生产经营绩效考核细则28162.docx

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1、*水泥泥股份有限限公司绩效效考核细则则第一章总则则本细则是公公司生产经经营的指导导性文件。旨旨在加强企企业管理，努努力提高企企业经济效效益，充分分调动公司司全体员工工的工作积积极性和工工作责任心心。确保公公司各项经经营指标圆圆满完成。本细则的指指导方针，本本着以安全全生产、优优质高产、降降低消耗、提提高效益。功功效挂钩、工工资全员浮浮动，成本本考核全奖奖全赔以及及明确公司司各单位目目标责任等等方面所制制定。第三条本细细则的考核核依据是“质量考核核”、“生产任务务考核”、“目标成本本考核”、“设备管理理及安全文文明生产考考核”、“90000标准考核核”、“人力资源源与劳资管管理考核”等几方面面。

2、第二章考核核职责及程程序第四条企管管部负责对对公司各单单位经营目目标完成情情况进行月月度、年度度考核。公司各单位位应按照本本细则要求求作好本单单位的二次次考核工作作，并严格格执行。每月月末（28日前），公司各单位根据细则要求负责向企管部提供相关考核依据。1、财务部部负责提供供各厂当月月计划总消消耗、实际际总消耗核核算结果。生产技术部部负责提供供各厂当月月生料、熟熟料、水泥泥产量与质质量考核以以及安全生生产、文明明生产与计计量器具考考核结果；设备部负责责提供各厂厂当月设备备管理、文文明生产与与环保考核核结果；4、人力资资源部负责责提供各部部门各厂人人力资源管管理考核结结果；5、企管部部负责公司司

3、各部门各各厂90000标准考考核、各厂厂二次考核核分配办法法的落实考考核、公司司各部门的的月度考核核与年度考考核以及其其它管理制制度的落实实考核；6、各厂负负责提供供供应公司当当月大宗原原燃材料、备备品备件、辅辅助材料供供应情况统统计结果。第七条企管管部依据各各单位所提提供的相关关考核结果果和依据，按按照细则要要求，进行行考核汇总总并编制各各厂、各部部门月度（年年度）考核核表。第八条企管管部编制的的月度（年年度）考核核表经企管管部主任审审核签字后后，报主管管领导批准准后转财务务部执行。第九条公司司财务部依依据月度（年年度）考核核表，对各各单位进行行月度（年年度）工资资结算。任务指标第十条产量量

4、：各厂生生料、熟料料、水泥产产量按公司司下达的任任务指标执执行。第十一条吨吨产品生产产成本、吨吨产品工资资含量按年年初公司下下达的任务务指标执行行。第十二条产产品生产按按照国家标标准GB117519999、GB112958819999以及水水泥企业质质量管理规规程组织织生产。产产品质量完完全按照IISO90000标准准实施控制制，并达到到以下标准准：出厂水泥合合格率1000%；出厂水泥二二十八天富富裕强度合合格率1000%；水泥袋重合合格率1000%；32.5RR水泥一等等品率达到到100%，42.55R水泥优优等品率达达到1000%。第十三条全全年无人身身伤亡和重重大设备事事故。目标成本第十

5、四条加加大目标成成本管理力力度。在二二00四年的的基础上，进进一步细化化成本指标标，继续完完善以财务务部为中心心、各单位位财务室单单独核算的的二级成本本管理控制制系统。超超支节约实实行全奖全全赔，当月月考核、当当月兑现。第十五条各各厂成本指指标按“经营目标标责任书”执行。工资形式第十六条公公司各单位位根据当月月考核结果果（百分制制）目标成成本完成情情况实行全全员全额工工资浮动制制，当月考考核、当月月结算，计计算公式如如下：月度产量（吨吨）工资额（元元）/吨产量各厂月度工工资总额 = （1+综合考考核得分%）+（目标总总消耗实际总消消耗）2第十七条各各厂、各部部门根据本本单位考核核结果（百百分制

6、）实实行全员工工资浮动制制，当月考考核、当月月兑现。考核内容及及办法第十八条水水泥一厂、二二厂、三厂厂考核办法法。质量管理：总分500分一厂、三厂厂（水泥）考考核办法（1）、考考核内容及及标准分出厂水泥合合格率达到到100%，得标准准分10分；出厂水泥三三天强度1100%达达到内控标标准，得标标准分155分；出厂水泥二二十八天强强度1000%达到内内控标准，得得标准分115分；袋重抽查合合格率达到到100%，得标准准分10分。（2）、考考核标准及及计分方法法：a、出厂水水泥合格率率考核办法：PC322.5R、PO32.5R水泥泥三天抗压压强度不小小于16MMpa，二二十八天抗抗压强度不不小于3

7、22.5 MMpa， PO 422.5R水水泥三天抗抗压强度不不小于211Mpa，二二十八天抗抗压强度不不小于422.5 MMpa。Mgo44.7%；其它相关关质量指标标符合国标标要求，以以上要求达达到1000%得满分分；达不到到100%不得分。b、出厂水水泥三天强强度考核办法：PC322.5R水水泥三天抗抗压强度2212Mpaa； PO32.5R水泥泥三天抗压压强度2222Mpaa； PO 422.5R水水泥三天抗抗压强度3302Mpaa；以上三三项强度指指标小于最最低值，该该项不得分分，大于等等于最低值值，按合格格率计算；c、出厂水水泥二十八八天强度考考核办法：PC322.5R水水泥28天

8、抗压压强度36.0Mpa； P.OO32.55R水泥28天抗压压强度38.00Mpa； P.OO42.55R水泥228天抗压压强度48.00Mpa；以上三项项强度指标标小于最低低值，该项项不得分，大大于等于最最低值，得得标准分；d、袋重抽抽查合格率率考核办法法：20袋总重重量10000kgg；单袋净含含量4951.55kg；袋重抽查查合格率达达到1000%得标准准分；达不不到1000%每降低低1%扣11分；问题题严重者要要进行相应应处罚。e、当月有有两个品种种水泥出厂厂，则出厂厂水泥合格格率、三天天强度合格格率、二十十八天强度度合格率考考核以加权权平均方法法计算得分分。（3）、当当月若发生生5

9、0000元以下质质量索赔事事故，按其其全部损失失额从该厂厂当月工资资总额中一一次扣除，另另外按损失失额的200%予以处处罚。2、二厂（熟熟料）考核核办法（1）、考考核内容及及标准分a、熟料33天、28天强度度达到内控控标准，得得标准分226分；b、安定性性合格率达达到1000%，得标标准分8分；c、凝结时时间合格率率达到1000%，得得标准分88分。d、外销熟熟料无顾客客投诉，得得标准分88分。质量否决按按二厂调调一厂熟验验收标准考考核（2）、考考核标准及及计分方法法：熟料质量考考核以出窑窑熟料质量量检验结果果为依据，熟熟料3d 、28dd 抗压强强度、安定定性、凝结结时间等考考核项目以以中心

10、化验验室检验结结果为依据据；顾客投投诉以销售售公司提供供的顾客投投诉信息经经生产技术术部认定后后为依据；MgO以二二厂熟料全全分析检验验结果为依依据。a、熟料强强度：二厂厂熟料三天天抗压强度度不小于228Mpaa，28天抗压压强度不小小于48MMpa，合合格率达到到90%以上上，得满分分；三天，二二十八天强强度合格率率低于考核核标准，按按下式计算算：考核得分=当月熟料料合格率标准分b、安定性性合格率达达到1000%，一个个编号安定定性不合格格扣2分。c、凝结时时间合格率率达到1000%，一一个编号不不合格扣22分。d、外销熟熟料无顾客客投诉，出出现一次因因厂方原因因造成的顾顾客投诉，扣扣2分，

11、造成成经济损失，该项项不得分。e、熟料MMgO4.7%；合格率率达到1000%，一一个编号达达不到要求求扣2分。f、质量否否决按下式式计算否决产量（t）当日调入熟料量（t）28Mpaa当日调调入熟料强强度实测值值28Mpaa否决标准：二厂熟料料质量否决决标准以33天抗压强强度为判定定依据，标标准28MMpa。熟熟料3天强强度小于225Mpaa，否决当当日调入量量；3天强强度大于225Mpaa小于288Mpa，按按上式计算算，并在考考核时按计计划成本从从当月考核核工资总额额中扣除。生产任务：总分300分考核内容：以当月生生产熟料（水水泥）产量量进行考核核：2、考核标标准及计分分办法：以公司审核核

12、批准的各各厂熟料（水水泥）月度度计划任务务为考核依依据，计算算出生产任任务完成率率，按下式式进行计算算：任务完成率率=当月产量（吨吨）/月计划产量量（吨）/月1000%完成或超额额完成得标标准分，低低于计划任任务时按下下式进行计计算：实际得分=应得分任务完成成率设备管理：总分200分设备管理（1）、设设备事故 （55分）当月无设备备事故或设设备事故费费用在20000元（一一厂为50000元）以以下，得55分。当月设备事事故费用在在20000元以上55000元元（一厂为为50000元以上1100000元以下）以以下，得33分。当月设备事事故费用在在50000元（一厂厂为100000元）以以上不得

13、分分。发生设备事事故必须在在8小时内内以书面材材料上报设设备部，否否则该项不得分分。（2）、设设备运转率率 （33分）当月回转窑窑运转率90% （一厂85%） 得3 分分，否则不不得分。计算办法： 运运转率=当当月运转时时间当月月日历时间间1000%（3）、设设备安全 （2分分）全安防护措措施到位，符符合设备安安全使用要要求，否则则发现一项项问题该项项不得分。（4）、设设备卫生 （2分分）设备机台清清洁，达到到“四无”“六不漏漏”要求（无无积尘、无无杂物、无无松动、无无油污、不不漏油、不不漏电、不不漏气、不不漏料、不不漏风、不不漏水）。（5）、设设备完好率率 （33分）设备完好率率95% ，得

14、3分分；设备完好率率90% ，得22分；设备完好率率90%，不不得分；计算办法： 完好率率=完好设设备所有有在用设备备1000%设备完好标标准：1）设设备运转正正常 。 2）零部部件齐全、完完好、磨损损及腐蚀不不超过规定定标准。 3）转动动、润滑、冷冷却等主要要系统正常常 。 44）控制系系统灵敏可可靠。5）无无超温、超超压、超波波、超电流流现象 。 6）原材材料、燃料料消耗正常常 。 88）技术资资料齐全。（6）、设设备管理制制度及执行行 （22分）有完善的设设备管理制制度并能严严格执行，记记录及时、内内容真实、量量值准确、齐齐全完整；主机计划划停机提前前以书面材材料上报，故故障停机，电电话

15、上报，随随后在4小小时内上报报书面材料料。得2 分，否否则不得分分。设备管理制制度及记录录内容包括括：设备安安全操作规规程、岗位位责任制、设设备工艺表表、设备台台帐、检修修计划、材材料计划、检检修原始记记录、设备备及配件质质量验收记记录、主机机运行及交交接班记录录、巡回检检查记录。四、安全文文明生产：总分3分分（1）、安安全生产 a、当月无无伤亡或工工伤医疗费费用在20000元以以下得3分分。b、当月医医疗费用在在20000元以上55000元元以下得22 分。c、当月医医疗费用在在50000元以上不不得分。d、凡发生生人身伤亡亡事故在88小时内未未及时以书书面材料上上报生产技技术部，该该项考核

16、不不得分。（2）、文文明卫生标准：各各卫生区域域内无垃圾圾、无灰尘尘；所有在用用设备无积积尘；生产通道道无杂物及及不用物；有安全防防护措施（护护栏、绞刀刀盖板、防防护网等）；交通工具具放在指定定位置严禁禁乱放。考核办法：文明卫生生发现一项项不符合扣扣1分，33分扣完为为至。安全全生产与文文明卫生考考核累计扣扣分不超过过3分。五、供应公公司对各厂厂考核每月28日日前，供应应公司将本本部门对各各厂工作质质量的反馈馈意见报企企管部，作作为供应公公司对各厂的的考核依据据，由企管管部纳入各各厂当月考考核。六、 月度考核总总得分：月度考核总总得分=质量管理理得分+生产任务务得分+设备管理理及安全文文明生产

17、得得分供应应公司对各各厂的考核核扣分。第十九条 供应应公司考核核办法：一、考核内内容及标准准分：总分分100分1、质量考考核：标准准分 500分；2、供货及及时率：标标准分400分；3、公司内内外部投诉诉：标准分分10分；二、考核标标准及计分分方法：供应公司的的月度考核核内容分供供货质量考考核、供应应及时率考考核及公司司内外部投投诉三项。1、质量考考核：进厂煤（220分）：发热量55600千千卡/Kgg 合格率1000%，每每下降1%扣0.1分发热量55800千千卡/Kgg 合格率955%，每上上升1%加0.3分挥发份225% 合格格率1000%，每下下降1%扣0.1分灰份255% 合格率率1

18、00%，每下降降1%扣0.1分铁粉（115分）：Fe2O3345% 合格格率1000%，每下下降1%扣0.1分Fe2O3365% 合格率900%，每上上升1%加0.4分石膏（115分）：SO3335% 合格率率100%，每下降降1%扣0.1分SO3445% 合格率率90%，每每上升1%加0.3分2、供货及及时率考核核：a、供货及及时率中大大宗原燃材材料、辅助助材料供应应考核参考考质量体体系程序文文件规定定、结合各各厂实际需需求量作为为考核依据据，设备与与备品备件件的考核以以设备部审审批的材料料采购计划划为依据，由由各厂在每每月28日前以以供应公公司月度供供货质量、供供货及时率率统计表形形式上报

19、企企管部，说说明大宗原原燃材料、辅辅助材料、设设备与备品品备件的供供应情况，企企管部收集集汇总，月月底纳入考考核。b、大宗原原燃材料（包包括原煤、铁铁粉、石膏膏、粉煤灰灰、水泥包包装袋）、辅辅助材料的的采购由各各厂督促，生生产技术部部负责监督督落实，企企管部检查查，供应量量必须满足足生产并留留有合理库库存，影响响生产一次次扣2分，库存存不足扣11分；设备备与备品备备件的采购购由各厂督督促，设备备部负责监监督落实，企企管部检查查，未按采采购计划采采购并影响响生产一次次扣2分。公司内外部部投诉：当月如有供供方或各厂厂投诉，一一次扣2分。三、工资结结算办法：1、核算标标准：（1）考核核得分90分：实

20、实发工资=工资基数数1+(考核核得分990)%；（2）800分考核得分分90分：实实发工资=工资基数数考核得分分%；（3）考核核得分885分：员员工工资实实发工资=工资基数数考核得分分%；供应公公司经理工工资实发工工资=工资基数数（考核得得分5分）%；企管部负责责供应公司司的月度考考核，考核核结果转财财务部，作作为结算工工资的依据据。供应公司经经理月度工工资，每月月按照核算算工资额的的50%发放放，其余550%由公公司财务部部预扣保存存，随同年年终经营目目标责任书书考核兑现现一并结算算。第二十条 生产产技术部、设设备部、企企管部、财财务部、办办公室、人人力资源部部、后勤部部考核办法法。考核标准

21、及及计分方法法：公司各部门门考核实行行三级考核核制:即各部门门内部考核核、各厂对对部门考核核、部门对对部门考核。实行部门员员工工资与与公司效益益、本职工工作（个人人考核）、各各厂对部门门考核、部部门对部门考核四四挂钩。3、部门员员工效益考考核项占本本人工资基基数的400%，本职职工作考核核项占本人人工资基数数的40%，各厂对对部门考核核项占本人人工资基数数的10%，部门对对部门考核核项占本人人工资基数数的10%；部门负负责人效益益考核项占占本人工资资基数的550%，本本职工作考考核项占本本人工资基基数的300%，各厂厂对部门考考核项占本本人工资基基数的100%，部门门对部门考考核项占本本人工资

22、基基数的100%。4、部门员员工本职工工作考核细细则：a、工作任任务：（330分）（1）考核核内容：每每个员工将将自己下月月工作安排排为五项，经经领导认可可后归档，月月底作为考考核依据由由本部门考考核小组组组织考核兑兑现。每项项工作占66分（其中中完成情况况占3分，工作作质量占33分）。（2）考核核办法：每每月26日本部部门考核组组对照每个个员工的上上月工作安安排，逐个个检查、落落实、组织织考核并填填好考核表表。（3）考核核标准：根根据检查及及部门每月月工作安排排情况组织织考核，未未完成（属属个人原因因）一项工工作扣1分，工作作质量未达达到要求，发发现一项扣扣1分；对完完成工作但但工作质量量极

23、差（属属个人原因因）的，发发现一项扣扣考核得分分2分，直直到扣完为为止。b、工作纪纪律：（占占5分）（1）考核核内容：严严禁上班期期间迟到早早退、串岗岗溜岗或在在上班期间间干与本职职工作无关关的事情。（2）考核核办法：考考核组每月月不定期抽抽查，并将将抽查结果果作为月度度工作纪律律考核依据据。（3）考核核标准：迟迟到早退一一次扣1分，串岗岗溜岗一次次扣1分，每月月休假4天，若超超假一天扣扣考核得分分1分，上班班期间干与与本职工作作无关的事事情，发现现一次扣22分。直到到扣完为至至，c、环境卫卫生：（占占5分）（1）考核核内容：每每天早晨上上班前每个个员工必须须清扫个人人区域卫生生，并整天天保持

24、清洁洁，做到窗窗明几净，不不留死角。（2）考核核办法：考考核组每月月不定期抽抽查，并将将抽查结果果作为月度度环境卫生生考核依据据。（3）考核核标准：发发现一次卫卫生打扫不不彻底，留留有死角扣扣1分，不打打扫卫生者者，发现一一次扣考核核得分2分，直到到扣完为止止。d、本职工工作考核说说明（1）因外外界原因未未完成工作作任务时，酌酌情处理。（2）考评评时，每个个员工将自自己的工作作记录及有有关证据带带到考评现现场或由考考核组检查查、落实。（3）考评评形成结果果之后，请请部门负责责人审核，进进行综评后后转企管部部。5、部门领领导本职工工作得分以以所属部门门员工本职职工作平均均得分加主主管领导评评价得

25、分取取其平均值作作为考核依依据。6、效益考考核项得分分以当月公公司水泥产产量（熟料料）计划完完成率计算算。计算公公式如下：员工效益考考核得分=水泥产量量完成率40部门领导效效益考核得得分=水泥产量量完成率507、工资计计算公式：实发工资=工资基数数（本职工工作考核得得分+效益考核核得分+各厂对部部门考核得得分+部门对部部门考核得得分）%考核程序每月月末（28日前）各部门按照考核项目对部门及工作人员进行逐项考核，得分报企管部。企管部编制考核表经企管部主任审核后，报主管领导批准，转财务部作为工资结算依据。第二十一条条各厂厂长长考核办法法各厂厂长工工资实行月月薪、月核核、年终结结算方式。各厂厂长工工

26、资由企管管部进行核核算，编制制考核表并并报主管领领导审查批批准，转财财务部作为为工资支付付依据。各厂厂长工工资按下式式进行计算算： 目标消耗耗实际消耗耗实发工资=工资基数数月实际产产量完成率率厂考核得得分%+ 工资基数数厂工资总额额当实际消耗耗大于目标标消耗时，按按下式计算算：目标消耗实际消耗耗实发工资=工资基数数月实际产产量完成率率厂考核得得分%+ 工资基数数1.5厂工资总额额各厂厂长月月度工资，每每月按照核核算工资的的50%发放放，其余550%由公公司财务部部预扣保存，随随同年终经经营目标责责任书考核核兑现一并并结算。第二十二条条90000标准考核核：1、检查：每月检查查,发现一一项一般不

27、不符合总分分扣1分，严严重不符合合总分扣22分。（包包括不按程程序工作、不不执行程序序文件 、记记录不全、填填写不规范范、填写错错误、弄虚虚作假、抵触、防防碍检查工工作顺利进进行或无故故、有意拖拖延或回避避检查与审审核的行为为等。）2、对样：a、个人人考核：每月对样样，分析工工奖励第一一名，控制制工奖励前前三名；超出误差差范围，进进行相应处处罚。连续三三次对比结结果超出误误差范围者者调离检验验岗位。bb、单位考考核：各厂厂排名，最最后一名处处罚1分, 超出误误差范围每每人次加罚罚0.5分分。c、考考核细则详详见密码抽抽查对比考考核暂行规规定。第二十三条条 劳资资与人力资资历源管理理考核：做做好

28、员工进进出厂管理理以及各项项劳资报表表、员工档档案和培训训工作，否否则发现一一项不符合合总分扣11分。第七章附则则第二十四条条 各厂月月度或年度度生产任务务计划因故故需调整的的，应先由由各厂提出出调整计划划申请报告告，报生产产技术部审审核并转报报主管领导导批准后方方可执行。批批准后的申申请报告转转企管部做做为考核依依据备案。第二十五条条各厂生产产成本、吨吨工资含量量、因故需需调整的，应应由各厂（或或财务部）提提出调整方方案，经财财务部审核核报主管领领导批准后后，方可执执行。批准准后的调整整方案转企企管部做为为考核依据据备案。第二十六条条 本本细则解释释权归公司司企管部、修修改权归公公司管委会会

29、。第二十七条条 本细则则自二000五年四月月起执行。附：1、考考核表格式式2、各厂二二次考核分分配办法*水泥股份份有限公司司二OO五年年元月三十十日（）月考核核表单位： 年年 月 数据 项目考 核 内内 容计 划划实 际 完 成 率标准得分考核得分备 注注质 量管 理出厂水泥合合格率%10010三天强度合合格率10015二十八天强强度合格率率10015袋重合格率率%10010生 产任 务产 量（吨吨）熟料 水泥 生料 熟料水泥 （水泥完成成率）%30设 备管 理与 安全 文明 生产设备管理设备事故3设备运转率率当月回转窑窑运转率 3设备完好率率当月设备完完好率 3设备安全2设备卫生2设备管理制

30、制度执行情情况2安全文明生产文明生产2安全生产3定 额消 耗定额（元/吨）目标总消耗耗（元）实际总消耗耗（元）节 超生 料熟 料水 泥包 装工资生料=熟料= 水泥=包装=厂长=工资合计： 元（其其中厂长工工资 元）备注1.工资=工资定定额（元/吨）月度产量量/2（1+综合考考核得分%）+（目标总总消耗-实际总消消耗）；22.厂长工工资=工资基数数月产量完完成率厂考核得得分%+（目标标总消耗-实际总消消耗）/厂月基本本工资总额额工资基数数（亏：1.5）；3.厂长工工资按500%发放，其其余50%由公司财财务预扣保保存，随同同年终经营营目标责任任书考核兑兑现一并结结算；4.90000标准考核核：每

31、月检检查,发现现一项一般般不符合总总分扣1分分，严重不不符合总分分扣2分（包包括不按程程序工作、不不执行程序序文件 、记记录不全、填填写不规范范、填写错错误、弄虚虚作假等）。55.日常业业务考核由由生产技术术部根据公公司日常生生产调度安安排、业务务会议与学学习、报表表上报、问问题整改等等内容进行行考核，出出现问题根根据严重程程度扣15分。批准： 审核： 制制表：（）月考核核表数据项目考核内容计划实 际完成成率标准得分考核得分备注熟 料质量三天强度合合格率%28Mppa26合计：81.8分分二十八天强强度合格率率%48Mppa安定性合格格率合格8初凝时间%45miin8终凝时间%390 min外

32、销熟料顾顾客投诉情情况无8Mgo合格格率%4.7 min 0生产任务产量（吨）熟料79000生料熟料熟料完成率率 %3030设备管理与安全文明生产设 备管 理设备事故3设备运转率率当月回转窑窑运转率 3设备完好率率当月设备完完好率 3设备安全2设备卫生2设备管理制制度执行情情况2安全文明生生产文明生产2安全生产39000标标准及其它定额消耗定额（元/吨）目标总消耗耗（元）实际总消耗耗（元）节超生料熟料工资生料=熟料=厂长=工资合计： （其其中厂长工工资 元）备注1.工资=工资定定额（元/吨）月度产量量/2（1+综合考考核得分%）+（目标总总消耗-实际总消消耗）；22.厂长工工资=工资基数数月产

33、量完完成率厂考核得得分%+（目标标总消耗-实际总消消耗）/厂月基本本工资总额额工资基数数（亏：1.5）；3.厂长工工资按500%发放，其其余50%由公司财财务预扣保保存，随同同年终经营营目标责任任书考核兑兑现一并结结算；4.90000标准考核核：每月检检查,发现现一项一般般不符合总总分扣1分分，严重不不符合总分分扣2分（包包括不按程程序工作、不不执行程序序文件 、记记录不全、填填写不规范范、填写错错误、弄虚虚作假等）。55.日常业业务考核由由生产技术术部根据公公司日常生生产调度安安排、业务务会议与学学习、报表表上报、问问题整改等等内容进行行考核，出出现问题根根据严重程程度扣15分。单位：二厂厂

34、 年 月批准： 审核核：制表：供应公司（）月供货质量、供货及时率统计表、考核项目考核标准合格数/样样品数备 注供货质量进厂煤QfDW56000千卡/千克供货及时率率与投诉情情况参照200330399号文件执执行。QfDW58000千卡/千克Vf255%Af255%铁粉Fe2O3345%Fe2O3365%石膏SO3335%SO3445%供货及时率原燃材料设备与备品品备件投诉备注1.供货及及时率中大大宗原燃材材料、辅助助材料供应应以各厂实实际需求量量为依据，设设备与备品品备件以设设备部审批批的材料采采购计划为为依据，由由各厂在每每月28日前以以供应公公司月度供供货质量、供供货及时率率统计表形形式上

35、报企企管部，说说明大宗原原燃材料、辅辅助材料、设设备与备品品备件的供供应情况，企企管部收集集汇总，月月底纳入考考核。2.大宗原燃燃材料（包包括原煤、铁铁粉、石膏膏、粉煤灰灰、水泥包包装袋）、辅辅助材料的的采购由各各厂督促，生生产技术部部负责监督督落实，企企管部检查查，供应量量必须满足足生产并留留有合理库库存，影响响生产一次次扣2分，库存存不足扣11分；设备备与备品备备件的采购由各各厂督促，设设备部负责责监督落实实，企管部部检查，未未按采购计计划采购并并影响生产产一次扣22分。尧柏厂年月日厂长： 填表人：供应公司（）月份考核表年月日考核项目考核标准合格数/样样品数合格率标准分得分供货质量进厂煤Q

36、fDW56000千卡/千克50分QfDW58000千卡/千克Vf255%Af255%铁粉Fe2O3345%Fe2O3365%石膏SO3335%SO3445%供货及时率原燃材料40分设备配件投诉10分备注1.经理工工资按500%发放，其其余50%由公司财财务预扣保保存，随同同年终经营营目标责任任书考核兑兑现一并结结算；2.90000标准考核核：每月检检查,发现现一项一般般不符合总总分扣2分分，严重不不符合总分分扣3分。（包包括不按程程序工作、不不执行程序序文件 、记记录不全、填填写不规范范、填写错错误、弄虚虚作假等。）33.日常业务务考核由生生产技术部部根据公司司日常生产产调度安排排、业务会会议与学习习、报表上上报、问题题整改等内内容进行考考核，出现现问题根据据严重程度度扣15分。合计： 分分批准： 审审核：编制制：公司部门员员工（）月月工作考核核表姓名序号工作内容考核内容工作完成情况（3分）工作质量（3分）纪律（5分分）卫 生（55分）得分合计12考核扣分情情况：345612考核扣分情情况：345612考核扣分情情况：345612考核扣分情情况：345612考核扣分情情况：3456参加考核人人员签字领导签字 填填表日期： 年 月 日日