商业运行维护管理策划书27000.docx

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1、印度古得洛洛尔2600MMW机组项项目商业运行维维护管理策策划书 编制：审核：批准：年 月月 日日目录1. 工程程概况11.1 业业主介绍61.2 项项目介绍61.3 机机组主要参参数 61.4 主主要里程碑碑 62.分段策策划42.1 动动员阶段62.2 交交接阶段62.3 生生产运营阶阶段 62.4 技技术指导阶阶段63. 项目目管理目标标63.1 安安全目标63.2 质质量目标63.3 成成本目标63.4 经经济目标63.5 人人才培养目目标64. 项目目组织机构构64.1 组组织机构图图64.2 部部门主要职职责64.3 人人员配置表表64.4 岗岗位设置与与职责65. 项目目管理65

2、.1 合合同管理65.2 运运行管理65.3 维维护管理 65.4 综综合管理 65.5 成成本管理 65.6 物物资管理 65.7 风风险管理65.8 培培训管理61.工程概概述（徐）1.1 业主介绍绍 IL&FSS Tammil NNadu Poweer Coompanny Liimiteed ( ITPCCL orr Ownner ), arre innvolvved iin seettinng upp a 22 x 6600 MMW Thhermaal Poower Plannt inn Cudddaloore DDistrrict, Tammil NNadu Statte, IInd

3、iaa. ILL&FS Tamiil Naadu PPowerr Commpanyy Ltdd, a Speccial Purppose Vehiicle prommotedd by Infrrastrructuure LLeasiing & Finnanciial SServiices Limiited (IL&FS). IL&FS hhas bbeen awarrded the Lettter oof Faaciliitatiion bby thhe Ennergyy Deppartmment, Govvt. oof Taamil Naduu forr setttingg up of TT

4、hermmal PPowerr Plaant iin Taamil Naduu.1.2 项目介绍绍The uultimmate capaacityy of the Poweer Pllant willl be arouund 44000 MW aand IITPCLL prooposees too impplemeent tthe pprojeect iin twwo phhasess. Thhe Phhase I off thee plaant sshalll havve a conffigurratioon off twoo (2) Subbcritticall Uniits wwith

5、a tootal capaacityy of 12000 MW. The 11200 MW TThermmal PPowerr Proojectt, shhall conssist of ttwo (2) PPulveerizeed cooal ffiredd Subbrcriiticaal stteam geneeratoor eaach cconneectedd to an iindivviduaal stteam turbbine geneeratoor coompleete wwith all the requuiredd auxxiliaariess andd thee ballan

6、cee of plannt. TThe ddesiggn poower outpput oof thhe eaach uunit shalll bee 6000MW aat 1000% TTMCR condditioon.1.3 机机组主要参参数项目参数1净出力2 x 6600MWW2锅炉形式亚临界、一一次中间再再热、控制制循环、悬悬吊结构、平平衡通风、固固态排渣、全全钢构架、露露天布置汽汽包炉补充参数3汽轮机形式式亚临界、一一次中间再再热、三缸缸四排汽、单单轴、冲动动式、凝汽汽式汽轮机机补充参数4交流发电机机形式静态自并励励磁式5锅炉最大连连续出力2069 t/h6锅炉保证热热效率84.6

7、%7汽机热耗8164 kJ/kkWh8发电机额度度容量706MVVA9发电机额定定电压22kV10主要燃料印尼煤11启动燃油轻油1.4 主主要里程碑碑补充一列表述2台 机组里程碑计划项目日期1#1机DCCS受电2014年年2月200日2#1机组倒倒送厂用电电2014年年3月100日3海水淡化出出合格水2014年年4月100日4化水出合格格水2014年年4月300日5#1机循环环水系统调调试完成2014年年7月155日6输煤系统投投用2014年年8月1日日7#1锅炉点点火吹管2014年年10月11日8#1机组总总启动2014年年11月11日9#2机组完完成可靠性性运行移交交业主2015年年5月3

8、00日2.分段策策划（魏）本项目分为为四个实施施阶段，各各阶段策划划如下：2.1动员员阶段2.1.11工作流程程编辑美化流程图 运行维护分包成立运行维护项目部，确定组织机构的设置 确定岗位设置，明确岗位职责，选拔岗位工作人员收集设计、设备、调试资料和运行规程、系统图、运行维护手册岗位工作人员培训制定生产准备计划编制管理制度编制生产用表单卡运行维护工、器具准备首批人员进驻项目部，进行办公、生活等条件的筹备跟踪机组状态，指导业主进行生产资料的准备本土员工招聘运行维护工器具准备本土员工培训备品备件准备后续人员出国前准备2.1.22人员准备备按项目岗位位设置，挑挑选能用途途岗位工作作的各岗位位工作人员

9、员并进行必必要的有针针对性培训训。或进行行运行维护护分包。2.1.33技术准备备在机组总启启动前5个个月，首批批人员进驻驻项目现场场，搜集工工程资料、图图纸等，传传回国内进进行生产技技术准备与与技术培训训；PAC前33个月，主主要运行人人员内进驻驻现场，需需要建立的的规章制度度、各种记记录表格、各各种分析报报告格式等等的清单，并并收集国家家、行业和和上级主管管单位颁发发的有关标标准、规程程、导则、规规定、制度度、反事故故措施和管管理办法，并并及时更新新、完善；PAC前前前1个月，完完成备品备备件清单、运运行维护工工器具清单单、耗材清清单和型号号等各类运运行维护需需要物资的的资料准备备工作；2.

10、1.44检修材料料及工器具具为保证运行行维护工作作能及时开开展，动员员阶段需进进行检修材材料及工器器具等的准准备（部分分仪器可以以使用EPPC项目为为业主提供供的试验仪仪器，需要要和EPCC合同中仪仪器仪表和和专用工器器具清单进进行对比后后确定）。l 检修备品及及材料表：序号备品名称材质、规格格型号类别单位在装量推荐库存1234567891011121314l 主要检修工工具表序号工具名称规格型号类别单位数量12345678910以下是*项目的的材料和检检修工具配配备情况，供供参考。2.2交接接阶段2.2.11工作流程程：流程图编辑美化各岗位人员及工作、生活条件就绪设备、系统熟悉、核对 设备、

11、系统差异提出、澄清技术资料清点登记仓库物资材料清点登记煤、油等大宗枆品清点登记试验、化验室设备清点登记 运行维护工、器具清点登记物资材料工器具差异澄清接管启动会议安全保卫后勤接管技术管理部门对岗交接维护人员对岗交接BOP区域对岗交接集控室对岗交接MIS、通信交接岗位核对全厂接管结束2.3生产产运营阶段段以完成运行行维护合同同要求为最最低目标，按按照国内电电厂管理的的标准，严严格执行公公司下列管管理制度：运行维护管管理制度列列表制 度度 名名 称称1运行维护技技术管理导导则2备品备件管管理流程3商业运行维维护管理程程序4工程师站管管理制度5运行维护工工器具管理理制度6生产准备管管理流程7运行维护

12、分分包合同管管理流程8运行维护计计划管理流流程9运行维护人人员授权上上岗管理流流程10运行维护成成本管理流流程11运行维护培培训管理流流程12运行维护技技术监督管管理制度13设备可靠性性评价管理理制度14运行维护HHSE管理理制度15调试交运行行管理流程程16操作票管理理制度17工作票管理理制度18巡回检查管管理制度19交接班管理理制度20设备定期轮轮换、试验验管理制度度21化验室管理理制度22设备变更管管理流程23事故调查分分析管理流流程24运行规程管管理流程25运行维护手手册管理流流程26逻辑、保护护及自动投投退管理流流程27设备缺陷管管理制度28检修文件包包管理制度度29检修质量验验收管

13、理程程序30设备定期维维护管理制制度在此阶段的的运行维护护工作中，各各岗位对口口开展师带带徒培训，重重点培训本本土员工并并进行国内内员工与本本土员工转转换，做到到成熟一个个，置换一一个。同时时对口开展展业主运行行维护人员员的岗位工工作培训，为为在运行维维护合同期期满后业主主运行维护护人员最终终全面接管管机组创造造条件。2.4 技技术指导阶阶段本阶段是指指运行维护护合同期满满前三个月月。经对口口培训的业业主各岗位位人员在我我方人员的的监护下上上岗试工作作。在上岗试工工作前，必必须进行上上岗前的考考试，考试试合格方可可上岗试工工作。本阶段仍由由我方全面面负责，因因而各岗位位人员对上上岗的业主主人员

14、的各各项操作必必须严格监监护，甚至至亲自操作作，确保人人身和设备备安全。3. 项目目管理目标标（姜）编辑美化目标划分目标名称目标值控制措施HSE管理理目标运行维护不不当引起的的设备损坏坏事故01、严格落落实运行维维护工作安安全工作责责任制，明明确各级安安全责任;2、定期期开展安全全教育，提提高各级人人员的安全全意识;33、严格执执行“两票三制制”；4、定期期开展现场场安全环境境检查，消消除安全隐隐患。人身死亡事事故和重伤伤事故01、严格落落实运行维维护工作安安全工作责责任制，明明确各级安安全责任;2、定期期开展安全全教育，提提高各级人人员的安全全意识;33、严格执执行“两票三制制”；4、定期期

15、开展现场场安全环境境检查，消消除安全隐隐患。人身轻伤事事故0.5%1、严格落落实运行维维护工作安安全工作责责任制，明明确各级安安全责任;2、定期期开展安全全教育，提提高各级人人员的安全全意识;33、严格执执行“两票三制制”；4、定期期开展现场场安全环境境检查，消消除安全隐隐患。废油、废水水、废渣排排放合格率率100%1、严格落落实运行维维护工作安安全工作责责任制，明明确各级安安全责任;2、制定定三废排放放专项控制制措施，并并严格执行行；3、定定期开展现现场安全环环境检查，消消除安全隐隐患。机组主要质质量控制指指标汽水品质合合格率100%1、严格按按规程运行行操作2、严严格执行汽汽水品质监监督规

16、定，做做好定期化化验3、做做好汽水系系统设备定定期维护和和校验润滑油和EEH油油质质合格率100%1、严格按按规程运行行操作2、严严格执行油油务监督规规定，做好好定期化验验3、发现现油质不合合格，及时时采取应对对措施4、严严格执行入入场油质化化验，确保保油质源头头合格真空严密性性合格率100%1、严格按按规程运行行操作2、做做好真空系系统检查，保保障真空系系统的严密密性成本控制目目标成本控制目目标100%1、将运行行维护项目目成本进行行分解，并并落实到人人，落实成成本控制责责任制；22、按月度度对实际成成本进行统统计分析，与与目标成本本进行比较较，分析偏偏差原因，制制定纠偏措措施并落实实到人；

17、33、制定并并落实成本本考核制度度，提高各各级人员的的成本控制制意识。重要经济指指标机组热效率率1、严格按按规程运行行操作2、合合理调配负负荷，根据据负荷情况况及时调整整运行工况况3、制定定机组经济济运行奖惩惩制度，制制定阶段性性控制目标标，并分解解落实到岗岗位，定期期对机组运运行经济指指标进行统统计分析，将将奖惩措施施落实到位位每千瓦时燃燃油消耗量量1、严格按按规程运行行操作2、根根据运行实实际情况，及及时投撤油油枪，在保保障安全的的情况下，减减少燃油用用量3、强强化检修维维护工作质质量控制，建建立检修维维护工作质质量控制体体系，严格格控制检修修维护过程程质量，减减少故障停停机次数44、制定

18、机机组经济运运行奖惩制制度，制定定阶段性控控制目标，并并分解落实实到岗位，定定期对机组组运行经济济指标进行行统计分析析，将奖惩惩措施落实实到位机组厂用电电率1、严格按按规程运行行操作2、合合理调配负负荷，根据据负荷情况况及时调整整运行工况况3、制定定机组经济济运行奖惩惩制度，制制定阶段性性控制目标标，并分解解落实到岗岗位，定期期对机组运运行经济指指标进行统统计分析，将将奖惩措施施落实到位位单位发电水水耗1、严格按按规程运行行操作2、合合理调配负负荷，根据据负荷情况况及时调整整运行工况况3、制定定机组经济济运行奖惩惩制度，制制定阶段性性控制目标标，并分解解落实到岗岗位，定期期对机组运运行经济指指

19、标进行统统计分析，将将奖惩措施施落实到位位强迫停机次次数01、严格按按规程运行行操作2、严严格执行两两票三制33、强化检检修维护工工作质量控控制，建立立检修维护护工作质量量控制体系系，严格控控制检修维维护过程质质量，减少少故障停机机次数4、制制定机组经经济运行奖奖惩制度，制制定阶段性性控制目标标，并分解解落实到岗岗位，定期期对机组运运行经济指指标进行统统计分析，将将奖惩措施施落实到位位人才培养目目标自身运行队队伍满足运运行维护需需要1、 制定针对性性的培训计计划并实施施2、 建立人才培培养上升通通道3、 做好入场人人员素质审审核业主方人才才培训目标标1、 制定针对性性的培训计计划并实施施2、

20、加强现场实实操作培训训4. 项目目组织机构构（魏）补充物资部编辑美化4.1 组织机构设设置 按按照运行维维护的特点点，成立运运行维护项项目部，设设运行部、维维护部、HHSE部、物物资部、商商务部和综综合办公室室，组织机机构图如下下：公司总部各职能部门售后服务中心运行维护项目管理部综合管理部物资部运行部商务部维护部HSE部物资管理 合同管理 财务管理 除灰运行 锅炉维护 汽机维护 电气维护 环保维护 热控维护 燃料维护 综合维护 后勤保障息档案信 人力资源 化学运行 集控运行 燃料运行 培训管理 安全管理 4.2 组织保证4.2.1 由公司总部部负责成立立项目部,设置运行行、维护、HHSE、物物

21、资、商务务、综合等等职能部门门，在总部部各职能、业业务部门的的指导监督督下代表公公司执行运运行维护合合同，在运运维准备阶阶段主要负负责人员培培训、规程程编写、计计划编制等等工作，在在运行维护护执行阶段段负责全过过程管理。4.2.2 在公司内部部调配专业业水平和综综合素质高高的运行维维护人员，保保证队伍整整体素质满满足运行维维护管理需需要。 4.2.3 通过计划、监监督和检查查，加强运运维准备培培训工作，做做到全员经经过培训授授权后上岗岗，提高运运维准备人人员的综合合水平。4.2.4 项目部设HHSE部，在在公司总部部HSE部部指导和项项目部领导导下全面负负责安全、环环境和职业业健康管理理。 4

22、.2.5 专职HSEE工程师负负责全过程程监督。4.2.6 各部门负责责人为HSSE第一责责任人。4.2.7 对在大修工工程中设专专职QC工工程师负责责质量检验验和控制。4.2.8 建立设备主主人制度，发发挥设备维维护主人作作用，积极极主动发现现和消除缺缺陷。4.2.9 公司总部通通过SISS系统进行行在线诊断断监视，为为运行维护护项目部提提供技术支支持、指导导和监督。4.2.10 成立以总工工为首、各各专业工程程师组成的的技术管理理团队为运运行维护HHSE和质质量管理提提供技术支支持和保障障。4.3 部门职责责序号部门主要职责描描述1售后服务部部SEPCOOIII海海外项目运运行、维护护、售

23、后服服务组织和和管理部门门，负责对对公司海外外各运行维维护项目管管理部组织织管理和业业务技术支支持2项目班子负责本项目目运行维护护工作的全全面管理3运行部主要负责全全厂生产系系统（设备备）及生产产辅助系统统（设备）的的安全经济济运行和运运行技术管管理工作，含含机组运行行台帐、记记录、操作作等工作，执执行对本土土员工的运运行培训工工作等。4维护部主要负责全全厂生产系系统（设备备）的就地地巡检和日日常维护，部部分设备的的小修工作作和机组大大修的策划划及管理，设设备检修的的技术管理理，备品备备件及日常常工器具和和耗材的采采购计划，执执行对本土土员工的维维护培训工工作等。5HSE部主要负责全全厂安全生

24、生产考核监监督、安全全达标、劳劳动保护、培培训等。6物资部主要负责全全厂备品备备件的仓储储管理，以以及各耗材材或设备零零部件的本本土采购管管理。7商务部主要负责合合同管理、财财务管理。8综合部负责全厂消消防、保卫卫、后勤、网网络通讯、档档案及其它它综合事务务管理。4.4 岗位设置置5. 项目目管理5.1 合合同管理运行维护合合同由总部部经营管理理部和售后后服务中心心负责签订订，运行维维护项目部部负责具体体执行。运运行维护分分包合同由由项目部负负责起草和和签订，总总部经营管管理部和售售后服务中中心负责审审批。项目目部设专职职商务工程程师负责合合同管理，负负责主合同同和分包合合同的分解解和分工，定

25、定期总结分分析合同的的执行情况况并向总部部经营管理理部和售后后服务中心心汇报。补充样表姜浩补充样表（运行维护护合同分解解及分工表表）运行维护合合同范围表表运行维护合合同执行情情况总结分分析模版5.2 运运行管理（艾艾）请魏主任审核5.2.11 运行生生产指挥和和管理系统统改为集控运行岗位设置建立健全运运行生产指指挥管理体体系，明确确项目部各各级部门的的工作内容容和职责范范围，明确确各部门、岗岗位在生产产运行链条条中的位置置关系。项目部运行行指挥管理理图用岗位设置表代替5.2.22 运行计计划管理 运运行工作实实行计划管管理。按年年度、季度度、月度，实实行自下而而上的汇总总编制，自自上而下的的下

26、达执行行。运行工作计计划包括项项目部级、运运行部级、班班组级运行行计划，将将指标和工工作任务层层层分解落落实到运行行部，运行行值及个人人,使所有运运行人员都都担负起执执行计划的的责任。,将计划完完成情况与与考核、评评比、奖励励结合起来来。在计划划执行中,要定期进进行检查和和统计分析析,及时发现现和解决存存在的问题题,并注意总总结和推广广先进经验验。运行工作计计划包括以以下主要内内容:运行调度方方式及变更更;主要技术经经济指标及及调整;运行反事故故措施及季季节性反措措工作;运行现场培培训工作;其它运行生生产及管理理工作。5.2.33 运行技技术管理运行工作的的技术管理理主要体现现在有关运运行生产

27、的的各项规程程、管理制制度以及其其它基础工工作上。项项目部要以以实用有效效为原则,进一步健健全、完善善运行规程程和制度。5.2.33.1 运运行规程、系系统图管理理分部试运前前三个月,完成运行行操作规程程(包括临时时规程)、系统图图的编制、审审批和印发发工作。运行设备系系统发生变变更时,对规程及及系统图予予以补充或或修订,并在此设设备系统投投运前，将将修订后的的规程及系系统图发至至运行人员员中进行学学习。每3-5年年应对现场场运行规程程进行一次次全面修定定,设备系统统有较大变变化时应进进行一次全全面修订,并履行审审核批准手手续。5.2.33.2 两两票三制管管理运行部每季季度组织一一次执行“两

28、票”全过程跟跟踪检查,及时发现现和纠正违违反“两票”制度的问问题。运行部每月月对已执行行的“两票”进行整理理和分析,并按“两票”标准和合合格率统计计办法,进行统计计和考核。每季度项目目部对运行行部的统计计进行抽查查核实,并注意发发现和纠正正带有普遍遍性、习惯惯性违章的的问题。机组大、小小修后的重重大试验,项目部、运运行部主管管领导和技技术人员在在场监护进进行。项目部、运运行部定期期检查交接接班制度、巡巡回检查制制度、设备备定期轮换换制度的实实际执行情情况，并进进行考核。5.2.33.3 岗岗位运行日日志管理运行人员填填写运行日日志应规范范。运行日日志保存期期不得少于于三年,运行表单单保存期不不

29、得少于五五年,如填写有有误,应按差错错进行考核核,如有弄虚虚作假,应予以批批评教育,并按规定定处罚。运行部运行行主任（副副主任）和和运行各专专业技术管管理人员应应定期查阅阅所有岗位位的运行日日志及其它它记录的填填写情况,对存在的的问题应签签署要求改改进的意见见。在收回回日志、记记录时,应进行系系统地检查查分析,对存在的的普遍性问问题,提出改进进措施,组织督促促落实。主管运行的的领导人员员和技术人人员、安监监人员,都有权在在运行日志志上签署意意见5.2.44 设备验收收及缺陷管管理项目部应严严格执行设设备管理制制度、设设备缺陷管管理制度， 紧急、重要缺陷详细情况和处理意见项目部应及及时向售后后服

30、务中心心汇报紧急急、重要缺缺陷详细情情况和处理理意见。运行人员应应为维护部部检修人员员处理设备备缺陷创造造条件，并并做好安全全措施,确保检修修设备与运运行系统可可靠地隔绝绝。5.2.55 运行可可靠性分析析和经济运运行管理运行可靠性性分析是通通过对设备备状态、操操作监视、异异常现象和和运行经济济指标的完完成情况等等进行专题题或综合分分析,及时发现现和找出运运行生产方方面存在的的问题及薄薄弱环节,有针对性性地提出改改进运行工工作的措施施和对策,不断提高高安全经济济运行水平平的重要运运行管理活活动。项目目部要大力力加强并普普遍开展运运行分析工工作。运行可靠性性分析首先先要认真做做好运行经经济指标的

31、的计划统计计工作。项项目部应按按年、季、月月编制计划划下达给运运行部,并按实际际运行数据据分类进行行统计,编制运行行生产日报报。运行管管理人员要要经常分析析各项指标标的完成情情况,及时提出出改进运行行方式和操操作调整的的措施,并指导和和督促实施施。运行可靠性性分析包括括岗位分析析、专业分分析、专题题分析、事事故及异常常运行分析析、全厂性性综合分析析，其运行行分析的重重点内容是是:a.设备的的主要运行行参数和运运行方式的的安全性、可可靠性、经经济性、合合理性;b.运行生生产的技术术经济指标标;c.重大和和频发性的的设备缺陷陷;d.运行生生产中的异异常情况及及技术监控控情况;e.“两票票三制”、值

32、班纪纪律及文明明生产的执执行情况;f.运行操操作、调整整及运行规规程执行情情况;g.设备检检修质量、试试验状况及及设备的健健康水平;h.热工、继继电保护及及自动装置置的动作情情况,仪表的指指示情况。运行可靠性性分析包括括岗位分析析、专业分分析、专题题分析、事事故及异常常运行分析析、全厂性性综合分析析。运行维护项项目部在运运行分析的的基础上,应做好运运行工作的的总结和报报表工作。每每月5日前前，应将上上月的运行行工作总结结报送售后后服务中心心。每年11月20日日前,应将上一一年度的运运行工作总总结报送售售后服务中中心。 5.2.2运行规规程、系统统图和文件件的管理设备运行规规程要求正正确、全面面

33、和可操作作，文字简简单、明了了，并且符符合合同要要求。运行规程的的颁布、修修订须经总总工程师批批准。运行行规程应根根据已发生生的事故暴暴露出的问问题、上级级反事故措措施和设备备异动情况况随时进行行补充与修修订，一般般2年进行行一次全面面修订。 5.2.。3运行行记录管理理值班日志管管理运行岗位值值班日志日日志保存期期限为1-3年，值值长日志宜宜长期保存存。运行日日志应包括括如下主要要内容：运运行方式及及变更；运运行操作（包包括启停、试试验、切换换及热工或或继电保护护的投停等等工作）；调度命令令（包括值值长指令及及操作步骤骤）及上级级指示；发发生的事故故、异常、设设备缺陷及及其处理情情况；设备备

34、的检修维维护工作和和工作票管管理；与相相关岗位的的联系事项项。运行表单管管理运行表单是是运行人员员通过量化化的数据参参数了解设设备系统运运行状况的的一种手段段，是进行行运行分析析的依据之之一。运行行维护项目目部应根据据机组实际际情况、岗岗位特点确确定各岗位位运行表单单内容，以以反映该岗岗位所辖设设备的运行行状况。运运行表单必必须真实、准准确、字迹迹清楚，一一般保存期期为1-33年，典型型表单应长长期保存。专项记录管管理在运行日志志和运行表表单的基础础上，运行行维护项目目部应根据据本单位的的实际情况况设立一些些专项记录录，以便于于提高运行行管理水平平和管理效效率。一般般应有：工作票登记记本；停送

35、送电记录簿簿；绝缘记记录本；设设备定期试试验记录本本；临时地地线登记本本；调度命命令登记本本；保护室室、制氢站站、油库、消消防泵房、危危化品库等等进出登记记本；钥匙匙借用登记记本；热工工保护与联联锁投退登登记本；保保护装置定定值及校验验记录本；设备异动动登记本；反事故演演习记录本本；生产知知识考问讲讲解记录本本；调电记记录本；调调煤记录本本；解锁钥钥匙使用；主再热汽汽超温超压压记录本；过热器、再再热器管壁壁超温记录录本；炉膛膛负压超限限运行记录录簿随着运行维维护项目部部自动化管管理（MIIS）水平平的提高，以以上各项记记录本均可可纳入计算算机管理。运行资料管管理运行资料包包括：报警警记录；事事

36、故分析报报告；各种种试验报告告。运行分析管管理运行分析析，包括岗岗位分析、定定期分析、专专题分析。运行分析的的重点内容容为：主要要运行参数数和运行方方式的安全全性、合理理性和经济济性；技术术经济指标标；重大和和频发的设设备缺陷；异常运行行情况；设设备的检修修质量、试试验状况及及设备健康康水平。定期分析一一般每月至至少组织一一次，由专专业技术人人员对运行行表单、典典型记录、各各种曲线等等数据进行行整理，针针对一段时时期内设备备系统参数数、数据的的变化趋势势、规律、试试验结果以以及管理上上存在的问问题进行综综合分析，不不断提高运运行管理水水平。专题分析是是对发生的的事故、异异常、事故故处理等进进行

37、总结分分析，从管管理上、技技术上制定定相应的措措施，指导导日后的运运行工作。“两票三制制”管理 “两票三制制”是运行工工作的重要要规章制度度，运行各各岗位必须须严格执行行。运行部部每月对已已执行的“两票”进行整理理和分析,并按“两票”标准和合合格率统计计办法,进行统计计和考核。每季度组织织一次执行行“两票”全过程跟跟踪检查,及时发现现和纠正违违反“两票”制度的问问题。运行计划管管理为了提高运运行管理水水平，运行行工作应实实行计划管管理，以保保证工作的的前瞻性。运运行计划应应包括以下下内容：根据季节或或环境变化化确定标准准运行方式式；根据运运行方式的的变化制定定合理的经经济技术指指标和措施施；制

38、定季季节性反事事故措施；运行人员员的培训及及考试管理理；热力试试验项目及及计划管理理；机组计计划检修、停停备的启停停及试验、试试运计划管管理；其他他运行生产产计划管理理。详见运行行维护计划划管理流程程设备验收及及缺陷管理理项目部应严严格执行设设备管理制制度、设设备缺陷管管理制度， 紧急、重要缺陷详细情况和处理意见应及时向售后服务中心。运行人员应应为维护部部检修人员员处理设备备缺陷创造造条件，并并做好安全全措施,确保检修修设备与运运行系统可可靠地隔绝绝。5.3 维维护管理（艾艾）请魏主任审核5.3.11维护计划划管理一年检修维维护工作的的安排应以以年度检修修维护计划划为主要依依据，保证证计划的科

39、科学性、合合理性、正正确性，坚坚持计划的的严肃性。检修计划的的编制和执执行应遵守守运行维维护计划管管理流程。5.3.22 维护施施工管理5.3.22.1 开开工前的准准备确定项目负负责人，建建立机组检检修质量监监督管理体体系，编制制质量监督督计划，并并完成各项项准备工作作。编制标准项项目作业文文件包，文文件包内容容完整，格格式规范，审审批手续齐齐全。 编制材料料、备品配配件、专用用工具、安安全用具计计划，完成成审批手续续后，报商商务部（物物资）落实实采购，并并落实所需需的另配件件加工。根据机组检检修要求编编制检修计计划进度表表、网络图图，维护部部根据总的的检修计划划进度表和和网络图编编制项目实

40、实施进度。落实检修劳劳动力，确确定外包项项目，落实实外包商，外外包商资质质符合要求求，洽谈、签签订外委合合同。做好检修前前的安全准准备和安全全交底工作作。5.3.22.2 施施工阶段的的管理检修施工阶阶段要严格格执行安全全规程、作作业文件包包和质量标标准、技术术方案、技技术措施，以以保证检修修质量。检检修施工阶阶段要着重重抓好设备备解体、修修理和组装装三个过程程。设备解体检检查要做到到查早、查查全、查细细，要做好好清理工作作，及时测测量各项技技术数据，做做好记录。技技术记录要要做到“表格化、图图表化”、“及时、正正确、齐全全”。需要试试验鉴定的的项目，及及时安排。设备经过修修理，符合合工艺要求

41、求和质量标标准，缺陷陷确已消除除，经验收收合格，才才可进行装装复。装复复时应做到到：不损坏坏设备，不不装错零部部件，不将将杂物遗留留在设备内内。重要工工序检修班班长、专业业主管人员员应到现场场严格把关关。检修负责人人在检修期期间要定期期召开检修修调度会，重重点协调专专业之间相相互配合，修修配加工，材材料备品配配件的落实实情况，外外协外包项项目的进度度，检修工工作的安全全、质量情情况，解决决检修中出出现的问题题，抓住检检修的关键键项目，保保证检修工工作的顺利利完成。维维护部应定定期召开检检修协调会会，重点掌掌握各专业业、班组的的施工质量量、进度及及安全状态态，做好班班组之间劳劳动力的调调配。机组

42、检修期期间要自始始至终加强强安全管理理。项目部部、部门定定期召开安安全分析会会，加强安安全教育，确确保检修过过程中的人人身与设备备安全。安安培部组织织安全员对对检修现场场进行安全全检查，对对不符合安安全规定的的，及时指指出，限期期改正。对对重大、特特殊项目的的安全措施施，在施工工前应对检检修人员进进行现场交交底，应检检查各项安安全措施确确已落实，方方可允许进进行工作。对对外包工程程和临时用用工的管理理，按项目目部外包工工程和临时时用工管理理标准执行行。机组检修期期间，维护护部应按照照检修计划划进度检查查检修项目目的执行情情况，不得得漏项。如如确有变更更需办理审审批手续。5.3.22.3 检检修

43、技术记记录、技术术台账管理理维护部各专专业必须按按作业文件件包和技术术方案要求求，认真做做好技术记记录工作，做做到正确、齐齐全、及时时，字迹清清楚，如实实反映情况况。记录内内容应包括括设备技术术状况、系系统或结构构改变、测测量和测试试的数据等等。一般原原始记录由由检修人员员和项目负负责人签名名，重要记记录还应有有专业主管管会签。重视原始记记录的积累累，经常督督促检查技技术记录，防防止错漏，随随时分析数数据反映的的情况，以以便发现异异常及时处处理。5.3.22.4 检检修质量管管理维护部要监监督检修作作业文件包包内容，尤尤其是工艺艺标准、质质量要求、技技术措施及及质量管理理制度的贯贯彻落实，对对不符合项项提出处理理方法和意意见，保证证H点和WW点的验收收率达到规规定要求，确确保检修质质量。检修项目按按专业、维维护部、项项目部的验验收级别进进行验收，项项目部参加加重大项目目验收。验验收项目、验验收点类别别、验收人人员应在质质量监督计计划表中列列出。5.3.22.5 设设备检修后后的分步试试运转可以单独进进行分步试试运转的设设备，在检检修后均应应进行分步步试运转。分分步试运转转必须在分分段试验合合格、处理理项目无遗遗漏、检修修质量合格格、技术记记录及有关关资料齐全全的基础上上进行