安全管理策划书(DOC42页)5221.docx

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1、第一章、工程概况 中中铁七局集集团有限公公司承建的的梅大高速速公路梅州州东环支线线项目第一一标段,起起讫里程KK0+0000K66+2000，线路长长度6.22km，还还包括丙村村枢纽立交交工程。路路线起点位位于梅县区区丙村镇人人和村附近近，与梅大大高速公路路相交，路路线沿丘陵陵坡脚向西西延伸，上上跨省道SS223、梅梅江河及漳漳龙铁路，继继续沿坡脚脚延伸，途途径山脚下下，终于本本标段终点点。主要结构物物：梅江特特大桥、山山脚下大桥桥、K200+3988.0055高架桥、丙丙村高架桥桥、丙村枢枢纽立交LLJ匝道桥桥、E匝道道桥、J匝匝道桥、DD匝道桥、MM匝道桥等等。公路等级：新建双向向四车道

2、高高速公路； 计算速度：100kkm/h；设计荷载：公路-II级； 路基宽度：整体式226m、分分离式133m；地震：地震震动峰值加加速度为00.1g，地地震基本列列度为度度。第二章、总总体要求2.1、基基本概念及及目的 22.11、基基本概念：项目安全全生产策划划是把项目目施工生产产要求转化化成目标明明确、系统统清晰且具具有操作措措施的活动动，是针对对施工工程程项目，根根据现实情情况与信息息，分析施施工过程中中可能存在在的风险，对对所采取的的方法、途途径、程序序进行系统统构思设计计，提出施施工现场合合理可行的的安全生产产管理要求求及控制措措施活动过过程，以策策划的结果果形成策划划书，使施施工

3、现场安安全生产管管理和控制制内容得以以充分展示示。 22.12、其其目的：通通过对安全全生产风险险的科学分分析，逐步步实现对项项目的目标标、有计划划、有步骤骤地全面全全过程控制制。规划生生产安全目目标，确定定过程控制制要求，制制定安全技技术措施，配配备必要资资源，确保保安全目标标的实现是是策划的主主要目的。2.2、项项目安全生生产适应的的法律、法法规、标准准中华人民民共和国安安全生产法法中华人民民共和国建建筑法生产安全全事故报告告和调查处处理条例国国务院4993号令安全生产产许可条列列国务院院397号号令建设工程程安全生产产管理条例例国务院院393号号令中央企业业安全生产产监督管理理暂行办法法

4、国资委委21号令令建筑起重重机械安全全监督管理理规定建建设部1666号令危险性较较大的部分分分项工程程安全管理理办法建建质 【22009】887号建筑施工工企业安全全生产管理理机构设置置及专职安安全生产管管理人员配配备办法建建质【20008】991号建筑施工工特种作业业人员管理理规定建建质【20008】775号建筑施工工人员个体体劳动保护护用品使用用暂行规定定建质【22007】2255号职业健康康安全管理理体系规范范GB/T280001建筑施工工安全检查查标准JJGJ599-99施工企业业安全生产产评价标准准JGJJ/T777-20003施工现场场临时用电电安全技术术规范JJGJ466-200

5、05建筑施工工高空作业业安全技术术规范JJGJ800-91龙门架及及井架物料料提升机安安全技术规规范JGGJ88-92建筑施工工扣件式钢钢管脚手架架安全技术术规范JJGJ1330-20001建筑施工工现场安全全防护设施施标准化图图集2.3、危危险源辨识识及风险评评价2.3.11、危险源源辨识方法法及评价标标准危险性D=LECL-事故或或危险事件件发生的可可能性E-暴露于于危险环境境的频率C-危险严严重度三个主要因因素的评价价方法如下下表： 表一事故或危险险事件发生生可能性分分数（L）暴露于危险险环境频率率的分数值值（E)危险分数值值分数值事故或危险险情况发生生可能性分数值事故或危险险情况发生生

6、可能性分数值可能结果10完全可能会会被预料到到10连续暴露于于潜在危险险环境100灾难许多人死亡亡6相当可能6逐日在工作作时间内暴暴露40非常严重数人死亡3不经常，但但可能3每周一次或或偶然地暴暴露15严重重疾或死亡亡，严重职职业病或死死亡1完全意外，极极少可能2每月暴露一一次7重大暂时性重伤伤或轻残，或或造成一般般职业病0.5可以设想，但但高度不可可能1每年几次出出现在潜在在危险的环环境3一般轻微的可恢恢复的伤害害，或轻微微疾病症状状0.2极不可能0.5非常罕见地地暴露1引人注目不利基本的的卫生健康康0.1实际上不可可能评价结果分分类及控制制要求 表二级别分数值危险程度一级320极其危险，不

7、不能继续作作业二级160-320高度危险，需需要立即整整改三级70-1160显著危险，需需要整改四级20-770一般危险，需需要注意五级20稍有危险，可可被接受2.3.22、生产中中安全风险险较大部分分分项工程程如下：大面积混凝凝土浇筑、大大型起重吊吊装机械安安装拆除、深深基坑、脚脚手架搭设设及拆除作作业、临时时用电工程程、模板支支拆等。以上分部分分项施工前前，针对其其风险性，分分析施工中中重点内容容及关键危危险部位，编编制安全专专项施工方方案，编制制明确责任任人、实施施时间、监监督责任人人以及文明明施工要求求。2.4、项项目部安全全管理目标标2.4.11、完成业业主或建设设单位合同同规定的安

8、安全目标。2.4.22、杜绝员员工责任因因工死亡事事故，消灭灭员工责任任因工重伤伤事故。2.4.33、杜绝责责任火灾重重大、大事事故和爆炸炸事故。2.4.44、杜绝责责任重大交交通事故；消灭经济济损失两万万元以上机机械设备事事故。2.4.55、员工责责任因工负负伤频率控控制在3以内。2.4.66、创建集集团公司安安全标准工工地。2.5、施施工过程主主要控制方方法2.5.11、根据项项目安全生生产适应的的法律、法法规、标准准、施工规规范、施工工图纸、现现场实际情情况、以及及当地建筑筑行业相关关监督管理理部门要求求，对生产产过程进行行全面监控控；2.5.22、建立安安全生产领领导小组，通通过明确的

9、的分工协作作方式对现现场安全生生产进行监监督管理；2.5.33、严格按按照建筑施施工相关法法律、法规规、标准、施施工规范以以及相应分分部分项工工程专项施施工方案执执行；2.5.44、根据安安全生产中中施工的特特点以及季季节性施工工进行合理理分析，如如：基坑支支护、土方方开挖工程程、爆破工工程、起重重吊装工程程等，编制制相应的专专项安全措措施，详细细制定施工工程序、方方法及防护护措施，尽尽可能的排排除人、物物、环境及及自然的不不安全因素素。确保该该分部分项项工程的安安全施工。2.5.55、生产过过程中，安安全管理人人必须起到到监督、指指导作用，工工作中增大大巡查力度度，对安全全生产严格格把关，发

10、发现问题及及时定人定定时定措施施进行整改改；其次，其其项目其他他管理人员员也应有“安安全工作天天天讲、时时时讲、每每人都是安安全管理人人员”的工工作理念。2.5.66、生产中中，生产领领导小组应应及时的对对现场进行行定期、不不定期的安安全生产检检查，检查查过程中严严格按照规规范执行，不不放过任何何安全死角角。2.5.77、安全防防护措施：施工现场场所有安全全防护必须须根据标准准化要求进进行现场施施工防护。2.5.88、岗位安安全生产管管理流程了解国家有有关安全生生产的法律律、法规和和制度明明确岗位安安全工作目目标和工作作要求接接受岗前安安全培训（安安全技术交交底及专业业培训）了解本岗岗位安全注

11、注意事项及及应急措施施履行本本岗位职责责，保证工工作质量进行安全全自检并接接受安全监监督检查进行岗位位自评，针针对存在的的问题，并并提出改进进措施或安安全合理化化建议。2.6、劳劳务分包管管理2.6.11、合同管管理（1） 与分包单位位签订安全全生产、治治安消防、环环境卫生、文文明施工协协议，并在在各协议中中明确奖罚罚措施，确确保分包方方按我公司司项目部安安保体系有有效运行。（2） 分包方违反反本公司项项目部安全全体系要求求时，经项项目部施工工管理人员员指出，如如不能及时时整改或整整改不力，则则项目部给给予必要的的处罚直至至清退。2.6.22、对分包包单位施工工人员的管管理（1）对进进场人员持

12、持证情况进进行核查，证证件的有效效性必须符符合有关规规定。（2）进场场一周内将将施工人员员的证件登登记造册，并并进行归档档，已备政政府、行业业、安全管管理部门核核查。（3）分包包方进入施施工现场的的管理和施施工人员，必必须符合市市劳动局规规定的可用用人员，不不得违章自自行招聘社社会外来人人员和盲流流人员。（4）在其其分包范围围内建立现现场管理责责任制，指指定专人负负责安全生生产管理工工作，建立立与总包单单位相适应应的安全管管理网络。（5）分包包单位应建建立施工人人员有关的的安全管理理档案，由由专人记录录并保管安安全资料，由由总包项目目安全部门门进行核实实，检查，监监督、分包包方配合和和实施。（

13、6）分包包单位施工工人员进场场施工前，须须学习总包包单位、项项目部的有有关规章制制度，同时时必须遵守守项目部有有关安全生生产、文明明施工等各各项管理制制度。2.6.33、对分包包单位施工工管理（1）分包包单位正式式施工前，总总包项目部部工程师、安安全总监向向分包单位位负责任及及施工人员员以书面形形式，进行行施工安全全技术交底底和安全交交底、教育育，交底内内容以分包包单位的范范围为依据据，包括施施工技术文文件，安全全体系的有有关文件、安安全生产规规章制度和和文明施工工管理要求求。（2）由安安全员对分分包施工过过程的安全全，实施指指导、监督督检查和竣竣工后的业业绩评价，对对发现的问问题进行处处理、

14、整改改，并与分分包方及时时沟通信息息。2.6.44、对分包包单位进场场材料、设设备管理（1）分包包单位进入入工地的材材料、设备备必须按我我项目部指指定地点摆摆放，并做做好标识标标牌，双方方必须办理理验收手续续，提供相相关资料。（2）分包包单位材料料仓库必须须遵守项目目部仓库管管理制度。（3）由项项目部提供供的机械设设备、安全全设施和防防护用品，双双方必须办办理移交验验收手续。2.7、事事故报告2.7.11、义：所所谓事故指指重伤（含含）以上因因工伤亡事事故、机械械事故、损损坏基础设设施、构筑筑物或建筑筑物造成较较大社会影影响的事故故；2.7.22、安全生生产事故上上报流程事故发生现场工作人员发

15、生地相关部门（交通、安监、交警、消防等）项目部中铁七局领导及部门分公司启动应急预案2.8、安安全生产费费的使用范范围及计划划2.8.11、使用范范围施工现场的的临时设施施、消防设设备购置、安安全教育培培训、现场场文明施工工、土石方方防护，边边坡、桥梁梁防护、临临时用电措措施、劳动动用品购买买、安全检检测费用、爆爆破安全防防护措施、现现场控制噪噪音措施等等基础设施施而采取的的安全文明明施工措施施内容。2.8.22、使用计计划 38第三章、施施工过程控控制措施3.1、组组织机构3.1.11、组织机机构人员配配备项目部特成成立以项目目经理王文文彬为组长长的安全生生产小组，小小组成员如如下：组 长：张

16、国强副组长：蒋蒋立青、朱朱华新组 员：，各工区区及各分包包单位负责责人。3.1.22、组织机机构图 组 长：张国强 副组长：蒋立青 朱华新 领导小组办办公室各工区及各分包单位负责任实验室办公室 财务部工经部安质部物机部工程部刘钊3.2、项项目岗位安安全管理职职责3.2.11、项目经经理安全职职责（一）责任任和工作范范围：项目目经理是项项目安全生生产的第一一责任人，对对项目安全全生产负总总责。对强强化项目基基础管理，推推进安全标标准化建设设，提升项项目信用评评价等级负负全责。（二）岗位位安全工作作：1、组织项项目贯彻落落实国家、行行业和上级级有关安全全生产、环环境保护、职职业健康等等法律法规规和

17、规章制制度。按照照施工项目目建设要求求开展安全全标准工地地（文明工工地）建设设，树立企企业良好形形象。2、组织建建立项目安安全生产保保证体系，设设置安全管管理机构，按按规定配备备安全生产产管理人员员。主持制制定项目安安全管理制制度，对项项目安全生生产责任进进行细化分分工，对架架子队安全全工作进行行安排布置置。组织制制定安全生生产责任考考核奖罚办办法，对履履职情况进进行考核评评议。3、保证项项目安全生生产措施制制定落实到到位，安全全生产费用用投入到位位。按规定定组织办理理人身意外外伤害等商商业保险。4、组织召召开项目周周安全例会会和月度隐隐患排查会会，对安全全工作进行行总结布置置。5、依据集集团

18、公司安安全标准化化检查考评评手册，每每月组织项项目生产安安全相关人人员对现场场安全管理理、关键工工序、高危危隐患、措措施落实进进行全面检检查考核评评分，提出出整治对策策。对外部部检查提出出的问题，组组织制定整整改措施并并及时回复复。6、组织项项目领导班班子人员，对对软弱围岩岩隧道施工工、营业线线要点、大大型起重吊吊装等高危危工序进行行跟班作业业监控。 7、组织签签订安全目目标责任书书。按规定定与相关单单位签订安安全生产协协议，明确确安全责任任，督促措措施落实。8、负责与与项目所在在地安全生生产管理机机构沟通联联系。（三）安全全教育：1、组织对对项目拟聘聘人员任职职资格审查查，录用合合格的项目目

19、管理人员员和特种作作业人员，及及时进行项项目安全再再教育。2、组织安安排对项目目全体员工工进行安全全生产教育育培训。3、组织学学习项目目管理人员员岗位安全全质量学习习考试大纲纲及相关关法规文件件。（四）应急急管理和事事故调查处处理：根据施工特特点组织编编制应急预预案，开展展应急演练练，保证应应急人员及及备品到位位。事故发发生后按规规定向上级级、地方政政府报告安安全生产事事故，积极极组织抢险险救援，根根据事故处处理权限和和上级安排排，按照“四四不放过”的的原则进行行调查、分分析，对全全员进行安安全教育，制制定落实防防范措施。（五）安全全资料：对对项目安全全生产布置置，重大隐隐患跟踪整整改，安全全

20、文电传达达贯彻，高高危工序跟跟班作业现现场监控等等工作进行行记录。3.2.22、项目党党支部书记记安全职责责（一）责任任和工作范范围：项目目党支部书书记（工会会主席）是是项目安全全宣传和“三三工”建设设的负责人人。对项目目全员思想想教育，企企业形象宣宣传，群众众安全监督督和项目生生活、卫生生、文化建建设等安全全工作负责责。（二）岗位位安全工作作：1、贯彻执执行安全法法律法规、标标准、规范范和制度，负负责项目生生活、卫生生、文化建建设及企业业形象宣传传。2、做好安安全生产过过程中的思思想政治工工作，开展展党员身边边无事故和和青年安全全监督岗活活动，充分分发挥党团团员的模范范带头作用用。3、负责群

21、群众安全监监督员日常常管理工作作，把群众众安全生产产监督延伸伸到每个岗岗位、每个个工序、不不留死角。督督导群众安安全监督员员履行职权权，每季度度评议汇总总群众安全全生产监督督工作情况况，向项目目安质部进进行情况通通报，并报报上级工会会。4、参加项项目部安全全检查。分分管生活区区消防安全全、治安保保卫工作，组组织对食堂堂卫生，劳劳动保护设设施进行检检查，针对对存在问题题督促有关关部门及时时解决。5、督促落落实班前安安全讲话工工作。6、参与项项目管理人人员安全责责任履职考考核工作。（三）安全全教育：组织策划项项目安全宣宣传工作，采采用集中学学习、分组组讨论、案案例教育、安安全板报等等多种形式式宣讲

22、安全全法规、操操作规程、安安全控制要要点及项目目安全管理理制度。督督促相关部部门做好安安全教育工工作。（四）应急急管理和事事故调查处处理：参加项目应应急预案的的编制和演演练。负责责事故善后后处理、后后勤保障、媒媒体应对等等工作。参参加职业危危害和人身身伤亡等事事故的调查查处理,督督促防范措措施的落实实。（五）安全全资料：对对安全生产产检查布置置、文电传传达、关键键工序现场场监控进行行记录，并并做好党员员身边无事事故、青年年安全生产产监督岗及及群众安全全生产监督督员活动记记录资料。3.2.33、项目总总工程师安安全职责（一）责任任和工作范范围：项目目总工程师师是项目技技术安全管管理的第一一责任人

23、，全全面负责项项目技术管管理和安全全教育培训训工作。（二）岗位位安全工作作：1、贯彻执执行安全法法律法规、标标准、规范范和制度，组组织编制项项目施工组组织设计及及工序安全全技术措施施。2、组织对对大型临时时设施、特特种设备安安装拆除、四四新技术应应用及专项项施工技术术方案的编编制、审核核和现场验验收。对超超过一定规规模的危险险性较大的的分部分项项工程，组组织专家对对专项方案案进行论证证。3、组织项项目相关人人员对施工工过程中的的危险源及及危害因素素进行辨识识、评价，编编制审核安安全控制计计划报公司司总工批准准。4、组织技技术部门向向作业人员员逐级进行行安全技术术交底，并并对交底情情况跟踪落落实

24、，及时时解决施工工生产中的的安全技术术问题。组组织制定项项目安全值值班计划，安安排技术人人员安全值值班，每月月对值班人人员职责落落实情况进进行考核评评价。5、组织实实施隧道施施工超前地地质预报和和监控量测测、结构物物沉降观测测等工作，及及时对量测测数据进行行分析，提提出施工安安全预警，并并制定相应应措施。6、组织布布置汛期、高高温、冬期期等季节性性特殊气象象条件下的的技术安全全工作。7、对项目目部及架子子队技术人人员进行业业务督察指指导，保证证技术管理理体系有效效运行。8、参加项项目安全检检查，对查查出的安全全隐患问题题提出技术术改进措施施，并检查查整改落实实情况。（三）安全全教育：组组织制定

25、项项目安全培培训计划。组组织项目开开工后、新新进场人员员、岗位转转换、特种种作业人员员及专项方方案、关键键工序、特特殊工艺，日日常安全教教育培训。组组织编制培培训课件，确确保安全教教育培训具具有针对性性和实效性性。根据项项目生产进进度安排，适适时组织生生产安全管管理人员学学习项目目管理人员员岗位安全全质量学习习考试大纲纲及相关关法规、规规范要求。（四）应急急管理和事事故调查处处理：组织织编制应急急救援预案案，参加应应急演练。负负责事故救救援中技术术保证措施施的制定和和落实，参参加事故（事事件）调查查处理，从从技术上分分析事故原原因，提出出防范措施施和建议，做做到事故责责任者和群群众没有受受到教

26、育不不放过。（五）安全全资料：对对安全生产产检查布置置，安全教教育培训授授课，专项项安全方案案审核及现现场验收，技技术人员安安全值班评评价进行记记录。3.2.44、项目副副经理安全全职责（一）责任任和工作范范围：项目目副经理是是项目施工工生产的组组织者，主主管项目安安全生产工工作，对安安5全生产产文电传达达贯彻落实实，安全技技术措施执执行，质量量安全过程程控制负总总责。（二）岗位位安全工作作：1、贯彻执执行安全法法律法规、标标准、规范范和制度，负负责安全措措施和安全全技术交底底的实施，组组织落实安安全生产、质质量过程控控制及劳动动保护等方方面工作。2、主持召召开项目部部周例会和和月度隐患患排查

27、会等等安全会议议，明确月月度安全控控制重点，对对安全隐患患整改落实实“四定”（定定整改责任任人，定整整改措施，定定整改时间间，定整改改验证人）要要求。3、负责安安全标准化化工地建设设，做好职职业健康安安全和施工工环境保护护工作，落落实安全控控制计划，防防止事故的的发生。4、组织现现场安全生生产、文明明施工，安安全生产投投入、安全全技术措施施等方面检检查，并验验证整改结结果，消除除安全隐患患。5、协助外外部和上级级进行安全全监督检查查，对检查查发现的问问题监督整整改落实。6、监督架架子队安全全生产工作作，督导架架子队做好好安全生产产控制和隐隐患整改。（三）安全全教育：参参加项目部部安全教育育培训

28、。组组织员工学学习安全规规章制度和和安全操作作规程。检检查督促项项目施工人人员参加安安全教育培培训。（四）应急急管理和事事故调查处处理：参加加应急预案案的编制和和演练。事事故发生后后组织现场场抢险，保保证人员、物物资设备按按要求到位位。参加事事故（事件件）调查，负负责整改措措施的落实实。（五）安全全资料：对对安全控制制重点布置置，安全会会议，关键键工序现场场监控，安安全生产检检查进行记记录。3.2.55、项目安安全生产总总监安全职职责（一）责任任和工作范范围：项目目安全生产产总监是项项目安全监监督管理体体系负责人人，对项目目安全生产产监督管理理、安全文文电落实、隐隐患排查跟跟踪整改工工作负直接

29、接领导责任任。（二）岗位位安全工作作：1、贯彻执执行安全法法律法规、标标准、规范范和制度，负负责项目安安全生产保保证体系运运行，安全全生产监督督管理的总总体策划与与组织实施施。协调、检检查督促项项目各岗位位落实各自自安全责任任。2、负责组组织项目日日常安全生生产督查工工作，对督督查中发现现的重大问问题，下令令停工整改改。3、负责项项目管理人人员安全责责任履职情情况考核和奖惩制制度的落实实，对架子子队安全人人员的工作作进行检查查指导，对对安全工作作业绩突出出及预防事事故有功人人员提报项项目经理给给予奖励，对对安全履职职不到位和和“三违”行行为按项目目规定进行行处罚。4、参加项项目专项施施工方案、

30、安安全措施的的编制和论论证。5、对协作作单位进行行安全评价价。6、组织对对进入施工工现场检查查、参观、学学习的有关关人员进行行危害告知知，并发放放安全防护护用品。7、组织对对同一区域域多工种（专专业）交叉叉作业，可可能相互危危及安全生生产时，进进行安全告告知协调。（三）安全全教育：组组织安全生生产文电的的学习。参参加项目部部组织的安安全教育培培训，检查查督促安全全教育培训训工作的实实施，对架架子队安全全生产学习习及教育培培训进行监监督检查。系系统总结项项目管理人人员在学习习项目管管理人员岗岗位安全质质量学习考考试大纲中中存在的问问题，并协协调总结完完善。（四）应急急管理和事事故调查处处理：参加

31、加应急预案案的编制，检检查预案准准备，督促促相关职能能人员做好好应急响应应工作。参参加事故调调查，监督督措施落实实。负责事事故(事件件)发生后后相关证据据的收集、现现场保护，配配合事故调调查组完成成事故调查查和措施落落实整改工工作。（五）安全全资料： 对安全监监控重点布布置，安全全检查，安安全奖惩，外外部安全检检查投诉，项项目管理人人员安全责责任履职考考核等工作作进行记录录。3.2.66、项目工工程部长安安全职责（一）责任任和工作范范围：项目目工程部长长是项目技技术安全管管理负责人人，对项目目施工技术术管理、质质量安全过过程控制负负责。（二）岗位位安全工作作:1、贯彻执执行安全法法律法规、标标

32、准、规范范和制度，组组织编制安安全技术措措施、专项项方案，安安全技术交交底，对架架子队技术术管理工作作进行检查查指导。 2、对生产产过程中的的危险源和和危害因素素进行辨识识评价，对对危险源建建档控制，制制定整改措措施，建立立危险源管管理台账，编编制项目安安全控制计计划付诸实实施。3、组织编编制大型临临时设施和和危险性较较大分部分分项工程的的安全技术术专项方案案、作业指指导书及季季节性施工工安全措施施，制作作作业要点示示范卡片，指指导现场施施工落实。4、落实关关键工序和和重点部位位的技术人人员安全值值班工作，对对施工项目目的方案、交交底落实情情况进行实实时检查监监控，发现现事故隐患患及时提出出整

33、治措施施予以消除除。5、负责隧隧道施工超超前地质预预报和监控控量测、结结构物沉降降观测、大大型支架预预压等关键键控制点和和临时用电电、消防安安全等安全全文明施工工措施的制制定和实施施。6、负责对对进入现场场的施工人人员下发安安全生产告告知书，告告知其工作作岗位及作作业环境的的危险因素素和防范措措施。对可可能危及人人身安全、结结构物稳定定、铁路行行车安全等等重要工序序施工，书书面告知相相关单位及及人员安全全注意事项项。7、负责制制定职业病病防治措施施，监测作作业场所水水、气、声声、渣等危危害因素，并并监督现场场整治落实实。8、负责提提报项目安安全防护设设施、劳动动保护用品品、安全警警示标识标标牌

34、和应急急备品的采采购计划。9、负责竣竣工验收资资料的收集集、整理、立立卷、归档档、封存和和安全保密密工作。（三）安全全教育：参参加项目安安全教育培培训。负责责专项方案案、安全技技术交底和和工序安全全作业要点点等安全教教育。根据据项目施工工实际对项项目管理人人员岗位安安全质量学学习考试大大纲中缺缺少的相关关资料，进进行补充完完善，并组组织学习。（四）应急急管理和事事故调查处处理：编制制应急预案案，参与应应急演练。落落实恶劣气气候、自然然灾害及突突发事件发发生时的应应急响应工工作。参加加事故（事事件）调查查，提出防防止事故的的技术措施施。（五）安全全资料:建建立项目安安全控制计计划、危险险源辨识评

35、评价、安全全技术专项项方案、安安全技术交交底、技术术人员安全全值班，安安全教育培培训授课等等记录台账账。3.2.77、项目安安全部长安安全职责（一）责任任和工作范范围：项目目安质部长长是项目安安全生产综综合管理责责任人。对对项目安全全检查，安安全隐患整整治跟踪验验证等工作作负责。（二）岗位位安全工作作：1、贯彻执执行安全法法律法规、标标准、规范范和制度。对对项目生产产安全履行行监督管理理责任，对对架子队安安全管理工工作进行检检查，分析析施工生产产中的不安安全因素，从从安全技术术管理方面面提出改进进意见或要要求。2、结合项项目实际制制定安全生生产管理制制度和安全全活动计划划，总结推推广安全生生产

36、监督管管理方面的的先进经验验。3、参加项项目安全生生产例会，通通报安全检检查情况，对对安全生产产提出奖惩惩意见，对对安全隐患患整治跟踪踪验证。4、参加项项目施工组组织设计（施施工方案）的的会审工作作，对其安安全措施部部分提出意意见和要求求，并对贯贯彻执行情情况进行抽抽查。5、负责安安全生产信信息化资料料录入，及及时更新相相关信息。6、对施工工现场进行行适时巡回回检查，纠纠正违章指指挥、违章章作业，对对重大安全全隐患整改改进行重点点监控。7、遇有严严重险情，要要立即指挥挥施工人员员停止作业业，并向上上级报告。8、检查安安全生产设设施、安全全防护备品品现场落实实情况。督督促员工正正确佩戴和和使用安

37、全全防护用品品。9、检查特特种作业人人员持证上上岗，特种种设备检验验取证工作作。10、检查查安全生产产费用使用用，危险作作业场所安安全设施和和警示标志志配置。11、检查查“安全文文明工地”创创建工作，负负责组织申申报，总结结活动经验验，配合现现场验收。12、检查查安全专项项方案、安安全技术交交底、班前前安全讲话话、技术人人员安全值值班等工作作现场落实实情况。13、检查查施工现场场机械设备备、临时用用电、消防防安全、危危爆物品等等管理制度度现场落实实。14、检查查群众安全全监督员现现场作用发发挥情况。15、对协协作单位进进行安全评评价，查验验其相关证证件和资料料。（三）安全全教育：参参加项目安安

38、全教育培培训。负责责安全法律律法规、安安全事故警警示案例、安安全常识及及应急逃生生知识等安安全教育。根根据项目施施工特点，对对项目管管理人员岗岗位安全质质量学习考考试大纲中中缺失的相相关内容进进行补充，并并组织学习习培训。（四）应急急管理和事事故调查处处理：参加加应急预案案编制和演演练，督促促各项应急急措施落实实。事故发发生后参加加事故（事事件）调查查、收集事事故证据，保保护事故现现场，监督督安全措施施落实，防防止发生次次生灾害。负负责事故统统计报告工工作。（五）安全全资料： 建立安全全会议、安安全检查、安安全教育、事事故统计、特特种作业人人员等台账账和资料。3.2.88、项目预预算合同部部长

39、安全职职责（一）责任任和工作范范围：项目目预算合同同部长是项项目合同安安全管理和和安全费用用计价的责责任人。对对项目安全全生产费用用计划、验验工计价及及合同综合合安全管理理负责。（二）岗位位安全工作作：1、贯彻执执行安全法法律法规、标标准、规范范和制度，依依据施工合合同和变更更设计，对对安全防护护和劳动保保护措施等等安全费用用进行成本本规划和预预算。2、及时办办理安全费费用验工计计价，指导导项目及架架子队对安安全生产费费用的核定定。3、负责施施工合同中中安全条款款向项目管管理人员交交底。4、负责外外协队伍调调查、评价价、注册和和考核评价价。签订分分包合同时时同步签订订安全协议议，明确双双方安全

40、责责任。（三）安全全教育：参参加项目安安全教育培培训。负责责合同风险险管理等专专项安全教教育。学习习安全生产产文电及合合同预算安安全管理制制度办法。（四）应急急管理和事事故调查处处理：参加加应急演练练和事故救救援，参加加事故（事事件）调查查分析。（五）安全全资料：建建立合同交交底、安全全协议、分分包方管理理等台帐。3.2.99、项目财财务部长安安全职责（一）责任任和工作范范围：项目目财务部长长是项目安安全费用综综合管理责责任人。对对安全费用用提取、使使用、管理理和监督负负责。（二）岗位位安全工作作：（1）贯彻彻执行高高危行业安安全生产费费用财务管管理暂行办办法，保保证安全生生产设施、劳劳动保护

41、用用品购置必必须的款源源。（2）按集集团公司安安全生产费费用管理办办法及会会计核算办办法补充规规定等文文件规定正正确核算安安全生产费费用。（3）负责责按计划提提供安全生生产技术措措施、安全全教育、劳劳动保护，防防寒防暑用用品等安全全经费，并并监督使用用。（4）负责责设立安全全生产费用用台帐，进进行专户核核算。（5）负责责安全奖金金和事故罚罚款的按时时拨款与收收缴。（6）参与与项目安全全责任制度度考核及奖奖罚兑现工工作。（三）安全全教育：参参加项目安安全教育培培训。负责责安全费用用管理及使使用安全教教育。学习习安全生产产文电及安安全常识。（四）应急急管理和事事故调查处处理：参加加应急演练练和事故

42、救救援。（五）安全全资料： 建立安全全生产费用用台帐。3.2.110、项目目物资部长长安全职责责（一）责任任和工作范范围：项目目物资部长长是项目物物资安全管管理的责任任人。对施施工材料，施施工机具、周周转材料、安安全生产用用品和危爆爆物品安全全管理负责责。（二）岗位位安全工作作：1、贯彻执执行安全法法律法规、标标准、规范范和制度，建建立落实现现场材料和和危爆物品品采购、储储存、收发发、登记、保保管等管理理制度，并并监督架子子队实施。2、负责钢钢材、水泥泥等原材料料和钢管、模模板等周转转材料的进进场验收，及及时通知试试验部门进进行必要的的检测复试试，杜绝不不合格品的的购入及使使用。3、按计划划购

43、置和配配发劳动安安全防护用用品、消防防器材、作作业场所安安全设施备备品及安全全警示标识识标牌。收收集特种劳劳动防护用用品质量安安全证明资资料（生产产厂家的营营业执照、资资质证书、生生产许可证证及产品检检验合格证证，经销单单位的经营营许可证），建建立相应的的管理台帐帐和发放记记录。4、按现场场总体布置置和安全标标准化工地地的要求，做做好材料的的堆码、标标识设置和和安全管理理。5、参加项项目安全检检查。排查查现场原材材料、周转转材料、施施工机具、危危爆物品管管理存在的的安全隐患患，监督隐隐患整改，及及时淘汰不不合格品。（三）安全全教育：参参加项目安安全教育培培训。负责责物资堆码码存放、危危爆物品存

44、存放、运输输、使用等等专项安全全培训。学学习安全生生产文电及及物资安全全管理制度度办法。（四）应急急管理和事事故调查处处理：参加加应急预案案的编制和和演练，落落实应急物物资准备工工作。参加加事故（事事件）调查查，对物资资材料引发发的事故提提出防范措措施。（五）安全全资料：建建立特种劳劳动防护用用品，爆破破物品、危危险化学品品管理台帐帐和资料。3.2.111、项目目设备部长长安全职责责（一）责任任和工作范范围：项目目设备部长长是项目设设备安全管管理的责任任人。对进进入项目施施工的机械械设备、锅锅炉、压力力容器的安安全运行负负责。（二）岗位位安全工作作：1、贯彻执执行安全法法律法规、标标准、规范范

45、和制度。制制定落实机机械设备安安全管理制制度和操作作规程，负负责设备进进场验收、维维修、保养养工作。2、负责特特种设备安安全取证和和特种设备备作业人员员持证上岗岗工作。3、负责非非标设备的的监造、安安装、调试试、试运行行、检测、日日常维护等等工作。4、查验进进场机械设设备、锅炉炉、压力容容器的出厂厂合格证书书及技术资资料，建立立相应的台台账。5、制定落落实设备安安全管理及及检查制度度，对大型型设备的起起重吊装、液液压系统、电电控系统、行行走限位系系统、制动动系统、安安全防护装装置等安全全关键控制制点进行定定期检查。6、对不符符合安全运运行要求的的机械设备备，责令停停止使用。对对已报废的的设备和

46、车车辆，严禁禁继续使用用。7、参加项项目安全检检查。排查查机械设备备管理存在在的安全隐隐患，发现现问题及时时提出整改改措施，并并组织整改改落实。（三）安全全教育：参参加项目安安全教育培培训，负责责项目设备备使用安全全培训工作作。学习安安全生产文文电及设备备安全管理理制度办法法。（四）应急急管理和事事故调查处处理：参加加应急预案案编制和演演练，落实实应急救援援必须的设设备。参加加事故（事事件）调查查，对设备备引发的事事故提出防防范措施。（五）安全全资料：建建立特种设设备及操作作人员管理理台账和设设备安全检检查记录。3.2.112、项目目试验室主主任安全职职责（一）责任任和工作范范围：项目目试验室主主任是项目目试验安全全管理的责责任人。对对项目施工工过程的各各类试验检检测，试验验仪器设备备使用安全全负责。（二）岗位位安全工作作:1、贯彻执执行安全法法律法规、标标准、规