某集团公司全套人力资源管理制度28589101447.docx

《某集团公司全套人力资源管理制度28589101447.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某集团公司全套人力资源管理制度28589101447.docx（40页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.第三篇 人力资源管理制度第一章 组织架构与与编制管理理规定第一条 人事招聘聘/任免/调动/薪薪资/离职职（辞职/劝退）权权限1.集团各各职能部门门、各项目目公司、专专业公司所所有人事权权限，按审审批权限及及流程表表中的规定定执行。2.各项目目公司成本本控制、财财务部门人人员的任免免，均按集集团相关垂垂直管理规规定要求，及审批权限及流程表中的规定执行。第二条 组织架构构集团各职能能部门、各各项目公司司、专业公公司的组织织架构、定定编定岗及及岗位职责责的制订和和

2、调整，按按审批权权限及流程程表中的的相关规定定执行。第三条 人员编制制1人员编编制方案包包括：组织织架构、部部门岗位设设置、岗位位编制、岗岗位说明书书（岗位描描述）。2为保证证各项目公公司和职能能部门业务务开展，各各公司于每每年6月末末、12月月末编制半半年度本公公司定编定定岗计划，提提交集团人人力资源中中心，报集集团领导审审批。3定编定定岗一经审审批确认，原原则上不得得随意调整整。无论任任务发生调调整，还是是集团组织织架构与定定编定岗原原则发生变变化而进行行的调整，须须以人员员编制增减减申请表形形式上报集集团审批。第二章 招招聘管理第一条 招聘权限限按审批权权限及流程程表中规规定执行。第二条

3、 招聘录用用资料1.个人简简历、应聘聘人员登记记表、面试试评估表;2.个人学学历、资格格证书、身身份证复印印件、照片片;3.签署入入职承诺书书、保保密协议、与与原单位解解除/终止止合同证明明；4.领取员员工手册、录录入考勤指指纹、办理理工牌、手手机入网；5.出纳要要求具有当当地户口或或父母及家家庭在当地地居住2年年以上，且且在当地具具有固定居居所，并办办理担保。第三条 录用要求求1.年龄须须在45周周岁以下，特特殊情况须须报集团人人力资源分分管领导批批准。2.通过背背景调查及及体检合格格。3.有下列列情形之一一者，不予予聘用：1) 与原单位未未解除劳动动关系者；2) 被剥夺公民民权，尚未未恢复

4、者；3) 通缉在案，尚尚未撤销者者；4) 其他不合乎乎国家法律律和公司相相关规定者者。4.新员工工录用由所所在单位直直接上级负负责入职辅辅导工作。第四条 录用亲属属管理1.公司不不提倡直系系亲属同在在公司工作作，特殊情情况需履行行审批。员员工直系亲亲属（包括括父母、兄兄弟姐妹、子子女、夫妻妻等）的录录用，须经经集团分管管人力资源副总裁批批准；有直直接经济关关联或业务务关联的需经集团团分管人力力资源副总总裁、总裁裁批准；2.加入公公司后成为为亲属关系系的，不得得在同一个个部门内或或从事有直直接利益关关联工作。第五条 转正审批批权限转正审批权权限同录用用审批权限限。第六条 新项目筹筹备期人员员到岗

5、管理理1. 项目公司筹筹备期人员员到岗计划划1）领导班班子成员A.开工前前12个月月，总经理理到岗；B.开工前前8个月，招招商营运副副总、营销销/策划经经理到岗；C.开工前前12个月月，工程副副总、项目目总工、物物业副总到到岗。2) 行政政人事A.开工前前12个月月，人事经经理或主管管到岗；B. 开工工前12个个月，行政政经理或主主管到岗；3）财务A.开工前前5个月，部部门经理及及出纳到岗岗；B.开工前前3个月，财财务会计11人到岗。C.开工后后3个月，所所有人员到到齐。4）成本控控制 A.开工前前12个月月，部门经经理及主管管到岗；B.开工前前8个月，预预决算员、招招标采购各各1人到岗岗。5

6、） 招商商、企划、营营运、销售售A.开工前前10个月月，所有招招商人员到到岗；B.开工前前10个月月，所有企企划人员到到岗；C.开工前前10个月月，销售人人员到岗；6）工程A.开工前前9个月,工程经理理到岗；B.开工前前6个月，工工程主管和和工程师到到岗；C.开工前前1个月，所所有人员到到齐。7）发展 开工前122个月，部部门经理或或主管到岗岗；8）物业开业前3个个月，所有有人员到齐齐。9）根据工工作进度情情况，其所所有人员到到岗时间根根据具体情情况经审批批后确定。2.招聘实实施筹建期间项项目公司经经理级以上上人员的招招聘，须经经集团相关关业务部门门复试合格格后方可录录用。第七条 全日制应应届

7、毕业生生实习规定定1. 与公司签订订就业协议议书后，正正式毕业前前，可到公公司实习。2. 实习费按当当地最低工工资标准发发放，食宿宿、交通一一律自行解解决。3. 实习要求：实习结束束后应提交交实习总结结或课题研研究报告。第三章 培培训管理第一条 培培训计划各集团职能能部门、项项目、专业业公司须根根据公司发发展需要制制定年度培培训计划，并并于每年112月100日前报集集团人力资资源中心审审批，培训训计划完成成率作为公公司年度考考核的重要要指标之一一。第二条 培培训分工1. 集团团人力资源源中心统筹筹集团所有有培训管理理工作；2. 各公公司人事部部门负责实实施公司文文化、公司司制度、职职业素质、综

8、综合管理技技能等业务务模块的通通用培训；3.集团及及各公司的的业务部门门负责实施施相应业务务模块的专专业培训，人人事部门须须协助组织织实施；4.集团及及各公司所所有培训计计划和预算算须纳入本本公司人事事部门统一一管理。第三条 培训分类类1.培训分分为一级培培训和二级级培训，每每级培训根根据不同岗岗位细分为为基础培训训、共性培培训以及专专项技能培培训。2.一级培培训为集团团总部范围围内的培训训，二级培培训培训为为各项目、专专业公司范范围内的培培训。3.基础培培训包括新新员工入职职培训、转转正培训、轮轮岗培训、岗岗位基本技技能培训等等；共性培培训是针对对员工工作作技能提升升的共同需需要而进行行的培

9、训，包包括通用管管理技能、心心态、团队队、员工综综合素质等等内容；专专项技能培培训是指根根据不同岗岗位、不同同阶段的实实际需求而而设计的培培训，主要要针对关键键岗位和关关键员工。第四条 新员工入入职培训1.要求1）各公司司经理级及及以上人员员须参加由由集团定期期组织的新新员工入职职培训；2）各公司司须定期组组织新员工工入职培训训，所有新新员工均须须参加。2.内容包包括企业简简介、企业业文化以及及各项管理理制度、项项目介绍、行行业相关基基本知识。各各公司可根根据实际需需要自行安安排其它课课程。3.新员工工试用期导导师制1）新员工工在试用期期内由新员员工的直接接上级担任任入职导师师。原则上上，各公

10、司司总经理入入职导师由由集团分管管副总裁担担任；2）新员工工每月至少少主动与入入职导师正正式面谈一一次，入职职导师就新新员工工作作进行点评评并提出改改进建议。 第五条 培训实施施管理1.培训考考勤管理按按员工考考勤管理规规定及员员工请销假假管理制度度执行。2.所有培培训须进行行相应的培培训效果评评估及跟进进，见评估估表。3.各公司司人事部门门应为所有有员工建立立培训档案案，对培训训讲义资料料、培训签签到记录、考考试试卷、培培训效果反反馈表等集集中归档管管理。第六条 外部专项项培训1.审批权权限按照审批批权限及流流程表中中规定执行行，所有外外训方案均均报人力资资源中心审审核备案。2.外训员员工与

11、所在在公司签订订服务协议议；A类：培训训取得相关关资格证的的。B类：外训训性质为提提供专业知知识而非取取证性的培培训。A类签订服服务协议期期限：根据据资格证的的有效期，如如培训费用用在50000200000元的至至少签订33年以上服服务协议。B类签订服服务协议期期限；1）外部专专项培训费费用在50000至2200000元（含）之之间者，须须与所在公公司签订33年（含）以以上服务协协议；2）外部专专项培训费费用达200000元元以上者，须须与所在公公司签订55年（含）以以上服务协协议。3.外部专专项培训费费用只包括括课程费、路路途及食宿宿费用；4.公司要要求的执业业资质培训训和认证费费用按本规规

12、定执行,否则费用用自付； 5.参加外外部专项培培训人员须须在2周内内将培训内内容在公司司内部讲授授，并将培培训教材资资料等交至至人力资源源中心备档档一份。第七条 内训师管管理1.训师资资格1）经理级级及以上员员工，有担担任内训师师的义务；2）具有良良好的职业业形象和语语言表达能能力； 3）具有33年以上相相关工作经经验和较强强的专业能能力。2.内训师师职责 1）根据集集团及各公公司要求，开开发、修改改和完善培培训课件；2）在集团团及各公司司举办的内内部培训中中担任讲师师。3.内训师师分级1）内训师师级别：一一级讲师、二二级讲师、三三级讲师；2）分级标标准A.一级讲讲师：能够够自行开发发并讲授该

13、该课程，还还能培养其其他内训师师讲授该课课程；年度度授课综合合满意度不不低于955分；B.二级讲讲师：能够够自行开发发并讲授该该课程；年年度授课综综合满意度度不低于990分；C.三级讲讲师：不开开发课程，可可讲授他人人开发课程程；年度授授课综合满满意度不低低于85分分。第八条 培训考核核1.学员考考核1）集团所所有员工每每年须完成成公司规定定不同的课课时，员工工参训课时时完成率将将与公司年年度绩效考考核挂钩。2）所有的的培训课程程都须根据据课程实际际进行不同同形式的考考核，包括括笔试、培培训心得、演演讲、竞赛赛等。2.讲师考考核经理级以上上讲师，每每年须完成成公司规定定的不同授授课课时，授授课

14、课时完完成率将与与年度绩效效考核挂钩钩；经理级级以下讲师师，公司将将给予一定定课时补助助，并根据据授课情况况，在年终终考核中予予以适当奖奖励。第四章 后后备人才管管理第一条 权限1.各公司司须建立后后备人才管管理体系，部部门副经理理及以上岗岗位均须有有后备人才才梯队；2.集团负负责副总经经理及以上上岗位后备备干部人选选的选拔、培培训和考核核工作；3.各公司司负责本公公司各岗位位后备各项项管理人才才、技术人人才、骨干干人才的的的选拔、培培训和考核核工作。第二条 选拔1.选拔标标准1)加入集集团1年以以上；2)具有丰丰富的本专专业知识与与经验，工工作能力和和业绩被广广为认可；3)认可企企业文化，具

15、具有高度的的责任感和和工作热情情；4)团队协协作能力突突出。2.选拔流流程1)集团人人力资源中中心负责集集团各部门门和各公司司副总经理理（含总监监）级后备备领导的提提名，由集集团总经裁裁办公会确确认；2)各公司司人事部门门负责各公公司后备人人才的提名名，由所在在公司总经经理办公会会确认，报报集团人力力资源中心心备案。第三条 培养1.导师制制1)总经理理级后备人人才的导师师由集团分分管领导担担任；2)各公司司后备人才才的导师原原则上由所所在单位上上级领导担担任；3)后备干干部每季度度至少主动动与导师正正式面谈一一次。导师师就后备干干部工作进进行点评并并提出改进进建议。2.轮岗培培训鼓励各公司司结

16、合本公公司实际情情况对后备备人才进行行轮岗培训训。3.理论自自学集团每年统统一指定理理论自学教教材，提出出学习要求求及组织考考试。4.集中培培训1）副总经经理（总监监）级别后后备人才原原则上由集集团每半年年组织一次次集中培训训；2）各公司司每年不少少于2次自自行组织培培训；培训训结束后11周内，将将培训总结结报告提交交集团人力力资源中心心备案。第四条 考核1）后备人人才所在公公司或部门门需每年对对后备人才才进行一次次考核；2）副总经经理（总监监）级后备备人才由集集团组织考考核。第五条 激励与调调整1.对经考考核达到胜胜任力要求求的后备人人才，可视视情况予以以职位晋升升、薪酬晋晋级或其它它激励；

17、2.对经考考核未达到到胜任力要要求的后备备人才，取取消后备人人才资格。第五章 考考核管理第一条 考核机构构1.集团考考核领导小小组组长：总裁裁副组长：常常务副总裁裁、分管人人力资源副副总裁成员：计划划考核部、各各单位总经经理（或第第一负责人人）2.主要职职责1）确定整整个考核体体系工作的的方针、政政策；2）领导、组组织、实施施集团的考考核工作；3）审核考考核结果；4）受理各各类申诉和和举报；5）各公司司须参照本本规定成立立本公司考考核领导小小组，并明明确职责。第二条 考核权限限1.集团全全体员工及及各公司副副总经理（总总监）级以以上人员由由集团人力力资源中心心组织考核核。2.各公司司副总经理理

18、（总监）级级以下人员员由所在公公司人事部部门组织考考核。3.后备干干部的考核核权限，按按照导师辅辅导制，由由导师负责责考核。第三条 考核内容容1.员工绩绩效考核以以岗位本职职工作、上上级领导（或或上级单位位）指派的的工作任务务为主要内内容。根据据岗位不同同设定不同同的考核指指标。2.在考核核指标设定定上本着客客观、实事事求是的原原则执行。第四条 考核实施施1.集团及及各公司副副总经理（总总监）级以以上人员，考考核原则上上实行月度度考核。2.各公司司副总经理理（总监）级级以下员工工考核，按按照各公司司考核制度度执行，集集团人力资资源中心监监督检查。3.后备干干部的考核核实施按照照（后续细细化的）

19、后后备人才管管理执行行。第五条 考核反馈馈考核结束后后，考核人人应向被考考核人进行行结果反馈馈。第六条 考核结果果应用1.考核结结果将作为为薪酬调整整、职务调调整、培训训及后备干干部选拔的的依据；2.经考核核不胜任岗岗位要求的的人员，应应根据不同同情况予以以培训、转转岗、降薪薪、降职或或解除劳动动合同等。第七条 考核纪律律1.严守秘秘密，保障障参与考核核人员的利利益；2.客观公公正，不以以主观臆测测为考核依依据；3.坚持原原则，不因因被考核人人施压而作作假；4.严格按按集团公司司内部规定定执行。第八条 申诉被考核人如如对考核结结果不清楚楚或有异议议，或认为为考核人违违背考核纪纪律，可以以采取书

20、面面形式向集集团考核领领导小组组组长及副组组长提出申申诉。第六章 员员工考勤管管理规定第一条 权利和义义务每一位员工工都有义务务按规定的的工作时间间出勤，集集团实行指指纹考勤，特特殊情况另另行处理。第二条 作息时间间一个自然月月作为一个个考勤周期期，每天考考勤四次，上上下班考勤勤2次，缺缺少1次的的，考勤计计为0，工工资按事假假扣除。上上午8：330122：00，下下午14：30118：000（冬令时时14：000177：30），周周六8：330122：00。冬令时为每每年的100月1日至至第二年44月30日日。第三条 考勤规则则1.考勤提提报要求各公司于每每月4日前前按照集团团统一考勤勤格式

21、，将将考勤明细细表、考勤勤记录，请请假加班等等相关资料料报集团人人力资源中中心审核，要要求：真实实、清晰、不不得涂改，55号前考勤勤表经相关关领导签字字后报人力力资源中心心。2.违规则则处罚1）每月迟迟到（早退退）10分分钟以内33次以上，或或每次迟到到（早退）110分钟以以上30分分钟以内，扣扣款50元元，每月累累计迟到33次以上，将将给予书面面/通报批批评。迟到到30分钟钟以上，按按旷工半天天处理（不不可抗拒因因素除外）。2）无故缺缺勤视为旷旷工，旷工工时间的最最小计算单单位为0.5个工作作日，不足足0.5个个工作日以以0.5个个工作日计计算。3）员工连连续旷工33天或一年年内累计旷旷工超

22、过55天，视为为自动离职职，不予经经济补偿，公公司有权追追究员工违违反解除劳劳动合同所所造成的损损失。第七章 员员工请销假假管理规定定第一条 休假程序序休假的类型型有：国家家法定假日日、事假、病病假、年休休假、探亲亲假、婚假假、丧假、产产假与陪护护假、公假假、工伤假假等。国家法定假假日：所有有员工可以以按国家规规定享受以以下带薪假假日。1) 元旦旦（公历一一月一日）：一天；2) 清明明节：一天天； 3) 劳动动节(公历历五月一日日)：一天天；4) 端午午节（农历历五月初五五）：一天天；5) 中秋秋节（农历历八月十五五）：一天天；6) 国庆庆节(公历历十月一日日、二日、三三日)：三三天7) 春节

23、节（农历除除夕、正月月初一、初初二）：三三天，为了了方便员工工回家过年年，公司会会根据具体体的情况安安排春节假假期；8) 法定定假日会依依据政府的的相关规定定作相应的的调整，农农历节日如如遇闰月，以以第一个月月为休假日日。9)部分公公民放假的的节日及纪纪念日：妇妇女节(33月8日)，女职工工放假半天天。第二条 事假1.员工如如请事假，应应提前一天天向部门负负责人申请请，并填写写请假单单，按审审批程序进进行审批后后当日将请请假单交交人力资源源部门备案案，事假获获准后，应应在离开工工作岗位之之前安排好好工作。2.事假期期间无薪资资。事假以以半天为计计算单位，不不足半天的的以半天计计算。3.员工申申

24、请任何事事假年度内内累计不得得超过一个个月，超过过一个月视视为自动离离职。4.因紧急急情况确实实无法提前前请假者，须须以电话的的形式通知知所在部门门领导，并并由其他同同事代为办办理请假手手续。 第三条 病假1.员工请请病假，应应提前通知知上级领导导，按审批批程序进行行审批后当当日将请请假单交交人力资源源部门备案案。2.如遇急急诊不能提提前请假，须须于上班前前向所在部部门负责人人请假，并并委托其他他同事代为为办理请假假手续，病病假需附区区（县）级级医院病休休证明。3.病假期期间工资按按以下比例例计算发放放（当月工工资标准/当月应出出勤天数60%病假天数数）。4.在本公公司工作44年以下的的最多给

25、予予病假3个个月，在本本公司工作作4年以上上的最多给给予病假66个月；职工疾病或或非因工负负伤连续休休假在6个个月内的，按按下列标准准支付疾病病休假基本本及岗位工工资：1)连续工工龄不满22年的，按按本人（基基本及岗位位）工资的的60计计发；2)连续工工龄满2年年不满4年年的，按本本人（基本本及岗位）工工资的800计发；3)连续工工龄满4年年及以上的的，按本人人（基本及及岗位）工工资的1000计发发。 5.连续病病假超过66个月的按按（基本及及岗位）工工资的600计发。职职工疾病或或非因工负负伤待遇低低于当年本本市企业职职工最低工工资标准的的80%，应应补足到当当年本市企企业职工最最低工资标标

26、准的800%。企业业职工疾病病休假工资资或疾病救救济费最低低标准不包包括应由职职工缴交的的养老、医医疗、失业业保险费。6.伪造病病假证明或或因打架斗斗殴及其他他不法行为为而致伤者者，均不得得按病假休休假。第四条 年休假1.员工工工作满一年年以上享有有年休假。2.累计工工作已满11年，年休休假5个工工作日；以以后工作每每满一年，年年休假增加加一个工作作日，例：工作满55年，年休休假为9个个工作日；年休假最最多不超过过15个工工作日。3.年休假假可分次请请休，但最最小使用单单位为0.5个工作作日。年休休假在当年年内执行有有效，即自自上一入职职周年日起起，至下一一入职周年年日止。申申请休假时时必须至

27、少少提前一周周提出申请请，以便部部门安排工工作。4.员工连连续服务满满一年，可可享受相应应的年休假假，有效期期为一年。5.员工提提出的离职职申请在得得到签字同同意后，不不再批准该该员工的任任何休假申申请。如果果该员工尚尚余未休的的年休假期期，视为个个人放弃。6.凡符合合以下情况况之一的，不不享受当年年年休假：1)一年内内病（伤）假假和事假累累计超过550天；2)一年内内休产假超超过30天天；3)一年内内连续病假假超过300天或累计计病假超过过50天；4)一年内内连续事假假超过200天或累计计事假超过过30天；5)一年内内探亲假天天数超过年年休假天数数。6)若已休休年假或请请假天数超超过以上标标

28、准，将扣扣除相应休休假天数的的工资作为为补偿。跨跨年度休产产假的，只只取消一次次年休假。7.员工在在因病或非非因公负伤伤请假时，如如当年年休休假尚有剩剩余，可按按年休假请请假审批流流程从年休休假中折抵抵，经领导导同意后作作为年休假假处理。第五条 探亲假1.异地招招聘员工或或外派员工工享有全薪薪探亲假，具具体标准如如下：职务公司副总经经理/总监监级以上人员经理级管理理人员员工探亲假期每年28个个工作日每年20个个工作日每年10个个工作日交通报销标标准飞机普通仓仓飞机普通仓仓飞机普通仓仓交通报销次次数6次往返（即每2月月1次）4次往返（即每季度度1次）2次往返（即每半年年1次）2.探亲假假计算周期

29、期为一年，即即自上一入入职周年日日起，至下下一入职周周年日止，试试用期间不不享受探亲亲假。3.探亲假假可分次请请休，但最最小使用单单位为1个个工作日，申申请休假时时必须至少少提前一周周提出申请请，以便部部门安排工工作。4.员工提提出的离职职申请在得得到签字同同意后，不不再批准该该员工的任任何休假申申请。5.凡符合合以下情况况之一的，不不享受当年年探亲假：1)一年内内病（伤）假假和事假累累计超过550天；2)一年内内休产假超超过30天天；3)一年内内连续病假假超过300天或累计计病假超过过50天；4)一年内内连续事假假超过200天或累计计事假超过过30天；6.年休假假与探亲假假不能同时时享用。7

30、.交通报报销标准：1)员工交交通报销标标准及次数数不能超出出以上要求求，超出部部分由员工工自行承担担；2)员工直直系亲属(配偶、父父母、子女女)来公司司探亲，交交通费用可可以冲抵本本人探亲交交通报销；3)员工探探亲只报销销公司与所所在城市之之间直达交交通费用，短短途车（出出租/公交交）车费一一律不报销销。第六条 婚假1.对依照照国家婚婚姻法履履行登记手手续的转正正员工给予予5天婚假假（连续计计算）；达达到国家晚晚婚规定者者（男255周岁、女女23周岁岁）为100天（连续续计算）。婚婚假的休假假期限不包包括路途时时间。2.员工婚婚假至少提提前半个月月申请，以以便部门安安排工作。3.员工应应在工作

31、期期间依法履履行结婚注注册手续后后一年内提提请休假。4.婚假期期间基本工工资、岗位位工资全额额发放。第七条 丧假直系亲属(配偶、父父母、子女女)不幸亡亡故，给予予三天的假假期，发放放基本及岗岗位工资；非直系亲亲属(岳父父母、公婆婆、祖父母母)不幸亡亡故，给予予两天的假假期；丧假假的休假期期限不包括括路途时间间，发放基基本工资。第八条 产假与陪陪护假1.员工产产假及因计计划生育所所需的假期期，凭有关关医院的证证明，经批批准后方可可按政府及及集团有关关规定享受受有薪假期期。女职工工产假为990天。剖剖腹产的增增加产假115天，多多胞胎生育育的，每多多生育一个个婴儿，增增加产假115天。2.男员工工

32、在配偶产产期内予以以陪护假77天（限在在女方产假假期间）。3.产假与与陪护假期期间发放基基本工资。第九条 公假1.员工因因工作需要要经批准参参加文化学学习，业务务技能培训训、岗位资资格考试（培培训）及其其他公益活活动，可享享受公假。2.员工公公假需经部部门领导、中中心总经理理及分管总总裁批准，报报备人力资资源部门审审核，方可可视公假外外出。3.公假期期间发放基基本及岗位位工资。第十条 工伤假1员工因因工受伤，应应于工伤事事故发生后后12小时时内报人力力资源部门门，经当地地社保机构构鉴定为工工伤的，可可享受工伤伤假。工伤伤假依据工工伤管理有有关规定执执行。2工伤假假期间按基基本工资发发放。第十一

33、条 请假审审批1.员工请请假应由本本人事先填填写请假假单，经经批准后方方可离开工工作岗位。如如有特殊情情况（如急急诊、急事事等），应应于请假当当天电话申申报所在部部门主管领领导与人力力资源部门门部获准，并并明确请销销假时间，上上班后在销销假同时补补办请假手手续。所有有请假必须须提前申请请，事后补补假者，人人力资源部部门依据制制度按未请请假处理。2.请假期期满仍不能能上班者应应办理续假假手续。未未办理请假假、续假手手续或请假假、续假未未获批准而而不按期上上班者按旷旷工处理。3.请假审审批流程员工级别请假天数请假审批流流程工程师、主主管级以下下人员1日及其以以内集团：部门门经理审核核分公司：部部门

34、经理审审批1日以上，33日及其以以内集团：部门门经理审核核单位总总经理审批批分公司：部部门经理审审核总经理理审批3日以上集团：部门门经理审核核中心总总经理审核核人力资资源中心审审批分公司：部部门经理审审核人力资资源部门经经理审核总经理理审批工程师及其其以上，经经理级以下下人员3日及其以以内集团：单位位总经理审审核人力资资源中心审审批分公司：业业务主管副副总审核总经理理审批3日以上集团：单位位总经理审审核人力资资源中心审审核总裁办办（业务主主管领导）审审核总裁审审批分公司：总总经理审批批（副）总经经理级以上上人员3日及其以以内集团：中心心总经理审审核人力资资源中心审审核总裁办办（业务主主管领导）

35、审审核总裁审审批分公司：总总经理审批批分公司：总总经理请假假总裁办办成员（业业务主管领领导）审核核总裁审审批人力资资源中心备备案3日以上集团：单位位总经理审审核人力资资源中心审审核总裁办办（业务主主管领导）审审核总裁审审批分公司：总总经理审核核人力资资源中心审审核总裁办办成员（业业务主管领领导）审核核总裁审审批4.7天以以上任何请请假（非病病假），须须提前100日履行请请假手续。5.凡是请请带薪假的的员工须在在请假时提提交请假原原因的相关关证明。6.审批人人必须做好好因请假人人离岗带来来的相关工工作安排。第十二条 加班与与调休1.集团提提倡提高工工作效率，鼓鼓励员工在在正常工作作时间内完完成本

36、职工工作，同时时因工作需需要员工加加班，员工工应积极为为企业做出出更大贡献献。2.加班规规定适用于于普通员工工加班，不不适用于部部门经理以以上管理员员工。3.因工作作需要加班班时，加班班员工必须须填写注明明加班日期期和时间，经经部门经理理批准后的的加班申申请单交交人力资源源部门备案案。4.员工加加班原则上上当月给予予调休，不不跨月执行行。不能调调休的年度度累计计算算，并作为为年终绩效效考核的依依据。5.调休时时间以半天天为最小单单位，调休休时间权限限及流程按按照请假流流程办理方方可。6.加班、调调休必须事事前填写申申请单，事事后补单者者无效。员员工自行延延长工作时时间，不视视为加班。第十三条

37、销假1.请假人人必须在规规定假期结结束前及时时向人力资资源部门办办理销假手手续，未办办理销假手手续的，其其顺延时间间仍作为请请假时数计计算，逾期期，按旷工工处理。2.员工请请病假的应应在看病后后凭医院证证明到人力力资源部门门销假。第十四条 相关工工资计算方方法：1）法定节节假日加班班工资，按按国家相关关规定执行行；2）月度工工资计算方方法为：应应发工资/本月应出出勤天数实际出勤勤天数；3）新进员员工工资计计算方法为为：应发工工资/本月月自然天数数实际出勤勤（如实际际出勤天数数大于该员员工应出勤勤天数，则则按该员工工应出勤天天数计算）。转正员工工工资计算方方法为：试试用期工资资/本月应应出勤天数

38、数未转正天天数+转正正工资/本本月应出勤勤天数转正天数数。第十五条 处罚规规定1.凡未办办理请假手手续擅自离离岗缺席者者，一律按按旷工处理理。旷工工工资计算方方法为：旷旷工1天扣2倍工资。 2.凡违反反本规定者者，视情节节轻重分别别予以通报报批评、责责令做出检检查，或给给予相应的的纪律处分分，或予以以一定数额额的经济处处罚。3.在日常常考勤检查查中，任何何人有义务务配合检查查人员的检检查。4.已被告告知请假，部部门主管领领导应及时时就该员工工请假事宜宜与人力资资源部门进进行核实，并并安排好其其相关工作作，否则被被视为监管管失控，将将予以通报报批评，并并承担连带带责任。第八章 薪薪酬福利管管理第

39、一条 工资结构构工资包括基基本工资、岗岗位工资和和各项补助助（午餐补补贴、交通通补贴）、工工龄工资；具体结构详详见薪资资标准结构构表（该该表由集团团人力资源源中心、项项目公司人人力资源部部存档备查查，不对外外公开）；第二条 补贴1.外派补补贴基本规规定1）外派定定义：指由由招聘地所所在公司派派往集团另另一地区所所在公司正正常工作的的，且工作作时间在11个月以上上（须办理理调动手续续）。如在在泰安招聘聘的员工，派派往福建或或安徽工作作的。2）1个月月内异地公公司工作的的按出差制制度进行补补助。3）所有员员工的午餐餐补贴均在在工资中体体现，提供供免费午餐餐的单位则则补贴取消消，如须补补贴则午餐餐自

40、费。4）午餐、交交通补贴等等各项补贴贴均含在应应发工资中中，根据实实际出勤予予以计发，未未出勤者无无补贴。2.发放原原则1）外派时时间超过一一个月人员员享有外派派补贴；2）若工作作调动回入入职前工作作地，次日日起不再享享有外派补补贴；3）个人申申请的外派派不予补贴贴。4）外派至至家庭所在在城市的，不不予享受外外派补贴。5）在外派派地工作满满五年的，不不再享受外外派补助。3.补贴标标准地区总经理/总总监级及以以上经理级员工级北京/上海海/广州/深圳等一一线城市3000元元/月2500元元/月2000元元/月省会/沿海海开放城市市/经济特区区2500元元/月2000元元/月1500元元/月地级市及

41、以以下2000元元/月1500元元/月1000元元/月外派补贴中中含有住房房、通讯、生生活等各类类补助，其其中住房补补助占整个个补助的660%，当当地公司如如安排统一一住宿条件件的，则扣扣除补贴的的60%，例例：经理级级在省会城城市工作，且且公司安排排住房的，每每月补助标标准为：22000（1000%-600%）=8800元/月。第三条 薪酬调调整与发放放1.薪酬计计算计算期间自自当月1日至月末末，制度计计薪日为221.755天，补发发及扣减薪薪酬按当月月应出勤天天数计算。2.各项补补贴扣减及及补发计算算标准1）外派补补贴根据当当月应出勤勤天数计算算，对新进进及离职员员工补发或或扣减；2）薪资

42、中中含3966元/月的午餐餐、交通补补贴（如有有调整另行行公布）。3）出差人人员享受出出差补贴的的将不再享享受出差当当日的午餐餐/交通补贴贴。3.下列规规定扣除额额，须从工工资中直接接扣除1）社会统统筹保险个个人负担部部分；2）员工互互助基金扣扣款；3）考勤扣扣除额；4）其他违违反公司制制度应扣除除的款项；5）其他国国家或公司司规定。4.工龄工工资：体现了员工工的工作经经验和服务务年限对于于企业的贡贡献，集团团工龄自参参与组建集集团的单位位起开始足足年计算，工工龄工资不不含在薪资资标准结构构范围内，每每年5月11日，100月1日集集中调整，满满一年的计计一年工龄龄工资，不不足的待下下次调整时时

43、执行。管理层：经经理级及以以上管理人人员按600元/年；员工层：经经理级以下下人员按330元/年；5.薪酬确确定：1）定薪原原则：以岗岗定薪、薪薪随岗变、体体现薪酬与与岗位价值值相挂钩，由由低到高；结合该地地区、同岗岗或同行业业水平。2）为体现现各专业、各各职系的岗岗位价值，便便于实际操操作，各经经理级的定定薪按以下下标准套用用执行。（一）本岗岗位适宜人人员的稀缺缺度15-7分：A.本地区区内基本不不存在本岗岗位工作经经验的人员员，只能通通过长期专专项培养或或特聘满足足本岗位需需求 15分。B.本公司司或本地区区内类似岗岗位工作经经验的人员员极少，且且根据公司司现状，不不具备外部部招聘的条条件

44、，只能能通过内部部培养一年年以上才能能达到胜任任本岗位的的程度 113-144分。C.本公司司或本地区区内类似岗岗位工作经经验的人员员较少，且且根据公司司现状，不不具备外部部招聘的条条件，只能能通过内部部培养半年年以上才能能达到胜任任本岗位的的程度 111-122分。D.本公司司或本地区区内类似岗岗位工作经经验的人员员较多，可可以通过外外聘或内部部培养三个个月达到胜胜任本岗位位的程度 9-10分。E.具备可可胜任此岗岗条件的人人员较多，且且通过外聘聘或内部培培养一个月月以内即可可达到胜任任本岗位的的程度 7-8分。（二）技能能标准555-20分分：专家型型55分，教教练型455-54分分，非常

45、熟熟练型355-44分分，熟练型型26-334分，胜胜任型200-26分分。（三）岗位位关键性330-188分：A.与本公公司当期增增强企业核核心竞争力力的规划方方案密切关关联，通过过此岗位人人员的组织织策划，为为实现公司司目标之一一有直接影影响的岗位位为一级 30分分。B.与本公公司当期增增强企业核核心竞争力力的方案有有密切关联联，此岗位位人员的个个人努力对对实现公司司目标之一一起重要影影响作用的的岗位为二二级 227-299分。C.与企业业长期健康康发展有密密切关联，具具有较强的的专业性，此此岗位人员员的个人努努力对企业业健康发展展有间接影影响作用的的岗位为三三级 24-26分。D.与本公公司日常生生产经营活活动有密切切关联，此此岗位人员员的个人努努力对日常常工作有直直接影响，此此岗位为四四级 21-223分。E.与本公公司日常生生产经营活活动有关联联，此岗位位人员的个个人努力对对公司的日日常工作影影响较少，此此岗位为五五级 118-200分。根据行业水水平及部分分岗位的专专业难度，经经理级按以以下标准套套用：分值上限规定76-966分工资标准不不得超过DD5档62755分工资标准不不得超过DD3档62分以下下工资标准不不得超过CC8档如有特殊情情况，按规规定报集团团人力资源源中心及分分管人力资资源副总裁裁批准。副总级