回迁楼工程施工组织方案培训资料21102.docx
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1、第一章 工程概况第一节 工程概况1. 工程概况本工程为葫葫芦岛市市龙港区区两河三三村改造造回迁楼楼二期项项目茨山山道北工工程二标标段,包包括3#、4#、7#、8#、100#、111#及及地下车车库的土土建、水水、暖、电电气、给给排水、装装饰、消消防等工工程内容容,建筑筑面积3385550平方方米,基基础为筏筏板基础础,框架架结构。第二章 施工总体部部署第一节 施工总体设设想1、本公司司一旦中中标,在在开工前前立即组组织人员员以最快快的速度度搞好施施工准备备工作,为为工程的的全面开开工创造造条件。2、施工用用场地在在场内布布置,施施工人员员的住宿宿采用场场内布置置与场外外布置相相结合的的方法,但
2、但场内住住宿人员员实行全全封密管管理,建建立严格格的出入入登记制制度,确确保施工工现场及及校园的的安全。主主体结构构用密目目安全网网全封闭闭。3、施工用用水、电电均由业业主指定定点接入入,现场场排水经经沉淀后后排入现现有排水水网络。4、驶出现现场的所所有车辆辆均需洗洗车后才才能驶出出,另外外配备一一定数量量的保洁洁工,对对污染道道路进行行保洁工工作。5、严格贯贯彻施工工不干扰扰正常教教学秩序序的原则则,控制制噪声污污染,不不影响附附近居民民的生活活。6、钢筋在在现场设设置钢筋筋加工间间集中加加工制作作,现场场人工绑绑扎。7、采用商商品砼。现现场设一一个砼、砂砂浆试块块标准养养生间。8、每栋楼楼
3、垂直运运输采用用四台自升升式塔式式起重机机、六台施工工电梯。脚脚手架均均采用落落地式钢钢管脚手手架。9、模板采采用复合合木模板板木支撑撑。第二节 以项目为中中心,精精心组织织实施1. 施工现场标标准化管管理方针目标贯贯彻实施施中,紧紧紧抓住住施工现现场管理理标准化化这条干干作主线线,运用用全面质质量管理理中的“三全”思想,即即全员、全全面、全全过程地地对工程程从基础础、结构构、装饰饰等不同同阶段上上动态地地管理标标准化。1、施工方方案作为为一项总总体标准准,还比比较重视视时间上上、阶段段上的变变化,使使之能适适应现场场动态性性,在现现场平面面布置中中明确现现场布图图阶段化化,先后后共需编编制四
4、张张平面布布置图(中中标后详详细布置置,本次次投标书书仅进行行结构施施工阶段段的总平平面图)。在在0.000以上上的主体体结构阶阶段,主主要规定定钢筋、模模板、垂垂直运输输、设备备的堆放放安装区区域;装装饰阶段段现场布布置图主主要划分分为砂、水水泥、石石灰、大大理石及及其他装装饰材料料堆放区区域。有有动态现现场布图图标准,使使现场始始终保持持整洁、文文明、高高效、有有序的标标准化状状态。2、从场容容场貌做做起,带带动各项项基础管管理纳入入标准化化轨道。场场容场貌貌的优势势,构成成企业面面向市场场的客观观形象,也也是企业业内部管管理水平平的标志志,它需需要各项项基础管管理工作作的配合合,也为为强
5、化现现场管理理标准化化提供一一个事事事有标准准,处处处按标准准,人人人讲标准准的环境境。过去去习惯就就是标准准,现在在标准即即是习惯惯,由此此带动项项目内外外场地和和软硬件件管理实实现八个个“化”。a、围墙大大门规范范化。做做到整齐齐划一,彻彻底改掉掉建筑工工地脏、乱乱、差的的面貌,使使之耳目目一新,造造成一种种可信感感。b、道路水水沟网络络化。做做到有路路必有沟沟,水沟沟连成网网,排水水通畅,下下雨不积积水,行行车无阻阻碍。这这既有利利于提高高工效,又又有利于于安全生生产。c、物料堆堆放定量量化。定定量堆放放带来文文明,又又不致于于材料积积压过多多,造成成资金流流转困难难。d、管理资资料档案
6、案化。做做到各类类管理资资料分门门别类编编号装订订成册,便便于查找找及存放放,便于于执行合合同,为为创效益益提供可可靠的原原始资料料。e、班组“落手清清”制度化化。从检检查内容容、每天天日报表表等串连连起来实实施,形形成专人人专责制制度管理理,促使使班组“落手清清”天天做做,工完完料尽场场地清。f、工序衔衔接定时时化。坚坚持在总总进度网网络计划划制约下下,按月月、周、日日编制网网络作业业计划,根根据实际际情况保保持资源源平衡,工工序搭接接,并进进行动态态补网,各各道工序序人员相相对固定定,提高高熟练程程度,确确保计划划目标的的实现。g、合同管管理程序序化。对对合同条条文的研研究、履履约、交交涉
7、,过过去是施施工管理理中的缺缺项,为为此,强强调对合合同的学学习、理理解与管管理、树树立恪守守合同的的观念。h、成本核核算动态态化。建建立一套套“先算后后做,边边算边做做,做后后再算”的标准准,将成成本控制制落实到到每层结结构施工工过程中中。每层层结构完完成后立立即进行行分析,使使成本基基本处在在可控范范围。3、现场质质量控制制。项目目经理部部严格把把持质量量关,做做到对施施工全过过程的质质量控制制,在工工地上设设立质量量责任区区,组织织质量责责任考核核,对劳劳务人员员开展质质量教育育、质量量奖惩,建建立质量量样板层层、样板板间,进进行质量量自检、互互检、专专检,组组织QCC小组,开开展质量量
8、攻关,推推行“三全”现场管管理标准准化活动动,努力力创造有有利提高高质量水水平的管管理环境境。本工工程的总总体质量量目标为为:确保保合格工程程。所有有分项工工程合格格率1000,主主体工程程、基础础工程、关关键部位位均符合合优良标标准。质质量保证证资料真真实、完完整、规规范、及及时、符符合规定定。4、工期控控制:工工期比较较紧,总总工期定定为3665天。2. 方针目标制制定1、方针目目标制定定:本工工程采用用项目法法施工,制制定项目目方针,实实行目标标管理。方方针是恪恪守合同同,科学学管理,精精益求精精保质量量,争分分夺秒抢抢速度。确确定的四四个主要要目标分分别是质质量达到到市样板板工程;工期
9、确确保;安安全要达达到无重重大事故故,一般般事故频频率控制制在1.5以下;文明施施工达到到“标准化化工地” 要求求。 106第三章 施工现场的的组织与与管理第一节 施工现场管管理内容容1. 公共关系处处理施工过程中中妥善协协调与项项目施工工有关的的各个方方面的关关系,保保证项目目施工尽尽可能地地顺利进进行,同同时努力力树立良良好企业业形象,争争取社会会各方的的支持。2. 施工现场的的安全管管理1、建立项项目安全全生产责责任制,责责任落实实到人,与与班组之之间签订订安全生生产协议议书。2、全方位位对职工工进行技技术教育育,采用用多样化化的教育育形式,如如广播、黑黑板报、职职工大会会、上岗岗交底、
10、录录像、标标语等。3、开展项项目安全全活动日日和班组组安全活活动。4、加强对对安全设设施管理理。5、在施工工现场注注意消防防安全,严严格按消消防规定定设置消消防设施施。3. 施工现场的的场容管管理1、场容管管理总要要求是:施工现现场的设设施、设设备、构构件、机机械、材材料等必必须按施施工总平平面图规规定位置置设置、堆堆放、符符合管理理要求。对对施工总总平面图图进行动动态控制制,随项项目施工工结构、装装饰等不不同阶段段及时进进行核对对和修改改调整,使使之图实实相符。2、努力实实现“二优二二好一无无”工程。a、样板先先行、规规范操作作、监控控返修、工工序验收收的工程程质量优优;b、严格验验收、定定
11、置堆放放、限额额领料、物物尽其用用的物料料管理优优;c、合理配配置、按按章使用用、及时时保养、进进出有序序的设备备管理好好;d、核算到到位、台台帐清晰晰、降本本有序、信信守合同同的项目目效益好好;进场教育、标标志明确确、防范范周密。e、定期巡巡视,无无重大和和社会管管理事故故。3、做好现现场的材材料储存存、堆放放、中转转管理;按平面面图布置置设置机机械设备备;加强强对现场场仓库、工工具间的的搭设、保保安、防防火管理理。4、施工现现场开展展落手清清管理。由由项目副副经理负负责落手手清工作作的推行行、检查查、考核核。4. 施工现场组组织管理理1、根据施施工组织织设计要要求进行行现场平平整、疏疏通施
12、工工道路,并并贯彻“先地下下、后地地上”原则,做做好上下下水、电电力、电电讯及能能源安排排。2、掌握坐坐标位置置、水平平标高、建建筑边界界以及与与相邻建建筑物,周周围管线线的关系系,建立立工程测测量控制制图。3、现场布布局规划划周密,使使管理方方便,合合理压缩缩改进设设施构筑筑,以减减少费用用支出。4、大门、周周围等设设置按照照我单位位要求统统一设置置。5、按管理理要求设设置材料料、成品品、半成成品、机机械的位位置,避避免不必必要的场场内运输输,减少少二次搬搬运,提提高劳动动生产率率。6、符合劳劳动力保保护、安安全生产产、消防防、卫生生及防范范等有关关规定。、7、以管理理的方法法管理场场容,为
13、为文明施施工打好好基础。8、在施工工现场做做好系统统标志管管理。第二节 管理职责1. 项目经理职职责1、主持编编制总体体项目管管理方案案,确定定总体项项目管理理的目标标与方针针。2、确定总总体项目目管理采采购及人人员配备备,制定定规章制制度,明明确有关关人员的的职责,组组织项目目经理部部开展工工作。3、及时、适适当地作作出项目目管理决决策,其其主要内内容包括括班组选选择决策策、人事事任免决决策、重重大技术术方案决决策、财财务工作作决策、资资源调配配决策、工工程进度度决策、合合同签订订及变更更决策等等。4、负责项项目合同同管理,对对合同管管理的全全过程进进行管理理,其主主要内容容包括确确定班组组
14、合同结结构、主主持供应应商的招招标、谈谈判、文文本审批批和签约约工作并并对合同同实施情情况进行行跟踪管管理。5、负责项项目费用用管理,包包括编制制工程费费用预算算、修改改和调整整工程费费用预算算,以及及编制工工程资金金成本和和分阶段段资金成成本计划划,并对对上述工工作的实实施情况况进行跟跟踪管理理。6、与业主主、监理理保持经经常接触触,解决决随机出出现的各各种问题题,替业业主、监监理排忧忧解难,确确保业主主利益。7、主持项项目控制制工作会会议,协协调解决决施工过过程中的的重大问问题,并并及时将将业主指指令落实实到各项项管理工工作中去去。8、积极处处理好与与项目所所在地政政府部门门及当地地管理部
15、部门的关关系,确确保当地地政府部部门利益益并促使使本项目目成为“爱心工程”。2. 施工经理职职责1、负责整整个工程程施工的的管理工工作,协协调、监监督、管管理各班班组,对对工程施施工进度度、质量量、安全全负责。2、受项目目经理委委托,处处理具体体班组的的资格审审查招标标工作并并主持班班组协调调会,实实施各项项工作和和管理指指令。3、全力贯贯彻项目目管理方方针目标标,抓好好内部的的基础管管理和队队伍建设设。4、协助项项目经理理,负责责项目的的行政决决策及后后勤保障障管理。5、负责工工程红线线以外与与本工程程项目公公共关系系对外协协调的具具体工作作。6、组织项项目各管管理部门门全力完完成项目目经理
16、的的各项工工作指令令,及时时向项目目经理报报告项目目施工的的最新情情况。3. 项目总工程程师1、在项目目经理领领导下,具具体主持持项目质质量管理理保证体体系的建建立,并并进行质质量职能能分配,落落实质量量责任制制。2、审核施施工组织织设计与与施工方方案,并并协调各各班组之之间的技技术质量量问题。3、与设计计、监理理保持经经常沟通通,保证证设计、监监理的要要求与指指令在各各班组中中贯彻实实施。4、组织技技术骨干干力量对对本项目目的关键键技术难难题进行行科研攻攻关,进进行新工工艺、新新技术的的研究,确确保项目目施工顺顺利进行行。5、组织有有关人员员对材料料、设备备的供货货质量进进行验收收、认可可,
17、对不不合格者者坚决退退货。6、及时组组织技术术人员解解决工程程施工中中出现的的技术问问题。组组织安全全管理人人员监督督整个工工程项目目的施工工安全,保保证施工工安全与与工程质质量。4. 工程部职责责1、对施工工进度实实施有效效管理,从从计划进进度、实实施进度度和进度度调整等等多方面面进行控控制,确确保项目目如期完完工。2、具体负负责工程程项目的的技术管管理工作作,完成成现场的的验收、检检查工作作。3、负责编编制施工工大纲,并并确定施施工大纲纲是否符符合工程程实际需需要。4、对各班班组的施施工组织织设计和和施工方方案进行行审核检检查,协协调各班班组施工工方案上上的矛盾盾冲突。5、对各专专业班组组
18、的施工工图进行行审核协协调,避避免发生生设计与与施工的的矛盾而而造成不不必要的的返工。6、完成与与项目有有关的计计量、试试验工作作确保现现场使用用的计量量、试验验设备达达到规定定标准,使使检测工工作处于于受控状状态。7、负责解解决施工工现场出出现的技技术问题题与设计计、监理理协作解解决有关关技术问问题。8、协助项项目技术术负责人人对关键键技术难难题进行行科研攻攻关,进进行新工工艺新技技术的开开发研究究。9、按标准准管理文文件资料料,对项项目技术术资料进进行系统统化管理理。10、合理理安排施施工搭接接,确保保每道工工序的接接口处于于有效管管理状态态。11、实施施作业过过程中的的施工指指导,确确保
19、工序序管理点点的顺利利实施。12、负责责处理和和协调各各班组之之间关系系,协调调各班组组的劳动动力使用用,合理理调配劳劳动力资资源,使使工程施施工有组组织按计计划进行行。13、负责责不同阶阶段施工工场地和和现场堆堆放场地地的协调调与管理理,有序序地组织织平面、立立体的各各种材料料和设备备的运输输、堆放放等工作作。14、编制制项目进进度计划划,确保保进度计计划科学学管理,并并随工程程实际情情况不断断调整计计划安排排。15、负责责大型机机械及垂垂直运输输设备的的协调调调度。16、负责责施工工日记的的记录工工作。5. 材料部职责责1、按合同同要求和和施工方方案,提提供合格格的机械械设备与与材料。2、
20、强化原原材料、半半成品的的质量管管理。提提高设备备的完好好率及使使用率,杜杜绝设备备带病运运行。3、严格控控制无质质保文件件和不符符合技术术规范指指标的材材料设备备投入施施工,对对不合格格材料设设备一律律拒之门门外。4、实施工工程现场场管理标标准化,对对材料设设备的堆堆放安置置作出科科学合理理的安排排,使操操作现场场的工作作环境不不影响工工程施工工质量。5、负责外外包单位位或甲供供材料设设备产品品的质量量延伸监监控和管管理。6、负责验验收、收收集、保保管所提提供的质质保书,标标准文件件及相关关技术资资料。7、负责项项目材料料设备管管理业务务。8、对各班班组经总总承包和和监理认认可的材材料设备备
21、进行全全过程的的协调管管理。6. 质量安全部部职责1、按质量量文件与与合同要要求,向向业主全全面负责责实施全全过程质质量控制制和监督督工作。2、负责对对分部、分分项工程程及最终终产品的的检验,并并参与最最终产品品的质量量评定工工作,独独立执行行施工过过程中的的质量监监督权。3、对施工工全过程程进行质质量控制制,对不不合格产产品坚决决不予放放行,待待其进行行整改后后再行检检查验收收。4、负责工工地测量量网络建建立和轴轴线标高高的控制制。5、负责各各种质量量记录资资料的填填制、收收集、立立卷工作作。6、负责整整个工程程分项分分部的质质量评定定工作及及质监站站的对口口联系。7、按ISSO90002的
22、的质量保保证体系系对工程程质量进进行监控控。8、组织对对未完成成产品及及产品的的保护,组组织现场场安全工工作,做做好各种种安全检检查和评评比工作作。9、负责项项目的安安全生产产和施工工出场的的安全、消消防、保保卫工作作。10、完善善和健全全安全管管理各种种制度,强强化安全全管理软软件资料料工作,负负责各种种安全记记录资料料的填写写,收集集和立卷卷工作。11、负责责完善本本项目各各类安全全生产制制度,消消防保卫卫工作制制度,并并有针对对性地制制定安全全细则。12、监督督班组认认真执行行安全、保保卫、消消防法规规、条例例、标准准和规定定的实施施。13、负责责现场文文明施工工管理,定定期组织织各班组
23、组进行安安全,文文明施工工的检查查考核。14、监督督班组开开展安全全教育工工作,做做好分部部分项工工程技术术安全交交底工作作。7. 办公室职责责1、加强项项目文件件和资料料控制及及内外协协调工作作,强化化信息传传递。做做好对外外联络工工作,加加强与当当地政府府、有关关职能部部门的合合作联系系,做好好对外接接待、宣宣传工作作,负责责业主的的顾客接接待。2、做好文文件资料料的收发发与事务务工作。负负责文件件资料的的登记、分分办、催催办、签签收、用用印、传传递、立立卷、归归档和销销毁等工工作。3、做好项项目部外外来人员员的接待待工作,负负责各项项处理工工作。4、注意保保密的原原则。5、在工程程竣工后
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