永清集团管理手册45698.docx

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1、质量、环境境和职业业健康安安全一体体化管理理体系管 理 手手 册依据标准GB/T19001-2000 GB/T24001-2004 GB/T28001-2001（ISO9001：2000 ISO14001：2004 OHSAS18001：1999） YQ/QEEH-SC-A版本 A/ 修改改状态 0编 制： 王 绍绍 明 审 核： 申 晓 东东 批 准： 申 晓 东东 内部资料，请请勿外传传！2006-03-01发发布 20006-03-01实实施湖南永清环环保集团团0.1目录录0.2发布布令0.3任命命书0.4公司司简介0.5管理理方针0.6管理理目标和和指标0.7职责责和权限限1管理手册册

2、概述1.1概述述1.2适用用范围1.3管理理手册的的编制、审审批与发发布1.4管理理手册的的更改1.5手册册的管理理2引用标准准3术语和定定义4一体化管管理体系系4.1总要要求4.2文件件要求4.2.11总则4.2.22管理手手册4.2.33文件控控制4.2.44记录控控制5管理职责责5.1管理理承诺5.2以顾顾客为关关注焦点点5.3管理理方针5.4策划划5.4.11目标和和指标 5.4.22管理体体系策划划5.4.33环境因因素和危危险源的的识别与评评价5.4.44法律法法规和其他要要求及合合规性评评价5.4.55环境与与职业健健康安全全管理方方案5.5职责责、权限与沟沟通5.5.11职责和

3、权限5.5.22管理者者代表5.5.33信息交交流与沟沟通5.6管理理评审5.6.11总则5.6.22评审输输入5.6.33评审输输出6资源管理理6.1资源源提供6.2能力力、意识识和培训训6.3基础础设施6.4工作作环境7产品实现现和运行行控制7.1产品品实现和和运行的的策划7.2与顾顾客有关关的过程程7.2.11与产品品有关的的要求的的确定7.2.22与产品品有关要要求的评评审7.2.33顾客沟沟通7.3设计计和开发发7.3.11设计和和开发策策划7.3.22设计和和开发输输入7.3.33设计和和开发输输出7.3.44设计和和开发评评审7.3.55设计和和开发验验证7.3.66设计和和开发

4、确确认7.3.77设计和和开发更更改的控控制7.4采购购7.4.11供方和分包方的评价价和选择择7.4.22采购信信息管理理7.4.33采购产产品的验验证7.5生产产和服务务提供7.5.11生产和和服务提提供的控控制7.5.22生产和和服务提提供过程程的确认认7.5.33标识和和可追溯溯性7.5.44顾客财财产7.5.55产品防防护7.5.66应急准准备和响应7.6监视视和测量量装置的的控制8测量、分分析和改改进8.1总则则8.2监视视和测量量8.2.11顾客满满意8.2.22内部审审核8.2.33过程的的监视和和测量8.2.44产品的的监视和和测量8.2.55环境和和职业健健康安全全的监视和

5、测量量8.3不合合格品、事事故、事事件和不不符合的的控制8.3.22不合格格品的控控制8.3.33环境和职业健健康安全全事故、事事件和不符合合的控制制8.4数据据分析8.5改进进8.5.11持续改改进8.5.22纠正措措施8.5.33预防措措施附录1 一一体化管管理机构构图附录2 管管理职能能分配表表附录3 一一体化管管理体系系程序文文件目录录附录4 管管理手册册章节与与标准条条款对照照表附录5 更更改记录录质量、环境境和职业业健康安安全一体体化管理理手册发 布 令令为确保公司司产品和和运行满满足顾客客需求、公公众期望望和员工工的要求求，实现良良好的质质量、环环境和职职业健康康安全管管理的效效

6、益和业业绩，提提高公司司核心竞竞争力，公公司依据据GB/T1990011-20000（iidt ISOO90001：220000）质质量管理理体系 要求求、GGB/TT240001-20004（iidt ISOO140001:20004）环环境管理理体系 要求求及使用用指南和和GB/T288001120001（OHSAS18001：1999）职业健康安全管理体系 规范标准的要求，建立了质量、环境和职业健康安全一体化管理体系（以下简称“一体化管理体系” ），并在原有的质量、环境、职业健康安全管理手册基础上进行修改和整合，形成了质量、环境和职业健康安全一体化管理手册，现予以批准发布实施。本手册是公

7、公司实施施质量、环环境和职职业健康康安全一一体化管管理体系系的纲领领性文件件，是开开展各项项一体化化管理活活动的行行为准则则，是体体系运行行管理的的基本要要求和必必须遵守守的企业业法规，也也是对外外证明公公司体系系管理能能力、责责任和体体系管理理绩效的的基本文文件，全全体员工工必须深刻刻理解和和遵照执执行。总经理： 2006年年 2 月 228 日日质量、环境境和职业业健康安安全管理理者代表表任 命 书书为了有效地地推进公公司质量量、环境境和职业业健康安安全一体体化管理理体系工工作，确保公公司一体体化管理理体系按按照ISSO90001：20000、IISO1140001：220044、OHHS

8、ASS180001：19999标准准和公司司一体化化管理的的要求，建建立、实实施、保保持和持持续改进进，兹任任命：申晓东先生生为湖南南永清环环保集团团质量、环环境和职职业健康康安全管管理者代代表，并并兼任湖湖南永清清脱硫有有限公司司质量、环环境和职职业健康康安全管管理者代代表。姜良军先生生为湖南南永清环环保技术术有限公公司质量量、环境境和职业业健康安安全管理理者代表表。管理者代表表具有以以下方面面的职责责和权限限：1）确保按按ISOO90001:220000、ISSO1440011:20004、OOHSAAS1880011：19999标标准要求求建立公公司质量量、环境境和职业业健康安安全一体体

9、化管理理体系，并并予以实施施、保持持和持续续改进；2）向总经经理报告告质量、环环境和职职业健康康安全一一体化管管理体系系的业绩绩和任何何改进的的需求；3）确保在在整个公公司内提提高满足足顾客和和相关方方要求的的意识；4）与质量量、环境境和职业业健康安安全一体体化管理理体系有有关事宜宜的外部部联络。董事长： 刘正军军2006年年 2 月 228 日日湖南永清环环保集团团湖南永清环环保集团团由湖南南永清环环保技术术有限公公司、湖湖南永清清脱硫有有限公司司、北京京永清环环保科技技有限公公司、湖南加加清环保保设备有有限公司司四家独独立子公公司组成成。集团团注册资资金近亿亿元，总总资产数数亿元。下属子子

10、公司永永清环保保技术有有限公司司、湖南南永清脱脱硫有限限公司已已通过了了ISOO90001、IIS1440011和OHHSASS180001质质量、环环境和职职业健康康安全管管理体系系认证，现现将三个个管理体体系整合合为一体体化管理理体系。集团以“碧碧水蓝天天、共创创和谐”为发展展宗旨，以以环保技技术产业业化、国国产化为为己任，组组建了一一支2000余人人的专业业技术人人才队伍伍。其中中博士、教教授级高高级工程程师和享享受国务务院特殊殊津贴专专家133人、高高级工程程师500人、各各类国家家注册师师20余余人、高高级营销销人才550余人人，还聘聘请了多多位院士士和教授组组成专家家顾问团团。集团

11、团已和世世界5000强之之一的美美国ITTT工业业公司、世世界5000强企企业斯派派克（SSPX）集集团、意意大利艾艾德瑞科科（Iddrecco）公公司、美美国SAANITTAIRRE环保保公司等等国际知知名企业业签订了了长期合合作协议议，在国际际合作中中集团不不断成熟熟。集团一体化化管理体体系覆盖盖湖南永清清环保技技术有限限公司和和湖南永永清脱硫硫有限公公司两个个子公司司。湖南永清环环保技术术有限公公司湖南永清环环保技术术有限公公司成立立于19998年年，公司司以城市市污水、工工业废水水和废渣渣处理为为主，具有完完备系统统模块的的DATT-IAAT技术术，在中中国范围围内享有有美国AABJ公

12、公司的IICEAAS工艺艺。拥有有建设部部颁发的的市政乙乙级设计计资质、环环保专项项乙级设设计资质质、环保保工程专专业承包包叁级资资质及运运营资质质、咨询询资质等等多项资资质证书书。曾获获得环保保部门颁颁发的“优秀环环保工程程奖”，并被评评为“国家重重点环境境保护实实用技术术示范工工程”。湖南永清脱脱硫有限限公司湖南永清脱脱硫有限限公司成成立于220044年，公公司以保保护生态态环境和和促进可可持续发发展为宗宗旨，以以从事火火力发电电厂烟气气脱硫、脱脱硝为主主业。持持有建设设部和环环保局颁颁发的各各项相关关资质证证书，公公司具有有独立完完成烟气气脱硫项项目咨询询、设计计、制造造、采购购、施工工

13、、安装装、调试试等各个个环节的的实力和和项目工工程总承承包的能能力，且且具备在在实际操操作中不不断改进进、自我我完善并并实现效效果最优优、成本本最省的的能力。目目前已成成为行业业内公司司规模和和技术实实力名列列前茅的的专业化化烟气脱脱硫企业业之一。湖南永清环环保集团团是一家家专业性性较强的的环保民民营企业业，集团团业绩显显著。目目前已经经完成废废水废渣渣处理项项目588个，在在建项目目26个个，已经经完成的的项目均均保持着着1000%的合合格率；20004年66月夺得得湖南省省首家电电厂脱硫硫项目湖南南华电石石门二期期23000MW机机组烟气气脱硫总总承包工工程；同同年100月又一一举夺得得中

14、南地地区最大大的电厂厂烟气脱脱硫项目目湖南南湘潭发发电有限限责任公公司二期期26000MW烟烟气脱硫硫总承包包工程；20005年成成功总承承包株洲洲华银火火力发电电有限公公司23100MW机机组烟气气脱硫工工程。目目前，公公司正趁趁势发展展，继续续向全国国辐射，为为实现“碧水蓝蓝天”的理想想而努力力奋斗。公司与国际际知名企企业合作作，目前前已在多多个项目目上成功功运用了了其处于于国际领领先水平平的环保保技术，在引进进吸收国国外先进进技术的的基础上上，进一一步提高高了自有有设计队队伍的技技术实力力。在今今后的三三到五年年时间内内，公司司走引进进国外技技术逐步步消化、吸吸收，最最终走国国产化道道路

15、，利利用区域域内优势势和行业业优势，通通过资源源共享以以项目带带动企业业发展，为为中国火火电厂烟烟气脱硫硫和城市污污水、工工业废水水、废渣渣处理提提供系统统解决方方案和完完善服务务。结合合我国实实际情况况，摸索索一套具具有中国国特色的的环保企企业运作作模式，使使湖南永永清成为为中国环环保行业业的龙头头企业。公司地址：湖南省省长沙市市芙蓉中中路二段段80号号顺天财财富中心心15楼邮编：41100005电话：07731-441168667/4441888677传真：07731-488807775网址：htttp:/wwww.hnyyqhbb.coom质量、环境境和职业业健康安安全一体体化管理理方针

16、科技创新 顾客客至上 创建建优质环环保工程程遵纪守法 规范范管理 杜绝绝环境污污染事故故强化意识 安全全施工 确保保人身健健康安全全持续改进 追求求卓越 共创创节约和和谐社会会管理方针理理解：科技创新、顾顾客至上上，创建建优质环环保工程程体现企业领领先环保保科技，致力于科技创新，不断引进、吸收国外和采用国内先进技术；以顾客为关注焦点，建立科学的质量管理体系，精心设计，精心施工，创建优质环保工程，塑造企业品牌形象，实现不断满足顾客要求和期望的承诺。遵纪守法、规规范管理理，杜绝绝环境污污染事故故体现企业严严格按照照国家法法律法规规和其他他要求，建建立和实实施科学学、规范范的管理理体系，识别、评价重

17、要环境因素，并采取有效的管理方案和控制措施，严格文明施工管理，杜绝环境污染事故的发生，使社会和相关方满意，实现污染预防和遵守环境法规的承诺。强化意识、安安全施工工，确保保人员健健康安全全体现企业以以人为本本，注重重员工能能力、意意识的培培训和教教育，建建立“安全第第一、预预防为主主”的职业业健康安安全管理理体系，识识别和评评价重大大危险源源，并采采取有效效的管理理方案和和控制措措施，严严格安全全施工管管理，确确保人身身健康安安全，实现安安全第一一和遵守安安全法规规的承诺诺。持续改进、追追求卓越越，共创创节约和和谐社会会体现企业“碧水蓝蓝天、共共创和谐谐”的宗旨旨和持续续改进、追求卓卓越的企企业

18、精神神，坚持持可持续续发展战战略，以以环保技技术产业业化、国国产化为为己任，建设资源节约型和环境友好型的和谐社会，实现保护生态环境，促进可持续发展和持续改进的承诺。质量、环境境和职业业健康安安全一体体化管理理目标和和指标一、 质量目标、指指标创建优秀人人才团队队，铸造造品牌环环保工程程，实现现优质低低耗高效效，提供供顾客满满意产品品。顾客满意率率 96 %工程合格率率 1100 %合同履行率率 1100 %二、 环境和职业业健康安安全目标标、指标标“五不、一一控、一一实现”，杜绝重大大安全事事故，防防止严重重环境污污染，确确保社会会各方满满意。员工安全环环保教育育率 1000 %人身死亡事事故

19、 0严重环境污污染事故故 00排放达标率率 1000 % （固固废、废废水、废废气、噪噪声）注：“五不不、一控控、一实实现”：不发生人身身死亡事事故、不不发生重重大设备备损坏事事故、不不发生重重大火灾灾事故、不发生重大大责任交交通事故故、不发发生严重重的环境境污染事事故；严格控制重重伤事故故；实现安全、文文明施工工。 1公司领导导1.1总经经理（执执行总裁裁）a)在全公公司范围围内，倡倡导一切切为了顾顾客、保保护环境境、关注注健康安安全和遵遵守法律律法规的的一体化化管理体体系文化化和理念；b)任命管管理者代代表，确确定公司司组织机机构和各各部门的的职责与与权限；c)制定公公司一体体化管理理方针

20、和和目标、指指标，批准一体体化管理理手册，主持管理评审；d)配置充充分、适适宜的资资源，满满足公司司发展和和一体化化管理体体系实施施及改进进的需要要；e)确保顾顾客和相相关方的的要求、适用的法律法规要求得到确定并予以满足；f)负责公公司重大大决策、决决定的发发布,财财务计划划和执行行报告的的审批；g)对重大大质量、环环境和职职业健康康安全事事故的调调查和处处理报告告的审批批。1.2管理理者代表表a)确保公公司一体体化管理理体系所所需的过过程按体体系管理理标准得得到建立立、实施施和保持持；b)向最高高管理者者报告一一体化管管理体系系的业绩绩和任何何改进的的需求；c)确保在在整个组组织内提提高满足

21、足顾客要要求、环环境保护护、职业业健康安安全和法法规意识识；d)公司一一体化管管理手册册的审核，一体化化管理程程序文件件和相关关文件的的批准；e)任命一一体化内内部审核核组长、批批准审核核计划、审审核报告告；f)与一体体化管理理体系有有关事宜宜的外部部联络。1.3副总总经理a)在总经经理的领领导下，协助总经理和管理者代表保持一体化管理体系的有效运行；b)参与公公司一体体化管理理方针、目标和管理方案的制定，公司一体化管理体系的重大活动和改进决策的研究；c)组织和和领导所所分管的的职能和和管辖部部门认真真贯彻公公司一体体化管理理方针，落落实目标标和指标标，执行行管理体系系文件和和实施计计划,遵守相

22、关关法律法法规、政政策、标标准和其其他要求求；d)组织和和培训员员工不断断提高质质量、环环境和职职业健康康安全意意识；e)负责所所分管的的职能和和管辖部部门的一一体化管管理相关关文件的的审批，管管理体系系的运行行控制、监监督实施施和持续续改进，不不合格、不符合和事故、事件的调查和处理；f)对所分分管的职职能和管管辖部门门行使领领导和管管理职责责和权限限。2一体化管管理领导导小组2.1一体体化管理理领导小小组组成成一体化管理理领导小小组由总总经理批批准，总总经理任任组长，集集团管理理者代表表任副组组长，领领导小组组成员由由各子公公司管理理者代表表及一体体化管理理体系的的主管职职能部门门（质保部部

23、）负责人人组成。公司一体化管理领导小组的日常管理工作由质保部负责。2.2一体体化管理理领导小小组职责责a)一体化化管理体体系的整整体策划划和管理理体系推推进与改改进决策策的制定定；b)审议公公司一体体化管理理体系推推进活动动的计划划和相关关文件；c)审议公公司一体体化管理理的方针针、目标标、指标标；d)审议公公司适用用的相关关法律法法规、重重要环境境因素和和重大危危险源及及其管理理方案；e)跟踪质质量、环环境、职职业健康康安全目目标、指指标及管管理方案案的实施施情况；f)指导和和监督检检查公司司各部门门质量、环环境、职职业健康康安全管管理活动动的实施施；j)重大不不合格、不符合和事故、事件的调

24、查和处理，各相关部门的协调和与相关方的沟通。3职工代表表会3.1职工工代表会（简简称职代代会）由由各部门门民主产产生的员员工代表表组成，由由人力资资源部负负责人兼兼职代会会主任，人人力资源源部负责责职代会会日常工工作。3.1职工工代表会主主要职责责和权限限a)负责公公司与员员工的沟沟通和联联络；b)调动员员工参与与公司一一体化管管理和文文件的评评审，带带领员工工实施公公司一体体化管理理的方针针、目标标，落实实公司一一体化管管理的各各项措施施；c)负责收收集员工工关于一一体化管管理的意意见和建建议，并并定期将将有关信信息反馈馈给公司司一体化化管理领领导小组组。d)代表员员工参与与公司一一体化管管

25、理程序序文件和和作业文文件的评评审；e)收集员员工关于于工程质质量、职职业健康康安全、环环境保护护和相关关权益和和利益维维护及改改进的意意见和建建议，并并向公司司总经理理、主管管领导或或部门反馈馈和协调调处理。4公司各部部门4.1各部部门通用用职责4.1.11理解和和贯彻实实施公司司一体化化管理方方针，实实施与本本部门有有关的一一体化管管理目标标指标和和管理方方案。4.1.22严格按按照公司司一体化化管理手手册、程程序文件件和有关关作业文文件的要要求开展展相关职职责、过过程、活活动和对对重要环环境因素素、重大大危险源源有关的的运行的的控制。4.1.33遵守已已确认适适用的相相关法律律法规及及其

26、他要要求。4.1.44.负责部门门的一体体化管理理体系作作业文件件的编制制和部门门文件、记录的控制。4.1.55负责相相应业务务范围内内、外部部信息的的交流与与沟通。4.1.66配合做做好内审审、管理理评审和和外审相相关工作作，对不不合格、不不符合实实施纠正正与预防防措施。4.2各部部门职责责和权限4.2.11董事长长办公室室a)跟踪和和掌握国国内外环环保产业业和公司司内、外外部信息息，并进进行分析析研究,为公司司管理层层制定中中长期发发展战略略、方针针、目标标和决策策提供依依据和支支持；b)负责公公司相关关部门编编制的对对外的宣宣传资料料、样本本和文件件的审核核、外来来文件的的传递及及控制；

27、c)负责向向公司各各部门和和相关方方传递公公司领导导有关指指示、决决定和信信息；d)负责董董事会和和董事长长、总经经理交办办的工作作、日常常事务和和重点督督查及调调研工作作。4.2.22质保部部a)质保部部是公司一一体化管管理体系系的归口管管理部门门；b)一体化化管理体体系建立立、实施施和改进进的策划划、组织、协协调、监监督和宣宣传培训训；c)公司一一体化管管理体系系文件的的编制、修修订和文文件的控控制与管理；d)一体化化管理体体系内审审和管理理评审的的组织及及改进措措施实施施效果的的验证；e)与相关关主管部部门、体体系认证证机构和和一体化化管理相相关事宜宜的对外外联络；f)向管理理者代表表和

28、公司司领导报报告体系系运行情情况和改改进需求求；g)公司一一体化管管理领导导小组的的日常管管理工作作；h)公司计计算机和和信息网网络的维维护、应应用服务务和培训训，信息息安全管管理；i)各类科科学技术术成果管管理及相相关奖项项的申报报，协助助企业资资质材料料的编制制工作。4.2.33营销部部a)负责市市场的调调研和分分析，并并提供市市场变化化情况，编编制公司司经营年年度计划划，为公公司制定定经营战战略和对对策提供供可靠的的信息和和依据；b)负责项项目招标标的先期期调研、攻攻关，组组织相关关部门编编制招标标文件、实施工程投标，与顾客和相关方沟通协调，签订工程承包合同，组织合同评审及合同执行的督促

29、；c)负责营营销策划划和公司司对外企企业形象象、产品品与服务务的宣传传，向顾顾客及相相关方宣宣传本公公司的一一体化管管理方针针和传播播公司经经营理念念；d)负责与与顾客及及相关方方的沟通通，顾客客的信息息、意见见的收集集、分析析、反馈馈及处理理。对顾顾客满意意度监视视、测量量和传递递，处理理、监督督工程的的售后服服务。4.2.44设计部部a)贯彻执执行国家家、行业业有关环环保产品品和环保保技术相相关的法法律法规规、政策策、标准准和规范范；b)负责公公司相关关环保工工程和技技术开发发的调研、可可行性研研究、评评审和管管理；c)负责提提供营销销、采购购、施工工、安装、检检验所需需图样和相关关技术文

30、文件，并进行行现场技技术服务务、培训训及技术术支持；d)参与对对供方和分分包方的的技术评评审，工工程项目目招、投投标的技技术文件件的编制制和技术术交流及及对重要要不合格格、不符符合的技技术评审审；e)负责技技术文件件、资料料和图纸纸的控制制和归档档管理，协协助专利利、科技技项目的的申报工工作。4.2.55工程部部a)贯彻执执行国家家、行业业有关工工程质量量、环保保、安全全文明施施工相关关的法律律法规、政政策、标标准和规规范；b)负责项项目施工工计划的的制定、施施工组织织、施工工过程的的控制和和管理，负责项项目合同同造价管管理。c)对分包包方有关关活动伴伴随的环环境和职职业健康康安全影影响进行行

31、识别、评评估，并并施加影影响和监监督管理理；d)负责顾顾客满意意度及相相关方的的信息、意意见的收收集、分分析、反反馈及处处理；e)负责项项目图纸纸、文件件和资料料的管理理及工程程竣工验验收资料料的收集集、整理理和归档档管理；f)负责运运到施工工现场的的设备、材材料的验验收和管管理，对对不合格格品和不符合合的标识识、记录录、隔离离、评审审、报告告，并按按评审结结论处置置；g)负责施施工现场场环境和和安全突突发事故故的应急急准备和和响应工工作及事故的的处理，报告，以及事故处理后的分析总结工作。4.2.66 调试服服务部a)负责各各环保项项目的单单机调试试、系统统调试工工作的组组织与实实施；b)负责

32、已已完工环环保项目目的后期期维护与与服务；c)拓展电电厂脱硫硫系统的的有偿服服务；d)拓展电电厂系统统调试及及相关业业务。4.2.77采购部部a）负责工工程项目目的设备备、材料料和公司固固定资产产及公司司规定的的物资的的采购； b）根据工工程项目目设备、材材料和物物资的采采购申请请，编制制采购计计划和采采购招标标文件，并并按计划划和要求求实施；c）组织对对供方的的选择和和评价，负负责按规规定程序序进行采采购招标标和评标标、签订订采购合合同；d)对供方方有关活活动伴随随的环境境和职业业健康安安全影响响进行识识别、评评估，并并施加影影响和监督管理；e)负责对对采购设设备的监监造、运运输和验验收及不

33、不合格评评审处置置过程的的控制和和管理，有效控控制采购购质量、成本和进度； f)负责对对供方有有关信息息、意见见的收集集、反馈馈和处理理，与供供方建立立良好的的合作关关系和战战略合作作伙伴关关系。4.2.88人力资资源部a)根据公公司发展展战略和和人才需需求，制制订公司司组织机机构和人人力资源源的规划划及调配配方案；b)规范人人力资源源管理，制制订人力力资源管管理制度度，并进进行有效效的管理理；c)负责员员工的招招聘、录录用、调调动、辞辞职、解解聘、离离司、考考勤及薪薪酬、社社保和员员工绩效效考核工工作。负负责人事事档案和和与人力力资源相相关资料料的归档档和管理理；d)根据公公司及各各部门的的

34、培训需需求，编编制员工工培训的的年度计计划和实实施计划划，并负负责组织织培训计计划的实实施和培培训效果果的评价价及相关关的对外外联络；e)负责组组织特种种作业人人员的培培训、体检、考考核和个个人资质质资格保保持、档档案管理理；f)负责公公司职代代会的日日常管理理，员工意见见、建议议和相关关信息的的收集、反反馈和沟沟通。4.2.99总经理办办公室（含行政部部）a) 负责责公司战战略计划划及相关关考核方方案的制制订，组组织实施施及进度度跟踪汇汇报；b) 负责责企业对对外的各各类宣传传品、宣宣传资料料的设计计、制作作与使用用控制；c) 公司司重大活活动、大大型会议议、接待待活动的的策划和和组织实实施

35、；d) 负责责制订与与公司文文化相适适应的行行政管理理制度，并并督促实实施和检检查；负负责行政政事务、车车辆的调调度、后后勤保障障及办公公区域的的管理等等方面工工作，为为公司各各部门工工作的正正常开展展提供相相关服务务；e)对办公公区域员员工饮水水、用餐餐、环境境和安全全的管理理，对相相关供方方和大厦厦物业管管理部门门的活动动伴随的的环境和和职业健健康安全全影响进进行识别别、评估估，并对对其施加加影响和和管理；f)负责办办公区域域突发事事件的应应急准备备和响应应管理方方案的制制订和实实施，对对外联络络及和事事故的登登记、调调查、分分析和报报告；g)公司环环境和职职业健康康安全事事故的统统计分析

36、析和相关关记录、资资料的保保存和档档案管理理；h)负责有有关资产产、办公公用品、用用具和办办公设施施、设备备、电脑脑等财物物）的申申购、领领借、交交回、转转移的登登记和保保管，并并配合财财务部门门做好管管理费用用控制和和清查盘盘底工作作；i)各项企企业资质质的申报报、维持持和管理理及相关关（含各各类科技技成果、奖奖项申报报）的对对外联络络工作。4.2.110财务务部a)严格执执行国家家规定的的财务法法律法规规、财经经纪律和和和执行行公司财财务管理理制度；b)编制和和执行财财务计划划，控制制生产、经经营和管管理成本本，监督督预算和和资金计计划的执执行情况况，定期期检查、分分析财务务计划和和各项经

37、经济指标标的执行行情况，考考核经营营成果，及及时核算算、兑现现各项奖奖惩；c)正确、及及时、完完整地做做好账务务记载，手手续完备备、账目目清楚、数数字准确确、内容容真实，并并做到日日清月结结，定期期或不定定期地进进行综合合分析和和专题分分析，并并向公司司领导提提供准确确的成本本费用、资资金状况况等有关关财务资资料；d)负责对对招、投标和和各种合合同、资资金计划划及报账账的财务务审核和和相关手手续的办办理采购购和对工程预、结结算工作作的有关关财务管管理过程程的审核核和控制制；e)妥善保保管财务务档案资资料，收收集、整整理有关关财务制制度的内内外资料料，随时时向公司司领导提提供有关关资料、信信息；

38、加加强与外外部财务务关系部部门的联联系，协协调处理理好有关关政府职职能部门门和相关关方的关关系；f) 合理理做好资资金的筹筹措及运运用，提提高资金金使用效效率，及及时对异异常情况况进行分分析及指指导纠正正预防，规规避财务务风险，合合理处理理税务工工作。1.1概述述本手册按照照GB/T1990011-20000、GGB/TT240001-20004、GGB/TT280001-20001（IISO990011：20000、IISO1140001:220044、OHHSASS180001：19999）标标准要求求，结合合公司一一体化管管理的实实际，阐阐明了集集团公司司的一体体化管理理方针，系系统描述

39、述了公司司的一体体化管理理体系要要求和质质量、环环境和职职业健康康安全管管理的过程及及各过程程之间的的相互作作用，是公司司所有从从事对质质量、环环境和职职业健康康安全工工作有影影响的部部门和人人员必须须共同遵遵照执行行的基本本准则。公司建立一一体化管管理体系系的目的的在于通通过对管管理体系系的有效效应用，证证实公司司有能力力稳定地地提供满满足顾客客与适用用的法律律法规要要求的产产品和服服务，并并通过管管理体系系的持续续改进增增进顾客客和相关关方的满满意，确确保生态态环境的的保护和和员工的的健康安安全。1.2适用用范围本手册对外外部用作作向顾客客或第三三方证实实公司的的建立和和实施状状况。本手册

40、是公公司内部部各部门门及每位位员工开开展一体体化管理理活动必必须遵循循的基本本准则。本手册适用用于公司司承接的电厂烟烟气脱硫硫、脱硝硝；城市市污水处处理、工工业废水水处理和和固体废废弃物处处理等环环保工程程项目的的设计和和开发、工工程施工工、安装装、调试试和服务务的工程程总承包包，以及从事事上述活活动的所所有过程程和场所所的质量量、环境境和职业业健康安安全的管管理活动动，包括公司可可能发生生的施工工外包过过程。1.3管理理手册的的编制、审审批与发发布1.3.11一体化化管理手手册由质质保部根根据质量量、环境境和职业业健康安安全管理理体系标标准及公公司实际际情况编编制，管管理者代代表审核核，总经

41、理理批准、发发布。1.3.22一体化化管理手手册编号号说明：YQ/QEEH-SSC-AA其中“YQQ/ QEHH”表示永清清环保集集团质量量、环境境和职业业健康安安全一体体化管理理体系；“SC”表表示质量量、环境境和职业业健康安安全一体体化管理理手册；“A”表示示管理手手册版本本（用AA、B表表示）。1.4管理理手册的的更改1.4.11为保证证管理手册册的适用用性，由由质保部部负责对对管理手册册进行修修订，同同时填写写“更改记录录”页，并及及时对受受控发放放的管理理手册相相应章节节进行修修改或换换页。1.4.22当公司司一体化化管理方方针改变变、管理理体系发发生重大大变化、管管理体系系标准换换

42、版、组组织机构构有重大大调整和和有较大大修改时时，对管管理手册册进行换换版。1.4.33修改后后的管理理手册经经总经理理批准才才能发布布实施，管理手册发布之前，质保部必须收回旧版手册，对旧版手册应销毁或进行标识后留存，以防止误用。1.4.44本手册册以独立立的章节节组成，每每一章节节均有其其修订状状况和页页码，因因此各章章节可以以单独修修订。管管理手册册各各章节节修订后后，其修修改状况况相应改改变，修修改号按按阿拉伯伯数字00、1、22、3递增增。1.5手册册的管理理1.5.11管理手手册的发发放1.5.11.1管管理手册册分受控控和非受受控两类类。受控控管理手手册发放放对象是是相关公公司领导

43、导和公司司内承担担一体化化管理职职能活动动的部门门和第三三方认证证机构。分分发时在在封面加加盖红色色“受控”印章，并并编写分分发号，确确保管理理手册处处于最新新版本状状态；1.5.11.2非非受控管管理手册册发放对对象为经经管理者者代表同同意且限限于公司司以外的的相关方方（如顾顾客），只只作参考考用，封封面不盖盖红色“受控”印章，不不维护最最新版本本状态。1.5.11.3一一体化管管理手册册的内容容可在公公司内部部网上公公布，向向员工传传达和便便于学习习。1.5.11.4由由质保部部负责管管理手册册正本保保存和受受控管理理手册的的发放、登登记和管管理。1.5.22一体化化管理手手册持有有者须妥

44、妥善保管管和使用用，不得得擅自复复印、涂涂改、外外借和丢丢失。1.5.33一体化化管理手手册的持持有者变变动时，应应办理手手册交接接登记手手续。1.5.44一体化化管理手手册的管管理详见见本手册册4.2.2管理理手册。1.5.55一体化化管理手手册由质质保部负负责编制制和解释释。本手册引用用了以下下标准：2.1.GGB/TT190000-20000 iidt ISOO90000:220000 质质量管理理体系 基础础和术语语2.2.GGB/TT190001-20000 iidt ISOO90001:220000 质质量管理理体系 要求求2.3.GGB/TT190004-20000 iidt I

45、SOO90004:220000 质质量管理理体系 业绩绩改进指指南2.4.GGB/TT240001-20004 iidt ISOO140001:20004 环境管管理体系系 要求及及使用指指南2.5.GB/T2880011-20001（OOHSAAS1880011：19999） 职职业健康康安全管管理体系系 规范范2.6.GGB/TT190011-20003 iidt ISOO190011：20002 质质量和（或或）环境境管理审审核指南南3.1 通通用术语语本手册采用用的术语语：GB/T1990000-20000、GB/T2440011-20004和和GB/T2880011-20001标标准中给给出的术术语和定定义。3.2 专专用术语语a)公司永清环保集集团及下下属的永永清脱硫硫有限公公司和永永清环保保技术有有限公司司。b)一体化化管理体体系指公司的质质量、环环境和职职业健康康安全一一体化管管理体系系，简称称一体化化管理体体系。d)现场项项目部公司对工程程项目派派驻施工工现场的的管理机机构。e)工程总总承包是指从事工工程总承承包的企企业（以以下简称称工程总总承包企企业）受受业主委委托，按按照合同同约定对对工程项项目的勘勘察、设设计、采采购、施施工、试试运行（竣竣工验收收）等实实行全过过程或若若