国内外工程项目管理模式综述19661.docx

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1、国内外工程项目管理模式综述郑刚摘要：本文文阐述了了当今国国内外运运用的工程项项目管理理模式以以及一些些新的管理理模式。从从总体上上来看，由于项项目规模模的不断断扩大,将来的工工程项目目管理模模式将向向以一种种管理模模式为主主,其他模模式为辅辅,向项目目全寿命命管理和和协作共共赢方向向发展。关键词：工工程项目目;管理模模式;融资模模式;伙伴协协作模式式中图分类号号: TTU7111.前言工程项目最最显著的的特点是是规模大大、关联联方多、投投资巨大大、建设设工期长长、项目目差异性性大。这这些项目目特性的的存在，使得项项目建设设隐含着着巨大的的风险。而而运用不不同的项项目管理理模式，是规避避风险、实

2、实现项目目目标的的重要方方法。在在项目管管理产生生的近百百年时间间里，产生了了多种成成熟的项项目管理理模式，每一种种项目管管理模式式都有优优点和缺缺点，只有采采用因地地制宜的的模式才才能达到到最佳的的项目建设设目标。文中简要地介绍了DB 模式、DBB 模式、EPC 模式、CM 模式、MC模式、PMC 模式、PM 模式；融资模式以及近年来新出现的一些注重伙伴协作的模式，包括Partnering 模式、伙伴关系模式、动态联盟模式和PC 模式等。2.国内外外工程项项目管理理模式简简介2.1 DDB模式式即设计-建建造模式式(Deesiggn - Buuildd) ，在国际际上也称称交钥匙匙模式( T

3、uurn-Keyy-Opeeratte) 、一揽揽子工程程( PPackkagee Deeal )，在中国国称设计计-施工总总承包模模式(DDesiign-Connst rucctioon) ,是指指在项目目的初始始阶段,业主邀邀请几家家有资格格的承包包商进行行议标,根据项项目确定定的原则则,各承承包商提提出初步步设计和和成本概概算,中中标承包包商将负负责项目目的设计计和施工工。优点点:1) 业主主和承包包商密切切合作,完成项项目规划划直至验验收,减少了了协调的的时间和和费用;2) 承包商商可在参参与初期期将其材材料、施施工方法法、结构构、价格格和市场场等知识识和经验验融入设设计中;3) 有利

4、于于控制成成本,降低造造价。国国外经验验证明:实行DBB 模式式,平均可可降低造造价100 %左左右;44) 有有利于进进度控制制,缩短工工期;55) 风风险责任任单一。从从总体来来说,建设项项目的合合同关系系是业主主和承包包商之间间的关系系,业主的的责任是是按合同同规定的的方式付付款,总承包包商的责责任是按按时提供供业主所所需的产产品,总承包包商对于于项目建建设的全全过程负负有全部部的责任任。缺点点:1) 业主主对最终终设计和和细节控控制能力力较低。有有研究显显示,DDB模式式是业主主对设计计最缺乏乏控制的的模式;2) 承包商商的设计计对工程程经济性性有很大大影响,在DB 模式下下承包商商承

5、担了了更大的的风险;3) 建筑质质量控制制主要取取决于业业主招标标时功能能描述书书的质量量,而且总总承包商商的水平平对设计计质量有有较大影影响;44) 出出现时间间较短,缺乏特特定的法法律、法法规约束束,没有专专门的险险种;55) 交交付方式式操作复复杂,竞争性性较小。2.2 DDDB模模式133816643113544刘即设计-招招标-建造模模式(DDesiign -Bidd -Buiild) ,它它是一种种在国际际上比较较通用且且应用最最早的工工程项目发包包模式之之一。指指由业主主委托建建筑师或或咨询工工程师进进行前期期的各项项工作(如进行行机会研研究、可可行性研研究等) ,待待项目评评估

6、立项项后再进进行设计计。在设设计阶段段编制施施工招标标文件,随后通通过招_收稿日期：作者简介：郑刚（1974-）, 男,工程师,上海银行卡产业园 上海 545001标选择承包包商;而有关关单项工工程的分分包和设设备、材材料的采采购一般般都由承承包商与与分包商商和供应应商单独独订立合合同并组组织实施施。在工工程项目目实施阶阶段,工程师师则为业业主提供供施工管管理服务务。这种模式最最突出的的特点是是强调工工程项目目的实施施必须按按照D-B-B 的顺顺序进行行,只有一一个阶段段全部结结束另一一个阶段段才能开开始。因因此它的的优点表表现在管管理方法法较成熟熟,各方对对有关程程序都很很熟悉,业主可可自由

7、选选择咨询询设计人人员,对设计计要求可可控制,可自由由选择工工程师,可采用用各方均均熟悉的的标准合合同文本本,有利于于合同管管理、风风险管理理和减少少投资。缺缺点:11) 项项目周期期较长,业主与与设计、施施工方分分别签约约,自行管管理项目目,管理费费较高;2) 设计的的可施工工性差,工程师师控制项项目目标标能力不不强;33) 不不利于工工程事故故的责任任划分,由于图图纸问题题产生争争端多索索赔多等等。2.3 EEPC模模式设计-采购购-建设( Enggineeeriing Proocurremeent Connstrructtionn) 模模式,又称设设计施工工一体化化模式。是是指在项项目决

8、策策阶段以以后,从设计计开始,经招标标,委托一一家工程程公司对对设计- 采购购- 建造造进行总总承包。在在这种模模式下,按照承承包合同同规定的的总价或或可调总总价方式式,由工程程公司负负责对工工程项目目的进度度、费用用、质量量、安全全进行管管理和控控制,并按合合同约定定完成工工程。优优点:11) 业业主把工工程的设设计、采采购、施施工和开开工服务务工作全全部托付付给工程程总承包包商负责责组织实实施,业主只只负责整整体的、原原则的、目目标的管管理和控控制,总承包包商更能能发挥主主观能动动性, 能运用用其先进进的管理理经验为为业主和和承包商商自身创创造更多多的效益益;提高了了工作效效率,减少了了协

9、调工工作量;2) 设计变变更少,工期较较短;33) 由由于采用用的是总总价合同同, 基本本上不用用再支付付索赔及及追加项项目费用用;项目的的最终价价格和要要求的工工期具有有更大程程度的确确定性。缺缺点: 1) 业主不不能对工工程进行行全程控控制;22) 总总承包商商对整个个项目的的成本工工期和质质量负责责,加大了了总承包包商的风风险,总承包包商为了了降低风风险获得得更多的的利润,可能通通过调整整设计方方案来降降低成本本,可能会会影响长长远意义义上的质质量; 3) 由于采采用的是是总价合合同,承包商商获得业业主变更更令及追追加费用用的弹性性很小。2.4 CCM模式式即建筑工程程管理模模式( Co

10、nnstrructtionn Maanaggemeent) ,又又称阶段段发展模模式或快快速轨道道模式。CM 模式是业主委托一个被称为建设经理的人来负责整个工程项目的管理,包括可行性研究、设计、采购、施工、竣工和试运行等工作。它的基本思想是:将项目的建设分阶段进行,并通过各阶段设计、招标、施工充分搭接,使施工尽早开始,以加快建设进度。根据CM 单位在项目组织中合同关系的不同,CM 模式分为CM Agency(代理型) 和CM Non - Agency (非代理型或风险型)两种。代理型CM 由业主与各分包商签订合同,CM单位只是业主的咨询和代理,为业主提供CM 服务。非代理型CM 直接由CM 单

11、位与各分包商签合同,并向业主保证最大工程费用GMP ( Guaranteed Maximum Price) ,如果实际工程费用超过了GMP ,超过部分将由CM 单位承担。优点:1) 在项目进度控制方面,由于CM 模式采用分散发包,集中管理,使设计与施工充分搭接,有利于缩短建设周期;2) CM 单位加强与设计方的协调可以减少因修改设计而造成的工期延误;3) 在投资控制方面,通过协调设计,CM 单位还可以帮助业主采用价值工程等方法向设计提出合理化建议,以挖掘节约投资的潜力,还可以大大减少施工阶段的设计变更。如果采用了具有GMP 的CM 模式,CM 单位将对工程费用的控制承担更直接的经济责任,因而可

12、以大大降低业主在工程费用控制方面的风险;4) 在质量控制方面,设计与施工的结合和相互协调,在项目上采用新工艺、新方法时,有利于工程施工质量的提高;5) 分包商的选择由业主和承包人共同决定,因而更为明智。缺点:1) 对CM 经理以及其所在单位的资质和信誉的要求都比较高;2) 分项招标导致承包费可能较高;3)CM 模式一般采用“成本加酬金”合同,对合同范本要求比较高。2.5 MMC模式式即管理承包包模式(Mannageemennt-Conntraactiing) 。在在这种管管理模式式中,业主选选择一个个外部的的MC 管理公公司来管管理项目目的设计计和建设设。MCC 公司司自己不不从事任任何项目目

13、的建设设,而是把把整个项项目划分分成合理理的工作作包,然后将将工作包包分发给给分包商商,这些分分包商在在国外又又被称作作工作包包分包商商。在这这种组织织形式中中,业主与与咨询工工程师、MC 公司产生直接的合同关系,咨询工程师与MC 公司之间是协调关系,而MC 公司与工作包分包商之间是直接的合同关系。MC 公司通常在项目的早期就被任命,并且协助项目设计做大量的工作。另外,MC 公司要向业主提出最大工程费用保( Guaranteed Maximum Price , GMP) 。如果最后结算超过GMP ,则由MC 公司赔偿,如果低于GMP ,则节约的投资归业主所有,但MC 公司由于承担了保证施工成本

14、的风险,因而能够得到额外的收入。MC 项目管理模式的主要优点是由于项目设计和施工的搭接节省了大量的时间,MC 公司的介入所提供的管理经验提高了决策的可执行性。缺点是:1) 业主修改了标准合同中的许多条款,把风险转移给MC承包商;一旦MC 公司不能胜任工作,业主要解聘MC公司相当困难,因为MC 公司不但与业主签订合同,还与众多的分包商签订了合同,在解除合同之前,业主必须选择合适的MC 公司与原来的分包商签订相应的承包合同,又要经历漫长的谈判过程,所以在很多情况下,即使MC 公司不能胜任工作,业主也会尽力维持这种合作关系使其不至于破裂,这对于业主目标的实现十分不利;2) 信息的处理要经过MC 公司

15、这个中间环节,特别是对重大问题的处理,因为MC 公司已向业主提供GMP ,所以要涉及到业主和MC 公司两方的利益,这样就降低了决策的效率,业主也很难获得及时而准确的工程信息;3) 业主要对工程实施变更,需要MC 公司的积极配合才行,业主在这种情况下对项目的控制力已经明显减弱。2.6 PPMC模模式即项目管理理承包商商模式( Prrojeect-Mannageemennt CConttracctorr) 。指指项目管管理承包包商代表表业主对对工程项项目进行行全过程程、全方方位的项项目管理理,包括进进行工程程的整体体规划、项项目定义义、工程程招标、选选择EPPC 承承包商,并对设设计、采采购、施施

16、工、试试运行进进行全面面管理,一般不不直接参参与项目目的设计计、采购购、施工工和试运运行等阶阶段的具具体工作作。PMMC 模模式体现现了初步步设计与与施工图图设计的的分离,施工图图设计进进入技术术竞争领领域,只不过过初步设设计是由由PMCC 完成成的。目目前中国国推荐实实行的政政府工程程代建制制属于PPMC 的一种种。优点点:1) 可以以充分发发挥管理理承包商商在项目目管理方方面的专专业技能能,统一协协调和管管理项目目的设计计与施工工,减少矛矛盾;22) 有有利于建建设项目目投资的的节省;3) 该模式式可以对对项目的的设计进进行优化化,可以实实现在给给项目生生存期内内达到成成本最低低;4) 在

17、保保证质量量优良的的同时,有利于于承包商商获得对对项目未未来的契契股或收收益分配配权,可以缩缩短施工工工期,在高风风险领域域,通常采采用契股股这种方方式来稳稳定队伍伍。缺点点:1) 业主主参与工工程的程程度低,变更权权利有限限,协调难难度大;2) 业主方方很大的的风险在在于能否否选择一一个高水水平的项项目管理理公司。该该模式通通常适用用于:11) 项项目投资资在1 亿美元元以上的的大型项项目;22) 缺缺乏管理理经验的的国家和和地区的的项目,引入PMMC 可可确保项项目的成成功建成成, 同时时帮助这这些国家家和地区区提高项项目管理理水平;3) 利用银银行或国国外金融融机构、财财团贷款款或出口口

18、信贷而而建设的的项目;4) 工艺装装置多而而复杂,业主对对这些工工艺不熟熟悉的庞庞大项目目。2.7 PPM模式式即项目管理理模式(Proojecct MManaagemmentt) ,是指PMM公司按按照合同同约定,在项目目决策阶阶段,为业主主编制可可行性研研究报告告,进行可可行性分分析和项项目策划划;在项目目实施阶阶段,为业主主提供招招标代理理、设计计、采购购、施工工和试运运行等服服务,代表业业主对项项目进行行质量、安安全、进进度、费费用、合合同和信信息等的的管理和和控制。优优点:11) 减减轻了业业主的工工作量;2) 提高了了项目的的管理水水平,有利于于业主更更好地实实现项目目目标,提高了

19、了投资效效益; 3) 工作的的范围和和内容比比较灵活活。缺点点: 11)PMM 公司司的执业业标准、职职业道德德标准、行行为标准准还没有有形成,对PM 公司履履行职责责的评价价比较困困难;22) 对对PM合同同双方的的职责认认识不全全面、不不系统等等。2.8 融融资模式式2.8.11 BOOT模式式Buildd- Opperaate-Traansffer (建造造-运营-移交)模式。是是指一国国财团或或投资人人为项目目的发起起人,从一个个国家的的政府获获得某项项目基础础设施的的建设特特许权,然后由由其独立立式地联联合其他他方组建建项目公公司,负责项项目的融融资、设设计、建建造和经经营。在在整个

20、特特许期内内,项目公公司通过过项目的的经营获获得利润润,并用此此利润偿偿还债务务。在特特许期满满之时,整个项项目由项项目公司司无偿或或以极少少的名义义价格移移交给东东道国政政府。BBO TT 模式式的最大大特点是是由于获获得政府府许可和和支持,有时可可得到优优惠政策策, 拓宽宽了融资资渠道。其其他主要要优点包包括:11) 可可以减少少政府主主权借债债和还本本付息的的责任;2) 可以将将公营机机构的风风险转移移到私营营承包商商,避免公公营机构构承担项项目的全全部风险险;3) 可以以吸引国国外投资资,以支持持国内基基础设施施的建设设,解决了了发展中中国家缺缺乏建设设资金的的问题;4) BOTT 项

21、目目通常都都由外国国的公司司来承包包,这会给给项目所所在国带带来先进进的技术术和管理理经验,既给本本国的承承包商带带来较多多的发展展机会,也促进进了国际际经济的的融合。缺缺点:11) 在在特许权权期限内内, 政府府将失去去对项目目所有权权和经营营权的控控制; 2) 参与方方多,结构复复杂,项目前前期过长长且融资资成本高高;3) 可能能导致大大量的税税收流失失;4) 可能能造成设设施的掠掠夺性经经营;55) 在在项目完完成后,会有大大量的外外汇流出出;6) 风险险分摊不不对称等等。政府府虽然转转移了建建设、融融资等风风险,却承担担了更多多的其他他责任与与风险,如利率率、汇率率风险等等。BOOOT

22、、BOOO、DBOOT、B TTO、TOTT、BRTT、BL T、B TT、ROOO、MO T、BOOOST、BODD、DBOOM 和和FBOOOT 等均是是标准BBOT 操作的的不同演演变方式式,但其基基本特点点是一致致的,即项目目公司必必须得到到政府有有关部门门授予的的特许权权。该模模式主要要用于机机场、隧隧道、发发电厂、港港口、收收费公路路、电信信、供水水和污水水处理等等一些投投资较大大、建设设周期长长和可以以运营获获利的基基础设施施项目。2.8.22 PPPT模式式即公共部门门与私人人企业合合作模式式( PPrivvatee-Pubblicc-Parrtneershhip) ,这这是一

23、种种以各参参与方的的“双赢”或“多赢”为合作作理念的的现代融融资模式式。是指指政府部部门通过过政府采采购,与中标标单位组组成的特特殊目的的项目公公司并签签订特许许权协议议;由该项项目公司司负责筹筹资、建建设与经经营。政政府通常常与提供供贷款的的金融机机构达成成一个直直接协议议,该协议议不是对对项目进进行担保保,而是政政府向借借贷机构构做出的的承诺,将按照照政府与与项目公公司签订订的合同同支付有有关费用用。这个个协议使使项目公公司能比比较顺利利地获得得金融机机构的贷贷款。而而项目的的预期收收益、资资产以及及政府的的扶持力力度将直直接影响响贷款的的数量和和形式。采采取这种种融资形形式的实实质是,政

24、府通通过给予予民营企企业长期期的特许许经营权权和收益益权来换换取基础础设施加加快建设设及有效效运营。这这种模式式的优点点:1) 公共共部门和和私人企企业在初初始阶段段就共同同参与论论证,有利于于尽早确确定项目目融资可可行性,缩短前前期工作作周期,节省政政府投资资;2) 可以以在项目目初期实实现风险险分配,同时由由于政府府分担一一部分风风险,使风险险分配更更合理,减少了了承建商商与投资资商风险险,从而降降低了融融资难度度;3) 参与与项目融融资的私私人企业业在项目目前期就就参与进进来, 有利于于私人企企业一开开始就引引入先进进技术和和管理经经验;44) 公公共部门门和私人人企业共共同参与与建设和

25、和运营, 双方方可以形形成互利利的长期期目标,更好地地为社会会和公众众提供服服务;55) 使使项目参参与各方方整合组组成战略略联盟, 对协协调各方方不同的的利益目目标起关关键作用用;6) 政府府拥有一一定的控控制权。缺缺点:11) 对对于政府府来说,如何确确定合作作公司给给政府增增加了难难度,而且在在合作中中要负有有一定的的责任,增加了了政府的的风险负负担;22) 组组织形式式比较复复杂,增加了了管理上上协调的的难度;3) 如何设设定项目目的回报报率可能能成为一一个颇有有争议的的问题。PPP 模式适用于投资额大、建设周期长、资金回报慢的项目,包括铁路、公路、桥梁、隧道等交通部门,电力煤气等能源

26、部门以及电信网络等通讯事业等。2.8.33 PFII模式即私人融资资模式( Prrivaate Finnancce IInittiattivee) ,它是指指由政府府采取措措施使私私人部门门有机会会参与基基础设施施建设,改变了了传统中中全部由由政府负负责的方方式。政政府与私私人部门门合作,由私营营部门承承担部分分政府基基础设施施建设,政府购购买私营营部门提提供的产产品或服服务,或给予予私营部部门收费费特许权权,或政府府与私营营部门以以合伙方方式共同同运营等等方式。优优点:11) 吸吸收民间间资本,缓解政政府财政政资金压压力,这是一一种有效效的吸收收民间资资本的手手段。以以潜在的的巨大市市场及利

27、利润吸引引各种来来源的社社会资本本投资基基础设施施建设,这样既既可以弥弥补政府府建设资资金的不不足,也可以以改变投投资环境境;2) 提高高项目的的建设效效率和降降低建设设成本。政政府投资资基础建建设的低低效率是是一个普普遍的问问题。PPFI模模式不仅仅能将市市场中的的竞争机机制引入入基础设设施建设设,还能够够充分利利用民营营企业在在管理、技技术和知知识等方方面的优优势,这样既既提高了了基础设设施建设设的效率率,同时也也节约了了建设成成本,使社会会资源的的配置更更优化;3) 政府部部门和私私人部门门可适当当分配风风险。在在PFII 模式式下,私营企企业和私私有机构构组建的的项目公公司负责责基础设

28、设施建设设项目的的设计、开开发、融融资、建建造和经经营,项目进进行过程程中产生生的一系系列风险险,如经济济风险、建建设和运运营风险险等,转移给给了私人人企业,这就改改变了传传统的基基础设施施建设项项目风险险由政府府及相关关部门单单独承担担的局面面,分散了了基础设设施项目目的投资资风险。缺缺点:11) 信信用等级级和相关关法律制制度的不不完善,使政府府部门确确定私人人合作公公司存在在较大难难度;22) 项项目的经经营收益益分派、政政府补贴贴等要与与私人协协商,可能存存在利益益纠纷;3) 前期费费用较高高。PFFI 适适用于学学校、医医院、监监狱等公公共基础础项目,在英国国还被用用于国防防训练项项

29、目、政政府部门门的设备备改造项项目、政政府的公公共住房房开发项项目、城城市的重重建项目目等。2.8.44 ABSS模式即资产支持持证券化化或资产产证券化化模式(Assset -Bacckedd-Seccuriitizzatiion) 。是是指以项项目所拥拥有的资资产为基基础,以项目目资产可可以带来来的预期期收益为为保证,通过在在国际资资本市场场发行高高档债券券来募集集资金的的一种证证券化融融资方式式。其实实质是将将基于基基础设施施或资产产的现金金流收入入与原始始权益人人完全剥剥离,过户给给特设信信托机构构(Sppeciial Purrposse VVehiiclee ,即即SPVV) , SP

30、PV 通通过金融融担保、保保险及超超额抵押押等方式式取得较较高的信信用评级级,然后以以债券的的方式发发售给资资本市场场的投资资者,融取项项目建设设所需资资金,并以设设施的未未来收入入流作为为投资者者收益的的保证,不需要要以发行行者自身身的信用用做债券券的偿还还担保。优优点:11) 可可以大幅幅降低融融资成本本; 22) 可可以减轻轻、分散散投资风风险;33) 能能够在不不拥有的的情况下下控制资资产,避免了了项目被被投资者者控制,保证了了运营利利润不会会大幅外外流;44) 政政府无需需为项目目的投资资回报、外外汇平衡衡问题做做出承诺诺和安排排,不必为为吸引资资金而承承诺在项项目经营营期内固固定收

31、费费标准,并可有有效避免免外汇市市场风险险; 55)ABBS 方方式是通通过SPPV 发发行高档档债券募募集资金金,这种负负债不反反映在原原始权益益人自身身的资产产负债表表上,从而避避免了原原始权益益人资产产质量的的限制,在实现现资产负负债表外外融资的的同时也也改进了了资产管管理,提高了了资本比比率;66) 采采用的是是规范的的国际融融资运作作模式,发行利利用灵活活便利。缺缺点:由于项项目的经经营决策策权仍归归原始权权益人,在融资资的同时时无法引引进国外外先进的的技术和和管理, 不利利于项目目建设及及经营效效率的提提高。该该模式适适合于投投资规模模大、周周期长、资资金回报报慢的城城市基础础设施

32、项项目, 如电信信、电力力、供水水、排污污、环保保大型工工业项目目、资源源开发型型项目等等领域的的基本建建设、维维护、更更新改造造扩建等等。2.9 伙伙伴协作作模式2.9.11 Paartnneriing 模式Partnneriing 模式有有很多种种定义,角度各各异。如如今普遍遍应用的的是由英英国国家家经济发发展委员员会和美美国建筑筑业协会会给出的的定义:“在两个个或两个个以上的的组织之之间为了了获取特特定的商商业利益益,最大化化地利用用各组织织的资源源而作出出的一种种长期承承诺。这这一承诺诺要求使使传统组组织间孤孤立的关关系转变变成一种种不受组组织边界界约束,能够共共享组织织资源、利利益的

33、融融洽关系系。这种种关系建建立在信信任、追追求共同同目标和和理解各各组织的的期望和和价值观观的基础础之上。期期望获取取的利益益包括提提高工作作效率、降降低成本本、增加加创新机机遇和不不断提高高产品和和服务的的质量”。Parrtneerinng 模模式的主主要特点点就是建建立了项项目的共共同目标标,它使得得项目参参与各方方以项目目整体利利益为目目标,弱化了了项目参参与各方方的利益益冲突。其其优点包包括:11) 能能够优化化总目标标;2) 联盟盟关系的的建立,减少了了资源的的重复消消耗;33) 实实现信息息共享,充分地地沟通能能够提出出解决问问题的良良好建议议。减少少了争端端,提高了了工作效效率;

34、 4)缩缩短了施施工周期期,提高了了工程质质量,降低了了成本,提高各各方的利利润,达成双双赢或多多赢。缺缺点: 1) Parrt nneriing模模式要求求组织成成员之间间要彼此此信任,但没有有其他利利益或资资产保障障,只依靠靠信任会会导致伙伙伴掉队队或团队队风险;2) Parrt nneriing 模式是是用战略略的眼光光看问题题,更注重重建立一一种长期期的合作作,但如果果团体之之间长期期固定合合作,会失去去活力和和丧失创创新精神神;3) 实施施Parrtneerinng 过过程中投投入的间间接成本本较多,包括研研讨会成成本、PPartt neerinng 促促进人的的费用、会会议地点点租

35、借费费、交通通费等直直接成本本;4)在合作作过程中中,除非采采取合适适的安全全防护措措施,否则会会发生丧丧失企业业机密的的风险;5) 由于Paartnneriing 模式出出现的时时间还不不长,到目前前为止还还没有标标准的、统统一的PPartt neerinng 协协议格式式。另外外, PPartt neerinng 协协议也不不是法律律意义上上的合同同。2.9.22 动态联联盟模式式即Agille VVirttuall Ennterrpriise Connstiituttingg annd Mannageemennt 模模式,它是一一群独立立企业之之间,以信息息技术为为基础,在全球球经济一一

36、体化的的环境下下,基于市市场机遇遇,由多个个各有专专长的敏敏捷型企企业组成成的临时时联盟。联联盟内的的企业共共同承担担风险,分担义义务并共共享成果果。特点点:1) 组成成动态联联盟的成成员企业业应能在在各自领领域提供供自己的的核心能能力;22) 各各盟员企企业具有有更强的的相互信信任和依依赖性;3) 运用高高新信息息网络技技术保证证盟员协协同运作作;4) 是为为迎合某某一市场场机会而而联结在在一起;5) 在竞争争者、供供应商和和客户之之间的合合作使得得人们很很难定义义一个组组织的起起点和终终点,因而具具有组织织无边界界的特性性。2.9.33 伙伴关关系模式式关于伙伴关关系管理理模式至至今尚无无

37、统一精精确的定定义。美美国建筑筑业协会会将合作作伙伴模模式定义义为:伙伴关关系是一一种为了了达到各各自不同同的商业业目的,通过建建立长期期的协议议以最大大化提高高各参与与方的资资源使用用效能的的管理模模式。从从一般意意义上来来说伙伴伴关系管管理模式式是指项项目的各各个参与与方,通过签签订伙伴伴关系协协议做出出承诺和和组建工工作团队队,在兼顾顾各方利利益的条条件下,明确团团队的共共同目标标,建立完完善的协协调和沟沟通机制制,实现风风险的合合理分担担和矛盾盾的友好好解决的的一种项项目管理理模式。特特点:11) 它它是一种种解决争争端的好好方法;2) 伙伴关关系着眼眼于项目目各方的的长期合合作;33

38、) 一一般应建建立公平平的奖惩惩机制;4) 明确了了项目参参与各方方的角色色和责任任;5)风险分分担比较较公平。2.10 PC模式式即项目总控控模式( Prrojeect Connt rrolllingg) ,它是在在项目管管理基础础上结合合企业控控制论发发展起来来的,即是运运用项目目管理和和企业控控制论的的基本原原理,以现代代信息技技术和通通讯技术术为手段段,对大型型建设工工程项目目实施过过程中的的信息进进行收集集和加工工,用经过过处理的的信息流流指导和和控制资资金流、工工作流和和物流,支持项项目决策策者及时时、准确确和高效效地策划划、协调调和控制制项目实实施的建建设管理理组织模模式。它它是

39、一种种运用现现代信息息技术为为大型建建设工程程业主方方的最高高决策者者提供战战略性、宏宏观性和和总体性性咨询服服务的新新型组织织模式。优优点:11) 能能减小业业主的工工作量, 对业业主的决决策有重重要的建建议权;2) 业主对对工程有有直接的的管理权权;项目总总控咨询询单位一一般只具具有对信信息的了了解权而而不具有有对工程程的命令令权;33) 在在宏观面面上控制制施工进进度从而而缩短工工期,造价较较低,质量较较好,减少发发生索赔赔的机会会。缺点点:1) 会对对业主的的组织结结构产生生不良影影响;22) 这这种模式式虽然对对工程的的早期成成本明确确程度有有帮助,但是无无控制权权。3 结语每一种工

40、程程项目管管理模式式都有一一定的思思想和方方法, 每一种种管理模模式都有有其优势势和劣势势。对于于大而复复杂的项项目,建设各各参与方方,尤其是是业主方方,了解并并正确选选择工程程项目管管理模式式将是工工程项目目预定目目标能否否实现的的关键。在在对工程程项目管管理模式式进行选选择时,既要考考虑各种种模式的的特征,同时还还要依据据工程项项目自身身和各参参与方的的特点综综合考虑虑。一般般来说,影响工工程项目目管理模模式选取取的主要要因素有有工程项项目的范范围、工工程进度度、项目目复杂性性以及合合同计价价方式等等,不同的的工程建建设项目目特点各各不相同同,因此应应该根据据具体情情况选择择某个基基本管理

41、理模式,也可以以选择两两个或两两个以上上的模式式交叉共共同管理理整个项项目。参考文献1 郑增枫枫,张巍.设计- 建造承承包模式式在中国国的推广广应用J .重重庆大学学学报:自然科科学版,20006 (10) .2 陈伟强强,章恒全全. PPPP 与BOTT 融资资模式的的比较研研究JJ .价值值工程,20003 (2) .3 方芳.工程项项目投资资与融资资M . 上海:上海财财经出版版社,220033.4 吴羡,等.公路建建设项目目总控模模式研究究及应用用J .公路,220088 (77) .5 朱明强强,等.政府投投资项目目管理模模式的探探索JJ .建筑筑技术,20007 (11) .6 朱

42、宾梅梅等.基于工工程项目目供应链链管理模模式的研研究JJ .商场场现代化化,20007 (322) .7 张叔飙飙.工程总总承包项项目的管管理体系系研究J .建建筑经济济,20007 (100) .8 王莉等等.建筑承承包商动动态联盟盟模式组组建研究究J .集团经经济研究究,20007 (9ss) .9 何伯森森等.应用伙伙伴关系系理念和和谐工程程项目管管理JJ .国际际经济合合作,220077 (99) .10 柳锦锦铭等. Paartnneriing 模式:工程项项目管理理新机制制J .国际经经济合作作,20007 (7) .11 吴祥祥明.公共投投资项目目管理的的实践和和探索J .上上海交通通大学学学报,220022 (88) .12 沈增增耀等.我国核核电厂工工程的项项目管理理模式J .核核动力工工程,220022 (22) .13 兰定定筠等.业主工工程项目目采购模模式与代代建制制制度创新新的研究究J .土木工工程学报报,20008 (7) .14 柯洪洪等.从Parrtneerinng 模模式分析析我国建建筑项目目管理的的发展路路径:一个基基于社会会资本理理论的观观点JJ .有色金金属,220077 (33) .15 张生生录. 关于工工程监理理企业开开拓“代建制制”项目管管理业务务的思考考J .中外公公路,220077 (66) .