线路工程项目管理实施规划概述35449.docx

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1、 CEPCC/CHXL-SZSJ珞璜电厂马岚垭入长合（珞珞璜）变220kVV线路工程程项目管理实实施规划重庆电力建建设总公司司二一四年年十二月六六日批准： 年年 月月 日日审核： 年年 月月 日日编制： 年年 月月 日日目录1. 编制制依据12. 工程程概况与工工程实施条条件分析12.1 工工程概况12.2 工工程设计特特点、工程程量22.3 施施工实施条条件及自然然环境分析析23. 项目目施工管理理组织机构构33.1项目目管理组织织机构33.2项目目管理职责责43.3工程程主要负责责人简介74. 工期期目标和施施工进度计计划74.1 工工期目标及及分解74.2施工工进度计划划及编制说说明84

2、.3 进进度计划图图表114.4 进进度计划风风险分析及及控制措施施115. 质量量管理体系系155.1 质质量目标及及分解155.2 质质量管理组组织机构165.3 质质量管理主主要职责175.4质量量控制措施施215.5 质质量薄弱环环节及预防防措施246. 安全全管理体系系286.1 安安全目标及及分解286.2 安安全管理组组织机构306.3 安安全管理主主要职责306.4安全全控制措施施316.5 危危险点、薄薄弱环节分分析预测及及预防措施施327. 环境境保护与文文明施工体体系337.1施工工引起的环环保问题及及保护措施施337.2文明明施工的目目标、组织织结构和实实施方案348.

3、 工地地管理和施施工平面布布置358.1施工工平面布置置358.2工地地管理方案案与制度359. 施工工方法与资资源需求计计划379.1劳动动力需求计计划及计划划投入的施施工队伍379.2施工工方法及主主要施工机机具选择389.3施工工机具需求求计划419.4材料料、消耗材材料需求计计划449.5资金金需求计划划4410. 施施工管理与与协调4510.1技技术管理及及要求4510.2物物资管理及及要求4710.3资资金管理及及要求4710.4 作业队伍伍与管理人人员管理及及要求4710.5 协调工作作（参建方方、外部）4810.6 分包计划划与分包管管理4910.7 计划、统统计和信息息管理4

4、910.8资资料管理5011. 施施工科技创创新5211.1采采用新设备备5211.2采采用新工艺艺5311.3采采用新材料料5312. 主主要技术经经济指标5312.1项项目技术经经济指标5312.2降降低成本计计划与措施施541. 编制制依据l 国家电网网公司输变变电工程达达标投产考考核办法（国国网基建22011146号号）；l 国家电网网公司基建建安全管理理规定（国国网基建2201117533号）；l 混凝土结结构工程施施工质量验验收规范（GGB 500204-2002220111年版）；l 国家电网网公司施工工项目部标标准化工作作手册（22010年年版）；l 混凝土结结构设计规规范(G

5、GB 500010-20100)；l 混凝土强强度检验评评定标准（GGB/T 501007-20010）；l 通用硅酸酸盐水泥标标准（GGB 1775-20007）；l 建设工程程项目管理理规范（GGB/T 503226-20006）；l 国家电网网公司输变变电工程安安全文明施施工标准（22009211号号）；l 110500kkV架空输输电线路施施工及验收收规范（GGB 500233-20055）；l 110500kkV架空电电力线路工工程施工质质量及评定定规程（DDL/T 51688-20002）；l 建筑地基基基础工程程施工质量量验收规范范（GBB 502202-22002）；l 建筑工

6、程程施工质量量验收统一一标准（GGB 500300-20011）；l 钢结构工工程施工质质量及验收收规范（GGB 500205-20011）；l 钢筋焊接接及验收规规程（JJGJ 118-20012）；l 建筑工程程冬期施工工规程（JJGJ/TT 1044-20111）；l 普通混凝凝土配合比比设计技术术规定（JJGJ 555-20011）；l 建筑桩基基技术规范范（JGGJ 944-20008）；l 普通混凝凝土用砂、石石质量及检检验方法标标准（JJGJ 552-20006）；l 建筑钢结结构焊接规规程（JJGJ 881-20002）；l 输变电工工程建设强强制性条文文实施管理理规程（QQ/

7、GDWW-2488-20008）；l 重庆电力力建设总公公司安全质质量环境管管理程序文件（CCEPCCC/CX-08-22012 E版）；l 重庆电力力建设总公公司安全质质量环境管管理体系文文件（CCEPCCC/SC-20122 E版）；l 电力建设设安全工作作规程（架架空线路部部分）（DDL.50009.22-20004)l 珞璜电厂厂马岚垭垭入长合（珞珞璜）变2220kVV 线路工工程施工合合同;l 珞璜电厂厂马岚垭垭入长合（珞珞璜）变2220kVV 线路工工程施工图图。2. 工程程概况与工工程实施条条件分析2.1 工工程概况本工程起于于珞璜马马岚垭2220kV双双回线路接点，止止于长合（

8、珞珞璜）2220kV变变电站，线线路全长55.9477km，其其中珞璜电电厂侧(NN线）双回回线路3.058kkm(新建建2.5447km+导地线利利旧段0.511kkm)，新新建铁塔77基；马岚岚垭侧（TT线）双回回路侧长22.9033km（新新建2.5599kmm+导地线线利旧段00.3044km），新新建铁塔88基。光缆缆路径总长长度为5.146kkm，OPPGW光缆缆长度为55.5722km的224芯OPPGW光缆缆线路设计计。线路经经过地是丘丘陵地貌，岩岩性主要为为松沙石和和岩石，线线路走廊内内跨越众多多，跨越2220kVV綦马线22次，355kV电力力线2次，110kV配配电线6次

9、次，2200v照明线线9次，通通信线（缆缆）3次，乡乡村公路66次，池塘塘1次，民民房11次次。导线型型号：利旧旧段采用22*LGJJ-5000/45钢钢芯铝绞线线，新建段段采用2*JL/GG1A-5500/445钢芯铝铝绞线。地地线：利旧旧段采用LLBGJ-120-40ACC铝包钢绞绞线，新建建段采用JJLB400-1200-19铝铝包钢绞线线。本工程程线路导线线耐张串采采用2x115片U1160BPP/1555防污型玻玻璃绝缘子子，跳线串串采用155片U700BP/1146防污污型玻璃绝绝缘子，悬悬垂串用合合成绝缘子子。基础型型式为原状状土基础，所所有基础均均为现浇钢钢筋混凝土土基础。全全

10、线所有铁铁塔采用地地脚螺栓与与基础连接接。建设地点：重庆市江江津区珞璜璜镇项目法人单单位：重庆庆市电力公公司设计单位：四川电力力设计咨询询有限责任任公司监理单位：四川电力力工程建设设监理有限限责任公司司施工单位：重庆电力力建设总公公司建设工期：20133年3月220日开工工，20113年100月30日日竣工2.2 工工程设计特特点、工程程量220kVV长合输电电线路全长长5.9661Km，新建铁塔塔15基，塔塔型共计77种，导线线型号：利利旧段采用用2*LGGJ-5000/455钢芯铝绞绞线，新建建段采用22*JL/G1A-500/45钢芯芯铝绞线。地地线型号：利旧段采采用LBGGJ-1220

11、-400AC铝包包钢绞线，新新建段采用用JLB440-1220-199铝包钢绞绞线线路工程各各个塔基位位跨越各种种建筑物较较多，所以以对放线时时施工难度度提出更高高的要求。工工程采用全全方位高低低腿配置，极极大的减少少了土石方方的开挖，减减少对环境境的绝对破破坏程度，但但同时也对对施工难度度提出了更更高的要求求。2.3 施施工实施条条件及自然然环境分析析 22.3.11交通条件件本线路工程程距珞璜城城区距离大大约为8kkm，大运运条件较好好，但小运运距离方面面运距较远远且大部分分塔基无现现成道路。 22.3.22下跨条件件本段线路主主要跨越2220kVV綦马线22次，355kV电力力线2次，1

12、10kV配配电线6次次，2200v照明线线9次，通通信线（缆缆）3次，乡乡村公路66次，池塘塘1次，民民房11次次。对于跨跨越35kkV及以上上电力线路路等重要跨跨越，将制制订详细的的跨越施工工方案，确确保工程安安全进行。2.3.33 地形、地地貌和地质质条件本工程线路路沿线原始始地形目前前为止大部部分保持较较好，多为为原始地貌貌，局部人人工开挖破破坏；地貌貌类型主要要为丘陵，线线路沿线处处于退耕还还林区，现现在种植较较多的树木木。a）沿线地地形、划分情况况见表2-1。沿线地形划划分一览表表 表表2-1 类 型型高山山地丘陵平地河网合计比例（%）/100%/100%b）沿线地地质划分情情况见表

13、22-2。 沿线地质质划分一览览表 表表2-2 地质泥水坑松砂石岩石砂岩石灰岩合计比例（%）13%7%80%/100%c）气候特特征：本工程隶属属重庆市的的江津区，气候候属北半球球亚热带季季风气候区区，全年气气候温和，四四季分明，雨雨量充沛，日照尚足，无霜期长。市区珞璜镇年平均气温18.4,冬季平均气温7.7,夏季平均气温28.5。年日照时数1273.6小时，年降雨量1030.7毫米，无霜期341天，年湿度81%，太阳总辐射量86.5千卡/平方厘米。3. 项目目施工管理理组织机构构3.1项目目管理组织织机构项 目 经 理 何 江项 目 副 经 理廖 海 林 项 目 总 工 王 洋综 合 办 公

14、 室物 资 材 料 部经 营 财 务 部协 调 部安 全 保 卫 部工 程 质 量 部基 础 施 工 队架 线 施 工 队立 塔 施 工 队图3-1 珞璜电厂马岚垭220kV入长合（珞璜）变线路工程项目组织结构3.2项目目管理职责责 各岗岗位的主要要职责表（见见表3-11）部门和岗位位职责与分工工项目经理1.是落实实输电线路路施工现场场管理职责责的第一责责任人，在在授权范围围内代表施施工单位全全面履行施施工承包合合同；对施施工生产和和组织调度度实施全过过程管理；确保工程程施工顺利利进行。2.组织建建立相关施施工责任制制和各种专专业管理体体系并组织织落实各项项管理组织织和资源配配备，监督督有效地

15、运运行，负责责项目部员员工管理职职责的考核核及奖惩，进进行利益分分配。3.组织编编制符合工工程项目实实际的项项目管理实实施规划（施施工组织设设计）、工工程创优施施工实施细细则、安安全文明施施工实施细细则、应应急预案和和输变电电工程施工工强制性条条文执行计计划等实实施性文件件，并负责责落实和监监督。4.组织制制订施工进进度、安全全、质量及及造价管理理实施计划划，实时掌掌握施工过过程中安全全、质量、进进度、技术术、造价、组组织协调等等的总体情情况，组织织召开项目目部工作例例会，安排排部署施工工工作。5.对施工工过程中的的安全、质质量、进度度、技术、造造价等有关关要求执行行情况进行行检查、分分析及纠

16、偏偏。6.针对工工程实施和和检查中出出现的重大大问题，负负责妥善处处理，提请请有关方协协调解决，并并制订纠正正预防措施施。7.组织落落实安全文文明施工、职职业健康和和环境保护护有关要求求，促进项项目的各项项管理活动动的开展落落实。8.组织工工程内部验验收和质量量评定工作作，申请工工程验收，安安排工程竣竣工后期相相关管理工工作。9.项目投投产后，组组织对项目目管理工作作进行总结结；接受审审计，安排排项目部解解体后的收收尾工作。项目副经理理1. 按照项目经经理的要求求，对职责责范围内的的管理体系系正确有效效运行负责责，保障体体系正常运运行。2. 按照项目经经理的要求求，负责组组织各项管管理工作，对

17、对施工班组组进行业务务指导。3. 全面掌握分分管范围内内的施工过过程中安全全、质量、进进度、技术术、造价、组组织协调等等的总体情情况，对安安全、质量量、进度、技技术、造价价有关要求求执行情况况进行检查查、分析及及纠偏；组组织召开相相关工作会会议，安排排部署相应应工作。4. 针对工程实实施和检查查中出现的的问题，负负责妥善处处理，重大大问题提请请项目经理理协调解决决。5. 组织落实分分管范围内内的安全文文明施工、职职业健康和和环境保护护有关要求求，促进相相关工作有有效开展。6. 积极完成项项目经理委委派的其他他各项管理理工作，对对这些管理理工作负全全面责任。项目总工1.执行国国家有关施施工技术政

18、政策和上级级颁发的有有关技术规规程、规范范和各项技技术管理制制度，以及及项目法人人对本工程程的具体技技术要求。2.认真贯贯彻上级关关于工程质质量的有关关法规和制制度，贯彻彻国家标准准和公司安安全质量管管理体系文文件，对工工程质量和和安全在技技术上负责责。3.审批施施工组织设设计、施工工技术方案案，主持技技术会议，解解决施工中中的技术问问题。4.组织编编制并落实实本体工程程输变电电工程达标标投产考核核评定标准准实施细细则，确保保工程“达标投产产”，满足项项目法人的的要求。组组织编写和和审核预防防安全事故故及质量事事故的措施施。5.负责向向项目法人人、监理工工程师和设设计反映施施工过程发发生的有关

19、关技术和质质量问题，并并跟踪落实实。工程质量部部1. 工程设计要要完整，施施工技术资资料要成套套，负责编编制、审核核及分发到到各分工程程施工单位位，并及时时准确传达达设计及有有关技术变变更，负责责新工艺、新新施工方法法试点的组组织与推广广，负责进进行特殊工工种培训，负负责竣工图图编制和移移交资料的的汇总。2. 编制施工组组织设计各各种施工技技术措施以以及质量管管理和安全全管理制度度，解决施施工中出现现的技术问问题。预测测影响工程程质量、安安全薄弱环环节，并制制定相应的的预防措施施。3. 制定各工序序，各分部部工程的质质量检查细细则，建立立完善的工工程质量保保证体系。完完善三级管管理分级责责任制

20、，深深入施工现现场掌握质质量动态，负负责组织分分部工程的的检查、验验收及竣工工验收工作作，对隐蔽蔽工程做好好记录，并并组织有关关人员现场场验收。4. 负责与设计计代表、监监理工程师师的日常工工作联系，配配合监理工工程师做好好阶段性验验评工作。安全保卫部部1. 积极协助项项目经理全全面负责施施工过程中中的安全文文明施工和和管理工作作，确保施施工过程中中的安全。2. 认真贯彻执执行上级和和公司颁发发的规章制制度、安全全文明施工工规程规范范，结合项项目特点制制订安全健健康环境管管理制度，并并监督指导导施工现场场落实。3. 负责施工人人员的安全全教育和上上岗培训，参参加项目总总工组织的的安全交底底。参

21、与有有关安全技技术措施等等实施文件件编制，审审查安全技技术措施落落实情况。4. 负责制订工工程项目安安全工作目目标计划。负负责编制安安全防护用用品和安全全工器具的的购置计划划。负责建建立并管理理安全台账账。5. 负责布置、检检查、指导导施工队伍伍安全施工工措施的落落实工作，并并协助施工工队伍提高高专业水平平，开展各各项业务工工作。6. 监督、检查查施工场所所的安全文文明施工情情况，组织织召开安全全专业工作作例会，总总结安全工工作。7. 调查安全事事故，提交交调查报告告，提出整整改意见和和防范措施施。有权制制止和处罚罚违章作业业和违章指指挥行为。8. 督促并协助助施工班组组做好劳动动防护用品品、

22、用具和和重要工器器具的定期期试验、鉴鉴定工作。9. 开展安全施施工的宣传传和推广安安全施工经经验。办公室1. 负责项目部部文件资料料的收发、保保管和存档档工作。2. 负责本项目目工程的宣宣传报道工工作。3. 负责本项目目全体员工工劳动保护护工作，负负责医疗、人人身保险管管理工作，负负责后勤管管理工作。4. 负责该项目目的双文明明建设管理理和生活、后后勤、安全全保卫工作作。5. 负责现场的的接待和各各种会议会会务管理工工作。物资部1. 严格遵守物物资管理及及验收制度度，加强对对设备、材材料和危险险品的保管管，建立各各种物资供供应台账，做做到账、卡卡、物相符符。2. 以审定后的的设备、材材料供应计

23、计划为依据据，负责办办理甲供设设备材料的的催运、装装卸、保管管、发放，自自购材料的的供应、运运输、发放放、补料等等工作。3. 负责对到达达现场（仓仓库）的设设备、材料料进行型号号、数量、质质量的核对对与检查。收收集项目设设备、材料料及机具的的质保等文文件。4. 负责工程项项目完工后后多余材料料的冲减退退料工作。5. 做好到场物物资的跟踪踪管理，以以实现质量量可追溯性性。政策协调部部1. 协助办理有有关施工许许可证及其其他相关手手续。2. 联系召开工工程协调会会议，协调调与地方的的关系。配配合业主项项目部做好好相关协调调工作。3. 负责施工现现场清理，做做好房屋拆拆迁、青苗苗、跨越、塔塔基占地、

24、树树木砍伐等等协调及赔赔偿工作。4. 负责建设场场地清理资资料的收集集、整理。信息资料员员1. 负责对工程程施工图纸纸、设计文文件、施工工信息及内内、外的行行政文件（资资料）的接接收、传递递和保管；保证其安安全性和有有效性。2. 负责向业主主、监理项项目部的方方案（措施施）报审工工作。3. 负责有关会会议纪要整整理和资料料翻译工作作；音像资资料的收集集和整理工工作；负责责现场网站站的维护工工作，P33&EXPP软件的加加载工作。4. 根据项目总总工要求，建建立文件资资料管理台台账，及时时进行档案案移交工作作。施工队队长长1. 根据项目部部的安排，合合理组织本本队施工力力量，安全全优质按计计划完

25、成指指定控制段段内的施工工任务。2. 施工中执行行项目部下下发的作业业指导书、施施工方案、质质量安全和和文明施工工的规定。负负责本队的的环保和文文明施工，搞搞好与当地地政府和群群众的关系系。表3-13.3工程程主要负责责人简介本工程实行行项目管理理，由认真真负责的何何江同志担担任项目经经理，作为为公司法人人代表在本本标段工程程中的全权权委托代理理人，代表表公司履行行合同，负负责项目的的全面管理理；选派技技术过硬、工工作经验丰丰富的王洋洋同志担任任本工程项项目项目总总工，负责责项目施工工管理、技技术管理工工作。施工项目部部下设工程程质量部、安安全保卫部部、物资材材料部、经经营财务部部、政策协协调

26、部、综综合办公室室等，都是是派遣重庆庆电力建设设总公司从从事多年送送变电施工工，具有丰丰富经验的的专职人员员在各个岗岗位就职；4. 工期目标标和施工进进度计划4.1 工工期目标及及分解4.1.11工期目标标施工工期目目标：20013年66月7日开始进进行项目开开工前期工工作，20013年88月26日开始施施工，20014年3月20日完成成合同规定定工程范围围内承担的的全部工作作和监理工工程师在施施工过程中中书面通知知我方要求求其增加完完成的工作作，并通过过竣工验收收，具备带带电条件，计计划工期共共210天。4.1.22 工期目目标分解 工期目标标分解（见见表4-11)序号工作项目开始时间结束时

27、间完成内容备注1开工准备2013.6.72013.9.20完成开工准准备工作，提提交开工报报告2基础工程2013.9.262014.3.10截止20114年2月月10日完成成基础工程程70%工工作，2月下旬进进行基础分分部工程验验收接地工程2014.2.102014.3.31完成全部接接地工作3组塔工程2014.2.222014.5.22截止4月中中旬完成770%铁塔塔组立工作作，5月下旬进行铁铁塔分部工工程验收接点塔位位将根据线线路的停电电时间变动动，计划停停电后100日内完成成所有工作作（包含导导、地线展放、附附件等）。组组立完成后后1日内验验收通过。4导、地线展展放2014.5.2520

28、14.6.5完成导、地地线的展放放工作5紧线及附件件安装2014.6.52014.6.10完成除接接段外的全全部紧线及及附件安装装工作6自检消缺2014.6.112014.6.15完成所有工工程的消缺缺工作，具具备竣工验验收条件7竣工验收2014.6.152014.6.15完成竣工验验收，线路路具备带电电投运条件件表4-14.2施工工进度计划划及编制说说明4.2.11 施工进进度计划编编制说明a）本施工工进度计划划是根据业业主要求的的节点工期期而编制的的。b）各主要要工序是以以图纸发放放时间、材材料供货时时间能够满满足施工进进度的条件件下排定，工工程实施阶阶段将根据据物资供货货时间及要要求进行

29、动动态调整。c）当工程程受材料供供货等因素素影响时，我我们将按业业主和监理理的要求及及时调整计计划安排，确确保施工工工期。d）本工程程基础我们们在工期安安排时，争争取在组塔塔之前将基基础浇制完完成80%，并根据据铁塔和架架线材料的的到货情况况适时安排排铁塔组立立和架线施施工。在重重大跨越电电力线路方方面，将派派出得力的的技术人员员提前编制制专门施工工方案并处处理此项工工作。e）由于本本工程交叉叉跨越多，为为了保证架架线工程有有充足的时时间，在施施工过程中中，将根据据现场实际际情况，及及时对工期期进行修正正，并根据据情况，适适时采取修修正措施。f) 本工工程线路的的土石方及及基础浇制制、铁塔组组

30、立施工安安排2个施施工队分布布在线路沿沿线，根据据施工进度度计划安排排全面展开开。同时要要求接地施施工与基础础工程同步步进行，在在基础工程程完工时，接接地施工同同时完工。g）复测阶阶段我公司司投入1套套GPS进进行复测，确确保复测工工作按计划划完成。h）开工准准备工作进进度计划表表（见表44-2）序号工作项目开始时间完成时间责任者1项目管理实实施规划和和安全技术术措施等编编制及提交交监理工程程师审批2013.6.72013.8.10何江王洋2工程各项管管理制度制制订2013.6.72013.8.10何江王洋3基础施工图图纸会审及及设计交底底2013.8.52013.8.5何江王洋4土石方、基基

31、础、接地地施工作业业指导书及及其它措施施的编制及及审批2013.6.72013.9.10王洋何洋5水泥、砂、石石、钢材等等材料的采采样、试验验、订货及及钢筋加工工落实2013.11.1112013.11.122何洋牟勇6施工驻地、材材料站布置置，生活、通通讯设施配配备2013.6.72013.8.3王洋7基础施工人人员进场，人人员技术、质质量、安全全培训、考考试及交底底2013.9.152013.9.26牟勇8基础施工机机具进场2013.9.242013.9.26牟勇何洋9地方关系协协调及召开开地方协调调会议2013.7.12013.8.26何江廖海林10办理施工许许可手续2013.9.5.2

32、0133.9.17何洋牟勇11线路复测及及有关问题题处理2013.7.252013.8.1何江王洋12提交开工报报告2013.8.102013.9.20何洋牟勇表4-24.2.22 施工进进度计划本工程于22013年年6月7日开始，着着手进行施施工准备，确确保在20013年9月26日具备开开工条件并并破土动工工，按业主主要求的各各阶段性里里程碑进度度计划，实实施各分部部工程的施施工，通过过精心组织织施工，确确保在20014年6月11日前完完成全部承承包范围内内的工程，并并完成三级级质量检查查、消缺和和现场清理理工作，具具备申报验验收条件。确确保在20014年6月15日前完完成监理初初检、竣工工

33、预验收、竣竣工验收和和系统调试试，具备带带电投产条条件。本工工程各分部部工程进度度计划初步步安排如下下表（见表表4-3）工序划分序号工序名称工期（天）开始时间结束时间备注一前期准备1成立项目部部12013年年6月7日日2013年年6月7日日2前期准备212013年年6月7日日2013年年6月277日3线路复测、前前期调查82013年年7月255日2013年年8月1日日4召开协调会会572013年年7月1日日2013年年8月266日二基础工序1前期准备162013年年8月266日2013年年9月100日2塔基分坑、征征地162013年年9月100日2013年年9月255日3基础材料加加工、运输输

34、1472013年年10月110日2014年年3月5日日4土石方1562013年年9月266日2014年年2月288日5基础浇筑1062013年年11月225日2014年年3月100日6接地工程502014年年2月100日2014年年3月311日7转序验收22014年年2月200日2014年年2月211日三组塔工序1前期准备132014年年2月100日2014年年2月222日2塔材运输1332013年年12月220日2014年年5月1日日3铁塔组立902014年年2月222日2014年年5月222日4转序验收22014年年5月233日2014年年5月244日四架线工序1前期准备252014年年5

35、月1日日2014年年5月255日2导、地线展展放施工122014年年5月255日2014年年6月5日日3紧线及附件件施工62014年年6月5日日2014年年6月100日4自检消缺52014年年6月111日2014年年6月155日五竣工验收1竣工验收12014年年6月155日2014年年6月155日2竣工资料移移交152014年年6月166日2014年年6月300日表4-34.3 进进度计划图图表线路工程程施工总平平面布置图图（见附图图1）线路施工工进度计划划横道图（见见附图2） 线路施工工进度计划划网络图（见见附图3）4.4 进进度计划风风险分析及及控制措施施4.4.11 进度计计划风险分分析

36、的意义义进度计划风风险是工程程项目实施施过程中众众多的风险险之一，进进度计划风风险的分析析和控制是是施工项目目部在本工工程中进行行风险管理理的一项主主要内容。在在施工项目目部整个风风险管理的的总体安排排和框架下下，将按照照风险管理理的预测和和防范措施施对进度计计划风险进进行细致的的分析和控控制，以减减少进度计计划风险对对工期目标标的负面影影响，确保保工程以优优良的质量量、较低的的成本完成成安全文明明施工并如期期竣工。进度计划风风险分析（见见图4-44）图4-44.4.22 工期控控制组织措措施抓好工程的的前期准备备工作，做做到“组织、技技术、资金金、材料、机机具供应”五落实，确确保各分部部工程

37、按期期完工。以合理的施施工组织和和切实可行行的施工工工艺方案，通通过控制主主要工序安安装进度实实现工期目目标。加强与甲方方、设计、监监理、及材材料供货厂厂家的联系系，及时掌掌握材料的的供货时间间，并根据据材料实际际到货时间间及时调整整施工力量量和进度计计划，使进进度计划始始终处于受受控状态。严格按作业业指导书、施施工图纸和和质量控制制标准的要要求组织施施工，配合合监理工程程师及其代代表对施工工实行全过过程控制，确确保所有工工序一次验验收合格，杜杜绝返工对对工期的影影响，以一一流的施工工质量来保保证工期。抓安全，促促进度，为为各项工作作的顺利进进行奠定基基础。铁塔组立施施工时提高高螺栓紧固固一次

38、合格格率，提高高施工的效效率。做好架线施施工前期准准备，优化化选取放线线施工方法法，合理组组织施工人人员，充分分保证机械械设备，制制定详细的的施工措施施，保证施施工按计划划进行。作好对自然然灾害的预预控措施，尤尤其是在卫卫生保健和和防疾病控控制方面要要采取切实实可行的措措施，遵守守国家和地地方防疫部部门的各项项规定，避避免发生自自然灾害和和疾病预防防方面对施施工的影响响，确保施施工生产正正常进行和和施工人员员的安全及及健康，确确保施工工工期。4.4.33 一般的的影响进度度因素和控控制措施影响进度因因素和控制制措施（见见表4-55）序号类别具体影响因因素控制措施1人为因素地方政府及及关联单位位

39、向有关部门门提出各种种申请审批批手续的延延误在安排进度度计划时，要要留有足够够的机动时时间，有合合理的提前前量施工征地、施施工许可申申请手续未未及时办妥妥项目部项目班子为为根据实际际情况的变变化及时调调整进度计计划或做出出决策。加强集体决决策力度，对对于重大决决策要主动动与业主、监监理沟通。项目部管理理混乱、政政令不畅，关关键岗位失失职，工作作积极性不不高。严格执行我我公司的项项目管理制制度，持证证上岗及经经济措施。2技术因素现场地质情情况和出现现和设计不不同的现象象而引起的的未能预料料的技术障障碍。加强图纸会会审，认真真研究地质质报告，必必要时通过过沿线走访访、调查等等方式掌握握第一手资资料

40、。图纸供应不不及时、不不配套或出出现偏差。加强与业主主、设计单单位沟通施工过程中中采用新工工艺、新技技术。采用成熟工工艺，配备备有经验人人员。对于于新工艺及及重要工序序和工艺，要要在业主单单位、监理理单位、设设计院、公公司的监督督下召开专专题研讨会会确定方案案。监督下，召召开专题研研讨会确定定方案3材料、设备备、机具因素材料、机具具、设备供供应环节的的差错，品品质、规格格、数量、供供货时间不不能满足工工程的需要要。加强采购控控制，签定定供应合同同；材料、机机具管理实实行领用制制度。大型机械设设备（如张张牵机、吊吊车等）意意外出现故故障或事故故。定人定机，设设定一定数数量资金作作为保养大大型机械

41、设设备的费用用，设专人人定期保养养、维护。4资金因素业主资金方方面的问题题，如未及及时向施工工单位拨款款。基建管控系系统内的报报表按时填填写，及时时、准确的的向监理报报上工期进进度，和资资金的使用用情况。项目部资金金管理人员员擅自挪用用资金或发发生其它以以外事件组成群众理理财小组，经经常组织活活动，加强强监督，并并对财务等等人员加强强法制教育育。5环境、社会会因素受地下埋藏藏物的保护护、处理的的影响。发现后，及及时汇报监监理等，主主动、积极极配合工作作。必要时时申请设计计变更。社会干扰，如如外单位临临近工程施施工干扰，节节假日交通通、农民收收割庄稼等等。合理安排进进入场时间间、设置进进入场通道

42、道，和当地地政府建立立良好的关关系，便于于协调工作作。6水文地质与与气象因素素地下水位持持高不下，影影响基础施施工。配备大功率率的抽水设设备，采用用科学的降降水位方案案。连续大雨、强强风等无法法施工。科学安排工工期，制定定相应施工工措施。包括洪水、地地震等在内内的不可抗抗拒的自然然灾害。及时与气象象部门联系系，根据可可靠信息调调整进度计计划。7其它因素本工程与地地方政府、林林业、国土土等单位协协调工作、政政策处理工工作突出，另另外本工程程青苗赔偿偿预计会有有一定阻力力，解决不不好容易影影响施工进进度。组建专业机机构，选派派经验丰富富的人员参参加，配备备专人专用用车辆，提提前工作。 表4-5 5. 质量量管理体系系5.1 质质量目标及及分解5.1.11 质量方方针本工程质量量方针是:程序管理理，顾客满满意。本工程我们们将坚持公公司的质量量管理方针针不动摇，真真正按程序序进行规范范管理，建建达标投产产和优质工工程，让业业主满意。5.1.22 质量目目标及分解解