来料检验作业流程控制卡27054.docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《来料检验作业流程控制卡27054.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《来料检验作业流程控制卡27054.docx(10页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、*有限公司文件编号:AA-BB-K-001【来料检验作业】流程控制卡生效日期:2008-08-28版本:A/0第 10 页 共 10 页项目失控点失控后果描描述控制点要求求1未对开发供供应商资格进行认认定因未对开发发供应商商资格进行认认定,无无法制约采购购员的工工作随意性,同同时,无法保证采采购材料料的品质。标准:1. 制订合格格供应商商名录,定定期更新新,将评评估合格格的供应应商列入入其中;2. 规定IQCC在来料料检验时时,核对对合格格供应商商名录。制约:1. 来料时IQQC确认认交货供供应商是是否在合合格供应应商名录录中,不不在则报报品质主主管审核核确认,是否需需进行检检验;2. 将“来
2、料供供应商资资格核对对”列入 稽核中中心的来料品质稽核卡中,每周抽查稽核。责任:1. 未在合格格供应商商名录中中的供应应商交货货时,处处罚责任任采购员员30元/次;2. IQC组长长审核来来料检验验报告或或稽核中中心稽核核发现已已检物料料为不合合格供应应商提供供时,处处罚责任IQCC 10元元/次;3.上述责责任造成成经济损损失时,按按照赔赔偿管理理制度处处理。项目失控点失控后果描描述控制点要求求2来料抽样随随意检验员抽样样随意性性大,没有依依据来料料批量进行合合理的抽抽样,致使不不能通过过 抽检真实实反映来来料的品质状状况,且且容易出现检检验漏失失。标准:1. 制定抽样样计划;2. 根据供应
3、商商来料品品质状况况以及公公司对材材料的品品质要求求,设定定正常、加严等等不同的的检验方方式;3. 规定IQCC将抽样样内容及及检验情情况记录录 来来料检验验报告中中。制约:1. IQC组长长审核来来料检验验报告,确确认实际际抽样数数是否符符合抽抽样计划划要求求;2. 生产部及IIPQCC跟踪来来料在制制程中的的不良状状况,并并对来料料异常批批次进行行退仓处处理;3. 品质部每月月统计“来料漏漏检率”对IQQC进行行考核;4. 将“来料抽抽样控制制”列入稽稽核中心心的来来料品质质稽核卡中,每每周抽查查稽核。责任:1. IQC组长长审核来来料检验验报告或或稽核中中心稽核核发现来来料检验验未按抽抽
4、样计划划作业业时,处罚罚责任来来料IQQC 10元元/次;2. 来料检验漏漏失造成成制程批批量性不不良时,品质主管处罚IQC 20元/次,处罚IQC组长10元/次;3. 上述述责任造造成经济济损失时时,按照照赔偿偿管理制制度处处理。项目失控点失控后果描描述控制点要求求3无相关检验验依据1. IQC完全全根据经验或或个人意愿来判定定是否合格,无客客观性及事实性可可言;2. 无书面检验验标准,很容易出出现检验验漏失。标准:1. 制订各类物物料来来料检验验规范,明明确检验验项目;2. 采购部将各各类物料料来料料检验规规范转转发一份份给供应应商;3. 规定供应商商送货时时,出具具出货货检验报报告。制约
5、:1. 来料检验时时,IQQC核对对供应商商出货货检验报报告中中检验项项目及实实物是否否与来来料检验验规范要求一致;2. IQC组长长审核来来料检验验报告,确确认实际际来料检检验项目目是否符符合来来料检验验规范要要求;3. 将“来料检检验依据据” 列入入稽核中中心的来料品质稽核卡中,每周抽查稽核。责任:1. IQC组长长汇总各各供应商商出货货检验报报告中中检验项项目及实实物与来来料检验验规范要求不符的 次数,作为为供应商商月考核核的依据据;2. IQC组长长审核来来料检验验报告或稽核中心稽核发现未按来料检验规范要求进行来料检验时,处罚责责任IQQC 10元元/次。3. 上述述责任造造成经济济损
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 来料 检验 作业 流程 控制 27054
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内