某公司机械设备固定资产管理制度汇编15578.docx

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1、机械设备（固固定资产）管管理制度 现行版本本C20001 副本控控制：编制：曲 武 20001年003月166日审核：贾卫卫国 20011年03月月22日批准：刘伟伟 20011年03月月30日2001年年03月330日发布布 20001年004月011日实施山东电力建建设第三工工程公司目 录第一章总总则（1）第二章 第二章公公司机械管管理机构和和管理体制制（2）第三章公公司各有关关部门机械械管理的基基本任务（5）第四章岗岗位责任制制度（7）第五章机机械设备前前期管理制制度（12）第六章机机械设备采采购管理制制度（15）第七章机机械设备调调拨管理制制度（17）第八章施施工机械租租赁制度（18）

2、第九章机机械设备使使用管理制制度（19）第十章机机械设备维维护保养制制度（20）第十一章机务人员员的培训与与操作证管管理制度（22）第十二章机械“三定”制度（24）第十三章机械操作作交接班制制度（25）第十四章机械设备备修理制度度（26）第十五章机械配件件管理制度度（31）第十六章行政车辆辆使用管理理制度（35）第十七章小型客货货车使用管管理制度（37）第十八章机械设备备的更新、改改造规定（38）第十九章机械设备备封存、报报废及处置置规定（39）第二十章起重机械械安装、拆拆卸与调试试、试验管管理制度（41）第二十一章章起重机机械操作监监护制度（43）第二十二章章机械设设备安全管管理制度（44）

3、第二十三章章机械设设备事故管管理制度（47）第二十四章章机械设设备检查制制度（50）第二十五章章机械设设备统计管管理制度（53）第二十六章章机械设设备技术资资料管理制制度（56）第二十七章章优秀设设备竞赛实实施办法（58）第二十八章章施工机机械管理工工作检查考考核及奖惩惩制度（60）第一章总总则1固定资资产定义构成机械设设备固定资资产一般应应同时具备备以下三个个条件：a.使用用年限在一一年以上；b.单机机价值在人人民币20000元及及以上；c.能独独立发挥作作用。满足上述条条件的机器器、机械、运运输工具，以以及其他与与生产经营营有关的设设备、器具具、工具等等均构成固固定资产。2机械管管理机械设

4、备是是国有资产产，是公司司的宝贵财财富，是构构成生产力力的主要因因素，是完完成电力建建设施工任任务的物质质基础。要要保持国有有资产的保保值与增值值，充分发发挥机械化化施工的优优势，保证证安全施工工及机械的的正常运行行，提高经经济效益，增增强企业在在市场经济济中的竞争争能力，必必须加强机机械管理工工作。机械管理就就是按照客客观规律，运运用组织、计计划、指挥挥、协调和和监督等手手段，科学学地组合配配置好人员员、机械和和资本等要要素，抓好好施工机械械设备的管管、用、养养、修、供供各个环节节，提高机机械的利用用率和完好好率，优质质、高效、安安全、低耗耗地完成电电力建设施施工任务，取取得最好的的经济效益

5、益。机械管理应应当依靠科科技进步，坚坚持预防为为主，坚持持强制保养养与计划修修理相结合合，技术改改造与更新新相结合，技技术管理与与经济管理理相结合的的原则。各单位应积积极采用先先进的机械械管理方法法和维修技技术，推广广使用微机机管理方法法，加强对对机械管理理和保养维维修技术的的科学研究究工作，不不断提高设设备管理和和维修水平平。3我公司司的机械设设备管理目目标我公司的机机械管理目目标是：达达到并保持持省集团公公司先进水水平，力争争达到国家家级先进水水平。第二章公公司机械管管理机构和和管理体制制1机构设设置1.1公公司经理是是公司机械械设备管理理的总负责责人，全面面负责本单单位的机械械设备管理理

6、工作。1.2公公司由一名名副经理分分管机械管管理工作，以以加强公司司对机械管管理工作的的领导。1.3资资产管理部部具体负责责全公司的的机械管理理工作，资资产管理部部设在指挥挥中心；在在较大的项项目工地，根根据工程实实际及公司司的要求，设设资产管理理部分部，负负责所在项项目工地的的机械管理理工作，业业务上接受受所在项目目工地及资资产管理部部的指导。1.4各各施工处、物物业公司及及各部室负负责各自分分管范围内内的机械设设备的管理理与使用。1.4.11各单位位一把手为为本单位机机械管理的的总负责人人；1.4.22拥有机机械较多的的单位（如如机械施工工处、建筑筑施工处等等）设一名名副主任专专管机械管管

7、理工作，其其他单位由由一名副主主任兼管机机械管理工工作；1.4.33各施工工处及机械械拥有量较较大的部室室，应设专专（兼）职职机械管理理员。1.5建建立公司内内部机械管管理网络。2机械管管理的基本本原则和任任务2.1机机械设备管管理的原则则是：依靠靠技术进步步，促进生生产发展，坚坚持预防为为主，坚持持维护与计计划检修相相结合，修修理、改造造与更新相相结合，专专业管理与与群众管理理相结合，技技术管理与与经济管理理相结合，约约束机制与与激励机制制相结合。2.2机机械管理的的基本任务务是：正确确贯彻执行行国家有关关机械设备备管理的方方针、政策策，建立健健全机械管管理规章制制度和责任任制度，运运用经济

8、、技技术和行政政手段以及及科学的管管理方法，进进行全过程程综合管理理，为企业业提供最佳佳的技术装装备，保持持机械设备备的最佳状状况，不断断改善和提提高技术装装备素质。通通过择优选选购、合理理配置、正正确使用、精精心维护、科科学检修以以及适时地地更新改造造，达到安安全可靠、使使用寿命长长、技术状状况好、能能耗低、利利用率和生生产效率均均较高的目目的。3资产管管理部总部部与项目工工地分部之之间的主要要职责分工工指挥中心成成立后，资资产管理部部的职能发发生了一些些变动。为为了更好地地履行资产产管理部的的职能，使使资产管理理部总部与与项目工地地分部之间间既分工明明确，又有有效衔接，保保证各项工工作的顺

9、利利开展，特特明确以下下几点：3.1固固定资产的的选型、采采购在总部部进行；特特殊情况需需在项目工工地采购的的，必须经经资产管理理部主任授授权。3.2机机械设备到到现场后，对对于一般设设备，由项项目工地机机械管理员员负责组织织验收、调调试、登记记及发放；对于重要要设备，则则由总部专专工会同有有关方面专专业人员与与项目工地地机械管理理员共同进进行验收、调调试、登记记及发放。3.3项项目工地机机械管理员员每月组织织所在工地地各二级单单位的机械械管理员进进行一次机机械安全与与管理大检检查，并将将检查结果果与处理意意见报指挥挥中心资产产管理部，指指挥中心资资产管理部部每季度组组织有关人人员对各项项目工

10、地进进行机械大大检查。3.4由由总部调往往项目工地地的机械设设备由总部部机械管理理员负责办办理有关手手续；属项项目工地之之间的机械械调拨，由由项目工地地机械管理理员办理调调拨手续，并并上报总部部。3.5机机械设备折折旧费、大大修费的提提取由指挥挥中心资产产管理部进进行。折旧旧费、大修修费的提取取对象分为为指挥中心心公用部分分与非公用用部分，各各项目工地地公用部分分与非公用用部分。按按工地及二二级单位分分类汇总，将将折旧费与与大修费总总额统计准准确，分摊摊费用。3.6主主要机械利利用率、完完好率及工工作小时的的统计记录录由各二级级单位机械械管理员每每月统计，于于当月288日前交指指挥中心资资产管

11、理部部。3.7公公司机械设设备总台帐帐、项目工工地分帐及及各部门分分帐，由总总部机械管管理员负责责建立，台台帐的调整整由指挥中中心人员进进行并在办办理有关手手续后，书书面通知有有关方面。3.8资资产管理部部的各项规规章制度由由总部负责责制定及宣宣贯，总部部及项目工工地机械管管理人员共共同组织贯贯彻及落实实。3.9项项目工地机机械管理员员负责所在在工地机械械设备的日日常修理及及结算，指指挥中心机机械设备的的日常修理理由总部机机械管理员员进行。总总部机械管管理员对所所有车辆及及主要施工工机械的修修理费用汇汇总并进行行经济分析析。3.10申请大修修的机械设设备由总部部专工负责责组织技术术鉴定，编编制

12、年度大大修计划，并并按计划按按排修理，确确定承修单单位，签订订修理合同同并进行修修竣验收、费费用结算等等一系列工工作。需在在项目工地地组织大修修时，应由由资产部主主任授权。3.11机械设备备的报废由由指挥中心心资产部专专工与机械械管理员组组织有关人人员进行鉴鉴定，办理理报废手续续并对报废废机械设备备进行处理理。3.12项目工地地机械管理理员收集封封存及启封封申请后，交交由总部审审批并办理理有关手续续。3.13资产管理理部总部与与项目工地地分部之间间的详细职职能分工参参见后续各各章。第三三章公司司各有关部部门机械管管理的任务务1资产管管理部机械械管理的重重点任务1.1贯贯彻落实上上级颁发的的有关

13、机械械设备管理理的规章制制度，制订订公司的机机械管理制制度和办法法，组织完完成上级下下达的各项项技术经济济指标；1.2会会同有关部部门编制公公司的技术术装备规划划，并负责责编制机械械设备购置置计划；1.3负负责机械设设备的选型型、购置、试试验、调拨拨和分配；1.4参参与施工组组织设计的的编制，监监督检查机机械设备的的合理使用用、安全运运行和维护护保养；1.5建建立机械设设备台帐和和安全技术术档案，掌掌握机械设设备的价值值、数量、分分布情况以以及机械设设备的安全全技术状况况；1.6负负责制定各各种原始记记录、报表表的统一格格式和相应应制度，并并做好原始始记录、报报表的汇总总和存档；1.7负负责各

14、施工工处机械技技术经济指指标的考核核、统计和和分析，准准确及时地地填报各类类机械报表表；1.8组组织机械设设备改造、更更新和报废废的技术鉴鉴定和重要要大型机械械设备的技技术经济论论证和安全全技术论证证；1.9参参与机械设设备购置资资金、折旧旧费、大修修费的管理理和使用，负负责机械折折旧费、大大修理费的的提取；1.10负责汇总总编制机械械设备大修修理计划，督督促检查计计划执行情情况，并负负责机械设设备大修理理前的技术术鉴定及修修竣后的技技术验收和和质量验收收工作，负负责大修理理费用的结结算；1.11负责机械械外委修理理的鉴定、验验收、结算算等；1.12组织公司司优秀设备备评比和机机械设备检检查工

15、作，总总结机械管管、用、养养、修、供供、租等方方面的经验验，并组织织交流推广广；1.13负责建立立分解机械械技术经济济指标、定定额的管理理和考核，参参与机械经经济核算，努努力降低机机械设备使使用成本；1.14负责或参参与机械设设备事故的的调查处理理，并具有有机械设备备安全监督督职能；1.15负责新机机械、新技技术、新工工艺的应用用和推广；1.16负责收集集、积累机机械设备有有关信息，及及时向设计计、制造、修修理等部门门反馈使用用中发现的的问题并提提出建议，促促进机械设设备管理、维维修及机械械化水平的的不断提高高。2公司各各施工处和和部室机械械管理的重重点任务2.1贯贯彻执行上上级和公司司下达的

16、各各项机械管管理规章制制度和实施施细则，组组织完成公公司下达的的各项机械械技术经济济指标。2.2维维护和提高高机械设备备的生产能能力，提高高机械完好好率、利用用率，充分分发挥机械械效能，加加快施工进进度。2.3建建立健全分分管机械技技术档案。2.4掌掌握所属机机械技术状状况，作好好各项原始始记录及统统计资料的的积累和分分析，准确确及时地填填报各种机机械报表。2.5参参与制定机机械设备计计划、施工工组织设计计和机械施施工方案的的编制。2.6负负责编制与与机械设备备相关的技技术安全措措施，并贯贯彻落实。2.7参参与本单位位机械设备备选型和改改造方案的的审查以及及报废机械械设备的鉴鉴定工作。2.8组

17、组织参加优优秀设备评评比、爱机机能手竞赛赛和机械大大检查。2.9不不断总结本本单位机械械“管、用、养养、修、供供”等方面的的经验，推推广应用新新技术、新新工艺和新新材料。2.10积极进行行技术培训训，提高工工人综合素素质，杜绝绝重大机械械设备事故故的发生。2.11负责本单单位一般机机械事故的的调查、分分析和处理理。2.12负责编制制本单位所所需机械的的申请计划划。3班组机机械管理的的主要任务务：3.1负负责机械设设备的具体体使用，认认真贯彻落落实“三定”制度、岗岗位责任制制、交接班班制度、严严格遵守操操作规程，安安全、科学学地使用机机械。3.2负负责机械的的保管和保保养，严格格执行保管管、保养

18、的的各项制度度和要求。3.3认认真填写各各项原始记记录。3.4认认真、细致致地搞好班班组所属机机械经济核核算，逐步步推广单机机核算。3.5开开展优秀设设备和爱机机能手竞赛赛。3.6发发动职工开开展技术革革新和合理理化建议活活动。3.7组组织机械操操作人员学学习技术和和业务知识识，开展岗岗位练兵和和技术比武武活动。第四章岗岗位责任制制度各级机械设设备管理人人员必须严严格履行机机械管理责责任制，做做到各司其其职，责任任到位。1公司经经理的主要要职责公司经理是是公司机械械设备管理理的总负责责人，对公公司技术装装备的发展展、机械设设备管理体体制、生产产经营方式式、管理人人员的聘任任等拥有最最后决定权权

19、。同时，对对国家机械械固定资产产的保值、增增值，贯彻彻国家和上上级部门的的政策、法法规承担直直接责任。其其主要职责责如下：1.1贯贯彻执行国国家和上级级有关机械械设备管理理的政策、法法规，加强强对机械设设备管理工工作的领导导，确保管管好、用好好、修好、改改造好现有有机械设备备，使其安安全、高效效地投入施施工生产。1.2提提高公司机机械设备生生产能力，提提高资金和和机械利用用率，加速速公司机械械化施工的的发展。保保持国有资资产的保值值与增值；安全生产产，杜绝重重大机械设设备安全事事故；机械械利用率达达到65%以上；机机械完好率率达到900%以上；机械设备备大修理计计划完成率率达到800%以上；机

20、械管理理达到省集集团公司级级先进水平平；作为公公司经理任任期目标，任任期届满接接受审计。1.3对对有关机械械设备的重重大问题负负责全面决决策。1.4负负责企业机机械管理人人才的开发发、培训和和提高素质质。2公司分分管机械副副经理的主主要职责2.1贯贯彻执行国国家和上级级有关机械械设备管理理的政策、法法规和管理理制度，组组织制定实实施细则，并并负责检查查执行情况况。2.2组组织编审企企业技术装装备规划，制制定机械设设备管理的的目标、计计划和措施施并组织实实施。2.3组组织完成上上级和公司司下达的各各项机械技技术经济指指标。2.4组组织编审重重大机械设设备改造、大大修、安装装和拆卸方方案等，审审定

21、机械的的报废和处处理。2.5负责责机械设备备安全施工工生产，组组织重大机机械设备事事故的分析析处理。3资产管管理部主任任职责3.1协协助分管副副经理全面面完成机械械管理的各各项工作。3.2全全面负责履履行资产管管理部的各各项职能，负负责本部室室人员的业业务分工并并进行考核核。3.3协协调资产管管理部与施施工处、部部室之间的的关系。3.4组组织好机械械的管、用用、养、修修、供、租租，做到科科学管理，合合理使用，定定期保养，计计划修理。3.5主主持新增大大型机械的的大修及验验收工作，以以及机械事事故的调查查分析工作作。3.6加加强机械经经济管理，逐逐步推行单单机核算，管管好机械购购置费用和和修理资

22、金金。4施工处处分管副主主任与各级级机械技术术负责人的的主要职责责4.1参参与制订机机械装备规规划，机械械化施工及及大型起重重机械安装装、拆卸方方案的编制制；4.2参参与编制各各项机械定定额及安全全技术措施施，并贯彻彻实施；4.3参参与组织机机械选型、改改造方案的的编制和审审查，以及及报废机械械设备的鉴鉴定；4.4组组织研究并并负责解决决机械设备备使用、维维修中的技技术问题，主主持机械设设备的安装装、拆卸、修修理、试验验和验收等等工作；4.5贯贯彻执行上上级颁发的的机械设备备管理制度度、操作规规程、技术术规范、标标准和定额额等，并组组织编制、分分解、健全全实施细则则；4.6组组织做好原原始记录

23、、技技术资料和和技术档案案的收集、汇汇总等工作作；4.7引引进机械设设备使用、维维修等方面面的新技术术、新工艺艺、新材料料和新经验验；4.8组组织对各技技术人员、各各工种的技技术培训和和考核。5项目工工地机械管管理员职责责5.1接接受指挥中中心资产管管理部及所所在项目工工地的双重重领导，负负责所在项项目工地的的机械管理理工作；5.2经经资产管理理部主任授授权后，办办理部分固固定资产的的选型与采采购。设备备到现场后后，组织有有关部门进进行验收、调调试、登记记及发放；并将手续续齐全的现现品卡、新新增机械验验收单转指指挥中心；5.3按按照指挥中中心的调拨拨意见，办办理工地与与工地之间间、同一工工地施

24、工处处之间的机机械调入、调调出手续和和机械封存存、启封手手续，并将将手续转指指挥中心；5.4对所所在工地的的机械设备备使用、保保养进行日日常监督，每每月组织工工地施工处处机械管理理员进行一一次机械安安全与管理理大检查，并并将检查结结果与处理理意见报指指挥中心资资产管理部部；5.5负责责所在工地地机械设备备日常维修修工作。经经资产管理理部主任授授权后，可可以安排一一般机械的的大修工作作并按规定定填写修理理前、修理理中及修竣竣验收记录录；5.6负责责所在工地地机械技术术经济指标标的考核及及统计，并并准确及时时地将报表表在当月的的28日前报报指挥中心心。6指挥中中心资产管管理部专工工职责6.1协协助

25、机械管管理员搞好好施工机械械的选型、验验收，对机机械的全寿寿命过程提提供技术指指导，并负负责安全管管理。6.2负负责机械事事故的调查查、分析，写写出事故报报告及处理理决定。6.3负负责指挥中中心车辆的的修理，建建立单车修修理档案，搞搞好单车核核算。6.4负负责机械的的技改工作作。6.5负负责优秀设设备、爱机机能手及爱爱机班组的的评比工作作。6.6对对于新增新新型机械，在在使用前对对有关人员员进行技术术培训，使使操作人员员掌握构造造原理、操操作保养规规程，并进进行考试。6.7每每季度组织织一次全公公司范围内内的机械设设备使用情情况及安全全大检查，对对存在的问问题下发整整改通知单单并负责落落实。7

26、指挥中中心资产管管理部机械械管理员职职责7.1负负责固定资资产的购置置及新增机机械设备的的验资、建建帐、立卡卡工作。7.2负负责二级核核算的相关关工作，机机械设备折折旧费、大大修费的提提取和调整整。7.3建建立与管理理好机械设设备总台帐帐和各部门门分帐，掌掌握机械设设备在项目目工地的分分布情况，并并对变更部部分及时调调整。7.4每每年年底负负责收集机机械报废申申请表，组组织有关人人员进行技技术鉴定，填填报鉴定表表，并办理理有关报废废手续。7.5负负责机械设设备封存、启启封及清理理清查工作作。7.6负负责固定资资产在部门门之间的内内部转移，及及在项目工工地之间的的调拨工作作。7.7每每月汇总各各

27、项目工地地机械设备备运转、保保养记录，及及现场主要要机械的完完好率与利利用率指标标，每年年年底编写机机械装备情情况报表。7.8翻翻译整理进进口机械的的有关技术术资料，满满足现场技技术人员及及使用保养养人员的需需要。7.9负负责组织并并实施本部部门质量体体系的有关关活动，确确保质量体体系的正常常运行。7.10负责机械械设备管理理制度及与与机械设备备管理相关关的规章制制度及文件件的编写制制定。7.11组织全公公司的机械械设备创一一流工作，确确保机械设设备管理保保持一流水水平。8各施工工处机械管管理员职责责8.1贯贯彻执行上上级和公司司下达的各各项机械管管理制度和和实施细则则，组织完完成本单位位各项

28、机械械技术经济济指标。8.2组组织本部门门机械设备备的正确使使用与维护护，监督检检查机械的的安全生产产。8.3建建立本部门门机械设备备分帐，搞搞好机械设设备在本部部门的合理理调配。8.4负负责统计本本部门机械械设备在各各项目工地地的分布情情况，并将将变更情况况及时通报报资产管理理部。8.5督督促操作人人员及时填填写运转保保养记录，建建立健全机机械技术档档案。8.6及及时填报资资产管理部部下发的各各种技术表表格。8.7参参加公司及及资产管理理部组织的的机械大检检查，搞好好本部门的的优秀设备备评比、爱爱机能手竞竞赛和机械械大检查。8.8组组织施工处处机械人员员的业务培培训，学习习并张贴机机械设备操

29、操作规程和和保养规程程。9机械操操作人员职职责9.1认认真执行岗岗位责任制制和各项规规章制度；9.2严严格遵守安安全操作规规程，保证证机械安全全运行；9.3按按保养规程程精心保养养机械，独独立进行例例保和一级级保养工作作，保证机机械及附属属装置、随随机工具经经常整洁、完完好、齐全全；9.4及及时准确地地填写各项项原始记录录和统计报报表，并及及时反映机机械存在的的问题9.5正正确操作机机械，完成成规定的各各项定额指指标，努力力降低消耗耗。9.6参参与本机事事故分析及及修理后的的验收工作作。9.7负负责机械及及有关附件件、备品、工工具和原始始记录的保保管。9.8对对违反操作作规程、影影响安全生生产

30、的指挥挥有权拒绝绝执行并可可越级上报报。9.9积积极参加优优秀设备和和爱机能手手竞赛。10班组组长及机长长职责：10.1机长除负负有操作人人员职责外外，还应与与班组长做做到。10.2组织、指指导、监督督机（班）组组人员搞好好机械的使使用、保养养和维修。10.3汇总审核核原始记录录并及时、准准确上报。10.4对本机（班班）组人员员进行技术术考核。10.5参与机械械事故的分分析与处理理。10.6检查交接接班制度的的执行情况况。10.7有权根据据工作需要要提出调配配机（班）组组内人员工工作岗位的的建议。10.8有权对机机（班）组组人员在操操作、使用用、保养过过程中的不不合理做法法进行批评评和制止。1

31、1机械械修理（保保养）人员员职责：11.1认真执行行以岗位责责任制为中中心的各项项规章制度度。11.2严格遵守守机械修理理安全操作作规程，保保证安全生生产。11.3牢固树立立“质量第一一”的思想，不不断提高修修理和保养养水平，严严格执行技技术规范，保保证修理质质量，对所所修机械实实行保修制制。11.4准确及时时填写机械械入厂鉴定定及修理出出厂验收的的记录和报报表。11.5提高劳动动效率，减减少修理工工时，节约约材料配件件，修旧利利废，努力力降低修理理成本。11.6指导操作作人员掌握握保养知识识并进行技技术指导。11.7有权拒绝绝修理不符符合送修规规定的机械械，有权拒拒绝使用质质量不合格格的配件

32、。第五章机机械设备前前期管理制制度1目的规范公司机机械设备在在选型、技技术经济论论证、合同同评审及签签订、采购购中的各项项活动，确确保机械设设备前期管管理符合规规定要求。2机械设设备的选型型管理2.1大大型机械设设备的选型型，应根据据公司的技技术装备规规划和工程程建设的实实际需要，经经公司经理理办公会研研究决定后后方可进行行。2.2起起重量500吨及以上上的塔式起起重机和起起重量1000吨及以以上的移动动式起重机机的选型，应应由公司组组成专门小小组进行考考察、调研研和技术经经济论证后后方可购置置。外商也也应与中国国厂商一样样取得电力力部门的安安全认证。2.3选选型步骤2.3.11至少收收集三个

33、及及以上制造造厂家的技技术资料及及有关信息息进行比较较分析。2.3.22在分析析比较技术术资料的基基础上，要要进行认真真细致的调调查研究工工作。2.3.22.1对对已经使用用和正在使使用该机型型的单位进进行调查和和了解该机机的技术性性能、结构构特点、安安装和拆卸卸要点、安安全运行状状况、常见见故障和排排除方法以以及厂家培培训、保修修和信誉等等有关事项项。3.3.22.2对对制造厂家家主要考察察和了解其其业绩、工工艺水平、质质保体系、制制造设备和和整机配套套能力等。2.3.33在收集集调研和询询价的基础础上，至少少要有要有有三个以上上方案进行行技术经济济论证，做做出最优选选型方案。2.3.44本

34、公司司已经使用用过的定型型产品可以以简化选型型步骤。2.4选选型原则：2.4.1 2.4.11 符合国家家有关机械械装备的技技术政策；2.4.2 2.4.22 符合国家家有关环保保政策法规规的要求，满满足公司环环保体系文文件中对有有关环保指指标如噪音音、污染、节节能性等方方面的要求求；2.4.33符合公公司机械装装备的发展展规划要求求；2.4.44遵照技技术先进、工工程适用、安安全可靠、经经济耐用、维维修方便、易易于操作、服服务周到的的原则。2.5选选型注意事事项2.5.11无国家家有关部门门资质认证证企业的产产品严禁选选型；2.5.2 2.5.22 产品未经经国家有关关部门鉴定定、检验的的产

35、品严禁禁选型；2.5.3 2.5.33 不符合环环保要求的的产品严禁禁选型；2.5.44无出厂厂合格证的的产品严禁禁选型。2.5.55无售后后服务或服服务不良的的产品不宜宜选型。2.5.66说明书书内容不完完整、不全全面的产品品不宜选型型。2.5.77起重机机械、压力力容器、测测量仪器无无安全技术术监督合格格证的产品品严禁选型型。3谈判和和合同签订订：3.1在在选型工作作的后期即即可进行技技术谈判和和商务谈判判阶段。3.2签签订合同时时的注意事事项：3.2.11订货合合同必须符符合国家的的经济合同同法、产品品质量法及及有关政策策法规。3.2.22除订货货合同的必必备正规条条款以外，尤尤其要考虑

36、虑下列内容容。3.2.22.1制制造厂家应应提供国家家对大型起起重机械的的安全规范范中的主要要要求，并并取得中国国的安全认认证及生产产许可证。3.2.22.2制制造厂家应应提供安装装、拆卸、操操作及简单单调整和维维修的培训训工作。3.2.22.3制制造厂家应应提供的说说明书除对对整机和性性能说明外外，要对操操作、安装装、拆卸、维维修、调整整和安全注注意事项做做详细说明明。3.2.22.4制制造厂家提提供的大型型机械安全全防护装置置，必须齐齐全可靠，应应和整机有有相同的质质量保证。3.2.22.5制制造厂家应应提供保修修期。3.2.22.6制制造厂家应应提供该机机型首次进进入现场的的安装、试试验

37、的技术术指导。3.2.22.7大大型起重机机械的试验验应按国标标GB50031-885 和GB59905-886 的规规定进行，试试验合格后后，要认真真填写试验验报告。3.2.22.8现场场试验后，制制造厂家和和公司有关关部门要对对整机进行行全面检查查。3.2.22.9整整机全面检检查合格后后填写新增增机械验收收单。3.2.22.10大型起重重机械在交交付使用部部门的保修修期间，公公司资产管管理部、安安监部应监监控使用，使使用单位的的日常运行行和检查要要随时做出出详细记录录，资产管管理部要随随时注意把把机械运行行状况反馈馈给制造厂厂家，保修修期后机械械进行正常常使用管理理阶段。4机械购购置合同

38、评评审4.1目目的、范围围4.1.11目的：规范和控控制合同评评审活动，确确保合同履履行，维护护供需双方方利益。4.1.22范围：本制度适适用于招标标、议标方方式下机械械设备采购购合同的评评审。4.2职职责4.2.11资产管管理部为合合同评审主主管部门。4.2.22合同管管理部、审审计部、使使用单位参参与合同评评审工作。4.3工工作程序4.3.11采购项项目确定后后，由资产产管理部负负责招标或或议标、合合同谈判及及协调工作作。4.3.22资产管管理部负责责组织审计计部、合同同管理部及及有关使用用部门对标标书或合同同内容进行行评审，以以确保：4.3.22.1标标书及合同同内容符合合国家、地地区的

39、现行行法律、法法规及有关关规定。4.3.22.2任任何与采购购要求不一一致的招标标（议标）或或合同内容容得到解决决。4.3.22.3供供需双方具具有满足合合同要求的的能力。4.3.33标书或或合同的评评审内容4.3.33.1标标书或合同同中双方的的责任、采采购产品的的技术性能能与附加要要求（数量量、质量、交交货地点、运运输方式、包包装、标记记、技术资资料、配件件供应和售售后服务等等）。4.3.33.2标标书或合同同中的货价价、运费、汇汇率、关税税、保险及及其他费用用支付和结结算方法，担担保、索赔赔及公证。4.3.33.3标标书或合同同中不清楚楚或不明确确的问题由由资产管理理部负责联联系澄清。4

40、.3.33.4资资产管理部部负责填写写采购合合同评审表表，连同同与合同鉴鉴订有关的的资料一并并报分管经经理审核批批准。第六章机机械设备采采购管理制制度1目的和和适应范围围1.1目目的：规范范公司机械械设备采购购活动，确确保采购机机械符合规规定要求，满满足工程施施工需要。1.2适适应范围：本制度适适用于工程程施工中由由公司负责责采购构成成固定资产产的所有机机械设备。2职责：2.1使使用部门根根据情况提提前提出机机械需要计计划。2.2公公司资产管管理部负责责对全公司司范围内的的购置申请请进行核实实、平衡、汇汇编上报及及审批后的的计划的执执行；对采采购机械的的质量负责责。3机械购购置计划的的编制、审

41、审批3.1.11各施工工处及有关关部门应根根据所承担担工程项目目实际工程程量，在对对内部机械械设备进行行平衡的基基础上，每每年十一月月底向资产产管理部填填写年度度机械设备备购置申请请计划表经经本部门主主管领导签签字后，报报资产管理理部。3.1.22资产管管理部依据据各使用部部门提出的的申请计划划，对公司司现有机械械设备的状状况全面分分析平衡后后编制公司司下年度新新增施工机机械设备计计划，资产产管理部进进行收资考考察。3.1.33组织有有关专业人人员进行论论证，编制制公司年年度机械设设备购置计计划汇总表表，经公公司经理办办公会研究究批准后，正正式下发次次年年度度机械设备备购置计划划。3.1.44

42、新项目目工地需购购置机械设设备时，购购置计划由由使用单位位提出，视视为调整计计划报经理理办公会讨讨论批准。3.2机机械设备的的购置：3.2.11机械设设备的购置置，由公司司资产管理理部统一办办理，各项项目工地在在受公司资资产管理部部委托的前前提下购买买机械，费费用及资产产转公司。3.2.22公司年年度机械购购置由资产产管理部根根据工作需需要和资金金到位情况况进行采购购。3.2.33供货分分承包方的的评价和选选择：3.2.33.1机机械设备的的采购应选选择合格的的分承包方方，采购前前必须对分分供承包方方进行有效效的评价，资资产管理部部负责收集集供货分承承包方的文文件资料，组组织有关人人员对供货货

43、方的能力力、货物质质量、社会会信誉、售售后服务能能力进行调调查评价，必必要时到实实地考察，填填写机械械供货分承承包方评审审表，并并根据供货货方提供的的资料和评评审报告填填写机械械供货合格格分承包方方名单作作为合格分分供方的依依据；3.2.33.2分分供方的选选择a.机械采采购采用比比价方式，在在有利条件件的情况下下采用招标标和议标方方式选择供供货方；b.采用招招标、议标标形式购置置时资产管管理部负责责组织编写写标书，报报分管经理理批准。对对批准的标标书负责发发出，并负负责议标和和评标工作作，写出评评标报告，报报分管经理理审核；c.对于中中小机械的的采购，资资产管理部部采用对质质量、价格格、服务

44、进进行综合比比较的方式式择优选择择分供方。3.2.44机械采采购3.2.44.1供供货方确定定后，实行行合同采购购的由资产产管理部机机械管理员员组织有关关人员同供供货方进行行商谈，确确定质量、技技术、价格格等有关要要求，签定定合同。大大中型机械械进货前必必须集体研研究并向主主管经理汇汇报，杜绝绝人情关系系采购。3.2.44.2实实行非合同同或协议方方式采购的的小型机械械，由资产产管理部主主任批准，采采购人员负负责采购。4机械设设备的验收收4.1验验收内容：a.根据据合同核对对发票、运运单、品种种规格和价价格，检查查包装完整整情况及件件数是否相相符；b.开箱箱后根据装装箱单、说说明书、合合格证核对对所有物品品种类、数数量以及外外观质量，对对发现的问问题做好记记录；c.对机机械进行调调试，确定定可否正常常工作。4.2确确认规格型型号、技术术性能、质质量、附件件达到购置置和设