核算员工作手册试行66873.docx

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1、经营管理体系工作手册第一章项目经营管理1一项目经营营管理概述述1二项目成本本管理2三施工现场场核算管理理3第二章岗位位职责管理理6一经营管理理中心职责责6二经营管理理中心经营营管理管理理员岗位职职责7三经营管理理中心预算算员岗位职职责8四二级核算算经理岗位位职责9五二、三级级经营部职职责12六二、三级级单位经营营部长岗位位职责一五五七二、三级级单位投标标管理专员员岗位职责责一八八二、三级级单位成本本预算员岗岗位职责220九二、三级级单位合约约管理专员员岗位职责责21第三章项目目全过程造造价控制管管理办法224一投标报价价的管理224二合同管理理24三施工阶段段25四竣工结算算阶段：227第四章

2、建设设工程投标标报价预结结算管理办办法29一总则299二管理职责责29三投标报价价的编制331四二次预算算的编制331五工程竣工工结算管理理32六分包工程程结算管理理33七内部经营营项目结算算管理344第五章建设设施工合同同管理办法法36一合同签订订程序366二合同交底底39三合同的履履约39四合同的变变更、解除除40五合同纠纷纷的处理441六合同的管管理、借阅阅与备案442七其他433第六章二次次预算管理理办法488一二次预算算的编制原原则48二二次预算算工作及要要求48三二次预算算的工作流流程52第七章项目目现场核算算与签证管管理55一开工前核核算管理555二分项工程程核算管理理55三项目

3、签证证过程中应应注意的问问题70四月度或节节点核算管管理70第八章新规规范条件件下的相关关调整711一一般规定定71二工程量清清单编制773三投标报价价75四合同价款款的约定777五工程计量量78六合同价款款调整800七合同价款款中期支付付91八竣工结算算与支付995九合同解除除的价款结结算与支付付100十合同价款款争议的解解决1022十一工程造造价鉴定1104十二工程计计价资料与与档案1007124第一章 项目经营营管理一、项目经经营管理概概述“企业是利利润中心，项项目是成本本中心”，为加强成本管理，经营管理中心作为项目成本管理中心，制定成本管理办法，形成一套完整的成本核算和成本控制系统。加

4、强项目成本的监管工作，落实成本控制责任制，实行材料采购和劳务队伍公开市场竞争制；对项目部实行分段考核，定期开展经济分析，将实际成本与目标成本进行对比，分析存在的差异，及时发现问题进行调整，控制和降低各项费用开支；加强监管审计，形成有效的检查监督机制，以目标成本为依据，从预算收入、主要实物量、价格、分项成本和资金等方面入手，开展对项目成本的稽查工作；严格工程项目的事前、事中和竣工审计，采取有效措施，制止项目亏损。施工项目管管理是企业业效益的源源泉、信誉誉的窗口，也也是企业一一切管理的的落脚点。企企业的管理理重心落实实到项目管管理上，实实行项目经经理授权经经营，建立立起科学的在建建工程施工工管理组

5、织织体系，推推行工程项项目强制性性标准和项项目经理考考核奖惩办办法；强调调过程控制制，加强检检查监督，加加大对项目目部的运作作控制及服服务监督力力度。总之之，项目管管理应以合合同管理为为龙头，以以质量、进进度、安全全为核心，以以成本管理理为手段，以以经营和社社会效益为为最终目的的，实现管管理的科学学化、规范范化、专业业化、制度度化。二、项目成成本管理1、实行全全员、全方方位和全过过程的成本本管理，真真正做到降降本增效。项项目成本考考核实施责责任追究制制，形成以以项目经理理为第一责责任人，各各个管理层层面和施工工班组人人人参与的成成本管理网网络。2、推行项项目计划成成本预控制制度，工程程中标后十

6、十日内，二二级单位公公司编制出出施工预算算（按分层层、分部、分分项编制）。项项目部接到到施工预算算后十日内内结合施工工组织设计计及市场价价格，编制制项目计划划成本 ，计计划成本的的最高限额额为工程承承包价款。计计划成本经经二级单位位公司审核核确定后报报经营管理理中心审批批。3、项目部部将批准的的项目计划划成本指标标层层分解解，责任落落实到人或或相应的工工作班组，明明确责任人人指标和奖奖罚办法，并并根据施工工进度计划划按月进行行成本考核核。每月初初项目部结结合项目施施工进度计计划，编制制月度计划划成本报二二级单位公公司审批后后实施。月月度成本开开支严格控控制在计划划成本之内内，计划外外开支不得得

7、进入工程程成本。为保证计划划成本的有有效性，项项目成本计计划应随施施工进度的的变更及时时调整，施施工期间有有变更项目目及时签证证，传递到到二级单位位公司预算算部门，同同时调整计计划成本报报二级单位位公司审批批。4、项目部部建立月度度成本核算算台账，专专人负责，做做到日事、日日清、日毕毕。每月末末项目部结结算月度实实际工程成成本报二级级单位公司司核算部门门与计划成成本进行对对比分析，同同时将下月月成本计划划报经营管管理中心备备案。5、实施以以财务管理理中心为核核算中心的的项目成本本控制制度度。经营管管理中心每每月6日前前将批准的的项目计划划成本及月月度计划成成本转集团团财务管理理中心，财财务部备

8、案案后8日前前传递到二二级单位公公司财务部部门，二级级单位公司司财务部门门严格按计计划成本控控制各项费费用开支，超超计划开支支一律不予予支出。无无计划成本本的项目不不得支出任任何费用。6、二级单单位公司负负责对项目目月度计划划成本的实实施进行检检查、监督督，对月度度出现亏损损的项目，及及时申报经经营管理中中心，并进进行原因分分析。同时时二级单位位公司应对对其进行审审计分析原原因，制定定纠正措施施，报经营营管理中心心备案。7、经营管管理中心负负责检查、监监督各二级级单位公司司对计划成成本的执行行和落实情情况，对出出现严重亏亏损或连续续三个月亏亏损的项目目，经营管管理中心将将提交公司司审计部门门对

9、其进行行审计，并并将审计结结果报集团团总裁。8、经营管管理中心、财财务管理中中心及相关关处室每季季度对项目目的计划成成本的实施施情况进行行联查，并并将联查结结果在全集集团范围内内通报。三、施工现现场核算管管理1、费用管管理1.1人工工费方面对各工种的的人工费以以既定的计计划成本为为限度，选选择优良的的队伍，合合理安排施施工，充分分利用劳动动力，避免免发生窝工工现象，以以最短的工工期竣工，使使管理费、人人工费压缩缩到最低限限度。1.2材料料费方面项目部首先先从入库、出出库方面做做好计量，核核实准数量量，按计划划领料，建建好出库、入入库台账，建建议采购员员和保管员员分工要明明晰、交接接手续要健健全

10、，采购购员将材料料送到现场场和保管员员办完交接接手续后采采购员的责责任也随之之消失，由由签字的入入库人员负负责对材料料、设备等等的管理和和发放，各各自形成明明细帐，两两本帐随时时由二级单单位公司材材料组长监监督核对，形形成互相约约束的器材材监督体系系。多方面收集集和分析市市场信息，对对一些价格格涨幅大的的材料，根根据资金情情况，提前前进货，进进货的渠道道尽量从厂厂家直接进进减少中间间环节的费费用。1.3机械械费方面合理安排施施工工艺，组组织流水作作业，减少少机械台班班数量，以以此来降低低机械租赁赁费。在机机械设备维维护和保养养方面，要要防止丢失失损坏，对对机械设备备要勤检查查、勤维护护。1.4

11、合理理采用周转转工具，根根据情况不不同分别采采用钢模、木木模、定型型钢模。对对竹模板、架架管等周转转材料拆装装要轻拿轻轻放，尽量量减少损坏坏，降低摊摊销费。1.5工程程决算方面面项目部技术术员积极收收集相关证证据和资料料，寻求签签证和变更更的机会，并并及时将变变更和签证证传递给核核算员和二二级单位公公司预算人人员。2、成本管管理2.1项目目部每月要要及时编制制月度施工工的实际成成本分析，对对施工当中中耗用的各各项成本、费费用开支要要准确记录录，在编制制过程中项项目经理和和材料员要要积极配合合核算人员员，准确提提供每个分分项工程的的各种费用用和材料耗耗用量等，按按时报二级级单位公司司核查，并并报

12、经营管管理中心备备案，对核核查中提出出的问题，二级单位公司核算经理应会同项目经理及项目部核算人员及时核准、分析，并将意见反馈回经营管理中心。2.2项目目部每月编编制下月施施工计划成成本，到下下月施工时时就可以从从分部分项项工程开始始，对照计计划施工，进进行监督、调调节和控制制，尽量减减少实际成成本的浪费费。2.3项目目部建立目目标成本核核算台账，定定期对成本本与支出进进行对比分分析，从中中发现成本本节超的原原因，总结结经验，进进一步改进进成本管理理工作。第二章 岗位职责责管理一经营管理理中心职责责1、制度建建设 负责制定集集团经营管管理规章制制度和流程程，并根据据运行情况况修订完善善。2、经营

13、管管理 根据集团战战略和年度度经营目标标，组织制制定集团年年度、月度度经营计划划，并监督督计划实施施。 负责审核集集团二级单单位的年度度经营计划划。 负责定期组组织召开集集团经营分分析会议，协协调解决二二级单位日日常经营问问题和困难难。 负责制定集集团二级单单位的经营营考核指标标，拟定考考核方案并并具体执行行考核。 负责组织经经营责任状状签订，备备案所有项项目经济责责任状和考考核结果。 负责制定联联营单位的的准入和退退出机制，并并监督指导导二级单位位实施。3、投标预预算 负责审核商商务标中标标预算（或或工程量清清单报价）以以及投标前前期的成本本测算。4、项目成成本管理 负责集团项项目成本管管控

14、、风险险预防及索索赔，对所所属单位和和项目部进进行指导和和监督。 负责建立成成本构成数数据库，并并进行动态态管理，为为贬值计划划成本和成成本控制提提供可靠数数据支持。 负责项目成成本考核5、合同管管理 负责制定和和完善合同同管理相关关制度和流流程，并监监督实施。 负责集团公公司各类经经济合同归归口管理。 负责组织工工程项目合合同评审，进进行合同备备案。 组织审批在在建项目的的重大合同同变更。6、工程结结算 负责项目竣竣工结算的的审核、确确认。 负责建立竣竣工项目结结算文件台台账，并对对相关资料料进行收集集、整理和和归档。7、综合统统计 负责集团综综合统计，编编制集团经经营统计分分析报表，按按规

15、定报送送相关领导导和部门。 负责备案集集团二级单单位综合统统计报表。8、其他 负责工程合合同、内部部承包合同同、招标文文件、预结结算资料的的整理、归归档和管理理。 负责统一组组织集团工工程预算、成成本核算人人员的业务务培训和指指导。二经营管理理中心经营营管理管理理员岗位职职责1、编制报报表 负责编制总总公司生产产经营状况况统计报表表，每月55号前编制制完毕，准准确无误。 负责建筑工工程统计报报表的编制制及上报工工作，按照照统计局的的要求，按按时完成报报表的统计计工作并上上报主管部部门。2、合同管管理 负责合同评评审、备案案，组织参参与合同评评审、备案案及管理工工作，合同同签订的同同时负责中中标

16、通知书书、内部责责任书、施施工承诺书书的备案，负负责内部经经营管理各各类经济合合同的收集集、整理并并归档有序序 负责对下属属单位的合合同借阅，并并负责及时时收回归档档3、造价员员及证章的的管理 负责造价员员一年一度度的证章的的审核，资资格考试的的申报，继继续再教育育的组织， 投标、成本本、预决算算 审核下属单单位的投标标报价工作作4、项目目成本管理理 竣工决算的的备案5、其他 完成领导交交办的临时时性工作三经营管理理中心预算算员岗位职职责1、投招标标 负责编制下下属单位投投标预算、工工程量清单单。严格按按照招标文文件要求，及及时准确，并并完成投标标前的成本本预测及上上机工作。2、二次预预算 对

17、重点工程程分析二次次成本预算算。配合下下属各单位位对重点工工程的二次次预算，进进行全面的的成本分析析及调控，及及时进行成成本预算的的调整。3、预、决决算 配合做好工工程预结算算及成本审审核的分析析，及竣工工结算工作作。配合各各下属单位位做好项目目的预结算算，对项目目成本进行行审核分析析、归集，使使之对投标标预测及成成本编制提提供数据支支持。辅助助做好工程程项目完工工后的竣工工结算工作作。4、其他 完成领导交交办的临时时性工作。四 二级级单位核算经经理岗位职职责1、管理体体系建设 根据集团对对本单位提出出的管理要要求，制定定本单位经营营核算相关关的制度和和流程，负负责监督实实施、修订订并向集团团

18、备案。2、投标管管理 领取招标文文件（资格格文件）后后及时将资资格预审文文件、招标标文件备案案至集团招招标中心； 负责投标文文件的编制制工作，从从勘察现场场到标书组组卷、包封封工作及初初审工作，及及时交集团团投标中心心审核； 配合编制商商务标、技技术标，组组织投标文文件部分互互检、互审审工作，杜杜绝出现错错误，组织织方案互审审、互检工工作，提高高业务水平平； 参加大型、重重点项目的的方案讨论论会，做好好记录，进进行方案整整理，写入入施工方案案； 指导、协助助下属单位位编制开发发项目的商商务标、技技术标, 并协助办办理各种标标前手续； 协助本单位位财务部对对投标过程程中信贷、保保函等手续续的办理

19、及及保证金的的收回。3、经营管管理 编制月度经经营报表、季季度经营活活动分析报报告，并上上报集团经经营管理中中心； 监督下属单单位落实经经营指标的的情况，组组织对下属属单位的年年度考评； 按项目进度度，在关键键节点组织织经营分析析会，分析析经营计划划与实际完完成之间的的差异，查查找原因，提提出改进建建议，提高高经营计划划水平及成成本管理水水平，对下下属单位的的经营管理理工作提供供指导，协协助其解决决问题； 审核本单位位所有项目目施工预算算及二次预预算，逐步步完善成本本管理； 指导项目部部的成本核核算和成本本分析工作作，研究成成本控制的的措施，并并逐步归集集相关数据据，为成本本预测提供供数据支持

20、持。4、合同管管理 负责初审本本单位所有有项目的工工程建设合合同，并及及时上报集集团经营管管理中心组组织评审，手手续完成后后将合同及及中标通知知书报集团团经营管理理中心存档档； 建立合同台台账，负责责下属单位位完成工程程建设合同同的签订、补补签，保证证合同原件件返回集团团经营管理理中心的时时效性； 负责对本单单位所有项项目进行合合同交底，并并将交底记记录上报集集团经营管管理中心。5、项目管管理 负责本单位位成本核算算和成本管管理，设置置成本核算算帐表，控控制成本支支出，收集集登记汇总总各项成本本数据资料料，及时、准准确地为成成本预测、控控制、分析析提供参考考； 负责商务标标书的初审审、投标预预

21、算、工程程量清单报报价的编制制以及投标标前期的成成本预测工工作； 负责项目部部进行目标标成本管理理，做出节节点计划，将将审核后的的目标成本本分析报集集团经营管管理中心审审批并执行行； 建立竣工决决算工程台台账，收集集本单位所有有项目阶段段结算单和和竣工结算算单，同时时审核和备备案，并及及时上报集集团经营管管理中心； 严控所有项项目的工程程款回款情情况，债权权、债务，资资金使用情情况，定期期对项目做做风险评估估，并及时时上报集团团经营管理理中心； 审核本单位位所有项目目的合同变变更、签证证，及时上上传至信息息管理系统统； 审核本单位位所有项目目向集团提提出的工程程款拨付申申请，并交交本单位财务务

22、部上报集集团经营管管理中心； 配合工程部部做好工程程、材料设设备款的结结算及竣工工工程结算算； 完善各项成成本辅助帐帐的设置，健健全各项统统计数据。6、器材管管理 落实集团物物资管理办办法，在集集团规定的的供应商库库中选择最最具优势的的报价，供供本单位经理理参考，并并及时上报报集团物资资部； 配合集团每每年对合格格供货商进进行评价，实实现合格供供应商数据据库的动态态管理。五 二、三三级单位经营部部职责1、管理体体系建设 根据集团管管理体系，制制定本部门门各项制度度和流程，并并监督实施施、修订、完完善。2、市场管管理 开展各地市市场调研，收收集市场信信息、当地地政府政策策、投标模模式实时上上报集

23、团市市场管理中中心备案； 指导、协调调、监管各各下属单位位的市场开开发工作； 配合集团或或其他区域域单位对跨跨区域市场场开发的管管理，协助助项目开发发人员办理理集团对跨跨区域开发发的立项审审批流程、各各类标前备备案手续； 督导本单位位市场开发发不良记录录信息的收收集和统计计，按规定定及时进行行信息的更更新和发布布，并定期期上报集团团市场管理理中心； 负责统计本本单位自身身在各省、市市的备案、注注册、注销销情况，实实时上报集集团市场管管理中心； 监控市场情情况，及时时发现处理理非法注册册公司、假假项目、私私刻公章等等违法事件件，及时通通报集团市市场管理中中心，并提提供必要的的协助。3、经营管管理

24、 制定本单位位年度经营营计划，编编制月度经经营报表、季季度经营活活动分析报报告，并上上报集团经经营管理中中心；经营报表表格式见附附表4 组织下属单单位制定经经营管理目目标、签订订年度经营营目标责任任状，监督督其落实经经营指标的的情况，组组织对下属属单位的年年度考评； 按项目进度度，在关键键节点组织织经营分析析会，分析析经营计划划与实际完完成之间的的差异，查查找原因，提提出改进建建议，提高高经营计划划水平，对对下属单位位的经营管管理工作提提供指导，协协助其解决决问题； 审核本单位位所有项目目施工预算算及二次预预算，逐步步完善成本本管理； 指导项目部部的成本核核算和成本本分析工作作，研究成成本控制

25、的的措施，并并逐步归集集相关数据据，为成本本预测提供供数据支持持。4、投标管管理 领取招标文文件（资格格文件）后后及时将资资格预审文文件、招标标文件备案案至集团招招标中心； 负责投标文文件的编制制工作，从从勘察现场场到标书组组卷、包封封工作及初初审工作，及及时交集团团投标中心心审核； 编制商务标标、技术标标，组织投投标文件部部分互检、互互审工作，杜杜绝出现错错误，组织织方案互审审、互检工工作，提高高业务水平平； 参加大型、重重点项目的的方案讨论论会，做好好记录，进进行方案整整理，写入入施工方案案； 负责搜集、编编写、整理理、归档各各种投标方方案，建立立方案资料料库； 参加开标和和述标，组组织召

26、开投投标总结会会； 指导、协助助下属单位位编制开发发项目的商商务标、技技术标, 并协助办办理各种标标前手续； 协助本单位位财务部对对投标过程程中信贷、保保函等手续续的办理及及保证金的的收回。5、合同管管理 拟定下属单单位与本单单位的内部部承包协议议，核定项项目的利润润收缴比例例，组织协协议的会审审，签订并并向集团经经营管理中中心备案； 本单位项目目中标通知知书及时交交集团经营营管理中心心备案； 负责初审本本单位所有有项目的工工程建设合合同，并及及时上报集集团经营管管理中心； 负责下属单单位完成工工程建设合合同的签订订、补签，保保证合同原原件返回集集团经营管管理中心的的时效性； 负责对本单单位所

27、有项项目进行合合同交底，并并将交底记记录上报集集团经营管管理中心； 负责本单位位所有工程程建设合同同、承包协协议的归档档、借阅等等管理工作作。6、项目管管理 负责商务标标书的初审审、投标预预算、工程程量清单的的编制以及及投标前期期的成本预预测工作； 督导项目部部进行目标标成本管理理，做出节节点计划，将将审核后的的目标成本本分析报集集团经营管管理中心审审批并执行行； 参与重点、难难点工程项项目结算的的谈判及关关系协调工工作； 收集本单位位所有项目目阶段结算算单和决算算单，同时时审核和备备案，并及及时上报集集团经营管管理中心； 监控所有项项目的工程程款回款情情况，债权权、债务，资资金使用情情况定期

28、上上报集团经经营管理中中心和财务管理理中心； 审核本单位位所有项目目的合同变变更、签证证，及时上上传至信息息管理系统统； 审核本单位位所有项目目向集团提提出的工程程款拨付申申请，并交交本单位财务务部上报集集团经营管管理中心。7、客户关关系管理 负责客户关关系管理，与与客户建立立长期的沟沟通机制，跟跟踪市场信信息，积累累客户资源源； 建立本单位位客户数据据库，定期期更新并报报备至集团团市场管理理中心，同同时自查数数据库内的的不良合作作人，实时时与集团总总部客户数数据库互动动； 指导、协助助下属单位位进行客户户关系管理理。8、信息管管理 按集团要求求及时进行行各类数据据信息上报报，保持与与总部各个

29、个部门的紧紧密衔接。六 二二、三级单单位经营部部长岗位职职责1、管理体体系建设 根据集团管管理体系，制制定本部门门各项制度度和流程，负负责监督实实施、修订订、完善； 配合集团进进行本单位位管理流程程的归口管管理。2、经营管管理 制定本单位位年度经营营计划，编编制月度经经营报表、季季度经营活活动分析报报告，并上上报集团经经营管理中中心； 组织下属单单位制定经经营管理目目标、签订订年度经营营目标责任任状，监督督其落实经经营指标的的情况，组组织对下属属单位的年年度考评； 按项目进度度，在关键键节点组织织经营分析析会，分析析经营计划划与实际完完成之间的的差异，查查找原因，提提出改进建建议，提高高经营计

30、划划水平，对对下属单位位的经营管管理工作提提供指导，协协助其解决决问题； 审核下属单单位的项目目施工预算算及二次预预算，逐步步完善成本本管理； 指导项目部部的成本核核算和成本本分析工作作，研究成成本控制的的措施，并并逐步归集集相关数据据，为成本本预测提供供数据支持持。3、投标管管理 领取招标文文件（资格格文件）后后及时将资资格预审文文件、招标标文件备案案至集团招招标中心； 负责投标文文件的编制制工作，从从勘察现场场到标书组组卷、包封封工作及初初审工作，及及时交集团团投标中心心审核； 编制商务标标、技术标标，组织投投标文件部部分互检、互互审工作，杜杜绝出现错错误，组织织方案互审审、互检工工作，提

31、高高业务水平平； 参加大型、重重点项目的的方案讨论论会，做好好记录，进进行方案整整理，写入入施工方案案； 负责搜集、编编写、整理理、归档各各种投标方方案，建立立方案资料料库； 参加开标和和述标，组组织召开投投标总结会会； 指导、协助助下属单位位编制开发发项目的商商务标、技技术标, 并协助办办理各种标标前手续； 协助本单位位财务部对对投标过程程中信贷、保保函等手续续的办理及及保证金的的收回。4、合同管管理 本单位项目目中标通知知书及时交交集团经营营管理中心心备案； 拟定下属单单位与本单单位的内部部承包协议议，核定项项目的利润润收缴比例例，组织协协议的会审审，签订并并向集团经经营管理中中心备案；

32、负责初审本本单位所有有项目的工工程建设合合同，并及及时上报集集团经营管管理中心； 负责下属单单位完成工工程建设合合同的签订订、补签，保保证合同原原件返回集集团经营管管理中心的的时效性； 负责对本单单位所有项项目进行合合同交底，并并将交底记记录上报集集团经营管管理中心； 负责本单位位所有工程程建设合同同、承包协协议的归档档、借阅等等管理工作作。5、项目管管理 负责商务标标书的初审审、投标预预算、工程程量清单的的编制以及及投标前期期的成本预预测工作； 督导项目部部进行目标标成本管理理，做出节节点计划，将将审核后的的目标成本本分析报集集团经营管管理中心审审批并执行行； 组织重点、难难点工程项项目结算

33、的的谈判及关关系协调工工作； 收集本单位位所有项目目阶段结算算单和决算算单，同时时审核和备备案，并及及时上报集集团经营管管理中心； 监控所有项项目的工程程款回款情情况，项目目存在的债债权、债务务，资金使使用情况定定期上报集集团经营管管理中心和和财务部； 审核本单位位所有项目目的合同变变更、签证证，及时上上传至信息息管理系统统； 审核本单位位所有项目目向集团提提出的工程程款拨付申申请，并交交本单位财务务部上报集集团经营管管理中心；6、部门管管理 按集团要求求及时进行行各类数据据信息上报报，保持与与总部各个个部门的紧紧密衔接； 制定并组织织实施部门门工作计划划； 指导下属员员工制定阶阶段工作计计划

34、，并督督促执行； 负责下属人人员的绩效效考核，提提出或审核核聘用、解解聘方案； 指导、培训训、管理、监监督本部门门人员，帮帮助员工成成长； 控制部门预预算，降低低费用成本本。七 二、三三级单位投投标管理专专员岗位职职责1、市场管管理 负责开展各各地市场调调研，收集集市场信息息、当地政政府政策、投投标模式实实时上报集集团市场管管理中心备备案； 配合集团或或其他区域域单位对跨跨区域市场场开发的管管理，协助助项目开发发人员办理理集团对跨跨区域开发发的立项审审批流程、各各类标前备备案手续； 负责收集本本单位市场场开发不良良记录信息息，及时进进行信息的的更新和发发布，并定定期上报集集团市场管管理中心；

35、负责统计本本单位自身身在各省、市市的备案、注注册、注销销情况，实实时上报集集团市场管管理中心； 负责收集、发发现处理非非法注册公公司、假项项目、私刻刻公章等违违法事件，及及时通报集集团市场管管理中心，并并提供必要要的协助。2、投标管管理 领取招标文文件（资格格文件）后后及时将资资格预审文文件、招标标文件备案案至集团招招标中心； 负责投标文文件的编制制工作，从从勘察现场场到标书组组卷、包封封工作及初初审工作，及及时交集团团投标中心心审核； 负责投标文文件部分互互检、互审审工作，杜杜绝出现错错误，组织织方案互审审、互检工工作，提高高业务水平平； 参加大型、重重点项目的的方案讨论论会，做好好记录，进

36、进行方案整整理，写入入施工方案案； 负责搜集、编编写、整理理、归档各各种投标方方案，建立立方案资料料库； 参加开标和和述标，组组织召开投投标总结会会。3、客户关关系管理 负责客户关关系管理，与与客户建立立长期的沟沟通机制，跟跟踪市场信信息，积累累客户资源源； 负责建立本本单位客户户数据库，定定期更新并并报备至集集团市场管管理中心，同同时自查数数据库内的的不良合作作人，实时时与集团总总部客户数数据库互动动； 负责协助下下属单位进进行客户关关系管理。4、档案管管理 负责收集、整整理、归档档本单位项目目投标文件件及相关重重要资料； 负责本部门门业务资料料的归档、查查阅等管理理。八 二、三三级单位成成

37、本预算员员岗位职责责1、预结算算管理 审核本单位位项目的标前前预算，参参与标书会会审； 收集本单位位所有项目目阶段结算算单和决算算单，进行行审核和备备案，并及及时上报集集团经营管管理中心； 分析、核算算本单位所有有项目向集集团提出的的工程款拨拨付申请资资料； 负责统计本本单位项目目的工程款款回款情况况，编制回回款报表及及分析报告告。 按项目进度度，在关键键节点组织织经营分析析会，分析析经营计划划与实际完完成之间的的差异，查查找原因，提提出改进建建议，提高高经营计划划水平，对对下属单位位的经营管管理工作提提供指导，协协助其解决决问题； 负责下属单单位的项目目施工预算算及二次预预算，逐步步完善成本

38、本管理。2、成本管管理 负责对本单单位项目的的预算成本本、目标成成本与实际际成本进行行监控、分分析，指导导项目的成成本管理； 负责研究成成本控制的的措施，并并逐步归集集相关数据据，为成本本预测提供供数据支持持； 收集市场价价格信息，建建立市场价价格信息库库； 指导、监督督、审核下下属单位编编制项目二二次预算。3、项目管管理 参与商务标标书的初审审、投标预预算、工程程量清单的的编制以及及投标前期期的成本预预测工作； 指导项目部部进行目标标成本管理理，做出节节点计划，将将审核后的的目标成本本分析报集集团经营管管理中心审审批并执行行； 参与重点、难难点工程项项目结算的的谈判及关关系协调工工作； 负责

39、收集本本单位所有有项目阶段段结算单和和决算单，同同时审核和和备案，并并及时上报报集团经营营管理中心心； 负责监控所所有项目的的工程款回回款情况，债权、债务，资金使用情况定期上报集团经营管理中心和财务部； 审核本单位位所有项目目的合同变变更、签证证，及时上上传至信息息管理系统统； 审核本单位位所有项目目向集团提提出的工程程款拨付申申请，并交交本单位财务务部上报集集团经营管管理中心。4、 其他 负责完成部部长安排的的其他工作作。九 二、三三级单位合合约管理专专员岗位职职责1、合同拟拟定 本单位项目目中标通知知书及时交交集团经营营管理中心心备案； 拟定下属单单位与本单单位的内部部承包协议议，组织协协

40、议的会审审，签订并并向集团经经营管理中中心备案； 负责初审本本单位所有有项目的工工程建设合合同，并及及时上报集集团经营管管理中心。2、合同签签订 负责下属单单位完成工工程建设合合同的签订订、补签，保保证合同原原件返回集集团经营管管理中心的的时效性； 负责对本单单位所有项项目进行合合同交底，并并将交底记记录上报集集团经营管管理中心； 负责施工合合同、内部部合同及各各类协议的的接受、邮邮寄，审核核后的装订订、盖章工工作。3、合同履履约管理 负责统计本本单位项目目的合同履履约情况，每每月以报表表形式报告告部门部长长； 配合集团经经营管理中中心进行本单位位合同执行行情况的数数据收集和和分析上报报。4、

41、合同归归档管理 负责本单位位所有工程程建设合同同、各类协协议文件、承承包协议的的归档、借借阅等管理理工作； 建立合同接接受、寄出出、返回的的明细台账账，并将双双方盖章返返回的合同同、协议及及时进行归归档； 负责向集团团经营管理理中心反馈馈工程合同同及内部合合同原件，保保证反馈的的时效性； 负责辖区下下属单位合合同签订、补补签以及合合同原件的的催收，每每月进行统统计和上报报。5、其他 完成领导交交办的其他他工作。第三章 项目全过过程造价控控制管理办办法针对项目全全过程各个个管理阶段段，结合精精细化成本本控制十个个表格，进进行如下详详细管理。一 投投标报价管管理1、 核算经理组组织技术人人员、造价

42、价人员及相相关的投标标人员做好好招标文件件的交底工工作。2、投标人人员在投标标报价过程程中要做好好备忘录，将将清单漏重重项、漏重重量、清单单特征描述述不完善等等问题和不平平衡报价情情况以及合合同谈判时时的要点记记录在案，为为将来施工工中的变更更、签证、索索赔、价款款调整和结结算打下坚坚实的基础础。详见附附表1：投投标报价备备忘录。3、本单位位核算经理理审核完毕毕，将招标标文件、投投标报价、投投标报价备备忘录一同同报二级单单位经营部部复核。二 合同管理理1、 合同谈判过过程中，做做好合同洽洽谈记录，详详见附表22：合同同洽谈记录录。2、严格执执行大元建建业集团股股份有限公公司一八八号文件。3、

43、严格格执行内部部的合同会会签及审批批流程，以以及信息化化登陆后方方可盖章（见见评审表，合合同评审表表必须本单单位经理签签字）。4、 核算算经理及投投标人员要要将投标报报价过程中中做好的备备忘录及相相关情况向向项目部移移交，并做做好投标文文件和合同同交底，使使项目管理理人员充分分掌握可能能的机会，及及时提出相相关增收举举措，详见见附表3：合同交交底记录。5、 中标通知书书、合同（投投标备忘录录、合同谈谈判记录、合合同交底）及及时送经营营管理中心心备案。三 施施工阶段1、在施工工过程中，认认真做好工工程管理台台账的跟踪踪记录。每每个付款周周期末，计计量结束后后，及时建建立计量台台账，动态态跟踪控制

44、制已完工程程量，为及及时足额收收回每月进进度款和结结算尾款提提供有力证证据，为项项目部内部部成本控制制提供有力力支持。目目的是为了了将索赔、变变更、签证证及价款调调整等费用用支付时间间提前到与与进度款同同期支付，避避免拖到竣竣工结算完完成后才能能支付的被被动局面，维维护我们的的合法权益益。送审金金额为包括括索赔、变变更、签证证及价款调调整等费用用的已完工工程金额，详详见附表44：专业业工程计量量台账及月月末汇总表表。2、工程施施工中对工工程变更登登记台账，便便于使用。本台账以项目部为单位建立，收到变更单时登记，台账的责任人是项目经理或由项目经理指定专人代管；“变更类型”是指设计变更或其他变更，

45、详见附表5：工程变更台账3、施工过过程中，对对现场签证证登记台账账。现场签签证是指不不包括在施施工合同和和图纸中的的内容，特特点是临时时发生、内内容零碎、没没有规律性性。本台账账以项目部部为单位建建立，报送送甲方或监监理签证单单时登记，台台账的责任任人是项目目经理或由项项目经理指指定专人代代管；类型包括费费用签证和和工期签证证，详见附附表6：工工程签证台台账。需注意的几几个具体问问题：（1）提高高及时签证证、依约索索赔的意识识和自觉性性，把签证证、索赔作作为加强造造价管理、提提高企业效效益的最有有效手段；（2）对方方不确认或或拒签的对对策：发传传真、快递递、挂号并并公证；（3）严密密主要签证证

46、、索赔期期限和程序序，逾期提提出可能会会被认为放放弃签证和和索赔。（4）对于于只确认事事实而不确确认工程价价款的应作作为索赔处处理，要继继续提供相相应费用计计算表，以以便在最终终结算时双双方核对或或提交审核核时有相应应依据。现场签证包包括现场经经济签证和和工期签证证。现场经经济签证的的主要内容容有：施工工现场发生生的与合同同施工内容容无关的用用工；零星星用工；临临时增补项项目；合同同遗漏项目目；隐蔽工工程签证；窝工、非非我方原因因停工造成成的人员、机机械经济损损失；议价价材价格认认定；其他他需要签证证的费用。现场工期签签证的主要要内容有：设计变更更造成的工工期变更签签证；停水水、停电签签证；其他他非我方原原因造成的的工期拖延延签证。现场签证问问题的处理理方法：熟熟悉合同条条款，尤其其是价款约约定及调整整条款；及及时处理，做做到一次一一签、一事事一签。5、价款调调整台账：本台账以以项目为单单位建立，每每周对可能能引起的价价款事项分分析一次，并并在台账上上登记；项项目经理为为本台账责责任人，项项目核算人人员为主导导，与投投标报价备备忘录、合合同洽谈记记录、合合同交底记记录、施施工合同以以及工程量量清单等