湖北XX实业有限责任公司各级部门工作职责（DOC29页）11635.docx

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1、湖北新泰实业有限责任公司各级部门工工作职责人力资源部部工作职能能目的作用1.1作为为人力资源源部开展工工作的规范范依据1.2作为为总经理考考核人力资资源部工作作业绩的衡衡量依据1.3作为为人力资源源部全体工工作人员互互相监督和和协调配合合的依据管理归口公司总经理理是人力资资源部的直直接上级领领导。人力资源部部的工作直直接对总经经理负责。直接下属单单位健康安全环环保部、保保卫科、公公司办公室室具体工作职职能3.1制定定公司统一一的劳动人人事管理制制度，根据据公司发展展战略制定定公司人力力资源计划划，推出机机构调整和和岗位增减减配置的提提案，做好好各职能部部门定编、定定岗、定员员、定责工工作。3.

2、2负责责公司员工工的招聘、录录用、晋升升、调配、转转岗、辞退退等管理工工作，负责责公司中、高高级管理人人才，以及及专业技术术人才的引引进工作，负负责员工劳劳动合同的的签订、公公司人事任任免等项工工作。3.3负责责拟定公司司劳动报酬酬制度方案案，负责对对员工岗位位职责、工工作业绩的的考核和奖奖罚，负责责员工的劳劳动纪律、考考勤、请销销假等具体体工作。3.4负责责员工工资资、奖金、各各项福利保保健、各项项保险、劳劳动保护、安安全生产、各各项事故调调查以及员员工工伤事事故处理等等项工作。3.5负责责员工教育育培训工作作，拟定员员工培训规规划和计划划，组织实实施各类具具体培训活活动。3.6负责责对员工

3、劳劳动合同的的签订，劳劳动纠纷的的调解，人人事档案的的收集、整整理、保管管工作，建建立公司员员工电子档档案管理系系统。3.7建立立公司基本本考核制度度，做好职职称评定考考核，工资资评定考核核，职位晋晋升评定考考核，绩效效奖惩评定定考核，重重点做好干干部的培养养选拔方面面的培养考考核工作。3.8与当当地人事部部门保持密密切联系和和良好关系系，了解国国家的劳动动用工政策策与法规信信息，大气气研究人才才动向及相相关策略，做做好公司的的人才储备备工作。3.9做好好人事统计计工作，及及时向公司司领导上报报各项人事事报表，负负责公司员员工人事关关系，保险险转移业绩绩各项人事事关系转移移工作。3.10完完成

4、总经理理交办的其其它工作任任务。财务部工作作职能目的作用1.1作为为财务部开开展工作的的规范依据据1.2作为为总经理考考核财务部部工作业绩绩的衡量依依据1.3作为为财务部全全体工作人人员互相监监督和协调调配合的依依据管理归口公司总经理理是财务部部的直接上上级领导。财务部的工工作直接对对总经理负负责。具体工作职职能3.1按照照国家财务务、税务等等相关法律律、法规要要求，结合合本公司行行业特点，科科学合理的的组织财务务活动，制制定统一、健健全的财务务规章制度度。3.2根据据公司年度度经营计划划，负责拟拟定相应的的资金需求求量计划和和各种财务务预算计划划，并积极极筹措资金金，合理的的分配调度度资金。

5、3.3按照照企业财务务通则，会会计准则等等，组织会会计核算工工作，实行行会计监督督。做好各各种款项和和有价证券券的收付，财财务的收发发、增减和和使用的账账务处理，债债券、债务务发生的核核算，经营营收支、费费用成本的的核算等项项工作。3.4严格格按照国家家规定的现现金使用范范围使用现现金，控制制库存现金金额。妥善善保管库存存现金、各各种有价证证券、财务务印章、空空白支票和和收据。按按照银行有有关结算制制度的规定定办理款项项的支付。3.5负责责公司的经经济统计工工作，及时时编制各种种会计报表表，按规定定完成资金金的申报、测测算、缴纳纳、减免工工作。3.6计算算和发放公公司员工的的工资、奖奖金、福利

6、利和保险等等款项。负负责固定资资产的添置置、调拨、清清产核资、折折旧、报损损等项管理理。3.7做好好各种经济济合同的登登记，立卷卷归档工作作。3.8妥善善保管会计计档案资料料，对各种种会计账册册、凭证、会会计报表进进行立卷归归档，调阅阅等作业管管理。3.9定期期进行会计计资料汇总总、整理、分分析财务计计划执行情情况，考核核资金使用用效果，搞搞好经济活活动分析，提提示企业运运作存在的的问题，及及时为领导导决策提供供准确的财财务信息，经经营管理的的合理化建建议。3.10收收集研究和和分析国家家有关的财财经税收方方针、政策策，结合公公司实际，提提出合理的的财务运作作方案。3.11按按照国家审审计法规

7、、公公司财务审审计制度的的规定，公公司领导的的具体指令令，负责做做好公司内内部的各项项审计工作作。3.12完完成总经理理交办的其其它工作任任务。生产部技术术部工作职职能目的作用1.1作为为生产部开开展工作的的规范依据据1.2作为为总经理考考核生产部部工作业绩绩的衡量依依据1.3作为为生产部全全体工作人人员互相监监督和协调调配合的依依据管理归口公司总经理理是生产部部的直接上上级领导。生产部的工工作直接对对总经理负负责。直接下属单单位生产车间、电电仪维修、锅锅炉水处、化化验室、实实验室具体工作职职能4.1根据据公司的经经营计划和和营销部门门的市场需需求，编制制公司的生生产计划，经经上级批准准后，具

8、体体进行生产产作业计划划的编制，并并组织实施施。4.2负责责生产作业业的调度管管理，搞好好劳动组合合，对各种种生产要素素进行整合合，使其得得到充分利利用，以实实现劳动生生产高效率率。4.3加强强生产作业业过程中的的控制管理理，合理确确定生产节节奏，做好好各生产环环节的进度度平衡，保保证生产计计划能够按按时、按质质、按量完完成。4.4在生生产过程中中抓好产品品质量的管管理，督促促检查生产产作业人员员严格遵守守工艺技术术要求和质质量标准，防防止质量事事故的发生生。4.5抓好好生产过程程中的物流流管理，做做好物资消消耗的定额额工作，避避免各种浪浪费，努力力降低生产产成本。4.6负责责抓好安全全生产工

9、作作，严格要要求作业人人员遵守安安全操作规规程，防止止各种人身身安全事故故及设备损损坏事故的的发生。4.7加强强对各种设设备的使用用监控和维维护保养工工作，有计计划的实施施设备大修修理工作和和对老设备备的更新改改造、挖掘掘设备使用用潜力。4.8加强强与公司各各职能部门门的联系，保保障生产的的正常进行行，对发生生的各种问问题现场及及时处理，并并及时讲生生产信息情情况反馈给给上级领导导。4.9负责责产品的技技术开发、技技术改造、技技术引进方方面的管理理，包括计计划方案，技技术论证，实实施管理，不不断促进企企业的技术术进步。4.10负负责产品技技术标准，工工艺定额标标准，质量量标准的制制定与实施施过

10、程的督督导管理。4.11提提供产品生生产所需要要的图纸、工工艺卡及工工艺设备操操作方法及及工艺操作作规程等方方面的技术术性文件。4.12加加强生产过过程中的工工艺技术监监控，深入入现场对高高难度的加加工技术进进行指导，解解决生产中中出现的各各种技术难难关和质量量问题，保保障产品的的生产的正正常进行。4.13做做好技术文文件，各种种技术保密密资料的归归档和管理理工作，并并建立公司司技术资料料库。4.14负负责对直属属下级部门门的工作任任务的日常常具体安排排和指挥，并并对其执行行情况进行行检查、督督导和考核核。4.15完完成总经理理交办的其其它工作任任务。综合实验室室工作职能能综合实验室室工作职能

11、能1. 负责对采购购原材料中中需要进行行物理、化化学及其试试验的项目目进行抽样样检查，以以确保原材材料的物化化及有关性性能参数符符合加工要要求，并且且保持长期期对供应商商的材料进进行综合实实验监控。2. 负责对生产产过程中，在在加工工艺艺技术当中中需要进行行物理化学学性能的方方面试验的的项目进行行抽样（或或首件）检检查，意验验证加工对对象在这些些技术参数数方面是否否符合质量量要求，并并且保持长长期对产品品加工过程程中的综合合实验监控控。3. 负责队最终终产品及可可以独立成成型的产品品部件进行行综合功能能试验，以以保证入库库的成品及及送入总装装的产品部部件质量达达到合格要要求并且保保持长期对对其

12、进行质质量监控。4. 负责对新产产品试制中中的各项试试验工作，包包括材质鉴鉴定、技术术性能指标标参数、功功能检查、运运行效果、使使用寿命等等方面的实实验监测，并并将结果写写出实验报报告，提出出综合性的的结论和意意见。5. 加强内部工工作管理，做做好实验仪仪器、设施施、检具设设备的维护护保养工作作，确保测测试与试验验的结果精精确可靠、6. 完成质量管管理部交办办的其他各各项工作任任务。供应部工作作职能目的作用1.1作为为供应部开开展工作的的规范依据据1.2作为为总经理考考核供应部部工作业绩绩的衡量依依据1.3作为为供应部全全体工作人人员互相监监督和协调调配合的依依据管理归口公司总经理理是供应部部

13、的直接上上级领导。供应部的工工作直接对对总经理负负责。直接下属单单位仓库供应部具体体工作职能能4.1根据据生产计划划，编制与与之相匹配配的物资采采购计划，并并组织具体体实施，保保障经营过过程中的物物资供应。4.2执行行公司制定定的物资供供应制度，按按照采购原原则进行物物资采购作作业，把握握好物资采采购期限的的运作，实实现物资的的优化管理理。4.3建立立物资储备备定额制度度，实行定定期订购和和定量订购购方式对库库存量加以以控制，达达到最小限限度的占用用资金，提提高资金使使用效率。4.4加强强物资供应应档案资料料的管理，做做好物资信信息的情报报工作，建建立起牢固固可靠的物物资供应商商网络，并并不断

14、开辟辟和优化物物资供应商商渠道。4.5负责责做好对供供应商的筛筛选评级工工作，并加加强对供应应商的供应应过程管理理，使其能能够按时、按按质、按量量进行物资资供应。4.6与公公司各职能能部门加强强业务沟通通和工作配配合，处理理好物资管管理中需要要协调平衡衡的事项及及各种异常常问题。4.7负责责对直属下下级部门工工作任务的的具体安排排和指挥，并并对执行情情况进行检检查、督导导和考核。4.8完成成总经理交交办的其它它工作任务务营销部工作作职能目的作用1.1作为为营销部开开展工作的的规范依据据1.2作为为总经理考考核营销部部工作业绩绩的衡量依依据1.3作为为营销部全全体工作人人员互相监监督和协调调配合

15、的依依据管理归口公司总经理理是营销部部的直接上上级领导。营销部的工工作直接对对总经理负负责。营销部具体体工作职能能3.1根据据公司经营营计划的内内容编制产产品销售计计划。3.2负责责对销售业业务的统一一管理，把把好合同审审核管理关关，落实物物资储运及及供货管理理环节，做做好日常业业务结算等等项工作。3.3做好好市场调研研、进行产产品营销分分析，根据据市场环境境结合公司司的行销条条件制定行行销策略和和销售促进进计划，并并组织具体体实施。3.4正确确进行产品品市场定位位，做好市市场规划，过过程规划等等工作。不不断开拓市市场挖掘潜潜力客户，为为公司争取取获得较大大的产品市市场份额。3.5抓好好公司的

16、产产品宣传工工作，利用用各种媒体体扩大公司司的知名度度和公司产产品的影响响力。通过过整合营销销传播，为为公司开拓拓更开阔的的产品市场场，树立公公司在社会会中的良好好形象。3.6做好好产品的售售后服务工工作，热情情交代客户户的来访，认认真处理好好客户的反反馈及投诉诉，并及时时反馈到公公司领导及及相关部门门，以便更更好的改进进工作。3.7掌握握客户的经经营情况，并并做出准确确的选择，确确保产品的的销售与货货款的回收收能达到预预期的要求求。3.8做好好生产、质质管、物料料管理等部部门与营销销业务之间间的联系，处处理好紧急急订单及特特殊要求业业务事项，满满足客户的的要求。3.9完成成总经理交交办的其它

17、它工作任务务。各级岗位工工作职责总经理工作作职责直接上级领领导董事长岗位工作职职责2.1负责责主持公司司的经营管管理全面工工作，执行行董事会的的决议，保保证在任期期内按时完完成公司的的经营目标标任务。2.2负责责组织宣传传、贯彻国国家有关经经济工作的的政策、法法律、法规规，并且保保证能在本本公司内能能够得到认认真的执行行。2.3负责责组织规划划公司的长长期发展战战略，公司司远景与使使命。制定定企业中、长长期经营计计划，在经经过董事会会批准后组组织实施。2.4确定定公司的经经营理念与与管理模式式，有效的的生产和为为社会提供供有用的产产品服务。保保障公司的的稳定性和和成长性，并并且建立起起以利润和

18、和成本为基基本点的管管理体系。2.5负责责对公司年年度内的计计划经营、投投资、改造造、新上项项目等方面面的重大事事项进行决决策，并对对实施过程程予以监察察和督导，对对实施结果果进行考核核。2.6建立立内部控制制制度，管管理责任制制度，工作作考核制度度等一系列列制度体系系，使公司司的一切经经营活动在在严格有序序的制度化化管理条件件下运行。2.7抓好好公司员工工队伍的建建设，督导导有关部门门做好人力力资源的引引进与选拔拔、配置与与运用、教教育与开发发、考核与与评价、酬酬劳与激励励等项工作作，有效的的调动人的的积极性，实实现组织与与人的协调调发展。2.8负责责对公司各各种资产进进行优化组组合和有效效

19、配置，使使公司有限限的资源得得到充分的的利用和最最大的产出出。在具体体工作中应应重点抓好好财务管理理，严格审审核财务预预算，亲自自把关大额额资金的支支付及费用用报销的审审批，搞好好增收节支支，开源节节流工作，确确保资产的的保值和增增值。2.8决定定公司的组组织体制和和人事编制制，决定个个职能部门门的总监、经经理、主管管及其他高高级职员的的任免，科科学合理的的建立与公公司相适应应的组织架架构，建立立统一，高高效的组织织体系和工工作体系。2.9加强强企业文化化建设，营营造良好的的文明礼貌貌，团队协协作的工作作环境氛围围，动员全全体员工努努力打造一一流的企业业、一流去去团队、一一流的产品品、一流的的

20、服务，树树立公司良良好的社会会形象。2.10督督导直接下下属部门的的工作，认认真做好调调查研究，听听取来自各各方面的信信息反馈，解解决和批示示下级部门门的各项工工作问题和和请示汇报报，并加强强对其工作作的监督和和考核。2.11完完成董事会会交办的其其他各项工工作任务。副总经理工工作职责直接上级领领导总经理岗位工作职职责2.1协助助总经理抓抓好公司的的全面管理理工作，努努力完成在在任期内的的各项经营营目标任务务。2.2参与与公司重大大战略目标标和战略规规划的制定定，对公司司经营计划划、经营方方针、经营营策略的具具体内容进进行审核确确定，并签签署意见。2.3主持持公司高层层管理工作作会议，按按照公

21、司董董事会的决决议和总经经理的指示示，向下级级部门下达达工作任务务，对公司司的重大工工作事项，提提出具体的的批示意见见。2.4代表表总经理对对下属的各各职能部门门工作计划划任务和指指标完成情情况进行督督导、检查查、考核。2.5对企企业经营过过程中发生生的一切重重大事项及及时向总经经理反映，并并提出意见见；对一般般性的问题题及时做出出处理解决决。2.6协助助总经理抓抓好公司的的组织建设设，对于组组织架构的的设置、调调整，提出出具体的意意见，对主主管以上的的干部进行行审查、考考核，并合合理的使用用。2.7做好好各职能部部门的业务务沟通工作作，并协调调好他们之之间的工作作联系和相相互关系。2.8协助

22、助总经理抓抓好公司经经营的现场场管理、内内部控制管管理、全面面形象管理理，并对公公司的制度度化建设、企企业文化教教育、管理理模式完善善、产品品品牌打造等等方面提出出合理方案案和建设性性意见，当当好总经理理助手。2.9在总总经理授权权下，参加加社会各项项公关活动动和重要谈谈判，以及及处理外部部与公司有有关的各项项事宜。2.10在在公司有多多名副总有有工作分工工时，应能能具体抓好好分管的工工作，确保保所负责的的目标任务务能按要求求完成。2.11完完成董事会会和总经理理交办的其其他各项工工作任务。人力资源部部经理工作作职责直接上级领领导总经理岗位工作职职责2.1负责责抓好人力力资源部的的全面工作作，

23、建立和和健全公司司的人力资资源管理制制度和各项项工作规范范。2.2贯彻彻执行国家家劳动人事事方面的方方针、政策策、法律和和法规，结结合公司实实际情况拟拟定人力资资源战略规规划和工作作方针，给给总经理出出谋划策。2.3做好好各职能部部门的定编编、定员、定定岗、定责责等项工作作。2.4负责责抓好公司司的劳动人人事管理工工作，按照照有关制度度和程序及及上级指示示，做好人人才引进工工作，办理理人事任免免和人员的的日常异动动管理工作作。2.5拟定定公司工资资、奖金、福福利等政策策，负责公公司人力资资源费用预预算和劳动动报酬分配配方案，上上报总经理理批准后组组织实施。2.6抓好好公司员工工的基本考考核工作

24、，对对职称评定定、工资评评定、职位位评定、绩绩效奖惩评评定等方面面制定出具具体的考核核方案，报报总经理批批准后，组组织实施，并并进行严格格的督导检检查。2.7负责责编定和修修改公司各各项劳动、人人事、劳保保、安全、保保险的标准准、定额和和工作计划划，并及时时监督检查查执行情况况。2.8负责责组织建立立公司重要要岗位的后后备人才库库，为企业业发展储备备干部和人人才，定期期进行人力力资源信息息综合分析析，并向总总经理提供供相关报告告作为决策策依据。2.9完成成总经理交交办的其他他工作任务务。保卫科长工工作职责直接上级领领导人力资源部部经理岗位工作职职责2.1负责责抓好公司司安全保卫卫和消防工工作，

25、负责责制定公司司年度保卫卫计划和支支出预算方方案，经上上级批准后后组织执行行。2.2公司司安全消防防代理责任任人，负责责制定消防防管理制度度，落实安安全防范措措施，加强强对隐患、漏漏洞的治理理。2.3负责责抓好公司司的治安保保卫工作，防防范和打击击各种危害害公司财产产和员工人人身伤害的的不法行为为，参与对对公司紧急急事件的处处置工作。2.4负责责与政府公公安、消防防部门进行行沟通和联联络，协助助处理与公公司有关的的治安、灾灾害事故。2.5做好好下属保卫卫人员的政政治、纪律律与思想素素质方面的的培养与教教育工作，并并组织好专专业技能方方面的培训训管理。2.6加强强对保安专专用器械、消消防工具、设

26、设施的管理理，负责制制定相关制制度，妥善善保管、批批准领用，并并监督下属属合法使用用和正确使使用。2.7处理理好安全保保卫工作中中与公司各各部门之间间的关系，改改善工作质质量与服务务态度，做做好对下属属人员的绩绩效考核与与奖惩兑现现工作。2.8完成成上级部门门交办的其其他工作。门卫工作职职责直接上级领领导保卫科长（安安全专员）岗位工作职职责2.1维护护公司安全全，守卫好好大门，严严禁闲杂人人员、小商商小贩等非非公司人员员随意进出出公司范围围。2.2认真真检查出入入车辆，凭凭出门条或或准出证出出入大门，指指挥车辆按按制定的路路线、车位位行驶与停停放，避免免大门交通通阻塞。2.3检查查公司上班班人

27、员的上上岗证佩戴戴情况，对对公司物资资出门是应应检查手续续是否齐全全。2.4妥善善保管和正正确使用公公司配发的的保安器材材，不得丢丢失，不得得借给他人人使用以及及擅自外出出使用。2.5做好好来访者的的登记与被被访者的联联络工作，做做好报纸书书刊与来件件来函等公公文的签收收登记与传传递分发工工作。2.6对各各种突发紧紧急事件进进行局面控控制，保卫卫好公司人人员、财产产的安全。2.7搞好好公司大门门环境卫生生，看护门门前花草，维维护门前秩秩序，树立立公司良好好的外部形形象。2.8认真真履行值班班登记制度度，值班中中发生、处处理的各种种情况应在在登记簿上上进行详细细记录，交交接班时，移移交清楚责责任

28、明确。2.9完成成直接上司司和公司领领导交办的的其他工作作。生产技术总总监工作职职责1. 直接上级领领导总经理2. 岗位工作职职责2.1全权权负责抓好好生产部的的全面工作作，贯彻执执行公司对对生产经营营工作中的的各项政策策和方针，努努力完成本本部门的目目标任务。2.2负责责组织编制制公司生产产计划并做做好初审把把关工作，保保证生产计计划与公司司整体经营营计划的一一致性，与与营销部门门的需求相相适应。2.3负责责建立健全全生产管理理系统的各各项规章制制度，理顺顺内部工作作相互间的的配合关系系和工作秩秩序，做好好部门间工工作的沟通通与协作。2.4加强强对生产计计划的实施施与管理，负负责生产车车间的

29、生产产计划安排排，并检查查和督导车车间主管的的生产管理理和指挥调调度工作，保保证劳动组组合、生产产各工序的的衔接，设设备的利用用以及其它它各生产要要素的配置置达到合理理、有效。2.5组织织好生产过过程中的质质量管理，保保证产品质质量达到合合格标准；抓好物品品管理，控控制不合理理物耗，努努力降低生生产成本；严格督察察安全生产产的落实情情况，防止止各类人生生女儿国、设设备事故的的发生。2.6与有有关部门配配合拟定设设备大修理理计划和更更新改造计计划，并对对实施过程程加强督促促和检查，不不断挖掘设设备使用潜潜力。2.7加强强生产现场场的指挥，对对发生的问问在第一时时间处理好好，保证生生产的正常常进行

30、，抓抓好生产各各环节的进进度平衡工工作，处理理好产销之之间的衔接接，保证信信息传递的的及时性。2.8全面面负责工艺艺技术和工工艺流程的的改进工作作。2.9负责责生产队伍伍的建设和和考核工作作。3.0完成成总经理交交办的其他他工作。车间主任工工作职责1.直接上上级领导生产技术总总监2.岗位工工作职责2.1负责责本车间的的具体生产产管理工作作，如实反反应车间的的实际情况况，并提出出合理的方方案意见，供供上级决策策参考。2.2根据据车间的生生产计划，负负责做好一一切生产要要素的配置置准备，搞搞好劳动组组合，下达达和交办生生产任务。2.3抓好好劳动出勤勤和劳动纪纪律，抓好好生产现场场管理，保保持良好的

31、的生产秩序序和工作氛氛围。2.4与物物管、技术术、设备、质质量、后勤勤等部门配配合，加强强对生产过过程的物资资监控、质质量监控、工工艺监控和和设备使用用的监控，对对出现的各各种异常现现象及时出出理。2.5负责责指挥和督督促各员工工，严格按按照安全操操作规程作作业，杜绝绝各种安全全事故发生生。2.6抓好好车间日常常生产进度度，对影响响生产进度度的各种情情况进行因因素分析，积积极采取应应对措施，对对重大问题题及时向上上级作出汇汇报。2.7加强强对生产过过程中原始始记录的管管理，负责责审批物资资的领用单单。2.8做好好个班组及及个人每月月工作绩效效的考核和和评定工作作。2.9完成成生产总监监交办的其

32、其他工作。生产线班长长工作职责责1. 直接上级领领导生产车间主主任2. 岗位工作职职责1. 服从上级安安排，圆满满完成自己己班组的工工作任务；2. 检查落实公公司对职工工的各项规规章制度和和工艺的操操作情况；3. 认真调配各各工段的工工作进度，按按时完成；4. 充分调动班班组工作人人员的工作作积极性和和责任心；5. 充分做好安安全制度的的落实，督督促各工段段按规定做做好劳动保保护，佩戴戴劳保用品品；6. 复核投料量量，做好交交接班记录录签字；7. 每周开一次次班务会，总总结上周工工作安排下下周工作；8. 有异常情况况及时向上上级汇报；9. 掌握好精糖糖的干湿，称称量准确；10. 查看真空水水池

33、水的情情况，水温温过高要及及时更换；11. 及时装卸原原料及成品品等。综合实验室室主任工作作职责1. 能够坚决执执行生产技技术部下达达的各项工工作指令，并并且圆满的的完成。2. 认真负责的的对原材料料及加工件件和产成品品进行质量量监控，所所进行的各各项物理、化化学及功能能效果的检检查测试，参参数精确，结结论可靠，为为产品生产产的质量控控制起到保保障作用。3. 能够加强对对内部实验验仪器、设设施、检具具、设备的的管理，按按照制度的的要求，进进行有效的的维护与保保养工作。4. 对直接下属属的日常工工作要求严严格，工作作场地整洁洁，工作人人员有高度度的工作责责任心，没没有出现人人为的检验验错误，工工

34、作效率高高。5. 与其他职能能部门在工工作上能较较好的沟通通和协作配配合。设备动力科科长工作职职责1. 负责拟定设设备安全使使用操作规规程，组织织好对操作作人员的培培训，并对对生产作业业中设备操操作的正确确性进行长长期监督。2. 建立设备台台帐，做好好设备的维维护修理记记录，手机机、整理、管管理好设备备的各种文文件资料和和相关图纸纸。3. 组织制定设设备的三级级保养制度度，并对实实施过程进进行督导、检检查。4. 同时做好设设备大修理理计划，对对老设备进进行有计划划的更新改改造。5. 负责组织对对设备事故故的鉴定、分分析、结论论等工作，提提出预防措措施，并组组织好修理理恢复使用用。6. 负责对报

35、废废设备组织织鉴定并提提出处理意意见，对须须外协大修修的设备以以及需新购购设备提出出报告，并并提供相应应的技术资资料。7. 负责做好设设备的备品品，备件管管理，确定定正常的储储备量，保保证需求供供应。8. 做好对直属属下级部门门日常工作作的安排好好指挥，重重点抓好供供电车间，保保证安全供供电，严防防意外事故故的发生。9. 安排好专职职设备巡视视人员，加加强对各生生产线设备备使用中的的监察，发发现异常现现象，及时时给予排除除，保证设设备的正常常使用。10. 完成生产总总监交办的的其他任务务。电仪维修工工职责1. 杜绝跑、冒冒、滴、漏漏；2. 发现问题及及时处理（和和带班长）；3. 勤查看设备备，管道的的运行情况况；4. 勤检查电机机、水泵，减减速机等设设备是否有有异常；5. 换下来的设设备要及时时维修，工工作结束后后要及时清清理现场；6. 本着勤俭节节约的原则则，不浪费费材料。损损坏的物件件要摆放到到指定的地地点；7. 做好设备的的日常巡查查、保养工工作，发现现异常及时时汇报处理理；8. 交接班必须须把设备的的运行情况况说明；9. 动火作业必必须有看护护人，动火火前必须观观察四处是是否有易燃燃物，加强强安全责任任心。