框架独立基础施工组织设计84276.docx
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1、目 录第一章 编编制依据及及原则一、编制依依据二、编制原原则第二章 工工程概况第三章 项项目管理目目标及施工工部署一、项目管管理目标二、项目管管理模式及及组织机构构三、施工部部署第四章 施施工准备一、施工人人员准备二、施工技技术准备三、施工现现场准备四、施工机机械准备五、施工物物质准备第五章 主主要施工方方法一、测量工工程二、基础工工程三、主体工工程四、屋面工工程五、装饰工工程第六章 拟拟投入的主主要物资计计划一、主要物物质计划表表二、物质采采购原则第七章 拟拟投入的主主要施工机机械计划一、施工机机械投入计计划二、主要施施工机械设设备表第八章 劳劳动力安排排计划一、劳动力力配备原则则二、劳动力
2、力安排计划划表第九章 确确保工程质质量的技术术组织措施施一、工程质质量目标二、质量保保证体系三、质量管管理制度四、技术交交底措施五、隐蔽工工程自验规规定六、原材料料质量控制制措施第十章 冬冬雨季施工工措施一、雨季施施工措施二、冬季施施工措施第十一章 确保安全全生产的技技术组织措措施一、安全生生产目标二、安全生生产组织机机构三、主要设设备安全操操作规程四、施工用用电管理规规定五、现场急急救措施第十二章 确保工期期的技术组组织措施一、施工进进度计划二、工期保保证措施第十三章 确保文明明施工的技技术组织措措施一、文明施施工目标二、文明工工地体系三、文明施施工保证措措施第十四章 现场环境境保护措施施附
3、:工程总进度度表工程总平面面布置图临时用地表表第一章 编编制依据及及原则一、编制依依据 1、本项目目的施工图图纸和招标标文件。2、国家现现行有关政政策、施工工质量验收收规范、相相关标准、施施工工艺、有有关规程及及荆门市相相关规定。3、工程建建设主管部部门的有关关建筑法规规、规范、标标准及相关关文件。4、依据本本公司内部部质量保证证机构,资资源配置,本本企业实力力及本公司司的质量认认证体系。5、本施工工组织设计计主要采用用了以下规规范、规程程:工程测量量规范 GB50002620077建筑工程程施工质量量验收统一一标准 GB5003002013混凝土结结构工程施施工质量验验收规范 GBB5020
4、042015建筑地基基基础工程程施工质量量验收规范范 GBB50200220022砌体工程程施工质量量验收规范范 GBB5020032011屋面工程程质量验收收规范 GB5002072012建筑地面面工程施工工质量验收收规范 GB5002092010建筑装饰饰装修工程程质量验收收规范 GB5002102011建设工程程项目管理理规范 GB/TT 503326-22006建设工程程文件归档档整理规范范 GBB/T500328-20144建筑施工工安全检查查标准 JGJ559-20011施工现场场临时用电电安全技术术规范 JGJ446-20005二、编制原原则在该工程施施工中推行行项目法管管理,并
5、严严格贯彻执执行质量量管理体系系 要求、环环境管理体体系 要求求及使用指指南、职职业健康安安全管理体体系 要求求及建设设工程项目目管理规范范的要求求,结合公公司实际情情况,建立立健全质量量保证体系系,确保该该工程施工工达到承诺诺目标。1、严格遵遵守现行建建筑工程施施工质量验验收规范、企企业技术操操作规程和和建筑工程程质量验收收统一标准准。2、坚持技技术先进性性、组织合合理性、经经济适用性性与实事求求是相结合合。3、按国际际贯例组织织实施项目目法施工,积积极推广应应用各种新新技术、新新材料、新新工艺,选选用高素质质的项目领领导班子及及施工班组组队伍,科科学组织、高高效管理,为为企业及社社会提供优
6、优质的产品品和优良的的服务,为为企业树立立良好的社社会形象。第二章 工工程概况本工程为XXXXXXXXXXXXXX。总总建筑面积积:14998.577m,其中地地上14998.577m,地下00m。1、建筑概概况本工程建筑筑层数为三三层,设计计使用年限限类别:33类,500年;建筑筑防火分类类及建筑耐耐火等级:耐火等级级二级;屋屋面防水等等级为二级级;抗震设设防烈度为为6度。建建筑场地类类别为二类类。2、 结构概况结构形式:框架结构安全等等级:二级级基础结构形形式:独立立基础工程施工范范围主要包包括施工图图纸范围内内的土建及及安装工程程。第三章 项项目管理目目标及施工工部署一、项目管管理目标1
7、、质量目目标:合格格。2、安全目目标:本工工程安全生生产目标为为杜绝重大大安全事故故,轻伤事事故发生率率小于1.5,以安全全为本,突突出抓好现现场管理。严严格执行公公司安全管管理制度,提提高安全意意识,落实实完善各项项安全措施施。3、工期目目标:1880日历天天。4、文明施施工目标:本工地达达到文明施施工现场标标准。5、环境目目标:树立立全员环保保意识,最最大限度减减少环境污污染。二、项目管管理模式及及组织机构构1、项目管管理模式本工程执行行国家颁布布的建设设工程项目目管理规范范,实行行项目经理理责任制,项项目经理作作为整个工工程的直接接责任者。为为确保工程程的按时、优优质、高效效的完成,我我
8、公司将选选派有类似似工程管理理经验,挑挑选最优秀秀的管理干干部和专业业工程技术术人员在现现场成立工工程项目经经理部,全全权组织施施工生产及及日常工作作,对工程程项目的工工期、质量量、安全、成成本等综合合效益进行行高效率有有计划地组组织协调和和管理。项目经理部部配备生产产、技术、质质量、安全全、预算、材材料、财务务等职能人人员负责从从施工准备备、技术管管理、生产产组织、质质安监控、文文明施工、材材料供应到到竣工验收收和工程结结算等方面面全过程管管理,并对对业主全面面负责。2、项目组组织机构图图项目经理部项目经理项目总工程师项目副经理预算员材料员安全员施工员质量员普工班组砼班组机械班组油漆班组水电
9、班组瓦工班组木工班组钢筋班组3、项目部部的岗位职职责1)项目经经理职责主持编制项项目责任管管理方案,确确定项目管管理的目标标与方针;确定项目目管理组织织机构的构构成并配备备人员,制制定规章制制度,明确确有关人员员的职责,组组织项目经经理部开展展工作;审审批各分部部分项工程程的施工组组织计划,并并监督协调调其实施行行为;与业业主、监理理保持经常常接触,解解决随时出出现的各种种问题,替替业主、监监理排忧解解难,确保保业主利益益。2)项目总总工程师职职责落实质量责责任制;审审核各分部部分项工程程的施工方方案,并协协调各作业业队伍之间间的技术质质量问题;与设计、监监理保持经经常沟通,保保证设计、监监理
10、的要求求与指令在在工程建设设中贯彻实实施;及时时组织技术术人员解决决工程施工工中出现的的技术问题题,组织安安全管理人人员监督整整个工程项项目的施工工安全,保保证施工安安全与工程程质量。3)施工员员职责编制施工规规划,做好好施工准备备工作;对对现场施工工活动实施施全方位、全全过程动态态管理;实实施作业过过程中的施施工指导,协协调各专业业队伍的劳劳动力使用用,合理调调配劳动力力资源,使使工程建设设有组织按按计划进行行;按合同同进度编制制进度计划划,对工程程进度实施施控制,随随工程实际际情况不断断调整计划划安排;具具体负责工工程项目的的技术管理理工作,完完成现场的的验收、检检查工作;在技术负负责人的
11、领领导下,负负责编制施施工大纲,并并确定施工工大纲是否否符合工程程实际需要要;负责工工程的各项项安全技术术措施落实实,负责现现场安全管管理工作的的组织与协协调;负责责对专业队队伍的安全全工作检查查、协调。4)质检员员职责按合同要求求,负责工工程质量管管理、质量量控制、监监督工作;负责分项项、分部、单单位工程的的中间交接接和隐蔽工工程的检验验签证和评评定核定工工作;负责责对施工全全过程的质质量控制,对对不合格产产品行使质质量否决权权,不受任任何干扰;负责各分分项、分部部、单位工工程施工过过程的安全全管理。5)预算员员职责编制项目经经营计划、成成本计划;对项目各各项计划执执行情况进进行检查统统计;
12、负责责工程合同同执行过程程的动态管管理;负责责工程预、结结算管理和和工程款的的收拨管理理。6)材料员员职责按质量和施施工要求,提提供合格的的设备与材材料;强化化原材料、半半成品的质质量管理。提提高设备的的完好率及及使用率,杜杜绝设备带带病运行;严格控制制无质保文文件和不符符合技术规规范指标的的材料投入入施工,对对不合格材材料一律拒拒之门外。7)安全员员职责负责对项目目施工安全全进行监督督管理,对对施工过程程的安全管管理与控制制工作;负负责现场的的安全工作作的布置、检检查评定工工作,并做做好记录;负责安全全整改的复复查工作负责施工工队伍施工工证件、特特殊工种证证件的检查查管理工作作;负责现现场文
13、明施施工的管理理工作。8)各班组组职责各施工班组组全面负责责工程施工工任务,对对下达的生生产经济目目标全面负负责,执行行技术质量量、技术交交底、参加加图纸会审审、制定必必要的技术术措施,深深入现场指指导施工,贯贯彻执行质质量管理制制度、施工工验收规范范、技术及及安全规程程。三、施工部部署本工程施工工过程要经经历冬雨季季,因此,必必须科学地地、合理地地、严格地地安排施工工计划,并并雨季施工工及特殊工工艺,特殊殊要求应有有充分地计计划准备,以以至不受气气候影响,确确保施工质质量。土建、水、电电、卫等各各安装工种种、工序之之间要紧密密配合,合合理安排组组织流水作作业,进行行立体交叉叉施工,水水平搭接
14、。做做到连续均均衡生产,作作为承包方方,我们编编制了一份份严密的施施工进度网网络计划,并并抓住其中中的关键路路线组织施施工。第四章 施施工准备一、施工人人员准备1、管理人人员的选用用在管理人员员的选用上上,我们将将调动精兵兵强将,选选用一批技技术强、业业务精又有有很强的管管理组织协协调能力和和具有奉献献精神的中中青年骨干干,形成一一个富有生生机活力的的集体,对对这一集体体我们将实实行以人为为本战略,实实施动态管管理,明确确岗位职责责,落实奖奖罚制度。2、操作人人员的选用用现场操作人人员全部选选用有类似似工程施工工经验的本本公司在册册职工及专专业班组进进驻现场,确确保现场操操作质量。并并通过对广
15、广大职工的的各种培训训教育,提提高职工的的质量意识识和安全生生产的责任任感。二、施工技技术准备1、在本工工程的全过过程中,我我公司将充充分发挥在在施工技术术上的优势势,本着技技术先行的的原则,在在施工前就就技术上的的一切问题题做好充分分的准备。一一旦进场,则则立即进行行施工准备备工作。2、针对本本工程的建建筑、结构构特点,借借鉴我公司司以往总承承包施工的的类似工程程的施工技技术、质量量标准管理理经验等,充充分发挥我我公司在施施工技术、管管理上的优优势,制定定详细深入入且有针对对性的各阶阶段施工组组织设计,并并且在施工工前报请业业主和监理理工程师的的批准,随随后及时向向施工队伍伍做好书面面交底工
16、作作。3、熟悉和和审查施工工图纸。 4、根据业业主提供的的建筑红线线,永久性性座标和高高程测点按按建筑总平平面图设立立永久性标标志桩(点点),为施施工过程中中的投测创创造条件。5、合同签签订后一个个月内向当当地行业主主管和综治治部门办理理各种手续续,交纳费费用,理顺顺关系,创创造顺畅的的施工环境境。6、确定关关键、特殊殊工序及质质量控制点点,制定相相应的技术术保证措施施及质量和和安全生产产保证计划划,及时做做好对于施施工班组的的逐级交底底,以确保保在施工中中得以切实实贯彻实施施。三、施工现现场准备1、根据现现场条件和和本施工方方案马上进进场完成临临设搭建,场场内施工临临时道路铺铺设和施工工用临
17、水、临临电、排污污废水设施施。2、施工现现场区,现现场木工棚棚,钢筋加加工棚,水水泥仓库等等设施的布布置。3、复核及及保护好业业主提供的的永久性坐坐标和高程程,按照既既定的永久久性坐标定定好施工现现场的测量量控制网。4、按公司司CI形象象设计要求求对施工现现场及外围围作统一处处理。5、有计划划地组织机机械及材料料的进场,堆堆放于指定定地点。四、施工机机械准备1、根据本本工程总体体施工部署署并结合各各分部分项项工程施工工顺序,拟拟定施工机机械进出场场计划,按按计划要求求安排机械械设备进场场,进行安安装和调试试。2、对于小小型施工机机械设备,如如砂浆机、振振动器、电电焊机等机机械则根据据工程各施施
18、工阶段施施工进度实实际需要进进行经济、合合理地配置置,有计划划组织进场场。3、所有机机械设备进进场后均事事先规划适适当的位置置停放,小小型设备则则在房间内内集中储存存备用。五、施工物物资准备1、施工用用的常规物物资,如搭搭建临设的的用料、临临时办公桌桌、办公椅椅,各类施施工工具,测测量定位仪仪器、消防防器材等,均均提前十天天进场,并并合理分类类堆放,派派专人看护护。2、施工用用建筑材料料视施工阶阶段进展计计划材料进进场时间,并并均保证提提前进场。3、对于构构成工程实实体的建筑筑材料将先先编制详细细的物资需需求计划,物物资储备、申申请、订货货计划,采采购加工计计划,这些些计划必须须附以确切切的数
19、量清清单,且经经过业主及及监理工程程师的审核核、确认。4、所有进进场物资将将预先设定定场地分类类别堆放,并并作好标识识及产品保保护工作。5、施工中中及时早准准备堆放材材料、设备备的楼面,以以便安装,这这些材料、设设备都放置置在每个楼楼层标高处处,相应的的做好材料料传递及处处置运输工工作,即分分门别类有有计划地运运输。第五章 主要施工工方法一、测量工工程测量工作作作为工程施施工的第一一道工序,贯贯穿于整个个工程的施施工过程中中,为使精精心设计的的蓝图衔接接成一个整整体的作品品,测量工工作是十分分重要的。建建筑施工必必须建立精精密的施工工控制网,施施工测量应应密切配合合工程施工工,起到指指导施工的
20、的作用。1、平面控控制网布设设原则1)平面控控制遵循先先整体、后后局部,高高精度控制制低精度的的原则。2)布设平平面控制网网根据建筑筑设计总平平面图和施施工总平面面布置图。3)控制点点应选在通通视条件良良好、安全全、易保护护的地方。4)桩位必必须用混凝凝土保护,需需要时用钢钢管进行围围护,用红红油漆作好好标记。2、建筑坐坐标系的建建立为便于施工工中测量数数据计算,需需要建立建建筑坐标系系,根据业业主提供的的水准原点点,在工程程四周建立立建筑坐标标系。施工中的数数据计算,放放样工作均均应以此坐坐标系为依依据。3、控制点点的建立先用经纬仪仪根据平面面控制网放放出建筑物物轴线,并并在场地上上做好轴线
21、线控制点,并并定期复测测一次。控制点的做做法为用22m长钢管打打入地下,地地面上留2200mmm,上焊铁铁板并在铁铁板上划十十字线。并并在控制点点外砌5000mm高砖墙墙,中间浇浇捣素混凝凝土至控制制点面并在在砖墙上加加盖,防止止垃圾等杂杂物进入。4、控制网网加密和施施工放线垫层施工完完成后,要要根据施工工控制网精精确测定建建筑物位置置,并进行行控制网加加密,各轴轴线交点要要以红三角角作标记,要要求轴线间间距、线垂垂直角必须须附合规范范要求。二、基础工工程基础施工前前必须按建建筑场地基基坑探查与与处理现行行规程进进行探查处处理。如果果遇到异常常情况或与与地质勘查查报告不符符时,应与与建设单位位
22、、设计院院商定处理理方案。1、施工顺顺序基础开挖基坑修整整素砼垫层层基础承台台基础梁柱柱回填土。2、土方开开挖及边护护根据本工程程特点,本本工程土方方采用挖掘掘机进行机机械开挖,机机械开挖至至垫层标高高,采用人人工挖至设设计标高。土土方开挖前前,先放好好基础边线线和土方开开挖线,并并将其引到到基坑以外外不会被破破坏的地方方,开挖时时注意底部部预留2000厚土层层,待验槽槽后浇筑垫垫层时挖除除以防止因因基底长时时间暴露而而受扰动。土方开挖时时,施工测测量人员严严格控制标标高,严禁禁超挖。土土方工程采采用大开挖挖,自然放放坡,雨水水或地表水水经排水汇汇集于集水水井内,再再用潜水泵泵排出坑外外。1、
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