行政管理工作细化执行与模板569901.docx
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1、第八章 车辆管理细化执行与模板一、司机出车流程工作目标知识准备关键点控制制细化执行流程图1改进服服务态度度,提高高业务水水平2严守交交通规则则,确保保行车安安全3加强司司机道路路安全管管理1具备安安全行车车意识,熟熟悉交通通法规2端正服服务态度度,驾驶驶技术熟熟练1接收派派车单车辆管理理制度1接收派车单2安排出车路线3出车前检查4出车5收车11 行政部部接受用用车申请请,审核核后签发发派车车单派车单12 司机接接收到派派车单,并并着手派派车准备备2安排出出车路线线司机根据出出车时间间、目的的地,合合理安排排行车路路线,绕绕开易堵堵点,避避免浪费费时间,造造成损失失3出车前前检查司机管理理制度3
2、1 出车前前,还应应搞好车车容卫生生,保持持车辆整整洁美观观32 出车前前,对车车辆水箱箱、油量量、机油油、煞车车油、电电瓶、轮轮胎、外外观等做做基本检检查车辆检查查表33 需要加加油,应应提前加加好;发发现故障障应予排排除并报报车管人人员,不不能排除除的及时时更换车车辆加油记录录表4出车41 司机根根据派派车单,按按时出车车,出车车应遵守守交通规规则和安安全规定定司机安全全责任方方案42 司机接接送乘车车人员要要热情、礼礼貌,说说话应文文明43 乘车人人下车办办事时,司司机应选选择好地地点将车车停好等等候。等等候时,不不远离车车辆,不不在车上上睡觉,不不翻阅乘乘车人放放在车上上的物品品44
3、乘车人人办事时时间较长长,可要要求司机机先返回回,通过过事先约约定或电电话联系系确定来来接时间间和地点点45 司机应应提前到到达约定定地点,等等候乘车车人,并并将其送送达目的的地5收车51 出车任任务完成成后,司司机应及及时收车车入库,并并填写行行车记录录司机行车车记录表表52 收车后后要将车车辆外表表面等全全面冲洗洗干净,清清洁车箱箱内壁、沙沙发、脚脚垫,清清倒烟灰灰盅,使使车整洁洁、美观观、舒适适二、车辆管管理执行行工具与与模板(一)使用用申请表表编号: 时间间:申请人所在部门随行人数计划用车时时间目的地用车事由备注部门主管签签字派车人签字字(二)派车车登记表表使用部门随行人数起止点及时时
4、间事由车号行车里程行车时数管理部门主管: 经办人人:使用部门主管: 使用人人:(三)车辆辆日志表表1行驶耗耗油日期: 年年 月 日 经办办人: 司机及及车号:使用者证明明(签名名)出发里程表指数数时刻地点到达里程表指数数时刻行驶时间事由本次行驶距距离 公里 计算耗耗油量 公升2工程耗耗油使用者证明明(签名名)前次结存量量 公升升本次结存量量 公升升结 存 量 公升开始路码表指数数时刻工作内容完毕路码表指数数时刻行驶时间小小计(四)车辆辆请修单单日期: 年年 月 日 编编号:车 号里程数责任人请修项目预算金额修 理 厂厂损坏原因审核意见主管: 复核: 管管理员: 经办办人:(五)保养养记录表表车
5、号引擎号公司编号使用地区主要使用人人驾驶人保养修理记记录年项目金额保养前路码表数经手人(签签章)主管(签章章)月日合计本月费用汽油金额保养金额修理金额合计(六)使用用月报表表车号车辆类别驾驶人行驶里程汽油费保养修理事故次数小客大客小货大货本月累计本月累计本月累计本月累计三、司机管管理执行行工具与与模板(一)行车车记录表表司机姓名用车编号车牌号用车部门用车人随行人数行车时间事由行车记录所用时间目的地行车前里程程数行车后里程程数备注备注审核: 复复核:(二)费用用报销单单填表日期: 司机机姓名:时间月 日日 至 月月 日费用类别单据数量报销金额合计备注审核复核(三)司机机值班表表日期时间姓名出车记
6、录备注(四)加油油记录表表车型车牌号码加油日期加油地点司机开始油量加油量油费审核(五)违章章记录表表司机驾驶车号违章时间违章地点违章原因扣分罚款金额第九章 接待与与宴请管管理细化化执行与与模板一、公关管管理工作作流程工作目标知识准备关键点控制制细化执行流程图1创立企企业良好好的品牌牌形象2避免危危机发生生3及时有有效地防防范企业业危机1公关知知识2了解媒媒体性质质与宣传传方式3公关活活动组织织1公关计计划根据公关关工作计计划进进行调查查研究、判判断形势势,维护护企业形形象,避避免发生生公关危危机 1公关关工作计计划2公关关调查方方式规划划表1公关计划2确定公关目标3选择公关对象4选择公关方式、
7、媒介5实施公关活动6公关活动评估2确定公公关目标标在进行公关关工作之之前,先先要确定定企业进进行公关关的目的的以及所所要达成成的目标标公关调研研阶段规规划表3选择公公关对象象根据确定的的公关目目标选择择公关对对象,最最终实现现公关目目标公关调研研阶段规规划表4选择公公关方式式、媒介介在对媒介性性质了解解后选择择相对有有效的公公关方式式公关调研研阶段规规划表5实施公公关活动动编制详细的的公关活活动计划划书,并并报上级级审批;审批通通过后组组织人员员进行公公关活动动公关活动动策划表表6公关活活动评估估通过民意调调查、统统计、征征询等方方式对公公关经济济效益进进行估算算公关计划划检查表表二、接待管管
8、理执行行工具与与模板(一)来访访客人登登记表 日期期: 年 月 日序号姓名所在单位来访人数联系方式是否预约被访人来访事由时间被访人签名名进入离开123编制: 审核核:(二)接待待工作日日记表日期年 月 日 记录人考勤记录姓名签到时间姓名签到时间收发记录接待记录电话记录备注编制: 审核核:(三)接待待用餐申申请表日期: 年 月 日接待人接待部门工作职务来客负责人人所在单位工作职务用餐时间用餐人数陪客人数接待事由用餐规格是否符合公公司规定定部门经理批准人经办人(四)公司司参观登登记表日期: 年 月 日参观单位参观日期参观人数参观负责人人参观区域参观目的公司接待部部门接待负责人人公司陪同人人员参观路
9、线参观目的参观内容备注(五)商务务接待安安排表来宾单位带队人姓名名带队人职务务随行人员名名单到达时间停 留 时时 间人 数考察内容接待计划安安排车辆使用计计划相关事项摄 影礼 品音 响欢迎标语用 餐鲜 花宣传材料礼 仪导 游题 词水 果其 它负责接待部门意见 签字字:领导意见 签字:填表人: 填写写日期: 年 月 日(六)公务务接待审审批表来宾单位来宾人数接待日期带队人姓名名职务停留时间来宾事由接待费用预预算餐饮费用预预算额住宿费用预预算额其他费用预预算额合计预算总总额陪同人员要要求公关事务主主管意见见:签字: 日期: 年 月 日行政部经理理意见:签字:日期: 年 月 日行政总监意意见: 签字
10、字: 日期期: 年 月 日(七)涉外外接待汇汇总表填表日期: 年年 月月 日日来宾负责人人单位工作职务来访时间接待负责人人所在部门预计费用实际费用接待任务完完成情况况第一天第二天第三天成功经验待改进之处处领导意见 签签字: 日期期: 年 月 日三、宴请管管理执行行工具与与方案(一)宴请请申请单单申请部门申请日期宴请时间宴请标准宴请目的宴请对象宴请费用预预算主管领导签签字签字日期(二)宴请请通知单单填写人:填填写日期期:年月日宴请单位宴请对象宴请人数客人名单宴请时间宴请地点宴请标准结算方式金额通知人电话宴请人批准人备注第十章 公关管管理细化化执行与与模板一、公关管管理执行行工具与与规定(一)公关
11、关工作计计划表编号:公关计划名名称公关主题实施部门公关组别参与人员公关主管公关人员:辅助参与人人员公关计划安安排公关进度起始时间工作内容工作要求调研阶段策划阶段实施阶段评估阶段完成情况:预算结算领导批示:(二)公关关计划检检查表检查日期: 年年 月 日检查对象检查执行部部门检查项目检查重点报告要点评价公关目标执行目标预期成果人员配置负责人员参与人员提案选择选择删除地点选择数量地址时间安排起止时间需要天数执行步骤与与方法选选择执行步骤选择方法资金预算与与分配资金金额资金分配检查结论目标调整:原因:审核人:(三)公关关实力调调查表调查时间: 年 月 日日调查负责人人调查人员调 查 内内 容公司名称
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