甲方工程师职责15707.docx

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1、我是如何做甲方代表的看到网上有有不少人问问如何当好好甲方代表表，还有人人写过如何何当好甲方方代表的论论文，加上上网上热心心人士的回回答，我觉觉得要么空空洞不实用用，要么不不着边际，我我把我第一一次作甲方方代表的经经历写出来来，给同行行尤其是刚刚入行的朋朋友，说不不定有用。我不是建筑筑类专业的的毕业生，是是学数学的的，因长期期从事房地地产策划，于于20044年11月月被朋友（老老板是同学学）请去管管工程现场场。首先我我要说明我我为什么接接受。我做做策划有近近六年，曾曾将一家小小的地产顾顾问公司做做成深圳乃乃至全国都都非常有名名，我离开开后这家公公司很快就就不响了。做做策划时，我我一致都有有一个心

2、结结打不开，总总觉得策划划就是忽攸攸，我的策策划案越成成功，我的的心就越不不安，好象象坑了更多多的人一样样。做工程程管理呢，我我想我不会会有做策划划的那种感感受。后来来的经历也也确实让我我体会了这这一点。我我发现，做做工程管理理，越勤奋奋，越认真真，我的工工作就会做做得越好，我我的工作做做得越好，人人们从我的的工程成果果中就会得得到更多的的舒适和满满意。要想想做好工程程管理或者者说是监督督，一个人人必须是真真正地热爱爱这份工作作，不仅仅仅是为了一一份工作，更更不为了一一份贿赂。以下是我以以一种聊天天的方式介介绍我的第第一次做甲甲方代表的的全部经历历：1成为工工程师我参加到项项目中时，项项目用地

3、已已买好，地地质勘探已已出报告，项项目施工图图已基本绘绘好，监理理合同已签签好，但还还未定工程程队。工地的基本本情况是：工地已三三通一平，用用地近似于于一个长方方形，四周周已建好围围墙，场地地内靠外缘缘有一排临临时工棚，是是以前业主主留下的，工工地的配电电房也是现现成的。为为了不影响响工程施工工，需拆掉掉部分工棚棚。项目由一栋栋建筑面积积约300000平方方米的仓库库（物流中中心）和一一栋30000平方米米的写字楼楼组成。仓仓库六层总总高度366.2米（其其中一楼层层高6.88米）、办办公楼八层层35.88米(另加加一层净高高4.8米米的地下室室)。项目组由老老板的三位位副总、我我、两个保保安

4、、再加加一个文员员组成。三三位副总主主要负责申申办手续，定定工程队、设设备的定购购和与有关关部门的协协调。刚开开始时，老老板要求我我负责合同同的起草、与与监管部门门的协调和和工程施工工管理。我我担心与副副总们发生生冲突，于于是提议我我只管工地地，负责工工程按合同同、按图纸纸施工，其其他的由老老板和同事事们定。用用我给老板板的说法是是：你管生生孩子，我我管带孩子子，分工协协作，把楼楼盖好。老老板要求我我要参予文文件起草等等。于是合合同谈判、文文件起草以以及设备（电电梯、变配配电、柴油油机、升降降台等）采采购、招投投标等由副副总们定，我我只参加各各种讨论、会会议，主要要是旁听和和做记录，为为的是便

5、于于我开展工工作。记住住，我是老老板的同学学，所以我我在工程中中才能大胆胆的管，而而且也能镇镇住。2引坐标标、放线1）由政府府测绘部门门复核红线线点，并给给出一个施施工放线坐坐标参照点点。在这个过程程中，由于于完全不懂懂，只有跟跟着看，帮帮工程师们们搬工具，送送水等，借借此机会问问一些问题题，刚开始始连问什么么都不知。不不免让人笑笑话，没事事，咱本来来就不懂。等等他们回去去后，我拿拿着总平面面图和用地地红线图一一个一个桩桩点对照，弄弄清楚了红红线图上的的的拐点与与地面上的的桩点的对对应关系，而而且还略有有了一点地地形图方面面的知识。2）施工队队引坐标，主主要是标高高参照点，并并复核红线线坐标施

6、工队引了了四个标高高点，我就就在我的图图纸上标明明，按测绘绘队的介绍绍，我认真真检查了他他们的往返返测量记录录。工程师师们看我整整天跟着，也也让我不时时观测观测测。引坐标的过过程中，也也要对红线线拐点进行行复核，政政府测绘部部门常会有有意无意地地弄错1、22点的坐标标，这个时时候要要求求施工队吃吃准，并让让他们教我我如何通过过仪器观测测、计算。无无误后，联联系测绘队队更正相关关资料。记记住一定要要出文更正正，不然在在后期的规规划验收时时会有大麻麻烦。3）施工队队放线（桩桩基）在施工队放放线时，我我在现场观观看，拿着着总平面图图、桩基图图对照一一一核对。在在放线时，不不发言，只只观察，学学习。记

7、下下主轴线的的位置。施工队引来来的参照点点，有坐标标参照点和和水平基准准点。并标标在不容易易授损的桩桩或墙上。等施工队放放线人员下下班后，我我对照红线线桩复核了了建筑物退退红线（边边线与红线线的距离），主主要轴线的的距离和110余根桩桩的桩位点点。同时，施工工队告诉我我将场地周周边的给排排水接驳点点、市政井井的位置在在总平面图图上标出。我我不明白有有何用，后后来发现很很有用，因因为施工过过程中会把把它们埋在在废渣中，在在后期的室室外工程中中很难找。在这时，我我忽视了一一个问题，就就是建筑物物的拐角处处的车道的的弧度，当当然最初也也不懂，在在最后竣工工后发现不不便车辆行行驶。3驻进工工地作为现场

8、管管理人员，是是一定要住住进工地现现场的。在在工地选择择一块不影影响施工，而而又不影响响材料、机机械进出和和工地布置置加工场地地和材料堆堆放的地方方，给甲方方的工程师师和监理盖盖几间临时时办公用房房和宿舍，这这十分有利利于工程管管理。我们的工地地由于有临临时工棚，刚刚开始时，我我住在附近近的写字楼楼中。后来来在主体施施工时，我我单独霸占占住了一间间，并搬了了一台大桌桌子进去，用用来摆放图图纸。这给给了我很大大的方便管管理施工现现场。4拆掉部部分旧的工工房。由于旧的工工房是钢筋筋混凝土现现浇的，因因此拆除时时，未付给给拆除的工工程队任何何工钱，只只给他们回回收旧钢筋筋，反而还还收了40000元的

9、的回收补偿偿。在拆旧房时时，我们犯犯了一个错错误，就是是将建筑垃垃圾分散到到场地四周周，这给后后面的施工工带来了不不便，5打桩队队进场打桩队进了了2个斑组组，各8人人、7名工工人、1名名后勤。33个管理人人员（1个个带班、11个技术人人员和1个个材料员兼兼资料员）。桩机2台。6打桩施施工1）材料进进场对进场的管管桩要按图图纸、合同同进行核对对，桩型、桩桩径、壁厚厚进行核验验；对桩身身质量进行行验收，包包括：桩头头钢板的厚厚度，桩头头规整、钢钢板或箍下下是否空洞洞、桩身破破损、裂缝缝、桩模板板拼缝处的的漏浆状况况。（我们们漏了很重重要的一项项就桩孔内内的浮浆过过量未列为为不合格产产品）。其他材料

10、及及配件：焊焊条，水泥泥、砂、石石子、桩尖尖（由于工工地为填海海区，防桩桩被腐蚀，设设计要求桩桩内浇砼灌灌芯），主主要按施工工图纸说明明检查焊条条是否与设设计相符、合合格证、按按要求送检检，桩尖检检查尺寸（直直径与高度度）、钢板板厚度、立立板厚度、焊焊缝厚度与与质量等。2）试打桩桩选4根桩试试打桩，主主要是看地地勘报告与与实际地质质状况相不不相符。试试桩时记好好每米的锤锤击数（落落锤高度要要注明），最最后三阵的的贯入度（要要求控制在在20mmm以内）。按按桩位编号号记录桩的的送入深度度（桩长）、送送桩深度（在在自然地面面下多少米米）、配桩桩情况。在在施工过程程中，监督督工人控制制桩位偏差差（位

11、移与与倾斜）、桩桩尖焊接、接接桩（焊接接用的焊条条、三人同同时焊、焊焊缝饱满、停停歇时间等等）、灌桩桩芯（在第第一节打入入地下后灌灌，检查水水泥，灌入入量等）。3）打桩记录打桩的的编号、始始打时间与与结束时间间，配桩、送送桩深度。其其他按试桩桩记录进行行。4）桩施工工出现问题题的补救联系设计出出设计修改改变更。按按设计要求求补桩。在在打桩过程程中，共出出现4次补补桩，由施施工方出联联系单，监监理确认，我我方送给设设计，由设设计出处理理意见。5）施工队队记录表的的签认施工队每天天上班后将将前一天的的施工记录录表（上有有打桩顺序序编号、桩桩位编号、配配桩情况、送送桩深度等等项）。注：施工队队会在记

12、录录表上耍花花样，如桩桩尖高度、配配桩桩长、送送桩深度、自自然地面高高度等）。锤锤击次数的的记录常未未如实记录录，因此对对桩的质量量控制，检检查最后三三阵的贯入入度十分重重要。在最后的结结算时，才才发现在桩桩尖高度、自自然地面高高度上我们们被多计算算了工程量量。6工地会会议图纸会审：邀请勘测测、设计、施施工、监理理、我和一一位公司副副总参加了了会审，因因不懂，我我认真听并并记录了每每一个人的的发言。由由于我们不不懂，所有有的会议都都给总监主主持。勘测测单位介绍绍了地质状状况、设计计介绍了桩桩基设计的的几个问题题以及施工工过程中应应注意的一一些问题。监监理介绍了了一下监理理的工作要要求。工地第一

13、次次例会：工工地的第一一次例会是是在试打了了3根桩后后开的，当当时邀请了了设计、总总监、项目目经理、施施工单位的的技术负责责人、打桩桩队长，还还质监站的的质监员。计计论了一下下试桩情况况，总监说说明了以后后每周例会会的出席要要求等。我我由于是外外行，不便便发言，只只是拼命记记录。工地例会：每次会都都是由项目目经理介绍绍施工进度度、下周进进度计划，在在施工中遇遇到的问题题。现场监监理讲发生生的安全、质质量问题。我我补充监理理讲发现的的材料、施施工中发生生的令我们们担心的会会影响质量量的问题并并要求将不不合格的管管桩退场。在在整个施工工中，我们们总共退了了52根桩桩（约占总总桩数的88%）。我我在

14、例会上上的策略是是尽量多说说问题，给给施工方压压力，这一一策略一致致贯穿整个个施工过程程（除我不不在时）。7挖基坑坑由于办公楼楼有地下室室，因此桩桩顶设计标标高在地下下深达7.8米，为为了便于施施工，施工工方建议，挖挖深4米，加加上监理方方建议，最最后我方同同意，并给给予土方开开挖工程签签证，追加加工程量。在以后其他他项目管过过工程后，感感觉在这点点上被施工工方和监理理方耍了。因因合同约定定由施工方方采取措施施将桩送入入设计深度度。并且这样的的开挖给后后面的总包包方带来了了很大的不不便。在这点上，我我认为我出出了以下几几点错误：1）未认真真查阅施工工队的施工工方案，尤尤其是关于于相对较难难施工

15、的部部位，如何何采取有效效措施。并并要求施工工队编写针针对性的措措施。2）对合同同未认真阅阅读（在这这点上我们们的合同也也有错漏）。3）对监理理的不良动动机认识不不够。4）对开挖挖与土方转转运、堆放放未充分考考虑到后期期施工场地地的布置。8桩基验验收与支付付静载试桩：做了4根根，未发现现问题。小应变（小小应变是在在基础开挖挖后做承台台前做的）对桩基检测测，我的教教训是，一一定要在打打桩时控制制好每一根根桩最后的的贯入度，并并严把关。为为什么如此此说：按我我们最初的的设想，在在做静载时时，选我们们存有疑问问的桩来做做静载试验验，可后来来，这些桩桩无法做试试验，因其其埋在地下下做不了，这这些桩往往

16、往是因为送送桩太深，最最后三阵的的贯入度达达不到要求求。为了工工期，我们们只能被动动选择桩头头露出地面面的桩来进进行检测，而而这些常是是打不下去去了才会露露出地面。付款基本上上是按合同同规定的进进度款付的的，我点头头监理签认认公司审批批这样一个个程序，最最后的工程程结算由我我与施工队队进行，大大的问题没没有。但小小的约13300元的的款我有疑疑问，但由由于在每日日的施工记记录表上我我方签了字字，我也只只得认了。9在桩基基工程后期期被调离在桩打完约约276根根（其3334桩）时时，由于与与副总的关关系紧张和和施工方的的抱怨，我我被调离工工地去起草草公司管理理制度。工程施工是是一个人际际关系非常常

17、复杂的事事，只顾认认真、勤劳劳不注重人人际关系是是管不了工工程的。在我离开后后，桩基工工程进入打打写字楼坑坑内的桩，后后来有166桩偏位达达16cmm，主体结结构出现了了裂缝，我我至今怀疑疑是桩基施施工未达到到质量标准准造成的，而而深感歉意意。所以我的建建议是管工工程质量的的你一定要要注意自己己的语言不不要伤了利利益关系者者，否则你你的工作会会令你遗憾憾。10桩基基工程总结结监理和建筑筑公司的技技术人员在在经验和专专业知识上上绝对不可可与包工头头相提并论论，在工作作上要注意意工头的言言行、班组组长的言行行、工人的的言行，默默默地向他他们学习、了了解工程施施工状况，并并分析他们们的一些不不规范的

18、施施工行为的的原因，摸摸出对策，只只有这样才才能抓好工工程质量。按我们最初初的期望，是是由承包公公司公司自自己来施工工（承包公公司也承诺诺如此，正正是这个原原因，在主主体发包时时，未选择择这家公司司），不发发生转包，钽钽实际是承承包公司转转包给一个个包工头，包包工头再转转给两个打打桩队。现现在的建筑筑市场，全全都是这种种情况，所所有的建筑筑公司都是是卖牌子。至于监理、承承包公司的的技术人员员要与他们们搞好关系系，鼓励、鞭鞭策他们发发挥作用。但但要少听他他们的建议议，否则就就会被他们们忽悠一把把。要注意工作作形象，工工程项目一一般地说都都会引起各各方面的注注意，因为为它投资大大，因此要要将各种图

19、图表上墙，管管理制度上上墙，让关关心者一看看就知道工工程的进度度，尽量汇汇报正面信信息，而自自己处理工工程上的问问题。在生活上不不要与工程程队混在一一起，不要要与他们一一起吃饭、上上街、娱乐乐、闲谈，更更不能收人人礼品和贿贿赂，一定定要保证自自己廉洁公公道与严厉厉的形象。11重返返工地在打桩共3334桩，打打至2766桩时，老老板突然打打电话调我我离开工地地，至今我我仍不知其其原因。过过完春节后后，老板又又突排我下下工地，给给我的一句句话是：工工地没你搞搞不掂。于于是我又到到了工地，负负责工程施施工监督。这点我的经经验是：工工程是一块块肥肉，很很多人都想想吃一口，管管工程，很很可能是抢抢了别人

20、的的肉或者是是让人不能能吃肉。因因此，一定定要与工程程的最终决决策者搞好好关系，不不然，你是是使不出管管好工程的的力的。你你不吃肉，但但有人始终终想吃一口口。我能把把这个工程程完整地管管到底，让让它成功地地建好，受受益于我中中间被撤职职一事。重返工地时时，主体工工程的工程程队基本已已定，但消消防、电梯梯等合同未未定，我仍仍保持一个个原则：合合同、工程程队由老板板和他的副副总们定，我我可以旁听听，但决不不参与、不不发一言。为为的是让我我少一点内内部协调、多多一份心管管理工程。12看图图和书本在打桩时，由由于对工程程还缺乏热热情、也可可能是过于于自信，过过去看过施施工图，好好像能读懂懂似的，未未将

21、图纸认认真阅读。由由于是重返返工地，多多了一份热热情，加之之马上要面面临大面积积的工程施施工，我想想未看好图图，将会管管不好工程程。将一套套完整的图图纸找来，当当时，副总总们不愿意意给我一套套，我特意意要求参加加了一次公公司的高层层会议，我我在会上对对老板讲，不不给我施工工图纸和相相关资料，我我是管不了了的。于是是老板下令令以后凡是是我要的工工程相关的的资料，一一律复制一一份给我，谁谁不给，我我有权责问问。我坐下来看看施工图纸纸，一看，发发现不对劲劲，一窍不不通，我连连钢筋符号号都不明白白。马上跑跑到书店，买买了上100余本如何何看施工图图的书籍和和课本，看看了一周，还还没眉目。原原来，这些些

22、书籍都是是空扯、是是学生考试试的东西。于于是开始向向监理和从从事建筑的的朋友请教教，经过一一番努力，终终于知道该该如何看图图了，至少少知道该看看什么书了了。经人介介绍，到建建筑书店，一一下子买了了10000多元的书书籍，将施施工手册、规规范、图集集买了好几几大本。三三个晚上硬硬是把033G1011-1看明明白了。这这下，好像像豁然开朗朗，各种施施工图已不不在话下。在以后的工工作中，我我又买了一一些水电施施工方面的的和定额书书籍，前前前后后，买买了30000多元的的书籍。还还不够，我我还报名学学房屋建筑筑工程本科科。当然，由于于是第一次次从事建筑筑工程管理理，在工程程结束时，仍仍发现有一一些问题

23、：如设计方方始终未出出一张总平平图给我们们，使我们们的室外工工程有点打打乱仗。图图纸在出第第一次图后后发生过几几次修改，有有几张修改改图我没有有。发施工工图纸给施施工方时未未做好登记记工作，让让施工队最最后说没提提供图纸等等。14总包包进场对总包单位位的签定，我我们是花了了不少时间间和精力，第第一个中标标单位放弃弃，第二个个中标单位位进场后撤撤走，真不不知所措。第第三个工程程队由老板板亲自出马马求人才定定下来。招招标文件和和合同是由由总监理工工程师代为为起草的，公公司的法律律顾问把关关，但在最最后的实践践中发现了了不少问题题。（在执执行中，我我将引起争争议和不便便的合同条条款都在合合同复印件件

24、上注明，最最后错达223处之多多）。好在在我一次读读到一本书书写着：施施工图一旦旦通过审图图确定，无无论是甲方方还是乙方方都不得变变更施工图图。在施工工过程中我我严格把住住不出设计计变更，当当出现设计计错误时，只只有设计口口头同意改改正并施工工方同意不不要求增加加工程费用用时，才同同意与图纸纸有出入，否否则完全精精确按图施施工，错了了由甲方由由我承担。总包终于进进场了，总总包来了77人，一名名项目负责责人，三名名施工员，两两个材料员员，一名司司机。另外外还来了一一个小卖铺铺的老板。紧紧接着来了了三个水电电工，后来来施工承包包方还安排排来了一名名兼职资料料员，一名名保安。在在施工过程程中，施工工

25、员换过一一个，水电电工走了一一个。进场后，就就开始放线线，搭工棚棚和做塔吊吊基础。随后就是工工人进场：分杂工、木木工、砼工工、钢筋工工，保安（工工地保安），水水电安装。在在工人进场场的同时，陆陆续进了机机械、材料料（模板、钢钢筋、木材材等）工人的情况况是：木工工4 个班班组，每班班8-111人，最多多时有6个个班组。铁铁工约400名，其中中8人负责责加工（33人加工小小钢筋，55人加工大大钢筋），两两个班长，班班长负责下下开料单。砼砼工9人。开工后，消消防施工队队也进场了了，共5名名工人，到到最后的安安装时，最最多时消防防工人达330名。15放线线在进工人作作材料、装装塔吊的同同时，三个个施工

26、员负负责放线，首首先他们复复核了桩基基队的参照照点和水准准点，然后后开始放轴轴线，放好好轴线后放放开槽线。开槽后，对对开挖深度度进行控制制，对桩位位进行复核核。然后放放基础垫层层标高，再再在垫层上上打出轴线线和基础边边线（或支支模控制线线）。等模模板支好后后在模板上上打基础顶顶面控制线线。所有的放线线，我都偷偷偷地进行行了复核，没没发现错误误。说明：这给给后来在柱柱子向上引引时，造成成了大意，未未能复核，部部分柱在二二层上部时时柱筋偏位位，只得搬搬弯加拐。16开挖挖动工进了2台钩钩机来挖地地梁基槽和和承台基坑坑，开始只只挖仓库部部分，未挖挖办公楼地地下室的基基坑，边挖挖基坑基槽槽边安排截截桩接

27、桩，总总包同时支支基础垫层层模板（只只是外围用用一圈方木木围拦约1100mmm高）。请来小应变变测试单位位进行检测测。打好垫层，放放线支模。打打垫层的砼砼标号是CC10的，施施工队按要要求留了试试块。打好垫层，基基础放线。17基础础支模、扎扎筋和浇筑筑在支模前，对对桩位施工工队进行了了复核，没没有大的偏偏位。只是是有一根桩桩在截桩时时被打裂（裂裂缝在桩顶顶设计标高高下约1米米处），这这是一个44桩承台的的1桩，按按施工方和和监理的建建议是将桩桩挖下1.2m，然然后在桩顶顶上做一个个钢筋笼浇浇满砼至设设计标高。后后来未采取取此方案，而而是将整个个承台加深深了1.11米。先做做了仓库部部分，将办办

28、公楼暂时时放下。在工人支模模前我对一一部分承台台的定位尺尺寸进行了了复核，无无误。支模模（承台模模是在扎筋筋之前支的的，梁模则则是在绑扎扎钢筋后支支的）。在绑扎地梁梁、承台钢钢筋后扎柱柱子钢筋。在绑扎钢筋筋时和完成成后，我与与监理一起起检查了钢钢筋的焊接接接头、搭搭接长度、钢钢筋的型号号、规格、焊焊条的型号号，并按规规定对焊接接接头现场场取样）。钢钢筋焊接上上，出现过过工人不按按设计要求求用E5000系列的的焊条焊梁梁筋，偷偷偷用4000系列的代代替，怎么么管都不行行，从工人人弃下的焊焊条头能查查出。多次次出现，与与施工方交交涉，施工工方也愿意意加强管理理，可就是是控制不了了，经过了了解，工人

29、人讲出了原原因，焊机机功率小，用用500系系列不好操操作，于是是我们要施施工方进了了高功率的的焊机，并并在以后的的进料中不不许进4000系列。这这样才堵住住了。在这之前，我我们也对钢钢筋、焊条条进行了见见证取样送送检，在整整个过程中中，我们严严守送检合合格后才能能用，检测测站也非常常支持，每每次送样后后第二天就就测试，并并马上将结结果通知书书我方和监监理。曾发发现一批钢钢筋送检不不合格，共共约12吨吨，后见证证退场。在施工中，我我坚持每天天早上6：00左右右就到工地地检查，对对照图纸，一一个承台一一根梁地对对照。在基基础施工时时发现了22条梁放线线错误，并并发现一些些的施工焊焊接不合格格、锚固

30、长长度不够，最最重要地是是发现了梁梁的钢筋放放在柱外和和伸缩缝处处的柱子钢钢筋错位，最最后令工程程队整改或或加筋。由于甲方与与监理的认认真检查，也也给施工方方形成了无无形的压力力，他们也也发现了一一电梯井处处的剪力墙墙错了位，于于是更正过过来。在工程中，我我坚持按图图施工，吃吃不准的有有疑问的查查规范和施施工手册，打打电话向人人请教，甚甚至向现场场的工人、班班长请教。一一有疑问，让让工人和班班长讲解一一下，这一一招很有效效，如果错错了工人马马上改正，而而且向你称称谢，工人人一般会没没有保留地地给我讲他他们在其他他工地的做做法。由于监理的的水平一般般不高，不不要对他们们有太大的的指望，总总监更糟

31、糕糕，他们连连施工图都都看不明白白，他们也也不看，大大多是那些些很会忽悠悠的人。关关于柱子钢钢筋的焊接接，常规的的做法是电电渣压力焊焊，我们工工地最初工工人对一些些柱用了电电弧焊，监监理们要求求施工队拆拆下，我查查了书，电电弧焊是可可以的，但但我仍与监监理一个口口径，要求求施工队拆拆下。施工工队就拆下下了。很多甲方工工程师一旦旦发现监理理错了，不不管在什么么场合下，都都是大声训训斥监理。甚甚至监理没没错，他自自己错了也也是这样。并并且将工地地的任一缺缺陷或令其其不满意的的地方都归归咎于监理理，好象一一切工程质质量安全问问题都是监监理造成的的或者是监监理的疏忽忽引起的。其其实，工程程质量安全全主

32、要责任任是施工队队，质量是是做出来的的不是管出出来的，监监督充其量量只是一个个督促作用用和补救措措施而已。监监理由于类类似于经济济学中的代代理问题，由由监理来监监督控制工工程当然没没有甲方自自己管的好好，但除非非是老板自自己，公司司的员工和和监理一样样，仍然存存在代理问问题。我的的一些做工工程的朋友友（包工头头）他们有有一句口头头禅：甲方方甲方假的的一方。所所以做甲方方的朋友，要要深思，要要谨慎。现现在，建筑筑行业，普普遍对监理理的职业道道德有非意意、说监理理寻租，这这有它的道道理。但我我仍认为，监监理用好了了，在监督督工程质量量与安全方方面，还是是可以给甲甲方带来很很大的帮助助的。需要要说明

33、的是是，在我们们的工程中中监理还是是忽悠了我我们几把。在基础的支支模，钢筋筋绑扎完成成后，包工工头也亲自自来看了一一下，他发发现了几个个支模不稳稳的问题和和钢筋绑扎扎错误，使使我对包工工头有了新新的认识，在在建筑这个个行业（设设计除外）可可能只有包包工头才是是真正的内内行，他们们尽管未上上过大学，可可他们对建建筑的理解解、对施工工工艺和技技术的掌握握远远高于于那些专家家们。后来来，我偷偷偷地跟着他他检察过几几次工地，发发现他对工工程量的估估计、对材材料用量、用用工量估计计都相当接接近，我不不得不佩服服包工头们们。在以后后我经历的的几个工地地，我都有有同感。在浇砼前，我我们请来设设计师、质质量监

34、督员员、监理工工程师和我我一起联合合对支模、钢钢筋工程和和测量放线线进行了联联合隐蔽前前验收。浇筑混凝土土量用地泵泵加塔吊和和人工手推推斗车，基基本上顺利利完成了基基础施工，只只有一处因因为连续作作业，我、监监理、施工工员全都在在一次收尾尾时去睡了了，后来发发现有根梁梁的上铁有有约1m外外露。据施施工方讲是是工人有意意干的，后后来进行了了处理。在在浇砼时，出出发生了三三处爆模，经经过抢修，也也及时完成成了。最后后的基础验验收令人很很满意。在基础施工工中曾犯了了一个严重重错误，这这是后来做做地下室才才发现的，从从仓库与写写字楼交界界处下的承承台（为两两楼共用）上上部引出的的一根办公公楼的地梁梁的

35、预埋梁梁主筋的标标高弄错了了，最后经经设计同意意，只好将将错就错了了。18地下下室施工按原定的计计划是先将将仓库的一一层地面的的结构层做做好后才开开始做地下下室的，可可由于雨下下不停，地地面下的回回填无法完完成，只好好先做地下下室。用两台钩机机挖基坑，基基本的深度度为5.22m,挖好好基本面后后，再挖承承台坑和地地梁槽。在在挖槽时，由由打桩公司司负责截接接桩。同时时做护坡，护护坡做的十十分简单，用用约5000mm长的的◂122的级钢筋条条每1-22m钉一条条，并钉上上钢丝网片片，然后用用砂浆抹面面，在基坑坑下剖部的的四周挖了了一条小沟沟排水，并并不断地往往外抽水，在在基坑上部部了四

36、周，做做了围栏和和排水沟，以以防上部雨雨水流入。加加快速度抢抢打承台及及梁槽的垫垫层，打好好垫层后立立即放线砌砌砖模。由由于地下水水不断的涌涌入，难度度很多，我我和监理每每天都与施施工员交涉涉，要他们们做排水沟沟，最后，施施工队接受受我们的建建议，在基基坑四周开开槽做排水水沟，沟深深500，沟沟中填石子子。这样基基本控制了了地下水的的涌入，打打好垫层，做做好砖模并并抹灰。稍稍干就抢做做了防水，开开始施工方方不愿对桩桩头也做防防水，但我我以基础的的进度款不不付相压，施施工方只好好接受。他他们也是打打工的，收收不到钱，他他们的老板板会骂他们们。做好防防水后，做做了一层保保护层砂浆浆，干后开开始绑扎

37、钢钢筋。在扎扎外墙前力力墙时，在在下部约3300高处处焊了止水水钢板，刚刚开始我还还不知是干干什么用的的。支好模模板，置好好预埋件，就就开始浇砼砼。我和两两名保安坚坚持旁站，直直至浇完，收收光。在地下室的的底板的水水池底板及及侧面的钢钢筋下料和和绑扎上出出现争议，总总之出了错错，经设计计提议，进进行了加强强处理。在地下室底底板施工时时犯了一个个错误，后后来才发现现，就是消消防水池与与地下室的的预留套管管对不上，由由于消防水水池是先浇浇的，套管管的位置正正对着地下下室的柱子子。严格地地说这是我我经验不足足出的错，未未注意到，也也可能是消消防施工队队有意干的的。总之，我我未把好关关。接着，就是是绑

38、扎地下下室的剪力力墙和柱子子钢筋，支支模，扎地地下室的顶顶板梁板钢钢筋。在绑绑扎梁铁时时，发现图图纸有一个个大的错误误，就是剪剪力墙的暗暗梁与结构构梁在位置置上发生冲冲突，后经经设计计算算，除掉了了剪力墙暗暗梁。完成成后经验收收，浇砼，拆拆模，抹灰灰找平、做做外防水、做做保护层。只只要按施工工图纸监督督就可。在绑扎钢筋筋时，还发发生一个争争执，就是是关于剪力力墙的水平平筋是放在在竖筋的内内侧还是外外侧，由于于外侧的保保护层过厚厚，经商议议外侧的水水平筋在外外，内侧的的水平筋在在内。关于地下室室施工，有有四点要注注意：一是是地下水池池的钢筋分分布，二是是砼浇筑一一定要连续续并振捣到到位，三是是梁

39、腰筋与与剪力墙水水平筋要都都要，四是是模板的拉拉杆一定是是留在墙中中，不得取取出并要在在拉杆中间间焊止水小小钢板。在地下室的的外墙上，曾曾发现有竖竖向裂纹而而且几乎是是内外对称称地有，经经请设计、质质量监督员员来查验，认认为属正常常现象，不不影响结构构安全并不不会渗漏。在地下室做做完防水后后，进行了了回填，在在以后的检检查中，发发现有9处处渗漏点。在在最后竣工工验收时又又增加了一一处，这一一处是我们们的一位副副总被环保保施工单位位忽悠后打打剪力墙留留下的，时时间长后，这这将是地下下室最大的的隐患。在以后的地地下室建筑筑装饰施工工时，还犯犯了几个错错误，一是是未按图做做设备基座座，二是配配电房未

40、做做混凝土挡挡水门坎、三三是设计未未在图中给给出地下室室排水工程程沟的盖板板做法，另外关于配配电箱之间间的电缆连连接，给水水管的安装装，都出现现了消防、变变配电、发发电机等分分包与总包包互相推卸卸或扯皮的的事。19因雨雨季工程放放慢工程一拖就就是2个多多月，除了了办公楼施施工有进展展外，仓库库部分完全全停工，令令人焦虑，老老板的神情情十分疲惫惫，包工头不想想出大多的的措施费，加加上我们也也说服不了了他，只能能等。这时，我的的一个包工工头朋友来来看我，我我带他看工工地，让他他给我提意意见，他给给了我一个个建议，就就是将一楼楼先不做，先先做上部。我我问他，能能行吗？他他说如果是是他，他肯肯定先做上

41、上部，如果果如此，在在这2个多多月的时间间内说不定定都封顶了了。于是我我们开始与与包工头展展开全面的的交涉，一一方面催他他，另一方方面替他相相办法。我我们的副总总给他找来来的免费的的建筑弃渣渣用来换土土。建议他他晒土，下下雨时用雨雨布盖上。加加上此时工工地的工人人也开始闹闹事，因为为他们领的的工钱还不不够生活费费，政府部部门也出面面了，包工工头只得拿拿出20万万元来给工工人发补助助，于是包包工头采纳纳了我们的的方案，先先做上部。第一部辗压压土层，接接着用建筑筑弃渣回填填，压实，填填拌水泥的的石粉、压压实。同时时在外墙处处砌了挡土土外墙并浇浇了压顶圈圈梁。包工头也积积极行动，进进了一大批批钢管，

42、准准备支满堂堂红模板。20搭满满堂红脚手手架，二层层结构施工工不怕慢，只只怕站。一一周的功夫夫，满堂脚脚手架就支支了一半（工工程分两段段施工，以以伸缩缝为为界），木木工上去支支模了。同同时开始绑绑钆柱子钢钢筋。模板支好，放放线，验模模。然后浇浇柱砼。扎扎梁铁、验验收、放入入梁模内，扎扎板铁，在在工人支模模时，我就就开始查验验模板，发发现了几处处错误，让让工人更正正，工人和和施工员都都十分感激激，因为这这样减少了了他们的返返工。因此此在整个施施工过程中中，尽管我我十分严厉厉，但与施施工方和工工人的关系系都十分融融洽。验梁梁铁也是这这样，在过过程中发现现，便于更更正。在验验钢筋的同同时，我对对水电

43、的预预埋管线也也同时按图图复核。说说实话，我我十分感谢谢施工员们们教我看图图识符号，在在工程已完完工一年多多后，施工工员们还与与我常正联联系，这说说明严要求求，并不会会引起他们们的反感，只只会加深友友谊。关于梁柱节节点的砼标标号不同的的处理，我我们与施工工方也发生生过一次争争执，但由由于相差都都是在2个个等级内，所所以我也没没硬坚持。有几点经验验可参考：1）在卫生生间下部了了梁是反梁梁，在楼梯梯处的小梁梁的标高是是最容易搞搞错的，还还有出入口口的飘板的的标高也容容易出错。2）钢筋最最容易混淆淆，梁铁端端头的弯锚锚的长度易易出错、电电梯井与楼楼梯井处的的二排钢筋筋常被遗漏漏、板铁的的起步间距距不

44、合规范范、板负筋筋的长度和和型号常出出错。钢筋筋搭接和焊焊接按常规规要一一检检查。在板板上有建筑筑隔墙时，墙墙下部的加加强筋也会会常被遗漏漏。3）柱子钢钢筋的定位位一定要检检查，并要要固定，常常会偏位。4）浇砼：剪力墙要要注意不能能漏振，4400间距距一振。在在楼梯侧梁梁与梯板交交接处，梁梁下最容易易空洞，卫卫生间降板板的侧反梁梁下部也容容易空洞，注注意在浇砼砼后停歇110-200分钟，然然后要工人人在梁处补补多一次振振捣。5）注意梁梁柱的建筑筑装饰细部部，是否在在结构施工工时就做出出来，如需需时，提醒醒工人支模模时做好。6）在有飘飘板、高差差板处检查查有没有少少放钢筋和和错置钢筋筋。7）构造

45、柱柱、构造梁梁的预埋钢钢管也常会会被漏掉。8）垫块和和马凳：梁梁板的垫块块易混用、马马凳真接垫垫在模板上上等也是常常有的，注注意马凳一一定要垫在在垫块上或或绑在钢筋筋上，不然然以后在板板下面会出出现锈迹斑斑点。9）在浇砼砼前不清扫扫垃圾也是是十分头痛痛的问题。10）对浇浇砼用量，要要计量估出出砼用量，并并要抽检板板厚来加强强监督。21砼养养护与板面面保护由于我们的的楼地面都都是做的金金刚砂地面面，并与结结构板一次次成活的，因因此保护和和养护特别别重要，在在板面上要要求施工方方在混凝土土干后才上上人放线，并并加盖一层层模板予以以保护。这这样保护了了板面又对对养护起到到了加强作作用。对金刚砂地地面

46、的施工工，我们主主要是从金金刚砂用量量和用量均均匀上控制制的，计算算出用量多多少，然后后均匀地放放在场地四四周，这样样基本控制制了金刚砂砂地面的质质量。在写楼的板板面保护上上，也是在在砼干后上上人，并要要求支模立立杆下部垫垫木板，一一方面保护护了楼板，另另一方面增增加了模板板的稳定性性。22、封顶顶顶板需要结结构放坡，相相对于其他他结构板要要复杂一些些，桩顶钢钢筋的锚固固是需特别别注意检查查的。顶板还有地地板机房的的楼板的放放线是重点点，也很容容易出错，一一定要加强强复核。由于顶板一一般要放坡坡，对模板板的支撑杆杆件也要加加强检查。我我们在写字字楼顶板的的浇砼时就就塌了一跨跨，损失不不小。&n

47、bspp;23屋面面工程首先要注意意在梯屋外外墙的根部部，要做现现浇混凝土土墙垛，以以免根部渗渗漏水。防水材料的的铺设要检检查所有的的墙根、管管根一定要要做附加层层。注意卷卷材的搭接接。管根要要打玻璃结结构胶。落水管的漏漏斗口的位位置。管周周的封胶。伸缩缝处的的防水处理理和盖板，一一定严格按按图施工，盖盖板板面要要分段切缝缝，按屋面面切疑处理理。最后的保护护层面层一一定要分缝缝，间距约约2m，分分缝最好是是在抹面层层时同时分分。按常规或设设计处理即即可。我们在屋面面工程上犯犯了两个严严重错误：一是同意意施工队不不按图施工工，二是保保温板材料料出错。至至今我仍不不明白老板板为什么同同意施工队队不

48、按图施施工，而且且这件事是是背着我达达成的。保保温板出错错，主要原原因是设计计出了错，本本应设计为为挤塑聚苯苯板，而写写成聚苯板板，因此工工程队用了了聚苯泡沫沫板。加上上屋面排水水不畅、积积水，后来来只得大修修屋面。 p;24、门窗窗工程仓库的门窗窗没出现大大的问题，而而写字楼的的窗户却出出了不少问问题，渗漏漏水严重。由由于是全隐隐框玻璃，设设计的窗框框壁厚是220，最后后只有122，应是主主要原因，由由于材料不不是我定，我我不知其中中的原因。但但我缺乏经经验，只认认真监督了了打胶，并并发现施工工方用耐候候胶而不是是结构胶时时，责令他他们返工。监监理也忽悠悠了一把。后后来我在其其他工地才才知我们的的错误所在在。25砌筑筑、抹灰与与涂刷砌墙砖全采采用的是灰灰砂砖。这这时由于我我们急着要要用楼，只只能拼命催催施工方加加速，这时时工期已延延期三个月月，大家十十分紧张，工工人经常是是一次砌到到顶，没有有技术间歇歇时间。公公司的一个个主要负责责人也长时时间地呆在在土地，工工地也变得得一团糟，完完全是我方方指挥工程程施工了。监监理也开始始乱签字了了。在这一段时时间，我加加强了对抹抹灰的监督督，抹灰厚厚度太厚，厚厚达1000，挂职网网也