砖混结构施工方案培训资料44487.docx
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1、目录第一章编制制依据及说说明3第一节编制制说明3第二节编制制依据3第二章工程程概况及工工程特点33第一节工程程概况3第二节工程程特点3第三章施工工组织机构构3第一节施工工组织机构构的建立33第二节施工工组织管理理机构框图图3第三节项目目经理部各各职能部门门职责3第四节本工工程领导小小组成员名名单3第五节拟投投入施工现现场的主要要管理人员员情况3第六节施工工组织机构构的启动与与高效运作作3第七节施工工组织机构构高效运作作保障措施施3第四章施工工总体部署署与目标33第一节施工工顺序3第二节管理理目标3第三节主体体材料及机机具安装33第四节主要要劳动力安安排3第五节建立立质量、安安全保证体体系及质量
2、量检验系统统3第五章施工工准备3第一节技术术准备3第二节物质质准备3第三节施工工现场排水水、排污33第四节临时时用水、用用电设计33第五节临时时用电安全全技术及防防火措施33第六节施工工现场供电电设施的安安装和维护护3第七节架空空线路敷设设3第六章施工工平面布置置3第七章主要要施工方法法3第一节基础础工程3第二节定位位及轴线、标标高控制33第三节主体体工程3第八章装饰饰工程3第九章特殊殊部位施工工方法及措措施3第十章质量量控制点33第十一章保保证质量优优良的措施施3第一节建立立质量管理理机构3第二节工程程质量保证证体系3第三节技术术保证措施施3第四节原材材料质量保保证措施33第五节计量量保证措
3、施施3第六节施工工保证措施施3第七节建立立质量回访访维修制度度3第十二章保保证施工工工期的措施施3第一节组织织管理措施施3第二节机械械设备的配配置措施33第三节施工工组织技术术措施3第十三章保保证安全施施工的具体体措施3第十四章文文明施工33第十五章冬冬雨季施工工措施3第一节雨季季施工措施施3第二节冬季季施工措施施3第十六章成成品保护措措施3第十七章土土建与安装装施工配合合措施3第一章 编制依据及及说明第一节 编制说明 11、根据铁铁二局成都都铁路新村村基地工程程招标文件件。 22、根据铁铁道部第二二工程局勘勘测设计院院提供的铁铁二局成都都铁路新村村基地工程程施工图一一套,设计计号为999-1
4、6。 33、根据现现场踏勘情情况。 44、国家颁颁布的现行行建筑施工工验收规范范、建筑安安装工程质质量评定标标准、建筑筑安装施工工工艺操作作规程、建建筑施工安安全规程及及省、市对对基本建设设的有关规规定。第二节 编制依据 11、根据招招标文件的的要求,本本施工组织织设计主要要由土建部部分组成。土土建包括了了初级装饰饰部分。2、为了对对业主资金金合理利用用和节约,对对工程质量量的高度责责任感,编编制原则是是“经济、合合理、优质质、高效”,将业主主的资金合合理运用。第二章 工程概况及及工程特点点第一节 工程概况一、地理位位置本工程为铁铁二局成都都铁路新村村基地222号住宅,位位于成都沙沙湾成铁职职
5、工住宅区区内,场址址为原址新新建。北、南南两面为原原有职工住住宅;东面面为铁路新新村游泳池池大门,施施工车辆出出入口由总总平面图上上东面的成成铁大门进进出,进入入施工现场场道路利用用住宅区内内已有小区区道路。小小区道路宽宽约15米米,能够满满足载重汽汽车的行驶驶,交通较较为便利。现现场用地宽宽敞,施工工用水电引引用院内现现有生活水水电管网。二、建筑概概况 本本工程为七七层砖混结结构,7度度抗震设防防,二级以以上防火。占占地面积11630mm,上人屋面面建筑面积积71199m2,室内0.000标标高相当于于绝对标高高,值由现现场确定。室室内外高差差11000,建筑长长32.669m,宽宽21.5
6、54m,高199.60m,层高高为2.880m,女女儿墙高11.50m,由五五个单元组组成,住宅宅总户数为为69户,左左右两面三三个单元与与中间单元元通过两条条变形缝连连接处理。三、结构概概况 本本工程基础础采用带形形砖基础,基基础持力层层为稍密卵卵石层,承承载力标准准值fk=300kkpa。基基础埋置深深度为55.05m,带基宽宽240,DQL240370构造柱240240。0.000以下采用Mu15标砖、M7.5水泥砂浆砌筑。0.000至5.60m采用Mu15标砖、M7.5混合砂浆砌筑。5.6m至21.00m采用Mu10砖M5.0混合砂浆砌筑。每层厨房、卫生间、楼梯间为现浇,其余楼间为预应
7、力空心板。屋面女儿墙构造小柱按2000设置。 砼砼:垫层CC10、其余余现浇构件件为C20。 钢钢筋:I级钢、级钢。所所有钢筋锚锚固长度为为40d。保护层:梁梁柱为255、板为115、基础础为35。四、装饰、装装修概况: 屋面:SBC聚乙乙烯丙纶复复合防水卷卷材,二材材三胶防水水屋面。 楼楼地面:厨厨、卫间为为防滑地砖砖地面,其其余为水泥泥砂浆地面面。 内内墙面:水水泥混合砂砂浆面。 天天棚面:同同内墙面。门窗:进门门为防盗门门,其它门门为全板夹夹板门,外外墙门窗为为铝合金推推拉门窗。第二节 工程特点一、由由于本施工工现场尚有有原有职工工住宅楼待待拆除,拆拆除后现场场上会存在在大量建筑筑垃圾及
8、废废旧遗弃物物。所以在在施工前应应组织专人人对上述杂杂物集中清清运出场外外,并探明明地下有无无坚硬障碍碍物。二、地地下管网的的清除:应与建设方方有关人员员密切配合合,查询资资料,多挖挖深坑,切切实摸清地地下管网的的分布状况况,以便清清除和加以以保护。第三章 施工组织机机构第一节 施工组织机机构的建立立 我公公司针对此此工程严格格实行“项目法”施工,由由公司优秀秀的项目经经理组建的的项目经理理部来负责责此工程的的具体施工工管理。同同时向贵单单位承诺:针对此工工程项目,我我公司推选选的项目班班子一律持持证上岗、押押证施工,并并且该项目目经理部仅仅负责此工工程,实行行项目经理理责任制,项项目经理将将
9、对质量、工工期、安全全、成本及及文明施工工全面负责责,各施工工管理职能能部门在项项目经理部部的直接指指导下做到到有计划的的组织施工工,确保工工程质量、工工期、安全全等方面达达到目标要要求。该项目经理理部采用老老、中、青青相结合的的方式,把把老同志的的丰富经验验、中年同同志的稳重重干练、年年轻同志的的开拓进取取精神有机机结合,形形成强有力力的项目班班子。其项项目部主要要人员均来来自施工生生产管理第第一线的骨骨干力量,年年富力强、精精力充沛,而而且个人素素质高,专专业技术水水平强。第二节 施工组织管管理机构框框图项目经理综合施工工长项目土建工长质量检验员安全员材料员预算员水电施工长土建施工长第三节
10、 项目经理部部各职能部部门职责 项项目经理职职责:对工工程全面负负责,在组组织工程的的施工中,建建立工程项项目的质量量保证体系系,明确质质量分工,确确保资源充充分配置,做做好质量审审核工作,在在施工中认认真执行施施工组织设设计,组织织质量检查查和评定,制制定措施,确确保施工过过程处于受受控状态,工工程质量达达到合同要要求,对工工程的质量量负全面责责任。项目副经理理职责:协协助项目经经理指挥施施工生产,搞搞好计划调调度和质量量管理,与与技术负责责人一起落落实施工组组织设计中中的各项要要求,制定定具体实施施方案,确确保工程质质量与目标标的实现,对对工程质量量负重要责责任。技术负责人人职责:在在项目
11、经理理领导下,抓抓好质量管管理的具体体工作,实实施施工组组织设计中中制定的各各项技术质质量措施,实实现合同中中承诺的工工程质量目目标,对工工程质量负负主要责任任。负责过过程施工的的技术交底底、质量检检查、检验验、试验等等级评定的的组织或具具体工作,保保证过程施施工始终处处于受控状状态。工程部职责责:根据工工程进度计计划合理安安排各项工工作,组织织施工调度度,并组织织有关人员员检查、落落实计划完完成情况及及质量情况况。技术质量部部职责:在在技术负责责人领导下下负责施工工过程中的的技术和质质量管理工工作。做好好洽商变更更的往来和和实施,编编制施工方方案和技术术质量措施施,把好每每个施工环环节中的施
12、施工技术质质量关,提提出各种施施工合理化化建议,负负责各种材材料进场的的资质审查查和质量验验收,组织织新材料,新新工艺,新新技术的推推广和实施施。经营预算部部职责:负负责施工的的材料计划划,工程预预、决算及及劳务队结结算工作,检检查合同履履行情况,并并作好记录录。监控管理部部职责:负负责文明安安全施工,安安全保卫及及管理人员员后勤保障障工作,负负责进场施施工人员的的安全教育育及成品保保护工作。物资设备部部职责:负负责施工所所需物资的的采购、验验收、搬运运、贮存、防防护和发放放,并按程程序进行标标识或记录录,以便追追溯,对采采购及进场场材料的和和设备的数数量、质量量、价格负负责。办公室:根根据工
13、程总总进度、总总计划,编编制年、月月、周的生生产计划及及主要材料料进场计划划,并及时时统计、整整理各项指指标完成情情况。第四节 本工程领导导小组成员员名单 本本工程领导导小组成员员名单详见见投标书部部分。第五节 拟投入施工工现场的主主要管理人人员情况拟投入施工工现场的主主要管理人人员情况详详见投标书书部分相应应内容。第六节 施工组织机机构的启动动与高效运运作一、根根据本工程程各方面情情况及特点点,有针对对性的组建建项目班子子,并且入入选后一旦旦经过甲、乙乙双方确认认,全班人人选将处于于启动状态态。未进场场之前可根根据设计要要求积极为为本工程做做好开工前前的准备工工作(材料料、机械、技技术等准备
14、备工作与策策划工作),并并且以无条条件满足本本工程需要要为前题,未未经业主同同意中途变变换人选,我我公司愿意意接受建设设单位的处处罚。二、根根据项目经经理部的工工作实际,具具体明确每每个项目管管理人员的的责、权、利利,使全体体管理人员员有条不紊紊、忙而有有绪地开展展工作,从从而较大幅幅度提高项项目经理的的工作效率率,有效促促进管理整整体实力强强化,使项项目经理部部管理体系系有更多的的精力和时时间来分析析运筹各种种复杂的管管理局面,做做到项目整整体下活一一盘棋,充充分发挥每每个棋子的的作用,并并且决策有有的放矢,成成竹在胸,不不打无把握握之仗,无无准备之仗仗。三、以以已制定的的各项目管管理制度来
15、来指导、督督促、规范范每个管理理人员的工工作质量、效效率。变”人管理人人”“人盯人人”为“制度管理理人”,做到项项目管理“有章可循循,执法必必严、违章章必纠”,这样形形成军令如如山,赏罚罚分明的先先进管理模模式。四、特特别值得一一提的是:我公司项项目管理看看重经济效效益,但更更看重社会会效益,将将项目职业业道德作为为专项考核核制度,并并在项目管管理中大力力提倡和推推广,收到到了良好效效果和较多多老客户及及新任务的的回报。具体做做法是把项项目施工职职业道德的的具体含义义,标准分分解落实到到项目每个个管理人员员和操作人人头上并与与他们的收收入挂勾,形形成了自觉觉抵制施工工质量和材材料质量上上的以次
16、充充好、偷工工减料、弄弄虚作假等等不良行为为的企业文文化,施工工质量做到到业主与监监理是否在在场都一个个样,让业业主和用户户放心享受受精品工程程的高品质质使用价值值。第七节 施工组织机机构高效运运作保障措措施一、组织强强有力的项项目班子,选选派思想好好、业务精精、能力强强、善合作作、服务好好的管理人人员进入项项目管理班班子。二、建立健健全项目经经理、工长长、内业、材材料、机械械、劳资等等岗位责任任制,由工工程领导小小组定期对对各专业进进行考核。三、强化激激励与约束束机制,制制定业绩评评比、奖罚罚办法,定定时组织项项目经理部部管理人员员会议,检检查工作质质量。四、建立工工程领导小小组现场办办公制
17、,每每半月召开开一次现场场办公会,重重点帮助解解决项目的的资金、质质量、进度度等难题,以以确保资金金为前提,带带动项目各各项工作的的高效运转转。五、每天下下午召开由由项目经理理主持的班班后碰头会会,对次日日的工作进进行协调安安排。六、质安、动动力等部门门及监理公公司驻现场场代表;项项目部主要要管理人员员及分包单单位主管参参加,例会会重点解决决质量、进进度、施工工技术等难难点。明确确各项问题题的解决办办法及时间间,并形成成会议纪要要。七、实行劳劳动用工管管理,选派派组织能力力强,技术术水平高,能能打硬仗的的作业队伍伍,树立连连续作战的的精神,确确保工期的的按时和提提前完成。第四章 施工总体部部署
18、与目标标第一节 施工顺序本工程按先先地下后地地上,先主主体后装修修的基本顺顺序组织施施工。当完完成地下部部分后,按按楼层组织织施工;水水暖干管安安装、电气气清管穿带带线等项目目,随主体体组织垂直直向上的流流水施工。施工段划分分:整个施施工阶段按按设计施工工缝划分成成三个流水水施工段。第二节 管理目标1、工期目目标本着重合同同、守信用用的原则,本本工程投标标工期4555天计算算,按时开开工,按时时竣工,并并按基础施施工、主体体施工、装装修施工三三个阶段控控制住工期期。0.000以下工程程施工 1005天0.000以上至主主体封顶 1400天装饰阶段施施工 2200天总平收尾清清理 10天2、质量
19、目目标(1) 分项工程合合格率1000%;优优良率955% 。(2) 分部工程合合格率1000%;优优良率700% 。地地基与基础础、主体结结构、装修修工程、电电气安装、水水卫安装等等分部工程程保证优良良。(3) 单位工程优优良。(4) 观感质量得得分率855%以上。(5) 技术资料基基本齐全。3、安全目目标 安安全生产按按五无标准准:无死亡亡、无重伤伤、无火灾灾、无中毒毒、无倒塌塌并按安全全操作规程程精心组织织施工。 文文明施工,严严格按照标标准化文明明工地管理理,两个文文明一起抓抓,达到文文明工地十十二条要求求,并争创创“双文明”施工现场场。第三节 主体材料及及机具安装装1、土方开开挖采用
20、机械挖挖土,人工工挖土配合合,自卸汽汽车运输。2、钢筋加加工现场集中加加工,设一一台WJ440型弯曲曲机、一台台QJ400型切断机机、一台GGTJ4-14型钢钢筋调直机机、一台锥锥螺纹套丝丝机、一台台无齿锯。成成品由塔吊吊运至操作作面。3、结构砼砼均采用现场场搅拌砼,50振捣棒振捣。4、模板0.0000以下带带形基础模模板采用木木模现场组组合拼装,梁、柱模模板采用钢钢模,楼板板全部采用用12mmm厚竹胶板板,支撑为为钢管支柱柱支模体系系。顶模每每栋配足三三层,然后后周转使用用。木工主主要机具:电锯、电电刨、电钻钻各一台。5、垂直运运输基础、主体体、装饰施施工阶段均均用塔吊运运输。 6、主主要施
21、工机机械见附表表。第四节 主要劳动力力安排 主主要劳动力力安排见附附表。第五节 建立质量、安安全保证体体系及质量量检验系统统在全面熟悉悉施工图,充充分领会设设计意图的的前提下,建建立以公司司总经理、总总工程师为为首的质量量、安全管管理、检验验保证体系系,全面控控制施工的的项目的工工程质量。一、 质量保证体体系质量保证体体系如下框框图:总经理总工程师总经济师总会计师管理者代表质量管理领导小组工程部门质安部门技术部门经营部门财务部门试验室劳务部门质管办主任结算部门材料部门租赁部门项目经理 项目技术负责人 项目副经理施工员质量员内业员材料员安全员测量员试验员机械员实施层决策层二、 安全管理体体系安全
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