管理成本会计课程设计报告1943860076.docx

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1、杭州电子科科技大学实践环节管理成本会会计课程设设计 学 院财经学院专 业财务管理班 级小组成员 指导教师30管理成本会会计课程设设计目 录1. 纺织厂成成本核算案案例 112. BBC公司司完全成本本计算法与与变动成本本计算法案案例 333. 某特钢企业业的工序加加工费分配配案例 54. 关于马钢三三铁厂是否否停产的决决策案例 65. 某特钢企业业将制造费费用当成变变动成本导导致错误决决策的后果果案例 886. 凯茜怀斯斯案例分析析 107. 格力空调的的专业化经经营决策案案例 1228. 四川长虹“以成本为为中心”的竞争战战略案例 159. 邯钢的成本本管理案例例 177附：上机报报告 19

2、一纺织厂厂成本核算算案例 分析这个案案例需要掌掌握品种法法，逐步结结转分步法法，主要包包括两者区区别和使用用范围，在在计算成本本时用到在在产品按定定额成本计计价法，以以综合结转转的方式计计算。该纺织厂规规模较大，共共有三个纺纺纱车间，两两个织布车车间。另外外，还有若若干为纺织织织布车间间服务的辅辅助生产车车间。 该厂第一一纺纱车间间纺的纱全全部对外销销售，第二二纺纱车间间纺的纱供供第一织布布车间使用用，第三纺纺织车间纺纺的纱供第第二织布车车间使用。纺纺纱和织布布工序包括括清花、粗粗纺、并条条、细纱、捻捻线、织布布等工序。各各工序生产产的半成品品直接供下下一工序使使用，不经经过半成品品库。该厂现

3、行的的成本计算算模式是，第第一纺纱车车间采用品品种法计算算成本；第第二纺纱车车间和第一一织布车间间采用品种种法计算成成本，第三三纺纱车间间和第二织织布车间采采用逐步结结转分步法法计算成本本。我们认为划划线处是不不合理的，应应采用逐步步结转分步步法。品种法：主主要适用于于大量大批批单步骤生生产，从原原材料投入入到产品完完工都在一一个车间进进行，或者者生产按流流水线组织织，管理上上不要求分分步骤提供供产品成本本信息，第第一纺纱车车间采用品品种法计算算成本是合合理的。 逐步结转分分步法：主主要适用于于大量大批批多步骤生生产企业，各各加工步骤骤所产的半半成品不仅仅由本企业业进一步加加工，而且且经常作为

4、为商品对外外销售，或或者为以后后几种产品品耗用。第第二纺纱车车间和第一一织布车间间采用这种种方式才是是合理的，能能随时提供供各个生产产步骤完整整的半成品品成本资料料，便于管管理和控制制。它按照半成成品成本再再下一步骤骤反映的方方式不同，分分为综合结结转和分项项结转两种种方法。我们觉得其其中的综合合结转比较较适用。采用综合结结转法，除除第一步骤骤以外的各各生产步骤骤，不仅要要汇总本步步骤发生的的生产费用用，还要将将领用的半半成本成本本作为本步步骤地一项项原材里费费用，使各各步骤的本本成品（或或最后步骤骤）成本都都是截至本本步骤止的的完全积累累成本。由于该纺织织厂规模较较大，生产产步骤较多多，如果

5、采采用分项结结转，将导导致结转手手续繁琐，工工作量大，特特别是本步步骤入库本本成品的成成品明细帐帐也要按成成本项目设设置专栏。某产品经过过三个生产产步骤。该该企业各项项消耗定额额比较准确确、稳定，各各月在产品品数量变化化比较均衡衡，所以我我们可以采采用在产品品按定额成成本计价法法计算半成成品成本。各各步骤产品品成本明细细账如下： 表1 第一步步产品成本本计算单摘要产量直接材料直接人工制造费用成本合计在产品成本本60000007500006900007440000本月生产费费用150000001440000108000017520000生产费用累累计21000000219000017700002

6、4960000半成品成本本200169800001650000114000019770000半成品单位位成本84908255709885在产品成本本40200005400006300005190000 表2 第二二步产品成成本计算单单摘要产量直接材料直接人工制造费用成本合计在产品成本本51000004590003720005931000本月生产费费用19770000156000083400022164400生产费用累累计248700002019000120600028095500半成品成本本30018270000147000077100020511100半成品单位位成本609049025768

7、37在产品成本本66000005490004350007584000表3 第三步产产品成本计计算单摘要产量直接材料直接人工制造费用成本合计在产品成本本363000017400072003876000本月生产费费用2051110084000057000021921100生产费用累累计24141100101400064200025797700产成品成本本2002114110087600058500022602200产成品单位位成本105700.5438292.55113011在产品成本本30000001380005700319500 二 BBC公司司完全成本本计算法与与变动成本本计算法案案例 BB

8、C公司司生产女式式钱包和男男式钱包上上一年的有有关数据如如表所示：女式钱包男式钱包生产量（个个）10000002000000销售量（个个）9000002100000单价5.54.5直接人工小小时500000800000制造成本：直接材料7500001000000直接人工25000004000000变动性制造造费用200000240000固定性制造造费用500000800000直接成本500000400000共同成本200000200000非制造成本本：变动性销售售费用300000600000直接固定性性销售费用用350000600000共同固定性性销售费用用250000250000 固定性性制

9、造费用用按照以预预计直接人人工1300000小小时为基础础计算的全全厂分配率率进行分配配，即按照照女式和男男式直接人人工小时55:8分配配，则女式式和男式固固定性制造造费用分别别为500000美元元和800000美元元。（1） 分别使用变变动成本和和完全成本本计算法计计算女式钱钱包和男式式钱包的单单位成本。变动成本 直接材材料全部成本 成本组成 直接接人工 变动制制造费用 固定制制造费用变动成本法法与全部成成本法在产产品成本构构成上的差差异可以从从以上的描描述中更清清楚地看出出，变动成成本法将固固定性制造造费用处理理为期间成成本。 单位产产品生产成成本表变动成本法法完全成本法法女男女男直接材料

10、0.750.50.750.5直接人工2.522.52变动性制造造费用0.20.120.20.12固定性制造造费用0.50.4单位产品成成本3.452.623.953.02（2） 分别用完全全成本和变变动成本计计算法编制制损益表该年男式钱钱包的期初初存货为1100000个。这些些钱包的单单位成本与与该年生产产的男式钱钱包相同，因因此可直接接计算。 完全全成本法损损益表女式男式合计销售收入495000094500001440000销售产品制制造成本期初存货03020000本期产品生生产成本39500060400009990000可供销售产产品成本395000063420009990000期末存货3

11、9500000销售产品制制造成本小小计355500063420009990000销售毛利13950003108000441000销售及管理理费变动销售管管理费300000600000900000固定销售管管理费6000008500001450000税前净利49500016580002153000 变动成本法法损益表女式男式合计销售收入495000094500001440000变动成本变动制造费费用310500055020008607000变动销售管管理费300000600000900000边际贡献154500033480004893000固定成本固定制造费费用50000080000013000

12、00固定销售管管理费6000008500001450000税前净利44500016980002143000（3） 按照两种成成本法计算算的税前利利润有所区区别，关键键在于期初初、期末存存货中所包包含的固定定制造费用用的金额变变动及其对对比关系不不同。其变变化有一定定规律：期末存货固固定成本总总额大于期期初存货固固定成本总总额，则按按全部成本本法计算的的税前净利利大于按变变动成本法法计算的税税前净利。其其差额等于于期末存货货的固定成成本总额期初存货货的固定成成本总额。即即495000445000=500000*0.100=50000（女式式）期末存货固固定成本总总额小于期期初存货固固定成本总总额

13、，则按按全部成本本法计算的的税前净利利小于按变变动成本法法计算的税税前净利。其其差额等于于期初存货货的固定成成本总额期末存货货的固定成成本总额。即即169880011658000=100000*0.40=40000（男男式） 三某特殊殊钢企业的的工序加工工费分配案案例 该案例涉及及的企业是是位于我固固西南地区区的一家特特殊钢生产产企业。产产品批量小小，品种规规格多，成成品专业性性强，不同同产品的成成本差别大大，是特钢钢产品的几几个显著特特点。该企企业每种产产品从投料料到制成品品出厂，每每道工序均均核算成本本，实行逐逐步结转法法向下一道道工序转移移半成品成成本。每道道工序的原原料费按各各批次的订

14、订单、生产产任务书划划分据实入入账，而制制造费用等等很难具体体辨认成本本负担主体体，按该公公司规定先先归集为工工序加工费费用，然后后采用系数数分配法分分配到每道道工序的产产品成本之之上。其计计算公式如如下：单位成本=原料费+工序加工工费工序加工费费=单位分分值*分配配系数*产产量单位分值=工序加工工费总额/（分配系系数*产量量） 在上述公式式中，原料料费是个别别确认的，工工序加工费费总额和各各品种产量量是客观的的，唯一带带主观成分分的变量是是个品种的的加工费用用分配系数数。系数分分配的合理理与否，直直接关系到到成本数据据是否准确确反映资源源消耗问题题。 我们认为该该特钢企业业的工序加加工费共同

15、同费用的分分配系数的的主观因素素太大，很很多影响因因素都会随随着时间变变化、科技技的发展、技技术的成熟熟、社会需需求等客观观情况的变变化而变化化。有一套该企企业10年年前的根据据不同品种种的单位产产品占用加加工机时、废废品率或改改判率、职职工对生产产难度的评评价，以及及成本负担担能力等综综合因素编编制的分配配系数。但但10年来来，情况有有了很大变变化：第一一，该公司司为减少不不锈钢、弹弹簧钢等高高附加值品品种的炼废废损失，把把民间收购购的劣质废废钢主要用用于普通碳碳结钢的生生产；第二二，职工操操作技术水水平明显提提高，加上上使用优质质原料，高高附加值品品种的废品品率和改判判率与低附附加值品种种

16、的差别已已不明显；第三年，由由于使用的的原料质量量较好，冶冶炼高附加加值品种的的每炉冶炼炼时间反而而比低附加加值品种的的少。综合合一系列原原因，企业业重新确定定了分配系系数。 各工序加加工费用分分配系数品种炼钢工序初轧工序精轧工序前后前后前后普通碳结钢钢1.01.01.01.01.01.0弹簧钢1.21.01.51.21.51.2不锈钢1.71.02.01.52.01.5 通过调整不不合理的共共同费用分分摊标准，依依据可靠的的成本修改改原计划，使使该企业调调整了品种种结构，充充分发挥了了高销售毛毛利的不锈锈钢的生产产能力，减减少了低毛毛利的普通通碳结钢的的生产能力力，结果使使销售利润润比原计划

17、划增加了00.18亿亿元。实行共同费费用按系数数分配的企企业，重新新审核分配配系数是否否合理，是是否客观反反映成本耗耗费，是十十分重要的的。但是它它操作难度度较高，确确定具体系系数在我们们的能力范范围之外，所所以只能说说把系数调调到相对准准确。 四关于马马钢三铁厂厂是否停产产的决策案案例 前言：管理的重心心在经营，经经营的重心心在决策。决决策是否正正确，不仅仅直接影响响企业的经经济效益，甚甚至关系到到企业的盛盛衰成败。从从这个意义义上讲，决决策是企业业管理的核核心问题。在在本案例中中，针对马马钢三铁厂厂是否停产产所做的决决策就攸关关企业生死死。如果该该决策失误误，可能造造成马钢经经营中的浪浪费

18、和损失失，甚至导导致存货挤挤压和财务务状况恶化化，进而危危及企业的的继续经营营。所以，在在此案例中中必须慎重重的从不同同角度对各各个方面进进行调研从从而得出最最佳结论。 在在本案例中中，三铁厂厂19988年4月末末的资产负负债状况为为：资产总总额69662万元，其其中固定资资产净值为为22799，总固定定资产为22394万万元;负债债和权益总总额69662万元，绝绝大部分是是公司内部部往来。总总的来说，三三铁厂长期期属于内部部亏损单位位。比较近近三年以来来的销售数数据，发现现三铁厂亏亏损幅度加加大，全年年控亏目标标难以完成成。在此基基础上，对对三铁厂做做出是否停停产的决策策势在必行行。分析：

19、根根据案例提提供的基本本资料，我我们得到了了三铁厂的的损益预测测表：项目单价数量（万吨吨）金额（万元元）一 . 销销售收入1023.0123.000235299.17其中：出口口铁1010.1619888200011.17自制炼钢铁铁985.0001.601952.00铸造铁1200.001.601576.00二 . 销销售变动成成本900.88623.000207199.78三 . 销销售费用103.66919.8002053.00其中：出口口费用国内部分80.00023.69919.80019.8001548.00469.000四 . 边边际利润32.87723.000756.339五 .

20、 固固定费用3646.00六 . 财财务费用215.000七 . 营营业利润-31044.61 由上上表可知，三三铁厂年亏亏损高达33100万万元以上，这这是对公司司效益的实实际影响。该该亏损额比比固定资产产净值高了了826万万元。在这这基础上，针针对停产与与继续生产产进行相关关比较，以以得出进一一步的决策策结果。 如果果继续生产产的话，三三铁厂需付付出成本：1.原材料料和动力消消耗仍照实实际水平支支出2运输费费：5488万元3修理费费：28007万元4.机料费费：39337万元5.人工及及其他固定定费用：33646万万元6.烧结矿矿变动成本本：2499.79元元/吨7.生铁变变动成本：900

21、.86元/吨 （附：卸车费价价格由3.5元/吨吨下降为22.5元/吨）如果选择停停产的话，三三铁厂需付付出的成本本:预计停产的的费用：项目金额（万元元）1.工资1069.002.工资性性附加543.0003.住房补补贴174.0004.财务费费用70.0005.其他10.0006.合计1866.00与继续经营营相比，停停产的比较较利益为：31055-18666=12239万元元在考虑停产产后职工的的安排及一一些单位利利润变化导导致比较利利益减少，所所以综合看看，停产对对马钢效益益的正面影影响不会少少于10000万元。但但是我们必必须综合考考虑各项综综合情况。比较：1.我们必必须考虑到到三铁厂的

22、的边际利润润为7566.39万万元，如果果将三铁厂厂停掉，不不仅会导致致这7000多万的边边际利润减减少，而这这部分的边边际利润补补偿了一部部分固定成成本，停掉掉三铁厂之之后，这部部分固定成成本将全部部由其他厂厂分摊，从从而使马钢钢的利润减减少。在尚尚未找到能能够替代该该部分边际际利润的项项目前我们们仍应继续续生产。2.生铁出出口优势。三三铁厂的产产品大部分分供出口，每每年能创汇汇15200万美元。停停产之后，马马钢在该块块上损失较较大。3. 生产产平衡问题题。一旦停停掉三铁厂厂，涉及到到的是桃冲冲块矿4万万吨和南山山东精矿44万吨的利利用问题。处处理不好很很容易导致致资源浪费费。4.职工的的

23、合理安排排问题。由由于三铁厂厂职工年龄龄平均偏大大，很大一一部分将难难以顺利再再就业。如如何合理妥妥当的安排排职工，这这将是停产产所面临最最大的问题题。一旦处处理不好，会会引起很大大后遗症。问题及影响响：1.不符合合国家产业业政策。三三铁厂的设设备属于国国家产业政政策明确要要求淘汰之之列，所以以这些设备备停掉是迟迟早的事。2.不利于于马钢的能能源综合利利用。现在在资源日益益短缺，企企业成本不不断上涨，如如何做到资资源的合理理利用是企企业面对的的最大课题题。3.由于目目前三铁厂厂干部职工工的情绪已已经受到停停产调研的的影响，设设备检修也也不确定，很很容易出现现安全隐患患。综合比较各各个方面得得失

24、之后，我我们认为马马钢还是不不能停掉三三铁厂。建议： 在在做出决策策之后，要要进行信息息反馈，以以便及时修修正决策方方案。主要要有以下一一些建议：1. 尽快宣布继继续生产的的消息，安安抚员工情情绪，立即即着手进行行设备检修修，清除安安全隐患。淘淘汰陈旧设设备，尽快快引进新设设备，改善善生产条件件。2. 走可持续发发展路线，提提高资源利利用率，减减少成本支支出。3. 针对产品单单一的问题题，进行员员工创新技技术培训，改改变经营策策略，发展展多种产品品，拓宽市市场和销售售环境，加加强市场竞竞争力，缩缩减亏损。总结： 由于激激烈的市场场竞争和价价值规律作作用，市场场需求的变变化和科学学技术的发发展，

25、企业业的规模在在日益扩大大。组织间间的社会联联系越来越越复杂，导导致影响企企业做出决决策的因素素也越来越越多。这时时候要从本本企业的实实际出发，制制定出正确确的决策方方案，才能能促进企业业的发展。 五某特钢钢企业讲制制造成本当当成变动成成本导致错错误决策的的后果案例例 变动成本指成本总额额随着业务量量的变动而而成正比例例变动的成成本。这里里的变动成成本是就总总业务量的的成本总额额而言。若若从单位业业务量的变变动成本来来看，它是是固定的，即即它不受业业务量增减减变动的影影响。成本总额随随着业务量量变动并成成正比例变变动的这种种完全的线线性联系，只只有在一定定的相关范范围内存在在；超出了了相关范围

26、围，它们之之间的联系系则可能表表现为非线线性的。变变动成本的的相关范围围就是指成成本总额与与业务量之之间呈现为为线性联系系的这一段段而言的。制造成本是产品在生生产加工过过程中的耗耗费（材料料、人工、折折旧、动力力等）。产产品只有销销售后才能能完成价值值实现，也也才能弥补补相应的成成本，因此此，将那些已销售售的产品对对应的制造造成本进行行结转，也也就是营业业成本了。 还没有实实现销售的的产品作为为库存，对对应的制造造成本就变变为存货成成本。 当当然，营业业活动还有有其他的费费用，比如如销售费用用、广告、运运输费、研研究开发费费、管理费费用等，不不作为营业业成本而作作为当期费费用。变动成本计计算与

27、制造造成本计算算的主要区区别项目变动成本计计算制造成本计计算核算目的经营决策按会计准则则确定存货货成本和期期间损益成本的范围围直接材料、直直接人工和和变动制造造费用，有有时还包括括变动管理理费用。直接材料、直直接人工和和全部制造造费用。成本计算对对象产品产品共同费用的的分摊原则则只分摊变动动成本，不不分摊固定定成本。受益原则：谁受益、谁谁负担，而而且要分摊摊全部间接接制造费用用。1.不停产产：原方案：销销售收入：1931140万元元减：变动成成本总额11637000万元减：固定成成本总额2247555万元销售毛利：46855万元减：管理费费用45000万元减：财务费费用30000万元利润总额：

28、-28115万元项目ABCD EF 合计销售收入（万万元）2438003420004374001320003910003852001931440变动成本（万万元）2093552820003510001023003392553531001637000边际贡献（万万元）344560008640297051753210294400固定成本（万万元）37106600756088017254280247555净收益（万万元）-265-600108020903450-1070046852.停产原方案：销销售收入 437740+1132000+391100=9960400（万元）减：变动成成本351100+

29、1102300+339925=7792555（万元）减：固定成成本247755万元元销售毛利：79700万元减：管理费费用45000万元减：财务费费用30000万元利润总额：-154470万元元 项目CD E 合计销售收入（万万元） 437740 132200 391000 960440变动成本（万万元） 351100 102230 339225 792555边际贡献（万万元） 86640 29970 51775 167885固定成本（万万元） 112270 74480 60005 247555净收益（万万元） -26630 -45510 -8330 -79770由两者相比比较可知：停产前，由

30、由两者相比比较可知，混混淆变动成成本与制造造成本导致致是最终利利润的减少少。ABFF停产前，满满负荷方案案的利润总总额为-22815万万元，而正正确的边际际利润应为为46855万元，两两者相差77500万万元。停产后，公公司方案的的利润总额额为-155470万万元，而正正确的边际际利润应为为-79770万元，两两者相差77500万万元。停产前后均均相差了77500万万元，说明明财务经理理误把期间间费用计入入变动成本本当中，混混淆变动成成本与制造造成本导致致是最终利利润的减少少，会计信信息不可靠靠，从而不不能反映真真实情况，违违反财务会会计确认、计计量的谨慎慎性原则，造造成会计秩秩序的混乱乱，同

31、时也也影响管理理当局作出出正确的决决策。六凯茜怀斯案例例分析 变动成本法法损益表（表表1） 第一年年 第二年 第三年销售收入80 0000 100 000 120 000变动成本： 变动动制造成本本31 2000 40 0000 47 800 变动动销售管理理费 3 2000 5 000 6 000 边际际贡献45 6000 55 000 66 200固定成本： 固定定制造费用用29 0000 30 000 30 000 固定定销售管理理费 9 0000 10 000 10 000税前利润 7 6000 15 000 26 200全部成本法法损益表（表表2）第一年 第二年年 第三年年销售收入8

32、0 0000 1000 0000 1200 0000减：产品销销售产品54 400067 000086 6000毛利25 600033 000033 4000减：销售和和管理费用用12 200015 000016 0000净利润13 400018 000017 4000说明：产品品销售成本本544000=80000（2.990+1.00+11.90+1.000） 677000=100000（3.000+1.00+22.00+1.000）-（11100003.000-300000） 866600=90000（3+11+2+11）+10000（3+11+2+11）+20000（2.99+1+11.

33、9+11）-（900003-300000）数据分析：表1：需要要说明的是是第三年的的变动制造造成本477800美美元，这部部分的成本本由三部分分组成，即即第一年的的78000（3.9920000），第二二年的40000(4410000)美元，和和第三年的的360000（490000）美元。表2：第二二年的固定定制造费用用按预定的的单位固定定性制造费费用3美元元分配了3330000（3 1100000）美美元，而实实际分配的的固定性制制造费用为为300000美元，所所以 多分分配的30000（3330000-300000）美美元必须冲冲减掉。第三年的销销售产品由由三部分组组成，第一一年结存的的2

34、0000件和第二二年结存的的10000件，在计计算的时候候要按各年年的单位产产品成本计计算销售成成本，第三三年的固定定性制造费费用按预定定的单位固固定性制造造费用3美美元共分配配了270000美元元（390000），而实实际分配的的固定性制制造费用为为300000美元，所所以少分配配的30000（300000-270000）美元元必须冲回回。 采用变动成成本法和全全部成本法法所计算的的税前利润润有所差别别的原因：第一年生产产100000件，销销售80000件。采采用变动成成本法计算算，将制造造费用299000美美元作为期期间成本全全额从边际际贡献中扣扣减。而采采用全部成成本法计算算，本期销销售

35、80000件，只只将80000件分摊摊的固定制制造费用2232000（2.9980000）美元,作作为销售产产品成本从从销售收入入中扣减，未未销售的22000件件分摊的固固定制造费费用58000（2.920000）美元，则则随着产品品转入期末末产品存货货中。两种种成本法在在确定税前前利润所扣扣减的固定定制造费用用不同，全全部成本法法较变动成成本法减少少58000美元，所所以全部成成本法比变变动成本法法计算的税税前利润增增多58000（133400-76000）美元。第二年生产产110000件，销销售100000件。采采用后进先先出法，第第一年的存存货先不在在第二年销销售，所以以采用变动动成本法

36、计计算，将制制造费用3300000美元作为为期间成本本全额从边边际贡献中中扣减。而而采用全部部成本法计计算，本期期销售100000件件，只将1100000件分摊的的固定制造造费用300000（33100000）美元,作作为销售产产品成本从从销售收入入中扣减，未未销售的11000件件分摊的固固定制造费费用30000（310000）美元，则则随着产品品转入期末末产品存货货中,又由由于还应冲冲减多分配配的30000美元固固定性制造造费用，所所以全部成成本法较变变动成本法法减少30000（3300000-300000+33000）美美元，所以以全部成本本法比变动动成本法计计算的税前前利润增多多3000

37、0（180000-1150000）美元。第三年生产产90000件，销售售120000件。采采用后进先先出法，第第一年的存存货20000件和第第二年的存存货10000件都开开始在这一一年售出，所所以采用变变动成本法法计算，将将制造费用用300000美元作作为期间成成本全额从从边际贡献献中扣减。而而采用全部部成本法计计算，本期期销售122000件件，将122000件件分摊的固固定制造费费用358800（22.920000+100003+900003）美元,作作为销售产产品成本从从销售收入入中扣减，又又由于还应应冲回少分分配的30000美元元固定性制制造费用，所所以，全部部成本法较较变动成本本法减少

38、88800（3358000+30000-300000）美美元，所以以全部成本本法比变动动成本法计计算的税前前利润减少少88000（262200-1174000）美元。凯茜失去55000美美元奖金的的原因：在会计部用用全部成本本法计算的的情况下，凯凯茜管理的的药品供销销部的利润润没有保持持逐年的增增长。凯茜使用的的方好是变变动成本计计算法，在在这种方法法的计算下下，固定制制造费用作作为期间成成本在每期期销售收入入中扣除，所所以在变动动成本法计计算下，产产量的高低低和存货的的增减对税税前利润没没有直接影影响，盈利利将随着销销售量的增增加而增加加。在全部部成本法计计算下，由由于将固定定制造费用用分摊

39、到每每件产品，各各期已销售售产品的固固定制造费费用构成销销售产品成成本，未销销售产品的的固定制造造费用则构构成产品存存货成本，而而存货中包包含着成本本，这些成成本知道销销售后才列列示在损益益表上，然然后从收入入中流出，减减少了利润润。第三年年的时候，存存货开始售售出，就导导致这些存存货成本流流出，从而而导致利润润降低。如果我是凯凯茜公司的的副总经理理，我将选选择变动成成本计算法法损益表来来评价凯茜茜的业绩，就就是说凯茜茜应该得到到50000美元奖金金。 因为凯茜茜担任的是是供应部的的经理，负负责销售，销销售量才能能真实地反反映凯茜的的业绩。如如果用变动动成本法计计算的话，利利润就直接接跟销售量

40、量挂钩，销销售量越多多，利润就就越高，这这对于凯茜茜来说是公公平的。这这样，就给给管理者提提供一个重重要的信息息：只有扩扩大销售才才能扩大盈盈利。促使使管理者重重视销售环环节，努力力开拓销售售渠道，树树立以销定定产的观念念。而用全部成成本法计算算的话，销销售量越高高，销售产产品成本就就越大，利利润反而越越低，那么么这对于凯凯茜来说是是不公平的的，如果用用全部成本本下利润的的高低作为为考核和衡衡量供应部部门业绩的的指标，显显然是不合合适的。所所以我觉得得应该按变变动成本法法损益表来来评价凯茜茜的业绩。 七格力空空调的专业业化经营决决策案例 企企业要在复复杂多变的的环境中求求得生存和和发展，就就必须对自自己的行为为进行通盘盘谋划。所所以就需要要企业为实实现长远的的经营目标标，根据对对其外部环环境的研究究和内部实实力的分析析，做出的的较长时期