项目管理检查考核办法42350164653.docx
《项目管理检查考核办法42350164653.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《项目管理检查考核办法42350164653.docx(3页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、项目管理检检查与考核核办法第一章总总则第一条 为了进一步步规范局项项目管理工工作,促进进各项管理理制度的落落实,推动动施工项目目管理水平平的提高,特特制订本办办法。第二条 本办法主要要依据施施工项目管管理条例及及其系列管管理办法制制订,适用用于局属各各施工生产产单位及在在建工程项项目的项目目管理工作作的检查与与考核。第三条 本办法规定定了施工项项目管理检检查与考核核的管理职职责、对象象、内容、评评分方法,并并附检查与与考核评分分表。第二章管管理职责第四条 原则上,局局每年度组组织一次项项目管理综综合检查,局局派出机构构(含局属属区域性公公司)每季季度对所在在地区的局局属单位或或项目组织织一次项
2、目目管理综合合检查,局局属各单位位每半年组组织一次项项目管理综综合检查,分分公司或片片区经理部部对项目每每月组织一一次项目管管理综合检检查。第五条 项目管理检检查考核工工作应在本本单位项目目管理领导导小组统一一领导下,由由项目管理理办公室(简简称“项管办”)负责具具体实施。检检查考核小小组应由单单位主管领领导带队,成成员一般由由有关职能能部门(包包括工程、人人力资源、财财务、市场场商务、科科技和监察察等部门)的的人员组成成,也可按按专业组织织单项检查查。第六条 局、公司或或分公司有有关职能部部门应加强强对下属单单位或项目目的检查、指指导,要把把日常的业业务管理工工作同专业业检查工作作结合起来来
3、,要把平平时的抽查查结果与定定期检查考考核的结果果结合起来来,综合检检查考评结结果应作为为公司、分分公司和项项目年终考考核的主要要依据。第三章检检查分类及及评分第七条 单位(集体体)的检查查考核:依依据单位(集集体)管理理体系、工工作职责及及管理制度度的情况,从从以下十一一个方面采采取百分制制累计记分分方式进行行。序号检查、考核核内容标准分(分分)1组织管理102合同管理103安全控制154质量控制105工期控制66成本控制157技术管理78劳务管理89材料管理710机械设备管管理711信息管理5第八条 施工项目的的检查考核核:以项目目的“四控制、三三管理、一一协调”为主要内内容,从以以下十一
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 项目 管理 检查 考核办法 42350164653
限制150内