第九章财务管理咨询工具3740.docx
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1、图9-1财务管理理重点的转转移图9-2财务职能能的实现形形式图9-3未来财务务职能图9-4未来财务务职能的新新含义图9-5财务管理理新模式图9-6财务管理理的5F模模式图9-7战略性利利润的来源源表9-1传统的企企业业绩衡衡量方法衡量标准缺陷产量市场份额额不能提供供财务业绩绩方面的信信息可能会产产生误导;在亏损的的情况下增增加产量和和市场份额额反而会破破坏价值产值销售收入入收入增长长忽略了生生产成本、销销售费用及及其他管理理费用净利润销售回报报率(ROOS)每股收益益可能会产产生误导,只只注意利润润忽略了资资本需求和和资本成本本表9-2价值衡量量指标需要衡量的的对象最可靠的衡衡量指标是否在创造
2、造价值表现如何什么是最低低投资回报报如何衡量增增长公司的价值值股东回报报率 / TotaalShharehholdeerReeturnn( TSSR )投资资本本的现金流流回报 / CasshFllowRReturrnOnGrrossInveesteddCappitall(CFFROI )加权平均均的资金流流量成本 / WeeighttedAverrage Costt of Capiital (WACCC )可持续的的资产增长长率 / SusttainaablbAsseeGroowthRatee未来现金金流量的净净现值 / NettPreesenttVallue oof Fuuturee Ca
3、ssh Fllows(NNPV oor DCCF)图9-8价值管理理模型图9-9关键价值值驱动因素素流程图9-100价值驱驱动模型图9-111企业价价值树图9-122ROEE树图9-133ROCCE树图9-144财务预预测模型图9-155现金流流量预测模模型图9-166资产负负债表的预预测方法图9-177总债务务的预测方方法表9-3所有者权权益的预测测主要项目预测方法利利息收入利利息支出税税前营运利利润(EBBIT)各业务单元元根据关键键营运变量量计算出税税前营运利利润总公司EBBIT为各各单元及总总部的简单单汇总由财务组提提供的利息息支出预测测按20000年利息收收入作简单单预测税税前息后利
4、利润(EBBT)所得税按33税税率计算净利润(NNet PProfiit)图 9-118预测测某单位所所有者权益益表9-4总资产预预测表主要项目预测方法经营性流流动资产(1)营营运现金(2)应应收账款(3)库库存(4)其其他经营性性流动资产产各业务单单元预测,简简单汇总相相加各业务单单元预测,除除去内部重重复计算部部分后汇总总各业务单单元预测,简简单汇总各业务单单元预测,简简单汇总经营性长长期资产的的预测(1)固固定资产净净值(2)其其他经营性性长期资产产各业务单单元预测,简简单汇总相相加得出公公司固定资资产净值各业务单单元预测,简简单汇总非经营性性资产(调调整项)根据年总总资产值作作出调整年
5、后每年年按预测的的总负债与与所有者权权益作为总总资产预测测目标,在在非营运资资产中作出出相应的调调整回答的问题企业目前的价值是多少?企业未来的价值创造潜力如何?目前的股价是低估,还是高估?企业的股票是否值得购买?企业业绩潜在的风险有多大?企业未来五年的战略性举措的经济财务意义是什么?企业未来的几种战略举措中,哪种可以为企业创造更多的价值?为实现这些战略举措,需要的经济财务资源是多少?图9-199价值评评估在企业业中的应用用图9-200现金的的时间价值值分析图9-211折现现现金流量法法1.预测自自由现金流流量2.计算加加权平均资资本成本率率(WACCC)=110%3.确定终终值4.用加权权平均
6、资本本成本将自自由现金流流量及终值值折现到净净现值图9-222折现现现金流量驱驱动市场价价值某企业业示例图9-233折现现现金流量模模型图9-244自由现现金流量定定义图9-255WACCC的计算算表9-5内部审计计与外部审审计的比较较比较对象内部审计外部审计选派指定作为内部部员工,由由管理层选选派指定作为外部部聘请的专专业人员,由由股东大会会选派指定定所需资格由管理层层需要决定定由注册会会计师协会会及其他资资格认定机机构确定独立性仅独立于于被审计的的机构既独立于于委托人,又又独立于被被审计机构构权利只有作为内内部职工的的权利由相关法法律规定主要目的由管理层层决定,如如防错弊、效效率考察等等对
7、财务报报表发表真真实公允的的审计意见见工作范围的的限制由管理层层决定不应受到到任何限制制报告责任对审计委委员会、董董事会或其其他内部机机构,不具具鉴证作用用对董事会会或股东大大会报告,所所出具报告告具有鉴证证作用图9-266最佳实实践内部控控制系统示示意图图9-277企业内内部控制的的三要素图9-288企业内内部控制图图图9-299内部审审计的演变变历史图9-300建制绩绩优的内部部审计部门门图9-311企业风风险模型图9-322经营风风险系统图9-333财务风风险管理框框架图9-344财务风风险管理方方法图9-355财务风风险实施的的主要问题题图9-366成本管管理的三个个维度图9-377成
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