物业五常法手册gwud.docx

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.物业管理理有限公公司五常法手手册 65目 录录前言1 五常概要要1.1 常组织1.2 常整顿1.3 常清洁1.4 常规范1.5 常自律2 五常法推推进工具具箱2.1 常组织工工具箱2.1.1 常组织的的流程2.1.2 常组织实实施要点点2.1.3 “常组织织”的重点点对象2.2 常整顿工工具箱2.2.1 放置场所所的确定定2.2.2 摆放方法法的规定定2.2.3 标识2.3 常清洁工工具箱2.4 常规范工工具箱2.4.1 工具一：定点摄摄影2.4.2 工具二

2、：目视管管理2.4.3 工具三：查检表表2.4.4 工具四：看板管管理2.4.5 工具五：标准化化2.5 常自律工工具箱3 五常法推推行的步步骤前 言 A版版 修修改状态态：1通过对许许多国内内外优秀秀企业的的管理经经验进行行分析可可以得出出：衡量量一个企企业管理理水平高高低的一一项重要要标准是是现场管管理。企企业的各各项管理理，没有有哪一项项不是以以现场管管理为基基础并且且通过现现场来实实施的。没没有现场场管理做做保证，全全面提高高企业素素质，只只能是一一句空话话,离开开现场管管理来谈谈企业管管理是没没有任何何意义的的。因此此，很多多公司都都会采用用以强化化现场管管理为突突破口，进进而带动动

3、企业整整体经营营管理水水平全面面提高的的方针。特特别对于于一个物物业项目目而言,从物业业管理的的特点及及内容来来看,管管理的好好坏更是是要通过过现场管管理“痕迹”及表现现来体现现。良好好的现场场管理更更是吸引引顾客、增增强客户户信心的的最佳广广告。经实践证证明五常常法（简简称5-S）是是企业各各项管理理的基础础活动，是一种很好的现场管理工具，它通过开展常组织整理、常整顿、常清洁等基本活动，使之成为制度性的规范，最终提高员工的自律性及职业素养。因此，五常管理对企业的作用是基础性的，也是不可估量的，随着5-S的推行，员工发现问题与解决问题的能力得到了提升，每个员工的创意和工作热情都被很好地激发起来

4、，各单位根据5-S要求对现场进行不断的改善，员工变得严谨而不缺少活力，积极主动地开动脑筋想方设法去改善现场中的不良现象，发挥出了极大的工作潜力。5-S管管理是品品质文化化的重要要组成部部分，而而一种文文化是没没有固定定模式和和基准的的，因此此，本手手册的编编写旨在在根据5-S的要要求，提提供一些些方法和和工具，让让推行者者真正能能够体验验到5-S管理理的益处，真正理理解什么么是5-S管理理，而不不能仅仅仅停留在在表面上上，不要要简单、机机械地照照搬5-S管理理的内容容，而应应思考如如何对管管理进行行根本改改善，通过持持续不断断的改善善活动，使使工作现现场的管管理水平平达到一一定的高高度，手手册

5、中提提供的大大量的示示例来源于于我们在在管的项项目现场场，因现现场情况况及条件件、要求求不同，故故仅供参参考，各各单位在在推行中中要善于于分析每个个案例的的精髓，学学会举一一反三，触触类旁通通，根据据自身现现场状况况，创造造性的参参考使用用。5-S管管理是基基础管理理工作的的基础，对对于改善善工作现现场环境境、秩序序等具有有重要作作用。但但是，如如果仅仅仅是工作作现场在在变，而而人的意意识不变变，那么么5-SS管理的的推行也也是不成成功的。评评价5-S管理理是否成成功的一一个重要要标准就就是企业业是否创创造了一一种追求求卓越、追追求细节节的文化化，是否否提高了了员工的的品质意意识。管理有导导向

6、，但但无固定定的模式式，创新新是管理理的灵魂魂，5-S有限限，而创意无无限。本手册册由*部提出出、解释释和归口口管理。物业五常常法手册册 A版版 修修改状态态：11 五常概要要五常包括括：常组组织、常常整顿、常常清洁、常常规范、常常自律，其其含义及及目的如如下：1.1 常组织常组织是改善现场的第一步。首先应对现场摆放和停置的各种物品进行分类，然后把现场不需要的物品清理出现场。区分需要与不需要的事、物，再对不需要的事、物加以处理特别说明含义目的1、腾出空间；2、防止误用；3、创造整洁的现场环境1.2 常整顿目的1、工作场所一目了然；2、消除找寻物品取的时间；3、井井有条的工作秩序特别说明含义对现

7、场所需的物品进行定量和定位，科学合理的布置和摆放，以便最快速地取得所要之物整顿是研究提高效率的科学，包括场所、方法和标识三要素。判断整顿三要素是否合理的依据是：当寻找某一件物品时，能够通过定位、标识迅速找到，并且很方便将物品归位。目的1、保持良好工作情绪；2、稳定品质；3、追求零故障、零损耗特别说明含义对现场进行彻底的清扫，杜绝污染源，及时维修异常的设备，保持现场环境整洁及明亮，各设备运行环境和状态良好经过常组织、整顿，必需品处于立即能取到的状态，但取出的物品还必须完好可用，这是清洁最大的作用，所以，清洁也是对环境和设备的维护和点检，不仅要清扫人们能看到的地方，而且对于通常看不到的地方，如机器

8、的后面等也需要进行认真彻底的清扫。灰尘的危害：灰尘附着氧化锈蚀松动脱落部件变形断裂故障1.3 常清洁1.4 常规范目的1、成为惯例和制度；2、是标准化的基础；3、良好的文化开始形成特别说明含义是常组织、常整顿、常清洁的坚持和深入，并且标准化，制度化，以巩固成果要成为一种制度，必须充分利用创意改善和全面的标准化，从而获得坚持和制度化的条件，提高工作效率1.5 常自律目的1、 全员遵守规章制度； 2、培养良好职业素养；3、 培养团队精神特别说明含义对于规定了的事情，所有人员都要求去执行，并养成一种习惯五常活动始于素质，也终于素质，但素质是抽象的，素质的高低只能通过行为来判断，通过外在的行为规范来引

9、导，所有员工应有遵守规章制度、工作纪律的意识和习惯，在开展5-S活动中，要贯彻自我管理的原则，不能指望别人来代为办理，而应充分依靠现场人员的智慧及合理化建议来改善和创新2 五常法推推进工具具2.1 常组织工工具箱2.1.1 常组织的的流程常组织的的流程，如图2-1-1所示图2-11-1 常组组织的流流程2.1.2 常组织实实施要点点在常组织织的流程程中有三三个非常常重要的的基准：第一、“要与不要”的基准；第二、“场所”的基准；第三、废弃处理的原则。a) “要与不不要”的判断断基准各单位应应根据各各个场所的的具体情情况确定定判断基准准，判断断基准应应当非常常明确。例例如，表表2-11-2中列列出

10、了公公司运营营管理部部办公桌桌上允许许摆放的的物品。表2-11-2 运营营管理部部办公桌桌面允许许的物品品要（允许许放置）不要（不不允许放放置）1. 电脑2. 台历1个个3. 三层文件件架1个个4. 电话机5. 笔筒1个个（包括括一套必必要的文文具）6. 水杯1个个7. 文件夹（数数量视需需要）8. 参考书籍籍9. 盆景或其其它装饰饰物（11-2）件件1. 过期的文文件2. 过期的表表格3. 过时的资资料4. 枯死的植植物、花花卉5. 临时记录录6. 损坏、不不能使用用的文具具7. 私人用品品8. 报纸等b) “场所”的基准准根据物品品的使用用频率来来判定物物品放在在什么地地方才合合适，例例如

11、，表表2-11-3中中列出了了一般使使用的“场所”基准，各各单位可可根据实实际场所所的具体体条件及及情况制制定基准准。表2-11-3 明确确场所的的基准区分等级级使用频率率处理结果果不用不能使用用废弃处理理不再使用用很少用可能会再再使用（一一年内）存放于储储存室6个月到到1年左左右使用用一次少使用1个月到到3个月月左右使使用一次次存放于储储存室经常用每天到每每周使用用一次存放于工工作场所所附近实际运用用中，各各单位可可根据具具体情况况调查物物品的使使用次数数，并决决定物品品的放置置位置和和方式，调调查可使使用表22-1-4表2-11-4 物品品使用情情况调查查表物品使用次数数是必需品品还是非非

12、必需品品一年没用用过一次次也许要用用的物品品三个月用用一次一星期用用一次三天用一一次每天都用用c) “废弃弃处理”的原则则废弃物处处理办法法，见图图2-11-5所所示。废弃物处理按固定资产管理办法涉及机密按相关规定特别处理普通废弃物分类后出售按相关规定特别处理属固定资产影响人身安全、污染环境物图2-11-5 废弃弃物处理理办法特别说明：在5-S管理活动的整理过程中，需要强调的重要意识之一就是：我们看重的是物品的使用价值，如果在相当长的时间没有使用该物品的需要，那么这件物品的使用价值就不高，应该处理的就要及时处理掉，否则导致无用品过多的堆积，既不利于现场的规范、整洁和高效率，又需要付出不菲的存储

13、及管理的费用，最为重要的是妨碍了管理人员科学管理意识的树立。对于不要物的处理方法，通常要按照两个原则来执行：第一、区分申请部门与判定部门；第二，由一个统一的部门来处理不要物。2.1.3 “常组织织”的重点点对象表2-11-6列列出了现现场管理理中重点关注注的对象象（供参参考），各各单位可可根据项项目及现现场的特特点（特特别是食食堂等项项目），列列出自己己的重点点对象，并并加以管管理。表2-11-6“常组织织”的重点点对象1. 办公区堆积的物品2. 办公桌上的物品3. 文件柜、置物架上的物品4. 过期的表单、文件、资料、报纸(包括电脑内存储的文件、资料)5. 过期的公告、通告6. 公共区域的物品

14、7. 设备房、操作间堆积的物品8. 岗厅、前台的物品9. 库房堆积的物品10. 私人物品2.2 常整顿工工具箱整顿三要要素图2-22-1 整顿顿所达到到的目的的2.2.1 放置场所所的确定定根据实际际的条件件、作业业者的作作业习惯惯、物品品的使用用频率、拿取是不是方便以及作业的合理性规定等来确定物品放在哪一个位置比较方便，并对布局进行充分讨论及研究，确保物品摆在应该放置的地方，必要时对物品的放置场所明确区分的方法，例如，图2-2-2使用胶带或隔板将物料架划分为若干区域，这样使得每种物品放置都有明确的区域，从而避免物品之间的混乱堆放。各单位应应根据现现场的具具体情况况（特别别是食堂堂等项目目）确

15、定定物品的的放置场场所，表表2-22-3给出了了需重点点关注的的物品（供参考考）。图2-22-2 物料料架的划划分表2-22-3 重点点关注物物品1. 文件、资料2. 公告、通告3. 维修工具、器具、维修材料4. 应急、抢险物资、消防器材5. 易燃、易爆、有毒及污染环境、限制贮存的物品6. 钥匙7. 安全操作用具（如绝缘靴、绝缘手套、高压验电笔、绝缘捧等）8. 保洁工、器具9. 绿化工、器具10. 临时堆放物品2.2.2 摆放方法法的规定定最佳方法法必须符符合容易易拿取的的原则，并确定保留在工作场所或其附近的物品的数量，物品以不影响工作为前提，数量越少越好，例如，图2-2-4合理方法的示例（供

16、参考），各类物品所用的摆放方法，不仅保持了工作现场的整洁有序，而且体现了员工的创新精神。而图2-2-5所示，要拿到想要的物品就非常困难。图2-22-2（aa） 小零件被被分门别别类地放放在不同同的容器器里，线材使用用挂钩挂挂放的方方式，使使得取拿物物品及管管理物品品变得非非常方便便图2-22-2（bb） 对物料架架的空间间进行了了细致的的划分，同类物品集中存放，各种物料均按照规定的的位置和和顺序摆摆放，并并且清楚楚地标识识出来，针对材材料的不不同特征征（如重重量、使使用频率率）分别别存在货货架的高高、低处处上，便便于取用用及保证证操作安安全。特别说明：1、 安全操作用具等需使用特殊存放办法；2

17、、 个人维修工具用合适的容器盒装放，建议有工具清单或实物照；3、 应急工具集中存放，须有清单及管理要求图2-22-2（cc） 不能摆放放在工具具架上的的工具分分类挂在在墙壁上上特别说明：1. 明确共同使用的梯子应有定位并编号；2. 在梯身注明存放位置名称；3. 梯子未使用时应用相关的链子将梯子锁住，预防梯子摆放不平，造成不必要安全事故图2-22-2（dd） 对文件资资料的属属性进行行不同类类别的划划分，在文件件夹和放放置位置置上分别别贴上相应应的标签签，柜、架架加上进进行标识识，这样样，现场场人员不不需要打打开文件件夹或柜柜门，就就能清楚楚地知道道里面放放置的是是什么。当当文件夹夹较多时时为避

18、免免放置出出现错位位，还采取了一些方方法对文文件夹进进行定位位。图2-22-2（ee） 钥匙、报报刊的管管理图2-22-2（ff） 抹布、拖拖把等清清洁工具具悬挂放放置，一一是可充充分利用用空间，二二则可以以保持工具的洁洁净，另另外还可可延长其其使用寿寿命。对对于高标标准场所所，利用用颜色或或标签区区分清洁洁工具所所用的场场所和对对象，体体现专业业和规范范。图2-22-5 没有有规划的的摆放2.2.3 标识所有的工工作都做做了，下下一步就就要做一一些标识识，标识识好了，就就能使物物品及现现场状态态一目了了然，方便员员工识别别，减少少员工的的记忆劳劳动。标识一般般要解决决两个问问题：物物品放在在

19、哪里？处于什什么场所所？库房平面面布置图图标示方方法（供参考考）：例如，图图2-33-1，对对于比较较大型的的，物品品种类较较多的仓仓库（资资料室、停停车场等等类同），为为明确各各类物品品的摆放放位置，可制作平面布置图，使用颜色进行不同区域的区分，减少物料找寻时间。与材料分类区域颜色对应图2-33-1 库房房平面图图特别说明：1、根据仓库的实际摆放情况确定平面布置草图后使用AUTOCAD等绘图工具进行平面图绘制；尺寸大小根据库房大小而定，打印时可相应调节平面图尺寸，原则：清晰直观。为保证标识的整洁，可进行过塑后再进行粘贴；2、对于小型仓库，且物品种类较少，则不必采用以上指引；3、根据具体情况仓

20、库内显眼位置处（最好能在库房入口处或者仓管员办公处）。材料分类类区域标标示方法法：例如如，图22-3-2，作为材材料种类类的分类类标识，明明确各种种类材料料的位置置。与库库房平面面布置图图相结合合，以便便在最短短时间找找到该种种类材料料的位置置。与库房平面图分类颜色对应图2-33-2材料分分类区域域标识材料种类类（品种种）标示示方法：例如，图图2-33-3，作为材材料种类类的分类类标识，与与库房平平面布置置图、材材料区域域标识相相结合，以以便在最最短时间间找到具具体材料料的位置置。目的：避免物料存放过剩或供给不足基于条形码管理的仓库使用图2-33-3材料种种类（品品种）标标识特别说明： 修改如

21、图2-3-2、2-3-3中相应内容后，可根据仓库大小缩放并直接打印粘贴，为保证标识的整洁，可进行过塑后再进行粘贴。固定资产产标示方方法：例如，图图2-33-4产品名称称：电脑脑 编号：购买单位位：(销销售单位位) 联系电电话： (销售售单位电电话)购买时间间：20008年年12月月18日日使用部门门：XXXX使用期限限：5年年责任人：XXXX图2-33-4固定资资产标识识文件盒（夹夹）标示示方法：例如，图图2-33-5XXXXNO. X11XXXXXXXNO.X1XXXX字体为：华文楷体，加粗。可根据字数多少来确定文字大小如文件分很多子文件，则可添加小标题.如质量体系文件法律法规文件单位代码图

22、2-33-5文件盒盒（夹）标标识特别说明： 修改如图2-3-4、2-3-5中相应内容后，可缩放大小并直接打印粘贴，为保证标识的整洁，可进行过塑后再进行粘贴。机器设备备标示方方法（原设备备铭牌完完好的，可可不采用用） （项目名称） 设备名称 设备编号 设备用途 设备负责人 图2-33-6机器设设备标识图2-33-7其它提提示引导导性标识示例例特别说明：设备房名牌、区域名牌、卡座、人员名牌及其它标识，制作时具体参见公司VI手册。2.3 常清洁工工具箱除了清除除“脏污”，保持持工作场场所内干干干净净净、明明明亮亮，而而且要排排除一切切干扰正正常工作作的隐患患，防止止和杜绝绝各种污污染源的的产生。如各

23、类电线捆扎离地的方式，就排除了电源线祼压、绊人及杂乱等现象，并可方便清扫。“常清洁洁”的重点点对象a) 彻底修理理机器工工具各类机器器和工具具在使用用过程中中难免会会受到不不同程度度的损伤伤，因此此，在清清扫的过过程中还还包括彻彻底修理理有缺陷陷的机器器和工具具，尽可可能地减减少突发发的故障障。b) 发现脏污污问题机器设备备上经常常会污迹迹斑斑，因因此需要要对机器器设备定定时地清清洗、上上油，拧拧紧螺丝丝，这样样在一定定程度上上可以稳稳定品质质。c) 杜绝污染染源污染源是是造成清清扫无法法彻底的的主要原原因。粉粉尘、刺刺激性气气体、噪噪音、管管道泄漏漏等污染染都存在在源头，只只有解决决了污染染

24、源，才才能够彻彻底解决决污染问问题。2.4 常规范工工具箱常规范是是在常组组织、常整顿、常常清洁之之后进行行认真维维护，保保持最佳佳的状态态。常规规范不是是做表面面性的工工作，而而是对前前三项活活动的坚坚持和深深入，从从而消除除发生安安全事故故的根源源，创造造一个良良好的工工作环境境，使员员工能够够愉快地地工作；另外，常规范还是对常组织、常整顿、常清洁的标准化。所采用的工具主要包括：定点摄影、目视管理、查检表等2.4.1 工具一：定点摄摄影定点摄影影主要是是通过对对现场情情况的前前后对照照和不同同单位的横横向比较较，促使使各单位位做出整整改措施施。在定定点摄影影的运用用过程中中，每个个单位只需

25、需要贴出出一些有有代表性性的照片片，并在在照片上上详细标标明以下下信息：具体单单位、违违反了55-S管管理的什什么规定定。改善善前的现现场照片片促使各各个单位位为了本本单位形象象而采取取解决措措施，而而改善后后的现场场照片能能让各单单位的员员工获得得成就感感。图2-44-1-1整改改前后的的现场定定点摄影影对比图2-44-1-2定点点摄影公公布栏举举例各单位可可参考表表2-44-1-3制作作一张自自检表，并并进行定定点摄影影评比，感感受改善善前后的的变化。表2-44-1-3 定点点摄影自自检表内 容容改善前改善后文件、资资料公告、通通告维修工具具、器具具、维修修材料办公桌应急、抢抢险物资资、消

26、防防器材易燃、易易爆、有有毒及污污染环境境、限制制贮存的的物品钥匙安全操作作用具保洁工、器器具绿化工、器器具临时堆放放物品其它2.4.2 工具二：目视管管理目视管理理是能看看得见的的管理，能能够让员员工用眼眼看出工工作的进进展状况况是否正正常，并并迅速地地作出判判断和决决策。如如图2-4-22-1所示示的小彩条条挂在出出风口的的方法，很很容易就就能分辨辨出空调调是否在在工作，生生活中的的交通灯灯，一般般人都知知道红灯灯停、绿绿灯行。急急救箱上上，均会会有一个个很明显显的红十十字，有有了这种种明确标标示，需需要时很很容易为为大家所所掌握。图2-44-2-1目视视管理在现场管管理中，目目视管理理的

27、应用用实例更更是比皆皆是。如如在通道道拐弯处处设置一一个反色色镜，以以防止撞撞车；在螺丝丝母上做做记号，以以确定固固定的相相对位置置，判断断螺丝母母是否松松动；关关键部位位，用灯灯光照射射，以引引起注意意；用顺序序数字，表表明检查查点和进进行的步步骤；用图式式，相片片作为操操作的指指导书；通告、海海报是在在告知，也也是目视视管理的的一种常常用的方方法。这这些管理理办法直直观易懂懂，不仅仅传递信息息快，信信息公开开化，透透明度高高，还便便于现场场各方面面人员的的协调配配合与相相互监督督，显示示了员工工在现场场管理中中员工无无穷的创创意。现现场的作作业人员员还可以以通过目目视的方方式将自自己的建建

28、议、成成果、感感想展示示出来进进行相互互交流。以下列举举目视管管理在安安全、仓仓库、设设备、物物品、识识别等管管理中较较为有效效的管理理手段及及其产生生的作用用。2.4.2.1 区域线线a) 用警示线线确定区区域功能能的有关关方法对象基准规格格基准颜色色产生的作作用高、低压压配电柜柜；变压压器；发发电机组组；空调调冷水机机组；锅锅炉；消消防箱等等30550公司内部部标准提醒、防防止外来来参观、检检查的人人员触及及设备，导导致发生生意外或或引发事事故。实现的方方法：.先将将需粘贴贴的部位位清理干干净；.在贴贴转角接接头处时时，应将将警戒带带头先裁裁成455度角后后，再将将两个445度角角对接；.

29、警戒戒线要求求横平、竖竖直；.如果果空间能能满足的的，安全全警戒线线不要粘粘贴在橡橡胶绝缘缘垫上。特别说明明：l 在贴有安安全警戒戒线的设设备房内内，必须须有“非操作作人员请请勿入进进入安全全警戒线线内”的提示示！ 设设备房内内只有单单一安全全警戒线线的，提提示可贴贴在警戒戒线内，设设备房内内有多条条警戒线线的，提提示可贴贴在设备备房进门门处。 字体为为宋体。字字的大小小可根据据实际情情况选择择，要求求能较醒醒目。字字的颜色色为黄色色l 也可用油油漆在地地面上刷刷出线条条示例（供供参考用用）b) 物品定位位线、分分区线的的有关方方法对象基准规格格基准颜色色产生的作作用物品定位位、分区区线102

30、25公司内部部标准黄色地面面时使用用白色防止物品品随意移移动或搬搬动后不不能归位位实现的方方法：1、当需需要定位位线对物物品进行行定位时时（移动动后不能能或不便便归位的的物品），视视实际情情况可以以采用实实线、虚虚线或四四角定位位线等形形式；2、可使使用标志志漆或定位胶胶带进行行定位示例：特别说明：1.位置已经固定的物品不需要使用专门的定位线；2.谨慎使用定位线，以不破坏原有协调环境及征得甲方同意为原则c) 市政井盖盖设施的的标示线线对象基准规格格基准颜色色产生的作作用污水井盖盖、供水水进盖、电电缆井盖盖、雨水水井盖305503050公司内部部标准明确井盖盖设施及及其外沿沿的位置置，提示示路人

31、、车车辆注意意实现的方方法：1.在井井盖边缘缘涂刷油油漆。2.颜色色：黄色色 ；宽宽度：边边缘300mm-50mmm3.井盖盖上有文文字说明明，并将将文字区区域涂刷刷为红色色2.4.2.2 物品的形形迹管理理a) 实现的方方法 在物品放放置处画画上该物物品的现现状 标出物品品名称 标出使用用者或借借出者 必要时进进行台账账管理b) 产生的作作用 明示物品品放置的的位置和和数量 物品取走走后的状状况一目目了然 防止需要要时找不不到工具具的现象象发生c) 示例图2-44-2-2物品品的形迹迹管理2.4.2.3 安全库存存量与最最大库存存量a) 实现的方方法 明示应该该放置何何种物品品 明示最大大库

32、存量量和安全全库存量量 明示物品品数量不不足时如如何应对对b) 产生的作作用 防止过量量采购 防止断货货，以免免影响工工作c) 示例（供供参考）图2-44-2-3库存存管理d) 示例（供供参考）材料的使使用次序序和可用用期限都都有明确确标识，取取用时采采用“先进先先出”原则。2.4.2.4 仪表极限限数据管管理a) 实现的方方法在仪表指指针的正正常范围围上标示示为绿色色，异常常范围上上标示为为红色，标示分别别为：正常值、非非正常值值、警戒戒值、最最小值、最最大值。b) 产生的作作用在计量器器具（表表）上用用色标直直接标明明正常值值区域、非非正常值值区域、警警戒值区区域，便于于快速发发现异常常、

33、及时时提醒值值班人员员，根据据不同情情况采取取相应的的处置措措施，使使现场值值班人员员对于仪仪表的指指针是否否处于正正常范围围一目了了然。c) 对象：电电流表、电电压表、压压力表、温温度计、油油量计、真真空表等等d) 示例电压表的的标示方方法：（1）需需标识的的电压表表的界定定：高压压进线总总表、低低压进线线总表、电电容器的的电压表表、空调调主机电电源控制制柜的电电压表、及及其它对对电压质质量有明明确要求求设备的的电压监监视表。（2）电电压表标标示，颜颜色的规规定：1) 正常值范范围内用用绿色荧荧光胶带带标识2) 超过正常常值范围围的上、下下限值用用红色荧荧光胶带带标识（3）荧荧光胶带带粘贴方

34、方式：直直接贴在在电压表表玻璃表面上。（4）运运用及管管理：1) 把做了标标示的电电压表列列出清单单进行管管理，清清单上应应例出正正常值的的范围；必须采采取相应应措施上上、下限限值的范范围；2) 凡电压指指针指示示超出正正常值范范围时，管管理者都都必须给给予关注注。如波波动范围围长期超超出10015管理者者必须采采取相应应的措施施采使电电压达到到正常范范围。采采取的措措施为：a、减减少或增增加电容容器投入入运行的的数量；b、调调整变压压器的分分接头。（）电电压表标标识的标标准图例例： 特别说明：左图中绿色部位为电压正常值范围（正常值区域按额定电压的1015之间设定），当电压指示指针指在红色区域

35、内时，值班人员必须给予关注！电流表的的标示方方法：（1） 需标识的的电流表表的界定定：高压压进线总总表、低低压进线线总表、大大功率设设备的电电流表、电电容器的的电流表表，及管管理者认认为需关关注的电电流表。（2）电电流表标标示，颜颜色的规规定：1) 正常值范范围内用用绿色荧荧光胶带带标识；2) 超过正常常值范围围的上限限值用红红色荧光光胶带标标识（3）荧荧光胶带带粘贴方方式：直直接贴在在电流表表玻璃表面上。（4）运运用及管管理：1) 把需要关关注的电流表表列出清清单进行行管理，清清单上要要有正常常值范围围；给予予关注及及必须采采取相应应措施的的上限值值；2) 凡电流表表指针指指到上限限值且超超

36、过100时，管管理者都都必须给给予关注注。如超超出155时管管理者必必须采取取相应的的措施，使使电流达达到正常常范围。采取的措施为：减少不重要的负荷。（5）电电流表标标识的标标准图例例：特别说明：左图中绿色部位为电流正常值范围（正常值区域由各管理单位根据不同设备的额定电流现场确定。电流正常值范围设定的依据：按设备的额定值设定），红色区域为过负荷值，当电压指示指针指在红色区域内时，值班人员必须给予关注！压力表的的标示方方法：（1）需需标识的的压力表表的界定定：减压压阀上的的压力表表、给水水泵压力力表、湿湿式报警警阀上的的压力表表、喷淋淋泵上的的压力表表、喷淋淋末端放放水管上上的压力力表、消消火拴

37、泵泵上的压压力表、消消火拴楼楼顶末端端压力表表、气体体灭火装装置压力力表、热热水锅炉炉压力表表、氧气气瓶压力力表、压压力罐等等。（2）压压力表标示示，颜色色的规定定：1) 根据不同同设备按按设计要要求分别别确定正正常值、上上限值、下下限值；2) 正常值范范围内用用绿色荧荧光胶带带标识；3) 超过正常常值范围围的上限限值（即即警戒值值）用红红色荧光光胶带标标识；4) 超过正常常值范围围的下限限值（即即关注值值）用黄黄色荧光光胶带标标识；（3）运运用及管管理：1) 把需要关关注的压力表表列出清清单进行行管理，清清单上要要有正常常值范围围；给予予关注及及必须采采取相应应措施的的上限值值；2) 凡压力

38、表表指针指指到上、下下限值时时，管理理者都必必须给予予关注。3) 如超出正正常值范范围时管管理者必必须采取取相应的的措施，使使压力达达到正常常范围。采取的措施为：别不同的情况，采取相应的措施使其恢复正常。（4）荧荧光胶带带粘贴方方式：直直接贴在在电流表表玻璃表面上。（5）上上、下限限值都必必须关注注的压力力表标识识的标准准图例（6）下下限为关关注值、上上限为警警戒值的的压力表表标识的的标准图图例特别说明： 1、左图中绿色部位为压力正常值范围（正常值区域由各管理单位根据不同设备的要求现场确定），红色区域为警戒荷值，当压力表指示指针指在红色区域戓黄色区域内时，值班人员必须给予关注！2、考虑到不同用

39、途的压力表，对压力关注有不同的要求，因此，使用单位在实际引用时，可根据实际情况调整、设定关注值、警戒值。关注值、警戒值区域内的颜色可以做相应的调整（如：用于减压阀的压力表，关注值、警戒值都可以用红色标识），但正常值范围必须用绿色标识。警戒荷值，当压力表指示指针指在红色区域戓黄色区域内时，值班人员必须给予关注！2、考虑到不同用途的压力表，对压力关注有不同的要求，因此，使用单位在实际引用时，可根据实际情况调整、设定关注值、警戒值。关注值、警戒值区域内的颜色可以做相应的调整，但正常值范围必须用绿色标识。最高、最最低水（油油）位控控制线的的标示方方法：（1）需需要标识识水（油油）位监监视线的的界定：水

40、池（箱箱）水位位显示、发发电机燃燃油油箱箱的油位位显示（2）目目的：在在水池（箱箱）、发电机机燃油油油箱处设设立监视视线，提提醒值班班人员给给予关注注。（3）控控制线的的标示方方法及颜色色的规定定：1) 可采取在在水池（箱箱）、油油箱上用用油漆直直接划线线，正常常值区域域用绿色色标示，最最高、最最低位用用红色标标示。2) 可利用废废旧板材材、戓不不干胶纸纸制成监监视线标标牌板，正正常值区区域用绿绿色标示示，最高高、最低低位区域域用红色色标示（4）运运用及管管理：1) 把需要关关注的监视线线列出清清单进行行管理，清清单上要要有正常常值范围围；给予予关注及及必须采采取相应应措施的的上限值值；2)

41、水池（箱箱）水位位监视线线确定的的要求：要根据据实际情情况确定定最高、最最低水位位监视线线。有条条件的可可以设立立水池（箱箱）清洗洗前多少少小时内内控制的的水位。最最高、最最低水位位控制线线确定的的原则：当到达达最高水水位时，不不会出现现溢水且且留有值值班人员员关闭阀阀门的时时间；当当到达最最低水位位控制线线时，能能保证生生活泵正正常供水水，且能能满足进进水阀开开启后，进进水的时时间。3) 发电机燃燃油油位位监视线线确定的的要求：要根据据实际情情况确定定最高、最最低油位位监视线线；最高高、最低低油位监监视线确确定的原原则：最最高油位位时燃油油不会溢溢出且能能满足88个小时时的发电电燃油用用量；

42、当当发现最最低油位位时，能能留有通通知送油油戓购油油送达的的时间。（5）最最高、最最低水（油油）位控控制线标标识的标标准图例例：图2-44-2-4仪表表极限数数据管理理示例2.4.2.5 颜色管理理a) 产生的作作用将刷有其其它颜色色的管道道，用规规定的标标准色进进行标识识，达到到快速识识别管道道、提高处理事事故的速速度。b) 对象给水，消消火拴，水水喷淋，空空调冷冻冻，冷却却水，热热水，蒸蒸气的主主回路管管道；煤煤气、燃油油管道。c) 管道颜色色标准d)项目颜色名称称标准色样样标准来源源生产、生生活自来来水管绿色国标（强强制执行行标准）消防水管管红色国标（强强制执行行标准）冷却、冷冷冻水管管

43、青绿色国标（强强制执行行标准）工业用、宿宿舍用高高温水管管、蒸汽汽管银灰色公司内部部标准强制执行行标准生活污水水管黑色国标（强强制执行行标准）天然气、煤煤气管道道黄色国标（强强制执行行标准）压缩空气气管道白色公司内部部标准柴油供油油黄色国标（强强制执行行标准）电力、照照明、通通讯、信信号等本色国标（强强制执行行标准）引用说明： 1、原管道油漆完好的，只是颜色与标准不同的可以采取用色带环进行标识，在以后重新油漆时再按给出的标准色刷漆。2、采用其它材质的管道如：不锈钢管、铜管、PPI等及外部有保温材料的空调冷冻水管道，应根据给出的标牌色用色带环进行标识。3、凡标有强制标准的，管理单位不论是用油漆还是色带环，必须按此标准色标识；4、业主戓委托管理方有要求的可以不执行e) 动力设备备颜色标标准项目颜色名称称标准色样样标准来源源锅炉本体体黑色公司内部部标准冷冻机本本体绿色公司内部部标准真空罐、干干燥机白色公司内部部标准配电柜、风风机灰色公