某道路建设及排水管网改造工程施工招标文件92749.docx

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1、2015年年市政道路路建设及排排水管网改改造工程施施工招标投 标 文文 件技术标及资资格审查部部分项目编码：SZ01108G1150077项目名称：20155年市政道道路建设及及排水管网网改造工程程施工招标标四标段投标人：哈哈尔滨市平平房市政建建设工程公公司（盖 章） 单位负责人人： （签 字） 投标人地址址： 哈尔尔滨市平房房区友协街街344号号楼电 话：0451-8482267588编制日期： 20115年7月22日目 录一、投标函函及投标函函附录二、法定代代表人身份份证明三、授权委委托书四、投标保保证金五、已标价价工程量清清单六、施工组组织设计七、承诺书书八、项目管管理机构九、资格审审查

2、资料十、其他材材料一、投标函函及投标函函附录（一）投标标函致：尚志市市规划建设设管理局（招标人名名称）在考察现场场并充分研研究20115年市政政道路建设设及排水管管网改造工工程施工招招标四标段段（以下简称称“本工程”）施工招招标文件的的全部内容容后，我方方兹以：人民币（大大写）：伍伍佰伍拾肆肆万零贰佰佰壹拾柒元元玖角贰分分元RMB￥：元的投标价格格和按合同同约定有权权得到的其其它金额，并并严格按照照合同约定定，施工、竣竣工和交付付本工程并维修修其中的任任何缺陷。在我方的上上述投标报报价中，包包括：安全文明施施工费RMMB￥：捌捌万玖仟柒柒佰柒拾贰贰元捌角伍伍分元暂列金额（不不包括计日日工部分）

3、RRMB￥：元专业工程暂暂估价RMMB￥：元元开工日期：自施工合合同签订起起，工期60日历天天完成全部部施工内容容（具体以以合同签订订日期为准准）。，并确保工工程质量达达到合格标准。我我方同意本本投标函在在招标文件件规定的提提交投标文文件截止时时间后，在在招标文件件规定的投投标有效期期期满前对对我方具有有约束力，且且随时准备备接受你方方发出的中中标通知书书。随本投标函函递交的投投标函附录录是本投标标函的组成成部分，对对我方构成成约束力。随同本投标标函递交投投标保证金金一份，金金额为人民民币RMBB￥：100万元在签署协议议书之前，你你方的中标标通知书连连同本投标标函，包括括投标函附附录，对双双

4、方具有约约束力。投标人（盖盖章）：哈尔滨滨市平房市市政建设工工程公司法人代表或或委托代理理人（签字字或盖章）：日期：20015年7月22日（二）投标标函附录工程名称：20155年市政道道路建设及及排水管网网改造工程程施工招标标四标段序 号条款内容合同条款号号约定内容备注1项目经理董秋2工期60天3承包人履约约担保金额额10万元4逾期竣工违违约金5万元/天天5逾期竣工违违约金最高高限额中标价的110%6质量标准合格7预付款额度度8预付款保函函金额9质量保证金金扣留百分分比 5% 10质量保证金金额度11安全文明施施工标准合格12质量通病防防治合格13如果出现同同一投标人人在多个标标段同时取取得综

5、合得得分排名第第一的情况况，以其投投报的多个个标段中标标段序号较较小的为其其预中标标标段；本项目不适适用备注：投标标人在响应应招标文件件中规定的的实质性要要求和条件件的基础上上，可做出出其他有利利于招标人人的承诺。此此类承诺可可在本表中中予以补充充填写。 投标人（盖盖章）：哈哈尔滨市平平房市政建建设工程公公司法人代表或或委托代理理人（签字字或盖章）：日期：20015年7月22日二、法定代代表人身份份证明投 标 人人：哈尔滨滨市平房市市政建设工工程公司单位性质：国有企业业地 址：哈尔尔滨市平房房区友协街街344号号楼成立时间：19933年2月24日经营期限：长期姓 名：李志志斌性 别：男年 龄：

6、600职 务：经经理系：哈尔滨滨平房市政政建设工程程有限公司司的法定代代表人。特此证明。投标人：哈哈尔滨市平平房市政建建设工程公公司（盖单单位章）2015年年7月22日 三、授权委委托书本人李志斌斌（姓名）系系哈尔滨市市平房市政政建设工程程公司（投投标人名称称）的法定定代表人，现现委托董秋秋为我方代代理人。代代理人根据据授权，以以我方名义义签署、澄澄清、说明明、补正、递递交、撤回回、修改22015年年市政道路路建设及排排水管网改改造工程施施工招标四四标段施工工投标文件件、签订合合同和处理理有关事宜宜，其法律律后果由我我方承担。委托期限：投标有效效期。代理人无转转委托权。附：法定代代表人身份份证

7、明投 标 人：哈哈尔滨市平平房市政建建设工程公公司（盖单单位章）法定代表人人：（签字字）身份证号码码：2300108991550092811012委托代理人人：（签字字）身份证号码码：230012511980009022241X2015年年7月22日四、投标保保证金（汇款凭证证复印件）五、已标价价工程量清清单说明：已标标价工程量量清单按第第五章“工程量清清单”中的相关关清单表格格式填写。构构成合同文文件的已标价工工程量清单单包括第五五章“工程量清清单”有关工程程量清单、投投标报价以以及其他说说明的内容。六、施工组组织设计目 录第一章、施施工组织设设计1一、总体概概述(施工程序序总体设想想及施工

8、段段划分)21.1工程程概况21.1.11工程规模模21.2设计计概要21.2.11道路工程程31.3.11施工段的的划分31.3.22各项施工工段的施工工阶段划分分41.4施工工顺序51.4.11总体施工工流程51.4.22各分项工工程施工顺顺序51.5施工工方案的选选择61.5.11一般规定定61.5.22路基62.2.11具体措施施73.3.11施工管理理组织机构构133.3.22项目经理理部各职能能部门职责责143.4施工工总体部署署183.4.11设备、人人员动员周周期和设备备、人员、材材料运到施施工现场的的方法1883.4.22施工准备备工作1883.4.33技术准备备：193.4

9、.44施工场地地的布置2203.4.55施工组织织机构设置置203.5劳动动力计划2203.5.11劳动力保保证措施2201、测量概概况272、测量工工作程序2273、控制系系统的建立立284、放线控控制286、基层工工程放线方方法317、路面工工程放线方方法316.4.22路基施工工311、施工准准备312、施工土土方组织安安排321、工艺流流程452、预先试试验453、主要施施工方法4454、本工程程施工之关关键工序4468.3.11入库758.3.22保管758.3.33发放768.5人员员控制7778.6过程程控制7888.6.11测量放样样788.6.22材料的进进料和保管管798.

10、7.33沥青混凝凝土面层8808.7.44水泥稳定定粒料基层层809.3.11成本管理理核算形式式829.3.22项目的成成本管理程程序829.3.33成本控制制839.3.44具体措施施8311.2.3松散麻面面、坑槽88811.2.4啃边8811.2.5沉陷8811.2.6沟槽边坡坡塌方和槽槽底泡水88911.2.7路基弹簧簧、翻浆99031.1工程程概况工程名称：20155年市政道道路建设及及排水管网网改造工程程四标段建设地点： 尚志市市结构类型：沥青面。质量标准：合格招标范围：道路工程程。招标工期：60历天1.1.11工程规模第四标段：1、E线：长度5222.688米，宽度度14米；2

11、、F线：长度2553.455米，宽度度14米；3、G线：长度1551米，宽宽度16米米；4、房产门门前道路（西西一路至规规划一路）2.8计划划开竣工期期：自施工工合同签订订起，工期期60日历天天完成全部部施工内容容（具体以以合同签订订日期为准准）。1.2.11道路工程程（1）机动动车道：面层细粒式沥青青混凝土4cm粘层（液体体沥青）中粒式沥青青混凝土6cm粘层（液体体沥青）粗粒式沥青青混凝土8cm乳化沥青石石屑封油层层0.6cmm上基层6%水泥稳稳定碎石15cm下基层5%水泥稳稳定碎石20cm垫层塘渣40cm总厚93.6ccm土基压实:1.4施工工顺序1.4.11总体施工工流程施 工 准 备雨

12、、污排水系统及路基路基路面测量放线地面杂草、腐质土清除干净基底处理及排水鸿沟导流回填砂和土挡土墙工程施工放线地表清理水泥稳定层路缘石铺设沥青砼面层场地清理、竣工验收路基分层填筑、检测1.4.22各分项工工程施工顺顺序1、路基填填筑测量放样完完成工、料、机机准备及填填土材料重重型击实试试验等项目目完成开工报告告监理批准准清除表土土杂物路基填方：人员、机机械设备、各各土场（或或挖方利用用段）土体体材料重型型击实等试试验施工便道道完成测量放样样完成分项工程程开工报告告的批准清除表土土淤泥、除除草、挖根根进行全面面清理挖土质台台阶进行填填前压实，或或水下清淤淤泥及换填填透水性材材料并压实实按规范厚厚度

13、松铺第第一层塘渣渣并推平，在在最佳含水水量附近时时碾压第一层压压实检查合合格监理批准准及填第二二层填筑，重重复第一层层程序直到到填至路基基设计标高高对完成路路基设计断断面进行整整修检查各部部合格，几几何尺寸合合格，申请请监理检查查计量。1.5施工工方案的选选择1.5.11一般规定定路基、管道道开工前应应铺设施工工临时便道道，红线范范围的排水水引水工作作应完毕。施施工临时设设施的布置置按照招标标单位提供供的位置进进行布置。控制桩的复复测、联测测等工作也也应在开工工前完毕，永永久性坐标标点、水准准点的设置置基本完毕毕，并汇报报有关测量量成果给监监理工程师师；各种先先期试验、检检测等均应应取得监理理

14、工程师的的认可；混混凝土搅拌拌设备就位位，模板与与支架的选选取等均应应有监理工工程师证的的签认。1.5.22路基首先按规定定提取土样样，做各项项土力学指指标试验，取取得有效的的参数。1、填方路路基路基填筑先先做长度不不小于800m的试验验段，确定定适宜的松松铺厚度，碾碾压遍数，最最佳的机械械配套等；每一层松松铺后应检检查含水量量是否接近近最佳含水水量，要求求不得超过过最佳含水水量的3%，路路堤尽量大大面积分层层施工，每每500mm2做一组组压实度检检查。路基基填筑一般般比设计尺尺寸加宽加加大，待路路基沉降完完毕后再整整平压实。注注意管道回回填要求松松铺厚度为为不大于220cm，且且每50mm2

15、要求检检验一处密密实度。2、路基施施工排水路基施工首首先必须进进行排水工工程，以及及建立必要要的临时排排水设施，保保证地基和和路基不受受水害。施施工过程中中不得堵塞塞水路；基基层外测路路肩等容易易积水的地地方，适当当增加透水水材料，并并设置临时时排水设施施；同时避避免排染周周围环境，做做好防暴雨雨冲刷的措措施。1.6注意意事项1、施工及及生活用水水、用电、通通讯和其它它所需的临临时设施等等，我司承承诺均由我我单位自行行解决；2、施工现现场按甲方方及文明施施工要求实实行封闭式式施工，现现场内要求求清洁、整整齐，道路路、排水畅畅通，整个个施工现场场道路采用用蓝色镀锌锌板制成的的围板进行行围蔽。并并

16、挂设明显显的施工标标志。3、施工中中设置相关关施工安全全设施，确确保施工人人员和其他他人身安全全；4、与甲方方签订安全全责任监督督书，服从从甲方现场场总体安排排，保护施施工现场范范围内现有有公共设施施、管线，做做到文明施施工。5、我司承承诺，若我我司中标，我我司将派富富多年市政政工程经验验的高级工工程师任项项目经理，并并常驻现场场。二 、施工工进度计划划和各阶段段的保证措措施及违约约责任承诺诺2.1施工工计划安排排如我司中标标，我司将将结合自身身的技术、经经济优势，科科学组织施施工，合理理缩短工期期，快速优优质完成本本工程的施施工任务。本本工程具体体开工时间间按监理、建建设方开工工令为准。本本

17、工程总工工期为5440日历天天。 详细安排见见施工进度度网络图001。2.2工期期保证措施施2.2.11具体措施施本工程在人人力、物力力、财力技技术上充分分保证，各各职能部门门积极配合合，全力服服务。加强强政治思想想工作，调调动项目部部各成员的的积极性，树树立为企业业争光的责责任感。现现场组成工工程进度管管理领导小小组，共同同分担责任任。加强公司、项项目部与业业主的联系系，并强化化项目部内内部管理，及及对供货商商的管理，减减少一切不不利于工期期进展的因因素。采用先进的的计算机管管理系统，编编制科学、详详细的施工工组织设计计、施工总总进度计划划、施工方方案和作业业指导书，在在施工过程程中严格按按

18、照施工计计划执行。并并根据编制制施工总体体进度计划划，项目部部根据总体体进度计划划，编制每每月施工计计划和形象象进度。施施工中应严严格遵照进进度计划安安排执行，由由现场项目目经理全面面负责，督督促检查，实实行工程进进度目标管管理，做好好长计划短短安排。天天天有检查查，月月有有分析，及及时解决施施工中的问问题。划分科学合合理的施工工流水段，加加强各专业业的协调管管理，以保保证各分部部及各班组组之间的平平等和交叉叉施工，以以确保工程程进度。2.2.44施工进度度的控制施工进度计计划的控制制是一个循循环渐进内内的动态控控制过程，施施工现场的的条件和情情况千变万万化，项目目经理部要要及时了解解和掌握与

19、与施工进度度有关的各各种信息，不不断将实际际进度与计计划进度进进行比较，一一旦发现进进度拖后，要要分析原因因，并系统统分析对后后续工作会会产生的影影响。1、建立严严格的工工序施工日日记制度度，逐日详详细记录工工程进度，质质量、设计计修改、工工地洽商和和现场拆迁迁等问题，以以及工程施施工过程必必须记录的的有关问题题。2、坚持每每周定期召召开一次，由由工程施工工总负责人人主持，各各专业工程程施工负责责人参加的的工程施工工协调会议议，听取关关于工程施施工进度问问题的汇报报，协调工工程施工外外部关系，解解决工程施施工内部矛矛盾，对其其中有关施施工进度的的问题，提提出明确的的计划调整整意见。3、各级领领

20、导必须“干一观二二计划三”，提前为为下道工序序的施工做做好人力、物物力和机械械设备的准准备，确保保工程一环环扣一环地地紧凑施工工。对于影影响工程施施工总进度度的关键项项目、关键键工序，主主要领导和和有关管理理人员必须须跟班作业业，必要时时组织有效效力量，加加班加点突突破难点，以以确保工程程总进划的的实现。2.2.55保证工期期的技术措措施在施工生产产中影响进进度的因素素纷繁复杂杂，如设计计变更。技技术、资金金、机械。材材料、人力力。水电供供应、气候候、组织协协调等等，要要保证目标标总工期的的实现，就就必须采取取各种措施施预防和克克服上述影影响进度的的诸多因素素，其中从从技术措施施入手是最最直接

21、有效效的途径之之一。1、设计变变更因素：是进度执执行中最大大干扰因素素，其中包包括改变部部分工程的的功能引起起大量变更更施工工作作量，以及及因设计图图纸本身欠欠缺而变更更或补充造造成增量、返返工，打乱乱施工流水水节奏，致致使施工减减速、延期期甚至停顿顿。针对这这些现象，项项目经理部部要通过理理解图纸与与业主意图图，进行自自审、会审审和与设计计院交流，采采取主动姿姿态，最大大限度地实实现事前预预控，把影影响降到最最低。2、保证资资源配置：(1)、劳劳动力配置置：在保证证劳动力的的条件下，优优化工人的的技术等级级和思想、身身体素质的的配备与管管理。以均均衡流水为为主，对关关键工序、关关键环节和和必

22、要工作作面根据施施工条件及及时组织抢抢工期及实实行双班作作业。(2)、材材料配置：按照施工工进度计划划要求及时时进货，做做到既满足足施工要求求，又要使使现场无太太多的积压压，以便有有更多的场场地安排施施工。公司司建立有效效的材料市市场调查和和采购、供供应部门。(3)、机机械配置：为保证本本工程的按按期完成，我我们将配备备足够的中中小型施工工机械，不不仅满足正正常使用，还还要保证有有效备用。另另外，要做做好施工机机械的定期期检查和日日常维修，保保证施工机机械处于良良好的状态态。(4)、资资金配备：根据施工工实际情况况编制月进进度报表，根根据合同条条款申请工工程款，并并将工程款款合理分配配于人工费

23、费、材料费费等各个方方面，使施施工能顺利利进行。(5)、后后勤保障：后勤服务务人员要作作好生活服服务供应工工作，重点点抓好吃、住住两大难题题。3、技术因因素：(1)、实实行工种流流水交叉，循循序跟进的的施工程序序，抢工期期间昼夜分分两班作业业。(2)、发发扬技术力力量雄厚的的优势，大大力应用、推推广“三新项目目”（新材料料、新技术术、新工艺艺）、TQQC、网络络计划、计计算机等现现代化的管管理手段或或工具为本本工程的施施工服务。3.2.66、施工进进度控制系系统工程施工进度监测系统工程进度出现偏差分析产生施工进度偏差的原因分析该进度偏差对后续工作所产生的影响确定影响后续工作的限制条件采取施工进

24、度调整措施形成调整后的施工进度计划采取相应的技术、经济和组织措施实施调整后的施工进度计划三、劳动力力和材料投投入计划及及其保证措措施3.1劳动动力投入计计划劳动力组织织主要按路路基土石方方施工、管管涵及防护护施工、路路基基层施施工、沥青青砼路面施施工、附属属工程等不不同阶段分分别考虑和和安排，为为保证施工工质量、提提高效率，便便于核算，作作业队伍应应保持相对对稳定，并并隶属于项项目经理部部统一安排排、统筹调调度。3.1.11路基土石石方施工阶阶段：针对对路基土石石方工程量量较大，施施工环境易易受自然气气候影响，工工作面大的的特点，劳劳动力安排排99人，主主要工种包包括机械操操作工（载载重汽车、

25、挖挖掘机、压压路机、推推土机等），水水电工、焊焊工、普工工等。3.1.22 管涵及及防护施工工阶段：安安排劳动力力约144人，主主要工种包包括土方工工、木工、钢钢筋工、砼砼工、泥工工、焊工、水水电工、普普工等。3.1.33 路基基基层施工阶阶段：安排排劳动力安安排约977人，主要要工种包括括机械操作作工（载重重汽车、沥沥青摊铺机机、压路机机、装载机机等），水水电工、焊焊工、普工工等。3.1.44沥青混凝凝土路面施施工阶段：安排劳动动力约2551人，主主要工种包包括各机械械操作工（载载重汽车、沥沥青摊铺机机、装载机机等），钢钢筋工，模模板工，砼砼工，水电电工、焊工工、普工等等。3.1.55 附属

26、工工程施工阶阶段：安排排劳动力约约120人人，主要工工种包括泥泥工、普工工、焊工等等。3.1.66 各阶段段劳动力组组织情况参参见劳动力力计划表。3.3.1施工管理组织机构1、项目经经理部构成成集团公司项目经理部党支部书记项目经理副总兼总工程师技术科计量测试中心质检科行政办安全办财务办施工科设备科材料科计划科政监科文明办团支部水电队普工队钢筋队泥工队木工队1、项目经经理岗位A、负责实实施工程承承包合同，确确保合同目目标的全面面完成，对对施工现场场生产、安安全、设备备、质量全全面负责。B、组织项项目部人员员学习、贯贯彻、实施施质量体系系文件，对对本司质量量体系在项项目部的运运行负全面面责任。C、

27、组织实实施施工组组织设计或或项目质量量计划，实实施进度控控制。D、负责签签订劳务分分包合同，指指挥、协调调各分包单单位的施工工，确保总总的质量目目标的实现现。E、定期将将合同执行行情况及对对分承包方方的评价上上报经营处处。F、负责组组织对新进进场人员进进行职业道道德、质量量意识和安安全生产的的教育。G、组织编编制、收集集工程技术术资料，做做好工程竣竣工交付工工作。H、负责做做好工程质质量回访和和保修服务务。I、负责统统计技术的的实施。2、项目技技术负责人人岗位A、按工程程处提出质质量目标和和要求，组组织编制施施工组织设设计（质量量计划），审审批通过后后向项目有有关人员进进行交底，并并在施工中中

28、督促检查查。B、组织有有关人员熟熟悉施工图图纸，并参参加图纸自自审和会审审，负责将将“图纸会审审记录”中结论意意见在各份份图纸上作作出修改，加加盖“修改专用用章”。C、参加工工程中间验验收和竣工工工程预验验收。D、参与对对重大和重重要不合格格品的评审审工作，主主持一般不不合格品的的评审和处处置，负责责向顾客通通报并提出出让步申请请。E、负责对对一般不合合格品纠正正措施的验验证，提出出有关预防防措施。F、负责在在特殊过程程施工前向向班组做好好设计交底底和技术交交底工作。G、对技术术复杂和特特殊产品的的搬运，制制订搬运方方案，对产产品防护提提出要点和和必要的技技术间歇时时间要求，并并负责向施施工班

29、组进进行交底。H、审核分分承包商提提供的施工工组织设计计（方案）等等技术文件件，对工程程分承包方方进行技术术、质量、安安全的交底底工作，并并在施工中中严格检查查、监督。I、协助材材料员做好好进场材料料中需要进进行复试的的送检工作作。3.4.44施工场地地的布置具体布置详详见施工总总平面布置置图：3.4.55施工组织织机构设置置管理模式：设项目经理理部，实行行项目经理理负责制，项项目部实行行一级管理理，全权负负责整个工工程的进度度、质量、安安全、协调调、管理等等一切事务务。3.5劳动动力计划3.5.11劳动力保保证措施(1)劳动动力组织、动动员施工劳动力力是施工过过程中的实实际操作人人员，是施施

30、工质量、进进度、安全全、文明施施工的最直直接的保证证者。我们们选择劳动动力的原则则为：具有有良好的质质量、安全全意识：具具有较高的的技术等级级；具有相相类似工程程施工经验验的人员。劳动力组织织由项目经经理部根据据项目部的的每月劳动动力计划，在在单位内进进行平衡调调配。(2)劳动动力考核对进入本工工程的劳动动力特别是是专业性强强的技术工工种和熟练练技术工种种都要进行行考核。组组成专门的的考核小组组对这些员员工进行实实际操作与与理论水平平的考核评评审。考核核评审合格格方可进入入本项目施施工。(3)劳动动力培训教教育对考核合格格的劳务队队伍，转入入培训。上上岗前要对对所有员工工集中进行行安全教育育，

31、学习现现场各项规规章制度。从从各工种抽抽人员组成成消防救护护队，进行行消防急救救培训。把项目的质质量，文明明施工目标标层层分解解、交底，让让每一个员员工明确自自己的目标标和要求。对对关键性的的工艺，工工法有针对对性地组织织相关工种种人员进行行培训。(4)劳动动力的储备备除按劳动力力计划组织织劳动力进进场外，还还要按进度度计划储备备一批高素素质的施工工作业队，储储备人数约约为劳动力力计划的220，需需要目前仍仍在公司工工作，但提提前对储备备人员开展展相应考核核，培训工工作；这批批人员可根根据现场需需要随时抽抽调，优先先保证本工工程作业需需要。(5)劳动动力现场管管理劳动力现场场管理按规规范走程序

32、序化的管理理之路。把把“质量第一一，安全第第一”的思想细细化到各种种规章制度度之中，做做到用制度度、质量要要求规范每每个劳动者者的工作。搞好生活后后勤工作，为为员工的衣衣、食、住住、行、医医予以全面面考虑，认认真落实，以以充分调动动职工生产产积极性。(6)节假假日劳动力力保证措施施本工程工期期紧，施工工期间节假假日较多，在在目前劳动动保护日期期高涨、劳劳务纠纷比比较繁多的的情况下，搞搞好节假日日的用工管管理，制定定有效的节节假日期间间劳力保证证措施，是是保证本工工程顺利施施工的因素素之一，为为此，项目目部采取如如下劳动力力保证措施施：A、 项目目经理部对对参与工程程建设的施施工人员的的工资给予

33、予一定的补补偿，其他他工资方面面享受国家家规定的待待遇，严格格执行劳动动法。B、 组织织公司和项项目领导在在加班期间间亲临现场场慰问职工工，组织劳劳动竞赛，及及时派发奖奖金与慰问问金。C、安排好好后备劳动动力，保证证随时可从从我公司的的劳务协会会中抽调劳劳动力，保保证异常情情况下的劳劳动力需求求。(7)农忙忙季节的施施工措施合理安排各各施工项目目的劳动力力，将需要要劳动力少少的项目和和工序安排排此季节施施工，尽量量雇佣不受受农忙干扰扰的长期劳劳工和临时时工，同时时提前考虑虑机动劳力力，以补充充劳力不足足面受到影影响的施工工项目等。(8)劳动动力计划机械设备操操作工：445人修理工：225人电工

34、：5人人电焊工：44 人钢筋工：220人木工：155人油路工：110人沥青砼工：20人泥工：500人其他技工：15人普工：500人3.6技术术准备1、收到图图纸后立即即组织有关关人员熟悉悉工程设计计内容并认认真做好图图纸会审工工作，做好好图纸会审审记录，参参加设计技技术交底，做做好交底记记录。2、编制切切实可行的的施工组织织设计，及及时上报公公司和监理理部门审批批，并做好好分项工程程的技术交交底工作。3、各专业业分别要编编制预防质质量通病的的技术措施施。4、编制施施工预算，并并根据预算算和进度计计划编制材材料供应计计划，落实实供货渠道道。5、提前做做好原材料料的试验工工作。6、做好整整个工程的

35、的测量放线线方案，进进行测量仪仪器的检验验，红线桩桩坐标的复复测与核对对，轴线控控制桩的埋埋设与保护护。四、机械设设备投入计计划4.1施工工机具的选选择根据本工程程的特点，计计划抽调公公司最好最最先进的筑筑路机械设设备投入本本工程施工工，并根据据工程需用用随时调配配补充。1、路基施施工机械：本工程拟拟投入挖掘掘机3台，推土土机2台，压路路机6台，500型装载机机2台，平地地机2台，自自卸及载重重汽车共330辆，洒洒水车1辆，沥青青洒布机22台。2、搅拌机机械：现场场在适当地地点设搅拌拌站集中拌拌制，沥青青采用厂拌拌法拌制，配配备1000T/h沥沥青砼拌和和站，拌和和机械1套套，上料机机械1套，

36、同同时配备自自落式搅拌拌机2台，作作现场少量量砼的搅拌拌，工程用用砂浆采用用2台砂浆浆搅拌机作作现场搅拌拌。3、沥青砼砼运输及路路面施工机机械：沥青青砼的运输输采用专用用的沥青砼砼运输车55台，沥青青砼路面用用摊铺机22台浇筑，22台光轮压压路机压实实。4、其它的的施工机械械：在铺装装阶段的施施工机械根根据施工机机具需用量量情况及现现场进度要要求分批组组织进场，并并做好保养养和试运转转等工作，一一些常用的的机械及设设备配件要要有一定数数量的储备备，以便及及时更换，保保证各种施施工机械正正常运转。5、主要的的机具使用用计划：进进入本工程程的主要机机械设备使使用计划详详见见附表表。4.2主要要机具

37、使用用计划进入本工程程的主要机机械设备使使用计划详详附表一“拟投入的的主要机械械设备表”。4.3机械械设备管理理制度1、机械设设备和机具具需配备专专业人员进进行管理。根根据施工组组织设计编编制机械设设备的进出出场计划，在在施工过程程中如对起起重设备和和特殊过程程使用的设设备调整须须报请原批批准部门批批准。负责责填报机机械设备交交接验收单单、设设备维修检检验表、设设备检修情情况记录表表、年年度机械设设备盘点登登记表；2、各项目目部应依据据全国统统一施工机机械台班费费用定额及及保养、修修理技术经经济定额结结合实际情情况，做好好机械定期期保养工作作。日常要要坚持“十字作业业”法，即：清洁、紧紧固、调

38、整整、润滑、防防腐，发现现问题及时时处理，使使机械设备备在施工过过程中始终终保持完好好状态。3、机械操操作人员，尤尤其是特殊殊工种作业业人员都有有必须经过过安全操作作技术培训训考核，持持证上岗，非非机操人员员严禁上机机。机操人人员必须听听从施工人人员的正确确指挥，严严格实施建建筑机械使使用安全技技术规程，负负责填写机机械设备运运转记录表表和机械械设备履历历书并做做好日常的的维修保养养工作。4、属于特特殊过程的的施工机械械设备，须须送具有检检测资格的的检验单位位鉴定合格格后方可使使用。5、重大事事故发生后后，须于224小时内内用电话或或电报及时时报告上级级主管部门门，然后再再补报事故故报告。处处

39、理事故要要坚持“三不放过过”的原则，即即：事故原原因没有分分析清楚不不放过；干干部、群众众没有受到到教育不放放过；没有有切实可行行的防范措措施不放过过。6、凡无证证操纵各种种机械设备备，一经查查实，罚当当事者1000元，如如属领导者者责任擅自自使用无证证操作者操操作机械设设备罚领导导100元。并并予以通报报批评。7、需要购购置机械设设备，必须须结合生产产实际，并并从技术和和经济等到到方面进行行可行性论论证，按程程序报请批批准之后方方可办理。8、积压的的机械设备备以及由于于磨损严重重已不能使使其达到使使用和安全全要求或无无改造价值值需报废的的设备，必必须报请领领导批准后后方可办理理报废手续续。9

40、、按照上上级部门下下达的设备备保修计划划对设备进进行保修，并并做好记录录。五、施工平平面布置和和临时设施施布置5.1平面面布置由于本工程程施工场地地比较开阔阔，现场合合理进行施施工布局、统统筹安排、励励行节约，施施工总平面面布置图作作如下安排排：1、工地驻驻地安排在在工程附近近，长约为为48米，宽宽约为300米，内设设管理人员员办公室、监监理办公室室、项目经经理办公室室、门卫、仓仓库、工具具室、工人人生活区、娱娱乐室、食食堂、男女女卫生间等等。2、沥青砼砼搅拌站和和水泥稳定定碎层拌和和站为商用用。本工程现场场各种设施施设置如下下：各项设施具具体布置情情况详见附附图02：施工现场场平面布置置图。

41、5.2平面面布置要求求大门：用砖砖砌成门柱柱，门用铁铁门，漆成成绿色。地面：堆场场地面、加加工场区地地面平整夯夯实后浇注注C15砼8cm厚。除临时办公公室、材料料仓库、宿宿舍等：均均用砖砌，顶顶盖石棉瓦瓦，内设三三合板吊顶顶，木门，木木窗，办公公室设地砖砖地面。临时厕所用用砖砌筑，顶顶盖石棉瓦瓦，木门，花花格窗或百百页窗，地地砖地面，设设自动冲水水装置。临临时厕所采采用封闭式式化粪池。围墙用砖砌砌筑，外立立面抹灰刷刷白后书写写绿色标语语及美化图图案。砂、石堆场场在三个方方向砌挡墙墙以增加堆堆放量。施工现场设设专用施工工道路，沿沿建筑周边边及道路两两侧设排水水沟及沉砂砂井，场地地污水经沉沉砂井沉

42、淀淀后由甲方方指定点排排出场外。沉沉砂井定期期清理。出入口处设设临时洗车车场，车辆辆须冲洗干干净后方可可出入。管理人员及及工人宿舍舍食堂原材材料场在工工地合理设设置。现场场设置门卫卫室，现场场办公室，仓仓库、厕所所等。具体体位置见总总平面布置置图02。联系春晓供供电局将供供水、供电电接口引至至驻地围墙墙边，施工工时根据需需要联系供供电、供水水部门进行行必要的增增容接驳即即可为施工工所用，现现场设贮水水池，水质质经检测沉沉淀、消毒毒后方可使使用。应急电源：在拌和机机配电室附附近设一台台100KKW柴油发发电机组，固固定专人值值班，以保保证砼搅拌拌和浇筑不不受意外停停电的影响响及正常施施工程序的的

43、安排，确确何工程质质量及进度度。施工照明，驻驻地及拌和和站现场每每30米设一一盏3KWW探照灯以以提供夜间间照明所需需，主要通通道口及建建筑物室内内施工照明明采用碘钨钨灯，临设设照明采用用白炽灯、日日光灯等一一般照明装装置。5.3临时时用地表6.2主要要控制措施施1、针对填填土方量大大的特点，我我司计划投投入多套设设备，保证证填土方施施工顺利快快速完成。2、针对本本工程路面面面层施工工工程量较较大，工期期短的特点点，我公司司组织在现现场施工中中分区分段段进行施工工。3、管沟开开挖和路基基土方配备备综合机械械施工队进进行施工，全全力抓住晴晴天施工日日，避开中中、大雨天天，抢住工工期，开设设两班制

44、施施工，分区区分段在短短时间内完完成全部土土方施工，避避免雨天的的影响。4、排水管管道施工开开挖面积大大、线路长长，做好雨雨季施工排排水将是加加快进度的的有力保证证。做好临临时排水沟沟渠、井池池，及时排排除积水。5、本工程程工期短，施施工项目多多而复杂的的情况下，如如何保证在在最短的时时间内实现现本工程的的施工目标标且保证工工期有所提提前将是工工程的施工工难点。科科学管理、备备足劳力、精精心安排，交交叉施工，严严密地组织织是实现本本工程工期期的另一途途径，使整整个施工路路径通畅，配配备足够人人力（包括括足够的人人力班组及及材料准备备人员），全全力以赴确确保进度目目标的实现现。6、先施工工难度大

45、的的工程及单单位工程和和本项目中中的灵魂工工程，其它它工程则附附之，抓住住主要项目目及关键路路径，其工工期实现了了，其它次次要项目则则迎刃而解解，因此，我我司计划将将抽调年富富力强、经经验丰富的的技术人员员组建项目目部。精心心编制施工工计划，合合理安排工工、机、料料，制安切切实可行的的施工进度度保证措施施，并加以以实施。7、总体计计划安排：因本工程程工期紧，我我司计划特特殊情况下下采用244小时连续续施工方式式（管座基基础、检查查井等非机机械施工）。施施工期间，积积极响应招招标文件要要求，现场场采用适当当围挡进行行全封闭。8、施工放放样采用索索尼牌多功功能全站仪仪，高程控控制采用BBJ2高精精度水准仪仪，由三名名经验丰富富的测量工工程师全天天候配合。6.4关键键施工技术术、工艺6.4.11测量放线线1、测量概概况本工程纵断断面高差变变化不大，平平面弯道、线线路中线、边边线、道牙牙等曲率变变化也不大大，但测量量精度要求求极高。平平纵断面组组合情况良良好，线形形流畅，视视觉诱导自自然。测量先行是是施工管理理中的要求求，测量工工作的质量量直接影响响到工程的的质量，我我公