某置业有限公司设计部管理制度范本20869.docx
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1、*置置业有限公公司设计部管理理制度1、 项目前期工工作指导书书2、 审图管理办办法3、 施工图委托托设计管理办办法4、 施工图审图图流程5、 审图要点6、 施工图设计计合同补充协议议7、 设计变更管管理8、 精精装修管理理制度滁州中州置置业有限公公司项目前期工工作指导书书公司的各项项计划和任任务,设计计部特制定定本指导书书。设计部的日日常性工作作包十一个个部分:一、 设计任务书书二、 方案设计三、 地质勘探和和测绘四、 施工图设计计五、 施工图审核核六、 环境设计七、 灯光设计八、 项目前期工工作(办理理规划许可可证及其相相关报批手手续)九、 现场施工配配合十、 寻找新项目目十一、 其它工作一
2、.设计任任务书1、 项目前期工工作指导书书编制设设计任务书书:根据据项目开开发计划和和市场分分析报告,编编制设计计任务书。设设计任务书书包括方方案设计任任务书和和施工图图设计任务务书。2、 征询各部门门意见:由由项目经理理填写征征询意见表表,经本本部门认可可后,发经经营销售部部、工程管管理部、计计划合约部部征询意见见。3、 协调各部门门意见:由由项目经理理汇总各部部门意见,如如有不同意意,可组织织相关部门门,召开协协调会议,协协调会议应应由项目经经理负责记记录,并汇汇总意见后后出会议议纪要。4、 报审:由项项目经理依依据各部门门意见和有有关的会会议纪要修修改设计计任务书,填填写公司司文件会审审
3、单后,上上报主管领领导批准。5、 存档:由项项目经理将将设计任任务书编编号存档。二、方案设设计方案设计包包括:总体体方案设计计、环境方方案设计、灯灯光方案设设计、户型方案设设计、立面面方案设计计、智能化化方案设计计。1、 编制计划:由项目经经理依据项项目开发计计划编制制方案设设计组织计计划,本本部门认可可后存档。2、 选择设计单单位:由项项目经理选选择符合资资质的设计计单位,填填写公司文文件会审单单,上报报主管领导导批准3、 签订合同:由项目经经理拟订方方案设计合合同后,上上报主管领领导批准,并并与设计单单位签订方方案设计合合同。4、 准备资料:由项目经经理准备方方案设计任任务书、地地形图及相
4、相关资料填填写资料料发放记录录单,转转交设计单单位签收。5、 现场踏勘:由项目经经理组织设设计人员进进行现场踏踏勘,并填填写现场场工作记录录表。6、 监控:项目目负责人应应随时了解解方案设计计进度,对对于过程中中出现的问问题及时解解决,必要要时可以组组织协调会会,请相关关部门参加加,并作会会议纪要。7、 接收设计成成果:由项项目经理按按方案设设计合同及及有关要求求接收设计计成果,并并填写资资料接收记记录单。8、 审核:由项项目经理对对方案进行行审核,提提出方案审审核意见。9、 评审:由项项目经理报报请主管领领导批准召召开方案评评审会,并并负责组织织、记录方方案评审会会,出会会议纪要,进进行设计
5、修修改。10、 结算设计费费:由项目目经理按方方案设计合合同结算算方案设计计费。三、地质勘勘探和测绘绘1、 编制勘测计计划:由项项目经理依依据项目目开发计划划编制勘勘测组织计计划和勘勘测方案,并并报工程部部经理签字字认可后存存档。2、 选择勘测单单位:由项项目经理选选择符合资资质的勘测测单位,填填写公司司文件审批批表,上上报主管领领导批准。3、 工程合同:由项目经经理拟订勘勘测工程合合同,并并依据勘勘测方案护护订勘测测工程预算算书,上上报主管领领导批准,并并与勘测单单位签订勘勘测工程合合同。4、 相关资料:由项目经经理准备总总体方案、地地形图及相相关资料,填填写资料料发放记录录单,转转交勘测单
6、单位,并由由勘测单位位签收。5、 现场勘:由由项目经理理组织勘测测人员进行行现场踏勘勘,并填写写现场工工作记录表表。6、 监控:项目目经理应随随时了解工工程进度,并并协调相关关事宜。7、 接收成果:由项目经经理按勘勘测工程合合同及有有关要求接接收勘测成成果,并填填写资料料接收记录录单。8、 结算:由项项目经理将将勘测工工程合同、勘勘测工程成成果和勘勘测工程决决算书报报计划合约约部审核,并并依据审核核结果结算算工程费。四、施工图图设计施工图设计计包括:建建筑施工图图设计、环环境施工图图设计、灯灯光设计、智智能化施工工图设计、见见施工图图委托设计计管理办法法。 五五、施工图图审核 见见施工图图审核
7、管理理办法。A环境设计计B灯光设计计C项目前期期工作D现场施工工配合设计完成后后,如出现现以下情况况,项目经经理应进行行现场的施施工配合,了解解情况后填填写现场场工作记录录表,并并将相应的的处理意见见或建议上上报主管经经理批准后后,转发相相关部门实实施。1、 发现因施工工图设计出出现失误,需需要对施工工图设计进进行调整。2、 发现因施工工质量出现现偏差,且且无法返工工或修补,需需要对施工工图设计进进行调整。3、 因该项目的的经营策略略、产品要要求发生变变动,需要要对施工图图设计进行行调整。4、 因相关的国国家政策、法法规、规范范发生变动动,需要对对施工图设设计进行调调整。A寻找新项项目B其它工
8、作作1、 特殊设备和和大型设备备的调研2、 其它项目的的调研3、 公司领导交交办的任务务序号工作要点工作前提工作内容内部配合部部门外部配合部部门1-1规划意见书书1.土地方方同意申报报或委托申申报2经营部部提出拟建建意向3.立项或或可研批复复1、现场踏踏勘2、购买11:20000地形图图3、模拟规规划方案内内容4、委托11:2000现状图测测量销售策划部部、计划合合约部市规划委、测测绘院1-2总体方案报报批1、规划意意见书2、立项或或可研批复复3、确定的的项目市场场定位1、根据公公司市场定定位进行总总体方案设设计2、制作模模型及效果果图销售策划部部市规划委、设设计院1-3建设工程许许可证1、年
9、度计计划任务转转正批件2、人防批批件(总图图、单体)3、消防批批件(总图图、单体)4、配套协协议5、档案保保证金证明明6、总体方方案审批通通知书1、编制单单体设计任任务书2、选单体体设计单位位,委托单单体设计3、进行现现场勘探,出出说勘报告告4、营销部部、销售单单位对单体体方案进行行探讨确定定销售策划部部、计划合合约部市规划委、设设计院、勘勘探单位1-4初步设计审审批1、市人防防办、消防防局、市公公用局、交交管局、园园林局审批批通过2、市煤气气(天然气气)、热力力、自来水水、供电局局、节水办办、电话局局审批通过过1、出人防防、消防、园园林、交通通报批图并并申报2、初步设设计图纸经经市政各口口报
10、批市人防办、消消防局、市市公用局、交交管局、园园林局、市市煤气(天天然气)、热热力、自来来水、供电电局、节水水办、电话话局、市规规划委1-5消防审批(总总图、报批批图)方案审定通通知书1、出消防防报批图并并申报2、带经办办人察看现现场3、根据经经办人意见见修改图纸纸设计院、消消防局1-6人防审批(总总图、报批批图)方案审定通通知书1、出人防防总体方案案并上报市市人防2、组织市市、区两级级人防协调调会3、出人防防单体报批批图并申报报4、按人防防审批意见见出施工图图设计院1-7园林审批(总总图、报批批图)方案审定通通知书1、出园林林总图并申申报市园林林局2、委托出出园林施工工图并报市市园林局审审批
11、市园林局、设设计院1-8交通总图审审批方案审定通通知书1、出交通通总图并申申报2、出经办办人察看现现场3、根据经经办人意见见修改图纸纸交管局、设设计院1-9环保审批方案审定通通知书编制“环保保评估”报告并报报环保局环保局1-10配套审批方案审定通通知书1、出配套套总图,并并与区配套套办协商签签定配套协协议2、与区邮邮电局签定定协议,邮邮局报批图图经邮电局局认可3、与区环环卫局签定定协议,垃垃圾楼、公公厕报批图图经环卫局局认可4、与区教教育局签定定协议,中中小学及托托幼报批图图经教育局局认可区配套办、区区邮电局、区区环卫局、区区教育局2-1初步方案论论证现状、规划划条件结合现状、规规划条件,确确
12、定性质、高高度、面积积、绿化率率等销售策划部部土地方、设设计院、规规划委2-2总体方案设设计规划条件、成成本分析、甲甲方规划思思路甲方提供设设计条件、设设计要求、周周边市政情情况销售策划部部测绘院、规规划委、配配套办、设设计院2-3报批图设计计总体规划、主主管部门意意见、计划划任务核对坐标、高高程、建筑筑面积、审审核图纸人防、消防防、交通、园园林、配套套办、计委委、规划委委、设计院院2-4初步设计规划方案、市市政咨询方方案、甲方方设计任务务书提供详细设设计条件、审审核图纸经营销售部部人防、消防防、规划委委、设计院院2-5施工图设计计以报批图为为准,不得得有变动,依依据人防、消消防意见督促设计院
13、院出图、审审核相关图图纸工程管理部部、计划合合约部、经经营销售部部人防、消防防、设计院院2-6环境方案设设计根据销售主主题,作相相应环境配配合找出卖点、提提出思路、广广泛查找资资料销售策划部部设计院、规规划委2-7住宅单体方方案设计市场定位、设设计要求确定户型销售策划部部设计院、规规划委2-8消防图设计计规划方案、设设计要求、消消防规划设计图纸、报报消防局审审批消防局、设设计院2-9人防图设计计(总图)规划方案及及技术指标标、建筑物物的用途确定人防位位置、面积积、用途、级级别人防办、设设计院人防图设计计(报批图图)人防面积配配置表完成人防报报批人防办、设设计院2-10园林总图设设计符合方案审审
14、定通知所所要求的比比例、规划划方案布局局图纸设计、园园林审批园林局、设设计院2-11交通图设计计规划意见书书、审定方方案通知、地地形图、交交通组织图图提设计要求求、完成交交通审批规划委、规规划院、交交管局、设设计院2-12配套图设计计配套协议、甲甲方设计思思路、使用用单位设计计条件据配套协议议出设计方方案,征求求使用单位位意见配套办、使使用单位、设设计院3-1选址立项、申请请用地的函函确定用地范范围、面积积、性质规划委3-2建设用地许许可证可研、批地地文件或拆拆迁意见确定用地周周边红线、并并钉桩测绘单位3-3现场测量规划选址确定现场状状况测绘单位钉桩钉桩通知确定用地红红线定位,交交工程部护护桩
15、工程管理部部测绘单位验线验线通知确定建筑定定位工程管理部部测绘单位3-4地勘规划总平面面确定地质状状况,提供供结构、基基础设计依依据工程管理部部勘探单位3-5设计任务书书市场定位报报告落实建筑、结结构、设备备选型等设设计问题销售策划部部3-6绿化费开工审批表表按建筑面积积*8元平平方米交纳纳工程管理部部园林局配套交用小区竣工按配套协协议,将将相关文件件移交营销销部、物业业公司销售策划部部、物业区配套办滁州中州置置业有限公公司施工图图纸纸审核管理理办法 为为加强施工工图图纸审审核工作管管理,严格格控制施工工图设计质质量,提高高经济效益益,规划设设计部必须须对如下内内容进行审审定。 本本办法的具具
16、体执行者者是规划设设计部项目目负责人。 一一、总体规规划审核 1、 具体方案2、 竖向规划3、 管线综合4、 环境方案二、单体方方案审核1、 典型方案2、 立面方案3、 管线系统方方案三、环境施施工图审核核1、 总图2、 竖向规划四、报批图图审核1、 总平面图2、 各层平面图图、基础剖剖面图、基基础配筋图图五、施工图图审核1、 建筑、结构构、水暖、电电施工图2、 各专业衔接接问题滁州中州置置业有限公公司施工图委托托设计管理理办法为完善公司司管理制度度,便于公公司管理,严严格控制设设计质量,规规划设计部部特制定本本设计管理理办法。一、 适用范围二、 本管理办法法适用于施施工图委托托设计规划设计部
17、部项目经理理负责委托托、协调施施工图设计计。以下简简称项目负负责人。三、 施工图设计计的依据 在在委托施工工图之前,应应具备以下下条件:1、 项目设计范范围内准确确、完整的的地形图、地地界坐标和和地质资料料。2、 项目审定总总体方案及及相关政府府部门的批批准文件3、 施工图设设计要求以下各项如如不在委托托设计范围围内,也应应在施工图图设计之前前提供。4、 委托设计范范围内的竖竖向规划5、 委托设计范范围内的市市政管网资资料6、 对特殊材料料、设备的的要求,并并提供相关关资料7、 经公司认可可的建筑单单体方案、建建筑立面方方案、管线线布置方案案。8、 经公司认可可的园林景景观方案四、施工图图的内
18、容1、 供报批用的的人防、消消防、规划划报批图各各一套2、 施工图8套套3、 园林景观施施工图五、工作程程序1、 编制施工图图设计组织织计划:项项目负责人人依据项项目开发计计划编制制施工图图设计组织织计划,并并报开发部部经理审批批。2、 选择设计单单位:项目目负责人选选择符合资资质的设计计单位,填填写公司司文件会审审单,报报规划设计计部经理签签字认可后后,上报主主管领导批批准。3、 签订设计合合同:项目目负责人拟拟订施工工图设计合合同及补补充协议,报报部门经理理认可后上上报主管领领导,并与与设计单位位签订方方案设计合合同及补补充协议。4、 有关资料:由项目负负责人准备备施工图图设计任务务书、方
19、方案审定通通知书及附附件图、地地质勘探报报告及其它它相关资料料,填写资资料发放记记录单,转转交设计单单位签收。5、 现场踏勘:由项目负负责人组织织设计人员员进行现场场踏勘,并并填写现现场工作记记录表。6、 接收施工图图:由项目目负责人按按施工图图设计合同同及有关关要求接收收设计成果果,并填写写资料接接收记录单单7、 施工图审核核:见施施工图审图图管理办法法8、 设计交底:见施工工图审图管管理办法9、 结算设计费费:由项目目负责人按按方案设设计合同及及补充协协议结算算方案设计计费 六六、施工图图的修改1、 在施工图设设计过程中中或工程施施工过程中中,出现以以下情况时时,应对施施工图进行行修改2、
20、 公司对项目目的市场定定位、成本本控制发生生重大变更更,导致总总体方案重重大调整3、 在施工过程程中,发现现设计出现现重大失误误,或与公公司要求严严重不符。4、 人防、消防防、规划或或市政各主主管单位对对施工图设设计提出重重大修改意意见,并与与施工图图设计要求求不符。5、 在施工过程程中,出现现重大技术术问题或公公司提出特特殊要求,须须对建筑、结结构、设备备系统方案案作较大调调整。6、 向设计单位位提供的资资料与实际际情况严重重不符或有有重大变动动7、 由项目负责责人负责组组织、协调调施工图修修改工作(1) 项目负责人人对出现的的情况作出出判定,如如属于上述述情况,则则进行施工工图修改。(2)
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