某笔厂的岗位规范91241.docx

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1、揿动笔厂岗位规范（厂长）岗岗位规范基本情况职位名称厂长职位编号所属部门揿动笔厂薪金级别直接上级生产部经理理直接下属计划主管；技术主管管；综合主主管；车间间主任设置目标领导分厂各各项工作，完完成生产部部门布置的的各项任务务，推进、落落实分厂各各项管理制制度，促进进分厂健康康发展。职责1. 负责按订单单计划合理理组织生产产，定期作作好生产统统计分析， 提高交货货准期率。2. 负责生产工工艺控制，确确保产品质质量，提高高一次交检检合格率。3. 负责抓好产产品成本控控制，努力力降低产品品成本，提提高产品竟竟争力。4. 负责指导正正确使用和和维护设备备，确保生生产安全。5. 负责加班工工作组织及及相关配

2、合合部门人员员安排。6. 负责向用工工部门提出出用工计划划，安排员员工培训等等工作。7. 协助负责抓抓好产品开开发工作，配配合产品发发展部做好好产品开发发工作。8. 负责抓好分分厂现场管管理工作，按按公司“5S”管理要求求，做好相相应工作。9. 协助负责做做好分供方方工作，协协助抓好外外协零部件件的采购、交交货协调工工作。10. 负责抓好分分厂其它各各项管理工工作。日常工作1. 协调各车间间关系，确确保车间生生产正常运运转2. 抓好产品质质量，维护护生产设备备正确使用用3. 检查、督促促、指导有有关生产管管理环节，实实行生产跟跟踪管理4. 审查日报表表，了解生生产进度，保保质报量完完成生产任任

3、务定期工作1. 每月汇总订订单完成情情况，定期期进行生产产分析研究究2. 依作业程序序组织设备备维修和保保养3. 每半年或全全年起草工工作计划和和工作总结结4. 定期检查和和完善车间间管理制度度、岗位职职责、操作作规程职权1. 分厂内部作作业安排的的调度权2. 内部员工的的调动权、考考核权，3. 员工辞退建建议权，用用工需求计计划建议权权4. 在预算范围围内费用的的审批权5. 对相关部门门提出纠正正和预防措措施建议权权6. 与各职能部部门进行工工作的协调调权7. 对除紧急放放行或例外外转序手续续齐全的不不合格品有有拒绝使用用权8. 分厂员工培培训计划的的建议权工作条件办公室、电电脑、电话话关键

4、业绩指指标（）考核指标指标权重1. 分厂交货准准期率2. 分厂一次交交检合格率率3. 分厂毛利指指标4. 分厂降低产产品成本指指标5. 分厂安全生生产指标工作关系内部工作关关系汇报定期向直接接上级提交交月度工作作计划与工工作总结定期向直接接上级提交交产品交货货准期率定期向直接接上级提交交产品一次次交检合格格率不定期向直直接上级提提交生产生生产过程中中存在的需需协调问题题督导定期检查直直属下级各各项工作执执行情况定期检查直直属下级月月度工作计计划与工作作总结定期检查下下属各部门门“5S”及其它工工作执行情情况协调与内部分供供方协调按按时供货计计划与内部分供供方协调产产品改进计计划与物流部协协调物

5、流管管理存在的的有关问题题外部工作关系与外部分供供方协调按按时供货计计划与外部分供供方协调产产品改进计计划任职资格学历中专以上专业企业管理及及相关专业业年龄不限性别不限性格外向开朗、耐耐心尽责、富富有亲和力力工作经验1年以上车车间管理经经验岗位所需知识 具有相关岗岗位较丰富富的实践经经验1年以上制制笔专业管管理经验岗位技能要要求良好的组织织协调能力力和沟通能能力岗位技能培培训要求科目名称课时数熟练使用系系统和制笔专业知知识半天制笔专业实实际经验管理沟通技技巧半天企业管理两周职前培训新员工入职职培训公司管理现现状培训职业发展可晋升的职职位生产总监、技技术总监可转换的职职位生产部经理理、品管部部经

6、理等修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭（圆珠笔一一车间主任任）岗位规范基本情况职位名称车 间主 任职位编号所属部门揿动笔厂薪金级别直接上级厂长直接下属统计员、班班长、发料料员、打包包工设置目标领导车间各各项工作，完完成厂部布布置的各项项任务，推推进、落实实车间各项项管理制度度，促进车车间健康发发展。职责1、负责根根据厂部的的计划编制制本车间的的生产计划划2、负责按按订单计划划合理组织织生产，定定期作好生生产统计分分析，提高高产品交货货准期率3. 负责生产产工艺控制制，确保产产品质量，提提高一次交交检合格率率。4. 负责

7、抓好产产品成本控控制，努力力降低产品品成本，提提高产品竟竟争力。5. 负责指导正正确使用和和维护设备备，确保生生产安全。6. 负责加班工工作组织及及相关配合合部门人员员安排。7. 负责向用工工部门提出出用工计划划，安排员员工培训等等工作。8. 负责抓好分分厂现场管管理工作，按按公司“5S”管理要求求，做好相相应工作。9. 负责抓好厂厂部布置的的其它各项项管理工作作。日常工作1. 安排班组日日生产任务务2. 跟踪和了解解各类物料料的到货情情况，及时时解决生产产过程中的的异常问题题3. 协调各生产产组关系，确确保车间生生产正常运运转4. 抓好产品质质量，维护护生产设备备正确使用用5. 检查、督促促

8、、指导有有关生产管管理环节，实实行生产跟跟踪管理6. 审查日报表表，了解生生产进度，保保质报量完完成生产任任务定期工作1. 定期总结本本车间工作作任务完成成情况，安安排并分析析处理2. 依作业程序序组织设备备维修和保保养3. 每半年或全全年起草工工作计划和和工作总结结4. 定期检查和和完善车间间管理制度度、岗位职职责、操作作规程5. 组织做好目目标激励法法等相关关工作职权1. 召集车间生生产例会，布布置、检查查相关工作作2. 有权进行内内部作业调调度和工作作安排；有有权与各职职能部门进进行工作协协调3. 员工辞退建建议权，用用工需求计计划建议权权4. 有权对相关关部门提出出纠正和预预防措施建建

9、议权5. 与各职能部部门进行工工作的协调调权6. 对对除紧急放放行或例外外转序手续续齐全的不不合格品有有拒绝使用用权7. 车间间员工培训训计划的建建议权工作条件办公室、电电脑、电话话关键业绩指指标（）考核指标指标权重1、车间交交货准期率率2、车间一一次交检合合格率3、车间毛毛利指标4、车间降降低产品成成本指标5、车间安安全生产指指标工作关系内部工作关关系汇报定期向直接接上级提交交工作计划划与工作总总结不定期向直直接上级异异常问题汇汇报不定期向直直接上级提提交生产生生产过程中中存在的需需协调问题题督导检查督促有有关生产管管理环节不定期与采采购，物流流 ，质技技 生产主主管 相关关事宜，进进行协调

10、和和问题协调协助其它车车间共同完完成紧急任任务外部工作关系任职资格学历高中以上学学历专业企业管理及及相关专业业年龄不限性别不限性格外向开朗、耐耐心尽责、富富有亲和力力工作经验1年以上相相关工作经经历具有相关岗岗位较丰富富的实践经经验会电脑操作作岗位所需知识 熟悉车间事事务工作，了了解车间生生产程序，懂懂生产技术术，并能协协调处理问问题会电脑操作作岗位技能要要求具有车间管管理素质和和组织协调调能力岗位技能培培训要求科目名称课时数具有工作责责任心和主主动性，并并有一定文文字表达能能力制笔专业知知识半天熟练使用系系统和管理沟通技技巧半天制笔专业实实际经验企业管理两周职前培训新员工入职职培训公司管理现

11、现状培训职业发展可晋升的职职位可转换的职职位修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭（圆珠笔二二车间主任任）岗位规范基本情况职位名称车间主任职位编号所属部门揿动笔厂薪金级别直接上级厂长直接下属统计员、班班长、发料料员、打包包工设置目标领导车间各各项工作，完完成厂部布布置的各项项任务，推推进、落实实车间各项项管理制度度，促进车车间健康发发展。职责1、负责根根据厂部的的计划编制制本车间的的生产计划划2、负责按按订单计划划合理组织织生产，定定期作好生生产统计分分析，提高高产品交货货准期率3、负责生生产工艺控控制，确保保产品质量量，

12、提高一一次交检合合格率。4、负责抓抓好产品成成本控制，努努力降低产产品成本，提提高产品竟竟争力。5、负责指指导正确使使用和维护护设备，确确保生产安安全。6、负责加加班工作组组织及相关关配合部门门人员安排排。7、负责向向用工部门门提出用工工计划，安安排员工培培训等工作作。8、负责抓抓好分厂现现场管理工工作，按公公司“5S”管理要求求，做好相相应工作。9、负责抓抓好厂部布布置的其它它各项管理理工作。日常工作1、排班组组日生产任任务2、跟踪和和了解各类类物料的到到货情况，及及时解决生生产过程中中的异常问问题3、各生产产组关系，确确保车间生生产正常运运转4、抓好产产品质量，维维护生产设设备正确使使用5

13、、检查、督督促、指导导有关生产产管理环节节，实行生生产跟踪管管理6、查日报报表，了解解生产进度度，保质报报量完成生生产任务定期工作1、定期总总结本车间间工作任务务完成情况况，安排并并分析处理理2、作业程程序组织设设备维修和和保养3、每半年年或全年起起草工作计计划和工作作总结4、定期检检查和完善善车间管理理制度、岗岗位职责、操操作规程5、组织做做好目标标激励法等等相关工作作职权1、召集车车间生产例例会，布置置、检查相相关工作2、有权进进行内部作作业调度和和工作安排排；有权与与各职能部部门进行工工作协调3、员工辞辞退建议权权，用工需需求计划建建议权4、有权对对相关部门门提出纠正正和预防措措施建议权

14、权5、与各职职能部门进进行工作的的协调权6. 对对除紧急放放行或例外外转序手续续齐全的不不合格品有有拒绝使用用权7. 车间间员工培训训计划的建建议权工作条件办公室、电电脑、电话话关键业绩指指标（）考核指标指标权重1、交货准准期率2、车间一一次交检合合格率3、车间毛毛利指标4、车间降降低产品成成本指标5、车间安安全生产指指标工作关系内部工作关关系汇报定期向直接接上级提交交工作计划划与工作总总结不定期向直直接上级异异常问题汇汇报不定期向直直接上级提提交生产生生产过程中中存在的需需协调问题题督导检查督促有有关生产管管理环节不定期与采采购，物流流 ，质技技 生产主主管 相关关事宜，进进行协调和和问题协

15、调协助其它车车间共同完完成紧急任任务外部工作关系任职资格学历高中以上学学历专业企业管理及及相关专业业年龄不限性别不限性格外向开朗、耐耐心尽责、富富有亲和力力工作经验1年以上相相关工作经经历具有相关岗岗位较丰富富的实践经经验会电脑操作作岗位所需知识 熟悉车间事事务工作，了了解车间生生产程序，懂懂生产技术术，并能协协调处理问问题会电脑操作作岗位技能要要求具有车间管管理素质和和组织协调调能力岗位技能培培训要求科目名称课时数具有工作责责任心和主主动性，并并有一定文文字表达能能力制笔专业知知识半天熟练使用系系统和管理沟通技技巧半天制笔专业实实际经验企业管理两周职前培训新员工入职职培训公司管理现现状培训职

16、业发展可晋升的职职位可转换的职职位修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭（铅笔车间间主任）岗岗位规范基本情况职位名称车 间主 任职位编号所属部门揿动笔厂薪金级别直接上级厂长直接下属统计员、班班长、发料料员、打包包工设置目标领导车间各各项工作，完完成厂部布布置的各项项任务，推推进、落实实车间各项项管理制度度，促进车车间健康发发展。职责1、 据厂部的计计划编制本本车间的生生产计划6. 2、负责按按订单计划划合理组织织生产，定定期作好生生产统计分分析，提高高产品交货货准期率3、负责生生产工艺控控制，确保保产品质量量，提高一一次交

17、检合合格率。4、负责抓抓好产品成成本控制，努努力降低产产品成本，提提高产品竟竟争力。5、负责指指导正确使使用和维护护设备，确确保生产安安全。6、负责加加班工作组组织及相关关配合部门门人员安排排。7、负责向向用工部门门提出用工工计划，安安排员工培培训等工作作。8、负责抓抓好分厂现现场管理工工作，按公公司“5S”管理要求求，做好相相应工作。9、负责抓抓好厂部布布置的其它它各项管理理工作。日常工作1、排班组组日生产任任务2、踪和了了解各类物物料的到货货情况，及及时解决生生产过程中中的异常问问题3、调各生生产组关系系，确保车车间生产正正常运转4、抓好产产品质量，维维护生产设设备正确使使用5、检查、督督

18、促、指导导有关生产产管理环节节，实行生生产跟踪管管理6、查日报报表，了解解生产进度度，保质报报量完成生生产任务定期工作1、总结本本车间工作作任务完成成情况，安安排并分析析处理2、依作业业程序组织织设备维修修和保养3、每半年年或全年起起草工作计计划和工作作总结4、定期检检查和完善善车间管理理制度、岗岗位职责、操操作规程5、组织做做好目标标激励法等等相关工作作职权1、召集车车间生产例例会，布置置、检查相相关工作2、有权进进行内部作作业调度和和工作安排排；有权与与各职能部部门进行工工作协调3、员工辞辞退建议权权，用工需需求计划建建议权4、有权对对相关部门门提出纠正正和预防措措施建议权权5、与各职职能

19、部门进进行工作的的协调权6. 对对除紧急放放行或例外外转序手续续齐全的不不合格品有有拒绝使用用权7. 车间间员工培训训计划的建建议权工作条件办公室、电电脑、电话话关键业绩指指标（）考核指标指标权重1、车间交交货准期率率2、车间一一次交检合合格率3、车间毛毛利指标4、车间降降低产品成成本指标5、车间安安全生产指指标工作关系内部工作关关系汇报定期向直接接上级提交交工作计划划与工作总总结不定期向直直接上级异异常问题汇汇报不定期向直直接上级提提交生产生生产过程中中存在的需需协调问题题督导检查督促有有关生产管管理环节不定期与采采购，物流流 ，质技技 生产主主管 相关关事宜，进进行协调和和问题协调协助其它

20、车车间共同完完成紧急任任务外部工作关系任职资格学历高中以上学学历专业企业管理及及相关专业业年龄不限性别不限性格外向开朗、耐耐心尽责、富富有亲和力力工作经验1年以上相相关工作经经历具有相关岗岗位较丰富富的实践经经验会电脑操作作岗位所需知识 熟悉车间事事务工作，了了解车间生生产程序，懂懂生产技术术，并能协协调处理问问题会电脑操作作岗位技能要要求具有车间管管理素质和和组织协调调能力岗位技能培培训要求科目名称课时数具有工作责责任心和主主动性，并并有一定文文字表达能能力制笔专业知知识半天熟练使用系系统和管理沟通技技巧半天制笔专业实实际经验企业管理两周职前培训新员工入职职培训公司管理现现状培训职业发展可晋

21、升的职职位可转换的职职位修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭（综合主管管）岗位规范基本情况职位名称综合主管职位编号所属部门揿动笔厂薪金级别直接上级厂长直接下属车间样品员员设置目标协助厂长做做好分厂各各项管理工工作，使分分厂各项工工作有序进进行职责7. 1、负责整整个分厂样样品工作的的接单、分分解、跟单单、生产制制作按排。8. 2、负责分分厂“5S”管理，劳劳动纪律检检查，安全全文明生产产。9. 3、负责99000体体系在分厂厂的不断完完善和持续续改进。10. 4、负责分分厂文件的的收、发、轮轮阅、归档档建立。11. 5、

22、负责分分厂人事管管理、员工工培训及新新进员工招招聘、培训训。12. 6、负责生生活后勤管管理、安全全管理。13. 7、负责各各项制度在在分厂的执执行、规范范员工行为为，保证有有序生产。14. 8、负责组组织科室计计划，总结结考评、员员工绩效考考评。15. 9、负责工工会在本部部门的工作作开展及公公司团支部部工作（兼兼职）。16. 10、积极极完成上级级交办的其其他工作日常工作日常关注：样品发展，分分厂内部各各种事务，公公司工会各各种活动等等。1、与有关关业务员进进行样品交交流沟通；2、与员员工交流；3、检查查督促、指指导、改进进日常行政政事务工作作；4、办办公室日常常事务的处处理和日常常事务的

23、按按排。5、各各类文件的的收、发、轮轮阅、归档档；6、员员工的培训训。8、样样品报表。定期工作定期关注：分厂发展，公公司员工稳稳定性，团团队士气等等1、科室计计划总结；2、员工工考核；33、新进人人员的培训训；4、各各种规章制制度的执行行检查工作作；5、定定期分厂样样品分析66、定期向向上级汇报报分厂后勤勤各类工作作。职权1、相关部部门提出纠纠正和预防防措施建议议权。2 对分分厂有关部部门的考核核权和奖惩惩建议权。3. 合合理化建议议权.4. 样样品生产进进度检查督促权.5. 样样品计划变变更权工作条件办公室、电电脑、电话话关键业绩指指标（）考核指标指标权重样品完成率率。新进员工培培训生活后勤

24、满满意度安全管理“5S”管管理工作关系内部工作关关系汇报定期向直接接上级递交交科室考核核、总结、计计划不定期向直直接上级汇汇报分厂样样品情况定期向人力力资源部提提供分厂相相关人事资资料。不定期向直直接上级进进行口头工工作汇报定期向设备备部提供设设备保养记记录。督导定期检查车车间提交的的各考核报报表、人事事报表；监监督样品进进展工作；并作出相相关工作指指导协调与各业务员员协调样品品中的各突突发原因及及出样沟通通。不定期与业业务员、样样品房就分分厂样品的的具体情况况进行沟通通。与公司工会会保持良好好的沟通关关系外部工作关系。任职资格学历中专以上专业企业管理年龄28至455岁性别不限性格外向开朗、耐

25、耐心尽责、富富有亲和力力工作经验3年以上公公司一般管管理人员经经验3年以上行行政管理经经验岗位所需知识 熟悉分厂工工作流程及及相应的工工艺、技术术、标准。具有较强的的服务意识识、较强的的工作责任任心和主动动性文字表表达能力强强岗位技能要要求良好的组织织协调能力力和沟通能能力岗位技能培培训要求科目名称课时数熟悉90000的有关关内容行业知识半天公司相关产产品的性能能和质量指指标管理沟通技技巧半天职前培训新员工入职职培训职业发展可晋升的职职位副厂长、厂厂长可转换的职职位车间主任、生生产主管修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-23版本建立2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭

26、（计划主管管）岗位规范基本情况职位名称计划主管职位编号所属部门揿动笔厂薪金级别直接上级厂长直接下属计划统计设置目标协助厂长做做好分厂各各项工作，完完成生产部部门布置的的各项任务务。1. 负责根据生生产部的主主计划编制制各车间的的生产计划划2. 负责对订单单交期进行行评审、分分解工作。3. 负责协调、平平衡、调度度、跟踪各各车间生产产进度。4. 负责对生产产统计分析析，并提供供改进意见见5. 负责对分厂厂产能进行行维护，不不断刷新6. 负责处理生生产过程中中特发事件件7. 积极完成上上级领导交交给的其它它工作日常工作1、接单并并对订单交交期进行评评审、确认认工作2、分发订订单，协调调各车间产产能

27、，确保保车间生产产正常运转转3、调度、跟跟踪各车间间生产进度度，发现异异常及时调调整4、检查日日报表，了了解生产进进度，发现现异常及时时与业务员员沟通5、有关部部门人员的的沟通与协协作 工作作 定期工作1. 对分厂产能能进行维护护，不断刷刷新2. 对各车间的的人员、产产能定期进进行分析，提提出调整意意见3.职权1、内部作作业安排的的调度权2、直接下下属考核权权，3、用工需需求计划建建议权4、与各职职能部门进进行工作的的协调权5、对相关关部门提出出纠正和预预防措施建建议权6. 生产进度检检查、督促促权7. 计划变更提提议权8. 分厂员工培培训计划的的建议权9. 合理化建议议权工作条件办公室、电电

28、脑、电话话关键业绩指指标（）考核指标指标权重1、 分厂交货准准期率2、 分厂一次交交检合格率率3、 分厂毛利指指标4、 分厂降低产产品成本指指标5、分厂安安全生产指指标工作关系内部工作关关系汇报定期向直接接上级提交交月度工作作计划与工工作总结定期向直接接上级提交交产品接单单及交货准准期率情况况不定期向直直接上级提提交生产生生产过程中中存在的需需协调问题题督导定期检查直直属下级各各项工作执执行情况不定期检查查各车间生生产进度、零零部件补次次、及损耗耗情况协调与内部相关关分厂协调调按时供货货计划与业务员协协商因异常常情况不能能按期交货货的原因外部工作关系与外部相关关分供方协协调按时供供货计划任职资

29、格学历中专专业统计、企业业管理年龄2245岁岁性别不限性格外向开朗、耐耐心尽责、富富有亲和力力工作经验车间统计基基本知识零部件质量量标准车间管理基基础知识岗位所需知识 熟练运用电电脑进行报报表和文字字数据操作作熟知统计工工作的原理理企业管理基基础知识岗位技能要要求良好的组织织协调能力力和沟通能能力岗位技能培培训要求科目名称课时数熟练使用系系统和制笔专业知知识半天制笔专业实实际经验管理沟通技技巧半天企业管理两周职前培训新员工入职职培训公司管理现现状培训职业发展可晋升的职职位厂长可转换的职职位车间主任、综综合主管修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-10版本建立2005-4-1版

30、本修订丁明杰柯金财邱智铭（分厂计划划统计员）岗位规范基本情况职位名称计划统计职位编号所属部门揿动笔厂薪金级别直接上级计划主管直接下属设置目标协助主管做做好分厂各各项工作，完完成生产部部门布置的的各项任务务。职责5、 1、负责收收集.核查车间间生产报表表6、 2、负责编编制分厂生生产周报和和月报7、 3、负责跟跟单管理和和订单处理理8、 4、负责制制止报表中中的违规操操作9、 5、负责生生产统计分分析10、 6、负责配配料单的编编制11、 7、积极完完成上级领领导交给的的其它工作作12、13、14、日常工作1收集日日报 2.汇汇中日报 3.进行中的的订单的数数据跟踪 4.日报数据据的核查及及督促

31、数据据跟正 5.需需要表面处处理订单的的分解,订订购及进度度跟踪 6.与有关部部门人员的的沟通与协协作 7.样样品订单的的进度跟单单 定期工作定期完成生生产周报.生产月报报.生产年年报及统计计分析报告告1,每周完完成自制产产能分析报报表2.配料单单的编制3.分厂订订单准期率率的统计报报表的编制制4.分厂订订单进库产产量的统计计报表职权10. 报表资料核核查权11. 合理化建议议权12. 业务培训权权13. 统计数据异异常反映权权14. 订单表面处处理的生产产进度的检检查,督促促权15.16.17.18.19.20.21.工作条件办公室、电电脑、电话话关键业绩指指标（）考核指标指标权重15、 分

32、厂交货准准期率16、 分厂降低产产品成本指指标17、18、19、工作关系内部工作关关系汇报定期向直接接上级提交交月度工作作计划与工工作总结定期向直接接上级提交交产品交货货准期率定期向直接接上级提交交产品一次次交检合格格率不定期向直直接上级提提交生产生生产过程中中存在的需需协调问题题督导定期检查直直属下级各各项工作执执行情况不定期检查查各车间零零部件补次次、及损耗耗情况协调与内部相关关分厂协调调按时供货货计划外部工作关系任职资格学历中专专业财务会计、统统计年龄2245岁岁性别不限性格敬业负责,善沟通工作经验车间统计、核核算基本知知识零部件表面面处理质量量标准岗位所需知识 熟练运用电电脑进行报报表

33、和文字字数据操作作熟知财务方方面的知识识,熟知统统计工作的的流程岗位技能要要求良好的组织织协调能力力和沟通能能力岗位技能培培训要求科目名称课时数熟练使用系系统和制笔专业知知识半天制笔专业实实际经验管理沟通技技巧半天企业管理两周职前培训新员工入职职培训公司管理现现状培训职业发展可晋升的职职位计划主管、车车间主任可转换的职职位采购员、核核算员修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭（车间计划划统计员）岗岗位规范基本情况职位名称计划统计员员职位编号所属部门揿动笔厂薪金级别直接上级车间主任直接下属设置目标协助车间主主任做好车车间各项

34、工工作，完成成生产部门门布置的各各项任务。职责20、 1、负责收收集.核查车间间生产报表表21、 2、负责编编制车间生生产周报和和月报22、 3、负责原原材料.半半成品领用用和成品入入库统计23、 4、负责产产量统计汇汇总24、 5、负责计计件工资统统计和车间间工资核算算25、 6、负责自自制产成品品订单生产产日报表26、 7、负责车车间考勤27、 8、负责车车间内勤28、 9、负责跟跟单管理和和订单处理理29、 10、积极极完成上级级领导交给给的其它工工作日常工作1车间生产产日报表2生产工人人产量统计计3记录每天天的排单情情况4考勤5登记新进进员工,办办理厂牌定期工作1. 定期完成生生产周报

35、.生产月报报.生产年年报及统计计分析报告告2. 每周完成自自制产能分分析报表3. 分厂订单准准期率的统统计报表的的编制4. 4分厂订单单进库产量量的统计报报表职权22. 车间员工考考勤权23. 产量统计权权及对产量量弄虚作假假行为的处处罚建议权权24. 计件工资核核算权25. 合理化建议议权26. 业务培训权权27. 统计数据异异常反映权权28.29.30.31.32.33.工作条件办公室、电电脑、电话话关键业绩指指标（）考核指标指标权重1、 间交货准期期率2、 间降低产品品成本指标标工作关系内部工作关关系汇报定期向分厂厂统计汇报报订单欠数数明细表定期向人力力资源部汇汇报人员变变动情况不定期向

36、直直接上级提提交生产生生产过程中中存在的需需协调问题题督导定期检查直直属下级各各项工作执执行情况不定期检查查各车间零零部件补次次、及损耗耗情况协调与内部相关关车间协调调按时供货货计划外部工作关系任职资格学历中专以上专业统计或财会会专业毕业业年龄35岁以下下性别不限性格耐心尽责，敬敬业负责,善沟通工作经验车间统计、核核算基本知知识工资核算基基本知识岗位所需知识 1.熟练运运用电脑进进行报表和和文字数据据操作2.熟悉各各类统计项项目及报表表编制方法法岗位技能要要求良好的组织织协调能力力和沟通能能力岗位技能培培训要求科目名称课时数熟练使用系系统和制笔专业知知识半天制笔专业实实际经验管理沟通技技巧半天

37、企业管理两周职前培训职业发展可晋升的职职位分厂计划统统计员、车车间主任可转换的职职位发料员修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭（分厂采购购员）岗位位规范基本情况职位名称分厂采购员员职位编号所属部门掀动笔厂薪金级别直接上级厂长直接下属设置目标完成自己所所属业务范范围的采购购工作和领领导指派的的各项工作作,有序控控制物资采采购,降低低库存物资资占用率,从采购角角度保证公公司产品的的总体质量量.职责1、所有金金属件、塑塑料件、电电镀件必须须在公司规规定合格的的分承包方方中进行采采购。2、采购、外外协计划编编制，组织织、实施、监

38、监控。 3、配合技技术部门完完成外购产产品的管理理，封样、技技术档案等等工作4、采购产产品询价、议议价、比价价等价格管管理。5、采购目目标成本管管理工作，6、在采购购时，必须须做到公平平、公正、合合理，不准准行私舞弊弊。7、根据到到库的半成成品，对车车间在生产产过程中因因质量问题题发生数量量短少时，要要及时通知知加工单位位或部门主主管进行补补缺。8、与加工工厂签订的的合同，按按产品交货货期进行跟跟踪，保证证按时提供供半成品，顺顺利出单。9、 有金属件、塑塑料件、电电镀件必须须在公司规规定合格的的分承包方方中进行采采购。10、采购购、外协计计划编制，组组织、实施施、监控。 日常工作1、根据定定单

39、评审交交期.2、根据生生产定单起起草采购合合同,下达达采购定单单3、与供应应商保持联联系,跟踪踪采购物资资的到货情情况4、不合格格品的退货货处理定期工作1、采购合合同定期归归档2、办理采采购付款3. 行行工作计划划中已安排排的情况 4. 定定期向上级级汇报采购购工作进展展情况5. 汇汇报供应商商相关情况况6. 执执行规章制制度中所列列的定期工工作职权1、推荐供供方的权力力2、编制采采购计划和和采购定单单的权力3、异常情情况反映权权4、合理化化建议权5、推荐新新的供应商商的权力工作条件办公室、电电脑、电话话关键业绩指指标（）考核指标指标权重进口采购成成本降低程程度40采购按期到到货率30采购按质

40、到到货率30工作关系内部工作关关系汇报定期向直接接上级提交交采购记录录与工作总总结不定期向直直接上级递递相关产品品/样品相相关资料不定期向直直接上级汇汇报供应商商发展情况况不定期向直直接上级进进行口头相相关产品的的市场行情情和新的供供应商督导协调与财务部协协调货款付付款支付情情况与仓储部协协调到货情情况与质检部协协调质量问问题外部工作关系与供应商保保持良好的的合作关系系与供应商联联系生产周周期和交货货情况与供应商联联系商品价价、数量、质质量、供应应情况、市市场走向等等相关问题题进行磋商商任职资格学历高中以上专业不限年龄28性别不限性格外向工作经验有一年以上上采购工作作经验岗位所需知识 9000标标准经济合同法法律常识进口采购员员应具备进进口业务知知识岗位技能要要求熟练使用和和岗位技能培培训要求科目名称课时数采购计划编编制行业知识半周采