武汉天澄环保科技公司固废处置事业部技术主管考核指标161445.docx

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固废处置事业部技术主管考核指标编号KPI指标标权重指标说明与与计算公式式信息来源基本目标挑战目标实际业绩完成分值加权分值1运营类200%目标工程成成本完成率率( %)10%质量体系运运行不符合合项数2设计质量合合格率5%3培养新人5%培养出的能能独立承担担设计任务务的人员数数量45组织类100%上级领导的的满意度6客户满意度度编号GS指标770%权重评估说明与与标准统计得分换算得分加权得分1追踪本行业业的技术和和工艺发展展动态，制制定技术发发展规划2负责固废处处置设计、技技术的标准准化3标准规范培培训情况对行业新标标准、规范范在部门内内部培训情情况效果4组织进行技技术开发、设设计优化所所做的贡献献5协助投标报报价，配合合营销人员员进行技术术支持6开展固废工工程咨询业业务7贯标体系运运行情况考核得分

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