湖南输变电公司新建220kv输电线路工程施工组织设计dcgy.docx

《湖南输变电公司新建220kv输电线路工程施工组织设计dcgy.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《湖南输变电公司新建220kv输电线路工程施工组织设计dcgy.docx（62页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、220KKV输电电线路工工程第七标段段（A2225-AA2633）施工组织设计批 准:审 查:安 监:校 核:编 写:目 录编制依据据. 1一、工程程概况及及特点. 221.1 建设、设设计、运运行、监监理、施施工所属属单位. . 221.2 开竣工工日期. 21.3 工程概概况. 221.3.1 线线路概述述. 221.3.2 线线路所经经行政区区域及地地形地质质. 331.3.3 线线路设计计情况. 31.3.4 交交通运输输. 331.3.5 交交叉跨越越. 331.3.6 全全线杆塔塔型式统统计表. 41.3.7 主主要工程程量、材材料:. 41.4 工程特特点. 551.5 施工现现

2、场总平平面布置置图. 55二、施工工组织. 72.1 工程目目标. 72.2 项目经经理部. 992.2.1 工工程管理理组织机机构关系系图. 992.2.2 项项目经理理简历表表. 1102.2.3 项项目经理理部人员员配备表表. 1002.2.4 工工程现场场管理职职责. 1112.2.41 项目目经理和和项目副副经理的的主要职职责. 112.2.42 工程程部的主主要职责责. 112.2.43 材料料站及物物质管理理主要职职责. 1122.2.44 计财财部主要要职责. 1332.2.45 办公公室主要要职责. 1332.3 施工、技技术力量量组织. 1142.3.1 组组织依据据. 1

3、442.3.2 施施工技术术资料. 142.3.3 建建设场地地的准备备与清理理. 1442.3.4 施施工力量量. 1442.3.5 技技术力量量. 1552.4 施工机机具安排排. 1152.5 器材供供应. 1882.6 施工工工序总体体安排. 18三、工期期及施工工进度计计划. 193.1 关键路路径. 1193.1 .1 影响工工期的主主要因素素. 193.1 .2 解决问问题的途途径. 1193.2 计划实实施. 193.3 工期计计划. 20四、技术术管理. 2114.1 技术资资料的编编写及交交底.214.2 施工技技术日志志. . 2114.3各各级技术术负责人人员的责责任划

4、分分. . 221五、质量量管理. .245.1 质量目目标. . 245.2 质量保保证体系系. . 2445.2.1思想想体系. . 2245.2.2 组组织体系系. . 245.2.3 检检验体系系. . 255.3 质量检检验依据据及检验验分工. . 2665.3.1 质质量管理理制度与与检验评评级依据据： . . 2665.3.2 原原材料、器器材检验验要求. . 2665.4 工程质质量管理理规定. . 2775.4.1 严严格按设设计图纸纸和说明明书及技技术措施施施工. . 2775.4.2 坚坚持“技术交交底”、“站队三三交”、“三级教教育”制度. . . 2885.4.3 本

5、本工程设设置质量量管理点点，加强强质量控控制. . . 2285.4.4 施施工过程程中的记记录、检检验及签签证. 295.4.5 施施工工序序检查及及中间验验收,由项目目经理部部统一要要求按如如下规定定执行. 2295.4.6 工工程质量量奖罚规规定. 305.4.7 工工程资料料归档及及移交. 330六、安全全管理及及文明施施工. 316.1 安全管管理. 3116.2 文明施施工. . 3226.3 职业健健康安全全和环境境整合体体系管理理. 3336.3.1 安安全管理理组织机机构及主主要职责责. 3446.3.2 职职业健康康安全和和环境管管理整合合体系的的制度与与措施.3366.3

6、.3 湖湖南省湘湘乡市电电力建设设有限公公司危险险源识别别、评价价、控制制措施.38七、工程程成本管管理. 4447.1 工程承承包合同同管理及及劳动力力控制. 4447.2 降低工工程成本本的措施施. 45八、主要要工序的的施工方方法及要要求. 4468.1 基础施施工. 4468.2 杆塔组组立. . 468.3 架线施施工. 446九、施工工难点及及处理方方法. 479.1 基础施施工. 4779.2 杆塔组组立. 4779.3 放紧线线施工. 47编制依据据1.湖南南某输变变电有限限责任公公司下发发的有关关招标文文件。2某自治治州水电电勘测设设计研究究院提供供的本线线路设计计说明书书及

7、施工工设计图图。3.有关关架空输输电线路路施工的的规范、规规程。4.湖南南省某电电力建设设有限公公司编制制的质质量手册册、程程序文件件和作作业指导导书。5.湖南南省某电电力建设设有限公公司编制制的现现场调查查报告。6、湖南南某输变变电有限限责任公公司组织织的现场场答疑会会的有关关精神。一、工程程概况及及特点1.1 建设、设设计、运运行、监监理、施施工所属属单位本工程为为新建2220KKV送电电线路，由由湖南某某输变电电有限责责任公司司投资新新建具体体情况如如下：l 建设单位位:l 设计单位位:l 运行单位位:l 监理单位位:l 施工单位位 :1.2 开竣工工日期开工日期期：竣工日期期：1.3

8、工程概概况1.3.1 线线路概述述本工程为为新建2220KKV送电电线路。220KKV送电电线路起起于利福福塔2220KVV变电站站龙门架架，止于于2200KV变变电站龙龙门架，全全长1009 .51KKM。我我公司施施工范围围为第七七标（AA2255-A2263），线线路长度度13.9677KM，有有10个耐耐张段，共共计杆塔塔39基，其其中铁塔塔21基，拉拉门塔55基，砼砼杆133基。本工程全全部采用用(LGGJ-3300/40)单导线线架设。全全线处于于高山地地带，地地质以岩岩石为主主，交通通运输极极差，但但少部分分道路因因靠近保保靖县城城区，及及与G2209国国道平行行，其间间亦有数数

9、条简易易公路与与线路平平行交叉叉，运输输条件可可利用。1.3.2 线线路所经经行政区区域及地地形地质质本工程经经过湘西西自治洲洲所属的的溪泽、昂昂洞、陇陇猛洞、新新码头、王王家、新新庄、踏踏梯、夜夜咱等地地；大部部分为高高山，有有少部分分丘陵及及平地，土土质以岩岩石为主主，有少少量松砂砂石、坚坚土。1.3.3 线线路设计计情况铁塔型号号有：ZZ1、Z2、Z3、Z4、YJ330、YJ222、H等几种种塔型及及Z7、ZX111拉门门塔。砼杆型号号有：ZZL1、ZL22、NL（0-55）、JLL（5-330）等4种杆型型。铁塔基础础型式为为：现浇浇阶梯式式基础。水泥杆基基础采用用：预制制底、拉拉盘及

10、现现浇重力力式拉线线基础。1.3.4 交交通运输输本线路工工程交通通运输条条件较差差,道路简简易，少少数地方方要修路路。中运：平平均距离离20KKM，最最大运距距35公里里，最小小运距115公里里，中运运由材料料站送各各施工队队。小运：平平均运距距40000米，1.3.5 交交叉跨越越序 号项 目次数备 注1110KKV及35KKV电力力线路4210KVV电力线线路33公 路34河流15低压线、通通讯线及及光缆56正边跨房房屋01.3.6 全全线杆塔塔型式统统计表序号杆塔型式式（塔）单位数量序号杆塔型式式（杆）单位数量1Z7基11ZL1基72ZX111基42ZL2基13Z1基93JL基34Z2

11、基54NL基25Z3基16Z4基17YJ300基38YJ322基19H基11.3.7 主主要工程程量、材材料:分部分项单位数量名称单位数量基础测量KM/基基13.99/399基混凝土M3281.64土石方M3砂石吨预制M38.522水泥吨现浇M3/基基281.64/26基基组立拉门塔基5砼杆基13砼杆节/KGG98/5588000铁塔基21铁塔吨126.3355架线放紧线KM13.77道路修筑筑中运KM20耐张段个10小运KM15接地接地基37接地材料料KG262001.4 工程特特点1本线线路位于于湘西地地区，土土质以岩岩石为主主，有少少量坚土土。2本线线路沿途途经济林林较多，如如：油茶茶、

12、桔树树、苗圃圃等，交交叉跨越越、青苗苗及树补补偿较多多,施工时时地方关关系处理理的好坏坏直接影影响到施施工安全全、质量量、成本本及进度度。3本线线路多次次跨越110KVV-1110KVV线路及及公路、河河流、房房屋及通通讯线,加大了了施工的的难度，对对施工提提出了较较高的要要求。1.5 施工现现场总平平面布置置图因酉水在在A2442-AA2433杆塔间间将本标标段分为为两个部部分，为为施工的的方便，结结合地形形，将第第一施工工队驻在在酉水河河的东侧侧的保靖靖县的昂昂洞，第第二施工工队驻在在酉水河河西侧的的王家，项项目经理理部及材材料站设设在湘西西自治洲洲保靖县县城。电力建设设有限公公司2220

13、KVV线路工工程第七七标项目目部35KVV220KKV10KVV220KKV10KVV酉水酉水第一施工工队10KVV10KVVA2255A2633保靖县220千千伏送电电线路（A225-A263）工程施工平面布置图施工队驻驻地乡镇、村村、地名名项目部项项目部、材材料站图例市、县县项目经理理部-公司总总部（湘湘乡市）施工队驻驻点-施工点点项目经理理部-施工队队驻点联 系 对 象象项目经理理部-业主、监监理、设设计第二施工工队已建100KV以以上线路路新建2220KVV线路主要公路路酉水河1序号材料站项目部项目部324电话、传传真机、因因特网电话、传传真机、因因特网联 系 方 式式电话、对对讲机电

14、话、移移动手机机第一施工工队施工队第二施工工队二、施工工组织2.1 工程目目标2.1.1 总总目标安全、优优质、环环保、高高效，持持续改进进送变电电工程产产品质量量、职业业安全卫卫生和环环境管理理的绩效效。2.1.2 目目标分解解2.1.2.11 质量量方针精心策划划，规范范管理、创创建一流流产品；诚信服务务，改进进创新，保保零故障障运行。2.1.2.22 质量量目标工程竣工工验收合合格率：1000%；工程竣工工验收分分项工程程优良率率：大于于98%；符合“达达标投产产”要求,创建国国家优质质工程。2.1.2.33 职业业健康安安全和环环境方针针以人为本本，预防防为主，遵遵章守纪纪，强化化监督

15、；降低风险险，节能能降耗，绿绿色环保保，持续续改进。2.1.2.44 健康康职业安安全目标标通过对危危险源的的辩识和和风险评评价，确确定公司司近期健健康安全全目标：“一保三三零”。一保保，即保保命，消消灭人身身死亡事事故和负负同等责责任及以以上有职职工死亡亡的交通通事故；三零，即即无重大大设备损损坏事故故、电网网事故和和大的火火灾事故故。2.1.2.55 环境境管理目目标通过对环环境因素素的认识识和评价价，确定定公司环环境管理理目标为为“两个力力争，一一个确保保”，即：1.争减减少施工工场地和和周边环环境植被被破坏，减减少水土土流失；2.力争争做到车车辆、设设备尾气气排放达达标，噪噪声降低低；

16、3.确保保垃圾处处理符合合规定。2.1.2.66 安全全目标杜绝人身身死亡事事故、重重伤事故故；杜绝绝主责交交通事故故；人身身轻伤事事故控制制在3以下下。2.1.2.77 进度度目标保证20005年年12月20日竣竣工；基基础施工工、铁塔塔组立施施工、架架线施工工各大工工序按预预定计划划完成；合理组组织劳动动力，均均衡施工工，防止止窝工、抢抢进度。2.1.2.88 成本本目标建立完善善的经营营管理制制度，严严格定额额管理，控控制投入入产出比比，实行行项目成成本目标标考核,提高管管理水平平，创造造一定的的经济效效益。2.1.2.99 文明明施工目目标规范施工工，遵纪纪守法，行行为文明明，作风风严

17、谨。2.1.2.110 技技术、管管理目标标明确科学学技术是是第一生生产力，以以科技进进步为先先导，以以严格管管理为手手段，精精心计划划，精心心组织，合合理安排排，创建建一流工工程。2.1.3 保保证措施施本工程实实行项目目管理,采用先先进的矩矩阵式项项目组织织型式,使项目目经理部部的工作作得到各各职能部部门支持持的同时时又充分分发挥项项目组织织的横向向优势。项项目经理理部下设设工程部部、计财财部、器器材部、办办公室等等四个部部门,在项目目经理直直接领导导下开展展工作,对工程程和项目目法人单单位全面面、全过过程负责责。本工程于于 正式式开工, 竣工工，总工工期 天天。为了确保保本工程程按照工工

18、程项目目管理的的科学规规律进行行有效地地计划、组组织、协协调控制制，保障障本工程程的工期期、安全全、质量量和成本本得到有有效的控控制，挑挑选高素素质的项项目管理理人员组组成本项项目经理理部：项项目经理理、项目目总工程程师拥有有丰富的的现场施施工经验验，熟悉悉项目管管理业务务，具备备很强的的组织能能力、应应变能力力和决策策能力；项目经经理部管管理人员员具有丰丰富的专专业知识识,熟练掌掌握项目目管理理理论.本项目目经理部部配备了了精干的的管理人人员,是一个个能独立立作战、高高效运转转的团体体；同时时,总公司司在施工工机具、车车辆、材材料供应应和资金金的使用用等方面面将对本本项目经经理部实实行特殊殊

19、倾斜政政策，优优先保证证；其次次,公司要要求各职职能科室室对现场场施工动动态及时时了解并并快速反反应；并并且，在在工程施施工管理理上，将将全面贯贯彻项目目法人、监监理单位位的精神神，严格格执行公公司质量量体系文文件和各各项规章章制度，从从严从细细管理，竭竭诚为业业主和工工程服务务，确保保工程顺顺利进行行。总之,本本项目经经理部将将本着“质量第第一,用户至至上”的服务务宗旨,坚决执执行“精心策策划，规规范管理理、创建建一流产产品；诚诚信服务务，改进进创新，保保零故障障运行。”的质量方针,安全、优质、低成本、高效率地完成本工程的施工任务,为湘西电网建设贡献一份力量。2.2 项目经经理部2.2.1

20、工工程管理理组织机机构关系系图工程管理理组织机机构关系系图建设单位：公司总经理:监理单位：公司有关职能部门现场监理及运行代表分公司经理：项目经理：工程部技术：安监部安监：材料站设备1人材料1人公司委派计财部计划：财务：办公室地方：事务：司机：2人第1施工队管理人员5人第2施工队管理人员5人：2.2.2 项项目经理理简历表表姓名性别年龄职务职称学历参加工作作时间从事项目目经理年年限已完成工工程项目目情况项目名称称建设规模模开/竣工工日期担任的技技术职务务获奖情况况2.2.3 项项目经理理部人员员配备表表姓名职称职务备注2.2.4 工工程现场场管理职职责2.2.41 项目目经理和和项目副副经理的的

21、主要职职责本工程由由项目经经理全权权负责，项项目经理理不在工工地，由由项目副副经理行行使职权权1向有有关人员员解释和和说明项项目合同同、项目目设计、项项目进度度计划及及配套计计划、协协调程序序等。组组织编制制并审查查施工组组织设计计、施工工方案，重重大施工工项目措措施。2落实实建设条条件，做做好实施施准备。包包括组织织项目班班子、落落实资金金、设计计、队伍伍等建设设条件。在在总体计计划落实实的基础础上，进进一步落落实具体体计划，组组织编制制并督促促实施项项目部各各项管理理制度，制制定安全全、环境境、质量量的工作作目标。支支持并参参加工程程检查和和验收工工作。3落实实设备、材材料的供供应渠道道。

22、组织织好关键键性会议议和工程程汇报工工作。4协调调项目工工程中监监理、运运行、地地方、政政府各方方之间、部部门之间间、阶段段与阶段段之间的的关系，减减少施工工阻力；同时通通过职责责划分把把项目结结构和组组织机构构对应起起来，尽尽量减少少关系层层次，以以便提高高管理效效率。5建立立高效率率的通讯讯指挥系系统，做做到令行行禁止。6预见见问题，处处理矛盾盾，指挥挥协调各各方面的的关系。控控制工程程成本。7监督督检查工工期、质质量、安安全、成成本、技技术、管管理等，发发现问题题及时通通知公司司及有关关单位，并并采取有有力措施施，防止止施工中中出现重重大返工工。8注重重在工作作中开发发人才，培培养下属属

23、，调动动各方面面的积极极性。2.2.42 工程程部的主主要职责责1对工工程技术术管理、质质量管理理全面的的负责。对对本工程程安全和和环保技技术负直直接的责责任。负负责编制制工程所所需的各各种技术术资料，开开工前，对对施工人人员进行行安全、技技术、任任务、质质量交底底。2抓好好现场技技术措施施及资料料的实施施检查，协协调设计计部门进进一步完完善施工工设计。3监督督检查各各队的施施工质量量和施工工记录的的填写工工作。4负责责编写安安全技术术措施。5组织织工程质质量的专专检、中中间验收收和隐蔽蔽工程验验收。6组织织导地线线压接试试验，混混凝土配配合比试试验，砂砂、石、水水泥等原原材料的的试验，及及混

24、凝土土试块的的试压等等诸项试试验工作作。7开展展“双革”活动，抓抓好新工工艺、新新材料和和先进的的施工方方法的推推广，运运用和总总结工作作。8管理理设计变变更并负负责实施施工作，协协调与设设计单位位、监理理单位等等的关系系。9执行行工程质质量评比比奖罚制制度及项项目工程程安全奖奖罚规定定。10认认真贯彻彻执行安安全工作作规程，安安全施工工管理规规定及上上级有关关安全施施工的规规定，在在项目副副经理和和公司安安监科的的领导下下做好安安全施工工的管理理工作。11负负责监督督检查施施工现场场的安全全施工和和文明施施工，督督促做好好安全施施工措施施；发现现事故隐隐患，及及时提出出改进意意见；对对严重危

25、危及人身身安全的的特殊或或紧急情情况，有有权制止止违章作作业，并并对违章章者执行行处罚。12对对重要施施工项目目的危险险作业的的施工，亲亲临现场场检查、指指导。13负负责本工工程交叉叉跨越电电力线的的停电联联系工作作。14按按照“三不放放过”的原则则，进行行安全、质质量事故故的调查查、分析析，并及及时如实实上报。15参参加工程程验收后后消缺工工作，办办理工程程资料的的移交工工作。2.2.43 材料料站及物物质管理理主要职职责1负责责本工程程的材料料质量、数数量验收收交接工工作。2负责责材料的的分配发发放，归归口工程程缺件和和补料。3负责责地方材材料和消消耗材料料的采购购、供应应。4负责责大型工

26、工机具的的运输、调调剂、保保养工作作。5负责责材料安安全保卫卫工作，特特别是防防火、防防盗、防防止触电电事故。6材料料的发放放应有计计划，避避免各队队在进度度和材料料供应上上造成不不平衡，特特别是要要避免施施工现场场等料和和施工队队在材料料站争料料的现象象。7对于于设计变变更增减减的材料料，必须须凭工程程技术部部门的通通知。由由于施工工原因及及外来因因素影响响追加的的材料，应应由材料料站汇总总后交工工程部门门会签后后才能发发料，并并做好考考核记录录。8机修修人员根根据工作作需要安安排好机机具修理理任务，强强化现场场服务意意识，无无修理任任务时，参参与材料料站的日日常工作作。2.2.44 计财财

27、部主要要职责1办理理好驻地地开户银银行所有有的往来来手续。2负责责组织编编制施工工计划流流程及物物资供应应计划，并并经常督督促、检检查、反反映工程程进展情情况。3负责责编制各各队施工工预算，随随时掌握握各施工工队工程程量的异异动情况况，并做做好记录录。4深入入施工现现场，经经常对各各队的工工程量进进行检查查核对，掌掌握第一一手资料料。5负责责编制劳劳动力需需用计划划，掌握握劳动力力异动情情况。6做好好计划报报表的统统计上报报工作，核核算工程程成本。7通过过项目计计划实施施过程中中的检查查、控制制、调节节、统计计分析等等手段，揭揭露矛盾盾，解决决问题，总总结经验验教训，反反馈信息息，达到到改进管

28、管理，提提高效益益的目的的。8根据据项目经经理的意意图及财财务规章章制度，管管理控制制好工程程各项所所需费用用9负责责工程的的结算、报报销等财财务工作作。10严严格执行行项目经经理部下下达到各各施工队队的施工工预算及及公司的的安全、质质量奖罚罚制度。2.2.45 办公公室主要要职责1办公公室工作作的总要要求是准准确、畅畅通、及及时、文文明。负负责对外外联系及及接待工工作。做做好文件件的收发发、存档档工作。建建立职工工、民工工花名册册。审核核民工队队各种用用工手续续是否齐齐全。2负责责项目经经理部的的日常事事务、督督促食堂堂搞好后后勤服务务工作。3负责责项目经经理部内内部的车车辆安排排。做好好油

29、料及及维护费费的台帐帐。督促促驾驶员员做好车车辆的维维护保养养工作。严严格控制制长途私私话和电电话闲聊聊。4负责责房屋拆拆迁、土土地征购购、树木木砍伐、青青苗赔偿偿等地方方性工作作。与地地方政府府一道，协协助施工工队搞好好施工中中出现的的各种纠纠纷，确确保工程程正常施施工。5负责责宣传工工作，办办好工程程简报。及及时完成成会议纪纪要的分分发。6. 负负责工地地调度及及宣传、工工地通讯讯工作。有有关施工工电话必必须记录录，并及及时通知知有关部部门人员员去处理理。2.3 施工、技技术力量量组织2.3.1 组组织依据据.建设设单位关关于本工工程的竣竣工工期期及材料料供应时时间。2.充分分考虑线线路施工工的工序序、工程程量、施施工难度度、地方方关系、气气象条件件等。3.结合合公司生生产任务务的安排排及施工工经验,应用CPPM网络络技术合合理测算算。2.3.2 施施工技术术资料在施工前前编制并并详细交交底，如如下：常常规技术术措施资资料:详细的的施工工现场调调查报告告、施施工组织织设计、施施工材料料表、基基础施工工技术措措施、杆杆塔组立立技术措措施、架架线技术术措施。