某项目管理计划书(DOC 49页)113806.docx

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1、项目管理计计划书年 月月 日日一 编制制说明（一）编制制依据1、工程承承包合同2、施工图图纸3、招、投投标文件4、投标技技术方案5、国家相相关规定和和法律法规规（二）策划划目的1、满足履履约要求、实实施风险控控制、进行行工序策划划、提高盈盈利水平二 工程程概况业主名称：郑州航空空工业管理理学院设计单位：安监单位：监理单位：勘察单位：施工单位：计划开工日日期：20003年1月1日计划竣工日日期：20013年11月1日项目概括本工程为郑郑州航空工工业管理学学院东校区区，位于河河南省郑州州市郑东新新区文苑南南路、相济济路交叉口口，占地10000亩，主主要建设55栋教学楼楼，建设面面积：100万平米，

2、一一栋实验楼楼，建筑面面积：2万万平方米；10栋学学生宿舍，建建设面积：15万平平米；一座座现代化图图书馆，建建设面积：3万平米米；2座餐餐厅，分别别位于学校校东面和西西面，建筑筑面积共11.2万平平方米；附附属设施还还需建设操操场、办公公楼、室外外工程，校校园绿化和和人工湖等等，资金使使用计划（从从20033年开始建建起，共投投资15亿亿，以每年年1.5亿亿均速投放放，预计至至第三年开开始使用管管理，共建建10个宿宿舍楼，容容纳1.55万个学生生，15000个教职职员工。三 组织织策划（一）管理理目标1、质量目目标：一次次性验收合合格2、进度目目标：满足足工期要求求3、安全文文明目标：杜绝死

3、亡亡事故，年年重伤事故故低于0.2%，降降低一般事事故频率，创湖南南省标准化化示范工地地。4、环境控控制目标：减少对环环境的污染染，减少对对周边居民民生活环境境的影响，减减少对人体体的伤害，节节约用水，节节约能源。5、成本控控制目标：保证各项项成本费用用开支的合合理性，保证成成本费用的的正确核算算，及时提提供真实、可可靠的成本本费用信息息资料，通过采用用目标成本本、标准成成本、定额额成本、节节约费用开开支，减少少损失和浪浪费，降低低成本，提提高经济效效益。（二）项目目组织机构构及人员主主要职责项目副经理XXX生产技术科XXX质量安全科XXX综合办公室XXX项目经理XXX商务经理XXX技术负责人

4、XXX各生产作业班组项目经理岗岗位职责1、认真贯贯彻执行国国家、地方方政府和上上级的有关关方针政策策以及本企企业的各项项规章制度度。2、主持项项目的总体体管理。3、主持项项目内各单单位工程或或专业项目目对内、外外发包，组组织和管理理进入施工工现场的人人、财、物物等生产要要素，协调调好与建设设单位、设设计单位、地地方主管部部门、总包包和分包单单位等各方方面的关系系。4、组织制制定项目各各项规章制制度，接受受有关部门门的监督、检检查。5、负责组组织健全劳劳动力、原原材料定额额、机械设设备定额、能能源定额、资资金定额等等五大定额额的管理。6、负责组组织和健全全项目部的的全面质量量管理保证证体系。7、

5、负责健健全安全生生产保证体体系。8、负责组组织、健全全环境保证证体系。9、健全和和完善用工工管理制定定。10、主持持项目例会会，确定人人事调动、任任免、奖励励、处罚以以及项目规规章制度的的颁发。11、推广广先进的管管理方法与与先进的施施工技术，确确定研究课课题并主持持课题研究究活动。12、审核核、批准各各项经济合合同。13、审核核、确定各各材料供应应商。14、督促促、检查、指指导、协调调各副职的的工作。15、审核核、批准各各项办公、接接待费用。16、负责责组织健全全项目部的的生产指挥挥、经营管管理系统。项目技术负负责人岗位位职责1、学习、宣宣传、贯彻彻执行国家家的安全、技技术、质量量管理标准准

6、，促进施施工现场综综合管理水水平的全面面提高。2、负责技技术管理达达标和文明明施工管理理。3、参加定定期的综合合检查和专专项检查，做做好检查日日志记录。4、组织有有关技术人人员参加图图纸会审，为为预算、材材料、财务务提供会审审资料。组组织编制施施工组织设设计，审批批分包单位位工程施工工方案，编编制季节性性施工方案案和措施，并并组织实施施。 组组织编制重重要质量和和安全技术术措施，并并密切结合合施工现场场处理技术术问题。5、及时传传达上级的的技术文件件，协助或或参加分包包单位、施施工现场的的有关技术术工作，提提供所需资资料。6、每周必必须召开一一次工作例例会。7、参加现现场生产协协调会，在在会上

7、报告告工序程序序施工情况况和施工组组织设计落落实情况。8、每天做做好工作日日报。9、组织单单项工程的的竣工验收收。施工工长岗岗位职责1、熟悉各各种安全技技术措施、规规章制度、标标准、规定定。2、做好管管区内的安安全达标和和安全文明明管理，坚坚决制止违违章指挥和和违章作业业。3、参加每每周一次文文明安全综综合检查和和不定期安安全检查，做做好检查日日志记录。4、必须编编制日施工工作业计划划，做好在在施工程的的劳动力、材材料、机具具、设备的的计划。5、必须按按施工组织织设计、工工序作业指指导书、技技术洽商、修修改方案组组织施工。6、必须按按技术标准准、管理标标准严格管管理在施工工程的质量量和安全。7

8、、必须组组织班组、分分包单位学学习各项规规章制度。8、发生工工伤事故及及时上报，保保护现场。9、认真详详细填写施施工日记。10、做好好管区内的的综合管理理。质检员岗位位职责1、对单位位工程或承承担的分部部工程施工工质量负直直接责任。2、坚决制制止违章指指挥和违章章作业。3、做好管管区内的质质量达标工工作和质量量管理。4、工程质质量的日常常检查验收收。5、协助参参加定期、不不定期质量量检查，同同时做好记记录。6、分部、分分项、检验验批及隐蔽蔽工程的报报验（监理理或甲方）。7、做好质质量检查台台帐，记录录尊章守纪纪及未遂事事故调查情情况。8、收集质质量程序交交底及质量量活动记录录。9、参加分分部、

9、分项项工程的质质量等级核核定及隐蔽蔽工程的核核查验收。10、工程程材料及试试件的取样样、制作。11、组织织进场设备备的验收。安全员岗位位职责1、协助项项目经理建建立安全生生产保证体体系、安全全防护保证证体系、机机械安全保保证体系。2、纠正一一切违章指指挥、违章章作业的行行为和不安安全状态。3、肩负管管理和检查查监督两个个职能，宣宣传和执行行国家及上上级主管部部门有关安安全生产、劳劳动保护的的法规和规规定，协助助领导做好好安全生产产管理工作作。4、做好安安全生产中中规定资料料的记录、收收集、整理理和保管。5、按职权权范围和标标准对违反反安全操作作规程和违违章指挥人人员进行处处罚，对安安全工作作作

10、出成绩的的提出奖励励意见。6、协助参参加项目安安全值班检检查，同时时做好记录录。7、作安全全台帐，记记录尊章守守纪及未遂遂事故调查查情况，收收集安全技技术交底或或安全活动动记录，验验收安全设设施及机械械安全装置置。8、参加现现场生产协协调会，报报告安全情情况、参加加班组安全全活动，检检查班组日日志。9、做好现现场文明施施工记录。预算员岗位位职责1、熟悉各各种安全技技术措施、规规章制度、标标准、规定定。2、熟悉施施工图，精精通预算定定额和有关关文件规定定，参加图图纸会审和和技术交底底。3、结合工工程实际编编制预算。4、合理套套用定额必必须无错项项、漏项。5、及时向向项目经理理递交本项项目月进度度

11、预算。6、及时准准确审核下下属施工队队伍的月进进度工程量量。7、及时准准确计算出出各单项工工程主要材材料使用量量。5、完成年年度结算和和竣工结算算。材料采购员员岗位职责责1、熟悉各各种材料技技术性能、规规章制度、标标准、规定定。2、做好管管区内的质质量达标工工作和文明明安全管理理。3、协助参参加项目安安全值班检检查，同时时做好记录录。4、熟悉建建筑工程施施工图、网网络计划、预预算定额，掌掌握有关文文件和规定定，编制出出单位工程程材料计划划。5、及时索索要收集各各种材料的的质量保证证资料，并并做好各种种资料的保保管、使用用及材料计计划的发放放、回收登登记，整理理存档及时时到位。6、按项目目要求编

12、制制年、季、月月供应计划划。7、按计划划组织好周周转工具等等材料的租租赁，按期期完成各种种物资统计计报表，按按期完成各各种限额领领料资料汇汇总、统计计、核算。8、严格贯贯彻执行材材料管理制制度和标准准。9、收集物物资材料市市场信息动动态资料。10、依据据施工单位位及各部门门所需材料料计划单，填填写材料计计划表。11、通知知供应商按按材料计划划表供应材材料。12、对送送达工地（库库房）的材材料进行入入库前检验验。材料保管员员岗位职责责1、熟悉各各种材料技技术性能、规规章制度、标标准、规定定。2、做好管管区内的材材质达标工工作和文明明安全管理理。3、收材料料必须严格格执行“三验制”，即验数数量、验

13、质质量、验规规格品种。4、建立进进（出）料料必须登记记台帐及计计量检测记记录，认真真办理进（出出）料各种种手续。5、材料必必须严格按按照施工平平面布置图图堆放，合合理、规范范地存放各各类材料及及构配件。6、做好各各期库存盘盘点，做好好账册、单单据等的日日清日结，并并装订成册册，妥善保保管，按时时交出库存存报表到位位。7、熟悉掌掌握使用防防火防盗设设施和器材材。8、组织周周转工具清清点以及保保养维修工工作，建立立周转工具具进出台帐帐，完成各各种报表。9、督促检检查各项管管理制度的的执行，组组织废旧物物资的回收收、修理、利利用。10、建立立物资消耗耗台帐和限限额领料台台帐，对统统计资料按按期装订、

14、归归档，妥善善保存。资料员岗位位职责1、熟悉施施工图和设设计文件。2、资料收收发及保管管整齐、齐齐全，分类类存放有登登记，收发发借阅手续续齐全，资资料管理必必须符合建建筑安装工工程施工技技术资料管管理规定。3、及时、准准确地提供供有关资料料。4、负责施施工技术资资料的填写写、上报、搜搜集、整理理、装订、审审查。及时时、正确提提供各类建建筑材料、试试件的试验验资料。5、存档的的报表、资资料等及时时搜集、整整理、填列列、补充，做做到全面准准确。6、认真做做好图纸会会审准备工工作。7、作业指指导书收集集。8、工程材材料及试件件的送检及及试验资料料的回收。9、与各方方及项目部部内部相关关文档的打打印、

15、制作作、传送。10、各主主要办公室室室内卫生生及用具的的清扫和整整理。仓库管理员员岗位职责责1、凡进库库货物必须须进行验收收，核实后后做好造册册登记。2、认真负负责搞好仓仓库内部材材料、设备备及小工具具的发放工工作，并做做好登记、签签字手续。3、工程需需要的材料料库存不足足时，应提提早备足，不不至于影响响正常施工工。4、仓库内内应保持整整洁、货物物堆放整齐齐、货架堆堆放的物品品应挂牌明明示，以便便迅速无误误地发放。5、严禁非非仓库管理理人员入内内，严禁烟烟火。6、不得私私自离岗。有有事外出，应应委托他人人临时看守守。7、做好外外场材料（砂砂石料、水水泥、砌筑筑材料、各各种钢材、型型材等）的的收

16、、管工工作，签好好每一张单单据，严格格把关材料料的计量和和质量。8、定期检检查仓库消消防器材的的完好情况况，在规定定的禁火区区域内严格格执行动火火审批手续续。测量员岗位位职责1、认真落落实各项技技术管理规规定，对公公司下发的的有关测量量方面的文文件认真贯贯彻执行。2、参与工工程测量方方案的制定定，严格按按设计图纸纸、施工组组织设计、项项目质量计计划、测量量方案操作作，确保建建筑物的平平面位置、轴轴线尺寸、高高程符合设设计要求，使使工程测量量处于受控控状态，并并对其准确确性负责。3、结合土土建工程合合理安排工工程测量过过程，在保保证工作质质量的前提提下，加快快放线进度度，为缩短短工期创造造条件。

17、4、及时、准准确、填写写经纬仪、水水准仪等测测量记录本本及其他有有关质量记记录，确保保其同步、真真实、完整整。5、负责维维护、检查查测量标识识，确保测测量仪器在在检定周期期内正确使使用，维护护测量仪器器和设备，对对测量数据据的准确性性负责。6、参加项项目部的质质量工作会会议和不合合格的调查查分析会。专业技术负负责人岗位位职责1、认真贯贯彻执行国国家建设部部各项施工工规范，执执行省、市市下达的各各项有关规规定。 2、负责工工号的技术术工作，参参加图纸会会审，参与与施工组织织设计的编制制和负责施工方方案的制定定。 3、指导各各分包队伍伍或专业班班组按图纸纸要求或设设计要求，施施工规范进进行施工。4

18、、做好各各分部分项项工程技术术交底资料料，向分包包单位或各各班组进行行技术交底底。5、配合测测量员做好好本工程的的定位、放放线、测平平、沉降、观观测工作。6、收集、整整理工程施施工中的变变更签证资资料。7、配合工工程师解决决生产施工工中遇到的的各类问题题。 8、配合质质检人员对对分部、分分项工程进进行检查验验收，把好好质量关。9、工程竣竣工前将所所有内业资资料图纸整整理完毕，按按标准和要要求报送上上级有关部部门。 10、定期期对施工人人员住所进进行卫生、安安全检查，对对不符和安安全卫生条条件的要坚坚决予以纠纠正。 11、 在在编制施工工组织设计计中，要有有针对性地地编制卫生生、环保安安全等方面

19、面地技术保保障措施。四 项目管管理主要任任务及计划划措施（一）合同同管理：1、内容：协助业主主完成项目目参建单位位及相关单单位合同的的签订、履履行和管理理工作。2、主要措措施：建立合同审审批流程。项项目管理部部对参建单单位和相关关单位提交交的待签合合同初稿及及附件进行行审核后，将将复核意见见提交业主主单位，经经业主单位位工程科、法法务部复核核后，由前前期科汇总总整理复核核意见后，报报主管领导导审定后签签署。项目管理部部对施工合合同的签订订、履行和和管理主要要从以下方方面进行控控制：（1）在正正式签订合合同前，重重新核对最最终的工程程量清单以以防缺、漏漏项或有关关设备材料料被有意变变换，而导导致

20、业主的的利益受损损； （2）对施施工承包商商的资信、经经营作风及及订立合同同应当具备备的相应条条件进行深深入了解，在在此基础上上，根据掌掌握的资料料，有理有有据地与施施工承包商商对双方的的责权利做做进一步明明确规定；（3）认真真审查合同同条款及合合同价格，确确保业主的的利益不受受损害，在在双方协商商同意下，确确认工程建建设合同的的各项主要要条款；（4）资源源（机械设设备仪器、材材料、能源源、管理人人员和劳动动力等）投投入和配备备应符合合合同要求，满满足工程要要求；（5）比较较工程进度度和质量是是否符合合合同文件（含含补充协议议）要求；（）检查安安全、文明明施工生产产，环境保保护措施和和效果是否

21、否符合同要要求和国家家的有关标标准；（7）检查查施工现场场是否符合合安全组织织体系和安安全技术措措施，并抽抽检、验证证施工安全全情况；（8）人员员是否按照照安全技术术防范措施施和规程操操作；（9）工程程管理、工工程技术文文档齐全、真真实、规范范；（10）加加强对实际际进度监控控反馈，对对进度计划划提出项目目管理意见见，以保证证控制目标标的最终实实现；（11）项项目管理部部受业主委委托，在授授权范围内内对合同的的履行监督督和管理，当当合同内的的索赔处理理决定超过过权限范围围时，必须须上报业主主批准后方方可执行；（12）在在正确处理理好施工分分包商向业业主索赔的的同时，帮帮助业主实实现对施工工分包

22、商的的反索赔，包包括由于承承包商的责责任造成的的工期延误误、工程缺缺陷及其他他损失等。对其他参建建单位和相相关单位，按按合同约定定及国家和和廊坊市相相关规定和和标准进行行管理。（二）、工工程进度管管理1、内容：制定项目目总进度网网络计划，严严格按控制制节点进行行动态管理理,确保总总工期如期期完成。具具体目标控控制节点为为：郑州航航空工业管管理学院东东校区于22003年年1月1日日开工，第第一期工程程首先完成成2栋框架架结构教学学楼，3栋栋学生宿舍舍，一个现现代化餐厅厅，及其他他附属设施施，工期为为2年，具具体安排如如下：20003年11月月底，完完成教学楼楼和学生宿宿舍的基础础工程，22004

23、年年1月，完完成工程主主体结构，随随后6个月月时间完成成装饰装修修，其余时时间根据具具体条件，更更改相应的的工期，22004年年年底，完完成工程验验收，交付付使用；22005年年1月初，开开始工程第第二期项目目，2栋教教学楼，33栋学生宿宿舍，一个个现代化餐餐厅，工期期时间同一一期工程，22007年年1月初，开开始第三期期工程，11栋教学楼楼，4栋学学生宿舍，11座现代化化实验室，及及校园体育育场，园林林绿化工程程，校园道道路工程的的完善，总总工期6年年，20007年年初初，第三期期工程开始始，教学楼楼1年时间间完成，学学生宿舍同同教学楼一一起开工，33年时间完完成交付使使用，体育育场于200

24、09年开开始建设，总总工期一年年，于20009年年年底，完成成所有项目目，完成检检验验收，交交付学校使使用，校园园绿化及道道路完善，于于20099年开始于于20122年结束，标标准符合校校园施工要要求，能达达到业主满满意，并符符合国家规规定的校园园绿化面积积，达到园园林式大学学水平。2、主要措措施：（1）进度度目标分解解：1按施工阶阶段分解，突突出控制节节点。控制制点，在不不同施工阶阶段确定重重点控制对对象，制定定施工细则则。达到保保证控制节节点的实现现；2按施工单单位分解，明明确分部目目标。以总总进度计划划为依据，明明确各个单单位的分包包目标，通通过合同责责任书落实实分包责任任，以分头头实现

25、各自自的分部目目标确保总总目标的实实现；3按专业工工种分解，确确定交接时时间。在不不同专业和和不同工种种任务之间间，要进行行综合平衡衡，并强调调相互间衔衔接配合，确确定相互交交接的日期期，强化工工期的严肃肃性，保证证工程进度度不在本工工序造成延延误。通过过对各道工工序完成的的质量与时时间的控制制达到保证证各分部工工程进度的的实现；44按总进度度计划的时时间要求，将将施工总进进度计划分分解为年度度、季度、月月度和旬期期进度计划划。（2）编制制施工阶段段进度控制制工作细则则。项目管管理部按每每个工程项项目编制进进度控制工工作实施细细则，作为为实施进度度控制的具具体指导文文件。包括括：施工进进度目标

26、分分解图；进进度控制工工作内容、流流程和时间间安排；人人员分工；进度控制制的方法与与措施；实实施进度目目标的风险险分析等。（3）组织织审核施工工组织总设设计。主要要审核进度度安排是否否符合建设设项目总进进度计划中中总目标和和分解目标标的要求，是是否符合施施工合同中中开、竣工工日期的规规定；施工工总进度计计划中的项项目是否有有遗漏；施施工方法、施施工顺序、各各阶段人工工材料机械械投入是否否合理；是是否安排有有必要的机机动时间，使使计划留有有余地等。（4）按年年、季、月月编制工程程综合计划划。在综合合计划中，侧侧重解决各各单位施工工进度计划划之间、施施工进度计计划与资源源保障计划划之间、外外部协作

27、条条件与延伸伸性计划之之间的综合合平衡与相相互衔接问问题，并根根据上期计计划完成情情况对本期期计划作必必要的调整整，向各承承建单位发发出指令性性的近期目目标。（5）组织织发布开工工令。在检检查承建单单位各项施施工准备工工作、确认认建设单位位的配合条条件已齐备备后，及时时发布开工工令。在施工过程程中，随时时了解施工工进度计划划实施中存存在的问题题，并协助助解决，特特别是解决决承建单位位无力解决决的内、外外关系协调调问题。（6）进度度计划实施施过程跟踪踪。项目管管理部在及及时检查承承建单位报报送的进度度报表和分分析资料的的同时，派派出进度管管理人员实实地检查，对对所报送的的已完项目目时间及工工程量

28、进行行核实，杜杜绝虚报情情况；在对对进度资料料进行审查查整理后与与计划相比比较后，判判定实际进进度与计划划的偏差并并进一步分分析偏差大大小，对进进度目标影影响程度及及其产生的的原因，研研究对策，提提出纠偏措措施。当发发现实际进进度滞后于于计划进度度时，应签签发项目管管理通知单单，指令承承包单位采采取调整措措施；当实实际进度严严重滞后于于计划进度度时，应由由项目管理理部会同监监理单位，立立即召开协协调会议，责责令承包单单位编制合合理可行的的纠偏措施施并及时调调整。（7）不间间断开展组组织协调工工作。项目目管理部每每月、每周周定期组织织不同层次次的协调会会。在高级级协调会上上通报项目目建设的重重大

29、变更事事项，协商商其后果处处理，解决决各个承建建单位之间间以及甲、乙乙方之间重重大协调配配合问题；在每周管管理层协调调会上，通通报各自进进度状况、存存在问题及及下周工作作安排设想想，解决施施工中相互互协调问题题；工作面面交接和阶阶段成品保保护责任问问题；场地地与公用设设施利用中中的矛盾问问题；某一一工序对其其他方面存存在影响的的协调问题题以及资源源保障、外外协条件配配合问题等等。（8）在平平行、交叉叉施工单位位多，工序序交接频繁繁，矛盾多多而进度目目标紧迫，施施工紧张的的情况下，现现场协调会会甚至需要要每日召开开，通报和和检查当日日进度，确确定薄弱环环节，部署署当晚赶工工，以便为为次日正常常施

30、工创造造条件。对对于某些未未曾预料的的突发事件件或问题，项项目管理部部应发布紧紧急协调指指令，督促促有关单位位采取应急急措施维护护施工的正正常秩序。（9）签发发进度款付付款凭证。对对承建单位位申报的已已完分项工工程量进行行核实，在在监理工程程师通过检检查验收后后，项目管管理部根据据监理单位位审核意见见进行复审审并报业主主单位后，签签发进度款款付款凭证证。（10）审审批进度拖拖延。当由由于承包单单位原因造造成实际施施工进度发发生拖延，与与计划进度度有较大差差距且显然然将影响按按期竣工，项项目管理部部要求承包包单位修改改进度计划划并重新报报批，新进进度计划虽虽经项目管管理部批准准认可，但但承包方仍

31、仍不能解除除应付的一一切责任，要要承担赶工工的全部额额外开支和和误期损失失赔偿。若若造成拖延延的原因不不属承包方方，项目管管理部确认认的新进度度计划中工工期拖延的的时间，是是批准的工工期延长或或工程延期期，应作为为合同工期期的一部分分。随时整理理进度资料料、做好工工程记录，定定期提交工工程进度报报告。2根据工程程进展情况况，督促承承包单位及及时整理有有关技术资资料。（三）工程程质量管理理1、项目管管理部从以以下方面进进行质量监监督检查：（1）各承承包单位必必须配齐本本专业的施施工规范、验验收规范和和标准图集集，以便在在施工过程程中有据可可查；负责责具体施工工的管理人人员每日填填写施工日日记，记

32、录录当天施工工的详细情情况及存在在问题；（2）承包包商应根据据本行业的的现行标准准或验收规规范独立做做好资料，在在工程竣工工时将竣工工资料（包包括质量保保证资料、质质量检验资资料、质量量评定资料料）一式六六份原件（用用本行业的的标准表格格，黑色单单面复写纸纸，黑色水水心档案笔笔填写）移移交总管理理方。所有有资料必须须与施工日日记及现场场施工情况况交圈对口口，即及时时准确不得得作假；并并保证竣工工验收时资资料无问题题。（3）组织织好各专业业的设计图图纸，设备备厂家图纸纸的会审工工作，将设设计缺陷消消除在施工工之前。制制定严格的的材料检验验制度，把把好施工第第一关，避避免由于材材料质量问问题造成的

33、的返工及质质量事故。（4）督促促承包商编编制操作性性强的施工工作业指导导书及大型型施工方案案，做好交交底工作，并并且要求施施工人员要要掌握技术术要求和质质量标准，做做好施工原原始记录。要要组织各专专业进行质质量知识、施施工技能培培训，提高高施工人员员的施工能能力。严格格执行各级级验收制度度及工序交交接制度。（5）对于于需要办理理隐蔽验收收或其他专专业部门验验收的工序序，承包商商应在工序序完成并自自检合格后后，书面报报监理方，需需要质量监监督部门或或其他职能能部门参加加的，在报报验单上予予以说明，由由工程监理理复核后报报送项目管管理方及业业主审批后后由项目管管理方组织织相关部门门检查验收收。（四

34、）工程程投资管理理（1）内容容：协助业业主审核支支付申请，审审核各相关关合同费用用及其支付付方式；审审核施工过过程中设计计变更、洽洽商等引起起的投资变变化，出具具复核意见见。（2）主要要措施：、在图纸纸交付使用用前，督促促有关部门门严格图纸纸审核程序序。、审查和和控制设计计变更，严严格工程变变更审批程程序。、严格按按施工合同同进行费用用管理，制制定项目总总体费用目目标，分解解费用目标标。、加强设设计、物资资采购、施施工等各环环节工作的的衔接协调调，避免停停工、窝工工损失和抢抢工费用的的发生。、施工中中对设备材材料的选用用和代用，必必须严格按按程序审批批。、把好审审批关，防防止因未能能及时签证证

35、或签证不不规范、不不明确引起起的费用纠纠纷。、加强现现场施工费费用签证和和施工工期期签证管理理，整理纪纪录现场发发生的第一一手资料，为为索赔事件件的处理提提供依据。（五）施工工管理（一）施工工管理的主主要内容为为：1、协助业业主办理工工程开工申申请及相关关手续。2、组织编编制施工阶阶段工程建建设控制性性进度计划划。3、协助业业主作好施施工场地平平整，水、电电、通讯线线路从场外外接至约定定地点，开开通场地至至公共道路路的通路，提提供工程地地质和地下下管线资料料，提供水水准点和坐坐标控制点点。4、组织图图纸会审和和设计交底底。5、在施工工过程中组组织协调与与社会各有有关部门的的关系，保保证工程正正

36、常进行。6、审核设设计变更,重大设计计变更应报报业主批准准。7、负责处处理工程建建设中的违违约事件、索索赔事件和和不可抗力力事件，并并向业主报报告。8、审核支支付工程预预付款、工工程款，审审核支付由由业主供应应的材料、设设备款。9、负责组组织人防、消消防、电梯梯、卫生、环环境保护等等专项验收收和竣工验验收。10、工程程建设中的的重大问题题和决策向向业主报告告,并取得得业主的认认可、批准准，作为工工作的依据据。11、负责责定期向业业主报告工工作。（二）主要要管理措施施1对于五五通一平，提提供设计文文件，提供供工程地质质和地下管管线资料，提提供水准点点和坐标控控制点，管管理部要认认真按时限限要求完

37、成成这些工作作，保证工工程建设的的正常进行行。2、对于质质监、人防防、消防、绿绿化、城管管、环保、公公安等政府府主管部门门管理部要要落实责任任人专门负负责这方面面的工作，要要主动汇报报，积极联联络，取得得这些部门门的支持。3、严格执执行各种合合同中约定定的时限要要求，按时时答复、审审核、批准准，避免因因不遵守时时限要求而而造成违约约。4、要定期期检查工程程进度计划划执行情况况,支持业业主单位的的进度控制制工作,力力争按合同同完成施工工任务,若若要突破工工期要求,项目管理理部要向业业主报告,非业主和和不可抗力力原因造成成的突破合合同工期,要追究承承包单位的的违约责任任,并向其其提出索赔赔要求。5

38、、定期向向业主汇报报工程投资资的使用情情况，使业业主了解资资金运行状状态，便于于业主根据据工程对资资金的需求求来筹措资资金，并按按时支付各各项应付的的款项。6、按合同同约定的时时限要求参参加分部工工程、专业业工程验收收。及时组组织竣工验验收.协助助业主办理理竣工备案案手续。7、认真组组织好图纸纸会审，将将审图意见见进行汇总总，提交设设计单位，在在设计单位位进行准备备的基础上上，进行设设计交底，根根据交底情情况由承包包单位整理理。8、督促监监理单位的的质量控制制工作，要要求监理单单位做好资资质审核，施施工组织设设计和施工工方案的审审查，材料料报验和试试验，现场场的巡视、旁旁站和分项项分部验收收。

39、9、根据设设计和业主主的要求，做做好材料构构件、配件件样品的审审核和取样样工作。10、在施施工过程中中组织承包包单位、监监理单位与与设计单位位的协调工工作，解决决好施工中中的设计技技术问题，保保证工程的的质量。11、参加加工程事故故的处理，要要维护业主主的利益，保保证工程的的安全和使使用功能，对对造成业主主损失的要要对责任方方进行索赔赔。12、组织织由承包单单位、监理理单位、设设计单位和和项目管理理部参加的的竣工验收收，工程质质量要符合合设计要求求和工程验验收规范。13、要对对合同进行行风险分析析，采取相相应的防范范措施，协协助业主完完成应承担担的义务，减减少和避免免针对业主主提出的索索赔。监

40、督督承包单位位和供货单单位全面履履行合同应应尽的义务务。14、要编编制施工阶阶段资金使使用计划报报业主批准准，要合理理及时审核核批准资金金支付申请请。15、对设设计变更、施施工洽商要要严格进行行管理，凡凡是要调整整费用的均均要先经监监理单位审审核，并得得到管理部部的批准，才才能实施变变更。16、拨付付预付款、工工程款、材材料款、设设备款要严严格按合同同约定执行行。17、工程程暂停及复复工的管理理。当工程程需要暂停停时，监理理单位要事事先向项目目管理部报报告，同意意后由监理理单位签发发停工令，并并处理好由由此引发的的各类问题题，当具备备复工条件件时，要求求监理单位位及时签发发复工审批批意见。18

41、、工程程延期的管管理。对非非承包单位位原因造成成的工程延延期事件，只只有在承包包单位于合合同约定的的期限内提提出延期意意向报告时时，监理单单位才受理理延期申请请，管理部部要根据工工程延期事事件属实、依依据合同条条款准确、事事件发生在在关键线路路上的原则则，对工程程延期进行行评估，最最终确定延延期天数。19、费用用索赔的管管理。项目目管理部应应要求监理理单位对可可能导致索索赔的原因因进行充分分的预测和和防范，通通过合同管管理防止干干扰事件的的发生，对对已发生的的干扰事件件要及时采采取措施，减减少影响和和损失，在在处理索赔赔中，要反反驳承包单单位不合理理索赔或索索赔中的不不合理部分分，使索赔赔圆满

42、解决决。20、合同同争议的调调解。发生生合同争议议后，一般般情况下，应应进行调解解协商，在在调解协商商的基础上上作出决定定，双方应应认真执行行，若不同同意协商的的决定，可可按合同约约定办理，进进行诉讼或或仲裁，项项目管理部部在解决合合同争议过过程中要认认真维护业业主的合法法权益。21、 违违约处理。项项目管理部部要协助业业主履行业业主应尽的的义务，避避免发生违违约事件。当当违约事件件可能发生生时，也要要及时通知知各方，防防止违约事事件发生。在在当违约事事件发生时时，要求监监理单位及及时进行调调查、分析析，提出处处理方案，在在协商一致致的基础上上，评估工工程延期和和费用损失失数量。22、在管管理

43、工作中中项目管理理部要主动动与业主进进行协商，认认真听取业业主的意见见，及时传传递各类的的重要信息息，使业主主掌握各方方面的工作作动态，取取得业主对对管理工作作的支持，对对作好各项项工作将起起到非常大大的促进作作用。23、按时时参加工地地例会，支支持监理单单位协调施施工现场的的进度、质质量、投资资等方面的的问题，必必要时还可可以召开专专题会议。会会议均应编编制会议纪纪要，发给给各单位。24、项目目管理部每每月要组织织由监理、施施工、设计计、管理各各方面主要要负责人参参加的协调调会，重点点研究协调调在质量、进进度、造价价等方面重重大问题，并并编写纪要要报业主。（六）安全全文明施工工管理工程项目安

44、安全管理包包含两方面面内容：一一是保证工工程建筑物物本身的安安全，即质质量是否达达到了合同同要求、能能否在设计计规定的年年限内安全全使用；二二是保证在在工程施工工过程中人人员的安全全，特别是是合同有关关各方在现现场工作人人员的生命命安全。主主要控制内内容包括：1、与各参参建单位签签订安全生生产管理协协议，明确确各自的安安全生产职职责和应采采取的安全全措施，并并指定专职职安全管理理人员对安安全工作进进行检查和和协调。2、对建设设单位在工工地的工作作人员进行行安全教育育，提出安安全生产的的要求和做做出相应的的规定。3、督促施施工单位在在施工组织织设计中编编制安全技技术措施和和施工现场场临时用电电方

45、案，对对下列达到到一定规模模的危险性性较大的分分部分项工工程编制专专项施工方方案，并附附具安全验验算结果，经经施工单位位技术负责责人、总监监理工程师师签字后实实施，由专专职安全生生产管理人人员进行现现场监督：（1）基坑坑支护与降降水工程；（2）土方方开挖工程程；（3）模板板工程；（4）起重重吊装工程程；（5）脚手手架工程；（6）拆除除、爆破工工程；（7）国务务院建设行行政主管部部门或者其其他有关部部门规定的的其他危险险性较大的的工程。对上述工程程中设计深深基坑、地地下暗挖工工程、高大大模板工程程的专项施施工方案，项项目管理部部还应督促促施工单位位组织专家家进行认证证、审查。4、项目管管理部在对

46、对工地的安安全设施进进行检查时时，如发现现重大安全全隐患应及及时向承包包商发出警警告，遇到到紧急情况况时，应采采取下令停停工、向主主管部门和和施工安全全监督机构构报告等措措施。五 施工进进度计划1.进度总总工期: 10年（22003.1.120133.12.31）,详见附图图施工进度度计划图2.关键点点的控制：(1) 20033年1月1日开开工(2) 20044年12月月31日完完成一期工工程。(3) 20055年1月1日第二期期工程开工工。(4) 20066年12月31日完完成第二期期工程所有有项目。(5) 20077年1月11日第三期期工程开工工。(6) 20122月12月331日工程程竣

47、工.3.工作时时间按一天天班考虑，即即（上午88点下午66点），除大大型砼必须须连续作业业外。4.工期保保证措施（一）组织织保证：1、现场设设立工程项项目部，选选派高素质质的人员组组成领导班班子。调配配思想、技技术双过硬硬的职工队队伍，参入入本工程施施工建设。2、工程项项目部定期期组织召开开工地调度度会，及时时总结施工工经验和解解决施工中中各种问题题，确保进进度进行事事前控制，进进行统一指指挥，保证证施工中各各环节、各各专业、各各工种之间间的协调与与平衡，人人力、物力力、设备在在公司内部部统一调度度，确保施施工正常运运行。3、建立以以项目经理理为工期目目标总负责责人的“工期目标标责任制”。并将各各分项落实实到班组。4、积极主主动协调好好社会各方方面的关系系，同建设设、设计、质质监等部门门紧密联系系，协同施施工中的各各项变更和和验收。保保障工程顺顺利进行。5、设立综综合管理部部，积极主主动与各专专业协作单单位的协调调与配合。（二）计划划保证1、坚持贯贯彻我公司司“计划