某软件公司创业计划书109491.docx
《某软件公司创业计划书109491.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《某软件公司创业计划书109491.docx(23页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、科大学生:启航公司司创业计划划书 启航航软件公司司创业计划划书 一 公司简简介 起航航软件公司司是一个以以开发数据据库软件、行行业软件和和网站建设设,发展成成熟之后着着力于发展展电子商务务的高新科科技公司。 1 业业务目的: 20002年全国国软件市场场销售总额额为11000亿元,比比同期增长长为46.5%。软软件行业是是一个朝阳阳产业,从从98003年以平平均超过330%的速速度增长,且且有数据显显示这种规规模的持续续增长会持持续到20006年。另另外,电子子商务在国国内处于起起步阶段,虚虚拟电子货货币消费基基本处于空空白,随着着网络泡沫沫的覆灭,实实务的网络络营销被认认定为中国国电子商务务
2、的突破口口,所以前前段时间国国内大型电电子商务都都收到不同同程度的风风险投资(11000-80000万美元不不等)。由由此可见,电电子商务的的第二春就就要到来。而而国内主要要的电子商商务企业所所占市场无无非是北京京、上海、广广州等大城城市,根本本无暇顾及及广大的内内地市场。我我们分析得得出,未来来5年中在在内地投资资电子商务务,将是绝绝佳的机会会即有有现成和成成熟的运作作模式、广广泛的市场场渠道,而而没有强大大的竞争对对手。我们们的业务目目的就是在在初期以软软件研发、销销售为主,积积累资金、技技术和客户户,让公司司形成规模模,成熟后后便开展电电子商务,抢抢占内地这这块空白的的高利润市市场。 2
3、2 我们们的团队: 创业团团队由前电电子科大国国腾软件学学院起航软软件工作组组演化而来来,汇聚了了全学院精精英。工作作组始终强强调以人为为本,要求求成员私下下俩俩结友友。通过近近一年的磨磨合与相互互学习,团团队内已经经营造出了了良好的工工作氛围,人人与人之间间的关系非非常融洽,甚甚至由此形形成了一种种文化。让让每位成员员都具有良良好的团队队精神,是是工作组最最引以为傲傲的成就。工工作组内部部,我们让让所有成员员都有机会会体验各种种角色,从从而加强了了对别人工工作的认识识和理解,同同时也促进进了竞争和和相互学习习。 工作作组在长期期的实践中中积累了大大量的工作作经验和技技术实力,由由只能做小小程
4、序的丑丑小鸭成长长为能够独独立完成中中等规模软软件项目的的雏鹰。在在与其他公公司的合作作过程中,工工作组积累累了很多社社会关系,为为公司运作作筹备了稳稳定的项目目来源和可可靠的技术术支持。 为了使工工作趋于正正规化,工工作组制定定了严格的的规章制度度。灵活的的项目开发发小组划分分原则、项项目跟踪和和文档管理理制度相继继被建立和和完善起来来。每个临临时小组设设立相应负负责的组长长,将每位位成员的具具体职责落落实到处,杜杜绝虚设职职务。在项项目的开发发、计划、跟跟踪管理、软软件需求等等方面参照照了国家标标准,并坚坚持记录工工作组日志志、提交项项目进度报报告、编写写每个项目目周期的项项目总结。 工作
5、组很很重视思想想工作,定定期举办如如烧烤、旅旅游等的团团队活动。还还通过讨论论前景的方方法鼓励大大家的工作作激情,以以提高团队队协作精神神和凝聚力力,使所有有成员都拥拥有应付各各方面竞争争的综合能能力。 我我们会把好好的东西、优优良的传统统带到以后后的工作中中,继续保保持下去。 3 公司描述: 3.1 公司性质: 软件高新技术公司。 公司以开发数据库软件和行业软件、建设维护网站、提供系统集成和商务解决方案为主要业务,成熟后着力于开发自主知识产权的软件产品和发展电子商务。 3.2 公司名称: 起航软件有限责任公司 3.3 公司结构: 公司以股东会为根本,由股东会产生董事会,监管公司日常运作,董事
6、会包括董事长和董事会秘书,董事长代表董事会决定公司重大问题,如任命总经理。董事会秘书负责监管公司财务、人事情况等,向董事会负责。总经理负责公司日常事务,重大事件需提交董事会决定。总经理下设技术部、营销部和财务经理,两个部门的部门经理向总经理负责。会计向总经理、董事会负责。(具体内容参看附件中公司章程部分) 3.4 公司经营策略: 公司以多种经营方式来实现利润最大化的最终目标,包括定制和外包、自研系列软件产品、开发软硬结合产品、提供解决方案、发展电子商务等。前期的软件定制和外包,我们将充分利用股东数量多、关系广泛的优势,快速积累资金以提供软件产品和集成系统的研发。成熟期,软件产品将为发展电子商务
7、打下基础。除了争取融资以外,我们会利用现有资源构筑电子商务的框架,让投资商看到美好的前景。业务开展过程中,我们尽量避开现有几家大型电子商务企业的竞争压力,转战他们无暇顾及的内地城市,蓄积实力同时抢占市场份额。另外,我们会积极寻求与本地超市合作,以充分利用各自资源。达到我们、超市和顾客多赢的局面。 3.5 相对价值增值: 我们通过系列软件构建出的电子商务平台,将引导消费者习惯网上消费和使用虚拟货币,充分利用超市的配送系统和进货渠道(物流链),避免我们的资源浪费,同时通过利用我们的消费渠道节省超市大规模占用场地和大批雇佣销售管理员工的费用。从宏观上看,使资源配置更加合理,相对价值势必增加。 3.6
8、 公司设施: 公司初期需要三台电脑、一系列开发所需软件和一个良好的办公环境。公司计划选取成都高新西区国腾园863软件孵化基地为办公场地。我们预计,三年内,收回公司前期所有投资,并在此基础上实现公司50万以上的资金积累。 3.7 资金投入和运用: 前期资金主要用于职员工资、系列软件研发、努力提高生产和研究能力、客户关系建立等方面(注:根据中国现状,我们的系列网络软件打算先免费发布,以争取和发展客户群、提高企业知名度,为电子商务的发展构建基础平台)。 扩展期资金主要用于提高技术和录用新的员工以支持在扩大的市场中的持续发展。 公司成熟期将以构建电子商务平台为主要任务,大规模融资(争取能上市),全面开
9、展基于系列软件客户群和安全平台的电子商务业务,以步步为营的战略方式,与政府合作,培养人民的虚拟货币使用习惯。公司将逐步增加在安全性和基础设备方面的投资,并把商品储备和配送体系作为公司新的发展方向,努力实现多渠道和多体系。 3.8 公司优势: 公司具有丰富开发经验,拥有一个精英团队,工作亦不断地趋于正规化与规模化,并且在此过程中积累了一定资金和客户关系。目前一些公司已经与我们达成了关于外包合作的共识。 为实现前期资本的积累,我们做了充分的准备,包括建立广泛的社会关系来避免资金不足而可能带来的运转困难。目前我们与四川省政府采购部门、省农业银行、眉山市市政府、绵阳市工商局、国腾公司、南充市西充县电信
10、公司、国腾软件学院和西充中学等有了不同程度的沟通,并与其中部分有过愉快的商业合作,这为我们初期创业的项目来源、资金流动提供了一个广泛的渠道。 二、 公司的组成与管理 1. 公司组成: 1.1 组织形式 鉴于我们的产品核心是技术,公司在任何发展阶段都将贯彻以质量求生存,以信誉求发展的理念。公司通过采取有限责任公司的形式,更有效地发挥各工作人员的专长,提高工作效率,使计划与执行分开,各部门职能明显划分,不受外部环境影响。随着公司的发展,公司组织还可不断地调整、完善。 公司结构如下:1.2 主主要机构 股东大会会:初期由由全部股东东组成,此此后由持有有一定股份份比例(随随不同时期期而定)的的股东组成
11、成。主要职职能为选举举产生董事事会成员。 董事会:由股东大大会选出董董事会成员员,负责确确定董事长长、董事会会秘书,讨讨论和决议议公司的重重大决策,并并由董事长长转交执行行。 董事事长:由董董事会选出出,拥有总总经理的任任命权,对对公司转告告董事会决决定,并代代表董事会会对外交涉涉。 董事事会秘书:由董事会会选出,对对公司运作作进行监督督,并及时时将公司运运作的情况况向董事会会汇报。 总经理:由董事长长任命,负负责管理公公司的日常常事务,制制定公司的的长远发展展规划,聘聘任或解聘聘部门经理理、财务负负责人,对对外代表公公司。 技技术部:负负责科技攻攻关、课题题研究与系系列产品开开发。不断断提高
12、产品品的质量,针针对不同客客户、不同同时期、不不同工作的的需要进行行开发,力力争保持技技术上的领领先地位。技技术部由本本公司技术术部经理负负责。在公公司初期,技技术部承担担对内自主主技术攻关关、对外满满足客户需需求的两个个责任,分分别由相应应临时组长长负责。 财务经理理:负责公公司内部的的财务控制制、会计、金金融、投资资活动,定定期向总经经理和董事事会递交财财务报告,分分析财务状状况,并提提出建议。 营销部:对公司的的总体营销销活动负责责,管理营营销队伍和和地区经理理,对公司司的客户需需求、销售售活动、售售后服务和和地区间的的平衡负责责。 公司司在初期后后还将增设设以下部门门和职务: 1.33
13、 法律结结构 公司司为有限责责任公司。 1.4 产权 注注册总资本本:30万万元(暂定定)。 股股份:按入入股资金分分配。 22. 公司司管理: 2.1 生产管理理 在市场场经济下,生生产管理直直接关系到到企业的生生死存亡。公公司一经成成立,对生生产就实行行优质、高高效的管理理。 1) 产产品研发 启航公司司属于高科科技企业公公司,以电电子科技大大学成都学学院和本公公司科研实实力为依托托,在确保保短期目标标实现的同同时致力于于长足发展展,运用先先进的过程程管理和软软件工程方方法,加大大科研开发发力度,从从而不断的的研发出新新产品(我我们公司将将以净利润润的45%设为专项项科研经费费)。公司司计
14、划在33-5年之之内,以自自行开发的的系列软件件和软件吸吸引来的庞庞大客户群群为依托,全全面开展成成熟的电子子商务业务务,依靠先先进的技术术和可靠的的质量,全全面抢占市市场。 22) 生产产过程组织织 公司驻驻地选择:考虑到通通信方便、厂厂商和信息息集中等因因素,并享享受两免免三减半的税收优优惠政策,我我们将公司司设在成都都市高新技技术开发西西区。经过过调查,并并根据公司司规模,初初定办公室室建筑面积积为1000平方米。 生产过程程:我公司司主导产品品是软件。鉴鉴于软件产产品的特殊殊性,公司司将有针对对性地成立立项目开发发组,对专专用性软件件采取订单单生产方式式进行开发发。根据不不同用户的的具
15、体要求求量体裁衣衣,进行设设计、开发发、安装、调调试、维护护等,实现现公司的高高利润。我我们将与顾顾客保持密密切联系,确确保研发按按时高效完完成。通用用性软件做做好市场调调查,根据据广大用户户需求,成成立专项项项目组进行行周期性开开发和升级级,力争做做到立项一一批,开发发一批,成成功一批,推推广一批,实实现利润最最大化。 2.2 质量管理理 每一件件产品的质质量直接关关系到公司司的声誉,质质量是企业业的生命。我我们将从客客户的利益益出发,成成立专项软软件检测组组,严把质质量关,坚坚决做到让让顾客用放放心软件。 2.3 人力资源源管理 人人力资源已已成为当今今企业界最最重要最宝宝贵的资源源,尤其
16、对对于高新技技术企业,员员工的素质质将直接决决定企业的的发展。本本公司将制制定以下政政策来对人人力资源进进行管理: 激励:采用业绩绩付酬,精精神激励和和物质激励励相结合的的方式,对对表现突出出的员工进进行奖励,对对于科技研研发人员的的专利产品品可以以出出资方式折折入公司股股份,通过过扩股形式式将本公司司的部分收收益转化为为企业股份份分配给创创业人员。同同时注意协协调公司内内部关系,不不定期组织织活动,使使每个员工工都有归宿宿感。 培培训:培训训是人力资资源开发的的重要途径径,能满足足企业发展展对高素质质人才需要要,公司应应进行岗前前培训和在在岗培训,通通过岗前培培训使新员员工尽快适适应工作环环
17、境,通过过在岗培训训不断提高高员工素质质,提供进进修深造的的机会。 现在已经经对内部成成员和国腾腾学院部分分学生进行行定期培训训。 招聘聘:对于中中高层管理理人员的选选用,公司司将采用内内部选拔与与外部招聘聘相结合的的方式;对对科技开发发人员采用用高薪聘用用,坚持用用人唯贤,做做到职能相相配分工明明确,最大大限度的发发挥人才的的作用。 三、 市市场分析 1. 市场场现状分析析: 我国国经济发展展取得了巨巨大的成就就,各项经经济指标及及各种产业业都发生了了翻天覆地地的改变,人人们的生活活和工作水水平都上了了一个新的的台阶。党党的十六大大提出,信信息化是我我国加快实实现工业化化和现代化化的必然选选
18、择,坚持持以信息化化带动工业业化,以工工业化促进进信息化,走走出一条科科技含量高高、人人力资源优优势得到充充分发挥的的新型工业业化道路。近近年来,我我国软件产产业的政策策环境不断断改善,增增长速度明明显加快,软软件产业对对国民经济济发展的作作用逐步增增强。到目目前为止,我我国软件产产业的政策策环境成为为历史上前前所未有的的最好时期期。 20002年全全国软件市市场销售总总额为11100亿元元,同比增增长为466.5%,软软件出口(含产品出出口、外包包服务)115亿美元元,同比增增长为1000%。其其中,软件件产品销售售收入6660.5亿亿元,同比比增长288%,系统统集成及计计算机服务务收入4
19、339.5亿亿元,同比比增长877.3%。 近几年,中中国软件产产业以平均均超过300%的速度度增长。具具体情况见见图1和图图2。 但但是在如此此高速发展展的情况下下,国内软软件依然有有很多空白白地带,有有待弥补。 (1) 政府虽然然有大规模模的软件采采购,但对对软件专项项定做和维维护并未系系统,缺乏乏高效和专专用性; (2) 正版软件件市场还不不成熟。 (3) 非IT企企业对软件件提高生产产效率和加加强管理虽虽有足够的的认识但并并无系统的的制度; (4) 电子商务务在国内尚尚处于起步步阶段。2. 目标标市场分析析: 公司在创创业初期(前前两年),将将目标市场场定位于成成都周边公公司的服务务性
20、软件和和网络项目目、自研通通用性小软软件。 现现阶段,即即在数字化化网络时代代广泛开展展的大潮流流中,公司司的管理和和生产越来来越依赖于于强有力的的数字神经经系统,因因此快速的的建立对相相关信息反反应速度,有有必要依赖赖于相关的的数据类管管理软件以以及面向客客户的网络络建设,切切实保证在在激烈的市市场竞争中中,占有主主动的地位位。另一方方面,成都都软件市场场尚未完全全挖掘,软软件销售多多依赖于政政府等大客客户的采购购,多数中中小企业还还停滞在传传统经营管管理的模式式下。在这这种条件下下,我们有有广阔的潜潜在市场! A、目目标市场描描述 公司计划划进入软件件和电子商商务行业。如如上两图所所示(数
21、据据来源:分分别为国家家统计局和和CCIDD,其中后后图的044年数据是是预计),前前者显示软软件行业景景气指数总总是大于1100,表表明这个行行业是一个个不断发展展的朝阳产产业,后者者表示这个个市场的销销售总额将将超过2千千亿。 (数数据来源:赛迪数据据) 左图图显示了互互联网市场场的规模,其其中显示了了对04、005年的预预测。但是是目前电子子商务的内内地市场基基本没有开开发,包括括已有的一一些电子商商务巨头都都只是将实实力集中于于北京、上上海、广州州等几个特特大城市,根根本无暇顾顾及内地。在在这段时期期里,预计计我们力争争的细分市市场将会不不断成长)。改改变这种情情况的主要要力量是电电子
22、商务产产业不断发发展,和竞竞争对手进进入内地市市场,但是是因为这个个市场过于于广阔,在在5年内基基本上都不不会和老牌牌电子商务务企业有正正面冲突。 前期我们们产品拥有有以下优势势:高附加加值、为企企业的量体体裁衣、完完全满足企企业特殊需需求。 扩扩展期公司司将目标市市场定义为为网上商品品销售。现现在,这个个市场由十十多个个主主要竞争者者分享。但但是如图数数据显示目目前的市场场规模将只只有两年后后的37.5%。 B、目标标消费群 前期的目目标消费群群为公司附附近的企业业和单位,针针对这一群群体的特点点公司会着着重加强关关系建立与与技术研究究,确保有有项目作,回回头客多,从从开发成本本中要利润润。
23、扩展期期的目标消消费群为广广大人民群群众,在这这个群体中中盈利则必必须保证低低廉的价格格和良好的的服务,我我们将会通通过最大限限度降低管管理、配送送和营销成成本来争取取利润。 3. 市市场风险分分析: 11) 投资资方临时撤撤股。 这这对创业初初期的公司司来说是一一种毁灭性性的打击。出出现这种情情况后。公公司将尽量量与投资者者协商。一一旦协商失失败,将会会按照强制制退股协议议(参见法法律、协议议部分)处处理,并将将积极寻找找新的投资资商。 22) 项目目来源短缺缺 前期的的公司可能能面临缺乏乏项目来源源的危机,外外接项目的的开发和销销售是公司司初期现金金流动的主主要方式,短短缺项目将将会对公司
24、司造成巨大大的影响。为为了降低这这方面风险险,一方面面凭借公司司股东私人人关系扩大大客户网,从从公司章程程上确立项项目提成制制度,奖励励所有提供供项目的非非公司人员员。另一方方面公司将将设立专门门的营销部部门,聘用用有经验的的营销人员员,在自身身实力的基基础上,不不断将现有有和潜在的的客户关系系转化为公公司的资本本。 3) 大公司司的竞争压压力 公司司将尽力避避免与大公公司竞争,初初期利用小小公司灵活活的优势,从从价格、渠渠道等方面面努力开拓拓自己的市市场。成熟熟期,公司司将在电子子商务还未未形成的西西南地区抢抢占先机,在在面对大公公司入侵时时,广泛的的与当地大大型超市合合作,以降降低配送费费
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 软件公司 创业 计划书 109491
限制150内