中建八局二公司人力资源管理程序37397.docx

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1、人力资源管管理程序 编编 号：ZJBBE/MSS/P072003 版 本：第第二版 批准人人： 中国建筑筑第八工程程局 第 二 建 筑 公 司 目 录1 目的的、范围（22）2 相关关文件（22）3 术语语和定义（22）4 职责责（22）5 工作作程序（22）5.1 岗位工作作人员资格格要求及人人员能力、意意识鉴定（22）5.2 职工培训训 （3）5.3 人员的选选聘与上岗岗 （4）5.4 激励办法法 （5）55 绩绩效监测（55）6 记录录（55）6.1 人人员资格、能能力鉴定表表（R077-1） （66）6.2 年培训训计划表（RR07-22）（7）6.3 培训班班教学计划划表（R007-

2、3）（8）6.4 职工外出出培训申请请表（R007-4）.（9）6.5 职工培训训登记卡（RR07-55）（10）1 目的的、范围 为为了合理确确定公司内内从事与质质量、环境境、职业安安全健康、计计量工作有有直接责任任的人员的的资格要求求，使有关关人员能得得以有效的的培训，满满足标准中中对人员能能力、意识识和培训的的需要，制制订本程序序。本程序规定定了对从事事与质量、环环境、职业业安全健康康、计量工工作有直接接责任的人人员进行资资格鉴定、选选择与培训训的职责、过过程、方法法与要求，适适用于公司司对人员进进行评价、选选择与培训训的控制。2 相关关文件GB/T119001120000 idtt I

3、SOO90011：20000 标准准；GB/T224001119966 idtt ISOO140001：19996 标标准；GB/T228001120011 标准；GB/T1190222.1-11994 idt ISO100012-1:19922标准本公司管管理手册、岗岗位工作人人员任职资资格、公公司机关员员工绩效考考核办法；与顾客签订订的合同，及及其他表明明顾客要求求的文件；国家、行业业和地方有有关法律法法规、标准准规范等。3 术语语和定义参照本公司司管理手手册中的的术语解释释。组织结构：人员的职职责、权限限和相互关关系的安排排。4 职责责4.1公司司总经理主主管人力资资源管理，负负责审批本

4、本程序。4.2人力力资源部a. 负责责编制、更更改和监控控本程序；b. 负责责制定人力力资源规划划,编制年年度人力资资源需求计计划；c. 负责责组织编制制各部门、各各下属单位位负责人的的岗位工工作人员任任职资格，配配置人力资资源；d. 指导导、实施管管理人员资资格和能力力鉴定；e. 负责责制订和组组织实施公公司年度培培训计划，并并对其结果果进行考核核与评价。4.3 其其他部门、下下属单位a. 配合合人力资源源部实施人人力资源管管理工作；b. 配合合人力资源源部实施培培训计划；c. 组织织本部门、本本业务系统统、本单位位人员的相相关业务培培训；d. 负责责编制本部部门、本单单位员工的的岗位工作作

5、人员任职职资格，参参与相应人人员资格、能能力、工作作绩效鉴定定，提出培培训需求。5 工作作程序5.1 岗位工作作人员资格格要求及人人员能力、意意识鉴定5.1.11 明确确岗位要求求 公公司人力资资源部组织织有关部门门和下属单单位根据管管理体系要要求编制岗岗位工作人人员任职资资格文件件，经公司司总经理批批准后印发发公司领导导、各部门门和下属单单位，作为为对人员进进行资格鉴鉴定的依据据。5.1.22 人员员能力、意意识鉴定人力资源部部、下属单单位劳资部部门依据岗岗位工作人人员任职资资格和公公司程序文文件职责责与权限中中的规定，组组织有关人人员组成岗岗位资格、能能力、工作作鉴定小组组。在员工工工作岗

6、位位发生变动动时，应根根据员工的的教育、培培训、技能能和经验，对人员的资格、能力、工作绩效进行鉴定，评价该员工是否具备相应的能力及意识要求。单位、部门内部一般岗位变动时，由本单位、部门负责鉴定并填写、保存好“人员资格、能力鉴定表（R07-1）”；公司中层管理岗位人员变动和跨单位、部门一般岗位变动时，由人力资源部组织鉴定，并填写、保存好R07-1表。52 职工培训训5.2.11 培训训计划5.2.11.1各部部门、各单单位依据上上级有关文文件要求和和各自实际际需要，提提出本部门门、本单位位的下年度度培训计划划，于本年年底或下年年1月5日日前报公司司人力资源源部汇总、审核。5.2.11.2 公司人

7、力力资源部根根据鉴定的的结果及岗岗位资格要要求、上级级有关文件件要求和各各部门、各各单位的提提出的培训训计划，结结合企业具具体情况，制制定中长期期教育培训训规划和年年度培训计计划（R007-2），经管理理者代表审审核和总经经理审批后后下发，人人力资源部部、有关部部室和下属属单位组织织实施。5.2.22 职工工培训的教教学与教务务管理5.2.22.1 聘任教师师。公司人人力资源部部根据年度度培训计划划，选聘符符合培训目目的要求的的人员担任任教师，并并要求教师师认真备课课，做好授授课前的准准备工作。5.2.22.2 选择教材材。由培训训班主办单单位根据培培训目的和和要求选择择培训教材材。上级有有规

8、定的，按按上级要求求执行。5.2.22.3 开班通知知。培训班班开班前，由由主办单位位或部门下下发开班通通知，写明明培训班名名称、培训训对象、培培训时间和和地点、培培训形式和和要求等，发发放至有关关部门和单单位。5.2.22.4 教学计划划。培训班班主办单位位应在开班班前制定教教学计划（RR07-33），写明明详细的教教学内容及及教师安排排，以及主主办单位和和培训班负负责人。5.2.22.5 培训班的的管理。培培训班实行行班主任负负责制，由由每班的班班主任负责责检查教学学计划的执执行情况以以及教学效效果的考核核与评价。5.2.2.6 考试和考考核。培训训班结束时时，视具体体情况，由由主办单位位

9、或部门决决定对学员员进行考试试或考核，并并将考试或或考核结果果报公司人人力资源部部；同时在在教学计划划（R077-3）中填写写教学小结结，并报人人力资源部部。5.2.22.7 教学评估估。在培训训班即将结结束时，由由人力资源源部视情况况之是否需需要，决定定进行有关关课程内容容及讲师的的教学评估估与否。5.2.33 岗位位培训与取取证5.2.33.1 管理体系系中规定必必须持证上上岗的有：项目经理理、内审员员、施工员员、预算员员、质检员员、安全员员、材料员员、机械员员、试验员员、测量员员、计量员员。5.2.33.2 以上岗位位人员符合合免试条件件的，经本本单位进行行职业道德德、岗位实实务知识考考

10、核鉴定合合格后，统统一由人力力资源部审审核并上报报有关材料料，办理和和颁发岗位位证书。5.2.33.3 以上岗位位人员不符符合免试办办证的，由由人力资源源部（或委委托有关单单位、部门门）组织培培训，经考考试合格后后，办理和和发放岗位位证书。5.2.33.4 持证上岗岗人员应按按上级主管管部门规定定和工作要要求，接受受岗位继续续教育。岗岗位继续教教育按年度度计划由有有关部门和和单位组织织实施。5.2.33.5 一人兼任任多岗的，要要按规定持持有相应的的上岗证书书。转岗人人员到新岗岗位前，应应按规定参参加培训，符符合上岗条条件方可转转岗。5.2.33.6 地方组织织的岗位取取证培训由由下属单位位或

11、有关部部门组织，并并将经相应应批准的外外出培训申申请表（RR07-44）报公司人人力资源部部备案，同同时按5.2.4.2条执行行。5.2.33.7 特种作业业人员培训训从事特种作作业人员必必须经有资资格进行培培训的单位位培训合格格，并发给给合格证书书，证书按按规定年限限进行复验验合格方能能上岗，特特种作业包包括：电工工作业、金金属焊接切切割作业、起起重机械作作业、登高高架设作业业。特种作作业人员的的培训、取取证、复检检，由公司司人力资源源部或下属属单位劳资资部门组织织，各相关关部门提出出需求并配配合实施。5.2.33.8 新招收的的大、中专专毕业生和和操作人员员，应接受受入厂（岗岗前）培训训，

12、由人力力资源部组组织实施。5.2.33.9 专业技术术人员的继继续教育每年由各部部门、各单单位提出培培训计划，报报人力资源源部审核，列列入年度培培训计划。由由业务主管管部门和单单位组织实实施，相关关部门和人人力资源部部配合。5.2.33.10 职工外外培。在国国内培训，由由送培部门门（单位）申申报（R007-4），人力力资源部审审批；在国国外培训，由由人力资源源部申报（RR07-44），经公司司主管领导导审批通过过后，由人人力资源部部备案，方方可参加出出国培训。5.2.33.11 分承包包方进场后后，项目部部应对其进进行质量意意识、安全全生产、环环境保护教教育，并按按照项目施施工策划的的安排，

13、对对其进行必必要的培训训。5.2.44 培训训效果与培培训过程控控制5.2.44.1 人力资源源部每年对对培训工作作进行一次次全面总结结，检查培培训计划完完成情况及及培训效果果，分析存存在的问题题及薄弱环环节，研究究需要采取取的措施，为为制定下一一年的培训训计划提供供依据。5.2.44.2 各单位组组织的培训训，要有专专人做好培培训记录。建建立职工工培训登记记卡（RR07-55），做到到一人一卡卡，以保存存有查考价价值的培训训记录。公公司总部人人员的培训训登记卡由由人力资源源部负责记记录。5.3 人员的选选聘与上岗岗5.3.11 经资资格、能力力、工作绩绩效鉴定已已经具备相相应能力和和意识的，

14、由由下属单位位（事业部部）人事部部门安排确确定工作岗岗位，需要要办理资格格证件或年年审、更换换有关岗位位资格证书书的由人力力资源部负负责组织申申报取证，相相应人员配配合提供有有关证明材材料。5.3.22 经资格格鉴定尚不不具备或不不完全具备备相应岗位位能力和意意识的，经经过培训后后达到规定定要求并取取得相应资资格的人员员，由人力力资源部确确定工作岗岗位；经过过培训后考考核所达不不到规定资资格和能力力要求的，由由下属单位位（事业部部）人力资资源部调整整该人员工工作岗位，仍仍不适应工工作的，下下岗待业接接受再培训训。5.4 激励办法法为激励在企企业管理工工作中作出出突出贡献献的员工，调调动各类人人

15、员的工作作积极性，公公司制定了了相关的奖奖罚办法，具具体实施时时按相应文文件规定执执行。5.5 绩绩效监测人力资源部部配合职能能部门、区区域/专业业公司通过过理论考核核、操作考考核、业绩绩评定、关关键事件、观观察或征求求意见等方方式方法，定定期对岗位位工作人员员进行专业业知识、工工作态度、工工作能力、工工作业绩的的监测，对对不能胜任任本职工作作的人员，及及时安排再再培训或转转岗，直到到使岗位工工作人员与与其从事的的工作相适适应。6 记录录人员资格、能能力鉴定表表 （R077-1） 姓名性别学历职称出生年月参加工作时时间现有资格证证书原岗位拟任工作岗岗位主要工作简历接受培训情况能力及绩效评定意见

16、 科室、项项目或部门门领导签字字： 年 月 日鉴定意见满足资格格要求，可可上岗不满足要要求，不作作调整 下属属单位或公公司人力资资源部（章章） 年 月 日 年 培 训 计 划 表（R077-2）单位(部门门) (章) 序号培训对象 培训内容容 拟培 人数 培训 期数 起止 日期 办班 形式 培训 地点 主办 单位 培训班教教学计划表表（R077-3） 主办单位位 (章)负 责 人人 办学形式式 培训对象象 起止日期期课时总数 课 程 设 置置 与 任 课 教教 师 课程名名称 (教材名名称)学 时考试形式 姓 名名 学 历 职 称称备 注教学目的教学小结注本表一一式两份，人人力资源部部、主办单单位(部门门)各一份份。职工外出培培训申请表表（R077-4）培训班名称称 主办单位培训地点培训内容培训形式培训时间培训费用 参 加 人 员 姓 名 部 门 职 务 基层单位 (部 门)意 见 负责人： 年年 月月 日日公司主管领领导（或人人力资源部部）审批意意 见 负责人： 年年 月月 日日 职 工 培培 训 登登 记 卡卡(R077-5)单位 部部门 姓 名性 别出 生 年年 月职 务职 称参加工作时时间学 历专 业毕业院校毕业时间持岗位证书情况证书名称证书编号起止年月发证机关培训情况记录起止日期培训单位课程/内容容 课 时时考核成绩备 注