高速绿化施工组织设计概述22161.docx
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1、江西省城市园林建设有限公司黄咸高速公路HXGS-LH-1标段实施性施工组织设计1、总体施工组织布置及规划1.1、工程概况武汉城市圈圈环线高高速公路路黄石至至咸宁段段(以下下简称“本项目目”)是武武汉城市市圈环线线高速公公路南环环的重要要组成部部分,本本项目位位于湖北北省东南南部,起起于大广广高速公公路郭华华益大冶冶枢纽互互通,终终于咸通通高速公公路咸宁宁枢纽互互通,途途径黄石石市大冶冶市的金金湖办事事处、陈陈贵镇、灵灵乡镇、金金牛镇和和咸宁市市咸安区区的双溪溪镇、横横沟桥镇镇等乡镇镇,全长长约566公里。主线采用双双向四车车道高速速公路标标准,主主线全长长33.14555766km,设设计车速
2、速1000公里小时,路路基宽度度26.0m。有关技术指指标执行行公路路工程技技术标准准JTTG BB01-20003及相相关技术术标准、规规范、规规程的规规定。本合同段为为武汉城城市圈环环线高速速公路黄黄石市大大冶段(HHXGSS-LHH-1),是是武汉城城市圈环环线高速速公路南南环(黄黄石至咸咸宁段)的的重要组组成部分分,起讫讫桩号为为K388+3999.4424-K711+5445,全全长约333.114kmm。项目建设地地点:本本项目起起于大冶冶市金湖湖办事处处北河村村(K338+3399.4244),设设大冶枢枢纽互通通与在建建的大广广南高速速公路相相连接,经经陈贵镇镇、灵乡乡镇,止止
3、于金牛牛镇秦畈畈村(KK71+5455)与拟拟建的武武汉城市市圈换线线高速公公路咸宁宁东段相相接。1.1.11、编制制依据1)、武汉汉城市圈圈环线高高速公路路黄咸段段绿化工工程施工工招标文文件、施施工图、答答疑意见见、技术术规范、工工程量清清单及其其他补充充资料。2)、国家家及地方方现行的的有关政政策、法法律、法法令、法法规。3)、国家家现行强强制性技技术质量量标准、施施工验收收规范和和规程。4)、本公公司现有有的施工工管理能能力、技技术水平平和施工工经验。5)、实地地踏勘调调查情况况。1.1.22、编制制原则1)、通过过对施工工图的阅阅读理解解,结合合本工程程具体情情况和特特点,力力求做到到
4、配置合合理、计计划得当当、方法法科学、措措施可行行、制度度完善。满满足业主主对工期期、质量量、安全全生产、文文明施工工的要求求原则。2)、用流流水作业业法和网网络计划划技术安安排施工工进度,全全理安排排工艺,采采用符合合实际的的施工技技术,制制定科学学的施工工组织设设计原则则。以保保证施工工连续、均均衡、有有节奏地地进行。合合理使用用人力、物物力和财财力,力力争好、快快、省、安安全地完完成施工工任务。3)、尽量量利用当当地资源源,减少少物资运运输周转转环节。4)、防止止施工事事故,做做到文明明、安全全施工。1.1.33、工程程规模本合同段主主要工程程内容包包括:1)第2000章路路基植物物护坡
5、:a挖方边坡坡防护形形式:11挖方喷喷播草坪坪、2挖挖方三维维土工网网喷播草草坪、33挂网客客土喷播播、4浆浆砌片石石菱形骨骨架(内内填种植植土并)植植草。b填方边坡坡防护形形式:11填方喷喷播草坪坪、2填填方三维维土工网网喷播草草坪、33路堤浆浆砌片石石衬砌拱拱内植草草、4六六角空心心预制块块(内填填种植土土并)植植草。注:挖方浆浆砌片石石菱形骨骨架植草草包含填填土内容容(土方方不单独独计量)、填填方路堤堤浆砌片片石衬砌砌拱内植植草不包包含填土土内容、填填方六角角空心预预制块植植草包含含填土内内容(土土方不单单独计量量)。2)第7000章绿绿化景观观工程:a护坡道绿绿化:适适用于填填方段填填
6、方喷播播草坪、填填方三维维土工网网喷播草草坪、路路堤浆砌砌片石衬衬砌拱植植草的填填方边坡坡,路堤堤浆砌片片石衬砌砌拱植草草为多级级时,多多级的护护坡道分分别绿化化。即所所有填方方段。b土路肩绿绿化:适适用于填填方段填填方喷播播草坪、填填方三维维土工网网喷播草草坪的填填方边坡坡,路堤堤浆砌片片石衬砌砌拱植草草的填方方边坡不不进行土土路肩绿绿化。即即除填方方骨架外外所有填填方段。c碎落台绿绿化:适适用于挖挖方段挖挖方喷播播草坪、挖挖方三维维土工网网喷播草草坪、挂挂网客土土喷播、浆浆砌片石石菱形骨骨架植草草的挖方方边坡,挂挂网客土土喷播、浆浆砌片石石菱形骨骨架植草草为多级级时,多多级的碎碎落台分分别
7、绿化化。即所所有挖方方段。d中央分隔隔带绿化化:中分分带标准准段。e浅填浅挖挖段绿化化:按设设计桩号号在浅填填、浅挖挖段分别别绿化。f隧道进出出口分离离式路基基绿化:中分带带超宽段段。g隧道口绿绿化:鸡鸡公尖隧隧道进出出口绿化化。h互通绿化化:大冶冶枢纽互互通绿化化、小雷雷山互通通绿化、金金牛互通通绿化。i房建区绿绿化:小小雷山监监控分中中心绿化化、金牛牛收费站站绿化。j本工程主主要工程程数量:序号工程项目单位工程数量1回填种植土土m312969942撒播种子、铺铺植草皮皮35252273种植乔木株5077554种植花、灌灌木、竹竹类株6026995种植攀沿、悬悬垂植物物株34926植物护坡6
8、0201171.1.44、主要要控制点点:1)、土建建一标(KK38+3999.4224-KK45+0000): 6.66005576KKM:大大冶枢纽纽互通、胡胡家湾中中桥、杨杨庚桥中中桥、新新屋下大大桥。2)、土建建二标(KK45+0000-K557+4400):12.4KMM:矿山山村中桥桥、陈天天济中桥桥、小雷雷山互通通、陈贵贵镇至大大泉沟三三级公路路分离式式桥、刘刘家畈大大桥、吴吴丛实湾湾中桥、上上张湾中中桥、泥泥巴清大大桥、沙沙川庄大大桥、毛毛灵线分分离式桥桥。3)、土建建三标(KK57+4000-K771+5545):14.1455KM:鸡公尖尖隧道、新新屋王湾湾中桥、畈畈屋王湾
9、湾中桥、菜菜贩大桥桥、王铁铁大桥、金金牛互通通、球川川河大桥桥、金胜胜线分离离式桥、上上吴锦中中桥、细细屋朱中中桥。1.1.55、计划划工期本工程开工工日期220133年1月月-20013年年9月,计计划工期期9个月月,缺陷陷责任期期为244个月,保保修期55年。1.2、工工程部署署 针对本项项目的作作业战线线长和工工程特点点,以及及为了缩缩短施工工中车辆辆往返时时间,便便于养护护和管理理,计划划将本工工程划为为两个工工区,一一工区KK38+3999-K557+4490;二工区区K577+4990-KK71+5455,由在在项目部部领导下下的两支支施工队队同时进进行,工工期,质质量、进进度由项
10、项目部统统一计划划、协调调。以上上各项将将根据实实际情况况采取科科学合理理、块段段结合、全全面交叉叉、多点点开花的的施工方方案,抢抢季节、抓抓天气、赶赶工期,高高效稳步步地完成成各项施施工任务务。 加强施工过过程中的的动态管管理,合合理安排排劳动力力和施工工设备的的投入。积极与建设设单位、设设计院、监监理单位位和其他他单位密密切配合合,为缩缩短施工工工期,创创造工作作面。考虑季节因因素,尽尽力赶在在种植季季节全面面展开绿绿化工程程施工。开工前对整整个工程程材料、机机械设备备需用量量进行核核算,派派专职采采购员外外出组织织、选购购、订购购。1.2.11、工程程管理目目标1)、质量量目标:本工程程
11、质量必必须达到到设计和和业主要要求、符符合公路路及绿化化工程验验收规范范要求,标标段工程程交工验验收的质质量评定定为合格格。2)、工期期目标:本工程程计划工工期为99个月,我我方保证证按建设设方要求求完工。3)、安全全生产目目标:我我方将严严格按安安全操作作规程及及施工组组织设计计施工,对对员工进进行安全全生产教教育,确确保施工工过程中中无人员员伤亡事事故,无无火灾等等其它事事故。4)、文明明施工目目标:确确保本工工程成为为施工现现场综合合考核样样板工程程。5)、环保保目标:噪声排排放达标标,现场场无扬尘尘,运输输无遗洒洒,生产产及生活活废水达达标排放放,施工工现场夜夜间无光光污染,合合理处置
12、置固体废废弃物,最大限限度地节节能降耗耗,不使使用有害害的建筑筑材料。6)、科技技进步目目标:通通过本工工程,应应在进一一步提高高质量、降降低成本本、缩短短工期、减减轻劳动动强度和和提高工工效几方方面有新新的思路路。7)、服务务目标:热诚服服务,确确保服务务态度让让业主满满意;及及时整改改缺陷和和不足,确确保工程程质量让让业主满满意;回回访交流流,确保保服务工工作让业业主满意意。1.2.22、工程程施工组组织管理理机构管理班子:针对绿绿化工程程施工季季节性强强;作业业现场线线路长,苗苗木品种种、数量量较多及及本标段段的工程程特点,便便于分项项工程的的顺利进进行,我我公司将将委派一一名承担担过类
13、似似工程施施工任务务的项目目经理担担任本工工程的项项目经理理,并调调集本公公司具有有丰富施施工经验验、精通通专业知知识的技技术骨干干一起组组成本工工程项目目经理部部。该项项目部将将作为管管理本工工程的核核心,解解决、协协调、平平衡工程程进展过过程中有有关技术术、质量量、资金金、劳动动力以及及机械等等方面的的问题,确确保工程程施工快快速、优优质、顺顺利的进进行。项项目部计计划编制制10人人。负责责人一览览表如下下:拟委任的主主要负责责人一览览表序号号姓名年龄拟在本项目目中担任任职务施工经验年年限技术职称1王怀刚36项目经理8工程师2王祥44项目总工18高级工程师师3苏静24专职安全生生产管理理人
14、员3助理工程师师4贾斌斌30园艺工程师师7工程师5刘鹰43园艺工程师师15工程师职责分配:项目经经理部由由项目经经理全权权管理,项项目经理理部所有有人员对对项目经经理负责责。项目目总工负负责项目目工程建建设的总总体控制制、质量量、进度度、工程程造价控控制和技技术管理理等建设设管理工工作;园园林工程程师和施施工员熟熟悉各种种安全技技术措施施、规章章制度、标标准和规规定,做做好管区区内的安安全达标标和文明明安全管管理,坚坚决制止止违章指指挥和违违章作业业,认真真详细填填写施工工日志;工程技技术部要要有效、动动态地对对现场施施工活动动实施全全方位、全全过程管管理。严严格按施施工组织织设计的的要求和和
15、规定,合合理地安安排施工工搭接,确确保每道道工序质质量,要要熟悉各各种安全全技术措措施、规规章制度度、标准准和规定定,在保保证工程程质量前前提下抓抓好生产产进度,对对施工质质量负责责;财务务部在项项目经理理领导下下,承担担项目经经理部财财务管理理、会计计核算、资资产管理理等事务务,参与与各种生生产经营营会议,参参与审核核、审查查等;计计划合同同部负责责工程物物资、苗苗木和施施工机具具购置、调调运,编编制好使使用计划划,指导导控制材材料消耗耗,对周周转性材材料和施施工器材材要认真真盘点,妥妥善保管管,准确确入帐,做做好材料料成本核核算工作作,核算算预算量量与实际际用量的的差额,对对所采购购的材料
16、料质量负负责;后后勤部负负责食堂堂的安全全和卫生生工作,保保证及时时供应、协协助施工工人员维维护就餐餐秩序;质检、安安全部负负责工程程的质量量监督和和检查验验收工作作及安全全防护、消消防保卫卫、环保保环卫等等工作;综合部部要加强强项目基基础管理理及内外外协调工工作,强强化信息息传递。收收集积累累各类资资料。做做好施工工现场的的标准化化管理工工作。1)、建立立项目管管理组织织结构项目组织机构项目经理(王怀刚)总工程师(王祥)施工主管(刘鹰)综合主管(孟丽)后勤主管(吴翠英)质量安全主管(夏炎云)技术主管(贾斌斌)普工班组长摆 花 队养护班组长摆 花 队绿化工班组长摆 花 队土石方班组长摆 花 队
17、材料采购员摆 花 队现场办公室摆 花 队仓库管理员摆 花 队机修人员摆 花 队财务人员摆 花 队食 堂摆 花 队安全检查人员员摆 花 队质量检查人员摆 花 队测量工程师摆 花 队预算工程师摆 花 队设立工程项项目经理理部,由由具有丰丰富施工工管理经经验的工工程师担担任本工工程项目目经理,由由园林绿绿化专业业工程师师担任项项目总工工程师,项项目部由由现场施施工部、质质量安全全保证部部、生产产供应部部等部门门组成,各各职责如如下:a项目经理理:负责责项目的的整体工工作部署署和调度度,对整整个项目目组织机机构负总总责。b总工程师师:对项项目技术术工作负负总责任任,负责责技术工工作的整整体调度度和布署
18、署。c技术主管管:工程程成本核核算,资资料的收收集、汇汇编、分分析,技技术交底底工作的的实施与与监督。d质检安全全主管:质量安安全措施施的全面面实施与与监督管管理,质质量安全全档案资资料管理理。e施工主管管:现场场人员的的统一调调度,施施工进度度计划的的安排与与控制。f后勤主管管:施工工及所有有人员生生活、工工作后勤勤保障,财财务、机机械的计计划与实实施。g综合主管管:仓库库、材料料、现场场办公室室管理等等。2)、设备备、人员员动员周周期和设设备、人人员、材材料运到到施工现现场的方方法a设备、人人员动员员周期公司将本工工程作为为重点工工程组织织施工,我我单位已已从设备备、人员员等方面面做好了了
19、充分准准备,若若公司能能有幸中中标,将将在接到到中标通通知书后后立即进进行设备备、人员员的动员员和调遣遣工作。接接到中标标通知书书 5日日内,项项目经理理部主要要人员进进驻工地地,与业业主和监监理工程程师接洽洽的同时时,详细细勘察、了了解施工工沿线情情况、原原有地下下管线埋埋设情况况,尽快快安排落落实施工工营地,着着手水、电电、路、通通讯及场场地平整整的准备备工作,编编制实施施性施工工组织设设计。第第二批人人员和主主要设备备于接到到中标通通知书 10 天内进进场,并并对测量量仪器和和水准仪仪、全站站仪、钢钢尺等仪仪器进行行校核。其其余人员员、机械械设备根根据工程程进展需需要,按按计划提提前分批
20、批进场,以以确保施施工正常常进行。b设备、人人员、材材料运到到施工现现场的方方法所有设备、人人员、材材料均采采用汽车车运输。材材料根据据施工实实际情况况灵活调调整,保保证施工工进度。在绿化工程程的施工工过程中中,材料料的调运运直接影影响到工工程的进进度和质质量,所所以说材材料的调调运就成成了重中中之重。由由专业工工程师根根据施工工进度计计划表制制定一份份详细的的材料进进购计划划,采购购员严格格按照计计划分批批、分量量的进购购,同时时还要根根据天气气情况采采用一些些保护措措施,比比如遮阳阳、避雨雨、防冻冻、防热热等。c施工准备备:本项目施工工准备主主要有技技术准备备、物资资准备和和劳动力力组织准
21、准备。(1)、技技术准备备:技术术准备是是施工准准备的核核心,任任何技术术的差错错或隐患患都可能能引起质质量事故故,造成成损失,因因此必须须认真细细致地做做好技术术准备工工作。具具体有以以下内容容:消化施工图图纸:组组织技术术人员阅阅读和理理解施工工图纸,熟熟悉图纸纸中的全全部内容容,领会会设计意意图提出出合理化化建议。编制施工图图预算:依据设设计施工工图,现现场条件件和各项项具体要要求或措措施,编编制比较较详细的的施工图图预算,它它是成本本控制和和核算的的重要依依据。编制施工组组织设计计:它是是指导施施工现场场全部生生产活动动的技术术经济文文件,阐阐明施工工工艺和和主要项项目的施施工方法法、
22、劳动动力组织织和工程程进度、质质量、安安全、文文明施工工的保证证措施。针针对本工工程的特特点和难难点,以以及建设设单位的的要求,编编制切实实可行的的施工方方案。技术交底:开工前前,项目目技术负负责人组组织参加加施工的的全体技技术人员员进行技技术交底底,必须须结合施施工现场场的具体体情况,确确立关键键工序、施施工难点点、操作作要点和和注意事事项,根根据各种种施工规规范和验验收标准准,结合合质量的的具体要要求等进进行技术术交底。(2)、物物资准备备主要材料准准备:本本工程的的钢材(锚锚杆、挂挂网)、水水泥、木木材、钢钢管、砂砂石、种种植土、有有机土、防防护网、苗苗木和草草籽用量量都比较较大,应应重
23、点备备料,并并根据计计划采购购和进场场。绿化化选用树树种时,我我项目部部贯彻“乡土种种、易成成活、抗抗性强、品品种多、树树形美、色色彩艳”等原则则,所有有苗木大大部分从从本地进进行采购购,无法法满足工工程施工工需求再再考虑从从浙江、荆荆门等地地购买。所所有苗木木已全部部落实到到位,已已经和大大冶、荆荆门及浙浙江四家家苗木公公司签订订了采购购合同。辅助材料准准备:农农药、肥肥料、生生长剂、保保水剂、粘粘合剂、纤纤维等辅辅助材料料,已确确定货源源签订了了采购合合同。施工机具准准备:已已做好自自有设备备的检修修保养工工作,同同时落实实大型设设备的租租赁工作作,签订订租赁合合同,保保证随时时进场。拟拟
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