人力资源管理制度培训课程25556.docx

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1、人力资源管理制度第一章 总总则第一条 为加强企企业的人力力资源管理理，明确人人力资源管管理权限及及人力资源源管理程序序，使企业业人力资源源管理工作作有章可循循，特制定定本制度。第二条 本制度规范了了人力资源源管理工作作的基本原原则、政策策及管理操操作流程，其其主要内容容涉及：人人力资源规规划、聘用用管理、人人事任免与与调动、薪薪酬与福利利、绩效考考评、员工工培训、考考勤管理、员员工满意度度调查、人人事档案管管理等。第三条 人力资源源管理遵循循“以人为本本、公正公公开、适才才适用、依依法管理”的原则，由由综合管理理部和人力力资源主管管部门共同同组成人力力资源管理理体系。本本制度适用于于总部所属属

2、各单位、各各部门的全全体员工。第四条 除遵照当当地有关法法律规定外外，本公司司的人力资资源管理，均均依本制度度规定办理理。第二章 人人事管理权权限第五条 机构及职职责1. 董事事会：是公公司一切事事务的最高高决策机构构，董事长长拥有最终终裁决权。2. 公司司经营班子子：指总部部总经理、副副总经理、财财务总监，所属各子公司总经理。是公司董事会决议的执行机构和公司日常事务的决策机构。3. 总部部综合管理理部：是公公司人力资资源工作的的归口管理理部门，代代表公司行行使人事管管理权。其其人事管理理职能包括括：参与公司发发展规划；起草并执行行人事政策策、规章制制度；进行组织架架构设计、定定岗定编；绩效管

3、理、薪薪酬福利设设计与核发发；用人需求统统计报批、招招聘及渠道道建设；员工培训、教教育；劳动关系管管理：员工工聘用、转转正、晋升升、调配及及档案管理理，考勤休休假管理等等；员工关系协协调、处理理劳动申诉诉及纠纷等等。4. 各子子、分公司司：是人力力资源需求求和使用单单位，根据据其人事管管理权限对对员工行使使聘用、入入职引导、培培训、考核核、薪酬、申诉诉及纠纷调调解等管理理。5. 各公公司综合管管理部各公司综合合管理部（或或人力资源源主管部门门）是人力力资源管理理的职能部部门，负责责本单位人人力资源管管理工作。其其工作职责责为：1. 根据据本单位的的经营目标标、岗位设设置，制定定人力资源源规划。

4、2. 负责责本单位人人事管理制制度的建立立、实施和和修订。3. 负责责薪酬方案案的制定、实实施和修订订。4. 负责责各项保险险、福利的的办理。5. 负责责公司日常常劳动纪律律及考勤管管理。6. 负责责劳动合同同的签定及及劳动关系的管管理。7. 负责责管理人事事档案。8. 组织织各部门进进行职务分分析、职务务说明书的的编制以及及建立各个个岗位人员员的责任制制度。9. 组织织、实施本本单位日常常考核及年年终考核工工作。10. 组组织、实施施培训工作作。11. 协协助各部门门办理员工工的任免、晋晋升、调动动等人事手手续。12. 协协助各部门门办理人员员招聘，聘聘用及解聘聘手续。第六条 人事管理理权限

5、1. 总部部的管理机机构设置和和人员编制制及薪酬方方案经总部部提出，报报经营班子子批准后，由由董事会决决定实施。各子子公司经本本单位经营营班子确定定的机构设设置、人员员编制及薪薪酬方案，须须报总部批批准备案后后执行。2. 总部部总经理有有权聘任或或者解聘除除应由董事事会聘任的的高级管理理人员。总总部副总经经理、部门门经理以及及各子公司司总经理、副副总经理等等关键岗位位的高级管管理人员可可由董事会会直接任免免（聘任、解解聘）；也也可由总部部总经理提提名，经董董事会同意意后，由总总部总经理理任免（聘聘任、解聘聘）。3. 董事事会审议决决定总部部部门经理级级（含）以上上人员（副副总经理、财财务总监、

6、总总经理助理理等）、各各单位总经经理、副总总经理等高高级管理人人员的薪酬酬方案，并并决定其他他报酬和奖惩惩事项。4. 各公公司部门经经理（含）以以上人员（总总监、总助助、分公司司或分店负负责人）的的人事管理理以各公司司经营班子子的意见为为主要依据据，经总部部审批备案案后执行。5. 其余余级别人员员的人事管管理，由各各单位综合合管理部根根据公司规规章制度执执行。 第第七条 各公司人人力资源管管理工作应应遵循总部部发布的管管理制度。总总部尚未发发布管理制制度的，由由各子、分分公司根据据其自身管管理需要制制订和实施施，同时呈呈报总部综综合管理部部备案。第三章 人人力资源规规划第八条 人力资源源规划工

7、作作是通过了了解公司内内外部信息息，分析人人力资源供供给和需求求，有效进进行人力资资源预测、投投资和控制制，并在此此基础上制制订岗位编编制、人员员配置、教教育培训、薪薪资分配、职职业发展、人人力资源投投资等方面面的全局性性计划，以以确保公司司战略发展展目标的实实现。第九条 总部及各各公司人力力资源发展展规划根据据经营计划划周期确定定为每一年年编制一次次，于每年年的11月份编编制下一年年度人力资资源规划，内内容应包括括：年度组组织架构设设置、部门门职责、员员工岗位工工作职责及及素质标准准、人才需需求预测及及配置计划划、定岗定定编定员明明细表、员员工培训需需求计划等等。并在计计划周期内内进行滚动动

8、调整。第十条 各公司综综合管理部部（或人力力资源主管管部门）负负责人力资资源规划的的编制工作作，其他职职能部门具具体负责本本部门的人人力资源规规划工作。具具体工作职职责如下表表所示。人力资源规规划管理中中各部门职职责部门具体工作职职责综合管理部部（或人力资资源主管部部门）1.负责制制定、修改改人力资源源规划制度度2.负责人人力资源规规划的总体体编制工作作3.负责公公司人力资资源规划所所需数据的的收集和确确认4.负责开开发人力资资源规划工工具和方法法，并对公公司各部门门提供人力力资源规划划指导5.编制“公司年度度人力资源源规划书”，报请总总经理审批批、董事长长批准执行行各职能部门门1.需向综综合

9、管理部部（或人力力资源主管管部门）提提供真实详详细的历史史和预测数数据2.及时配配合综合管管理部（或或人力资源源主管部门门）完成本本部门人员员需求的申申报工作公司高层负责人力资资源规划工工作的总体体指导、监监督、决策策第十一条 年度人人员编制计计划1. 各部部门于每年年11月份填填报下一年年度年度度人员需求求计划，报报综合管理理部（或人人力资源主主管部门）汇汇总。2. 综合合管理部（或或人力资源源主管部门门）负责组组织拟订本本公司年度度人员编制制计划，填填报年度度人员编制制计划表，并并报总经理理审批。3. 总经经理根据公公司战略发发展目标确确定下一年年度岗位编编制、人员员配置，确确定批准后后的

10、年度度人员编制制计划表由由公司执行行。非特殊殊情况下，人人员招聘、培培养、晋升升、调动等等必须依据据年度人员员编制计划划执行。4. 各部部门在年年度人员编编制计划表表之外增增加人员编编制（新增增岗位、职职数），必必须事先逐逐级报总部部综合管理理部审批后后方可执行行。应按以以下程序进进行：4.1. 进行内部部调整，最最大限度的的发挥现有有人员的潜潜力。4.2. 从公司其其他部门吸吸收适合该该岗位需要要的人才。4.3. 填报岗岗位增补申申请表或或人员增增补申请表表，送总总部综合管管理部审核核，报总部部总经理审审批。5. 经上上诉程序确确定的增补补编制，由由综合管理理部（或人人力资源主主管部门）负负

11、责招聘事事宜。附表：人力力资源规划划管理表格格表一：年度度人员需求求计划表单位：人人员状况 年说明年初需求状况年初人员需需求数预测年度内内需求之增增加（减少少）预计年度内内人员变动动情况由于调动和和晋升而得得到的人员员补充由于调离和和晋升而造造成的人员员缺失由于退（离离）休而造造成的人员员缺失由于辞职而而造成的人人员损耗预计年度人人员需求数数量预计年度内内人员不足足或多余数数预计年度内内人员损耗耗总数预计该年人人员需求总总数总经理： 综合合管理部(或人力资资源主管部部门)： 部门经经理：表二：年度度人员编制制计划表单位：人人员类别(按职务分分)现有人员计划人员余缺预期人员的的损失年度预计人人员

12、需求总总数调职晋升辞职退休辞退其他合计高层管理者者中层管理者者基层管理者者一般员工 合计总经理： 综合管管理部(或人力资资源主管部部门)： 填表表人：表三：岗位位增补申请请表单位名称： 填表日日期： 年 月 日部 门拟增补岗位位名称增补岗位起起始日期增补岗位所所需人数目前存在的的问题申请理由直接上级直接下级增补岗位人人员要求增补岗位的的工作内容容申请部门意意见综合管理部部(或人力资资源主管部部门)意见总经理意见见表四：人员员增补申请请表单位名称： 填表日期期： 年年 月 日人员配置状状况拟增补人数数增补人员需要条件序号岗位设置(工作项目目)编制人数现有人数12345合计申请部门意意见综合管理部

13、部(或人力资资源主管部部门)意见总经理意见见第四章 聘聘用管理第十二条 公司引引进人才遵遵循的基本本原则是保保证企业需需要与个人人发展的有有效契合，各各单位、各各部门应遵遵照公司管管理制度的的规定，通通过严谨、系系统、客观观的招聘评评估程序，筛筛选和吸收收“契合型”人才。第十三条 员工招招聘1. 各公公司员工招招聘，首先先应由用人人部门（公公司）提出出招聘申申请表，明明确招聘岗岗位、任职职要求，送送综合管理理部（或人人力资源主主管部门）审审核，报请请总经理审审批。1.1. 部门经理理（包括同同等级别技技术类）以以上（含）人人员和总部部人员由总总部综合管管理部审核核，总部总总经理批准准。1.2.

14、 编制内其其他人员由由各公司综综合管理部部（或人力力资源主管管部门）审审核，各公公司总经理理批准。但但须在人员员上岗当月月内及时报报送总部综综合管理部部备案。1.3. 招聘申请请的提出和和审批，拟拟招聘申请请内容应符符合下列条条件：1.3.11. 符合年年度人员编编制计划；1.3.22. 岗位明明确，已有有该岗位的的职务说明书，包包括工作范范围和任职职条件。2. 招招聘申请表表经审批批后，由所所在公司综综合管理部部（或人力力资源主管管部门）负负责组织进进行招聘工工作。必要要时，可由由总部综合合管理部协协同各公司司集中组织织招聘工作作。3. 综合合管理部（或或人力资源源主管部门门）招聘时时，须审

15、核核应聘人员员的有效身身份证件、学学历证明、职职业资格证证、职称证证及其他资资料，并进进行甄别。第十四条 人员录录用1. 经审审批录用的的人员，由由所在公司司综合管理理部（或人人力资源主主管部门）发发出录用通通知书，约约定报到日日期。2. 各公公司综合管管理部（或或人力资源源主管部门门）负责新新员工的报报到准备工工作，指导导、协助新新员工办理理报到手续续，在高、中中层管理人人员正式报报到前向总总部综合管管理部报备备，资料包包括招聘聘申请表、应应聘人员登登记表、面面试成绩评评定表等等复印件。3. 试用用及转正3.1. 所有新入入司人员均均应实行试试用，试用用期原则上上不低于二二个月，特特殊情况需

16、需经部门经经理申请，报报请总经理理审批，并并报总部审审批备案。3.2. 用人部门门负责新员员工试用期期考核，在在试用期满满之前一周周内，做出出同意转正正、延长试试用或不予予录用的决决定。3.2.11. 在试用用期间，对对业务素质质、技能、工工作适应能能力及工作作成效符合合岗位要求求的员工予予以转正，并并将转正正审批表送送综合管理理部（或人人力资源主主管部门）审核，报请总经理审批。3.2.22. 在试用用期内，对对明显不适适合岗位或或严重违反反规章制度度的员工，用用人部门可可以提前向向综合管理理部（或人人力资源主主管部门）提交辞退（解聘、不再续约）审批表，经审核后，安排在其他岗位试用或即时辞退。

17、 第第十五条 劳动合合同订立及及续订 11. 各公公司均应根根据国家及及当地政府府部门的规规定，与公公司员工签签订劳动合合同。劳动动合同的签签订应遵循循平等自愿愿、协商一一致、诚实实信用的原原则。2. 公司司自用工之之日起即与与员工建立立劳动关系系，订立书书面劳动合合同，双方方签字盖章章确认，经经劳动部门门鉴证后，各各执一份。3. 综合合管理部（或或人力资源源主管部门门）负责办办理劳动合合同的订立立、履行、变变更、解除除和备案。4. 劳动动合同执行行过程中，合合同约定条条件发生变变化，经合合同双方协协商一致，可可以书面形形式变更劳劳动合同的的内容，作作为劳动合合同的附件件，与合同同具有同等等效

18、力。5. 劳动动合同期满满前一个月月，综合管管理部（或或人力资源源主管部门门）应组织织进行任期期考核，并并根据考核核结果决定定是否续签签劳动合同同。决定续续签合同的的，按劳劳动合同法法及相关关法规执行行；决定不不再续签合合同的，即即为合同终终止，按“劳动合同同终止、解解除”的规定执执行。第十六条 劳动合合同终止、解解除1. 劳动动合同终止止、解除的的情形包括括：1.1. 合同期间间员工提出出解除合同同；1.2. 合同期间间公司提出出解除合同同；1.3. 合同期满满员工提出出不再续签签合同；1.4. 合同期满满公司提出出不再续签签合同。2. 员工工提出终止止或解除合合同2.1. 员工提出出终止或

19、解解除合同时时，需提前前向本部门门经理（直直接上司），或或综合管理理部（或人人力资源主主管部门）递递交辞职职申请。2.2. 各公司收收到员工辞辞职申请后后，应办理理相关审批批手续，确确认符合终终止、解除除合同条件件。2.3. 辞职申请请经批准后后，由综合合管理部（或或人力资源源主管部门门）负责督督促和协助助辞职员工工办理离职职手续。2.4. 所有辞职职员工，综综合管理部部（或人力力资源主管管部门）应应根据其个个人意愿进进行离职面面谈，征询询辞职员工工意见，以以利改进公公司管理工工作。3. 公司司提出终止止、解除合合同3.1. 公司提出出终止或解解除合同的的，必须由由用人部门门提前一个个月向综合

20、合管理部（或或人力资源源主管部门门）递交辞辞退（解聘聘、不再续续约）审批批表，综综合管理部部（或人力力资源主管管部门）应应核实情况况，以供领领导审批。3.2. 完成审批批程序后，综综合管理部部（或人力力资源主管管部门）负负责书面通通知辞退（解解聘、不再再续约）员员工，并督督促和协助助辞退（解解聘、不再再续约）员员工办理离离职。3.3. 建议审批批和办理员员工辞退（解解聘、不再再续约）须须遵守国家家和当地政政府部门的的规定，合合理、稳妥妥地维护公公司和员工工双方的利利益。第十七条 离职手手续1. 员工工不论以何何种方式离离职，都应应本人书面面申报“辞职申请请”，报送直直接上级或或综合管理理部（或

21、人人力资源主主管部门）。2. 普通通员工离职职的书面申申报，应提提前一个月月报送，管管理人员、技技术人员应应提前二个个月报送，高高、中层管理理人员应提提前三个月月报送。3. 离职职批准后，员员工所在部部门应配合合综合管理理部（或人人力资源主主管部门）督督促离职员员工办理工工作交接手手续，离职职员工将本本人经办的的各项工作作、保管的的各类工作作性资料及及办公设备备等移交至至指定的交交接人员，并并签字确认认。4. 当交交接事项全全部完成，并并经直接上上级、综合合管理部（或或人力资源源主管部门门）、总经经理三级签签字认可后后，方可对对离职员工工进行工资资、违约金金等款项结结算。5. 完成成离职工作作

22、交接后，综综合管理部部（或人力力资源主管管部门）填填报离职职结算表，办办理劳动保保险关系转转出。6. 员工工离职必须须办理离职职手续，对对未提出离离职申请或或办理正常常离职手续续即离开公公司的员工工视为自动动离职，公公司将作员员工过失性性解除劳动动合同处理理，不承担担任何责任任和经济补补偿。公司司应在七日日内将解除除劳动合同同的书面审审批材料以以快递或其其他有签收收单据的方方式送达员员工或其家家属，明确确告之。7. 各公公司综合管管理部（或或人力资源源主管部门门）负责离离职员工的的辞职申申请、辞辞退（解聘聘、不再续续约）审批批表、离离职面谈记记录和离离职工作交交接表相相关资料的的存档，高高、中

23、层管管理人员的的离职资料料复印件报报总部综合合管理部备备案。附表：招聘聘和录用管管理表格表一：招聘聘申请表申请部门部门经理申请原因员工辞退退 员工离职职 业务增量量 新增业务务 新设部门门说明需求计划说明职务名称工作描述所需人数最迟上岗日日期任职条件专业知识工作经验工作技能其他专业知识工作经验工作技能其他合计人薪酬标准基本工资其他待遇基本工资其他待遇部门经理意见签字： 日期期：综合管理部部(或人力资资源部门)意见签字： 日期期：总经理意见签字： 日期期：表二：应聘聘人员登记记表应聘职位： 填表日期期： 年 月 日姓名性别年龄照 片片籍贯民族出生日期学历职称婚姻状况健康状况身高体重毕业院校所学专

24、业第一外语级别第二外语级别联系方式身份证号期望工资上岗时间其他要求所受教育起止时间学校名称专业学历工作经验起止时间公司名称所担任职务务相关证明人人参加培训培训时间培训机构培训内容所获得的相相关证书个人特长及及自我评价应聘人员劳劳动保险关关系情况（招招聘主管填填写）档案存放处处是否缴过保保险 是 否养老保险是是否中断 是中断年限 否医院保险是是否中断 是中断年限 否就业方式原单位调转转 失业再再就业是否有失业业证 是 否应聘人承诺我所提供应应聘登记表表中所有内内容是真实实有效的，如如有不实，本本人愿负法法律责任。应聘人签字表三：面试试成绩评定定表应聘者姓名名性别年龄毕业院校专业学历应聘职位应聘时

25、间评价项目评定等级优良好一般差仪表仪态专业知识技技能的掌握握程度工作经验与与应聘职位位的关联程程度语言表达能能力分析判断能能力应变能力情绪控制能能力综合评价综合管理部部(或人力资资源主管部部门)评价录用决策予以录用用 储备 不予考虑虑用人部门评价录用决策予以录用用 储备 不予考虑虑总经理评价录用决策予以录用用 储备 不予考虑虑表四：员工工录用通知知书员工录用通通知书 先生/女士：非常高兴地地通知您，您您已成功应应聘我们公公司的 职职位。请您您在 月 日来公公司报到，并并携带以下下证件：两张一寸免免冠照片，身身份证、毕毕业证书、学学位证书、相相关的职业业资格证书书的原件和和复印件。报到地点： 。

26、如果您还有有什么问题题，请与我我部联系，联联系电话 。此致 公公司综合管管理部 年 月 日表五：转正正审批表员工姓名年龄学历所在岗位所属部门入职日期试用期工作作表现评价 部部门经理： 日日期： 试用期待遇遇转正后待遇遇综合管理部部意见总经理审批批表六：辞退退（解聘、不不再续约）审审批表员工姓名所在部门岗位/职务务入职日期合同起止日日期拟终止日期期合同终止类类别试用期内内辞退 合同期内内辞退 合同期满满，不再续续签部门负责人人意见 部门门经理： 日期期： 综合管理部部意见 部部门经理： 日日期： 总经理意见见 审批签字字： 日期： 表七：离职职工作交接接表各相关部门门：请按以下顺顺序依次为为 部

27、门门 员工办办理离职交交接，并在在相应的位位置签名确确认交接完完成。离职原因合同到期期 辞职 辞退 以下填写工工作移交手手续所在部门工作移交现指定 接交交 的的工作，请请立即进行行交接。 所属部部门： 日期： 1企业的各各项内部文文件 2经管工作作详细说明明 3客户信信息表、工作联络关系信息表 4培训资料料原件 5企业的技技术资料（包包括书面文文档、电子子文档两类类） 6项目工作作情况说明明（包括项项目计划书书、项目实实施进度说说明、项目目相关技术术资料、其其它项目相相关情况的的详细说明明） 附交交接清单 页 不附交交接清单移交人接交人监交人日期日期日期以下填写事事物移交手手续所在部门借用图书

28、书 文件资料料 办公室、办办公桌钥匙匙 办公用品品电脑及配配置情况 部门负责责人： 交交 接 人： 日 期：财务部借款清理理 报账情况况 工资发放放 经理理： 日期期：综合管理部部解除劳动动关系 保险手续续 档案调出出 餐卡、门门禁卡 经理理： 日期期： 离职员工我确认上述述手续已全全部完成，从从此解除我我与沈阳房房产实业投投资发展有有限公司的的劳动用工工关系。 签字字： 日期期：表八：离职职结算表姓名职位编号入职时间部门职务/工种种离职时间离职原因合同到期期 辞职 辞退 综合管理部部 办公公物品 企业业配备的交交通工具、通通讯工具 （办办公室、办办公桌）钥钥匙 各类类工具（如如移动存储储器、

29、其他他电子设备备、保管的的工具等）应赔偿 元电脑及配置置情况应赔偿 元 经理签字字： 日日期：所在部门已归还 未归还 损坏 无损坏 无领借 遗失应赔偿 元元 经理签签字： 日期：综合管理部部最后月份考考勤工资核核算情况从 月 日至 月 日，迟到 次，早早退 次，请请假 天，旷旷工 天，出出勤 天违约金、赔赔偿金情况况 经理理签字： 日期：财务部借款情况已归还 未归还 无借款报账情况已报账 未报账 无报账工资结算 经理签字字： 日日期：总经理 审批签字字： 日期： 第五章 人人事任免与与调动第十八条 人员任任免1. 各公公司部门经经理以上级级别人员的的配备均采采用聘任制制。2. 人事事任免权限限

30、分为两级级，有权限限做出任免免决定的领领导为：董董事长、总总部总经理理、各子公司总经经理。2.1. 董事长总部总经理理、副总经经理（总监监）。2.2. 总部总经经理各子公司总总经理、副副总经理（总总监）、总总部各部门经理理。2.3 各各子公司总经经理本公司副总总经理、各各部门经理理及员工。第十九条 晋升1. 晋升升较高职位位必须具备备的条件：1.1. 较高职位位所需技能能；1.2. 相关工作作经验和资资历；1.3. 在职工作作表现良好好。2. 晋升升操作程序序2.1. 总部综合合管理部依依据各公司司综合管理理部（或人人力资源主主管部门）及及总部各部部门经理提提请的晋升升建议名单单及相关考考核资

31、料，报报请总部总总经理核定定。2.2. 根据任人人唯贤、人人尽其才的的用人原则则，工作成成绩出色者者，可以晋晋升职务，贡贡献突出者者可破格晋晋升。晋升升分为公司司提拔和本本人申请。2.2.11. 公司司提拔者，经经总经理办办公会研究究讨论通过过后，转综综合管理部部（或人力力资源主管管部门）办办理调动手手续。2.2.22. 本人人申请者，填填写“员工申请请”，对自己己的工作及及表现进行行总结。报报主管领导导和公司总总经理签署署意见，经经批准后报报综合管理理部办理调调动手续。3. 晋升升核定权限限3.1. 高层管理理职位由总总部总经理理提名并呈呈董事长核核定。3.2. 各部门经经理以上人人员由总部

32、部总经理核核定。3.3. 各部门经经理以下各各级人员，由由各部门经经理提议，呈呈各公司总经经理核定。4. 公司司各级员工工接到晋升升通知后，应应在指定时时间内办妥妥移交手续续，就任新新职。5. 凡因因晋升变动动职务的，其其薪酬由晋晋升之日起起重新核定定。第二十条 岗位轮轮换1. 岗位位轮换的范范围包括总总部各部门门间、总部部各部门与与经营单位位之间、各各经营单位位之间的轮轮换。2. 岗位位轮换具体体时间由公公司根据生生产实际、工工作需要、单单位内部机机构、人员员年龄构成成情况而确确定。3. 岗位位轮换种类类分为新入入职员工的的岗位轮换换实习、在在职员工的的岗位轮换换、公司管管理骨干的的岗位轮换

33、换、其他岗岗位轮换。4. 参加加工作轮换换的员工必必须遵守新新单位的工工作纪律，服服从新单位位主管领导导的管理，接接受考核。考考核结果作作为员工今今后奖惩、培培训、晋升升、轮换的的依据。5. 确定定轮换的人人员必须在在指定的时时间内，将将原岗位的的工作、财产产、注意事事项、存在在的问题等等事项交接接清楚。6. 单位位内部岗位位轮换审批批流程：员员工所在部部门提出岗岗位轮换人人选意见综合管理理部审核总经理审审批。7. 跨单单位岗位轮轮换审批流流程：员工工所在单位位提出岗位位轮换人选选意见公司综合合管理部核核准公司总经经理审批总部总经经理批准总部综合合管理部备备案。附：员工晋晋升、调动动管理表格格

34、表一：员工工晋升审批批表姓名职务入职日期性别年龄学历原任部门拟晋升部门门原任职位/职务拟晋升职位位/职务部门经理评鉴与意见见签字： 日期：综合管理部部意见签字： 日期：公司总经理理意见签字： 日期：薪酬待遇原职务薪资资晋升职务薪薪资原工资级别别晋升工资级级别晋升日期总部总经理理意见签字： 日期：董事长意见见签字： 日期：备注1、 此表适用于于公司试用用期结束后后所有员工工、晋升职职位员工；2、 晋升职位在在审核通过过后，即时时办理交接接转岗；晋晋级工资按按晋升审核核通过日的的下个月起起计算发放放；3、 此表由综合合管理部统统一核准、归归档与管理理。 审批批日期： 年年 月 日表二：员工工调动审

35、批批表姓名职务入职日期性别年龄学历调动类别 部门间间调转 部门与公公司间调转转 公司间调调转调 出公司：调 入公司：部门：部门：职位：职位：薪资：薪资：调动原因调动日期调出部门(公司)意见调入部门(公司)意见综合管理部部意见签字： 日期：公司总经理理意见签字： 日期：总部总经理理意见签字： 日期：董事长意见见签字： 日期：第六章 薪薪酬和福利利第二十一条条 为规范范公司员工工薪酬评定定及其预算算、支付等等管理工作作，使企业业与员工合合理分享公公司发展带带来的利益益，促进公公司实现发发展目标。第二十二条条 薪酬管管理应坚持持公平、竞竞争、激励励、经济、合合法的原则则。1. 公平平：是相同同岗位的不不同员工享享受同等级级的薪酬待待遇；同时时根据员工工绩效、服服务年限、工工作态度等等方面的表表现不同，对对职级薪级级进行动态态调整，可可上可下，同同时享受或或承担不同同的工资差差异。2. 竞争争：使公司司的薪酬体体系在同行行业和同区区域有一定定的竞争优优势。3. 激励励：制定具具有上升和和下降的动动态管理，对对相同职级级的薪酬实实行级差管管理，充分分调动员工工的积极性性和责任心心。4. 经济济：在考虑虑公司承受受能力大小小、利润和和合理积累累的情况下下，合理制制定薪酬，使使员工与企企业