装修施工组织设计西安建筑科技大学主行政楼80505.docx
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1、新一、工程概况:西安建筑科技大学行政楼改造工程位于西安建筑科技大学南院内为主体(四层)与附体(三层)由走廊连为一体的办公楼,原设计为砖混结构。(不包括地下室)总建筑面积32140.58。该工程抗震按8度设防,框架抗震等级为三级,主要结构增加部分为灌注桩、柱及雨蓬及屋内连廊,其中灌注桩桩经800、桩长7000。建筑部分主要装修改造项目,地上四层丰地下一层其主要同部为外墙贴石材及面砖及部分真实漆。内墙装修:白色乳胶漆,楼地面走廊为花岗岩石铺地,室内楼地面除未出装修部分项其余房子为清洗修补原小石地面。层面设计为所有门廊屋面上无体温不上人,水泥沙浆面层。主体及附体体平屋面面为铺地地砖有保保温上人人屋面
2、,保保温层设设计为1120厚厚薄壳及及主体中中部楼梯梯间屋面面为有保保温,不不上人,水水泥砂浆浆面层屋屋面保层层为755厚防水水层设计计为 ,外外墙主要要门窗为为黑色铝铝合金门门窗。内内门窗,主主要为平平开木门门,及部部分地弹弹门。该该工程安安装工程程包括:给排水水、卫生生洁具、消消防配电电、照明明、网络络、宽带带及电话话等。二、项目经经理部组组成:本工程为建建大标志志性建筑筑,我司司也列为为重点信信誉工程程,由我我司善打打硬仗的的西安公公司负责责施工。西西安公司司是我公公司为完完成西安安高校领领域内的的建筑工工程而组组织的公公司直属属分公司司,自119988年组建建以来先先后出色色完成了了西
3、安建建科技大大学166#、222#住宅楼楼、粉体体工程研研究所实实验大楼楼、图书书楼广场场、建阶阶梯教室室、基础础教学楼楼实验大大楼、主主楼游园园及建大大国际学学院1#住宅楼楼和音乐乐学院职职工活动动中心,55#教学楼楼及4#、5#住宅楼楼和西安安公司自自成立以以来,先先后获得得优良工工程7项项,省级级文明工工地5个个,新技技术应用用示范工工程4项项。受到到建设单单位领导导和省建建筑产业业协会的的好评。为出色完成成本工程程,公司司决定由由西安公公司经理理王志浩浩同任本本工程项项目经理理,由敢敢打硬仗仗善打硬硬仗施工工经验丰丰富的张张原刚任任项目部部经于是是,由认认真负责责的杨维维军同志志任项目
4、目主任工工程师同同时向该该部委派派优秀的的管理人人才,加加强和完完善该项项目的管管理工作作。(一)、项项目部组组成人员员名单:陕六建西安安公司建建大项目目经理部部行政楼楼装修改造项目主主要管理理人员名名单姓名职称职务分工王志浩高级经济师师项目经理全面负责张原刚工程师项目副经理理生产管理杨维军工程师主任工程师师技术质量李 卫工程师工 长土建装修侯瑞普助 工工 长土建装修冯 斌助 工工 长装 修赵宪立技术员工 长土 建程西京工程师电气工长电气安装韩建辉工程师水暖工长水暖安装焦玉庆助 工质量员土 建吕 锋技 师质量员土 建张亚军助 工安全员成 兵技术员资料员孟文学经济师材料股长许建军试验员(二)、项
5、项目经理理部组织织机构设设置:项目经理项目主任工程师项目副经理预算财务股技术质量股生产计划股材料设备股成本核算设备管理设施料管理采购租赁经营承包会计预算计量试验翻样技术质量安全保卫消防计划统计生产调度专业工长施工班组(三)项目目经理部部主要成成员质量量管理职职责: 项目经经理的质质量管理理职责 制定项项目规划划,对工工程项目目的质量量、安全全、工期期、成本本以及现现场文明明施工全全面负责责,进行行全过程程管理; 确保本本工程合合同目标标的实现现,提高高企业社社会信誉誉; 负责组组建项目目管理机机构,按按编制配配备人员员; 组织有有关协调调会议,处处理项目目部内外外关系; 合理组组合、配配置及落
6、落实项目目的人、财财、物等等生产要要素,严严格按照照国家法法律、法法规以及及有关规规定组织织项目经经营活动动; 接受各各部门(建建设单位位、监理理部门、政政府有关关部门、公公司以及及其它上上级部门门)的检检查监督督与指导导,定期期向公司司相关部部门报告告质量目目标完成成情况; 负责做做好项目目部人员员的思想想教育工工作,坚坚持两个个文明一一起抓。 项目副副经理的的质量管管理职责责 接受项项目经理理的领导导,协助助项目经经理做好好项目管管理工作作; 制定项项目施工工进度计计划,负负责编制制月(旬旬)进度度计划,组组织与协协调生产产施工,保保证项目目工期目目标的实实现; 严格按按照国家家、行业业的
7、施工工规范、技技术标准准和操作作规程组组织施工工,处理理好进度度与质量量的关系系,确保保质量目目标的实实现; 认真执执行施施工组织织设计以以及工序序作业指指导书等等技术文文件,监监督与指指导各专专业工长长做好质质量与施施工管理理工作; 组织安安全教育育,落实实安全生生产组织织技术措措施,抓抓好现场场文明施施工管理理工作; 按计划划组织施施工机械械设备、材材料、设设施料的的进场和和管理工工作; 负责制制订土建建、安装装、装饰饰施工交交叉作业业中的产产品保护护措施并并监督执执行情况况; 组织分分部、分分项工程程质量检检查,组组织不合合格品的的纠正活活动。 项目主主任工程程师的质质量管理理职责 在项
8、目目经理领领导下,负负责工程程技术和和质量管管理工作作,对工工程质量量负有技技术责任任; 负责组组织项目目质量策策划,审审定施工工技术方方案和特特殊过程程作业指指导书,解解决施工工中出现现的技术术质量问问题; 负责组组织图纸纸会审,负负责设计计变更的的确认,负负责组织织分部工工程技术术交底工工作; 负责一一般不合合格品(工工程)的的处置建建议,并并对不合合格品的的纠正措措施及纠纠正活动动进行检检查和验验证; 负责新新技术、新新工艺的的推广和和应用工工作; 负责施施工过程程检验的的领导工工作,并并对质量量记录予予以证实实; 组织分分部、分分项工程程内部检检评,负负责项目目竣工资资料的整整编。 技
9、术质质量股长长的质量量管理职职责 负责项项目的质质量策划划,组织织编制特特殊工序序的施工工技术方方案或作作业指导导书; 负责项项目部工工程技术术文件、工工程质量量记录的的管理; 负责主主要工序序的技术术交底工工作,指指导、检检查专业业工长向向班组进进行技术术、质量量交底; 负责组组织施工工过程质质量检验验、组织织分部分分项工程程质量检检验(实实测实量量)和评评定工作作,收集集质量记记录,汇汇总整理理单位工工程技术术资料; 负责项项目部计计量器具具的周检检、维护护和管理理工作; 负责施施工过程程检(试试)验状状态的标标识。 生产计计划股长长的质量量管理职职责 负责工工程项目目施工进进度的控控制,
10、落落实月(旬旬)作业业计划,积积极协助助项目副副经理搞搞好生产产调度工工作,协协助项目目主任工工程师抓抓好分部部分项工工程质量量工作; 及时有有效地解解决和协协调工种种配合、工工序衔接接工作; 负责产产品保护护措施的的落实和和检查,负负责施工工过程的的标识; 负责特特殊工序序施工的的连续监监控; 负责组组织和实实施文明明工地建建设。 材料设设备股长长的质量量管理职职责 负责编编制各种种材料、物物资、机机具设备备及设施施料的供供应计划划,负责责各种物物资的采采购、验验收和质质量验证证工作,及及时索要要各种材材料、物物资、成成品、半半成品等等的产品品合格证证和材质质证明等等相关技技术资料料,确保保
11、施工中中使用合合格的产产品; 负责建建设单位位提供的的产品(材材料、设设备)的的管理; 负责按按施工现现场平面面布置图图划定的的地方堆堆放各种种材料、物物资,并并做好材材料、物物资的产产品和检检(试)验验状态标标识。 质量员员的质量量管理职职责 在项目目主任工工程师的的领导下下开展质质量活动动,严格格执行各各项质量量管理制制度; 严把工工序和产产品质量量关,有有对产品品质量的的否决权权,有越越级反映映 质量量情况的的报告权权; 严格按按规范对对分部分分项工程程进行检检验和指指导正确确取样; 负责收收集、整整理、汇汇总各种种工程质质量记录录。 工长的的质量管管理职责责 对分管管的单位位工作和和分
12、部分分项工程程质量负负主要责责任; 负责向向施工班班组进行行分部分分项工程程施工前前的技术术质量交交底,负负责工序序质量管管理,过过程质量量控制,参参与质量量评定和和考核工工作; 负责组组织施工工班组进进行“自检、互互检、交交接检”工作,认认真做好好施工日日志记录录; 负责组组织对产产品进行行保护和和维护。 试验员员的质量量管理职职责 负责施施工现场场试验设设备、计计量器具具的使用用、维护护、保养养和定期期鉴定,如如实做好好使用、维维护记录录; 负责各各种级配配的申请请报送,负负责试块块的制作作、养护护和送试试工作; 按规定定的验评评标准和和操作规规程进行行试验,据据实作好好原始记记录,精精确
13、计算算,认真真复核,按按规定填填写试验验报告,对对试验数数据的准准确性负负完全责责任。 材料员员的质量量管理职职责 按计划划采购材材料(物物资),并并对进场场材料(物物资)进进行质量量验证,确确保合格格的材料料(物资资)才能能入库和和投入使使用; 负责现现场材料料(物资资)的保保管、发发放和维维护,做做到帐物物相符,标标识明确确; 做好特特殊材料料的维护护并如实实填写维维护记录录,做好好防火、防防潮、防防漏、防防毒、防防腐和防防失效工工作。 班组长长的质量量管理职职责 负责班班组职工工的质量量教育,使使职工树树立“质量是是企业的的生命”的质量量意识; 负责班班组施工工中的质质量管理理,严格格按
14、操作作规程施施工作; 认真进进行质量量自检和和互检,负负责与兄兄弟班组组交接检检工作; 积极组组织和带带领班组组职工参参加质量量竞赛活活动,经经常开展展合理化化建议活活动,提提高班组组职工的的操作水水平。三、施工部部署:(一)、劳劳动力安安排:1.土建工工程:由由我公司司西安公公司承担担,该公公司具有有承担多多层、高高层建筑筑、大跨跨度工业业厂房及及各类民民用建筑筑工程的的施工能能力。2.安装工工程:由由公司下下属安装装分公司司承担,该该安装分分公司具具有独立立的设备备安装营营业执照照和5项项专业安安装许可可证,是是一支拥拥有雄厚厚的技术术装备和和施工能能力的专专业化现现备安装装队伍。3.门窗
15、工工程:积积极协调调配合门门窗的制制作和安安装,从从而保证证该工程程的整体体设计效效果。(二)、施施工工期期目标:本工程施工工工期总总目标665天,计计划20003年年10月月13日日开工,220033年元月月15日日竣工,为为保证该该目标实实现,我我司将采采用立体体交叉作作业的技技术措施施,内外外上下同同时展开开,充分分利用场场地、时时间,始始终保持持劳力充充足,投投入满足足,确保保20003元月月15日日完工。(三)、质质量目标标:本工程确定定的质量量目标为为:1、分项工工程合格格率1000%;2、分部工工程合格格率1000%;4、质量控控制资料料齐全、真真实、完完整;5、观感质质量达到到
16、精品要要求;6、安全和和主要使使用功能能符合规规范及标标准要求求。(四)、主主要施工工机械:1.土方机机械:局部土方调调用公司司WY1000型挖掘掘机和二二台4TT自卸汽汽车保证证工程使使用。2.垂直运运输机械械:在建筑物西西侧和北北侧各布布置双笼笼施工升升降机11台,以以满足垃垃圾清运运及内外外装饰装装修、屋屋面工程程材料的的垂直运运输。3.砼机械械:配合合HPWW自动计计量砼配配料机11台。及及砂浆采采用HJJ2000型砂浆浆机进行行拌制,660型插插入式振振动器33台。4.钢筋加加工机械械:由于该工程程工期紧紧,任务务繁杂,且且受场地地限制钢钢筋加工工利用我我司建大大基础楼楼钢筋机机械加
17、工工,现场场绑扎。5.安装机机械:安安装工程程配备BBX330002电焊焊机2台台,气焊焊设备22套;煨煨弯机11台;套套丝机22台;电电锤3台台;台钻钻1台;无齿切切割机22台。(五)、施施工现场场平面布布置:1.根据施施工现场场实际情情况,我我司将主主楼前广广场做为为材料进进出场活活动中心心,现场场仅搭建建治安保保卫用房房和办公公用房,临临时宿舍舍和食堂堂等利用用基础大大楼已建建设施。(具具体见附附图)2.现场施施工用水水利用原原供水管管线改造造。3.电源:从建筑筑物就近近供电系系统接入入,施工工现场设设置总配配电室。(六)、施施工现场场管理:为实现本工工程确定定的质量量和工期期目标,做做
18、到现场场文明施施工、科科学管理理,在本本工程的的现场施施工管理理方面拟拟采用的的以下措措施:1.认真贯贯彻执行行我司IISO99002290004质量量保证体体系,编编制本工工程的质质量计划划及编写写质量体体系管理理文件。2.根据国国家法规规、设计计文件、施施工规范范和技术术标准,建建立项目目的质量量、安全全保证体体系,制制定本项项目的质质量安全全等管理理制度,实实现本项项目标准准化、规规范化、制制度化管管理。3.建立健健全现场场的碰头头会制度度,碰头头会由项项目经理理主持,负负责协助助土建、安安装和装装饰作业业队伍之之间、总总包和分分包之间间的协作作关系,以以便根据据工程实实际情况况制定合合
19、理的阶阶段性施施工进度度网络计计划,避避免相互互推委和和发生不不必要的的返工事事故。4.坚持由由监理单单位主持持、由建建设单位位、施工工单位参参加的工工作例会会制度,以以便协调调与解决决施工当当中存在在的有关关问题。5.项目部部在开工工之前与与施工当当中主动动与当地地城建、公公安、市市容、环环保、交交通等政政府部门门联系,及及时办妥妥有关手手续,创创造良好好的施工工环境和和氛围,确确保施工工顺利进进行。(七)施工工前期准准备工作作:充分作好施施工前期期准备工工作,项项目经理理部主要要成员应应处于随随时待命命状态,一一旦条件件成熟,各各类管理理人员应应立即就就位开展展工作。按照本工程程工期和和施
20、工进进度计划划安排,应应编制月月、旬作作业计划划,制定定分阶段段、分楼楼层劳动动力、材材料、构构配件及及设施料料用量计计划。用于本工程程的启动动资金,应应在当地地银行建建立单独独帐号,本本工程专专款专用用,单独独核算,资资金的使使用应保保证本工工程施工工的需要要。各类施工机机械、设设备进场场前应作作好维护护保养工工作,保保证进场场机械设设备完好好使用。项目部主任任工程师师应组织织有关工工程技术术人员认认真熟悉悉施工图图,熟悉悉有关验验收规范范和技术术标准,作作好图纸纸会审前前的预审审工作。四、施工进进度计划划及保证证措施1.施工进进度总体体安排:为了确保本本工程按按期投入入使用,我我公司将将充
21、分组组织力量量、科学学管理、精精心施工工,在确确保工程程质量优优良的基基础上,加加快施工工进度,确确保按时时完工。本工程在施施工中,充充分认识识当前的的气候条条件坚持持立体交交叉作业业的原则则,先外外后内、先先多水房房间后普普通房间间,包括括精装修修房并列列进行。施施工人员员按屋面面部分专专业队伍伍,结构构部分专专业队伍伍、内外外墙面专专业队伍伍、楼地地面专业业队伍以以及安装装工程队队伍和精精装修专专业队伍伍所有队队伍均配配备双套套人员,保保证昼夜夜突击施施工争取取在上冻冻前做好好屋面部部分所有有工作,外外墙面所所有工作作,外墙墙所有门门窗的安安装,室室内所有有拆除及及粉刷,楼楼地面。油油漆涂
22、料料冬期采采取有效效措施进进行涂刷刷及收尾尾工作。安装工程与与拆除工工程同时时插入土土建工程程密切配配合,争争取将采采暖部分分在上冻冻前做完完为其它它湿作业业提供冬冬期作业业保证。2.施工控控制进度度计划网网络图(见见附页图图)3.分阶段段施工进进度计划划安排:严格计划管管理,为为保证总总目标的的实现,本本项目部部分阶段段施工进进度计划划安排必必须实现现下列控控制目标标:(1)、拆拆除主入入口 1天天(2)、外外架搭设设 77天(3)、灌灌注桩施施工 10天天(4)、屋屋面及内内外墙面面粉刷层层等拆除除 100天(5)、新新增结构构部分施施工 10天天(6)、屋屋面工程程施工 220天(7)、
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