岗位工作内容和年度定性考核指-市场策划主管8949.docx

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1、岗 位：市场策划主管工作内容：研究市场的的宏观方面面的信息，包包含市场动动态、技术术发展动态态、国家与与地方政策策变化及趋趋势等，并并收集产品品与市场信信息； 设计、建立立与维护公公司产品品品牌的定位位，设计与与实施具体体市场方案案； 组织、编制制大型市场场规划、设设计方案； 编写方案设设计报告、实实施方案报报告； 独立完成广广告策划案案、品牌推推广方案；指导制作各各种宣传材材料、产品品说明书、销销售支持材材料等。考核指标： 岗位： 被被考核人： 考核日期期： 年 月至 月评分标准： 10090 优秀； 8980 良； 77970 中 66960合格格； 6600 差差定性指标指标内容满分评分

2、值小计工作态度l 有追求完美美不断改善善现状的工工作态度，具具有高昂的的意愿与热热情。20l 在对外的业业务交往中中，永远把把公司的利利益放在第第一位。25l 警惕泄露公公司秘密，从从不携带技技术秘密（非非工作需要要）离开公公司。15l 乐于接受任任务，积极极提合理化化建议，主主动改进工工作，向困困难挑战。10l 能够客观、公公正地评价价下级，奖奖罚分明。20计划能力l 能结合公司司的工作计计划和发展展目标，制制定明确的的工作目标标，制定切切实可行的的工作计划划、预算、行行动方案、日日程安排表表等。50l 合理安排自自己和下属属工作，人人员没有闲闲置，工作作能有序地地开展。50组织能力l 善于

3、给下属属订立明确确合理的工工作目标和和标准。30l 能合理安排排工作，合合理使用人人才，使全全体员工都都愿意协同同工作。40l 善于引导下下级积极主主动地工作作，并引导导其完成工工作任务。30培养下属能能力l 能够仔细、耐耐心地聆听听部属的意意见，并能能及时发现现有潜质的的下属。20l 能悉心指导导员工工作作，帮助提提高工作能能力，而且且下属进步步较快。30l 能够调动员员工不断提提高工作能能力的积极极性。30l 能给员工各各种学习锻锻炼的机会会，提供各各种培训和和技能开发发的机会。20沟通协调能能力l 具有出色的的谈话技巧巧和书面表表达能力，容容易说服别别人接受其其看法。20l 能很好的倾倾

4、听别人的的倾述，并并能关心体体谅他人、感感知别人的的想法。20l 能正确领会会上级指示示，及时了了解下情，并并能相互沟沟通解决矛矛盾。30l 能够与各部部门很好地地沟通，建建立相互信信任与良好好的协作关关系。30改善创新能能力l 善于发现工工作中的薄薄弱环节，把把握问题所所在，并不不断改进。20l 善于解决困困难，并能能提出切实实可行的解解决方案，开开创工作新新局面。30l 能把握工作作方向，积积极制定改改进措施和和提出合理理化建议。30l 工作中能不不断提出新新想法、新新措施和好好建议，善善于学习，锐锐意求新。20发现问题解解决问题能能力l 善于发现企企业运行中中不易被发发现、容易易被忽略或

5、或深层次隐隐性问题，辨辨明问题的的内在关系系，并能防防微杜渐，及及时有效地地解决问题题。40l 对于突发业业务事件能能快速拿出出解决方案案，并从容容安排。30l 能迅速理解解并把握复复杂的事物物，发现明明确关键问问题、找到到解决办法法。30专业知识和和技能l 具有胜任本本职工作的的专业知识识和工作技技能。20l 具有胜任本本职工作经经验。30l 熟悉本岗位位工作流程程。30l 熟悉岗位所所需要的有有关国家政政策法规和和公司的工工作要求。20团队协作l 善于与他人人合作共事事，相互支支持，充分分发挥各自自的优势，保保持良好的的团队工作作氛围。40l 积极促进下下属团结协协作，并能能引导团队队达到组织织目标。30l 下属很团结结，下属在在团队作用用和影响力力下，积极极性和主动动性很高。30