成本管理制(修订)6987.docx
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1、 第8页 成本合约管理制度一、成本合合约部职责:1.成本合合约部负责责公司经营营活动成本本控制,编编制报价书书,协助洽谈谈及制定合合同,负责责合同的管管理并监督督实施。2.负责编编制内部承承包合同,选择合格的合作单位或个人及材料供应商,审定工程部签订的工、料、机承包合同。3.负责公公司工程项项目对内对对外的结算算工作。二、适用范范围:本制度适用用于景观建设工工程中水电安装装、绿化苗木木的采购、石石材的采购购、机械设设备、工程程劳务承包包管理等。三、工程款款支付程序序公司工程部部负责所有有工程的材料料款、结算算款的提报(格式式见附表),对工程是否符合合同约定结算条件负责,成本合约部根据相应合同审
2、核提交手续并签署意见,按照财务手续走流程。四、附则1、本制度度自20112年 月 日开始执执行,由公司负责解释。 2、自本制度度执行之日日起,一律律使用附件件的各类审审批表。附件一: 工程款审批批表(适用用于内部项项目承包) 编号: 项目名称工程名称施工单位名名称账号及开户户行合同编号合同价款累计已付款款 分包施工单单位或个人人形象进度描描述:工程进度款款申请:按按合同约定定本期应支支付工程进进度款 元元,请予以审审核。附件: 年 月完完成工程量量预算表 项目经理理: 年年 月月 日日工程部形象进度审审核:主管工程师师: 年 月 日日 工工程负责人人: 年 月 日成本部工程进度款款审核:根根据
3、工程形形象进度,按按合同约定定本期应支支付工程进进度款 元,扣扣甲供材料料款 元,实实际应支付付 元,本本期工程进进度款支付付后累计已已付款 元。 成本本负责人: 年 月 日财务部 帐务、资资金审核:累计已付付款 元元,累计已已开发票 元,尚尚欠发票 元,本本次实际支支付 元,本本期工程进度度款支付后后累计已付付款 元。 经办人: 年 月 日 财务负责责人: 年 月 日公司总经理理公司董事长长附件二:材料(设备备)款支付付审批表 编号: 材料(设备备)名称所属工程施工单位名名称账号及开户户行合同编号合同价款累计已付款款 供货单位材料(设备备)进场报报验描述:材料(设备备)款申请请:按合同同约定
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