施工技术管理办法27703.docx

《施工技术管理办法27703.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工技术管理办法27703.docx（63页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、施工技术管理办法目录第一章总总 则1第二章管管理体制及及职责、权权限2第三章施施工准备阶阶段7第一节设设计文件复复核8第二节施施工调查9第三节设设计单位的技术交交底11第四节施施工组织设设计12第五节施施工现场准准备15第六节开开工报告16第四章施施工过程阶阶段17第一节施施工技术交交底17第二节施施工方案优优化19第三节工工程检验与与试验21第四节施施工计划管管理22第五节验验工计价管管理24第六节专专项施工方方案编制25第七节变变更设计管管理26第八节工工程调度管管理30第九节内内业资料管管理34第五章工工程竣工验验收阶段管管理37第一节竣竣工文件编编制37第二节工工程竣工验验收37第三节

2、工工程技术总总结40附件1442铁路建设项项目竣工文文件编制办办法42第一章总总则42第二章编编制要求42第三章 竣竣工图的整整理55第四章 移移交57第五章 附附则5760第一章总总则第一条为为贯彻“三标合一一”管理体系系和适应项项目扁平化化管理，促促使施工技技术管理科科学化、规规范化、制制度化，实实现工程项项目质量、环环保、职业业健康安全全、工期、效效益等管理理目标，特特修订本办办法。第二条本本办法适用用于公司项目部部管理体制制的工程项项目；公司司委托分公公司管理的的工程项目目参照本办办法执行。第三条施施工技术管管理的依据据：1、国家的的技术政策策、技术法法律法规。2、铁道部部、建设部部和

3、信息产产业部颁发发的行业标标准。3、建设项项目的合同同、文件。4、上级的的有关文件件规定。5、公司颁颁发的现行行有效的程程序文件、管管理手册和和项目管管理办法。第四条施施工技术管管理的原则则：1、以法规规标准为准准则，认真真贯彻执行行国家、行行业及地方方有关工程程建设的法法律、法规规、技术标标准、规范范和规定。2、以顾客客关注为焦焦点，充分分满足顾客客需求，精精心组织、科科学施工，以以合同为依依据，实施施精品工程程战略，创建建企业信誉誉。3、以经济济效益为中中心，在保保证项目的的工期、质质量、安全全、环保的的基础上，实实现施工技技术的先进进可行性与与经济效益益的合理性性相结合。4、以科学学管理

4、为基基础，积极极推广应用用新技术、新新工艺、新新设备、新新材料（以以下简称“四新技术术”）；认真贯贯彻公司三三标合一管理体体系；推行行网络化办办公，确保保信息畅通通。5、以过程程控制为手手段，强化化现场基础础管理，明明确管理职职责权限，落落实检查监监控制度。6、以规范范管理为目目的，做到到规范化、制制度化管理理，满足可可追溯的原原则。7、以生产产管理为基基点，做到到施工技术术管理和施施工生产的的有效统一一。8、以项目目管理为目目标，施工工技术管理理要围绕质质量、安全全、环保、工工期、效益益等项目管管理目标开开展工作、检检验成效。第二章管管理体制及及职责、权权限第五条管管理体制1、项目部部是公司

5、派派出的以施施工项目为为对象的一一次性项目目管理机构构，在公司司授权范围围内代表公公司全权负负责施工项项目从开工工到竣工的的全过程管管理。2、在公司司董事长和和总经理的的统一领导导下，实行行以总工程程师为首的的逐级技术负负责制。3、公司施施工技术管管理主责部部门为工程程管理部；项目部施施工技术管管理部门为为工程部。4、公司工工程管理部部依照本办办法和部门门职责对公公司施工技技术管理工工作实施监监督、指导导、协调、服服务；项目目部的工程程部对本项项目施工技技术管理工工作具体管管理、实施施。4、公司施施工技术管管理体系由由工程管理理部、总工工程师室、安安全质量监监察部、经经济核算部部、项目部部工程

6、部和安质部组成成，分级负负责，归口口管理公司司施工技术术工作，下下级施工技技术部门受受上级施工工技术部门门的检查和和业务指导导。5、各级施施工技术部部门的职责责范围应根根据生产需需要，依业业务繁简程程度，按“因事设岗岗，因岗定定责，因责责授权”的原则，实实行岗位责责任制，并并依据本办办法业务务分工进行行工作。第六条工工程分类及及其管理模模式1、工程分分类：直管管项目和托托管项目两两种形式。2、管理模模式：（1）直管管项目：11000万万元及以上上项目。 （2）托托管项目：10000万元以下下及地域性性的项目。第七条公公司工程管管理部施工工技术管理理职责1、编制公公司管理程程序基础础设施控制制程

7、序、物物资管理控控制程序、生生产与服务务提供控制制程序、监监视和测量量装置控制制程序、产产品监视和和测量控制制程序及及运行过程程中的指导导和监督检检查，落实实相关的纠纠正预防措措施。2、掌握公公司施工能能力和特点点，分析提提高企业参参与市场竞竞争能力的的施工技术术措施和策策略。3、参与公公司施工项项目的施工工调查，全全面掌握施施工现场情情况，向公公司经济核核算部提供供工程项目目的主要工工程数量。4、组织对对项目部编编制的实施施性施工组组织设计进进行评审，并并就评审中中存在的问问题提出改改进意见。5、编制公公司年、季季施工生产产计划，经经分管领导导批准后执执行，并监监督检查其其执行情况况，同时依

8、依据公司考考核管理办办法予以考考核。6、深入现现场，指导导施工，解解决施工技技术中的疑疑难问题；参加安全全、质量检检查以及事事故分析处处理，参与与环境、职职业健康涉涉及技术方方面的事故故、事件的的调查工作作，提出处处理意见和和改进建议议。7、负责工工程检测、测测试和试验验设备仪表表的管理。8、负责工工程调度工工作，督促促检查公司司项目施工工进度，收收集月、季季、年度施施工生产任任务完成情情况，提出出施工生产产情况分析析，及时传传达上级及及公司领导导对施工生生产的指示示并收集反反馈意见。9、公布AA类“物资合格格供应商名名单”，并保持持更新；为为项目物资资设备采购购提供指导导价，参与与项目物资资

9、设备招（议议）标工作作。10、参加加业主组织织的公司工工程项目的的竣工初验验工作，指指导公司项项目部编制制施工技术术总结。11、参加加管理评审审，向管理理评审提供供管理体系系在本部门门运行的评评价信息。12、购置置各类工程程所需标准准图册资料料、规范、规规程、标准准，建立科科技档案。13、负责责指导工程程项目竣工工文件的编编制，按科科技档案管管理标准接接收竣工项项目工程技技术资料。14、参与与“四新”技术、科科研项目的的评审，推推广“四新”技术，及及时积累经经验，汲取取教训。15、参与与投标工程程项目的技技术评审和和中标后的的合同评审审。16、负责责本部门的的各项统计计工作的归归口管理，做做好

10、统计分分析。第八条公公司工程管管理部施工工技术管理理权限1、有权检检查各施工工项目部执执行国家、行行业及地方方有关工程程建设法规规、标准的的情况，制制止违章指指挥、违章章作业。2、有权对对不能保证证施工安全全、质量、环环保和技术术标准的生生产设施、设设备、材料料责令停止止使用；检检查各施工工项目部的的内业资料料和有关管管理体系运运行情况，提提出改进意意见。3、有权禁禁止使用不不合格材料料和无出厂厂合格证的的成品、半半成品。4、有权禁禁止使用未未经试验和和鉴定的“四新”技术，经经上级批准准的科技试试验计划项项目必须在在规定范围围内进行。5、调度人人员有权向向施工项目目部有关人员直直接了解施施工生

11、产情情况及存在在问题。6、有权对对合理化建建议和技术术改进进行行审议，按按规定权限限审批和转转报上级审审批。7、有权审审核项目部部报送的技技术资料，审审核季度、年年度完成的的工程数量量及价值，索索取有关附附件和必要要说明。8、对公司司内各项目目部的工程程部专业人人员配备、调调动、考核核、奖惩有有建议权。9、有权召召集公司内内施工技术术专题会议议。第九条项项目部施工工技术管理理职责1、贯彻执执行国家、行行业及地方方的法规、标标准；认真真执行建设设单位的施施工技术管管理规定、施施工承发包包合同对安安全、质量量、环保的的要求；落落实公司施施工技术管管理规定，编编制施工技技术管理实实施细则；2、组织承

12、承建工程项项目的施工工调查，提提出施工调调查报告和和施工部署署方案，根根据设计文文件和定测测台帐编制制材料和设设备供应计计划。3、复核设设计文件，根根据设计文文件进行现现场核对工工程数量，填填报复核记记录，对存存在的重大大问题报上上一级主管管部门。4、根据工工程实际情情况编制实实施性施工工组织设计计。5、组织参参加设计技技术交底，负负责对作业业队及项目目内各主要要管理部门门进行施工工技术交底底和施工技技术安全交交底；6、检查项项目内各工工点开工前前的准备工工作，办理理工程开、竣竣工报告，认认真检查工工程施工日日志；隐隐蔽工程自自检合格后后填写隐隐蔽工程记记录，由由监理工程程师检查签签认。7、根

13、据公公司下达的的季度计划划于每月225日前制制定下月施工计计划并报公公司工程管管理部，作作业队根据据项目部下下达的月施施工计划安安排周作业业计划。8、负责对对外计价、调调差、索赔赔、竣工结结算、固定定资产移交工作作。9、指导作作业队技术术人员和班班组长掌握握工程质量量标准和工工艺标准，制制止违章作作业；界定定关键、特特殊过程，并并对其制定定工序作业业指导书。10、开展展合理化建建议，努力力推广“四新”技术的应应用。11、合理理安排各工工点施工工工序，根据据施工实际际条件采取取平行作业业或交叉作作业。12、做好好工程检验验和试验工工作，严格格计量纪律律，做好工工程测试记记录并妥善善保存。13、按

14、建建设单位、接接管单位和和公司竣工工文件编制制办法要求求组织编制制竣工文件件，并负责责汇总、整整理、移交交给有关部部门。14、执行行公司下达达的冬雨季季施工和防防洪文件，及及时传达气气象和洪水水灾害信息息，安排和和督促做好好预防工作作，做好灾灾害损失记记录。15、经常常征求业主主意见，提提高业主满满意度；对对工程质量量进行数据据分析，以以持续改进进工程质量量。16、收集集整理竣工工文件资料料，分单位位工程组卷保存，工工程竣工时时提出完整整的竣工文文件，据以以进行自验验，证明产产品符合要要求后提交交建设单位位申报竣工工，业主组组织相关单单位验收合合格后办理理工程移交交手续。17、严守守保密制度度

15、，一切施施工原始记记录、资料料数据，不不得供非本本单位人员员翻阅抄录录，上级检检查和有关关职能部门门需要时需需经项目部部领导同意意后提供。18、施工工中积累施施工资料，认认真做好施施工技术总总结工作。第十条项项目部工程程部施工技技术管理权权限1、有权对对技术管理理工作进行行检查评比比，并按规规定给予奖奖惩。2、有权纠纠正或制止止不按规范范、设计文文件、施工工组织设计计、作业指指导书有关关规定施工工的行为；有权制止止现场违章章指挥、违违章作业和和错误操作作；对施工工现场不按按技术标准准施工的，有有停工权。3、有权要要求现场禁禁用不合格格或无出厂厂合格证的的设备材料料，有权要要求对这些些设备材料料

16、进行重新新检验。4、对作业业队技术人人员配备、调调动、考核核、奖惩有有建议权。第三章施施工准备阶阶段第一节设设计文件复复核第十一条设计文件件复核的组组织设计文件复复核由项目目部总工程程师组织，项项目专业工工程师负责责，将复核核发现的问问题与复核核结果填入入设计文文件复核记记录（附附表一），并并报公司工工程管理部部核备。第十二条设计文件件复核内容容1、按照规规范要求复复核设计图图纸是否齐齐全，工程程数量、主主要设备、材材料、型号号、规格是是否与施工工图相符。2、设计图图是否符合合有关规范范、标准和和技术条件件的规定。3、特殊材材料、设备备，有无相相应的技术术说明和图图纸，生产产厂家是否否落实。4

17、、非定型型配套产品品是否有加加工、定型型、标准图图纸和必要要的技术要要求。5、设计文文件中是否否有完整的的施工干扰扰处理方案案和协议纪纪要，如供供电协议、拆拆迁协议及及城建部门门批准的线线路径路有有关文件等等。6、工程材材料汇总表表与通用定定型图、标标准图计算算的结果是是否一致，有有无漏项。7、设计对对新技术及及特殊工艺艺提出的技技术要求与与质量标准准有无矛盾盾。8、室内外外设备布置置及径路走走向有无矛矛盾，安装装尺寸有无无错误或不不当。9、特殊施施工要求，技技术上有无无困难，能能否保证施施工质量和和安全。10、核对对施工图纸纸中设备编编号及建筑筑坐标位置置、建筑限限界是否符符合要求。11、各

18、种种设备、材材料的品种种、规格、数数量及工程程数量有无无错漏。12、接线线图、配线线图、平面面图及安装装图有无错错、漏，联联锁及对应应关系是否否正确。第二节施施工调查第十三条施工调查查的目的：了解施工工现场情况况，掌握施施工条件，核核对设计文文件，为编编制施工组组织设计和和项目责任任成本、合合理部署施施工力量、科科学组织施施工提供基基础性资料料。第十四条施工调查查的组织：由项目总总工程师组组织，项目目专业工程程师和公司司工程管理理部有关人人员参与，调调查结束后后提出调查查报告。第十五条施工调查查在设计单单位交底和和工程开工工前完成，采采用现场踏踏勘的形式式进行。第十六条施工调查查内容1、工程分

19、分布情况：了解“四电”工程的分分布情况，线线路走向、大大桥、长大大隧道、重重点土石方方、车站等等具体位置置对“四电”施工的影影响，相关关各施工队队伍的分布布情况及交交通状况。2、核对设设计文件：根据设计计文件提供供的工程数数量和地形形状况，通通过调查，核核对设计文文件与实际际情况是否否相符，室室内外设备备安装位置置、线路、径径路是否与与现场实际际相符，拆拆迁改移等等施工干扰扰是否与设设计一致。3、施工条条件：重点点调查“四电”工程施工工条件是否否具备，了了解铁路、站站场、土建建、房建施施工能否满满足“四电”的施工要要求。4、收集既既有设备技技术状况和和特性测试试数据，原原有光缆、电电缆、管线线

20、的径路、电电气特性、绝绝缘及气压压情况等。5、施工特特殊地段的的基本情况况：桥梁支支架、隧道道进出口的的位置，跨跨越杆及长长杆距杆位位置，以及及站场股道道布置的特特殊情况是是否满足设设计要求。6、施工沿沿线的水文文、气象、地地质资料、生生活条件，当当地民风民民俗、社会会环境、治治安状况、卫卫生防疫等等。7、营业线线的行车密密度、可进进点时间、可可开“天窗”时间，过过渡工程工工作量和特特殊要求以以及路内外外有关拆迁迁的所有建建筑物的分分布构造和和数量。8、沿线车车站股道布布置及状况况是否满足足施工用轨轨道车辆的的停放和施施工方便性性的要求。9、调查“四电”施工过程程中是否满满足环境保保护的要求求

21、，是否将将引起环境境污染和生生态破坏。第十七条施工调查查报告编写写：施工调调查结束后后应由参与与施工调查查的专业技技术人员及及时整理好好调查资料料，写出施施工调查报报告（附表表二），报报送公司工工程管理部部。第十八条施工调查报报告主要内内容1、工程概概况：主要要工程量，线线路径路，工工程分布情情况，整个个工程施工工的特点和和难易程度度等；2、施工条条件：工点点分布、沿沿线交通、地地质、水文文情况、行行车密度和和封闭点情情况、水电电运用情况况、地方料料及外来运运输供应条条件，施工工驻地及材材料分囤点点情况，临临时房屋及及临时通信信解决的办办法等。3、施工建建议方案（1）施工工方法、劳劳力组织、整

22、整个工期的的原则安排排意见，材材料供应计计划，机械械设备配备备意见。（2）施工工用临时房房屋、小临临设施及用用料计划。（3）工程程及生活用用水、用电电方案，环环保方案和和通信联系系解决办法法。（4）施工工机具的配配置计划及及施工轨道道车、架线线车的停放放情况和进进出场安排排意见。（5）营业业线施工的的过渡方案案，要点计计划及施工工干扰、拆拆迁方案。（6）需要要上级或兄兄弟单位协协助解决的的有关问题题。第三节设设计单位的的技术交底底第十九条建设单位位组织的设设计交底由项目目部总工程程师组织有有关专业技技术人员参参加。主要要由设计单单位就项目目总的设计计意图、指指导原则及及重要技术术方案对施施工单

23、位进进行交底。对对有异议的的问题，应应本着共同同研究、协协商解决的的原则，统统一认识，制制定最佳解解决方案，具具体实施事事项。第二十条设计交底底存在问题题的解决1、在设计计交底过程程中，对图图纸和现场场调查中不不相符的内内容，以及及不清楚或或交底未明明确的事宜宜，呈请建建设单位和和设计单位位现场予以以明确解释释；2、交底后后双方签认认交底记录录，写清存存在的问题题及处理意意见，并报报建设单位位和监理单单位，形成成书面资料料。3、交底后后签认的交交底记录由由建设单位位形成书面面文字资料料,作为技技术资料列列入工程档档案。第四节施施工组织设设计第二十一条条施工组织设设计是对工工程项目施施工全过程程

24、进行总体体筹划和安安排的综合合性文件，是是组织工程程项目开展展正常施工工的基本依依据。它以以工程项目目为对象，按按照科学施施工规律，对对工、料、机机和资金等等资源在时时间、空间间上进行科科学配置，协协调各施工工单位、各各工种之间间、各项资资源之间、资资源与时间间之间的合合理关系。是是确保设计计意图和施施工质量、工工期、环境境、职业健健康安全目目标全面实实现的基本本经济技术术措施。第二十二条条施工组织织设计编制制原则1、贯彻国国家、行业业及当地政政府的有关关方针、政政策，落实实投标承诺诺和合同中中的各项要要求，确保保工期、质质量、职业业健康安全全、效益、环环保各项目目标的实现现。2、按照工工程基

25、本建建设施工程程序并结合合标书和建建设单位、监监理单位的的要求科学学合理安排排施工进度度，本着先先重点后一一般的原则则对工程项项目进行全全面规划。铁路营业线线技改施工工过渡方案案，要贯彻彻“确保行车车安全、有有利工程施施工”的原则，做做到施工、运运输两不误误。3、根据工工程项目特特点，搞好好资源配置置，合理部部署施工力力量。4、贯彻技技术与经济济统一原则则，积极地地采用“四新技术术”，不断提提高施工技技术水平。5、根据当当地气候特特点，科学学合理地安安排受季节节影响较大大的工程施施工，确保保全年均衡衡施工。6、遵循国国家环保的的有关法规规，搞好职职业健康安安全，做到到文明施工工，搞好环环境保护

26、，减减少或降低低施工对环环境的污染染。第二十三条条施工组织织设计编制制依据1、招标标标文件、合合同文件、协协议、会议议纪要。2、设计文文件、设计计图纸，设设计文件采采用的现行行有效的施工工技术标准准、规范、规规则及施工工质量验收收标准、现现场调查资资料等。第二十四条条施工组织织设计编制制由项目经经理主持，项项目总工程程师组织项项目专业主主管工程师师编制。第二十五条条施工组织织设计由封封面、审批批表、目录录和正文组组成。第二十六条条施工组织织设计编制制内容1、编制依依据：包括括合同文件件，现行有有效的相关关法律、法法规以及铁铁道部、地地方有关建建设施工、安安全管理规规定，现行行有效的行行业施工规

27、规范、规程程，工艺标标准，建设设单位批复复的有关文文件，设计计图纸，现现场踏勘资资料，类似似工程的施施工管理经经验等。2、工程概概况：工程程简介，工工程施工范范围，工程程特点、难难点，主要要工程量，列列出主要工工程数量表表。3、组织机机构：介绍绍项目拟组组建的项目目组织机构构，人员安安排以及项项目组织机机构岗位职职责，施工工任务划分分，布点计计划，施工工队伍平面面布置图。组组织机构根根据工程的的复杂程度度可采用线线性或矩阵阵组织机构构。4、施工进进度安排：包括总体体施工进度度安排、各各专业施工工进度安排排及工期安安排，根据据合同工期期安排描绘绘出施工进进度横道图图。5、施工方方案：包括括施工准

28、备备方案（图图纸复核、径径路复测、地地下管线调调查、签订订施工安全全协议、劳劳动力组织织、通讯方方式、施工工方案比选选、施工工工序流程、编编制材料计计划表等）、相相关方的配配合和各专专业的施工工方案。6、劳动力力组织计划划。7、主要材材料供应计计划。8、主要机机械设备、仪仪器仪表配配备计划。9、质量管管理体系和和措施：包包括质量目目标、指标标、质量管管理体系（质质量管理组组织机构图图、要素职职能分配、质质量管理组组织机构职职责）、施施工质量验验收的划分分（含工程程涉及的检检验批、分分项、分部部、单位工工程）、主主要技术标标准和规范范、质量管管理措施和和创优规划划。10、安全全管理体系系和措施：

29、包括职业业健康安全全目标、指指标、安全全管理体系系（安全管管理组织机机构图、要要素职能分分配、安全全管理组织织机构职责责）、施工工安全管理理措施、施施工中的有有关应急措措施与处理理办法、停停送电作业业安全措施施、临时用用电安全措措施和冬雨雨季、夜间间施工措施施。11、特殊殊、关键过过程施工工工艺流程：界定工程程中特殊、关关键过程，编编制专项施施工方案（含含作业指导导书和施工工封锁方案案（可根据据需要单独独编制）。12、环境境保护、文文明施工、交交通配合、消消防、治安安等措施。13、过程程检验和试试验：针对对工程施工工过程中需需要进行检检验和试验验的项目，列列出清单，并并在施工过过程中做好好涵盖

30、质量量、环境、职职业健康安安全的各种种记录。14、工程程回访计划划和保修措措施。第二十七条条实施性施施工组织设设计由承担担工程施工工的项目部部评审后，报报公司评审小小组审核，经公公司总工程程师批准后后（表三），报报项目监理理单位和建建设单位审审阅批准实实施（表四四），并报报原件至公公司工程管管理部核备备。第五节施施工现场准准备第二十八条条施工现场场准备内容容1、临时房房屋、材料料堆放场地地、临时用用水、用电电的解决、预预制品加工工、场地平平整。2、安装工工程施工的的房屋、站站场、区间间条件的具具备。3、线路、径径路定测及及有关机械械设备、车车辆就位。4、与产权权单位签订订相应的拆拆迁协议，与与

31、设备运营营单位和设设备接管单单位签订相相应的施工工安全配合合协议。5、技术培培训与安全全教育。第六节开开工报告第二十九条条工程具备备开工条件件后，由项项目部向建建设、监理理单位提交交开工报告告，经批准准后方可施施工。开工工报告的填填写表格原原则上按各各建设单位位提供的格格式进行填填写。如建建设单位无无特殊要求求的，按附附表七填写写。第三十条开工报告告填报的条条件1、设计文文件、施工工图纸、技技术标准和和施工资料料能满足施施工要求。2、施工定定测已完，线线路路由、机机械设备安安装位置已已确定。3、材料设设备、施工工机具、车车辆、劳动动力能满足足开工要求求。4、施工组组织设计已已编制并经经批准。5

32、、施工的的特殊要求求及复杂的的施工技术术问题的解解决方案已已落实。6、施工技技术交底工工作已进行行完毕。7、施工安安全配合协协议、合同同已签订。8、施工场场地准备工工作已完，安安全措施符符合要求。9、其它需需要配合的的施工条件件已满足（站站场、房屋屋、施工用用水、用电电、施工要要点等）。第三十一条条开工报告告报送与审审批1、施工各各项准备工工作经监理理检查确认认已具备开开工条件时时，由项目目部提出书书面的开工工报告，呈呈送监理单单位、建设设单位批准准后，方可可开工。2、开工报报告由项目目部负责填填写，于开开工前十五五天或建设设单位规定定的时间内内报送建设设单位（监监理单位）审审批。第三十二条条

33、项目部要要严格执行行开工报告告制度，未未经批准开开工的工程程不得擅自自开工。第四章施施工过程阶阶段第三十三条条施工过程程管理包括括施工技术术交底；施工方案案优化；工工程检验与与试验；施施工计划管管理；验工工计价管理理；专项施施工方案编编制；变更更设计管理理；工程调调度管理；内业资料料管理。第一节施施工技术交底第三十四条条工程开工工前，由项项目总工程程师组织工工程部对作作业队进行行技术、安安全交底。目的是使参加施工的各级管理人员和施工作业人员对自己担负的施工任务及管理要求做到心中有数，进而确保工程质量、安全、工期、成本等管理目标。第三十五条条施工技术术交底是在合合同交底的的基础上进进行，包括括交

34、技术、交交安全、交交质量和在在施工过程程中应注意意的环保问问题四方面面内容。第三十六条条施工技术术交底依据据：施工合合同、施工工图设计、施施工调查报报告、设计计会审纪要要、施工规规范、各项项技术指标标、管理体体系要求、作作业指导书书、业主或或监理工程程师的其他他书面要求求等。第三十七条条施工技术术交底内容容1、工程概概况、施工工特点、施施工进度、工工期要求。2、施工程程序及各工工序衔接、交交叉配合情情况。3、施工工工艺和方法法、质量标标准、技术术要求、施施工中应注注意的关键键问题。4、安全质质量要求和和技术保证证措施以及及环保措施施，质量创创优计划安安排。5、“四新新”技术的施施工要求。6、成

35、品保保护要求。7、其它有有关施工技技术、安全全质量需要要说明的问问题。第三十八条条施工技术术交底采用用书面形式式，交底后应填填写施工工技术交底底记录（附附表五）和和安全技技术交底记记录（附附表六），交交接底双方签字字，并存入入施工技术档档案。第三十九条条施工阶段段由技术人人员对分项项、分部、单单位工程进进行结构、工工艺标准和和技术标准准交底。内内容包括：工程名称称、结构尺尺寸、工艺艺流程、质质量标准、安安全操作注注意事项等等，对操作作工艺复杂杂的项目，应应进行现场场示范指导导。第四十条对重大、复复杂或采用用“四新技术术”的交底应应邀请公司司总工程师师、工程管管理部、安安全质量监监察部参加加，必

36、要时时根据需要要邀请有关关专业设计计负责人或或设备厂家家到施工现现场进行专专题技术交交底，以便便掌握该项项工程的施施工方法、特特殊要求和和应采取的的技术措施施。第四十一条条施工技术术交底必须须认真做好好，各级技技术部门都都应监督实实施。没有有进行技术术交底的工工程不准施施工，技术术交底的有有关文字，图图表资料均均应建立严严格的复核核和审查，避避免出现差差错。第四十二条条公司工程程管理部、安安全质量监监察部和项项目部要对对技术、安安全交底工工作进行定定期检查，一一是监督交交底工作的的实施，杜杜绝无交底底的施工；二是查对对交底手续续；三是核核查交底内内容是否正正确，避免免出现违背背施工规范范、设计

37、意意图的技术术性错误，确确保技术交交底的技术术指导作用用。第二节施施工方案优优化第四十三条条施工方案优优化原则1、结合实实际，切实实可行：优优化方案必必须从实际际出发，根根据公司现现有条件，在在深入细致致做好调查查研究的基基础上，对对方案进行行反复比较较、优化，保保证切实可可行。2、技术先先进可行和和经济合理理相统一：在满足安安全、质量量、进度等等条件的同同时，充分分利用现有有机械设备备和先进经经验、技术术，改善劳劳动条件，提提高生产效效率，使方方案技术先先进、经济济合理。3、安全可可靠、满足足工期：安安全、质量量、进度是是研究制定定方案的前前提，在优优化方案时时，要统筹筹考虑，制制定相应的的

38、保障措施施，使方案案符合技术术规范、安安全规程和和施工进度度要求。4、充分论论证，好中中选优：施施工技术的的进步，管管理经验的的积累，使使每项工程程的施工存存在多种方方案的选择择。优化方方案时，应应通盘考虑虑、全面权权衡，必要要时，聘请请专家从多多角度分析析比较，选选出最优方方案。第四十四条条施工方案案优化内容容1、生产要要素的配置置：根据施施工合同要要求与承诺诺，结合实实际，优化化配置生产产要素。2、施工方方法的选择择：依据建建设标准、工工期要求以以及施工能能力，选择择合理的施施工方法。3、施工机机械设备的的选型配套套：本着技技术先进性性和经济合合理性相结结合的原则则，通过充充分的现场场调查

39、，确确定机械设设备。选择择时，应充充分挖掘公公司潜力，发发挥现有设设备作用；购置设备备应注意经经济适用、配配套合理、技技术经济性性能先进。4、技术经经济比较：可采用定定性和定量量两种比较较方式，定定性比较是是结合施工工经验，对对若干个方方案进行比比选（如技技术上的可可行性，施施工复杂程程度和安全全可靠性，人人员和机械械设备能否否满足现场场需要，能能否充分发发挥现有机机械设备作作用，能否否保证安全全、质量以以及冬、雨雨季施工措措施等）；定量比较较是计算不不同方案所所消耗的人人、机、材材和工期等等指标并进进行数量比比较，确定定最佳方案案。第四十五条条施工方案案优化基本本要求1、在充分分进行调查查研

40、究的基基础上，全全面谋划、统统筹安排、保保证重点、优优先安排节节点工期的的关键工程程，确保合合同工期。2、采用国国内先进技技术，确定定科学的施施工方案，积积极采用“四新技术术”，努力提提高工程质质量。3、充分利利用公司现现有机械设设备，改善善劳动条件件，提高生生产效率。第四十六条条施工优化化方案由项目主管管工程师提提出，项目目总工程师师负责审核核批准实施施，批准后后的施工优优化方案作作为技术档档案保存，并并报公司工工程管理部部核备，作作为后续类类似工程的的借签和参参考。第三节工工程检验与与试验第四十七条条项目部通过过采用先进进的技术手手段，精密密的仪器设设备，规范范的试验检检测程序，科科学的数

41、据据统计方法法，采集工工程所用原原材料、半半成品、结结构件的性性能指标数数据，用于于评定原材材料、半成成品、结构构件的性能能品质和施施工质量，发发现工程质质量隐患，为为工程质量量的评定、工工程质量事事故的鉴定定提供依据据。第四十八条条工程检验验和试验分分为现场和和委托检验验与试验。第四十九条条现场检验验和试验的的主要工作作内容1、检验和和试验工程程所用原材材料的质量量。2、检验和和试验施工工过程质量量及最终质质量。3、负责对对试验资料料进行统计计分析，提提出分析报报告。4、对新材材料和新设设备进行检检验和试验验，积累数据据，有利于于新技术的推广应用。第五十条不能自行行检验和试试验的新材材料、新

42、设设备，或建建设单位和和监理单位位有特殊要要求检验和和试验的新新材料和新新设备，采采取委托检检验和试验验，检验和和试验数据据纳入工程程技术档案案。第五十一条条检验和试试验由项目目总工程师师组织，项项目主管(技术、物物资、设备备)工程师师具体执行行。第五十二条条检验和试试验资料的的整理1、各种检检验和试验验原始记录录是检查分分析工程质质量的重要要依据，又又是竣工文文件的重要要依据，记记录必须字字迹清晰，数数据翔实，要要求实事求求是地填写写。2、各种资资料及各种种表格必须须认真复核核，经检验验或试验的的技术负责责人签认后后方能有效效，委托试试验具体执执行试验验供方评价价办法；3、检验和和试验表格格

43、采用各专专业统一规规定的，或或根据业主主和监理提提供的表格格填写；4、报送建建设单位、监监理单位的的检验试验验资料和报报表应根据据施工合同同或要求办办理。第四节施施工计划管管理第五十三条条项目施工工计划管理理是依据工工程承发包包合同、建建设单位的的年（季）度度投资安排排和进度要要求、公司司的总体部部署、项目目施工组织织设计，结结合本项目目的具体情情况，确定定施工产值值目标和工工程进度目目标，并通通过计划的的控制、监监督功能把把项目施工工生产的各各个环节合合理、有效效地衔接起起来，以达达到实现项项目整体效效益、履行行工程承包包合同及投投标承诺的的目的。第五十四条条施工计划划安排原则则：月保季季、

44、季保年年、年保合合同工期。第五十五条条施工计划划编制依据据：工程承承包合同；施工组织织设计；建建设单位或或总承包单单位下达的的年度计划划。第五十六条条施工计划划组成内容容1、形象进进度：节点点工期有详详细的文字字说明，各各单项工程程的计划完完成日期要要描述清楚楚，形象进进度与计划划表中所列列数量一致致。2、完成本本期计划所所要采取的的主要措施施。3、项目施施工计划安安排表：填填报主要实实物工程量量及相应价值值。第五十七条条上报时间间：年度施施工计划在在每年3月月初完成，季季度计划分分别在季末末25日前前。第五十八条条公司年、季季度施工计计划1、公司依依据项目部部上报的施施工建议计计划，结合合项

45、目的工工程承包合合同和施工工组织设计计，制订年年、季度施施工计划，并并经公司分分管生产领领导审定后后，下发实实施。2、公司年年度施工计计划下达时时间为每年年3月底前前，季度施施工计划下下达时间为为每季初55日前。第五十九条条项目部季季、月份施施工计划1、项目部部依据建设设单位或总总承包单位位下达的年年度施工计计划，并结结合公司下下达的年、季季度施工计计划，制订订季度施工工计划，下下达各作业业队组织实实施，并上上报公司工工程管理部部核备。2、月份施施工计划：项目部依依据建设单单位或总承承包单位及及公司下达达的季度施施工计划，结结合所属各各作业队当当月的具体体施工情况况，制订月月份施工计计划，下达

46、达各作业队队组织实施施，并上报报公司工程程管理部核核备。3、季、月月施工计划划应参考合合同价。如如遇计划对对应的开累累产值超过合合同价时，项项目部编制制的施工计计划对应产产值应控制制在项目可可期望的结结算价范围围内。第六十条计划调整整及实施1、公司年年度施工计计划原则上上不予调整整。如遇特特殊情况或或建设单位位调整了年年度计划时时，项目部部可向公司司上报调整整计划报告告，说明理理由，由公公司批复后后执行。2、公司季季度施工计计划原则上上不予调整整。如遇季季中新开项项目，公司司结合合同同工期要求求及现场实实际情况予予以调整，并并以文件形形式下达。3、公司的的年、季度度施工生产产计划下达达后，各项

47、项目部必须须认真贯彻彻执行，制制订全面完完成计划的的具体措施施，对计划划指标进行行层层分解解，落实到到各作业队队。4、对下达达的施工计计划，公司司具有监督督检查的权权利。各项项目部必须须建立健全全计划执行行情况的检检查分析制制度，认真真贯彻执行行公司为完完成施工计计划所制订订的各项措措施，并实实事求是地地向公司工工程管理部部汇报生产产计划的执执行情况。5、项目部部领导必须须带头抓好好施工计划划实施，并并组织有关关部门经常常对施工计计划执行情情况进行检检查分析，对对施工计划划执行过程程中出现的的新情况、新新问题，及及时采取措措施，尽快快解决，以以保证施工工计划的顺顺利完成。第五节验验工计价管管理第六十一条条验工计价价是保证工工程顺利进进行的重要要条件，是是公司、项项目部正常常运作的基基础，是工工程进度的的具体体现现。验工计计价按季度度（亦可按按月）进行行，应遵循循施工进度度和计价同同步的原则则。