某某大型连锁餐厅员工手册qyj.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.某大型连锁餐厅员工手册P1 公司简介P2 公公司的基基本政策策P2.1 开门政政策，沟沟通10海报栏10意见调查10合理化建议议10开门政策10问题解决、申申诉程序序11座谈会11员工大会11职前简介12沟通日12P2.2 公司规规章制度度12政策说明12工作时间13加班13付工资日14 合同，合合同期14 培训协协议15 试用期期，转正正，试用用期延长长15 进公公司日期期（CSD）16作伙伴的基基本责任任16 公正、公公平16 禁止性性骚扰17 安全政政

2、策17 防盗17 保密17 接见新新闻媒体体18 个人资资料更改改18 健康政政策19 健康与与安全19 禁烟19 仪容仪仪表20禁止招揽生生意20禁止接受礼礼品和利利益21利益冲突21 工工作职位位变动21事假22辞职22办公室日常常规定23P3 工资资及工作作表现P3.1 按工作作表现付付酬24P3.2 工作表表现评估估24P3.3 绩效考考核25P3.4 工作表表现改进进计划（PIP）26P3.5 工作表表现评估估年度工工资增长长26P3.6 职务升升迁的工工资增加加27P3.7 最高工工资额29P3.8 年终双双薪29P3.9 佳节利利事29P3.100 职位级级别30P3.111 级

3、别说说明30P3.122 餐厅人人员编制制30P4 福福利P4.1 节假日日32P4.2 国家法法定假日日32P4.3 年度休休假32P4.4 病、事事假工资资34P4.5 丧假35P4.6 婚假36P4.7 产假36P4.8 哺乳期36P4.9 保育期37P4.100 计划生生育假37P4.111 探亲亲假37P4.122 餐厅厅管理人人员制服服规定37P4.133 餐厅厅管理人人员餐饮饮规定38P4.144公司职职员餐券券38P4.155 出差补补助38P4.166 不同职职位的福福利39P4.177 激励活活动39P4.188 独生生子女医医疗费报报销39P5 保保险P5.1 养老保保险

4、40P5.2 医疗费费报销40P5.3 大病保保险42P5.4 失业保保险43P5.5 工伤保保险（雇雇主责任任险）43P6 档档案P6.1 xxx公司档档案44P6.2 国内档档案44P6.3 离职档档案办理理44P7 纪纪律P7.1正正式口头头警告46P7.2最最终局面面警告46P7.3 纪律性性停职47P7.4 降职47P7.5 解聘47P7.6 导致处处分的例例子47P7.7 导致立立即解聘聘的例子子 49P8 训训练、发发展P8.1 公司办办公室人人员训练练51P8.2 公司人人员发展展51P8.3 餐厅管管理人员员训练52P8.4 餐厅管管理人员员发展53P9 奖奖励P9.1 总裁

5、奖奖56P9.2 金色双双拱门奖奖56P9.3 团队奖奖56P9.4 杰出团团队奖56P9.5 xx公司团团队奖57P9.6 服务工工龄奖57P9.7 优胜奖奖57P9.8 二百万TC奖57P9.9 年度杰杰出经理理奖57P9.100 积极管管理奖57P9.111 特殊贡贡献奖58P1 导论论公司简介（略略）P2 公公司的基基本政策策P2。1 开门政政策，沟沟通海报栏办公室和餐餐厅都放放置海报报栏，用用于张贴贴与你工工作有关关的安全全、工作作条件和和其它事事宜的公公告和通通知，餐餐厅由餐餐厅经理理，办公公室由行行政和人人力资源源部负责责控制使使用该报报栏。任任何人希希望通过过海报栏栏发布有有关

6、住处处都要事事先征得得他/她们的的同意。 意见调调查公司至少会会在一年年一度向向所有工工作伙伴伴全面征征询关于于他的工工作及对对营运的的意见，并并对此保保密。这这些答案案将有助助于改善善上级的的管理。合理化建建议在你的工作作中，你你可能会会有些建建议、更更好的工工作方法法或建设设性的批批评。公公司欢迎迎批评和和建议，这这对我们们的成功功和未来来都是重重要的，请请向你的的直接上上司转告告你的建建议。开门政策策如果任何工工作伙伴伴对于手手册上内内容有疑疑问或对对于任何何工作条条件有担担心时，餐餐厅管理理层和办办公室管管理层会会为他们们开放并并进行个个别讨论论。只要要工作伙伙伴有意意思，鼓鼓励他们们

7、运用这这一“开门政政策”。同样样当你的的主管不不能解决决问题时时，总经经理会鼓鼓励你使使用这一一“开门政政策”，帮助助你解决决问题。 问题解解决，申申诉程序序显然我们是是一家有有进取性性及有良良好信誉誉的公司司，但我我们也认认识到每每个人总总不时会会有些与与经营或或管理有有关的难难题。这这些难题题又不能能在员工工会议、座座谈会或或专题讨讨论中解解决。如如果哪位位工作伙伙伴感到到他们有有这类问问题并期期望与他他们的主主管进行行讨论，他他们应自自由地与与他们的的主管或或总经理理进行沟沟通。当当然这种种沟通亦亦应按照照一定的的程序进进行：直直属上司司，上司司的上司司，副总总经理，总总经理。座谈会座谈

8、会是工工作伙伴伴和管理理层之间间的小型型非正式式的讨论论，目的的在于探探讨一些些意见、建建议和问问题。这这种会每每季度一一次或在在管理层层认为必必要时召召开，对对工作伙伙伴来说说这种座座谈会是是使他们们的看法法能让公公司了解解的机会会。员工大会会员工大会是是一种员员工与管管理层互互相沟通通的又一一种形式式，一般般的，每每三个月月至少召召开一次次员工大大会。办办公室的的职员大大会是由由公司向向办公室室职员传传递公司司经营情情况及公公司政策策等有关关信息，开开店的数数量和其其它各市市场的情情况。餐餐厅的员员工大会会是餐厅厅管理组组向餐厅厅员工宣宣传公司司有关政政策，宣宣布有关关解决员员工困难难、采

9、纳纳员工提提出建议议、落实实行动、计计划，表表彰先进进的会议议。员工工大会的的追踪部部门是公公司的人人力资源源部。员员工大会会的目的的是更好好地上情情下达、鼓鼓舞士气气、表彰彰先进。以以期用这这样一个个良好的的沟通渠渠道提高高员工对对公司的的归属，增增强对员员工的凝凝聚力。 职前简简介新进管理组组成员或或公司职职员将接接受你的的直接主主管和人人力资源源部给予予的职前前简介，旨旨在使你你对公司司的概况况及工作作内容有有一个系系统了解解。沟通日你的餐厅经经理或总总经理将将设有沟沟通日，以以便于你你将你的的意见和和建议确确保得到到沟通。当当然日常常的随时时沟通也也是你的的一种有有效沟通通方式。P2.

10、2 公司规规章制度度 政策说说明xx公司对对他的政政策感到到骄傲，因因他的经经营和聘聘用关系系的招待待既符合合现行的的国家法法律又按按照较高高水准来来制定。所所有的主主管和经经理的职职责是保保证公司司的政策策得以贯贯彻执行行。对政政策有疑疑问的工工作伙伴伴，或在在执行中中遇到问问题时，欢欢迎他/她向他他们的主主管/经理及及人力资资源部和和公司的的管理层层提出，公公司有责责任对提提出的问问题进行行个别调调查，并并给予适适当的回回复。工作时间间办公室人员员办公室职员员从星期期一到星星期五，工作时间：上午9：00下午5：00午休时间：中午12：00下午1：00（午休休时间需需要工作作的总机机除外）工

11、作时间由由公司根根据需要要决定，如如果工作作时间有有改变，公公司将提提前通知知职员。l 餐厅管理人人员是指指所有在在营运部部的见习习经理，第第二副经经理，第第一副经经理及餐餐厅经理理。l 餐厅管理人人员每周周应工作作五天，采采用轮班班制，工工作时间间由主管管根据餐餐厅的需需要排班班表定期期决定。l 正常情况下下，每月月开始一一周前会会订出你你一月的的工作时时间表。所所有的职职员均要要求准时时上班，如如因任何何理由迟迟到或缺缺席，你你有责任任至少提提前4小时电电告或与与你的主主管联系系。l 若因病缺席席应提供供医院证证明。若若没有按按照上述述规定，职职员可能能受到纪纪律的处处分。加班：为顾及工作

12、作伙伴的的身体健健康，公公司不鼓鼓励工作作伙伴加加班，但但有时由由于经营营和工作作的需要要不得不不加班。l 国家法定假假日以外外的加班班，由部部门的主主管或餐餐厅经理理酌情采采用调休休方式作作为补偿偿。l 法定节假日日加班餐厅人员在在国家法法定的节节假日（元元旦1天，春春节3天，五五一1天，十十一2天） 上班者，可可享受日日工资三三倍的待待遇。公司办公室室人员在在法定假假日加班班需经主主管及主主管的正正付总经经理批准准，方可可享受日日工资三三倍的待待遇。l 部门主管及及其以上上人员在在法定假假日加班班几天，仅仅可补休休几天。付工资日日：xx公司按按月向工工作伙伴伴发放工工资。每每月第5个工作作

13、日前发发放上月月的工资资，并通通过工商商银行将将工资输输入个人人账户，再再由个人人提取使使用。合同，合合同期：按照公平、公公正的原原则xx公司会会与你签签订符合合国家有有关法律律的劳动动合同，劳劳动合同同是双方方相互的的约定。公公司的法法定代理理人或者者法定代代理委托托人与你你签订了了劳动合合同，双双方就获获得了按按照合同同所写明明的权力力并且也也承诺了了双方所所要承担担的义务务，合同同期则是是这种承承诺的期期限一般般为二年年。在这这一期限限中，双双方彼此此会建立立信任和和了解以以致可能能续展至至下一个个更长的的期限，并并扩展双双方更多多的权力力和义务务。 培训协议：为了公司的的业务发发展，为

14、为了更多多地培养养那些有有成绩、有有贡献的的工作伙伙伴，公公司会安安排一些些海外的的训练机机会或国国内其他他省市一一个月以以上的培培训，一一旦这种种机会提提供给你你，xx公司将将按照公公平的原原则与你你签订关关于你自自愿接受受培训的的协议（协协议书的的内容另另定）。如如果协议议签订，你你应遵循循协议的的有关内内容，在在培训回回来后以以自己的的行动争争取更佳佳的表现现，以证证明xx公司的的培训之之有效以以及你主主管对你你期望和和培养之之正确。如如果培训训合同期期未满，你你不能制制造任何何理由或或借口达达到离职职的目的的，如果果你提出出辞职或或被解聘聘，xx公司将将按照培培训合同同向你追追讨培训训

15、费。培培训协议议与聘用用合同同同样有效效，当合合同期规规定的期期限与培培训协议议签订的的期限有有差异时时，以培培训协议议为准。 试用期，转转正，试试用期延延长：l 你的头六个个月的工工作为试试用期，这这个时期期是你与与xx公司互互相了解解的机会会。试用用期即享享受正式式工资待待遇。如如果试用用期内的的任何时时候，你你认为本本公司对对你不合合适，你你可以完完全自由由地提出出辞职。同同样xx公司如如果想终终止与你你的合约约，也可可以用任任何方式式解除双双方的合合同。（试试用期内内通知期期为一天天）。这这期间你你将会受受到公司司的考核核。在试试用期结结束时，你你的主管管和部门门经理会会与你讨讨论你的

16、的工作表表现。l 如果你的工工作表现现评估为为良好或或以上，你你的试用用期就告告结束并并转正。l 如果你在试试用期中中休假的的日子超超过十天天（不含含休息日日）以上上，你的的试用期期需相应应延长。若你工作勤勤奋，掌掌握工作作要领及及时、适适当、工工作表现现杰出，你你的主管管有权缩缩短你的的试用期期，但试试用期最最短不应应少于三三个月。 进公司日期期（COMMPANNY SSERVVICEE DAATE）：l 月薪人员进进公司的的第一天天（含试试用期）为“CSD”如果你中途离开公司，“CSD”则从下一个新开始的日期算起。l 内部升迁为为月薪人人员的将将有一个个升迁为为月薪人人员的日日期，这这同你

17、进进公司的的日期同同样重要要。请记记住这个个重要的的日子，你你所享有有的福利利条件，以以及工作作表现评评定日期期都将与与此有关关。 工作伙伴的的基本责责任：工作伙伴的的基本责责任是保保证xx公司独特特的经营营和管理理正常发发展的重重要条件件，你应应该在日日常的工工作中时时时记住住。（具具体内容容，请见见MDPP I及工作作职责） 公正、公平平l xx公司不不反对职职员/员工相相互约会会。只要要约会不不干扰餐餐厅的经经营和办办公室的的正常工工作。xxx公司鼓励励管理人人员和员员工在工工作中和和活动中中保持坦坦诚、友友好的气气氛。但但是为了了避免被被偏袒或或是可能能发生的的不公平平、不公公正的问问

18、题，上上司管理理人员不不应与下下属约会会，或在在上班时时及工作作以外的的时候与与下属保保持过分分亲热的的关系。职职员间发发生恋爱爱关系时时，应立立即报告告有关的的主管或或上级经经理以便便妥善地地安排，以以使工作作环境保保持公平平和公正正。l 公正，公平平的原则则还体现现在工作作伙伴的的就业和和培训发发展上。任任何xx公司的工工作伙伴伴不会因因为他/她的年年龄、肤肤色、各各族、宗宗教、信信仰、性性别或其其他情形形而受到到不公平平的对待待。 禁止性性骚扰 性骚扰扰定义为为对异性性做出不不受欢迎迎的求爱爱、性行行为要求求及口头头或身体体骚扰。性性骚扰包包括：与与性有关关的语言言或行为为，干扰扰了其他

19、他人的工工作，造造成讨厌厌的工作作气氛，以以升迁、加加薪、得得到工作作为交换换条件。xx公司禁禁止任何何工作伙伙伴作出出性骚扰扰行为，它它完全与与xx公司的的政策、管管理实务务和管理理哲学不不符。 安全政策l 防盗 办公公室人员员下班时时，关闭闭你所使使用的任任何电源源和门窗窗，锁好好有关抽抽屉以防防有关文文件 及 其它物物品遗失失或被盗盗，作为为参考，xx公司不不希望你你将非常常贵重的的私人物物品、钱钱财带入入公司以以免发生生不必要要的麻烦烦。餐厅厅管理人人员有责责任督促促员工和和其它管管理人员员采取措措施防止止公司财财物和员员工财物物被盗，并并在发生生时立即即通知有有关单位位以保护护公司和

20、和员工的的利益。l 保密由于竞争的的存在以以及你对对公司的的责任，公公司任何何成员都都不应将将有关公公司的任任何情报报泄漏给给任何人人（公司司授权者者除外），你你有义务务保守秘秘密，同同时你的的工资或或是其它它工作伙伙伴的信信息及公公司的财财务经营营数额及及人事政政策等你你有义务务保密。这这既是一一种良好好的工作作作风又又是对别别人尊重重的道德德表现。这这种保密密的义务务，不仅仅限于你你在公司司工作的的合同期期内，而而且还应应注意无无论你是是退休或或离职，在在你离开开公司后后，你都都将承担担这种义义务。无无论你俩俩有意无无意将公公司的情情报泄密密，公司司将根据据可能遭遭受的损损失大小小追究你你

21、的过失失以及要要求赔偿偿经济损损失，这这种“麻烦”是因你你所造成成的，因因此你将将去承担担这种后后果。l 接见新闻媒媒体xx公司是是一个整整体形象象。一个个没有受受过专门门训练的的工作伙伙伴，他他在表达达和介绍绍xx公司的的有关政政策、方方针、规规划时都都会带有有片面性性，为此此如果你你没有受受过有关关专门的的训练和和/或没有有在总经经理授权权同意的的情况下下，你应应该谢绝绝新闻媒媒体的采采访，而而应团结结总经理理或其代代理人处处理，你你更不可可以以投投稿或新新闻发布布等形式式来从事事xx公司的的宣传和和介绍，以以免有损损于xx公司这这个整体体形象。如如果有任任何传媒媒查询，请请立即向向公司报

22、报告。 个人资料更更改为了使xxx公司的的公司档档案准确确，真实实，请你你在下述述情况发发生更改改时立即即通知你你的人力力资源部部主管：住址、联联系电话话、在发发生意外外或病痛痛时的联联系人、本本人的姓姓名、婚婚姻状况况、国籍籍等。否否则公司司将会认认为你虚虚报资料料，会按按照情节节轻重给给以处分分。 健康政策l 健康与安全全xx公司是是一个关关心你健健康的公公司，xx公司致致力于向向顾客提提供最高高质量的的食品。当当你在餐餐厅工作作时，如如果不注注意，就就有可能能把细菌菌带给顾顾客和其其他工作作伙伴，因因此如果果你患有有传染病病或身染染病菌，请请勿来上上班。如如果你患患有传染染病或接接触了传

23、传染病患患者，请请向餐厅厅经理请请假并在在上班时时携带有有关健康康证明。按按照QSCC&V的经营营宗旨和和有关的的法则，任任何急慢慢性传染染病患者者是不能能在食品品行业工工作的，尤尤其是餐餐厅。一一旦你患患上传染染病，应应有的医医疗期内内不能治治愈，xx公司将将根据现现行的有有关法律律规定与与你解除除劳动合合同，这这是因为为xx公司一一贯重视视顾客的的利益。xx公司为为你提供供了清洁洁和安全全的工作作环境，符符合有关关安全和和卫生的的现行法法律，我我们期望望工作伙伙伴也尽尽职以有有助于保保持健康康和安全全的水准准，遵守守安全规规则，保保持工作作场所清清洁。工工作需要要时请带带上安全全设备。在在

24、工作中中如果你你发现有有不安全全的情况况和实务，请请提出建建议，并并报告你你的主管管引起注注意和改改进。若若有伤害害发生，无无论是你你还是其其他工作作伙伴，请请立即报报告你的的主管，必必要时请请你写书书面的报报告。在在你工作作或下班班时，当当发现有有不安全全的隐患患，你有有责任报报告有关关人员排排除。l 禁烟xx公司餐餐厅和办办公室都都是禁烟烟区。任任何人都都应遵守守，无论论是顾客客和供应应商只要要进入xx公司你你就有责责任告诉诉他们不不要在这这儿吸烟烟，以免免产生误误会。 仪容仪表员工工作时时保持清清洁整齐齐的外表表是十分分重要的的，你必必须遵守守下列要要求：l 衣着整洁干干净l 发型整洁，

25、女女士脸部部不应有有头发遮遮住，发发型紧靠靠头部l 男士头发应应在衣领领之上，梳梳齐，鬓鬓角要修修清l 不准留胡子子l 女士化妆及及装饰不不应太多多l 注意个人卫卫生，包包括每天天洗澡、理理发、刷刷牙、使使用除臭臭剂，手手指甲保保持清洁洁、剪短短等l 餐厅管理组组成员穿穿xx公司制制服上班班，男士士佩带领领带，女女士佩带带颂花l 公司办公室室人员，周周一至周周四女士士穿职业业装，男男士打领领带，周周五可穿穿（除牛牛仔裤、超超短裙、无无袖衫、低低领衫、运运动鞋以以外的）休休闲装。若有问题，或或达到上上述要求求有困难难，请与与你的主主管讨论论。你的的主管会会帮助你你做好这这项工作作。 禁止招揽生生

26、意 我我们需要要你合作作执行下下列政策策：l 工作伙伴不不在餐厅厅或办公公室及物物业中乞乞讨、募募捐或散散发与xx公司无无关的文文件。l 任何人不可可利用办办公室、餐餐厅或物物业进行行任何与与xx公司无无关的商商业活动动。 禁止接受礼礼品和利利益xx公司是是一个营营运的公公司。在在频繁的的商业活活动中，你你难免遇遇到一些些赠送礼礼品、现现金的供供应商、承承包商、业业主、以以及客人人，但作作为xx公司的的工作伙伙伴你应应拒绝接接受任何何馈赠并并主动向向有关部部门反应应。由于于你工作作的性质质，xx公司将要要求与你你签署一一份更加加详细的的守则作作为在事事先给你你的明确确提醒以以保护公公司的利利益

27、。 利益冲突在你聘用期期间，非非经公司司同意，你你不能参参与与你你的职业业有冲突突的工作作和业务，不可可与xx公司及及其供应应商做生生意或企企图发生生商业关关系。但但持公司司的股票票不在此此例。每每一雇员员必须避避免可能能与公司司利益发发生冲突突，或可可能会有有冲突的的事情或或场合。工作职位位变动 由由于业务务需要，公公司有权权决定将将工作伙伙伴临时时或长期期调任其其它职位位或地区区。如工工作伙伴伴希望调调动工作作岗位，请请征求其其主管的的意见，主主管会在在可能的的情况下下按公司司需要安安排调动动。任何何最近的的一次工工作表现现被评估估为需改改进或以以下的人人员将不不作调动动（不包包括降职职）

28、。 事假如需请事假假以处理理一些私私事，则则需提前前一周征征得部门门主管的的同意。并并填写一一份由部部门主管管签字的的事假申申请表，然然后送交交人力资资源部，请请事假没没有工资资。事假假最小单单位为0.5天。3天以上5天以下下的事假假由部门门主管批批准，超超过5天的事事假由主主管的正正付总经经理批准准。 辞职按照合同，公公司与工工作伙伴伴之间无无论哪一一方提出出终止合合同，必必须提前前30天书面面通知对对方（试试用期的的通知期期为一天天）。 辞职职的程序序如下：l 所有的辞职职必须符符合劳动动合同的的条件和和条款。l 辞职的工作作伙伴应应向其部部门的主主管递交交书面的的辞职信信；并同同时将原原

29、件交人人力资源源部。l 部门的主管管将进行行离别谈谈话（EXIIT IINTEERVIIEW），根根据部门门主管的的要求，人人力资源源部。l 工作伙伴归归还所有有公司的的财产、资资金和训训练物品品。l 填写人事异异动表，经经有关人人员确认认签字。l 需要时，人人力资源源部门通通知有关关公司和和机构，告告诉该工工作伙伴伴不再担担任任何何xx公司职职务也不不能代表表xx公司从事事有关的的经营活活动。l 人力资源部部负责向向该工作作伙伴支支付最后后结算工工资，离离职的工工作伙伴伴所遗失失的公司司任何财财物将作作价酌情情赔偿。l 任何一方要要终止劳劳动合同同，他/她必须须在规定定的期限限内出具具通知书

30、书。l 工作伙伴不不可使用用他/她的年年假来抵抵冲通知知的时间间。l 接受过培训训的工作作伙伴在在其服务务期间内内辞职须须按签订订的培训训协议中中约定的的赔偿方方法赔偿偿（详见见合同、培培训协议议）。 办公室日常常规定l 所有的客房房会见必必须由公公司邀请请人陪同同才可进进入办公公室。l 工作人员不不要擅自自将家属属或朋友友领进办办公室或或餐厅服服务区、产产区（公公司批准准的特殊殊活动除除外）。l 上班时间不不要打私私人电话话，有急急事需打打时不超超过三分分钟时间间，不可可以打私私人长途途电话。l 办公室人员员无论在在上班或或休息时时都应尊尊重其他他伙伴，未未经许可可无权翻翻阅或挪挪用他/她的

31、物物品和文文件。（特特殊工作作，紧急急情况除除外）。l 办公室的传传真机、打打字机、录录像机、电电视机等等均由公公司行政政部负责责管理，工工作需要要时，须须提前申申请，批批准后才才有权使使用。l 部门所购置置的设备备，如：电脑等等设备，由由各部门门负责管管理，其其他部门门借用时时需征得得部门主主管同意意后方可可使用。l 保持办公室室的清洁洁、整齐齐，是每每一位工工作伙伴伴的责任任，请时时刻注意意你的座座位下，文文件摆放放应整齐齐、清洁洁。l 请不要在办办公室大大声喧哗哗，接电电话时声声音应尽尽量以不不影响其其他人工工作为准准。P3 工工资及工工作表现现在你进入xxx公司时时，xx公司的的人力资

32、资源部和和你的主主管会告告诉你的的工资及及xx公司的的有关政政策，xx公司有有其独特特的不受受外界影影响和干干扰的工工资政策策。公司司每年会会对市场场做工资资水平调调查，根根据调查查结果和和公司的的经济承承担能力力来决定定对工资资标准的的调整，以以确保其其公正合合理并具具有竞争争能力。P3.1 按工工作表现现付酬（PAYY FOOR PPERFFORMMANCCE）xx公司实实行按工工作表现现付酬的的原则。表表现最佳佳者可获获得最高高的加薪薪幅度。所所有月薪薪人员的的薪金将将按现行行的工资资结构支支付，工工作伙伴伴应在工工作表现现评估被被评为“良好”或以上上等级，才才能被考考虑加薪薪或奖励励。

33、P3.2 工作表表现评估估xx公司每每年一次次评估并并和工作作伙伴讨讨论他们们的工作作表现，评评估时采采用五个个评估等等级。下下列工作作表现定定义将有有助你理理解xx公司的的定级制制度。杰出（QOOTSTTANDDINGG）最高级工作作表现。工工作表现现一贯地地卓越，工工作伙伴伴能预计计各种情情况的发发生，并并有效地地保持获获得赞扬扬的工作作表现。该该工作伙伙伴是xx公司团团队中始始终最有有成就和和最重要要的贡献献人物。优秀（EXXCELLLENNT）有重大贡献献，工作作表现经经常超出出其工作作目标所所期望的的要求，工工作伙伴伴对目标标能有效效地做出出反应，并并根据情情况予以以调整，是xx公司

34、团队中强有力的贡献者。良好（GOOOD）可靠的贡献献者，工工作表现现符合xx公司工工作要求求及期望望，能圆圆满完成成任务，工工作伙伴伴对目标标能有效效地反应应，是团团队中作作出稳定定贡献的的成员。需要改进（NEEEDS IMPPROVVEMEENT）工作表现不不能达到到工作的的要求和和期望者者被列为为需要改改进的成成员，并并被列入入工作表表现改进进计划（PIP）之中中。不满意（UUNSAATISSFACCTORRY）其工作表现现不能被被接受，工工作伙伴伴很大程程度上不不能达到到工作的的要求，如如果他/她没有有列入工工作表现现改进计计划（PIP）之列列者，应应列入此此计划。P3.3 绩效考考核（

35、PERRFORRMANNCE UPDDATEE）你的主管会会最少三三个月与与你做一一次工作作绩效考考核，它它是通过过对工作作的审视视和纵观观来使工工作表现现评估更更准确、公公正、有有效。P3.4 工作表表现改进进计划（PERRFORRMANNCE IMPPROVVEMEENT PROOGRAAM）PIP 是是旨在积积极地帮帮助一个个工作表表现需要要改进或或不满意意的工作作伙伴去去克服他他的机会会点，并并要求其其在一定定的期限限有所改改进。如如果由于于某种原原因你的的工作表表现不尽尽人意，你你的主管管可以将将你纳入入工作表表现改进进计划之之列，以以帮助你你克服客客观的困困难，改改进工作作方法，提

36、提高工作作效率，减减少差错错。进行行了工作作表现改改进计划划的工作作伙伴，如如在规定定的时期期内的工工作表现现仍达不不到“良好”评估标标准，则则可能被被解聘。P3.5 工作表表现评估估 年度工工资增长长（PERRFORRMANNCE REVVIEWW）每年的4月月1日为全全年绩效效考核年年度工资资增长日日，具体体办法如如下：1 除见习经理理、本年年1月1日3月31日之间间新招聘聘的月薪薪管理人人员（包包括内部部升迁的的）外，其其他全体体月薪管管理人员员均在4月1日以全全年绩效效考核为为基础调调薪。2 距上次绩效效调薪（包包括升迁迁）不足足12个月的的以实际际月份按按比例折折算。3 新招聘人员员

37、（本年年1月1日3月31日之间间，包括括内部升升迁、外外部招聘聘）将于于次年的的4月1日才可可获得此此种调薪薪但可按按超过12个月的的比例计计算。4 凡累计休假假（病假假、事假假、停薪薪留职）超超过一个个月以上上的，则则扣除相相应月数数。5 不要工伤假假、产假假不影响响调薪，但但不发相相应月份份的奖金金。6 增加的部分分是以本本人目次次PR调薪到到本次PR调薪期期间的平平均工资资乘以月月份化的的评估百百分比。7 工资计算均均用税前前工资计计算。例1XX先生995年8月1日进入入公司，工工资20000元。96年4月1日，公公司做了了工资调调整，期期间无特特别加薪薪，叵评评估为优优秀10%，调整整金额为为：新工资=220000+20000XX10%X812=21333例2若公司于996.11.1做了工工资普调调，例1中的先先生工资资增加到到22000，其中中条件相相同，则则此先生生的新工工资为：新工资=222000+（20000X55+22200XX3）/8XX10%X812=23338P3.6 职务升升迁的工工资增加加当工作表现现好，得得到升迁迁时，会会带来工工资的增增长。 职务升迁的的工资增增加百分分比是根根据你的的绩效考