某粮油公司施工组织设计方案104033.docx

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1、谷城华茂农副产品销售有限公司1#仓库工程施工组织设计 谷城华茂农农副产品销销售有限公公司新厂区1#仓库工程程施工组织设设计编制单位：湖北北河河建筑工程程有限责任任公司二零一一年年十二月目 录第一章 编编制说明第一节 编编制说明及及依据第二节 工工程施工管管理目标第三节 拟拟使用的国国家及行业业主要规范范第二章 工工程概况第一节 工工程概况第二节 工工程特点与与重点第三章 施施工部署及及施工现场场协调配合合措施第一节 工工程总体策策划第二节 施施工管理组组织机构第三节 项项目管理人人员配备情情况第四节 施施工作业层层的组织形形式第五节 总总体施工程程序第六节 工工程施工准准备工作计计划第七节 施

2、工现场场协调配合合措施第四章 施施工现场总总体布置第一节 施施工总平面面布置原则则第二节 施施工现场总总平面布置置及说明第三节 主主要临时设设施用地及及说明第四节 施施工现场平平面管理第五节 施施工临时用用电、用水水第五章 工工程施工总总体进度计计划第一节 施施工进度计计划说明第二节 施施工进度计计划第六章 劳劳动力组织织计划第一节 专专业施工队队伍的组建建第二节 劳劳动力计划划第七章 施施工机械设设备及主要要材料计划划第一节 主主要机械设设备计划第二节 施施工机械的的使用、维维修与保养养第三节 周周转材料计计划第四节设备备、材料质质量及进场场时间控制制措施第八章 基基础工程施施工方法及及技术

3、措施施第一节 施施工顺序第二节 土土方工程第三节模板板、钢筋、砼砼、砖砌体体工程第四节 土土方回填第九章 主主体结构施施工方案及及技术措施施第一节 工工程测量第二节 大大型施工机机械的选择择与安装第三节 模模板工程施施工方法第四节 钢钢筋工程施施工方法第五节 混混凝土工程程施工方法法第六节 砌砌体工程施施工方法第七节 门门窗工程施施工方法第八节 脚脚手架施工工方法第十章 装装饰施工方方案及技术术措施第一节 混混凝土整体体面层施工工方法第二节 水水泥（混合合）砂浆粉粉刷施工第三节 外外墙乳胶漆漆、内墙防防瓷及油漆漆工程施工工第十一章 安装工程程施工方案案第一节 编编制说明第二节 主主要的机械械设

4、备和检检测仪器配配置计划第三节 给给排水工程程第四节 电电气工程第十二章 钢结构构安装工程程施工方案案第一节 钢结构安安装工程第二节 防腐涂料料施工方法法第三节 高强螺栓栓安装工程程第十三章 道路及及污水管网网工程施工工方案第一节 道路工程程第二节 污水管网网工程第十四章 确保工期期履约的保保证措施第一节 进进度计划管管理的措施施与内容第二节 保保证工期的的组织措施施第三节 保保证工期的的技术措施施第十五章 保证质量量的技术组组织措施第一节 质质量目标第二节 质质量管理保保证体系及及组织措施施第三节 确确保工程质质量的技术术组织措施施第四节 质质量薄弱环环节的预防防措施第五节 分分部分项工工程

5、的防漏漏措施第六节 成成品保护措措施第十六章 确保“隆中杯”的加强措施第十七章 确保“安全优良良工程”的保证措措施第一节 安安全生产目标第二节 安安全保证体系及组组织保证措措施第三节 具具体的施工工安全管理理措施第十八章 确保“文明施工工优良”的保证措措施第一节 文文明施工目目标第二节 文文明施工组组织管理机机构第三节 确确保文明施施工的技术术组织措施施第十九章 消防、节水节能、扬扬尘污染控控制措施第一节 消消防措施第二节 节节水节能措措施第三节 扬尘污染染控制措施施第二十章 施工技术术资料归档档管理第一节 施施工技术资资料的管理理第二节 技技术档案的的内容第二十一章章 工程回回访和维修修服务

6、第一章 编编制说明第一节 编编制说明及及依据一、编制说说明本施工组织织设计是我我公司递交交谷城华茂茂农副产品品销售有限限公司新厂厂区1#仓仓库工程之之技术性文文件，是我我公司在本本工程施工工管理中对对工程施工工的总体部部署。本设设计将作为为我公司投投标文件的的一部分供供业主及评评委审查，同同时也将作作为本工程程中标后指指导工程施施工、实现现工程总体体目标的纲纲领性文件件，是我公公司中标后后各项施工工方案及施施工技术措措施编制的的基础。本本施工组织织设计将在在中标后根根据业主、监监理及设计计单位的某某些要求进进行充实和和完善。本本施工组织织设计是根根据“谷城华茂茂农副产品品销售有限限公司新厂厂区

7、1#仓仓库工程施工图图纸、招标标答疑会议议纪要”，针对本本工程的特特点，并结结合本公司司同类建筑筑工程施工工经验所编编制。 二、编制范范围本施工组织织设计主要要编制的是是本次工程程招标范围围内的所有有设计图纸纸的内容。三、编制依依据（一）、谷谷城华茂农农副产品销销售有限公公司新厂区区1#仓库库工程施工工招标文件件；（二）、谷谷城华茂农农副产品销销售有限公公司新厂区区1#仓库库工程招标标答疑纪要要；（三）、谷谷城华茂农农副产品销销售有限公公司新厂区区1#仓库库工程地质质勘察报告告；（四）、谷谷城华茂农农副产品销销售有限公公司新厂区区1#仓库库工程建筑筑设计图纸纸；（五）、与与本工程有有关的现行行

8、国家及湖湖北省的有有关规范、规规程和标准准及强制性性条文的规规定；（六）、湖湖北省现行行的安全生生产、文明明施工的规规定；（七）、施施工现场及及周边实际际踏勘情况况。第二节 工工程施工管管理目标一、工程质质量管理目目标质量管理目目标争创“隆中杯”。二、安全管管理目标安全管理目目标：确保保无重大人人身、设备备安全事故故，确保安安全优良工工程。三、施工进进度目标根据招标文文件中建设设方对工期期的要求按按合同实施施 。四、文明标标化施工目目标管理目标：确保市文文明优良工工地。第三节 拟拟使用的国国家及行业业主要规范范拟使用的国国家及行业业主要规范范汇总表：类别名 称编 号国家建筑工程程施工质量量验收

9、统一一标准GB503300-22001国家工程测量量规范GB500026-993国家建设工程程质量管理理条例国务院第2279号令令国家工程建筑筑标准强制制性条文建设部建标标【20002】国家砼结构工工程施工质质量验收规规范GB502204-22002行业砼搅拌施施工技术规规程JGJ/TT10-995国家砼质量控控制标准GB501164-992行业砼及预制制砼构件质质量控制规规范CECS440:922国家砌体工程程施工质量量验收规范范GB502203-22002国家砼强度检检验评定标标准GBJ1007-877行业塑钢门窗窗安装及验验收规程JGJ1003-966国家建设工程程施工现场场供用电安安全

10、规范GB501194-993行业建筑施工工安全检查查标准JGJ599-99行业建筑工程程冬期施工工规程JGJ1004-977国家屋面工程程施工质量量验收规范范GB502207-22002国家建筑地面面工程施工工质量验收收规范GB502209-22002国家建筑装饰饰装修工程程质量验收收规范GB502210-22001国家电气装置置安装工程程电气设备备交接试验验标准GB501150-991国家电气装置置安装工程程接地装置置施工及验验收规范GBJ500169-92国家建筑给排排水及采暖暖工程施工工质量验收收规范GB502242-22002国家电气装置置安装工程程施工质量量验收规范范GB502254

11、-22002国家电气装置置安装工程程电气照明明装置施工工及验收规规范GB502259-996国家电气装置置安装工程程质量检验验评定标准准JBJ233-96国家建筑安装装工人安全全技术操作作规程建工劳字224号行业建筑施工工扣件式钢钢管脚手架架安全技术术规程JGJ1330-20001国家民用建筑筑工程室内内环境污染染控制规范范GB50335-20001行业施工现场场临时用电电安全技术术规范JGJ466-98国家建筑工程程文件归档档整理规范范GB/T5503288-20001国家建设工程程项目管理理规范GB/T5503266-20002第二章 工工程概况第一节 工工程概况工程名称：1#仓库库建设单

12、位：谷城华茂茂农副产品品销售有限限公司设计单位：谷城县建筑筑设计院一、建筑概概况谷城华茂农农副产品销销售有限公公司新厂区区1#仓库库工程位于于谷城县冷冷集镇。本本工程的建建筑概况如如下表：工程建筑设设计概况一一览表建筑面积5500层数厂房一层装饰外 墙水泥砂浆外外罩外墙涂涂料和外墙墙砖饰面楼地面细石混凝土土地面内 墙混合砂浆外外罩防瓷涂涂料顶 棚外罩防瓷涂涂料防水SBS防水水、加气混混凝土找坡坡保温、隔隔热屋面和和彩钢板屋屋面少、水。门窗钢门窗墙体蒸压灰砂砖砖混合砂浆浆砌筑二、结构概概况工程结构概概况一览表表基础类型桩基础结构类型排架结构结构安全等等级二级抗震设防烈烈度6度耐火等级二级建筑物设

13、计计类别二类结构使用年年限50年砼强度垫层C10条形基础C25柱基、构造造柱、圈梁梁C25柱、梁、板板C25C30三、现场概概况 本工工程施工范范围内的三三通一平已已完成，具具备开工条条件。第二节 工工程特点与与重点一、本工程程现场我公公司将根据据现场的实实际情况，在在施工期间间，进行合合理布置，确确保工程施施工顺利进进行。二、本工程程在主干道道附近，在在施工过程程中，如何何有效地控控制施工噪噪音、粉尘尘，使其影影响降到最最低限度，是是现场管理理的重点。第三章 施施工部署及及现场协调调配合措施施第一节 工工程总体策策划一、总体策策划(一)、策策划原则本工程按施施工图设计计分析，在在施工中平平面

14、分为三三个区，分分别组织不不同班组进进行流水施施工，立面面分层组织织实施。我我单位将充充分考虑土土建与安装装等其他专专业工程的的施工配合合，按照以以下原则，对对整个施工工过程进行行总体策划划。 确定关键键线路，明明确施工程程序，精选选施工方案案，有序组组织施工。对对本工程中中的框架梁梁板柱混凝凝土质量、卫卫生间及外外墙防水工工程、屋面面工程、钢钢结构安装装等工序，我我单位作为为关键与重重点工序，作作为重点控控制，详细细施工方法法及质量控控制措施详详见第九章章及第十章章施工方法法章节。(二)、施施工顺序施工顺序总总体安排：先地下，后后地上，再再装饰和安安装。关键线路：基础工程程、主体结结构施工、

15、内内部粗装饰饰、二次精精装饰形成成本工程施施工的关键键线路。水水电、消防防等安装工工程的预留留预埋随土土建结构的的施工同步步穿插跟进进。在装修、设设备安装调调试期间，以以装修工程程为主线，水水电、消防防等工程进进行穿线、设设备安装，精精装修等专专业分包工工程适时插插入；在外外墙装修接接近尾声时时，开始室室外竖向工工程施工；最后进行行系统的联联动和调试试，确保工工程的顺利利交工。工程进入竣竣工验收阶阶段时，重重点是进行行各专业专专项工程的的资料收集集和整理，并并保证各单单项工程(如消防)的专业验验收，为整整个工程的的一次性验验收奠定基基础。二、策划实实施目标(一)、质质量目标精心组织施施工，确保

16、保达到如下下目标：工程合合格率1000%确保“隆中杯”(二)、工工期目标根据我单位位的技术水水平和我单单位施工同同类工程的的经验，并并针对工程程特点及实实际情况，按按照施工总总进度计划划的控制目目标，精心心组织，合合理安排，确确保按合同同工期完成成全部工程程施工任务务。(三)、安安全生产目目标加强进场人人员的安全全思想教育育，提高施施工人员的的安全意识识，同时加加大安全措措施费用投投入，购置置全新的安安全用品，注注重安全防防护，脚手手架搭设横横平竖直，整整齐美观，方方便实用，建建筑物四周周满挂安全全网，做到到封闭式施施工，确保保实现：杜绝人人身死亡事事故。杜绝重重大机械设设备事故。杜绝重重大火

17、灾事事故。月工伤伤频率小于于1.0。确保安安全优良项项目。(四)、环环保与文明明施工目标标严格按国家家、地方、企企业的各项项规定执行行，确保达达到“五化”工地，确确保文明施施工优良工工地；硬化：施工现场场区域的道道路全部硬硬化；净化：施工现场场保持清洁洁卫生，做做到工未完完、料未净净、场要清清；绿化：办公区周周围开辟场场地，摆设设盆栽花草草、树林；亮化：办公区大大门设置彩彩灯，主要要通道设置置路灯，夜夜间施工照照明充分；美化：临建布置置及主要拟拟建建筑物物、大型设设备等按我我单位CII形象进行行布置。在确保工程程质量和工工期的前提提下，树立立全员环保保意识，采采取有效措措施，减少少施工噪音音和

18、环境污污染，自觉觉保护场内内公用设施施，最大限限度减少对对环境的污污染。(五)、科科技进步目目标充分发挥“科学技术术是第一生生产力”的作用，发发挥我单位位技术优势势，采用目目前国内先先进而且是是我单位多多次采用的的新技术、新新工艺和管管理段，优优质高速地地建成本工工程。本工程计划划采用的“四新技术术”项目如下下：粗钢筋连接接技术；新型建筑防防水和塑料料管应用技技术；计算机应用用和管理技技术；(六)、服服务目标信守合同、密密切配合、认认真协调与与各方关系系，做好总总承包的控控制与监督督，做好“三项服务务”：施工前服务务：开工前前做好现场场规划布置置、施工组组织总设计计的编制、施施工资源准准备等。

19、对对设计、设设备、材料料等提出合合理化建议议；施工中服务务：满足业业主对工程程进度、质质量、安全全、文明施施工等方面面的要求，服服从业主的的调度与管管理，并积积极协助业业主方进行行现场管理理；对于业业主单项分分包协作单单位，本着着友好合作作的原则，在在施工场地地、工序交交接、机具具设备等方方面，最大大限度地为为其提供方方便。施工后服务务：按照国国家标准和和合同要求求在保修期期内及时进进行工程回回访及维修修。第二节 施施工管理组组织机构我单位在本本工程上将将严格按项项目法原理理组织施工工，执行项项目经理负负责制。配配齐从工程程开工至交交工整个过过程中需要要的所有职职能部门，以以确保整个个工程在施

20、施工全过程程中具有连连贯性，从从而为全面面管理、全全面协调、全全面控制创创造有利条条件。 施工前，我我单位将组组建“谷城华茂茂农副产品品销售有限限公司1#仓库新厂厂区工程项项目经理部部”，项目经经理部在单单位总部的的领导下负负责项目施施工任务的的具体实施施，整个工工程的施工工管理机构构由总部管管理层和项项目现场管管理层(项项目经理部部)构成。其其中，总部部管理层由由企业法人人、项目主主管及各职职能部门组组成，现场场管理层(项目经理理部)则由由项目领导导和项目管管理层组成成。一、总部管管理层在企业法人人授权委托托的项目主主管的领导导下，对项项目实施业业务管理与与监督，确确保单位总总部决策的的落实

21、，与与项目有直直接业务联联系的主要要职能部门门有质量、安安全、技术术等。二、现场管管理层项目领导层层由项目经理理、项目总总工程师及及项目副经经理三人组组成，以项项目经理为为首的领导导班子全权权组织该工工程的生产产诸要素。项项目经理是是企业法人人在本工程程上的代表表，具有决决策、人事事、成本控控制、材料料与机具组组织的权利利，对工程程进度、质质量、成本本控制、安安全、文明明施工等全全面负责。项目管理层层由各专业工工长和专业业管理人员员组成工程程技术部、质质量安全部部、计划财财务部、材材料设备部部、安装施施工部、综综合办公室室等五部一一室，负责责项目各项项工作的具具体实施。工程技术部部：由项目目总

22、工程师师负责，由由土建工长长等人组成成。质量安全部部：由质量量工程师负负责，由质质检员、安安全员组成成。计划财务部部：由计划划主管负责责，由计划划管理员和和会计师组组成。材料设备部部：由材料料主管负责责，由计划划管理员、材材料员组成成。安装施工部部：由安装装主管负责责，由电气气工长、给给排水工长长组成。三、项目各各成员工作作分配与管管理责任划划分项目经理部部领导及主主要部门管管理人员工工作分配与与责任划分分如下 ：1、项目经经理：主持编制项项目责任管管理方案，确确定项目管管理的目标标与方针。确定项目管管理组织机机构的构成成并配备人人员，制定定规章制度度，明确有有关人员的的职责，组组织项目经经理

23、部开展展工作。及时、适当当地作出项项目管理决决策，其主主要内容包包括人事任任免决策、重重大技术方方案决策、财财务工作决决策、资源源调配决策策、工期、进进度决策及及变更决策策等。与业主、监监理保持经经常接触，解解决随时出出现的各种种问题，替替业主、监监理排忧解解难，确保保业主利益益。2、项目总总工程师在项目经理理领导下，具具体主持项项目质量保保证体系的的建立，并并进行质量量职能分配配，落实质质量责任制制。与设计、监监理保持经经常沟通，保保证设计、监监理的要求求与指令在在工程建设设中贯彻实实施。组织技术骨骨干力量对对本项目的的关键技术术难题进行行科技攻关关，进行新新工艺、新新技术的研研究，确保保本

24、项目顺顺利进行。组织有关人人员对材料料、设备的的供货、质质量进行监监督、检验验、认可，对对不合格的的材料、设设备坚决退退货。及时组织技技术人员解解决工程施施工中出现现的技术问问题，组织织安全管理理人员监督督整个工程程项目的施施工安全，保保证施工安安全与工程程质量。3、项目副副经理全面组织管管理施工现现场的生产产活动，合合理调配劳劳动力资源源。保证项目的的生产组织织、生产管管理和生产产活动符合合施工方案案的实施要要求。负责项目的的安全生产产活动，建建立健全安安全管理组组织体系。重点做好项项目的进度度管理，从从计划进度度、实际进进度和进度度调整等多多方面进行行控制，确确保项目如如期完工。进行施工现

25、现场的标准准化管理，确确保本工地地达到省文文明施工优优良工地标标准。4、工程技技术部在项目总工工程师及生生产副经理理的领导下下工作，具具体负责项项目的技术术管理、质质量、安全全、计量、试试验、测量量及资料整整理工作。技术管理的的主要职责责是：在项项目总工程程师的领导导下，负责责编制施工工组织设计计和各专项项施工方案案。完成与与项目有关关的计量、试试验工作。负负责解决施施工现场出出现的技术术问题，与与设计、监监理协作解解决有关技技术问题。协协助项目总总工程师对对关键技术术难题进行行科研攻关关，进行新新工艺新技技术的开发发研究。对对项目技术术资料进行行系统管理理。有效、动动态地对现现场施工活活动实

26、施全全方位、全全过程管理理。合理安安排施工搭搭接，确保保每道工序序管理，形形成最优质质建筑产品品。实施作作业过程中中的施工指指导，确保保工序管理理点的顺利利实施。协协调各分包包施工单位位的劳动力力管理，合合理调配劳劳动力资源源，使工程程建设有组组织按计划划进行。有有序地组织织平面、立立体的各种种材料和设设备的运输输、堆放等等工作。编编制合理的的进度计划划，确保进进度计划科科学管理，并并随工程实实际情况不不断调整计计划安排。具体负责总总承包日常常管理工作作。协调各各分包单位位的施工，确确定各分包包单位的进进场时间，完完成时间、合合理穿插施施工的工序序。监督指指导各分包包单位的质质量管理，确确保工

27、程的的整体创优优。总包管管理的相关关措施见后后面的总包包管理章节节内容。5、质量安安全部施工质量及及安全的管管理职责有有：负责合合同中有关关质量安全全的条款以以及国家有有关法规的的遵守与履履行。对工工程质量和和安全实施施全过程的的控制和检检查、监督督工作；负负责对分部部、分项工工程及最终终产品的检检验，并参参与最终产产品的质量量评定工作作，独立行行使施工过过程中的质质量监督权权力；负责责项目的安安全生产和和施工现场场的安全保保卫工作；负责各种种质量及安安全记录资资料的填制制、收集、立立卷工作；对施工全全过程进行行质量控制制，对不合合格产品坚坚决不予放放行，待其其进行整改改后再进行行检查验收收，

28、确保整整个工程的的施工质量量与安全。计量工作是是企业生产产和管理的的技术基础础工作，在在本工程施施工中，将将根据施工工实际情况况，设置相相应的计量量管理机构构，配备专专职的计量量管理人员员，开展计计量工作。6、计划财财务部负责项目的的计划统计计、工程预预决算、成成本核算、财财务管理等等业务。7、材料设设备部按质量要求求和施工方方案，提供供合格的机机械设备与与材料。强强化原材料料、半成品品的质量管管理。提高高设备的完完好率及使使用率，杜杜绝设备带带病运行。严严格控制无无质保文件件和不符合合技术规范范指标的材材料投入施施工，对不不合格材料料一律拒之之门外。实施工程现现场管理材材料化，对对材料设备备

29、的堆放安安置作科学学合理的安安排，使操操作现场的的工作环境境不影响工工程施工质质量。8、安装施施工部在安装项目目副经理的的领导下，负负责对施工工现场水、电电、暖通、风风等专业的的施工，劳劳动力组织织和日常工工作安排。并并负责其日日常技术资资料的整理理和收集工工作。9、综合办办公室负责项目的的人事劳资资管理、外外部事务管管理、总务务后勤管理理、治安保保卫管理及及文明施工工管理。第三节 项项目管理人人员配备情情况施工前，我我单位将配配齐“谷城华茂茂农副产品品销售有限限公司1#仓库新厂厂区工程项项目经理部部”的项目管管理人员，管管理人员名名单报建设设单位和监监理单位审审批备案。第四节 施施工作业层层

30、的组织形形式施工作业层层主要是指指现场一、二二线的施工工人员或班班组。本工工程的各特特殊工种将将根据专业业分成若干干个班组，它它们包括机机操班、电电工班、焊焊工班以及及安装工程程的各个专专业班组等等，其他班班组有木工工班、钢筋筋班、砼班班、瓦工班班等，这些些班组都是是由具有较较高操作技技术和操作作经验的我我单位自有有职工组成成。施工作业层层是施工过过程中的实实际操作人人员，是质质量、进度度、安全、文文明施工的的最直接的的保证者。故故我们在考考核选取操操作人员时时的原则是是：具有良良好的质量量、安全意意识；具有有较高的技技术等级；具有类似似工程的施施工经验。第五节 总总体施工程程序一、施工阶阶段

31、的划分分将每个单体体工程按施施工顺序的的先后划分分为四个阶阶段：第一一阶段为基基础施工阶阶段；第二二阶段为上上部主体结结构施工阶阶段，作好好安装施工工的穿插工工作，确保保主体顺利利封顶；第第三阶段为为装饰、安安装施工阶阶段，该阶阶段主要是是解决各专专业、各工工种的相互互交叉施工工工序交接接，确保各各专业互创创工作面；最后为收收尾阶段，整整理好各类类交工资料料，确保工工程顺利交交工。二、施工总总体思路本工程标段段多、单层层面积较大大，我单位位将采取整整体施工，分分区作业，组组织流水、穿穿插施工。根据施工阶阶段的划分分，按照先先地下后地地上，先主主体后装修修，平面分分段，立面面分层，各各专业工穿穿

32、插进行的的原则，首首先进行基基础和上部部主体结构构按从下而而上顺序依依次进行；粗装饰工工程按照先先天棚、墙墙面后楼地地面的顺序序进行，门门窗安装随随粗装饰工工程适时插插入；安装装工程预留留、预埋、穿穿插于整个个工程施工工阶段。另另外，竖向向工程在外外墙施工完完成后进行行。第六节 工工程施工准准备工作计计划一、内业准准备(一)、开开展调查工工作拟开展的技技术调整工工作主要有有：1、对气象象地形和水水文地质进进行调查：掌握气象象资料，以以便综合组组织全过程程的均衡施施工，制定定雨季、大大风天气和和冬季的施施工措施。2、资源调调查：由于于施工所需需物质资源源品种多、数数量大，故故工程开工工前一个月月

33、将对各种种物质资源源的生产和和供应情况况、价格品品种等进行行详细调查查，以便及及早进行供供需联系，落落实供需要要求。3、技术调调查：由于于施工用水水、用电量量均较大，用用电的起动动电流大，负负荷变化多多，移动式式、手动式式机具用量量多，因此此对水源、电电源等供应应情况应作作详细调查查，包括给给水的水源源、水量、压压力、接管管地点及供供电能力及及线路走向向等 。(二)、做做好与设计计的结合工工作 由项目总工工程师组织织有关人员员认真学习习图纸，并并进行图纸纸自审、会会审工作，以以便了解设设计意图，做做到正确无无误地施工工。通过学习，熟熟悉图纸内内容，了解解设计要求求施工所应应达到的技技术标准，明

34、明确工艺流流程；并针针对设计提提出合理化化建议，阐阐明我单位位对施工技技术工艺的的观点。进行图纸内内部自审，组组织各工种种的施工管管理人员对对本工程的的有关图纸纸进行审查查，掌握图图纸中的细细节，并找找出图纸中中的矛盾和和错误之处处。组织各专业业施工队伍伍共同学习习施工图纸纸，商定施施工配合事事宜。参加图纸会会审，由设设计进行交交底，理解解设计意图图及施工质质量标准，准准确掌握设设计图纸中中的细节。(三)、认认真编制施施工组织设设计由项目总工工程师组织织有关技术术人员认真真编制该工工程实施性性施工组织织设计，作作为工程施施工生产的的指导性文文件。根据据施工组织织设计的要要求，由各各专业技术术人

35、员进一一步编制详详细的、有有针对性的的施工作业业方案。(四)、编编制施工图图预算和施施工预算由预算部门门根据施工工图、预算算定额、施施工组织设设计、施工工定额等文文件，编制制施工图预预算和施工工预算，以以便为施工工作业计划划的编制、施施工任务单单和限额领领料单的签签发提供依依据。(五)、建建立项目各各项管理制制度项目管理制制度是项目目管理体系系的最重要要组成部门门，它是项项目管理体体系中各要要素是否能能有效及高高效运行的的关键因素素。本项目拟执执行的项目目管理制度度主要有如如下内容，可可根据具体体需要实施施：项目生产管管理规定项目成本管管理办法项目技术管管理办法项目安全管管理办法项目计量管管理

36、办法项目劳资管管理办法项目文明施施工管理办办法项目治安保保卫管理办办法管理人员的的岗位责任任制度项目办公制制度项目各项管管理制度由由各部门负负责人负责责制订，经经项目经理理部讨论通通过后由项项目经理批批准实施，一一经实施，对对项目全体体管理人员员具有强制制性约束作作用。(六)、人人员就职培培训开工前，我我单位将提提前组织人人员进场并并进行各项项培训，包包括质量交交底、技术术交底、安安全教育以以及各种专专业技能培培训班等方方方面面。我我单位准备备了一套完完整的培训训工作制度度与方法，而而且特别重重视与高等等院校的科科技教育合合作，并组组织员工参参加各种各各样的理论论培训与实实践经验研研讨会，使使

37、他们有更更多机会和和途径来提提高自己的的工作能力力。二、现场准准备在工程施工工以前，我我们将以积积极的态度度向政府各各主管部门门报送有关关申报资料料，争取以以最快的速速度办齐所所有开工手手续。(一)、现现场移交根据工程招招标以及现现场踏勘情情况，中标标进场后将将进行现场场临建部置置。届时，我我单位项目目经理部将将派出以主主管生产的的项目副经经理为组长长的现场移移交小组，与与业主就现现场有关问问题办理移移交手续，经经监理认可可后，办理理复核移交交记录。(二)、临临时水电管管线根据招标文文件，现场场临时水源源、电源已已布至用地地红线内。我我单位已在在施工平面面布置图中中就现场的的给水、排排水管线作

38、作了布置，施施工准备阶阶段我们将将按平面布布置的要求求敷设管线线，保证满满足施工生生产、生活活需要；临临时用电方方面，具体体用电负荷荷情况及现现场临电布布置在本施施工组织设设计“临时用电电方案”中详述。(三)、临临时设施准准备在工程正式式施工前我我单位将完完成现场临临时设施的的施工。现现场临时设设施主要布布置有办公公室、现场场厕所、食食堂、临时时材料库房房和各种材材料堆场，做做到合理布布置，统一一管理。临临时设施的的平面布置置详见附图图施工总总平面布置置图。施施工现场四四周临建围围墙封闭，实实行封闭管管理，并对对外墙和大大门抹灰、刷刷白，将工工程名称、建建设、监理理、设计、施施工等有关关参与工

39、程程建设的主主要单位进进行明确的的标识，实实行统一规规范的对外外宣传与管管理。(四)、劳劳动力的准准备首先，根据据工程的特特点和施工工进度计划划的要求确确定各施工工阶段的劳劳动力需用用量计划。其次，采用用劳务招标标的形式选选拔高素质质的施工作作业队伍进进行本工程程的施工。竞竞标的主要要指标是各各自承诺的的质量、安安全、工程程进度、文文明施工等等。第三，对工工人进行技技术、安全全、思想和和法制教育育，教育工工人树立“质量第一一，安全第第一”的正确思思想，遵守守有关施工工和安全的的技术法规规，遵守地地方治安法法规。最后，搞好好生活后勤勤保障工作作：在大批批施工人员员进场前，必必须做好后后勤工作的的

40、安排，为为职工的衣衣、食、住住、行、医医等予以全全面考虑，认认真落实，以以便充分调调动职工的的生产积极极性。(五)、材材料准备1、原材料料准备本工程材料料为我单位位自行采购购材料(业业主有特殊殊要求除外外)。采购购材料进场场，我单位位将货比三三家，从质质量上、单单价上把关关，并通过过甲方及有有关部门审审批。在原材料选选择上，将将把工作重重点放在钢钢材、混凝凝土原材料料、机电设设备的选购购上。对于于钢材，首首先对生产产厂家进行行把关，选选定良好信信誉的国内内名牌厂家家。对于混混凝土的供供应，我单单位将重点点考察砂、石石的供应地地及水泥、外外加剂的选选择。对机机电设备，将将向业主推推荐最优秀秀的产

41、品供供业主选择择。2、构配件件的加工订订货准备根据施工进进度计划及及施工预算算所提供的的各种构件件配件数量量，做好加加工翻样工工作，并编编制相应的的需用量计计划，组织织构配件按按计划进场场，按施工工平面布置置图做好存存放和保管管工作。(六)、施施工机械准准备根据施工方方案的施工工方法，拟拟使用的大大型机械为为：高速井井架2台，主要要用于主体体结构的施施工；解决决浇捣混凝凝土的垂直直运输问题题；解决装装饰材料、零零星材料垂垂直运输问问题；砂浆浆搅拌机22台，主要要用于建筑筑装修工程程的砂浆搅搅拌。以上施工机机具设备按按施工进度度的安排，有有计划的组组织进场，确确保工程施施工的顺利利进行。第七节

42、施工现场场协调配合合措施 施施工现场协协调是一项项复杂而艰艰巨的工作作，涉及的的面较广，情情况又不同同，特别是是与各标段段及不同工工种的交叉叉施工，为为本项目部部顺利展开开工作，打打好漂亮的的冲锋战！同时也切切实减少建建设单位的的工作强度度，为建设设单位提供供优良服务务，根据以以往工作经经验，现将将有关协调调工作采取取以下方案案，以相互互配合。一 进驻现现场前根据施工阶阶段不同，在在进驻现场场前，主要要做好以下下协调工作作：1、根据申申报的临设设面积，及及时与相关关单位联系系，协调，并并做好有关关解释工作作，以获同同意。2、到当地地各部门工工程施工时时的各种配配合工作，征征询他们对对本单位施施

43、工提出何何种要求及及配合工作作，做到联联系在前，落落实有效。3、到环卫卫部门落实实有关工地地生活垃圾圾等的处置置问题。4、到当地地卫生防疫疫站、派出出所办理有有关证件，如如卫生许可可证、健康康证、暂住住证等。5、到当地地劳务部门门办理有关关证件。6、到相关关渣土办（市市容办）办办理有关证证件。7、及时与与监理、业业主联系，现现场进驻情情况，相互互沟通，使使建设单位位及时了解解工程进度度。8、及时了了解现场障障碍物的所所属单位，早早协调、早早搬迁、早早开工。二 施工工过程中施工过程中中的协调主主要集中在在工程实质质性问题及及施工过程程中的横向向单位的协协调配合工工作：1、图纸会会审工作。2、配合

44、其其他工种或或横向部门门进场时的的协调配合合，如提供供水准点、中中心桩等。3、及时联联系建设单单位进行中中间部位验验收。4、施工过过程中协调调化解横向向单位间矛矛盾。5、相邻施施工单位间间施工顺序序，工程分分界点等的的协调。6、做好重重大办、建建设单位等等组织检查查的有关配配合、准备备工作。三 竣工工验收阶段段竣工阶段的的协调配合合工作主要要集中在竣竣工验收、出出场及扫尾尾工作，具具体如下：1、及时向向建设单位位申请验收收，并做好好相应的准准备工作。2、临水、临临电的拆除除协调与配配合工作。3、临设的的撤除还耕耕工作。4、工程移移交工作及及资料归档档安排。第四章 施施工现场总总体布置第一节 施

45、施工总平面面布置原则则施工总平面面布置合理理与否，将将直接影响响到工程是是否能有条条不紊地开开，同时关关系到整个个工程的安安全施工管管理是否能能顺利进行行。我们对对施工现场场平面布置置的原则为为：满足施工的的前提下，尽尽可能满足足业主的要要求；满足施工需需要和文明明施工的前前提下，尽尽可能节约约施工用地地，减少临临时设施投投资；在保证场内内交通运输输畅通和满满足施工对对材料要求求的前提下下，最大限限度地减少少场内运输输，特别是是减少场内内二次搬运运；在平面交通通上，要尽尽量避免各各单位相互互干扰；符合施工现现场卫生及及安全技术术要求和防防火规范。第二节 施施工现场总总平面布置置及说明我方进场后后，将按“安全文明明施工现场场”的形象标标准对现有有临建设施施进行改造造和美化，然然后我单位位将做好监监理和我方方现场办公公室，生产产工人的食食堂和厕所所，各种材材料堆放区区。第三节 主主要临时设设施用地及及说明我单位进场场后，拟改改建的主要要临建为值值班室、配配电房、管管理人员的的办公室和和材料仓库库等。现场场将全部用用50mmm-1000mm厚CC20混凝凝土进行硬硬化。现场临时设设施用地计计划表见下下表。现场临时设设施用地计计划表用途面积(m22)位置需用时间食堂50m2现场厕所40m2现场配电房15m2现场材料仓库60m2现场材料