灌区续建配套与节水改造项目管理制度60506.docx

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1、沙河槐店灌区续建配套与节水改造项目工程建设管理制度沙河槐店灌灌区续建配配套与节水水改造项目目工程建设管管理制度沈丘县沙河河槐店灌区区建设管理理局19目 录一、工程建建设会议制制度2二、工程进进度管理制制度4三、工程质质量管理制制度6四、安全生生产管理制度度10五、合同管管理制度13六、投资控控制管理制制度15七、信息管管理制度16八、工程档档案管理制制度18九、 财财务管理制制度20十、工程验验收管理制制度22十一、廉政政建设制度度24一、工程建建设会议制制度（一）、建建设管理会会议1、会议时时间：每月月25号召召开工程建建设管理会会议,会议议由建管局局主管领导导主持。2、参加单单位和人员员：

2、建管局局领导、部部门负责人人，监理人人的总监、监监理工程师师，承包人人的项目经经理、技术术负责人，设设计单位的的代表，检检测单位的的代表，可可邀请质量量监督机构构的代表列列席。4、会议程程序和内容容：会议依次由由承包人、监理人、设计代表和和建管局相关关人员就上上阶段进度度、质量、安安全、合同同管理、文文明施工等等方面的情情况、存在在问题和下下阶段计划划分别发言言，提出问问题的解决决方案和下下阶段施工工计划的目标标、要求和指指导意见。5、会议纪纪要：会议内容容经整理后形成成纪要，连连同会议签签到单印发发与会单位位。（二）、监监理例会1、建管局局主管领导导和部门负负责人参加加由监理人人主持的监监理

3、例会；2、提出施施工中发现现的问题和和整改要求求，解答承承包人、监监理人提出出应由建管管局解决的的问题；3、会后及及时解决监监理例会纪纪要中需要要由建管局局解决的问问题。（三）、专专题会议1、建设管管理过程中中出现的现现场突出问问题，由建建管局或监监理人召开开专题会议议解决。2、会议参参加单位和和人员：建建管局主管管领导、相相关部门负负责人，总总监理工程程师、监理理工程师，设设计代表，与与之相关的的承包人项项目经理、技技术负责人人和部门负负责人。4、会议由由主持单位位形成纪要要，参建各各方按形成成的纪要落落实相关事事宜。（四）、图图纸会审和和设计交底底1、设计单单位提供的的施工图纸纸，由建管管

4、局组织有有关方面的的技术人员员进行图纸纸会审。2、建管局局或委托监监理人组织织进行设计计交底，由由设计代表表进行技术术交底，对对设计交底底过程中提提出的问题题，由设计计代表答复复并形成会会议纪要。二、工程进进度管理制制度（一）、工工程开工审审批1、工程建建设施工合合同签订，并并经主管部部门同意后后，按现规规定及时办办理工程质质量监督手手续，在现现场施工准准备和场地地等外部条条件满足主主体工程开开工需要的的前提下，建建管局向主主管部门提提出主体工工程开工申申请报告，经经批准后，主主体工程方方能正式开开工。2、单位工工程开工应应当具备以以下条件：承包人投投标承诺的的人员和设设备已按计计划进场并并报

5、监理人人核验；施工组织织设计和总总进度计划划已报监理理人审查批批准；单位工程程主要工序序和关键环环节的施工工措施计划划已经编制制并报监理理人批准；单位工程程施工用地地已经征用用，测量基基准已经提提供；施工用电电、用水、施施工道路交交通已具备备开工条件件；主要工程程材料、用用款计划已已经落实。3、单位工工程开工，必必须由承包包人提出开开工申请，经经监理人批批准方可开开工建设。4、监理人人发布开工工令须符合合合同专用用条款的约约定。（二）、施施工进度管管理1、监理人人审核承包包人提交的的总进度计计划时，其其控制工期期和分期进进度计划，应满足已批准的初步设计及合同文件中的时间节点要求。2、审查监监理

6、人审核核的施工总总进度计划划、季进度度计划和月月进度计划划，必要时时对进度计计划的审查查可以细化化到周，根根据工程需需要，向监监理人提出出进度计划划调整方案案。3、检查工工程现场的的施工进度度情况、承包人的的人员、机机械和设备备的数量及及其效率，发发现资源投投入不满足足进度要求求，与进度度计划有较较大偏差时时，及时向向监理人和和承包人提提出纠偏要要求。4、审查承承包人呈报报的进度报报表，与进进度计划进进行对照比比较，发现现进度滞后后时，要求求监理人发出赶工指令令。审查逾逾期违约金金的扣罚金金额并报建建管局主管管局长批准准。5、每月按按规定期限限向上级主主管部门等等上报进度度报表和统统计信息。三

7、、工程质质量管理制制度（一）、基基本要求1、建立健健全建管局局自身质量量管理体系系，检查承承包人的质质量保证体体系和监理理人的质量量控制体系系，检查质质量管理程程序性文件件，确保体体系有效运运行。2、用于施施工的图纸纸必须经监理理人的总监监理工程师师签发。（二）、工工程质量检检查1、工程开开工前，要要求承包人人按合同规规定对进场场人员和设设备进行报报验，监理理人对进场场的人员、设设备进行检检查。2、承包人人的进场材材料需自检检合格并资资料齐全，监监理人对承承包人报验验的材料需需进行抽检检，不合格格的原材料料禁止使用用。建管局局对进场材材料的质量量进行随机机抽查。3、对重点点部位、关关键环节、重

8、重要工序的的施工，监监理人须旁站监理理，建管局局对旁站监监理的实施施情况和有有效性进行行监督检查查。4、要求承承包人对工工序质量实实行“三检制”并向监理理人报验，监监理人对工工序质量进进行抽查检检验认可；承包人的的自检和监监理人的抽抽检必须有有相应的检检测资料。建管局对检查结果进行不定期复查。5、应依实实际施工情情况，及时时填写三检检表、单元元工程质量量评定表，驻驻地监理亦亦应及时签签署意见。6、建管局局根据工程建建设进展情情况，委托托质量检测测机构对工工程的实体体质量进行行检测，检检测结论作作为外观质质量评定和和工程验收收的依据。7、建管局局要实行不不定期抽查查方式，检检查监理人人、承包人人

9、的工作质质量。（三）、隐隐蔽工程验验收1、一般隐隐蔽工程由由监理人检检查验收，重要隐蔽工程实行联合检查验收。重要隐蔽工程验收时由建管局质量负责人、设计代表、承包人的技术负责人和终检人员、监理人的监理工程师、工程运行管理单位的技术人员组成联合小组，共同核定其质量等级并填写签证表。2、隐蔽工工程或关键键部位应具具备的隐蔽蔽和验收条条件是：该该工作形象象已经完成成，承包人人自检和监监理人员抽抽检认定为为合格。3、隐蔽工工程具备验验收条件后后的24小小时内，承承包人应通通知监理人人进行检查查验收，通通知应说明明检查地点点、内容和和时间 。4、监理人人应按通知知约定的时时间组织建设、设设计、施工工单位并

10、邀邀请质量监监督单位的的代表对重要隐蔽蔽单元工程或或关键部位位单元工程程进行联合验收。5、联合验验收时，要要准备必要要的检测工工具，对工工程质量进进行检查，记记录检查数数据。6、检查后后由监理人人组织召开开验收会议议，对检查查验收的重重要隐蔽单单元工程或或关键部位位单元工程程进行评价价，评定质质量等级。7、验收结结论允许保保留意见，对对存在问题题提出限期期处理意见见，填写隐隐蔽工程验验收签证，并并由参加验验收单位的的人员签字字确认后，报质量量监督机构构核备。验验收合格后后通知承包包人进行隐隐蔽。（四）、工工程质量整整改建管局在工工程施工过过程中发现现的一般工工程质量问问题，要及及时通知监监理、

11、承包包人进行整整改。1、建管局局人员要经经常深入工工地，检查查工程质量量，对发现现的工程质质量通病，立立即约请监监理人通知知承包人进进行整改。2、对于质质量问题，在在通知整改改前，要组组织监理人人、承包人人及相关单单位，分析析质量通病病原因，研研究处理对对策。3、一般质质量问题可可采用口头头通知方式式，由监理理人督促承承包人进行行整改；质量缺陷陷应进行备备案，并按按质量缺陷陷处理程序序进行处理理。4、承包人人整改后，应应通知监理理检查验收收，监理人人将检查验验收结果报报告建管局局。5、整改完完成后，要要及时进行行总结，防防止今后再再出现类似似工程质量量问题。（五）、质质量责任终终身制按照水利利

12、工程质量量管理制度度和国国务院办公公厅关于加加强基础设设施工程质质量管理的的通知，水水利基建工工程建设实实行工程质质量责任终终身制。1、各参建建单位要制制定工程质质量方针，明明确工程质质量目标，制制定目标责责任并落实实到人。2、各施工工标段要在在明显位置置设立工程程质量责任任公示牌，表表明各单位位的质量目目标、质量量责任人。建建管局设立立工程质量量举报电话话并予公示示，任何单单位和个人人均可向工工程质量监监督部门举举报工程建建设过程中中的不良行行为。3、各参建建单位的法法人代表对对工程质量量负领导责责任，各单单位在施工工现场的负负责人，对对本单位在在工程现场场的质量工工作负直接接领导责任任，各

13、单位位的技术负负责人对质质量工作负负技术责任任，具体工工作人员为为直接责任任人。4、如发生生重大工程程质量事故故，各责任任人不管调调到哪里工工作，担任任什么职务务，都要追追究相应的的行政和法法律责任。（六）、工工程质量评评比与奖罚罚为了保证工工程质量，鼓鼓励先进，惩惩罚后进，追追究工程质质量问题的的责任，建建管局每月月进行一次次检查评比比。1、在工程程施工过程程中，建立立完整的施施工记录，实实行工序交交接签字制制度，分清清施工人员员的施工部部位、时间间，使每部部分施工记记录具有可可追溯性。2、明确在在施工过程程中的各级级、各类人人员的质量量责任，确确定责任目目标。3、对于在在施工过程程中不负责

14、责任，偷工工减料行为为，一经发发现将给予予严重处罚罚，处罚金金额另行制制定，责令令责任人限限期离开本本工程现场场。4、对于施施工过程中中，由于不不服从管理理或消极对对抗、或不不按标准、规规范及施工工方案施工工造成工程程质量严重重不良后果果的，除按按规定进行行处罚外，还还将当事人人清除出施施工工地，造造成重大损损失的交由由司法部门门追究责任任。5、对于监监理单位、施施工单位疏疏于管理或或管理不当当造成工程程质量事故故的，每次次给予直接接责任人2200-22000元元罚款。处处罚所收取取的罚款作作为工程质质量奖励基基金。四、安全生生产管理制度度（一）、建建管局安全全生产管理理，坚持“安全第一一，预

15、防为为主”的方针。（二）、安安全生产建建设管理实实行责任制制，建管局局局长对全全局的安全全生产工作作负总责，主主管副局长长和安全生生产小组根根据相应职职责对全局局的安全生生产工作负负具体责任任。1、建管局局局长安全全生产职责责（1）、全全面领导建建管局安全全生产工作作，为安全全生产第一一责任人。将将安全生产产工作列入入领导工作作的重要议议程，在安安排布置全全局工作时时，同时布布置安全工工作。（2）、亲亲自或委托托分管领导导主持召开开安全生产产工作会议议，定期听听取安全小小组的工作作汇报。（3）、督督促检查安安全生产工工作，督促促有关部门门对重大事事故隐患进进行整改。（4）、在在对各部门门负责人

16、考考核时，同同时考核其其安全生产产工作的状状况。（5）、发发生重、特特大人身伤伤亡，或一一次性造成成重大经济济损失时，应应亲临事故故现场，负负责组织、指指导抢救和和处理善后后工作。（6）、负负责建立健健全安全生生产的管理理体系和制制定安全生生产规章制制度。2、主管副副局长安全全生产职责责（1）、具具体负责安安全管理工工作，承担担单位安全全生产直接接领导责任任。 （2）、指指导、督促促安全小组组开展工作作，定期主主持召开安安全例会，研研究和布置置安全生产产工作。（3）、定定期组织安安全生产检检查，督促促各单位和和部门做好好安全生产产工作，督督促重大事事故隐患的的整改工作作。（4）、发发生重大人人

17、身伤亡事事故或重大大安全事故故时，应亲亲临现场，负负责组织抢抢救和指导导调查事故故处理工作作，拟定并并落实整改改措施。（5）、督督促检查安安全资金的的使用和安安全设备的的配备情况况。3、安全生生产领导小小组职责（1）、成成立安全生生产领导小小组，组长长由局长担担任。（2）、安安全生产领领导小组负负责协调、指指导和监督督局内部安安全管理工工作，对重重大安全工工作进行决决策。（3）、贯贯彻“安全第一一、预防为为主”的方针，研研究分析安安全形势，掌掌握安全生生产经营情情况，经常常开展对职职工的安全全宣传教育育工作。（4）、执执行国家、地地方和行业业有关安全全生产的法法律、法规规、标准，对对重大隐患患

18、的整改提提出解决意意见和要求求。（5）、发发生重大伤伤亡事故时时，负责组组织参与事事故调查，提提出处理意意见，坚持持事故的处处理“四不放过过”原则。（6）、组组织召开安安全例会、经经验交流会会，以及开开展重大的的安全生产产活动和安安全检查。（三）、为为加强安全全生产管理理，实行严严格的工程程安全生产产条件市场场准入制度度。凡未取取得建设行行政主管部部门颁发的的安全生产产许可证的的施工企业业一律不得得参与建管管局的工程程项目建设设；未取得得安全生产产考核合格格证书的施施工企业主主要负责人人、项目负负责人和专专职安全生生产管理人人员不得担担任工程项项目的管理理职务。（四）、建建管局任何何工作人员员

19、不得向勘勘察、设计计、施工、工工程监理等等单位提出出不符合工工程安全生生产法律、法法规和强制制性标准规规定的要求求；不得明明示或暗示示施工单位位购买、租租赁、使用用不符合安安全施工要要求的安全全防护用具具、机械设设备、施工工机具及配配件、消防防设施和器器材。（五）、重重视对施工工单位的安安全生产检检查工作，定定期对施工工单位的安安全生产情情况进行检检查和监督督，并对安安全生产状状况进行评评价，督促促整改不安安全因素。（六）、重重视安全生生产教育工工作，积极极组织局相相关人员参参加有关水水利建设工工程安全生生产知识培培训，增强强安全生产产意识，增增加安全生生产知识，提提高施工现现场安全生生产监督

20、检检查水平。五、合同管管理制度（一）、合合同的订立立1、工程建建设合同（包包括工程勘勘察、设计计、监理、施施工等合同同）均采用用书面形式式。2、合同文文件的起草草由技术股股负责。合合同要公平平、公正、合合法。3、合同须须包括以下下内容：提交有关基基础资料和和文件的期期限、工程程范围、建建设工期、工工程的开工工和竣工时时间、工程程质量、工工程造价、技技术资料交交付时间、材材料和设备备供应责任任、拨款结结算、竣工工验收、质质量保修范范围和质量量保证期、双双方相互协协作、解决决争议的方方法等条款款。（二）、合合同的履行行1、建管局局和承包人人应全面履履行合同，因因任一方违违约造成的的损失，由由责任方

21、负负责赔偿，赔赔偿金额由由双方报建建管局长，并并根据实际际需要重新新签订合同同或补充合合同。2、变更与与索赔。一一般设计变变更建议可可以由建设设单位、监监理人、承承包人提出出，也可由由设计单位位自行提出出，经上述述单位集体体协商，设设计部门出出具变更通通知，建管管局同意后后由监理人人签发变更更指示实施施。重大设设计变更、设设计修改和和设计优化化建议，须须经建管局局同意并履履行有关报报批程序，原原设计单位位提供施工工图，经监监理人签发发后交施工工单位实施施。3、涉及变变更初步设设计原则或或重大技术术方案、重重大费用变变更必须报报上级主管管部门审批批后才能实实施。4、因变更更引起的索索赔问题，按按

22、合同约定定处理。（三）、合合同终止有下列情况况之一，合合同的权利利义务终止止：合同规定定的内容已已经按约定定全面履行行；发包人将将合同另行行发包给其其他承包人人；因不可抗抗力致使不不能实现合合同目的；在履行期期限届满之之前，发包包人明确表表示或以自自己的行为为表明不履履行合同主主要内容；发包人或或承包人迟迟延履行合合同或者有有其他违约约行为致使使不能实现现合同目的的。（四）、合合同的备案案与廉政建建设协议1、按照有有关规定在在签订合同同前应将拟拟签订合同同报监察部部门备案。2、签订施施工合同时时应同时签签订廉政建建设协议书书。六、投资控控制管理制制度1、根据上上级安排的的投资计划划的实施方方案

23、控制工工程投资。2、审查经经监理人审审核的承包包人资金流流计划。3、审查经经监理人审审核的月进进度支付报报表，月进进度支付的的项目必须须是已经完完成并经监监理人认定定合格的项项目，支付付的项目必必须是合同同内的项目目，对于合合同外额外外工程项目目和附加项项目，需提提供相关的的合同变更更手续。4、审查因因变更引起起的费用增增加，严格格工程变更更审批程序序。5、认真处处理索赔，积积极进行反反索赔。七、信息管管理制度1、包括日日常信息、月月信息、统统计报表和和工程建设设信息报表表、建设简简报、建设设报告等。2、信息收收集必须认认真、完整整，包括工工程计划、资资金计划、形形象进度、实实物工作量量、工程

24、价价款支付、工工程建设环环境、重大大事项、事事件等。3、信息统统计分析：收集到的的信息必须须经过认真真统计和分分析，归纳纳分类整理理。4、日常信信息是反应应和记录工工程建设情情况的主要要手段。各各部门应注意意并负责收收集工程建建设各方面面的重要信信息，整理理后交综合合办公室。综综合办公室室负责将信信息送局领领导和各股股室。日常常信息要力力求简捷明明了，中心心明确。发发送范围为为建管局领领导和各股股室负责人人。5、月信息息（必要时时增加为半半月信息）是是沟通工程程参建各方方的主要桥桥梁。月信信息主要内内容为工程程建设进展展情况、工工程建设外外部环境情情况、重大大事项和事事件的处理理情况等，由由各

25、股负责责收集，报报综合办公公室进行整整理，经局局长审定后后办公室当当月月底前前印发。发发送范围为为建管局和和各参建单单位。6、进度报报表和重点点工程建设设信息报表表按上级有有关部门规规定的时间间表和格式式上报。报报送范围为为建管局领领导、上级级有关部门门。本信息息须经主管管局长审查查（或局长长审查）后后方能上报报。7、建设简简报属上报报信息，是是建管局与与外部沟通通的主要桥桥梁。建设设简报主要要内容为工工程建设有有关的重大大事项、事事件、工程程主要进展展情况等，由由办公室整整理编写经经建管局局局长审定后后不定期印印发。发送送范围主要要由建管局局各领导、科科室负责人人、各参建建单位、上上级部门。

26、上上级部门发发送范围根根据每期情情况由局长长确定。8、建设报报告分阶段段建设报告告、年度工工作报告，由由办公室提提出编写要要求、并汇汇总，各股股室提出材材料。本报报告由主管管局长、局局长审查后后印发，发发送范围为为建管局领领导。八、工程档档案管理制制度工程建设档档案资料是是反映工程程及建设过过程的历史史记录，是是工程管理理及运行的的重要依据据，也是反反映工程质质量的一个个重要环节节。为搞好好建管局内内部工程建建设档案资资料的管理理，规范管管理程序，根根据水利工工程建设项项目档案管管理有关规规定，结合合本工程特特点制定本本制度。（一）、工工程档案资资料1、技术股股设专人负负责档案资资料的收集集、

27、整理，并并指导、监监督、检查查监理、施施工等参建建单位的工工程建设档档案资料的的建立和管管理。2、工程档档案资料的的收集、整整理、汇总总的内容应应符合水水利工程建建设项目档档案管理规规定水利利部水办200554800号文的规规定。3、所有档档案资料应应妥善保管管，确保档档案的安全全。档案资资料在专用用档案的档档案柜内存存放，档案案室环境及及安全应符符合档案管管理有关规规定，管理理人员应定定期检查、清清扫，发现现问题及时时向领导汇汇报处理。无无关人员不不得进入档档案室。4、做好档档案资料（包包括拟归档档案的资料料）进、出出的检查、登登记、严格格借阅手续续，确保档档案的安全全与保密。5、建管局局人

28、员因工工作或其它它原因需要要借阅档案案资料时，须须办理借阅阅登记手续续，并按注注明的归还还期限及时时归还，一一般供阅期期限不超过过10天，否否则需办理理续供手续续。6、外单位位人员需要要供阅档案案资料时，须须经建管局局领导批准准。7、需借阅阅或复制保保密档案资资料时，须须经建管局局领导批准准。8、档案资资料只限于于供阅人使使用， 不不得代他人人借出或私私自转借他他人。9、档案管管理人员应应按规定对对档案进行行详细检查查，核对无无误的方可可办理借出出与归还手手续，对借借出资料进进行定期检检查催还，归归还资料不不合要求的的应及时向向领导汇报报，并予以以追查、处处理。10、档案案资料借阅阅人应爱护护

29、档案，不不得有拆卷卷、拆叠、涂涂改、勾划划、剪裁等等各种破损损行为，也也不得进行行翻录、影影印等复制制活动。11、工程程阶段验收收及竣工验验收时，档档案管理人人员及有关关部门应为为工程建设设档案资料料的验收做做好准备，并并按验收意意见及时进进行整改；为验收会会议准备查查阅的档案案资料，应应严格整理理、看管，防防止档案混混乱、丢失失。12、工程程竣工验收收后，应按按有关规定定办理档案案资料移交交。（二）、会会计档案资资料1、每年形形成的会计计档案，必必须按照会会计档案管管理办法的的要求，由由经管人员员先行整理理，装订成成册，然后后移交档案案管理人员员整理立卷卷，设专柜柜归档，统统一保管。2、对会

30、计计档案要认认真负责妥妥善保管，经经常检查，做做到防火、防防丢失、防防霉烂、防防虫咬，发发现问题及及时处理，保保证档案的的安全、完完整。3、调阅会会计档案严严格办理手手续。外单单位人员调调阅会计档档案，要有有正式介绍绍信，需经经主管领导导或局领导导批准，并并详细登记记会计档案案调阅登记记表，调阅阅人员不得得将会计档档案携带外外出，不得得拆散原卷卷册，需要要复制的要要经过本单单位同意。九、 财财务管理制制度为进一步规规范建管局局财务管理理制度，保保证建设工工作的顺利利进行，根根据中华华人民共和和国会计法法、财政政部基本本建设财务务管理规定定和工程程的实际情情况，特制制定如下管管理办法： 11认真

31、贯贯彻执行国国家在财经经方面的政政策、法律律、法规制制度和财务务制度； 22严格监监督建设资资金的使用用情况，对对资金来源源、投资使使用和资金金完成的三三个阶段，认认真做好日日常的会计计核算、记记帐、报帐帐工作。必必须做到手手续完备、内内容充实、数数字真实准准确、帐目目清楚、按按期报帐； 3严格格履行会计计手续，各各项工程开开工前需将将经签章的的合同、协协议交财务务存档和备备用（包括括临时工程程）。无合合同、无协协议的项目目，财务处处一律不得得支付工程程款和结算算；建设资资金必须按按程序由施施工方单位位申报、监监理单位审审核、建管管局有关人人员核定后后，报领导导签批后方方能拨付； 4建建管局财

32、务务人员必须须严格执行行财经纪律律，保护国国家基建资资金的完整整与安全； 5按照照国家财务务制度的规规定，认真真编制凭证证及月报、季季报、年终终计算，做做到报表及及时、数字字真实、内内容完整、实实事求是； 6认真真审核原始始凭证，对对违反财经经制度，不不真实和不不符合开支支范围与标标准的票据据一律拒绝绝报帐； 77发现下下列任何一一种情况时时，建管局局财务人员员均有权拒拒绝办理工工程款拨付付手续。 收款单位位与合同签签证单位名名称不一致致而又缺少少必要的法法律授权手手续的； 未按合同同规定超工工程进度或或超工程造造价付款的的； 工程施工工或验收中中发现重大大质量问题题的； 无监理单单位出具的的

33、质保金支支付证书而而要求支付付质保金的的； 工程款拨拨付手续及及人员签字字不全的 。8工程款款项一律按按合同开支支，经主管管领导审批批；工程变变更部分的的开支严格格按变更程程序审批和和审计。需需要经政府府财政部门门审批的开开支按有关关规定执行行； 9办办理业务后后需尽快报报帐，一般般不超过十十天，外出出人员不得得超过一个个月，在未未处理完毕毕之前不得得再行支用用。 10. 工程竣工工验收合格格决算时，要要预留工程程结算款110%作为为保证金。 11财务务股须参与与工程合同同的审订和和修改补充充工作，对对合同中有有关财务内内容的约定定和规则负负责审查； 12. 财务人员员须熟悉工工程合同的的各项

34、条款款，严格按按合同办事事； 13. 基基建财务人人员要增强强服务意识识和现场意意识，经常常深入建设设施工现场场了解、掌掌握工程进进度、工程程质量、工工程变更、材材料替换及及各种与基基建财务有有关的资料料和实际情情况，力争争做到跟踪踪到位，服服务到位，管管理到位，控控制到位，减减少损失和和浪费，提提高投资效效益。十、工程验验收管理制制度根据中华人人民共和国国水利部水水利工程建建设项目验验收管理规规定、水水利水电工工程施工质质量检验与与评定规程程和水水利水电建建设工程验验收规程，为为使工程验验收工作制制度化、规规范化、制制定本管理理制度。1、水利工工程建设项项目验收，按按验收主持持单位性质质不同

35、分为为法人验收收和政府验验收。2、法人验验收分为分分部工程、单单位工程和和单项合同同工程验收收。分部工工程验收由由监理单位位主持，单单位工程和和单项合同同工程验收收由建管局局主持。3、验收工工作的主要要内容和目目的为：检查工程程是否按照照批准的设设计进行建建设。检查已完完成工程在在设计、施施工、设备备制造安装装等方面的的质量，并并对验收遗遗留部分提提出要求。检查工程程是否具备备运行或进进行下一阶阶段建设的的条件。总结工程程建设中的的经验教训训，并对工工程作出评评价。及时移交交工程，尽尽早发挥投投资效益。4、验收工工作的依据据是有关法法律、法规规和技术标标准、主管管部门有关关文件、批批准的设计计

36、文件及相相应设计变变更、修改改文件、施施工合同、监监理签发的的施工图纸纸和说明，质质量检测结结论等。5、验收工工作由验收收委员会（组组）负责，验验收结论必必须经2/3以上验验收委员会会成员同意意。验收过过程中发现现的问题，其其处理原则则由验收委委员会（组组）协商确确定。主任任委员（组组长）对争争议问题有有裁决权。若若有1/22以上委员员（组员）不不同意裁决决意见时，应应报验收主主持单位或或其上级主主管部门决决定。6、验收委委员会（组组）成员必必须在验收收成果文件件上签字。验验收委员（组组员）的保保留意见应应在鉴定书书或签证中中明确记载载。7、质量结结论的核备备、核定（1）分部部工程验收收的质量

37、结结论由项目目法人报工工程质量监监督机构核核备。（2）单位位工程（单单项合同工工程）验收收的质量结结论由项目目法人报工工程质量监监督机构核核定。（3）工程程项目质量量，在单位位工程质量量评定合格格后，由监监理单位进进行统计并并评定工程程项目质量量等级，经经项目法人人认定后，报报工程质量量监督机构构核定。8、有关验验收报告、鉴鉴定书及签签证采用统统一规格纸纸张，正本本不得是复复印件。9、验收前前由建管局局通知参建建单位按要要求制备验验收资料，在在移交前所所有验收资资料原件由由建管局保保管。十一、廉政政建设制度度在工程建设设期间，建建管局应认认真执行廉廉政建设的的有关规定定，同时建建管局工作作人员

38、廉政政建设执行行“八不准”：1、不准利利用职权要要求承包人人为自己干干私活、办办私事、用用私车，为为亲属和亲亲友经商、承承包项目等等提供任职职和任何优优惠条件。2、不准在在各项业务务工作中接接受承包、材材料供销商商任何礼金金、佣金、资资金、回扣扣、提成、津津贴、有价价证券等。3、不准向向承包报销销应由个人人支付的各各种费用。4、不准对对承包人吃吃、拿、卡卡、要。5、不准贪贪污受贿和和以暗示方方式向承包包人索取钱钱财、敲诈诈勒索。6、不准利利用公款大大吃大喝、公公费旅游和和违规用车车。7、不准将将自己了解解和掌握的的有关内部部技术、经经济、商务务的讨论、意意向、决定定、信息等等向处界无无关人员泄泄露和暗示示。8、不准以以任何名义义弄虚作假假、营私舞舞弊、假公公济私。