、工程竣竣工后,应应及时做出出现场材料料成本分析析,对超耗耗及节约材材料的部位位,应重点点总结并交交给项目经经理。七、造价员员1、编制各各工程的材材料总计划划,包括材材料的规格格、型号、材材质。在
17、材材料总计划划中,主材材应按部位位编制,耗耗材按工程程编制。2、负责编编制工程的的施工图预预、结算及及工料分析析,编审工工程分包、劳劳务层的结结算。3、编制每每月工程进进度预算及及材料调差差(根据材材料员提供供市场价格格或财务提提供实际价价格)并及及时上报有有关部门审审批。4、根据现现场设计变变更和签证证及时调整整预算。5、在工程程投标阶段段,及时、准准确做出预预算,提供供报价依据据。6、掌握准准确的市场场价格和预预算价格,及及时调整预预、结算。7、对各劳劳务层的工工作内容及及时提供价价格,作为为决策的依依据。8、参与投投标文件、标标书编制和和合同评审审,收集各各工程项目目的造价资资料,为投投
18、标提供依依据。9、熟悉图图纸、参加加图纸会审审,提出问问题,对遗遗留未发现现问题负责责。10、参与与劳务及分分承包合同同的评审,并并提出意见见。11、建好好单位工程程预、结算算及进度报报表台帐,填填报有关报报表。12、工程程项目开工工前必须熟熟悉图纸、熟熟悉现场,对对工程合同同和协议有有一定程度度的理解。 13、编制预算算前必须获获取技术部部门的施工工方案等资资料,便于于正确编制制预算。114、及时掌握握有关的经经济政策、法法规的变化化,如人工工费、材料料费等费用用的调整,及及时分析提提供调整后后的数据。 15、正确及时时编制好施施工图(施施工)预算算,正确计计算工程量量及套用定定额,做好好工
19、料分析析,并及时时做好预算算主要实物物量对比工工作。 116、施工过程程中要及时时收集技术术变更和签签证单,并并依次进行行登记编号号,及时做做好增减帐帐,作为工工程决算的的依据。117、正确及时时编制竣工工决算,随随时掌握预预算成本、实实际成本,做做到心中有有数。18、经常性地地结合实际际开展定额额分析活动动,对各种种资源消耗耗超过定额额取定标准准的,及时时向经理汇汇报。19、协调调好各种计计划之间关关系,注意意做到以总总进度计划划为龙头,其其他资源配配置计划对对总进度计计划起到保保证作用。 2.2施工工准备2.2.11技术准备备(1) 施施工单位在在收到施工工图纸后,项项目经理部部应组织各各
20、级技术人人员、施工工人员,认认真熟悉图图纸,技术术部门负责责组织好图图纸专业会会审,会审审时应特别别注意审查查主要管路路系统、设设备与建、构构筑物有无无矛盾,发发现问题及及时向业主主书面提出出,尽可能能在施工前前办好一次次性洽商,同同时确定各各种矛盾的的处理办法法。 (2) 测测量定位:在业主现现场代表、监监理人员的的协调下,接接受由业主主提供的坐坐标控制点点并作好交交接签证。(3) 根根据实际情情况,施工工单位应尽尽力按照业业主批准的的施工总平平面规划做做好施工现现场的生产产、生活临临建设施的的布置。(4) 根根据批准的的施工进度度计划,及及时编审机机具进场计计划和材料料、非标件件加工、定定
21、货计划。(5) 收收齐本工程程采用的各各种技术标标准、规范范,并组织织参与本工工程施工的的主要人员员学习培训训。(6) 根根据设计要要求、施工工规范和经经业主批准准的施工组组织总设计计,编制更更具操作性性的施工组组织专业设设计,优化化施工方案案,网络计计划,从时时间、空间间等方面进进行专业施施工规划,全全面平衡。确确定专业施施工顺序,施施工流向,划划分施工段段,主要分分部分项工工程施工方方法的选择择,设计质质量管理点点及采取的的主要技术术措施与管管理办法,编编制各专业业的施工方方案和作业业指导书等等。(7) 根根据工程进进度和现场场实际情况况,及时补补充相应的的施工方案案和作业指指导书,以以利
22、于及时时指导施工工。(8) 执执行“三级”技术交底底。施工前前项目经理理部应组织织“三级”技术交底底,使各级级人员熟悉悉工程情况况,了解设设计意图,掌掌握技术标标准及规范范和施工方方法,在施施工过程中中做到人人人心中有数数,确保工工程质量,全全面履行合合同义务。技技术交底的的主要对象象是项目管管理人员、作作业层的班班组长和操操作工人。技技术交底的的主要内容容:工程任任务、施工工图要点、质质量标准、操操作规程、施施工方法、施施工技术措措施、施工工进度、工工种配合和和安全技术术措施等,对对新结构、新新材料、新新工艺、新新技术、新新机具及特特殊要求应应进行专门门的技术交交底。(9) 根根据施工质质量
23、检验及及评定标准准要求,由由施工队、项项目经理部部质量工程程师编制质质量验收评评定计划,报报监理、业业主审核批批准实施。(10) 根据业主主施工现场场管理规定定和监理实实施细则,结结合自身的的质量程序序文件规定定,准备好好各类报表表、申报单单、联系单单等管理性性文件。2.2.22施工准备备(1)、按按照经监理理、业主审审批的施工工组织总设设计方案,搭搭建好生产产临建设施施,落实生生产准备工工作。开工工时,必须须满足生产产能力的要要求。(2)、做做好各种施施工材料(如如钢材、周周转材料及及消耗性材材料)的需需用计划,根根据生产安安排,同时时提出金属属加工件及及设备的订订货计划,明明确进场时时间并
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