中小型公司管理制度范本37821.docx

《中小型公司管理制度范本37821.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中小型公司管理制度范本37821.docx（49页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、第一部分：公司管理理制度第一节、管管理大纲为了加强管管理，完善善各项工作作制度，促促进公司发发展壮大，提提高经济效效益，根据据国家有关关法律、法法规及公司司章程的规规定，特制制订本管理理细则。一、公司全全体员工必必须遵守公公司章程，遵遵守公司的的各项规章章制度和规规定。二、公司禁禁止任何部部门、个人人做有损公公司利益、形形象、声誉誉或破坏公公司发展的的事情。三、公司通通过发挥全全体员工的的积极性、创创造性和提提高全体员员工的技术术、水平，不不断完善公公司的管理理体系，实实行多种形形式的责任任制，不断断壮大公司司实力和提提高经济效效益。四、公司提提倡全体员员工努力学学习业务知知识和各种种常识，努

2、努力提高员员工的整体体素质和水水平，造就就一支思想想新、作风风硬、业务务强、技术术精的员工工队伍。五、公司鼓鼓励员工积积极参与公公司的决策策和管理，鼓鼓励员工发发挥才智，提提出合理化化建议。六、公司为为员工提供供平等的竞竞争环境和和晋升机会会，公司推推行岗位责责任制，实实行考勤、考考核制度，对对做出贡献献者予以表表彰、奖励励。七、公司提提倡求真务务实的工作作作风，提提高工作效效率;提倡倡厉行节约约，反对铺铺张浪费;倡导员工工团结互助助，同舟共共济；发扬扬集体合作作和集体创创造精神，增增强团体的的凝聚力和和向心力。八、员工必必须维护公公司纪律，对对任何违反反公司章程程和各项规规章制度的的行为，都

3、都要予以追追究。一、总经理理岗位职责责1、总经理理是公司经经营管理的的领导核心心，是经营营管理的最最高决策人人。2、组织制制订公司经经营方针、经经营目标、经经营计划，分分解到各部部门并组织织实施。3、负责制制定公司各各项规章制制度、改革革方案、改改革措施。4、提出公公司组织机机构设置方方案。5、提出公公司经营理理念，主导导企业文化化建设的基基本方向，创创造良好的的工作环境境、生活环环境，培养养员工归属属感，提升升企业的向向心力、凝凝聚力、战战斗力。6、负责处处理公司各各部门之间间存在的矛矛盾和问题题。7、负责公公司投资项项目主题选选定。8、负责审审核公司经经营费用支支出。9、决定公公司各部门门

4、人员的聘聘用任免。对对公司的经经济效益负负责，拥有有经营指挥挥权和各种种资源分配配权。10、其它它有关公司司全局的工工作。二、副总经经理岗位职职责1、协助总总经理，分分管公司行行政、工程程、财务部部门工作并并主持公司司日常工作作，向总经经理直接负负责。2、总经理理授权下，主主持公司全全面工作，需需作重大决决定而又情情况紧急时时，可电话话请示后定定夺。3、协助总总经理研究究、制定公公司生产目目标计划，负负责生产计计划的组织织安排、落落实、调度度、统筹工工作。4、负责公公司的生产产安全检查查、考核工工作。5、负责各各类生产，考考核及落实实工作。负负责经济责责任制奖励励方案的制制定和统筹筹工作，降降

5、底成本、提提高效益。6、对分管管部门工作作方案提出出明确指示示和要求，对对主要管理理人员工作作业绩提出出考评意见见，协助总总经理确定定任免。7、完成总总经理委托托安排的其其它事项。第二部分：综合办管管理制度 第一节 、综合管理理办公室职职责一、综合管管理办公室室主任的岗岗位职责1、 在公司上级级领导下，主主管行政、人人事、后勤勤、文秘、档档案、保卫卫并负责公公司办公财财产的调用用、管理等等工作。2、 主持综合办办公室的日日常工作，组组织领导公公司本部员员工做好本本职工作。3、 负责对公司司上级领导导的决策、决决定和工作作部署的督督办、落实实、协调、完完成。4、 协助各部门门制定，并并监督、检检

6、查、落实实目标管理理完成情况况。5、 协助上级领领导对各部部门的工作作进行全程程监督检查查，全面管管理。6、 负责组织开开展对新员员工的招聘聘工作，对对公司员工工的工作进进行检查、考考核、评定定。7、 负责公司的的来访接待待工作，并并将接待情情况及时向向上级领导导汇报。8、 制定并实施施行政管理理费用计划划，力求节节约开支，讲讲究实效。对对各部门申申报办公用用品购置计计划进行审审核。9、 认真完成上上级领导交交办的其他他临时性工工作。10、二、办公室室文员岗位位职责1、 建立健全人人事档案，按按照人事档档案管理的的范围，实实行一人一一档制，随随时向主管管提供人事事档案资料料。2、 协助部门主主

7、管做好办办公室日常常工作。3、 协助部门主主管做好新新聘员工的的招聘工作作。4、 认真做好公公司内员工工的技术等等级评定等等有关人事事的具体事事务。5、 配合相关人人员做好公公司员工的的年度考核核及奖惩工工作。6、 做好各类物物品材料的的交接、建建档、保管管工作。7、 做好公司的的文秘、打打印等工作作。 8、完完成部门主主管交办的的其它临时时性工作。 第二节 、综合办公公室管理制制度一、印鉴管管理1、 本公司印鉴鉴由综合办办主任负责责保管。2、 综合办要对对需盖印签签的介绍信信、证明及及对外出具具的任何公公文，都要要仔细核实实，并有详详细的登记记记录。3、 公司内不允允许开具空空白介绍信信、证

8、明，如如因工作需需要或其它它特殊情况况需要开具具时，应经经相关领导导签字后方方可开出。4、二、办公财财产管理1、 综合办要严严格审查、核核定各部门门申报的办办公用品购购置计划，严严格控制办办公费用支支出。2、 办公用品由由综合办统统一购置、保保管，未经经批准不得得随意购置置（特殊情情况例外）。3、 综合办严格格执行办公公用品领用用手续，厉厉行节约，遵遵循领用定定时、限额额、限量原原则。领用用者应妥善善保管并节节约使用办办公用品。4、 各部门要由由专人负责责领取物品品，并在领领取单上签签字，由综综合办登记记造册保管管。5、 各部门办公公用品或财财产要认真真管理，实实行部门领领导负责制制，办公财财

9、产在保修修期内如有有损坏由保保修单位负负责维修，保保修期后如如因部门原原因或个人人原因损坏坏、丢失，由由部门或个个人负责。6、 单位任何办办公用品及及财产不得得流失或据据为己有，否否则，将追追究相关人人员责任。7、 因工作需要要配备给个个人的用品品，在工作作调动或离离岗之前，必必须归还单单位。8、 综合办要将将公司所有有财物分类类记入台帐帐，定期盘盘点、核查查，并将核核查情况汇汇总上报上上级领导。三、会务管管理1、 综合办须及及时发出会会议通知，并并向与会者者明确召开开会议的时时间、地点点、参加人人员、会议议内容、目目的以及与与会人员须须携带的文文件材料和和其它相关关事项。2、 综合办须认认真

10、做好会会议记录，并并做到会议议结束后的的文件退收收工作，会会议文件的的立卷归档档，会议文文件汇编，完完善会务工工作。3、 对相关部门门执行会议议决议情况况进行督办办，并将其其执行结果果注册归档档。4、 内部会议必必须做到保保密。5、 若举办大型型会议，必必须事先开开好工作人人员会，让让其明确与与会者的各各自分工，以以便各负其其责，相互互衔接，密密切配合，保保证会议顺顺利进行。6、 爱护会议室室的设施，保保持会议室室清洁，任任何人不得得将会议室室的桌椅、茶茶具、烟缸缸等财产带带出去。7、四、公司日日常支出的的核准各部门办公公费由综合合办严格参参照年初预预算支出计计划中的数数额核定，差差旅费用标标

11、准依据财财务管理制制度中的的规定执行行。五、公司小小车的使用用规定1、对车辆辆使用的要要求：（1）凡提提供公司使使用的车辆辆必须是符符合国家相相关规定的的车辆，驾驾驶员必须持有相相应车型的的驾驶证，并并由专职司司机驾驶。（2）车辆辆必须车况况良好，手手续，保险险齐全。（3）员工工购买车辆辆不准以公公司的名义义领取牌照照。（4）综合合办每年需需要在车辆辆使用开始始时，对车车辆的手续续、保险费费等加以确确认，并记记录车辆的的总里程表表读数，作作为车辆支支出计算的的基准数据据。2、 小车车司机的费费用报销：小车司机机只能报销销本人的旅旅差票据。3、 小车车的管理遵遵循机械械设备管理理制度，由由车队负

12、责责管理，综综合办监督督。第三节、公公司人员的的聘用一、 填写本公司司新聘职员员履历表。二、 各部门在年年初须将人人力资源计计划表、部部门年度增增员计划说说明表上交交综合办主主任，综合合办整理综综合后，将将人员招聘聘计划表上上报总经理理。三、 应聘人员应应有应聘人人员登记表表、面试记记录表、甄甄选报告及及招聘录用用通知单。四、 新员工应有有职前介绍绍书，员工工试用表，试试用协议书书，试用人人员任用单单的留存。五、 凡有以下情情形之一者者，除因情情况特殊经经总经理核核准者外，不不得任用。1、 剥夺公民权权利尚未复复权者。2、 受有期徒刑刑公告或通通缉，尚未未结案者。3、 吸食毒品或或其他代用用品

13、者。4、 身体缺陷、患患传染病或或健康欠佳佳者。 5、 未满十五五岁者。第四节、辞辞退和辞职职一、为加强强本公司劳劳动纪律，提提高员工队队伍素质，增增强公司的的活力，促促进公司的的发展，特特制定本条条例。二、公司对对有下列行行为之一者者，给予辞辞退：1、一年之之内记过三三次者。2、连续旷旷工4日或或月累计旷旷工4日及及以上者，全全年累计旷旷工14日日者。3、营私舞舞弊，挪用用公款，收收受贿赂、酬酬金者。4、工作疏疏忽，贻误误要务，致致使公司蒙蒙受重大损损失者。5、违抗命命令，擅离离职守，情情节严重者者。6、聚众罢罢工、怠工工，造谣生生事，破坏坏生产秩序序者。7、仿效上上级主管人人员签字，盗盗用

14、印鉴或或涂改公司司文件者。8、有破坏坏、窃取、毁毁弃、隐匿匿公司设施施、财物及及文件资料料等行为，使使公司业务务遭受损失失者。9、品行不不端、行为为不检，屡屡教不改者者。10、违背背国家法令令或公司规规章，情节节严重者。11、泄露露业务秘密密，情节严严重者。12、为个个人利益虚虚报工单、冒冒领各项费费用者。13、年终终考绩不合合格者。14、工作作期间因受受刑事处分分者。15、员工工在试用期期内被发现现不符合录录用条件者者。16、严重重损毁公司司形象，影影响恶劣者者。三、本公司司辞退员工工时，应于于事前七日日内告之，并并由其所在在主管向员员工出具员员工辞退通通知书或或口头通知知。 四、被辞辞退员

15、工无无理取闹、纠纠缠领导，影影响本公司司正常生产产和工作秩秩序的，本本公司将报报公安部门门，按照治治安管理处处罚条例的的有关规定定处理。 五、综合合部在辞退退员工后，应应及时登记记员工调调整通知单单。 六、公司司各部门辞辞退员工必必须经综合合办备案，总总经理审核核批准方可可执行。 七、本公公司员工因因故辞职时时，应首先先向综合办办索要辞辞职申请书书，填写写后交上级级主管签发发意见，再再送综合办办审核。 八、公司司员工无论论以任何理理由提出辞辞职申请，自自提出之日日起，仍需需在原岗位位继续工作作一个月，直直到公司找找到新员工工。 九、员工工辞职申请请被核准后后，在离开开公司前应应填写移移交清单，

16、办办理移交手手续。 十、员工工辞职申请请被核准后后，综合办办应向其发发出辞退退通知书并并及时填写写人员调调整登记表表。 十十一、员工工辞退、辞辞职手续未未按规定程程序办理，公公司有关部部门应视其其情况，按按有关规定定妥善处理理，否则由由部门负责责人承担责责任。第五节、教教育与培训训一、 本公司举办办各种定期期或不定期期的业务教教育与培训训，为公司司打造高绩绩效的团队队。二、 有关教育与与培训，其其参加人员员、课程、时时间、地点点等按公公司员工培培训计划办办理。三、 本公司为了了教育与培培训的顺利利执行，需需指派有关关人员担任任讲师，被被指派者不不得借故推推诿，而应应认真备课课，认真讲讲解。四、

17、 员工培训分分为： 1、职前前培训：新新进人员应应实施职前前培训，由由综合办统统筹办理，具具体内容为为：（1） 公司简介及及人事管管理制度的的讲解。（2） 业务特点、作作业规定及及工作需求求的说明。（3） 指定有经验验的专业人人员辅导作作业。 2、在职职培训员工工应不断研研究学习本本职技能，各各级主管应应随机施教教，以求精精进。 3、专业业培训：视视业务需要要，挑选优优秀干部到到各职业培培训机构接接受专业培培训。回公公司后就“理论与实实践的结合合”提交书面面报告，开开课讲授，使使本公司同同事共享其其利；或邀邀请专业学学者来本公公司做系列列专题讲座座，以增进进员工专业业综合素质质。五、 员工培训

18、待待遇及义务务 1、公司司委派专职职人员学习习，其学费费、旅差费费按公司规规定给予报报销。 2、凡参参加各类短短期培训者者，需由本本人向公司司综合办公公室提出申申请，根据据公司需要要，由总经经理批准方方可参加。 3、员工工参加培训训其计划表表、记录表表、考核表表如实填写写后存档。第六节、考考勤管理办办法为了使本公公司员工养养成守时出出勤的习惯惯，遵守劳劳动纪律，提提高工作效效率，创造造一个良好好的工作环环境，特制制定公司员员工出勤管管理办法。凡凡本公司员员工的出勤勤管理，均均依照本办办法之规定定执行。一、公司员员工工作日日上下班时时间规定：1、公司本本部员工： 夏季季：上午：8：00012：0

19、0 下午：2：3006: 30 冬季季：上午：8：30012：00 下午：2：0006：3302、工程项项目部员工工：夏季：上午午：5：33012：00 下午：2：0007：000冬季：上午午：8：33012：00 下午：2：0006: 30二、公司员员工周工作作天数规定定：1、公司员员工每周工工作时间原原则上不少少与48小小时。2、公司本本部员工周周工作天数数需根据公公司的工作作情况而定定，通常为为六天制。特特殊情况下下具体工作作天数由综综合办公室室拟定，呈呈报上级领领导核准后后执行。3、公司工工程项目部部员工的周周工作天数数，根据项项目的施工工情况，由由项目部经经理拟定，呈呈报总经理理核准

20、后执执行。三、一般出出勤规定：1、迟到：上班后十十五分钟内内未进行签签到，视为为迟到。上上班后半小小时未到视视为旷工半半天。有偶偶发事件迟迟到需报主主管部门核核准，办理理请假手续续。迟到次次数的计算算以月为限限。累计迟迟到三次（含含三次）不不满六次按按旷工半天天计，累计计迟到超过过六次按旷旷工一天计计，以后每每迟到三次次按旷工半半天计。2、早退：下班前十十五分钟内内进行签退退。提前二二十分钟签签退，视为为早退。月月早退累计计超过三次次，未满六六次按旷工工半天计，累累计超过六六次按旷工工一天计，以以后每迟到到三次按旷旷工半天计计。3、旷工：请假未批批准或假期期已满未续续（续假需需请部门主主管呈报

21、总总经理批准准）而擅自自不到者，视视为旷工。员员工旷工一一天扣发当当日工资，旷旷工两天或或两天以上上加倍扣发发。连续旷旷工四天或或全月累计计旷工四天天以上者解解聘。员工工旷工不满满半天按半半天计。四、公司员员工加班：员工每日应应办事项，应应当日完成成。如遇特特殊情况或或紧急事务务，必须在在上班时间间外完成，须须填写加加班申请单单，并在在下班前半半小时送交交办公室主主任处，经经审核同意意后方可加加班，且必必须在规定定时间内完完成。如不不按要求送送交加班班申请单视视为自愿无无偿为公司司服务。因因故不能加加班者，应应填写请假假单，事先先征得部门门主管同意意，方可离离开工作岗岗位。各部部门对所属属人员

22、的加加班申请事事项应认真真核实。员员工在加班班时间内擅擅离职守且且完不成任任务，除不不核发加班班费外，还还要视情节节轻重予以以惩处。加加班结束后后，要在加加班单上注注明加班时时间内的工工作内容。公公司员工在在国家法定定日加班，由由总经理酌酌情考虑。五、哺乳期期间女员工工上下班规规定：哺乳期间女女员工上下下班时间：上班前可可晚半小时时签到，下下班前可提提前十五分分钟签退。六、 公司所属员员工的考勤勤，从已聘聘用并通知知上班之日日起开始，月月底由部门门主管将考考勤表呈报报上级领导导，经领导导核准签字字后交财务务部，依公公司相关规规定办理。第七节、员员工请假管管理办法为了使公司司内部管理理规范化、制

23、制度化，使使公司员工工请假时有有章可循，特特制定本办办法。凡本本公司员工工请假，均均依照本办办法之规定定执行。 一、请假手手续公司本部员员工请假，先先到综合办办公室领取取员工请请假单，填填妥请假日日期、请假假事由及相相关项目，报报请部门主主管核准，综综合办公室室记载、汇汇总、存档档。工程项项目部员工工请假到项项目经理处处领取员员工请假单单，填制制完毕后，项项目经理批批准后方可可请假离开开工作岗位位。项目经经理需将员员工请假单单存档。二、请假权权限公司本部员员工请假两两天含两两天之内内部门主管管批准，三三天及三天天以上向总总经理请假假，总经理理批准后到到综合办公公室办理请请假手续。工程项目部部员

24、工请假假，三天之之内项目经经理批准，三三天以上需需呈报总经经理批准。三、请假须须知：1、 公司本部员员工请假单单交由综合合办公室存存档管理，工工程项目部部请假单由由工程项目目部经理指指定专人保保管存档。2、 公司员工如如遇急重病病或突发事事故不能亲亲自办理请请假手续，必必须在当日日委托同事事或以电话话口头请假假，假满返返回后补办办请假手续续，不得超超过两天。3、 员工请病假假五天以上上，必须附附有医院证证明于当日日或次日交交部门主管管并呈报总总经理处，办办理病假手手续。4、 员工请假若若理由不充充分或妨碍碍工作开展展，部门主主管可酌情情不予准假假、延期给给假或缩短短假期。5、 请假未核准准而先

25、行离离开或假期期已满且不不到勤者，以以旷工论处处。6、 员工若发现现请假记载载有误（只只限当月），应应即时向部部门主管查查询更正。 四、请请假管理：1、 公休假依法法律、法规规之规定，并并结合公司司的实际情情况如期休休假或推迟迟休假。2、 事假需本人人亲自办理理，提前申申请，一般般一次不超超过三天，全全年一般不不超过二十十天。超过过规定期限限按旷工论论处，且假假期内不发发工资。3、 工伤假：因因公受伤，经经医院证明明确实无法法工作者，准准请工伤假假。4、 婚假：公司司员工结婚婚，给假十十五天，假假期内工资资照发。5、 女员工分娩娩，给假四四十五天，特特殊情况适适当延长假假期，假期期内工资照照发

26、。6、 员工本人或或配偶的直直系亲属去去世，一般般给假五天天，假期内内工资照发发。超过五五天后的时时间段，工工资停发。第八节、临临时人员管管理办法一、雇用1、各部门门招聘临时时人员，应应填“临时人员员雇佣核定定表”经综合办办通过，总总经理核准准后，方可可雇佣。2、临时人人员报到时时，各部门门应向综合合办提交临临时人员的的相关资料料供综合办办备案。二、管理1、临时人人员于工作作期间可请请工伤假、事事病假以及及婚、丧假假，其请假假期间除工工伤假外均均不发给工工资。2临时人员员的考勤、出出差，工地地期间归项项目部管理理，在公司司期间归综综合办管理理。三、停止雇雇用临时人员于于工在期间间如有不能能胜任

27、工作作或者工作作期满，雇雇用部门应应予终止雇雇用，终止止雇用的临临时人用应应填写“离职申请请（通知单单）”经主管核核签后，送送到综合办办，凭此结结算薪资。第九节、物物品采购、入入库、出库库、归还管管理办法为了切实使使公司在物物品采购、使使用方面节节省支出、降降低消耗、提提高物品的的使用效率率，特制定定本办法。一、物品的的采购：1、 凡公司购买买的工作所所需用品，原原则上均纳纳入公司年年度购物计计划，并填填制年度购购物呈报表表，经部门门主管核准准，报总经经理批准备备签字后，方方可购买。2、 临时急需购购买之物品品，在保证证质量的前前提下，价价格要低于于或等于市市场价，不不得以高于于市场的价价格购

28、买物物品。公司司本部物品品采购人员员在购买物物品前要填填写购物呈呈报表，经经部门主管管核准，报报总经理批批准签字后后方可购买买。项目部部采购人员员采购物品品，也要在在采购前填填写购物呈呈报表，报报经项目经经理核准，呈呈报总经理理批准后方方可购买，并并作为到财财务部报账账的原始凭凭证之一。3、 物品的采购购原则上由由物品采购购人员和出出纳一起购购买，不得得由一个人人购买。4、 如所购物品品属瑕疵产产品或伪劣劣产品，由由采购人员员负责退货货，若给公公司造成经经济损失，由由采购人员员照价赔偿偿。二、物品的的入库与出出库：1、 采购人员将将物品购回回后要填写写物品入库库单，凭销销货发票和和入库单到到财

29、务部按按规定办理理报销手续续。入库单单上必须要要有经办人人、物品保保管人、采采购部负责责人的认可可签字。物物品入库后后，保管、会会计要及时时填写台帐帐。2、 出库：物品品出库时，项项目部经理理签字后，物物品保管员员和领用人人员要在物物品出库单单上同时签签字。领用用耐用品，要要在出库单单上注明出出库物品的的品牌、规规格、型号号及新旧、完完好程度等等情况，同同时注明领领用事由，归归还时间等等内容。领领用消耗品品数量较大大时，物品品保管员和和物品领用用人员均需需在物品消消耗单上按按要求填写写相关内容容并签名，公公司本部由由部门负责责人签字、项项目部报项项目部经理理签字认可可。三、物品的的归还：1、

30、领用人将所所用的物品品归还时，物物品保管员员要对物品品的完好状状况，损毁毁程度仔细细检查，并并将检查情情况计入物物品归还记记录单，合合格后方可可入库。2、 如果所归还还的物品损损毁情况严严重超出正正常使用时时磨损、折折旧的范围围，物品保保管员按照照公司的相相关规定，有有权要求物物品领用人人做出相应应的赔偿，并并将情况上上报采购部部经理或项项目部经理理。四、 如领用之物物品价格昂昂贵，物品品损毁程度度严重或丢丢失，要将将情况如实实上报总经经理，由总总经理做出出处理。第十节、库库房管理制制度一、材料、工工具等其它它库房统一一由保管员员负责。二、库房要要求门锁齐齐全、进出出方便，库库房钥匙只只能保管

31、员员掌握，闲闲人不得进进入库房。三、库房的的衡器必须须经常校准准，保证进进货、发料料数量准确确，防止错错进错发。四、要按照照分类划片片保管法的的要求，按按照不同的的货物品名名不同的用用途，按规规定的区域域离地、离离墙整齐存存放，五、保持仓仓库内现有有各种工具具申领前干干净整洁。六、对于旧旧废工具及及时提出保保养维修计计划 ，保保证工具的的正常使用用。七、工具申申领必须严严格填表登登记，如有有损毁及时时上报。八、要有计计划、有安安排对原材材料实行先先进先出原原则。九、保持仓仓库内外清清洁卫生。设设防鼠、防防虫蝇、防防潮、防火火、防盗等等设施，保保持库内顶顶不漏、地地不潮、安安全可靠。十、库管人人

32、员要坚持持原则，秉秉公办事，做做好原材料料的收发工工作，做到到帐物相符符、凭据齐齐全。由于于不负责任任造成亏空空的，应承承担相应的的赔偿责任任。十一、严格格执行原材材料进出库库索票制度度，对不符符合要求的的有权拒收收入库或拒拒绝出库（特特殊情况除除外，但事事后必须补补全票据）。十二、根据据库存数量量、用量，及及时向采购购部上报，确确保库存物物资的充足足供应。十三、每月月底对库房房原材料进进行一次盘盘点和结清清各项帐务务，若出现现差错责任任自负。十四、工具具进入库房房必须保证证成品入库库便于随时时取用。第十一节、锅锅炉工岗位位职责一、负责冬冬季暖气的的供热，保保证办公楼楼及暖气供供应系统的的室温

33、达到到规定的要要求。二、负责洗洗浴室的供供水、供热热、清洁卫卫生及管理理工作。三、负责锅锅炉房内、洗洗浴室的财财产安全。四、负责锅锅炉的运行行安全。五、负责办办公室、院院内上下水水、供暖系系统、供电电系统的检检修与日常常维护和保保洁工作。六、夏季负负责院内花花草树木的的管理工作作。七、协助库库管整理清清洁库房。八、负责公公司院内的的卫生工作作及公司正正常的水电电使用情况况。第十二节、宿宿舍管理制制度为使员工宿宿舍保持良良好的清洁洁卫生，整整齐的环境境及公共秩秩序。使员员工获的充充分的休息息，以提高高工作效率率，特制定定以下规定定：一、住宿人人员由公司司办公室统统一安排、整整理备案。二、每位员员

34、工配置床床位一个、钥钥匙一套、被被褥一套。三、员工必必须按照统统一规定使使用各自的的床、卧具具等，不得得私自随意意调换或多多占。四、集体宿宿舍床位只只限员工本本人使用，一一般不允许许留宿外来来人员，但但如有特殊殊情况而需需要留宿的的，应提前前征得公司司办公室的的同意。五、自觉爱爱护公物，宿宿舍内由公公司提供的的所有器具具设施，如如电视、 床铺、衣衣柜及宿舍舍门窗、墙墙壁和地面面等，住宿宿人员有义义务维护其其完好，自自觉将个人人物品摆放放整齐，保保持宿舍清清洁整齐。六、宿舍安安排轮流值值日表，自自觉遵守，共共同监督。七、宿舍员员工必须讲讲究公共及及个人卫生生，不准随随便吐痰，衣衣物、床被被须干净

35、整整洁。八、不准在在宿舍内张张贴、乱挂挂绳索、乱乱打铁钉、乱乱动公用设设施和他人人财物。九、宿舍每每月由办公公室组织人人员抽查三三次，如发发现有脏、乱乱、差、臭臭的宿舍，对对全体宿舍舍成员罚款款10元/人，当值值人员加罚罚10元。用用此费用清清理打扫宿宿舍。六、自觉保保持宿舍安安静，同事事之间应和和睦相处，不不得以任何何借口争吵吵、打架、酗酗酒，晚上上23时后后停止一切切娱乐活动动（特殊情情况除外）。第十三节、后后勤伙食管管理制度为了提高食食堂管理的的整体水平平，为全体体员工提供供卫生、放放心、舒适适、优质的的用餐环境境和氛围，维维护和确保保员工的身身体健康，特特制定本制制度。 一、严把采采购

36、质量关关，预防和和杜绝病从从口入，不不得采购霉霉变、腐蚀蚀、虫蛀、有有毒、超过过保质期或或卫生法禁禁止供应的的其他食品品，防止食食物中毒。 二、采购大大批主食或或副食要求求供货单位位提供卫生生许可证，以以便查验，不不得采购三三无产品。零零散采购蔬蔬菜等物品品时，要货货比三家确确定长期采采购点，采采取定期结结账方式，尽尽量少用现现金。所有有采购物品品必须经厨厨师复查，在在原始采购购单上签字字确认。三、严格执执行食品卫卫生制度，对对存放的各各类食品实实行“隔离”，以免串串味、走味味或变质。四、食堂库库房整齐清清洁，分类类存放，防防鼠防潮。 五、熟食存存放冰箱或或冰柜时间间不得多于于48小时时，夏天

37、严严禁隔夜饭饭菜。 六、食堂工工作人员要要做好个人人卫生，勤勤洗手，勤勤剪指甲，勤勤洗澡，勤勤洗换工作作服。不得得留长指甲甲、染指甲甲，工作时时不戴戒指指、手躅、耳耳环等。七、工作时时要穿戴工工作服、工工作帽,分分菜员或食食堂打菜人人员要戴口口罩,不得得用工作服服或围裙擦擦手、擦脸脸。八、食堂工工作人员须须持证上岗岗，每年必必须体检一一次，体检检不合格者者不能在食食堂工作。非非食堂工作作人员不得得进入厨房房。九、厨师根根据考勤表表统计人数数确定采购购单及用餐餐量，如有有变更，办办公室应及及时通知厨厨房。厨师师要严格执执行公司对对伙食标准准的总体控控制，每人人日均100元。十、内部接接待伙食标标

38、准制度要要按以下标标准执行： 11、客餐招招待费用分分一档、二二档、三档档，期中一一档标准为为：30元元/人；二二档标准为为：20元元/人；三三档标准为为15元/人。2、如需酒酒水，期中中酒以三个个档次区分分：三档饮饮酒标准不不超1200元/瓶；二档饮酒酒标准不超超180元元/瓶；一一档饮酒标标准不超2280元/瓶。领导导特别安排排除外。 十一、每月月月底，办办公室采购购员应会同同伙食管理理员一起对对食堂库存存盘点，计计算伙食节节超情况，列列出本月伙伙食开支明明细、费用用节超、伙伙食考勤并并上报财务务室。十二、公司司员工在外外临时就餐餐、外来人人员在公司司临时就餐餐按每人110元的标标准费用执

39、执行。十三、在建建项目的伙伙食标准原原则上按公公司的标准准执行，可可根据项目目的情况另另行规定。十四、要严严格控制招招待费用，招招待权限要要有所限制制，施工期期间，在项项目部内部部招待必须须报项目经经理批准。 第十四节、奖奖罚制度一、奖励机机制公司每年年年底将成立立评选小组组，评选本本年度先进进集体、先先进个人及及有特殊贡贡献者，并并在全体职职工大会上上进行表彰彰。部门或或员工获得得的奖励将将记录存档档。1、先进集集体1）评选范范围：公司司内的职能能部门、项项目经理部部。2）评定原原则：（1）能够够圆满完成成公司下达达的各项工工作。（2）部门门内部员工工工作协调调，员工团团结、互助助、友爱，员

40、员工行为文文明礼貌。（3）在完完成生产（工工作）任务务，节约财财资等方面面做出贡献献的。（4）在改改进公司经经营管理，提提高经济效效益方面做做出显著的的成绩，对对公司贡献献较大的。（5）办公公环境清洁洁、整齐、文文明。（6）与上上级管理部部门及公司司各部门工工作关系配配合和谐。2、先进个个人1）评选范范围：公司司内部全体体员工。2）评定原原则：（1）在完完成生产任任务或工作作任务、提提高工作质质量、节约约财资和能能源等方面面，做出成成绩的。（2）在工工作、生产产过程中有有发明、技技术革新或或提出合理理化建议，取取得显著成成绩的。（3）在改改进公司经经营管理，提提高经济效效益方面做做出显著成成绩

41、，对公公司贡献较较大的。（4）保护护公共财产产，防止或或者挽救事事故有功，使使公司和他他人的利益益免受损失失的。（5）长期期遵守纪律律，有带动动作用的。（6）一贯贯忠于职守守，积极负负责、廉洁洁奉公，舍舍己救人，事事迹突出的的。3、其他奖奖励1）奖项内内容：杰出出贡献奖、发发明创新奖奖、勤俭节节约奖、劳劳动竞赛优优胜奖、合合理化建议议奖、精神神文明奖、见见义勇为奖奖、进度奖奖、质量奖奖、管理奖奖、承揽工工程奖。以以上各单项项奖由部门门提名申报报，办公室室评定。2）评定原原则（1）工作作中对公司司或社会做做出突出贡贡献的员工工，得到社社会或公司司认可的。（2）有发发明创造的的、被社会会或公司认认

42、可并能产产生经济或或社会效益益的。（3）在工工作和生产产工程中能能廉洁奉公公、积极负负责、节约约能源的。（4）参加加社会或公公司内部竞竞赛获奖者者。（5）为公公司提出合合理化建议议，被采纳纳的。（6）在精精神文明建建设中获得得社会或公公司认可的的。（7）见义义勇为、舍舍己救人，得得到社会或或公司的认认可的。（8）能为为公司着想想，能为公公司承揽到到工程的。（9）能够够提前完成成任务，在在质量和管管理上获得得公司或业业主嘉奖的的。二、惩罚机机制1. 违纪过失1）评定原原则：违反反国家有关关法律、法法规，违反反公司有关关纪律、规规章制度，给给公司造成成名誉或经经济上损失失的。2. 处理办法：（1）

43、凡违违反国家有有关法律、法法规，情节节严重，送送交当地司司法部门处处理。（2）违反反公司有关关纪律、规规章制度，给给公司造成成名誉上损损失的，罚罚当事人2200元。（3）违反反公司有关关纪律、规规章制度，给给公司造成成经济上损损失的，罚罚当事人造造成经济损损失的100%。（4） 凡在工地证证实有偷盗盗行为的，视视其情节轻轻重予以罚罚款。（5） 凡在工地酗酗酒失态者者，罚款550元并按按旷工一天天处理。（6） 凡在工地吵吵架，多次次调解后不不改，双方方罚款500100元元。（7） 凡在工地打打架者，双双方罚款1100200元元。（8） 凡单方打人人、骂人，对对方不还者者，对其罚罚款2000300

44、元元。（9） 凡在社会上上打架者，罚罚款2000元。（10） 凡在工地没没有请假者者而不上班班者，每有有1日扣22天考勤。（11） 凡在工地请请假，未获获批准而不不上班者，每每1日扣22天考勤。超超假无特殊殊原因而不不回者，每每1日扣其其2天考勤勤。（12） 严禁在工地地做私活，发发现将按市市场价双倍倍对当事人人处罚。（13） 严禁将公司司或项目部部的财产据据为私有，发发现后将追追回并对当当事人罚款款100-500元元。（14） 对于贪污受受贿，徇私私舞弊，吃吃回扣，克克扣工人工工资，将钱钱财据为己己有者，发发现后，除除了将其所所得追回，还还要视情节节轻重，由由总经理办办公室会议议决定给予予其

45、经济处处罚和行政政处分。（15） 违反操作规规程，损坏坏设备、工工具，浪费费原材料、能能源，造成成经济损失失的，对当当事人处以以损失的110%的罚罚款。（16） 对于在开工工卡、收料料、购物、伙伙食采购或或其他结算算中加方加加量的，除除追回同等等金额赃款款外，罚当当事人2倍倍于赃款的的金额。（17） 对于虚拟工工卡或收料料卡、购物物收据的，除除退回赃款款外，并罚罚2倍于赃赃款的金额额并除名。（18） 对于招待、差差旅、购买买机械中所所发生的同同类事情也也适用于以以上条款。（19） 有其他违纪纪过失者，将将由项目部部或公司进进行处罚，并并填写违纪纪过失单。（20） 凡其他责责任过失者者，由项目目

46、部或公司司根据责任任过失轻重重进行处罚罚，并填写写责任过失失单。第十五节、档档案管理 一、 档案管理要要由专人负负责，明确确责任，保保证原始资资料及单据据齐全完整整，密级档档案必须保保证安全。二、 任何组织或或个人未经经许可无权权随意销毁毁公司档案案材料，若若按照规定定销毁，必必须由综合合办主任请请示总经理理批准后，填填写销毁清清单，由专专人监督销销毁。 第三部分 财务务部管理制制度第一节、财财务部的职职能及财务务人员的岗岗位职责（一）财务务部的职能能：1、 认真贯彻执执行国家有有关财务方方面的法律律法规和规规章制度。2、 建立、健全全公司财务务管理的各各种规章制制度，编制制财务计划划，加强经经营管理，反反映财务计计划的执行行情况，认认真执行财财务纪律。3、 积极为公司司经营管理理服务，促促进公司取取得较好的的经济效益益。4