江动股份-质量检查部经理岗位绩效考核表77755.docx

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1、附表一：质质量检查部经理岗位绩绩效考核表表（季度）编号：年 （季）姓名部门质量检查部部岗位经理考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分产品质量合合格达成率率质量统计报报表质量抽查情情况报告技术副总30%说明：A产品实际际合格率/产品标准准合格率标准定义得分区间98%AA90-110095% A98%80-99090% A95%70-88085% A 90%60-770A 855%60分以下下质量分析报报告质量分析报报告报告；技术副总30%说明：考核项目权重评分按时完成提提交，数据据准确20%对产品质量量考核执行行情况 40%报告内容详详实，问题题分析充分分，提出有有针对性的的改进

2、建议议40%部门预算费费用执行率率（C）（通用指标标）财务部财务经理10%说明：C=（季度实实际发生额额季度预预算总额）季度预算算总额标准定义得分区间-10% C90-1100-10% C -5%80-990-5% C 070-8800 5%60分以下下领导综合满满意度（通通用指标）技术副总技术副总20%说明：直接接上级对其其季度其他他工作职责责执行的综综合评价。标准定义得分区间大大超过计计划要求，给给公司带来来预期外的的较大收益益90-1100超出计划要要求，超过过公司预期期目标80-990达到计划的的基本要求求，完成了了基本目标标70-880未能达到计计划的要求求，但尚未未给公司带带来较大

3、损损失60-770远未完成计计划，给公公司的正常常工作开展展带来较大大消极影响响60分以下下态度指标：态度得分技术副总技术副总10%最终绩效得得分人力资源部部评语 签字字： 日期：技术副总评评语 签字： 日日期：附表二： 质量检查查部经理绩效效考核表（年年度）编号：部门： 年姓名部门质量检查部部岗位经理考核时间考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩50%工作态度20%工作能力30%综合得分考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩：计量管理综综合情况 评分技术副总技术副总10%说明：对计计量管理工工作执行情情况的综合合评分考核项目权重评分计量检测体体系的优化化情况40%计量器具的的精度情况况 40%量值传递的的准确性20%本部门员工工满意度（通用指标标）满意度调查查报告技术副总10%说明：各部门员工工对于部门门经理管理理工作的综综合满意程程度。考核项目权重对下属工作作任务安排排合理性20%对下属授权权合理性20%对下属工作作目标明确确性10%与下属沟通通充分性30%对下属工作作指导和培培训充分性性20%各季度业绩绩平均指标标各季度业绩绩考核表技术副总80%一季度二季度三季度四季度算术平均得得分工作业绩综综合得分人力资源部部评语 签字字： 日期：技术副总评评语 签字： 日日期：