江动股份-企管计划部经理职位说明书77718.docx

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1、职务说明书基本情况职位名称企管计划部部经理职位编制及及现有人数数所属部门企管计划部部直接上级人事行政副副总经理直接下属信息管理员员、计划员员、绩效考考核员、合合同管理员员、投资规规划员职责1. 完善公司经经营管理规规章制度，加加强基础管管理建设。2. 组织市场调调研、编制制企业中长长期发展规规划，确保保企业持续续稳定发展展。3. 编制、落实实公司年度度综合生产产经营计划划，并对相相关部门的的计划完成成情况按年年、季、月月进行考核核和分析，提提出改进措措施，实现现年度经营营计划目标标。4. 组建信息收收集网络，收收集公司内内部和同行行的经营信信息，并进进行分析，提提交分析报报告。5. 编制费用绩

2、绩效考核方方案，并组组织考核。合合理运用考考核结果，提提高部门费费用绩效。6. 负责公司合合同签订、履履行的监督督和管理，处处理公司有有关法律事事务和法律律法规宣传传工作。7. 负责公司商商标管理，打打击商标侵侵权行为，保保护知识产产权。8. 处理企业年年检、设立立、变更、注注销、年检检等有关工工商手续，接接待工商检检查上。9. 完成上级领领导交办的的其他工作作。10.11.12.13.14.15.职权1. 编制和修订订公司各项项规章制度度的建议权权、协调权权。2. 编制中长期期发展规划划、年度经经营计划的的建议权。3. 年、季、月月经营计划划完成情况况的分析权权和计划修修改建议权权4. 部门

3、费用绩绩效考核指指标的建议议权，考核核结果的审审核权。5. 本部门内职职员职位异异动建议权权。6. 合同签订审审批权。7. 编制部门费费用计划的的建议权。工作关系内部工作关关系汇报定期向直接接上级递交交周工作作汇报、月月度工作总总结、年年度工作总总结。定期向直接接上级递交交部门费费用绩效考考核结果汇汇总和分析析报告、经经济活动分析报告、同同行信息分分析报告。不定期向直直接上级进进行口头工工作汇报督导定期审阅直直接下级的的周工作作汇报、月月度工作总总结、年年度工作总总结。不定期确认认直接下级级的工作进进展，并提提出口头工工作建议。协调每月向财务务部提交部部门预算执执行结果。不定期与相相关部门就就计划执行行、调整、费费用绩效考考核等有关关问题进行行磋商。外部工作关系不定期与工工商部门就就工商管理理、商标保保护等相关关问题进行行磋商。不定期就有有关法律事事务与相关关司法部门门进行磋商商。不定期与统统计局、经经贸委就有有关经济指指标统计问问题进行磋磋商。专业任职资格学历本科以上性别管理或财会会年龄不限性别不限工作经验5年以上相相关工作经经验工作技能良好的口头头和书面表表达能力良好的沟通通协调能力力职前培训其他要求精通财会知知识职位调动或或晋升办公室主任任、行政人人事中心副副总等考核者考核内容考核指标考核周期领导满意度度季度直接上级