龙湾码头施工组织设计37594.docx

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1、目 录第一章编制说明及编制依据51.1编制说明51.2编制制依据661.2.11施工图图61.2.22主要规规范、标标准、规规程、图图集、法法规6第二章工程程概况772.1建筑筑设计概概况82.1.11工程概概貌82.1.22门窗工工程92.1.33防水92.1.44内装修修92.1.55外装修修、室外外工程992.2采暖暖空调设设计概况况102.2.11采暖系系统1002.3给排排水系统统概况1102.4电气气系统概概况1002.4.11供电1002.4.22照明、空空调、插插座系统统102.4.33电话系系统、有有线电视视系统1112.5工程程特点1112.6招标标范围111第三章施工工部

2、署1123.1工程程目标1123.1.11质量目目标1223.1.22工期目目标1333.1.33安全管管理目标标133.1.44文明工工地管理理目标1133.1.55施工项项目成本本目标1143.2施工工组织1143.2.11项目施施工组织织体系1143.2.22项目管管理人员员职责1193.2.33项目经经理部施施工管理理制度2223.3施工工部署原原则2333.4施工工总进度度控制计计划2333.4.11阶段工工期控制制目标2233.5抓好好施工现现场环境境建设2243.6施工工组织协协调2553.6.11分包计计划2553.6.22对分队队伍的管管理措施施253.6.33与甲方方、分包

3、包方的组组织协调调263.6.44与监理理工程师师工作的的协调2273.6.55与设计计院的工工作协调调283.7施工工组织安安排2883.7.11主体改改造2883.7.22内外装装修2993.8劳动动力组织织293.8.11组织原原则2993.8.22组织部部署299第四章施工工准备3304.1技术术准备3304.2生产产准备3324.3施工工现场临临时用电电344.4施工工现场临临时用水水354.5施工工总平面面布置3364.6主要要工程量量、物资资、材料料需用计计划3664.6.11施工主主要周转转材料使使用计划划364.6.22主要材材料设备备量3774.7物资资采购及及保管3384

4、.8内业业资料的的项目管管理399第五章主要要项目施施工方法法395.1主要要施工工工序3995.2主要要施工机机械选择择395.3主要要工序4415.4施工工测量4415.5沉降降观测周周期的确确定4225.6钢筋筋工程4435.7模板板工程4465.8砼工工程4775.9砌块块工程5505.9.11材料使使用5005.9.22施工顺顺序5115.9.33砌筑质质量要求求515.9.44施工要要点与构构造措施施515.10脚脚手架工工程5225.10.1搭设设要求5525.10.2脚手手架支撑撑的设置置535.10.3脚手手架拆除除545.10.4安全全措施5545.11装装修工程程545.

5、11.1内墙墙面、天天棚面涂涂料施工工555.11.2内墙墙瓷砖施施工5775.11.3外墙墙涂料施施工5885.11.4地砖砖地面5595.11.5卫生生间有防防水层的的地砖地地面6005.12门门窗工程程615.12.1铝合合金门窗窗安装6615.12.2木门门安装、油油漆6555.13屋屋面工程程655.14设设备安装装工程6675.14.1施工工准备6675.14.2施工工原则6685.14.3施工工方法6695.14.4施工工组织协协调7005.14.5电气气安装工工程7005.14.6水暖暖卫安装装75第六章主要要施工管管理措施施786.1质量量保证措措施7886.1.11施工质质

6、量把关关措施7786.1.22装饰质质量控制制措施7796.1.33施工现现场监督督检查8826.1.44质量目目标分解解826.2工期期保证措措施8446.2.11建立严严格的施施工进度度计划检检查制度度846.2.22保证材材料及外外加工构构件的供供应8556.2.33土建与与安装的的配合协协调工作作856.2.44实行资资金专款款专用8856.3施工工技术措措施8666.3.11采用新新技术、新新工艺8866.3.22建立严严格的技技术管理理体系8876.3.33施工过过程技术术控制8876.4土建建与安装装施工配配合措施施886.5原材材料质量量保证措措施9226.6消防防保卫管管理措

7、施施936.7现场场材料管管理措施施946.8施工工协调配配合9446.9半成成品、成成品保护护措施9956.10文文明施工工措施9966.10.1创建建文明工工地的目目标9666.10.2文明明工地管管理体系系的建立立966.10.3认真真搞好场场容场貌貌976.10.4进场场材料堆堆放规范范化9776.10.5生产产区文明明施工管管理9886.10.6生活活区文明明工地管管理9996.10.7其它它方面文文明工地地管理11006.11安安全施工工措施11006.11.1安全全生产组组织机构构10006.11.2安全全保证体体系10016.11.3安全全用电管管理措施施10226.11.4现

8、场场保卫治治安安全全措施11036.11.5施工工现场消消防安全全措施11036.11.6施工工现场机机械设备备安全措措施10046.11.7建筑筑施工安安全措施施10446.11.8架子子工程安安全措施施10556.12不不扰民措措施10066.13环环境保护护管理措措施10076.14季季节性施施工措施施10776.14.1冬季季施工管管理措施施10776.15节节约措施施1088第七章主要要经济技技术指标标10997.1工期期指标11097.2质量量指标11107.3安全全指标11107.4劳动动生产率率指标11117.5机械械设备完完好率和和利用率率11117.6竣工工交付使使用后的的

9、回访工工作11117.7设备备安装工工程施工工组织管管理机构构（见1113页图图）11127.8施工工工艺流流程(见1144页图)11227.9工程程质量计计划表（见见1155页图）11127.10施施工安全全计划表表（见1117页图图）11127.11施施工进度度横道图图（见1118页图图）11127.12施施工平面面布置图图(见1199页图)1122- 124 -第一章 编制说明及及编制依依据1.1 编制说明本工程施工工组织设设计，主主要依据据目前国国家对建建设工程程质量、工工期、安安全生产产、文明明施工、降降低噪声声、保护护环境等等一系列列的具体体化要求求，依照照中华华人民共共和国建建筑

10、法、建建设工程程质量管管理条例例、国国家现行行建筑工工程施工工与验收收技术规规范、建建筑安装装工程质质量检验验评定标标准、龙龙湾码头头工程招招标文件件、施施工招标标评定标标办法，龙龙湾码头头施工图图、答答疑文件件以及及根据政政府建设设行政主主管部门门制定的的现行工工程等有有关配套套文件，结结合本工工程实际际，进行行了全面面而细致致的编制制。我公司非常常感谢建建设单位位对我方方的信任任， 有有幸参加加本工程程的投标标。本工工程施工工组织设设计，是是按照建建设单位位招标会会通知精精神和内内容要求求，经公公司专题题会议研研究后，进进行了认认真而详详细的编编制，未未提之处处均按照照施工图图纸设计计、国

11、家家现行技技术规范范、质量量评定标标准以及及有关文文件等要要求的具具体规定定进行施施工。一、本投标标施工组组织设计计严格按按照工程程招标范范围和招招标文件件对施工工组织设设计的要要求进行行编制。在在人员、机机械、材材料调配配、质量量要求、进进度安排排等方面面统一部部署的原原则下，由由土建、安安装两大大专业组组成。二、根据本本工程设设计特点点、功能能要求，本本着对业业主资金金合理利利用，对对工程质质量的终终身负责责，以“科学、经经济、优优质、高高效” 为编编制原则则。三、我公司司对此次次施工组组织设计计的编制制高度重重视，召召集了参参加过类类似工程程施工、有有丰富管管理及施施工经验验的人员员，在

12、仔仔细研究究图纸，明明确工程程特点、充充分了解解施工环环境、准准确把握握业主要要求的前前提下，成成立编制制专题小小组，集集思广议议、博采采众长，力力求本方方案切合合工程实实际，思思路先进进，可操操作性强强。四、本投标标施工组组织设计计根据业业主招标标文件的的要求分分以下两两个部分分编制。第一部分为为土建工工程部分分。第二部分为为安装工工程部分分。五、本施工工组织设设计凡未未注明计计量单位位均为“mm”1.2 编制依据1.2.1 施工图河北省高碑碑店市建建筑设计计所设计计的龙湾湾码头工工程全套套图纸，包包括：建建筑、结结构、电电气、采采暖、给给排水等等。具体体见下表表序号专业类别图纸编号设计单位

13、1建 筑建施1建施7河北省高碑碑店市建建筑设计计所2结 构结施1结施63电 气电施1电施44采 暖暖施1暖施45给排水水施1水施41.2.2 主要规范、标标准、规规程、图图集、法法规1、龙湾码码头工程程招标文文件。2、国家现现行有关关建筑验验收规范范、规程程及质量量验评标标准。3、现场考考察情况况。4、我公司司认证的的ISOO90002质量量保证体体系文件件。5、河北省省建筑施施工现场场关于安安全生产产、文明明施工、环环保及消消防等有有关规定定及文件件汇编。第二章 工程概况本工程为新新建项目目，位于于河北省省诼州市市码头镇镇，总建建筑面积积10551433.822，其其中别墅墅建筑面面积822

14、3422.9平平方米，会会所建筑筑面积661333.4平平方米，商商业服务务配套设设施建筑筑面积115377.499平方米米，其他他8000平方米米；本工工程局部部保留原原有建筑筑物主体体结构部部分新建建，新的的平面布布局、立立面改造造等。工工程总体体概况如如下表：序号项 目内 容容1工程名称龙湾码头工工程2建筑面积1051443.8823耐火等级4建筑功能民用住宅5建筑类别住宅6抗震等级按7度设防防7场地类别级8层 高9工程地址河北省诼州州市码头头镇影视视城路北北侧10建设单位诼州市南海海鱼村房房地产开开发有限限公司一一分公司司11设计单位河北省高碑碑店市建建筑设计计所12质量监督13招标质

15、量目目标合格14资金来源自筹15招标工期600日历历天2.1 建筑设计概概况2.1.1 工程概貌本工程建筑筑面积为为：10051443.882，建筑筑布局主主要使用用功能有有：起居居室、客客房、餐餐厅、车车库、卧卧室、地地下多功功能室，卫卫生间、洗洗衣间、厨厨房、楼楼梯间；结构概况：序号项目内 容1结构形式基础结构形形式条形基础基础底标高高为-33.4mm主体结构形形式砖混结构板顶标高为为7.77m2土质、地基基持力层为粘粘土地基承载力力1100KPaa3混凝土强度度等级基础垫层CC10基础C300梁、板、构构造柱CC204墙体0.000以下MMU实心心黏土砖砖，M110水泥泥砂浆砌砌筑0.0

16、00以上MMU烧结结多孔砖砖，0.00022.888米采用用M7.5混合合砂浆砌砌筑其他部位采采用M55混合砂砂浆砌筑筑5钢筋类别HPB2335，HRRB33356抗震等级抗震设防烈烈度为77度，场场地类别别为丙类类2.1.2 门窗工程所有外窗、外外门为铝铝合金门门窗，由由专业厂厂家制造造安装；内门为为木夹板板平开门门。2.1.3 防水屋面采用防防水层为为SBSS改性沥沥青卷材材两层；厕浴间间为聚氨氨脂涂膜膜。2.1.4 内装修具体材料做做法见下下表：序号装修区域墙 面面天棚地 面1卫生间、洗洗衣房抹灰预留面面层做法法水泥地面预预留面层层做法2厨房抹灰预留面面层做法法豆石垫层预预留面层层做法3

17、车库抹灰预留面面层做法法水泥砂浆4其他房间抹灰预留面面层做法法豆石砼随打打随抹2.1.5 外装修、室室外工程程序号装修区域部 位做 法1外墙贴面砖、刷刷涂料3坡道4散水混凝土2.2 采暖空调设设计概况况2.2.1 采暖系统所有房间设设热水地地面采暖暖系统。2.3 给排水系统统概况本设计包括括：生活活给水系系统、排排水系统统、热水水系统；生活给给水、热热水管道道采用热热镀锌钢钢管，丝丝接；排排水管道道采用UUPVCC管，粘粘接。非采暖区给给排水管管道均按按设计和和施工规规范要求求做好防防结露保保温工作作。2.4 电气系统概概况本工程电气气系统主主要包括括：电力力配电、照照明、插插座、空空调系统统

18、；电话话系统、有有线电视视系统。2.4.1 供电从院内室外外箱变单单独引入入电源,穿钢管管暗敷进进入自各各分线箱箱。2.4.2 照明、空调调、插座座系统分为一般照照明和应应急照明明。所有有照明支支路采用用BV-5000型铜芯芯导线，从从配电箱箱引出后后穿钢管管在吊顶顶内或埋埋地敷设设至灯具具，在墙墙面开浅浅槽暗敷敷引至开开关、插插座。2.4.3 电话系统、有有线电视视系统本工程电话话进线由由电话总总机房引引入一根根HYVV-100D的电电话电缆缆，电视视进线由由最近的的电视前前端箱引引入，宽宽带进线线由最近近的网络络交换机机引入四四根UTTP4数数据信号号线，各各进线管管线均穿穿钢管埋埋地引入

19、入弱电信信息引入入箱；支支线管线线均穿钢钢管在吊吊顶内敷敷设；办办公室处处设信息息插座出出口，所所有出口口暗装，距距地0.3m,弱电信信息引入入箱的电电源由66AL引引入。2.5 工程特点(1)本工工程位于于河北省省涿州市市码头镇镇，交通通比较方方便。(2)工程程南侧紧紧临影视视城路，距距离周遍遍居住居居民距离离较远，不不存在扰扰民现象象。工程程地处涿涿州市郊郊区，主主要措施施是加强强环保、安全文明施工的管理。(3)主体体结构及及装修工工程是施施工的关关键环节节。为此此，施工工中紧紧紧围绕这这两条主主线，认认真组织织、精心心安排，保保证工程程满足设设计和施施工规范范的要求求。(4)结构构施工，

20、应应与水暖暖电专业业班组相相配合作作好预留留和预埋埋。施工工中严格格过程控控制及规规范操作作，做到到万无一一失。(5)工作作量大，工工期短，专专业交叉叉频繁。施施工遇两两个冬季季，作业业时间可可昼夜施施工。因因此合理理周密地地组织安安排是工工程得以以完成的的前提。2.6 招标范围1.招标包包括内容容：土建建，电气气，上下下水，暖暖通工程程。第三章 施工部署本工程正处处于招投投标，如如我公司司中标,在整个个施工中中将严格格按ISSO90002质质量体系系标准和和我公司司的质量量手册及及程序文文件来精精心组织织施工。并并开展创创建“文明工工地”活动，主主要采取取对建设设工程质质量、安安全生产产、文

21、明明施工、降降低噪音音、保护护环境等等一系列列专项管管理措施施，严格格执行“保安全全生产，塑塑建筑精精品，建建绿色家家园，赢赢顾客满满意”管理方方针，发发扬“高起点点、高标标准、高高效益”的企业业精神。3.1 工程目标围绕我公司司质量方方针,实实行项目目法施工工,项目目经理部部实行全全面的方方针目标标管理,本公司司将此项项目列为为重点。以以雄厚的的人力、物物力和技技术资源源全力以以赴施工工，与业业主、监监理竭诚诚合作，信信守承诺诺。项目目部具体体的施工工项目管管理目标标为：3.1.1 质量目标质量目标：确保合合格工程程；1)保证合合同承诺诺，交付付满意产产品；2)单位工工程合格格率1000%，

22、优优良率990%以以上；3)全面履履行“质量责责任终身身制”的保修修责任，科科学施工工、严格格管理，让让业主放放心满意意，工程程产品交交付后的的回访率率及保修修期内维维修率达达到1000%。3.1.2 工期目标按期完成全全部承包包工程项项目。招招标单位位要求工工期6000日历历天，经经我公司司研究确确定工期期5600天。我们充分利利用早66点至晚晚10点点的时间间， 以以极大的的热情和和旺盛的的精力，投投入到现现场施工工中去，从从而保证证较高的的生产效效率，确确保工期期提前完完工。3.1.3 安全管理目目标安全管理工工作以安安全达标标为中心心，以目目标管理理为目的的，以检检查评比比为手段段，狠

23、抓抓落实和和兑现。 从主体体工作开开始， 我们建建立166项安全全管理措措施，88项管理理台帐。 其次制制定严格格的检查查考核办办法，并并与个人人的经济济利益挂挂勾，同同时加强强班组建建设，制制定班组组安全活活动的考考核办法法。通过过上述措措施，巩巩固达标标成果。安全达标目目标：以以安全为为本，突突出抓好好现场管管理。达达到全员员无人身身重大伤伤亡事故故，安全全达标力力争1000%，工工伤频率率2以下。3.1.4 文明工地管管理目标标达到“市级级文明样样板工地地”标准。重点开展创创建“文明工工地”活动，主主要是“以人为为本”，重点点培养职职工的爱爱岗敬业业精神，突突出抓“职业道道德”教育，提提

24、高职工工队伍的的综合素素质。3.1.5 施工项目成成本目标标控制人、机机、料按按预算量量价分离离不超支支。实现现社会效效益和经经济效益益双赢。3.2 施工组织3.2.1 项目施工组组织体系系1 施工工组织管管理机构构（1）项目目部组成成：为能能够给贵贵单位承承建优质质工程，按按目标工工期提前前完工，我我公司将将把该工工程列为为开拓市市场的重重点工程程和信誉誉工程。决决定选派派具有多多年施工工经历、技技术能力力强、在在丰富经经验、工工作作风风过硬、善善打硬仗仗的精兵兵强将，全全面负责责该项目目的实施施。在施施工过程程中，公公司将定定期分批批安排有有关部门门和有关关人员对对该工程程的实施施进行检检

25、查、督督促，对对施工方方案进行行改进、修修正。为为保证项项目顺利利进行，我我们将贯贯彻“重合同同、守信信誉”的方针针，全方方位保证证该项目目标工程程的顺利利实施。 为了工程各各项目标标的实现现，保证证施工人人员、设设备、机机具齐全全，顺利利快速完完成本工工程各项项生产任任务，专专门成立立项目经经理部， 建立项项目经理理负责制制的质量量保证体体系。该该项目班班子曾获获优质工工程数项项，常年年在施工工一线施施工。本本工程强强化项目目法施工工，建立立健全各各项规章章制度，编编制本工工程项目目质量计计划。首首先选派派具有丰丰富经验验的一级级项目经经理全面面负责工工程质量量、安全全、生产产、进度度、文明

26、明施工等等。另选选派我公公司一名名高级工工程师担担任项目目总负责责人和一一名优秀秀的技术术人员担担任该项项目技术术负责人人，主持持技术工工作；选选派多名名年富力力强的具具有同类类工程施施工经验验的各专专业人员员、工长长等组成成项目部部管理层层，项目目部下设设工程、技技术、经经营、物物资等部部室。项项目部对对工程施施工进行行有效控控制，执执行有关关技术规规范和标标准，积积极推广广新技术术，确保保工程质质量和工工期。实实现安全全文明生生产，努努力提高高经济效效益。（2）项目目部管理理人员明明细表序 号岗位职务人 数备 注1项目经理1建设部一级级资质2技术总负责责人1高级工程师师3项目技术负负责人3

27、工程师4生产经理3建设部二级级资质5工长6分土建、水水、电专专业配置置6资料员4具有专业资资格证书书7测量员6具有专业资资格证书书8材料员3具有专业资资格证书书9后勤管理3具有专业资资格证书书10安全员6具有专业资资格证书书11保卫人员50具有专业资资格证书书12财务人员2具有专业资资格证书书13预 算 员员2具有专业资资格证书书2.项目经经理部施施工质量量保证体体系(1)质量量保证体体系：为为确保工工程质量量和本项项目质量量计划的的有效实实施，以以项目部部为核心心建立完完善的质质量保证证体系。并并配合建建设单位位和监理理单位做做好本工工程的质质量控制制。（质质量保证证体系结结构图）(2)过程

28、程质量保保证程序序：业主、监理验收进入下一道工序审 批质检员初检质检员复检工序操作技术交底方 案不合格不合格不合格不合格(3)质量量保证程程序:机具 检测合格方可使用机具保证周维修保养工作质量基本要素质量方案 经审批方可实施人员素质保证执行岗位制人员 基本要素质量产品质量原材质量保证技术资料保证材料 原材、半成品检验熟悉图纸、洽商变更操作过程保证操作 按工艺标准方案保证实施中优化总结3项目经经理部组组织机构构体系(见下表表)建立健全精精干高效效的现场场施工组组织机构构，提高高施工指指挥协调调能力。各各职能部部门按动动态优化化设置，一一专多能能，全部部岗位能能覆盖项项目的全全方位，无无缺口、无无

29、重叠。各各管理人人员分工工明确，各各负其责责。详见见项目经经理部组组织体系系结构图图。 施工组织管管理体系系结构图图 材料设备部 预算管理部 质 量 管 理 部 办公室 财务管理部 生产管理部 安全消防保卫部 技术管理部生产副经理技术负责人项目经理细木装饰工段 安装工段 架子工段 抹灰工段 电焊工段 电工工段 水暖工段 高级木工段 砼工段 钢筋工段 瓦工工段 防水工段 油漆工段施工质量保保证体系系结构图图公司质量检验部门技术总负责项目经理监理单位技术负责人生产副经理建设单位 财务管理部 办公室 生产管理部 材料设备部 质量管理部 技术管理部 砼工段 水暖工段产品检验：质检部 电工工段 油漆工段

30、 细木工段 装修木工段 装饰工段 防水工段 瓦工工段 钢筋工段 抹灰工段 电焊工段模板工段目标产品3.2.2 项目管理人人员职责责管理职责分分配表 （表表一）职 务职 责责项目经理公司法定代代表委托托人，执执行国家家和地方方政府的的方针政政策，履履行授权权管理的的各项职职责，负负责项目目全面工工作和指指挥，对对工程施施工全过过程和用用户负责责。1.执行公公司质量量方针质质量保证证手册的的贯彻实实施，确确定质量量管理目目标，批批准实施施项目质质量管理理计划。2.根据公公司文件件，执行行项目主主要经营营管理活活动。3.领导项项目各项项管理工工作制定定和实施施项目各各项管理理制度。4.组织机机构设置

31、置，人员员聘任和和职责分分配。生产负责人1.贯彻执执行公司司的质量量方针和和项目管管理目标标，协助助项目经经理工作作，按分分工直接接领导各各工段工工作指挥挥施工生生产。2.主管施施工的质质量保证证和质量量改进工工作。技术负责人贯彻执行公公司的质质量方针针和项目目管理目目标，直直接领导导项目质质量管理理过程控控制与质质量改进进工作。 1.贯彻执执行技术术标准、技技术规程程和施工工验收规规范。2.领导项项目技术术与质量量工作人人员培训训技术方方案的制制定和实实施。3.负责标标识计量量统计工工作的管管理和实实施。4.负责项项目测量量、技术术资料、材材料化试试验、文文明达标标资料的的质量资资料的收收管

32、领导导工作。5.负责对对各专业业工长进进行技术术交底工工作。6.负责技技术措施施季节性性措施的的编制和和实施。 7.负责对对分承包包方的技技术评价价。 管理职责分分配表 (表二二) 职 务务 职 责责预算、计划划负责人人贯彻执行公公司质量量方针和和项目管管理目标标和经营营规划，负负责综合合计划的的编制、收收集、管管理，负负责施工工现场的的预决算算，主要要包括： 1.所有本本项目的的预算、决决算 2.阶段材材料、设设备、机机具计划划3.劳动力力计划 4.每月施施工完成成计划5.分段施施工工程程结算6.经济洽洽商统计计核算7.协助项项目领导导对分承承包方的的经济管管理8.月份施施工成本本计划及及核

33、算 材料负责人贯彻执行公公司的质质量方针针和项目目管理目目标直接接领导项项目的材材料管理理工作。 1.负责材材料计划划上报，材材料和零零散材料料采购。2.负责对对材料分分包方评评定。3.负责对对材料进进场后的的验收标标识工作作。4.负责有有追溯性性材料的的记录工工作。5.负责材材料的保保管、发发放、管管理工作作、鼓励励节约、杜杜绝浪费费。6.负责仓仓库的库库容库貌貌工作，作作好账目目工作。质量负责人贯彻执行公公司的质质量方针针和项目目管理目目标，直直接检查查项目的工作质量量工作。 负责检检查各项项过程质质量。1.检查工工段质量量。2.主持专专检工作作。3.主持交交接检工工作。4.负责不不合格的

34、的标识和和追溯性性记录。5.负责质质量评定定和不合合格品纠纠正措施施的制定定的检查查实践。6.运用统统计方法法分析质质量问题题。7.做好各各种质量量记录工工作。管理职责分分配表 （表三三）职 务职 责责安全保卫负责人1.保证现现场施工工区域和和生活区区域正常常，安全全的工作作秩序，避避免、制制止并处处理打架架斗殴、防防盗、破破坏或妨妨碍他人人工作的的行为及及活动。2.负责现现场消防防设施的的完好和和使用可可靠，经经常检查查用火点点和易发发生火情情的生产产部位，防防范以未未然。3.负责警警卫人员员的管理理，负责责与当地地有关安安全、保保卫消防防部门在在项目施施工过程程中的协协调工作作。后勤负责人

35、1.负责伙伙房、宿宿舍的全全面管理理工作，执执行岗位位责任制制。2.负责食食品卫生生、饮食食卫生，宿宿舍卫生生，生活活区卫生生工作。3.做好防防暑降温温、防寒寒保温工工作。 4.做到食食堂物美美价廉，为为职工创创造较好好的生活活环境。5.定期公公布伙食食账目，增增加透明明度。试验负责人1.按有关关标准、规规范、规规程和检检验试验验计划，负负责进场场原材料料的取样样、送检检。 2.负责接接收钢筋筋工长提提供的钢钢筋焊接接试件，将将试件编编号后，填填试验委委托单送送检。3.协助工工长做好好砼、砂砂浆的质质量控制制工作。4.按规定定取样，制制作砼、砂砂浆试块块，填写写制作试试块的编编号，做做好标准准

36、养护，并并及时送送试验室室试验。5.负责将将试验室室发回的的试验单单反馈给给有关部部门的领领导，并并对所抽抽样、送送检的试试件代表表性、真真实性负负直接责责任。3.2.3 项目经理部部施工管管理制度度管理制度是是项目经经理为实实现管理理目标，完完成施工工任务而而制定的的内部文文件，本本项目经经理部拟拟建立健健全下列列管理制制度和办办法：项目经理部部计划管管理制度度项目经理部部职责分分配制度度项目经理部部人力资资源管理理制度项目经理部部信息管管理办法法项目经理部部施工项项目的工工程合同同管理办办法项目经理部部施工项项目现场场管理制制度施工项目质质量管理理和控制制办法施工项目成成本管理理办法施工项

37、目的的施工组组织、技技术、安安全交底底制度项目部施工工项目的的材料管管理制度度项目部施工工项目的的机械设设备管理理办法施工现场文文明施工工管理制制度施工现场消消防管理理制度施工现场治治安、保保卫制度度总包与分包包施工现现场协调调制度为了搞好各各职能部部门的动动态协调调和指挥挥，项目目部按安安全生产产、质量量、技术术交圈进进行有效效组织。3.3 施工部署原原则1.贯彻执执行各项项建设方方针、政政策、法法规和规规程，尤其是是公司颁颁发的程程序文件件和贯标标文件，遵照合合理的施施工顺序序，分别编编制好施施工组织织设计，做好前前期准备备工作，设计、建建设、监监理、施施工单位位应密切切配合，协调作作战，

38、尽量减减少施工工中的损损失。2.施工拟拟采用分分区域、分分段组织织施工。关关键项目目或部位位要组织织两大班班作业，如主体体结构、楼楼板浇筑筑、室内内外装修修等，搞好相相应的物物资供应应和生活活保障。3.整个施施工期间间必须建建立统一一的工程程指挥机机构，所有参参与施工工的单位位必须树树立统一一的思想想，互相配配合协作作，同心协协力以促促进各项项工作的的顺利开开展。4.各相关关单位要要树立“严”字当头头的思想想，一切按按规范、规规程、规规章制度度办事，高质量量、高进进度地完完成结构构部分的的施工任任务，并确保保把该楼楼建成优优质工程程。3.4 施工总进度度控制计计划3.4.1 阶段工期控控制目标

39、标本工程开竣竣工时间间未确定定,工期5660天(1)施工工准备：15天(2)一区区主体工工程结构构项目：1000天（3）一区区装修工工程：778天(4)二区区主体工工程结构构项目：1000天(5)二区区装修工工程：778天(6)三区区主体工工程结构构项目：1000天(7)三区区装修工工程：778天(8)验 收：一一区 44天；二二区4天；三三区4天。3.5 抓好施工现现场环境境建设抓好施工现现场环境境建设，严严格实行行噪声、建建筑垃圾圾综合治治理。做做到施工工不扰民民，不破破坏生态态环境，保保证施工工现场的的治安管管理，使使施工生生产区、办办公区、生生活区做做到环境境整洁，紧紧张有序序。我们采

40、用110小时时工作制制，分两两班上岗岗作业，凡凡遇夜间间施工易易产生噪噪音的施施工项目目和加工工制作，项项目部将将进行施施工调整整，避开开夜间休休息时间间。围绕上述目目标，健健全管理理体制，明明确责任任。对项项目的实实施、管管理、核核算、质质量、进进度一条条龙负责责制。采用先进进的施工工工艺，施施工技术术和施工工机械，高高起点、高高标准、高高目标、严严要求的的组织施施工。施施工中，严严格按照照规范化化管理程程序，每每一个职职能，每每一项工工作落实实到人。采用计算算机管理理，信息息传递均均以书面面形式完完成。充分利用用经济的的杠杆作作用和组组织手段段，激发发和提高高现场管管理人员员和操作作人员的

41、的建设热热情和工工作责任任心，加加强全体体人员重重科学管管理、重重质量、重重文明施施工的责责任意识识，使本本工程能能够保质质、按期期、安全全的顺利利完成。3.6 施工组织协协调3.6.1 分包计划(1)乙方方分包项项目:为发挥公司司优势、实实现集中中统一管管理，除除专业性性特强项项目外本本工程土土建和水水暖电等等安装工工程均由由我公司司专业人人员施工工，不分分包。序号分包项目1防水工程2拆除工程3铝合金门窗窗3.6.2 对分队伍的的管理措措施(1)甲方方与分包包队伍签签订施工工合同中中要明确确规定甲甲方、总总包人和和分包人人几方的的权利、义义务和相相应的责责任,分分包方在在进入施施工现场场要遵

42、照照服从总总包方的的统一部部署和安安排。(2)由总总包方编编制施工工组织总总设计,全面负负责工程程进度、质质量、施施工技术术、安全全生产等等管理工工作。(3)分包包方要参参加工程程周例会会制度和和总包方方组织的的现场碰碰头会，以以便及时时解决工工程施工工中的矛矛盾，综综合平衡衡、宏观观协调。(4)配合合分包管管理者代代表对分分包队伍伍所有施施工人员员进行安安全教育育和总包包方各项项规章制制度的宣宣传教育育。(5)建立立施工材材料分区区管理制制，避免免错拿和和丢失等等现象。(6)分包包项目施施工前由由总包方方技术负负责人和和专业工工长参与与其技术术交底，重重点讲明明对关键键部位和和主要环环节施工工需要注注意的事事项、操操作要点点、成品品保护、结结构处理理方式以以及与总总包方其其它分包包方在施施工工序序间的合合理穿插插等，做做好各方方签字手手续。(7)随时时检查分分包方的的施工进进度和质质量情况况，发现现问题及及时反映映给甲方方和分包包负责人人，严格格按总包包方的进进度和质质量要求求进行施施工。(8)建立立必要的的奖罚措措施。总总包与分分包双方方都要为为施工的的顺利进进行创造造条件，凡凡由任何何一方而而造成施施工不利利影响时时，要根根据情况况进行处处罚，向向受影响