装饰装修施工组织设计完整版80414.docx
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1、目 录一、 编 制 依 据二、 工 程 概概 况三、 施工总平面面布置图图及说明明四、 施 工 准准 备1.现场准准备2.技术准准备3.劳动力力准备4.材料准准备5.机械设设备准备备五、 施 工 部部 署1.工程项项目组织织机构:2.各部门门职责:3.总体部部署原则则4.施工协协调管理理5.协调方方式6.施工垃垃圾处理理7.施工临临时用水水计划8.施工临临时用电电计划9施工消消防安全全布置10. 雨雨季施工工措施11. 夜夜间施工工技术措措施12. 施施工图完完善及样样板间制制作六、 工程施工计计划及其其说明1.进度计计划保证证措施2.施工进进度计划划横道图图见附图图三。3.技术工工人需用用计
2、划(技技术工人人计划表表)4.主要材材料供应应计划5.主要施施工机械械设备需需用计划划(拟投投入本工工程的主主要施工工机械表表和拟配配备本工工程的主主要材料料试验、测测量、质质检仪器器表)6.节约计计划(降低成成本措施施)7.技术节节约措施施七、 主要工程项项目的施施工程序序和施工工方法1.总施工工工艺流流程2.轻钢龙龙骨石膏膏板吊顶顶施工工工艺3.地面地地砖铺贴贴工艺4.墙面砖砖镶贴工工艺 5.墙面、天天花乳胶胶漆工程程施工工工艺6.轻钢龙龙骨石膏膏板隔墙墙7.电气工工程安装装施工工工艺8.给、排排水及卫卫生洁具具安装施施工工艺艺9.脚手架架工程八、 工程质量管管理目标标1.质量方方针2.质
3、量目目标2.施工过过程中为为业主提提供的服服务3.施工后后期为业业主提供供的服务务3.工期目目标4.现场管管理目标标5.创优计计划九、 工程质量保保证措施施1.完善质质量管理理体系2.施工准准备阶段段的质量量控制3.施工过过程中的的质量控控制4.施工技技术文件件、资料料、信息息管理5.成品保保护措施施6.质量通通病及防防治措施施十、 工程技术资资料标准准化管理理措施1.技术往往来文件件的管理理措施2. 技术术往来文文件的分分类管理理办法3. 图纸纸资料4. 表报报监理记记录5. 工地地会议6. 竣工工资料十一、 文明安全施施工措施施1.安全施施工措施施2.临时用用电措施施3.机械管管理措施施4
4、.消防保保卫措施施5.现场管管理措施施6.料具管管理措施施十二、环保保与环卫卫管理1. 控制制室内污污染物氡氡(Rnn-2222)、甲甲醛、氨氨、苯和和TVOOC含量量的措施施2. 环境境污染保保护整治治措施3. 防止止扰民措措施十三、工程程竣工验验收与交交工阶段段质量控控制措施施1. 工程的竣工工与交工工2. 工程项目竣竣工验收收的依据据3. 竣工工验收程程序4. 竣竣工决算算十四、工期期保证措措施十五、工程程保修服服务计划划1. 施工前期为为业主提提供的服服务.施工过过程中为为业主提提供服务务.施工后后期为业业主提供供服务4.工程保保修计划划附件一:拟拟投入本本工程的的主要施施工机械械设备
5、表表附件二:劳劳动力安安排计划划表附件三:总总体施工工进度横横道图附件四:总总平面图图一、编制依依据1建设设工程质质量管理理条例(国国务院令令第2779号);2建筑筑工程施施工质量量验收统统一标准准(GB5503000-220133);3建筑筑装饰装装修工程程质量验验收规范范(GBB502210-20001);4建设设工程质质量管理理条例(国务务院第2279号令令);5施工工现场临临时用电电安全技技术规范范(JJGJ446-220055);6建筑筑内部装装修设计计防火规规范(GB5502222-220155);7民用用建筑工工程室内内环境污污染控制制规范(GB50325-2014);8国家及及
6、十堰市有有关施工工现场管管理的基基本标准准和条例例;9我公司司贯彻IISO990011:20015标标准制定定的质质量手册册、作作业指导导书及及质量体体系的220个相相关程序序文件;二、工程概概况1.工程名名称:东东风口腔腔医院大大楼装修修工程。2.工程地地点:湖湖北省十十堰市大大岭路116号。4.工程招招标内容容及范围围:东风口口腔医院院大楼装装修工程程设计施施工图纸纸范围内内全部内内容。5.工期要要求:按按招标文文件要求求,在880日历历天内保保质完成成。6.工程质质量目标标:我公公司承诺诺东风口口腔医院院大楼装装修工程程一次验验收通过过并达到到国家现现行规范范要求的的合格标准准。三、施工
7、总总平面布布置图及及说明3.1施工工现场平平面布置置施工过程中中,施工工人员复复杂,材材料运输输、交叉叉施工麻麻烦,所所以要求求施工现现场平面面有一个个合理的的布局,而而且要有有科学严严密的管管理措施施,进行行封闭式式施工。详详细平面面布置见见附图一一。3.2为了了缩短各各种材料料、工具具的转运运,组织织现场平平面及立立体交叉叉流水作作业,施施工平面面管理由由项目经经理负责责,日常常工作由由现场项项目副经经理、技技术负责责人组织织实施,分分片区包包干管理理。3.3现场场主要出出入口处处张贴出出入制度度、现场场管理条条例、工工程简介介、安全全管理等等规章制制度与条条款。3.4凡进进入现场场的设备
8、备,材料料必须按按平面布布置指定定的位置置堆放整整齐,不不得任意意堆放。3.5现场场设置门门卫,施施工人员员佩戴胸胸卡,便便于查验验。3.6现场场分区安安排按下下列功能能进行布布置A.材料堆堆放:包包括大宗宗材料、水水泥河砂砂、贵重重材料、五五金杂件件、板材材、易燃燃材料等等分库房房堆放;B.施工设设备、成成品及半半成品堆堆放;C.现场办办公室;D.施工人人员住宿宿统一安安排,做做到整齐齐划一,绝绝对清除除脏、乱乱、散、游游现象(建建议由甲甲方统一一指定位位置及相相关要求求管理)。E.各专业业施工队队加工区区;四、施工准准备1.现场准准备1.1针对对施工现现场的特特点,为为保证施施工现场场的管
9、理理有序有有力,拟拟在现场场设立施施工现场场管理办办公室,分分设材料料库房,进进行封闭闭管理,现现场管理理人员、施施工人员员凭证进进出。1.2区域域独立封封闭进行行施工,对对有关设设施、设设备进行行成品保保护,入入口设置置门卫,强强化施工工现场管管理,所所有非施施工人员员进场要要得到项项目部的的许可,并并有专人人带领。1.3制定定施工机机具需用用动态计计划,按按施工平平面的要要求组织织施工机机械设备备和工具具进退场场。1.4建立立与周边边环境的的联系渠渠道,确确保施工工正常运运转。1.5施工工队伍进进场后,统统一安排排食宿住住行,做做到整齐齐统一,绝绝对消除除脏、乱乱、散、游游现象。2.技术准
10、准备2.1熟悉悉东风口口腔医院院大楼装装修工程程图纸,深深入了解解分析施施工现场场的具体体情况,充充分体会会设计总总体风格格、意图图、特点点及细部部做法的的推敲。2.2做好好图纸的的会审工工作,对对设计中中的疑难难点及时时与设计计方、建建设单位位进行沟沟通,并并将协商商结果向向监理公公司汇报报。尽量量细致深深入地配配合设计计方深化化细部设设计,将将甲方意意图及先先进的设设计理念念,通过过细部的的深化,淋淋漓尽致致地体现现出来。把把所有设设计方面面的问题题凭借公公司的自自身实力力解决在在开工之之前,为为施工如如期完成成提供有有力的保保障。2.3针对对本工程程的特点点,结合合现行规规范及制制定的作
11、作业指导导书编制制各分项项具体细细化的施施工文字字方案并并进行交交底,使使各级施施工管理理人员做做到心中中有数,从从各方面面保证施施工处于于有效受受控状态态。2.4组织织所有技技术人员员认真学学习新规规范、新新规程,特特别是民民用建筑筑工程室室内环境境污染控控制规范范,积极极推广新新技术,引引进国外外的先进进施工经经验,充充分利用用已有的的先进技技术,提提高东风风口腔医医院大楼楼装修工工程的科科技含量量,控制制氡、甲甲醛、苯苯、氨等等挥发性性有机化化合物(TTVOCC)的含含量,达达到绿色色装修目目的。2.5组织织有关人人员学习习监理规规程,积积极配合合监理的的工作,共共同做好好东风口口腔医院
12、院大楼装装修工程程的各项项工作。2.6全面面履行本本工程的的合同,保保证完成成合同规规定的各各项技术术要求和和指标。3.劳动力力准备3.1做好好劳动力力的培训训及技术术咨询工工作,对对所有进进场的施施工人员员进行施施工管理理教育,所所有特殊殊工种人人员必须须持证上上岗。3.2根据据施工进进度,合合理安排排各分项项施工人人员的进进出场,优优化组合合施工人人员,避避免施工工现场出出现人员员闲置、窝窝工或少少工、断断工现象象,使整整个施工工有序有有节交叉叉进行。4.材料准准备4.1由于于本工程程的材料料大部分分尚未确确定品牌牌规格和和型号,因因此供应应部提前前派人到到市场进进行选材材,对材材料进行行
13、考察摸摸底,再再统一汇汇总报甲甲方及监监理工程程师选样样确认。然然后再对对主要材材料提前前进行预预定准备备。4.2项目目部编制制“材料计计划”,供应应部按计计划将材材料提前前采购进进场,加加工订货货要与厂厂家签订订经济技技术合同同,按照照质量标标准,供供货时间间等条款款严格要要求,提提前对供供应厂家家进行考考察。各各项主要要材料应应从公司司“合格供供应商”处购买买。工程程所有材材料必须须有合格格证、准准用证、复复试报告告等资料料,进场场时必须须进行严严格的进进场检验验,需全全部达到到质量要要求。不不合格材材料不得得进场。5.机械设设备准备备进场施工之之前,特特派机电电专职对对公司库库房所存存机
14、械设设备进行行全面检检查和维维修,确确保所有有机具在在进场时时完好能能用。五、施工部部署1.工程项项目组织织机构:为了确保各各项目标标的顺利利实施,公公司决定定抽调精精干力量量组成“东风口口腔医院院大楼装装修工程程项目经经理部”,经理理部下设设八个职职能部门门,各职职能部门门负责组组织指挥挥现场施施工和各各项工作作的管理理实施,各各职能管管理人员员由具有有高水平平管理技技能和责责任心强强的同志志担任,特特殊工种种一律先先培训,合合格后持持证上岗岗,制定定严格的的岗位责责任制,落落实到人人。 现场组织管管理机构构图如下下:安全员作业班组技术负责人公司总部项目经理监理公司甲方代表甲方代表其他专业施
15、工单位施工总协调员预算部供应部质安部项目副经理2.各部门门职责:2.1项目目经理2.1.11遵守国国家有关关法律、法法令,执执行国家家规范规规程,按按程序办办事,向向总公司司负责。2.1.22对工程程的施工工质量、进进度、安安全、经经济效益益负领导导责任,对对履行合合同条款款负主要要责任。2.1.33对工程程的施工工管理各各方面进进行部署署、指导导及监督督落实。2.1.44协调施施工中的的人力、物物力、资资金,确确保施工工正常进进行。2.1.55决策施施工过程程中的重重大问题题,协调调各职能能部门和和外界有有关部门门的关系系,保障障施工正正常进行行。2.2项目目副经理理2.2.11协助项项目经
16、理理搞好全全面协调调管理工工作,向向项目经经理负责责。2.2.22抓好现现场各种种方案的的落实。2.2.33与技术术人员一一起研究究制定各各种施工工方案,确确保工程程质量和和进度计计划的完完成。2.2.44制定各各种管理理制度和和管理人人员岗位位责任制制,加强强人员的的管理。2.2.55督促各各种材料料及时进进场,并并做好检检验、实实验和成成品保护护措施。2.3 项项目技术术负责人人2.3.11实施总总公司的的质量方方针和目目标,认认真贯彻彻国家有有关的规规范规程程。 2.3.22组织审审查施工工图纸和和制定各各种施工工方案,并并检查项项目部的的落实情情况。2.3.33检查项项目部各各项技术术
17、交底是是否具有有可行性性、针对对性、先先进性和和可操作作性。2.3.44及时解解决施工工中出现现的技术术质量问问题。2.3.55组织实实施施工工组织设设计和施施工方案案,组织织落实施施工管理理的各项项措施。2.3.66在施工工技术、工工程质量量等方面面负主要要责任,向向项目经经理负责责。2.3.77及时和和甲方、监监理、设设计保持持联系,做做好信息息反馈工工作。2.4质安安部2.4.11对施工工过程进进行质量量预控和和监控,组组织质量量检查和和不定期期的抽查查。2.4.22负责组组织材料料的检验验,不合合格材料料严禁进进入施工工现场。2.5供应应部 负责市场调调查,材材料采购购供应,施施工机具
18、具和设备备的租赁赁等工作作,对材材料质量量负直接接责任。2.6安全全员2.6.11组织研研究制定定各种管管理措施施。对施施工安全全负主要要责任,向向项目经经理部负负责。2.6.22审查项项目部制制定的有有关防火火、防电电、防噪噪音和降降尘方案案,对已已确定的的方案检检查落实实执行情情况。2.6.33审查项项目部的的各种安安全技术术交底是是否可行行。2.6.44定期召召开安全全会议,检检查各种种安全制制度落实实情况。2.7预算算部负责合同管管理、工工程预算算、劳务务配置、成成本核算算及竣工工结算。3.总体部部署原则则3.1以确确保质量量工期为为原则,充充分估计计可能出出现的各各种困难难,各专专业
19、穿插插施工带带来的影影响以及及难以预预测的因因素,因因此,在在施工安安排中要要立足一一切向前前赶,采采取装修修“空间占占满”做法:在施工工的平面面和立面面流向上上,同时时展开施施工,尽尽可能利利用施工工空间,时时间上统统一协调调,合理理安排加加班以保保证工程程如期完完成。3.2总体体施工顺顺序上,按按照以下下几个原原则进行行A.为了成成品的保保护,施施工顺序序安排总总是从上上往下施施工;B.为了满满足工期期要求,将将整个工工程划分分为两个个施工区区。C.在满足足上述两两个条件件的前提提下,先先做天棚棚再墙面面最后做做地面;D.具体到到施工部部位上,坚坚持合理理的施工工程序和和顺序,按按照先天天
20、棚,后后门窗、墙墙面,最最后进行行地面施施工的程程序进行行;在各各个专业业工种(如如木工、电电工、焊焊工、泥泥工等)的的穿插施施工中,各各工长积积级协调调,要做做到忙而而不乱,有有条不紊紊。4.施工协协调管理理我公司有资资质和能能力承担担本工程程的全部部施工项项目内容容,但考考虑到此此工程工工期短、任任务重的的因素,施施工协调调与各单单位配合合成为本本工程优优质按期期完成的的关键,为为了本工工程的顺顺利进行行,我们们将从以以下几个个方面入入手,搞搞好与各各方面的的协调关关系。4.1与公公司设计计部间的工工作协调调。4.1.11我方在在与设计计的沟通通上,能能透彻、有有创意地地理解设设计部、甲方
21、方意图及及要求,能能就此提提出符合合设计要要求的施施工实施施方案。4.1.22主持施施工图审审查,协协助甲方方会同设设计部协商提提出建议议,完善善设计内内容和设设备物资资选型。4.1.33对施工工中出现现的情况况,除按按驻场监监理的要要求及时时处理外外,还应应积极修修正可能能出现的的设计错错误,并并会同甲甲方、设设计部按照施施工图纸纸与整体体效果要要求,进进行分部部验收、中中途质量量验收、竣竣工验收收等。4.1.44根据甲甲方指令令,设计计部参加设设备、材材料等的的选型、选选材和定定货,参参加新材材料的定定样采购购工作。4.1.55协调在在施工中中需要与与设计部部协商解解决的问问题,协协助解决
22、决不可预预测因素素引起的的其它变变化。4.2与监监理工程程师间协协调4.2.11在施工工过程中中,严格格按照经经甲方及及监理工工程师批批准的施施工组织织总设计计进行行质量管管理。在在各专业业施工队队“自检”和公司司专检的的基础上上,接受受监理工工程师的的验收和和检查,对对出现的的问题,按按照监理理要求予予以整改改。4.2.22严格执执行质量量控制、检检查、管管理制度度,并据据此对各各专业施施工队予予以监控控,确保保产品达达到优良良。坚决决杜绝现现场施工工不服从从监理安安排的不不正常现现象发生生,使监监理工程程师的指指令得到到全面执执行。4.2.33所有进进入现场场使用的的成品、半半成品、设设备
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