深圳大型购物,中心制度汇编34706143596.docx

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.天利名城制度汇编二一一年年五月第一章 总则第一节 公司简介介1、公司概概况天利地产集集团有限公公司是一家家集房地产产开发经营营、项目投投资、商业业运营、物物业管理于于一体，具具有土地、写写字楼、住住宅、高尔尔夫、旅游游、广告等等大型的综合性项项目开发与与经营实力力的房地产产公司。天天利明投资资发展有限限公司为天利地产产旗下专业业从事物业业租赁及商商业运营管管理的公司司，注册资资本金10000万元元，目前正正在运作的的项目为南南山区天利利名城购物物中心以及及天

2、利中央央商务广场场、福田中中心商务大大厦的写字字楼租赁工工作。此外，还还承担天利利地产集团团旗下商业业物业的招招商经营管管理工作（如如海南、东东莞、常德德天利名城城购物中心心等），以以及天津550万m22超大型购购物中心筹筹备工作。2、发展历历程2009年年2月1日日 公司注册册成立成立立2010年年9月288日 公司天利利名城开业业第二节 公公司管理理念企业文化理理念：以人人文本，体体现人生价价值企业精神：创新发展展，超越自自我团队精神：诚信、务务实、高效效、创新第三节 公公司发展目标追求卓越管管理，创建建高端品牌牌第二章 机构设置置第一节 组织框架架1、公司组组织架构图图物业集团董事长物业

3、集团财务管理中心物业集团总裁办公室总经理助理副总经理总经理招商部企划部营运部防损部行政人事部财务部总经理助理主任营运部客服助理防损领班招商经理防损员消防专员文案美工活动执行行政人事部副总经理总经理收银员楼层主管租赁专员营运文员清洁主管工程管理财务部经理网络专员司机秘书采购专员机要专员人事专员会计出纳收银领班2、公司岗岗位结经理主管主管经理总监企划部防损部招商部构图图第二节 部门门职责二、财务部部1、贯彻落落实国家财财经政策，遵遵守有关法法律法规，执执行财务会会计制度。2、按照财财务会计制制度要求，结结合本公司司实际情况况，制订执执行公司内内部各项财财务、会计计、出纳、税税务及预算算管理制度度和

4、办法，确确实发挥各各项制度与与办法的功功能。3、建立健健全内部会会计核算体体系，及时时准确进行行会计核算算，按时编编制报送财财务报表，满满足各方面面的需要。4、负责现现金、票据据、契约等等的出纳、保保管及转移移，会计凭凭证的编制制、审核与与保管，会会计帐簿的的登记、处处理与保管管以及其他他会计资料料的处理与与保管。5、按照公公司年、季季、月度经经营计划，提提出同期财财务计划。6、按照年年、季、月月度财务计计划，编制制同期财务务预算，送送呈领导审审定、评估估、参照，并控制、考核预算实施结果，发挥预算在管理上的控制作用。7、参与公公司重大经经济项目的的可行性分分析、事中中监控与事事后评估考考核，加

5、强强对项目的的财务管理理，确保资资金安全高高效运行。8、定期开开展财务分分析与预测测，提交财财务分析与与预测报告告，及时向向领导提出出合理化建建议，发挥挥参谋作用用。9、负责核核对、确认认公司内部部管理支出出费用分摊摊子目。10、参与与有关经济济合同的拟拟定、审查查、监控、考考核与评估估，维护公公司经济利利益。11、负责责公司税务务的核算、申申报及其它它有关事宜宜。12、负责责及时与营营运部及写写字楼租赁赁部核对租租金收缴情情况，并督督促相关部部门保证租租金按时收收取，完成成公司下达达的租金收收缴率任务务。13、负责责公司收银银日常运作作与管理。十二、积极稳妥地处理与税务、银行、工商、财政、统

6、计、外汇、往来、投资方等部门单位和公司内部其它部门的关系。14、加强强资产管理理与风险防防范，确保保资产的安安全完整与与公司的安安全有序运运行。15、负责责组织商品品、物资、原原材料库的的盘点工作作，协助行行政人事部部进行固定定资产盘点点，并确认认盘点结果果。 16、负责责装订、保保管会计凭凭证、帐簿簿、报表等等与财务有有关的档案案资料。 三、招商部部1、负责公公司招商运运作，建立立招商管理理制度、管管理流程及奖励励办法。2、参与公公司新项目目商业部分定位位调研分析析、制定品品牌落位，确确定初步业业态规划，从从招商角度度对设计及及工程提出出意见和建建议，避免免后期重复复改造。3、进行市市场调研

7、、搜搜集市场信信息，定期期组织进行行市场调研研，分析购物物中心及百百货行业的的行业发展展动态及趋趋势，及时时了解同行行业其他企企业的经营营管理状况况，撰写行行业分析报报告。4、围绕公公司下达的的招商目标标拟定具体体招商方针针和策略计计划，包括招商商计划、租租金和扣点点预算、动动线规划、商商场活动洽洽谈组织、进进度控制等等，并组织织实施，5、负责招招商客户的的开发、搜搜集并整理理客户资料料，并负责客户户考核、管管理、淘汰汰和选择，建立客户户档案。6、负责与与商户谈判判，确保招招商条款能能达到预算算要求，同同时管理招招商进度，确确保商场出出租率及品品牌组合达达到预期目目标。7、负责商商场开业后后租

8、户调整整更新。8、建立完完善的档案案管理制度度，确保意意向书、合合同、通知知、公告等等管理文件件完整无缺缺。写字楼租赁赁职责范围围1、负责董董事会主席席、董事长长及天利地地产名下所所有物业的的出租管理理。2、收集齐齐全所有上上述物业资资料，进行行表格管理理，加强出出租工作，减减少写字楼楼空置，为为公司取得得最大经济济效益。3、进行同同类写字楼楼租金价格格市场调查查，提出所所管理写字字楼租赁价价格建议，报报地产集团团相关领导导审批后执执行。4、负责与与租户洽谈谈具体租赁赁条款，签签署租赁合合同，确保保租赁条件件在公司审审批范围之之内。如有有超出审批批范围之内内的条款，需需另文报地地产集团审审批。

9、5、办理租租赁合同的的审批、签签署、备案案等工作。6、负责客客户资料登登记，建立立优质客户户档案。7、负责写写字楼部分分租金收取取工作，按按公司要求求完成收租租率。8、负责对对欠租客户户进行催缴缴工作，对对恶意欠租租客户与法法律部门联联合采取必必要手段，保保护公司利利益。9、负责写写字楼租户户服务工作作，经常与与租户沟通通，了解其其需求及意意见，对存存在问题及及时与有关关部门沟通通解决。五、营运部部、（一）现场场管理1、商场环环境/形象象/安全监监管：营运运部负责商商场的日场场巡视工作作，掌握现现场的一切切情况，包包括设施设设备运行情情况、商户户的商品陈陈列、员工工服务、环环境卫生、劳劳动纪律

10、、保保安安全等等与商场有有关的事件件，如遇相相关问题则则通过电话话、电邮系系统、工作作联络单等等方式通知知相关部门门，并协助助和监督处处理。2、开闭店店管理：营营运部负责责每天进行行开店前的的环境卫生生、商品陈陈列、员工工仪容等检检查，按时时开门迎接接第一批顾顾客，进入入正常营业业服务。每每天组织好好闭店前的的送宾服务务，确认闭闭店后的清清场工作、电电源/设备备/灯关闭闭检查、安安全隐患检检查等是否否完成。3、晨会组组织：营运运部负责每每天开店前前主持晨会会，进行上上班时间检检查、员工工心态培训训、销售分分析、问题题分析，以以及传达公公司各种文文件内容、通通知内容。4、商品与与服务监督督管理：

11、营营运部负责责监督租户户为消费者者提供高质质量的商品品和服务，并并监督租户户按规定提提供退换货货保修等售售后服务。5、商品陈陈列及标识识管理：营营运部负责责监督检查查商品陈列列是否充足足、美观、新新颖、醒目目，商品价价签标识是是否符合有有关规定。6、商品/物品出入入管理：营营运部与物物业公司共共同负责对对商品/物物品出入购购物中心进进行审批和和监督管理理。（二）租户户管理1、租户入入场监督及及管理：招招商部完成成租赁合同同签署工作作后，与营营运部工程程部、物业业公司等相相关部门进进行工作交交接。营运运部负责办办理单元移移交手续，向向租户交代代入场等诸诸项事宜，对对租户的入入场进行监监督及管理理

12、。2、租户装装修监管及及验收：营营运部负责责配合物业业公司对租租户装修施施工过程进进行监管及及验收。3、租户开开业检查与与批准：营营运部负责责审批租户户开业申请请，并监督督检查租户户按照开业业时间进行行铺货和开开业。4、租户撤撤场监督及及管理：营营运部负责责对租户进进行撤场的的审核及跟跟进有关事事宜。5、商场文文件送达租租户并反馈馈：营运部部负责将商商场有关文文件送达租租户，并负负责收集租租户意见反反馈相关部部门。6、租户营营业员管理理：营运部部负责对租租户的营业业员进行管理理和培训，提提高营业员服务务意识和服服务水平。7、催缴租租金及其它它款项：营营运部负责责协同财务务部配合催催缴租金及及其

13、它款项项。8、处理租租户问题：营运部负负责处理有有关租户的的问题，维维系与租户户的良好关关系。（四）顾客客服务1、服务台台管理：营营运部负责责顾客服务务台的管理理工作，处处理顾客咨咨询、顾客客投诉、店店内播音、VVIP会员员服务、购购物卡咨询询、促销活活动赠品或或奖券的管管理及发放放工作、顾顾客建议及及意见收集集等工作。2、顾客投投诉处理：营运部负负责受理投投诉，协调调相关部门门进行处理理，跟踪事事件始末，并并做好记录录。3、市场调调研：营运运部负责店店内情报资资料之收集集工作，进进行顾客、租租户的市场场调查工作作，定期向向商场和总总部提供市市场信息与与经营建议议，并配合合总部完成成对顾客、租

14、租户的市场场调查和服服务评估工工作。（五）推广广及促销活活动协助与与执行1、配合企企划部与租租户沟通活活动：营运运部负责配配合企划部部，向租户户传达活动动信息，了了解租户的的积极参与与度。2、配合企企划部执行行活动并监监管：营运运部负责配配合企划部部落实活动动的执行并并进行监督督，包括活活动现场布布置与管理理，POPP展架是否否影响商户户展示和进进出，各种种宣传品是是否放置于于商户明显显位置并做做到摆放美美观、大方方。（六）报告告与制度1、工作计计划与报告告：营运部部需按公司司要求完成成工作周周报、PPCG/AACG报表表等营运工工作范畴的的工作报告告。2、部门管管理制度制制定：营运运部负责根

15、根据公司提提供的SSCP项目目管理体系系文件（模模板）制制定或更新新本项目涉涉及营运工工作范畴的的工作流程程、管理制制度等文件件，并向指指定管理部部门备案。六、防损部部1、防止耗耗材浪费。2、防止偷偷窃。3、防止设设备及工具具的非正常常损失。4、防止设设备违章操操作。5、防止员员工及顾客客意外受伤伤。6、防止商商品的不合合理码放。7、防止公公司财产损损失。3.0招商商、租赁、广广告位租赁赁合同审批批流程3.1招商商合同由招招商部门负负责签订。租租赁合同由由租赁部负负责签订。广广告位租赁赁合同由企企划部负责责签订。3.2由上上述责任部部门制定价价格表，报报地产集团团审批同意意后执行。3.3由相相

16、应部门起起草格式合合同，报集集团律师审审核后执行行。3.4招商商合同审批批流程： 由招招商专员起起草，填写写招商合合同评审表表，由部部门经理、分分管领导、工工程部门、财财务部、行行政副总经经理审核，总总经理审批批。3.5租赁赁合同审批批流程： 由租租赁专员起起草，填写写租赁合合同评审表表，由部部门经理、分分管领导、财财务部、行行政副总经经理审核，总总经理审批批。3.6广告告位租赁合合同审批流流程： 由企企划部起草草，填写广广告位租赁赁合同评审审表，由由部门经理理、分管领领导、营运运部、财务务部、行政政副总经理理审核，总总经理审批批。3.7以上上三类合同同如对格式式合同条款款有补充或或修改，原原

17、则上格式式合同不变变，补充或或修改条款款另行用补补充规定予予以说明，并并需报律师师审核通过过。3.8以上上三类合同同如租金水水平低于报报批价格，需需先进行价价格报批方方可进行合合同审批流流程。3.9各职职能部门审审批内容为为：3.9.11招商部经经理、分管管领导：确确认招商合合同业态是是否符合商商场规划，品品牌形象是是否符合商商场要求、价价格是否体体现市场价价格、租期期是否符合合市场一般般规律、有有无同时签签订POSS机租赁协协议、合同同主要条款款是否保护护或为公司司争取最大大利益等。3.9.22租赁部经经理、分管管领导：审审核承租单单位是否符符合公司要要求，租金金确定是否否为公司争争取利益最

18、最大化。 3.9.33企划部经经理、分管管领导：审审核该广告告位是否适适合该租户户使用，对对商场整个个形象的提提升是否有有促进作用用。3.9.44工程部经经理：审核核承租单位位业态要求求是否可以以得到满足足。3.9.55营运部经经理、分管管领导： 审核广告告位租赁承承租单位选选择是否合合理，是否否对商户及及对整个商商场宣传推推广均有利利。3.9.66财务部：审核合同同数据是否否正确，合合同价格是是否符合报报批价格。3.9.77行政副总总经理：审审核相关合合同是否采采用经批准准的格式合合同，合同同关键条款款有无疏漏漏等。 3.9.8总总经理：全全面审批。3.10以以上审批时时限原则上上需当天签签

19、批，当天天不能签批批的则需于于2个工作作日内完成成签批，有有不同意见见的需注明明，最终按按总经理签签批意见执执行。3.11所所有招商合合同及租赁赁合同原件件正本除交交回对方、报报租赁所备备案外，尚尚需另备三三份，一份份交地产集集团存档，一一份交合同同管理员存存档，一份份交财务部部备案。招招商部、营营运部及租租赁部留复复印件执行行。3.12广广告位租赁赁合同原件件一式四份份，两份交交商户，一一份交合同同管理员存存档，一份份交财务部部备案。企企划部留复复印件执行行。4.0商户户或写字楼楼租户进场场装修审批批程序4.1商场场商户完成成合同签订订，并交付付完毕相关关款项后，填填写商户户装修图纸纸评审表

20、向向营运部提提供装修效效果图，经经营运部、招招商部、企企划部及各各自分管领领导审核后后，总经理理审批。营营运部将审审批过的效效果图移交交物业公司司，并发工工作联系单单通知物物业公司办办理相关装装修审批手手续。4.2写字字楼租户完完成合同签签订，并交交付完毕相相关款项后后，由租赁赁部发工工作联系单单通知物物业公司办办理相关装装修审批手手续。4.3商户户、租户装装修完毕后后，物业公公司签署意意见反馈给给营运部、租租赁部等相相关部门。5.0商户户撤柜审批批程序由商户填写写撤柜审审批表，分分别由招商商部、营运运部及各自自分管领导导、财务部部审核后报报总经理审审批。6.0商户户广告上画画审批程序序 由由

21、商户填写写广告画画面审批表表报营运运部、企划划部及各自自分管领导导审核后，总总经理审批批，交回营营运部知会会物业公司司协助执行行。7.0场内内活动申请请程序7.1商户户申请活动动由商户向营营运部提出出申请，填填写场内内活动审批批表，营营运部审核核同意后交交企划部进进行形象核核准，报总总经理审批批后交回营营运部执行行，企划部部检查执行行中形象是是否符合要要求。7.2营运运部申请活活动由营运部提提出基本方方案，填写写场内活活动申请单单，交企企划部进行行形象审核核，出最终终方案报总总经理审批批后交回营营运部执行行，如果涉涉及物品采采购，则交交采购部门门按上述流流程进行采采购或招投投标工作，活活动过程

22、中中企划部检检查执行形形象是否符符合要求。7.3企划划部策划活活动7.3.11节日（包包括元旦、春春节、五一一、中秋、国国庆、圣诞诞等）大型型活动及包包装布置7.3.11.1由企企划部提交交年度预算算分别报总总经理、集集团财务中中心、物业业集团总裁裁及地产集集团审批后后执行。7.3.11.2具体体活动策划划方案审批批流程：由企划部部与相关公公司（广告告公司）讨讨论三至五五个方案初初稿，企划划部牵头进进行方案审审核，确定定方案。参参与人员有有：企划部部、营运部部及各自分分管领导、总总经理，采采购小组成成员列席，了了解方案需需求，以便便下步采购购工作。与与会人员对对活动方案案内容、预预算情况达达成

23、共同意意见后，由由企划部具具体形成文文字纪要，交交与会人员员签字确认认，再提交交正式项项目申请单单。7.3.22平时小型型活动：由企划部部提项目申申请，附详详细方案报报分管领导导、总经理理审批同意意后执行，如如有物品采采购则走采采购或招投投标流程。7.3.33活动执行行流程：企划部或或营运部申申请活动获获审批后，由由企划部填填写项目目执行审批批单，注注明各部门门需要协助助内容，附附相关审批批文件，经经部门经理理、分管领领导、行政政副总经理理审核后交交各部门执执行。其中中部门经理理及分管领领导审核内内容为活动动时间、内内容、所需需各部门配配合事项与与原申请一一致，行政政副总经理理审核所需需人员加

24、班班签批情况况。8.0采购购或项目活活动验收程程序凡需按合同同支付款项项的，需先先进行验收收程序。由由经办部门门经办人、部部门经理、采采购小组派派员进行验验收，提出出验收意见见，填写项项目执行验验收单报报分管领导导、行政副副总经理审审核、总经经理审批。9.0企划划部日常喷喷绘制作及及支付程序序9.1商场场内日常小小型喷绘制制作，按签签单月结形形式处理。9.2由采采购小组牵牵头，召集集企划部、财财务部按货货比三家原原则，确定定两至三家家服务好、价价格优惠的的喷绘制作作商作为合合作商，确确定各规格格、要求的的制作费用用，每半年年评审确定定一次合作作商及合作作协议内容容。9.3由需需求部门填填写月结

25、结物料申请请单，列列明数量、要要求、目的的等，部门门经理、分分管领导签签批后报总总经理签批批，企划部部据此发单单制作。9.4制作作完成后，需需求部门汇汇同企划部部门共同签签署验收意意见，作为为支付凭据据之一。9.5每月月由企划部部提供月月结物料申申请单、项项目验收单单及正式式发票进行行支付。10.0附附则10.1本本规定的解解释权、修修改权归公公司行政人人事部。10.2本本规定自发发文之日起起执行，如如有与以往往相关规定定相抵触的的，以本规规定为准。11.0相相关附件11.1采采购申请单单11.2项项目申请单单11.3月月结物料申申请单11.4开开标记录表表11.5议议价记录表表11.6定定标

26、请示报报告11.7采采购/项目目合同评审审表11.8招招商合同评评审表11.9租租赁合同评评审表11.100广告位租租赁合同评评审表11.111商户装修修图纸评审审表11.122工作联系系单11.133撤柜审批批表11.144广告画面面审批表11.155场内活动动审批表11.166项目执行行审批单11.177项目验收收单11.188广告物料料（日常）制制作执行审审批单11.199付款审批批表订购日期需要日期采购编号082付款方式挂账 货到付款款 预付款 合同付款款 现金自贴贴申请部门及及申请人： 申 请请 日 期： 采购申申请单序号物品摘要规格数量单价金额前次单价选取供应商商收货单号12345

27、合计总金金额：采购原因： 附件名名称： 部门经理 分分管领导意意见 财务部 总经经理 项 目 申申 请 单单 经办部门经办人项目名称申请日期项目描述总金额预计计附件经办部门意见分管领导意见行政人事部部意见财务部意见见行政副总经理意见总经理意见集团财务中中心意见（11万元至110万元项项目）集团总裁办办公会议意意见（100万元以上上项目）月结物料申申请单 经办部门经办人项目名称申请日期物料需求描述附件经办部门意见分管领导意意见总经理意见 月结物料申申请单 经办部门经办人项目名称申请日期物料需求描述附件经办部门意见分管领导意意见总经理意见开标记录表表项目名称 时时间： 年 月 日 地点： 序号投标

28、单位密封情况标书情况（技技术、经济济）投标总报价价投标工期备注123456开标初步结结论或建议议参加人员签署意见需求部门行政人事部部 财务部公司领导物业集团其他人员*注：1、本本表“标书情况况”一栏中，需需填写投标标标书中技技术标、经经济商务标标等正、副副本数量、有有无电子光光盘及内容容完整程度度、技术标标是否符合合公司要求求等。 2、本表表“开标初步步结论或建建议”一栏为开开标后与会会人员的讨讨论意见或或建议，为为全体人员员或大部分分人员倾向向性意见，有有不同意见见者可在签签名处注明明。 3、参加加开标人员员为：经办办部门经办办人、部门门经理、采采购小组成成员及负责责人、财务务部经理、相相关

29、部门人人员（如有有形象或工工程要求需需企划或工工程人员参参加）、集集团财务总总监（金额额在1万元元以上）、集集团总裁委委托人（金金额在100万元以上上），如因因故不能参参加，可委委托他人参参加，并出出具或补办办书面委托托书，被委委托人的意意见视同委委托人意思思的真实表表达。深圳市天利利明投资发发展有限公公司采购招招标小组议 价 记记 录 表约谈事项约谈时间 年 月 日 约谈地点约谈单位约谈单位代代表参加人员约 谈 内内 容 及及 结 果果商务内容技术内容其他除以上谈话话内容外，其其他均参照照招标文件件。约谈单位优惠价￥ 元约谈单位代代表签署（须为法人人或授权委委托人）注：填写上上栏内容前前请仔

30、细阅阅读注意事事项。出席人员签字栏注意事项：1、约谈单单位代表必必须为法人人或授权委委托人。2、约谈内内容及结果果须由约谈谈单位代表表签名确认认。3、本约谈谈内容严格格保密，我我司与会人人员及约谈谈单位代表表均须对约约谈的内容容或结论性性意见（包包含价格信信息）保密密，不得向向任何其他他部门或其其他单位以以及其他无无关人员透透露相关的的会谈内容容和结果。4、为确保保约谈的严严肃性、公公正性和公公平性，建建议约谈单单位在经过过充分考虑虑或征求领领导意见后后填写“最终优惠惠价”栏。该栏栏填写完毕毕并经约谈谈单位代表表签署后，优优惠价即为为约谈单位位的最终报报价。在约约谈结束后后，约谈单单位不得向向

31、我司工作作人员询问问与约谈事事项有关的的任何问题题，且我司司不接受约约谈单位以以电话、传传真、邮件件或其他任任何方式的的再次报价价。关于XXXXXXXXX项目（工工程）定标标的请示缓急程度： 特急 急件 普通呈报部门/单位位批 示 意 见使用部门门分管领导导行政人事事部财务部行政副总总经理总经理物业集团团财务中心心 物业集团总总裁办公会议地产集团团相关部门门地产集团团总裁共 页其中正文 页，附件件 页附件 考察记录表表 考察报告告 资格预审审表 开标记录表表 约谈记录表 其他 拟稿人审核人拟稿部门拟稿日期 年 月 日关于XXXXXXXXX项目（工工程）定标标的请示公司领导： 项目目（工程）招招

32、标工作已已完成，我我部门于 年 月 日分别别向 等 家专业业公司发出出 （招标标方案/询询价）邀请请，截止 月月 日上述 家公公司均经过过商务会谈谈回复报价价，报价情情况如下：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX.。以上建议妥妥否，请领领导批示。深圳市天利利明投资发发展有限公公司 XXXXX年XX月月XX日采购/项目目合同评审审表 对方单位名名称联

33、系人及电话合同名称经办人合同内容摘摘要合同附件合同金额（人人民币）经办部门分管领导律师（100万以上合合同）行政人事部部财务部行政副总经经理总经理物业集团财财务中心意意见（1万万-10万万元）物业集团总总裁办公会会议意见（10万元元以上）招商合同评评审表 编号：商铺位置建筑面积 M22实用面积 M2商家名称联 系 人人联系电话传真号码招商代表经营类别经营品牌合作条件1、月租金金单价： 元元/M2；月租金金： 元。2、月管理理费单价： 元元/M2；月管理理费： 元元。3、租期： 年，从从 年 月 日到到 年 月 日止止。4、免租期期： 个月，从从 年 月 日到到 年 月 日止止。 其中：装装修期

34、： 。5、递增： 6、已签签意向书 已交定金金 元；7、其它：履约保证金金备注：招商部：招商总监：工程部：财务部：行政副总经经理：总经理：租赁合同评评审表 编编号：出租楼层出租单元建筑面积租户名称联系人 联系电话租赁代表合同期限起租日期20 年 月 日租期至20 年 月 日租金￥租金递增率率第 年起每年年递增 %免租期 个月（ 天天）交房日期20 年 月 日履约保证金金￥首月租金￥备注： 租赁代表：租赁部经理理：财务部：行政副总经经理：总经理：广告位租赁赁合同评审表 编编号：广告位置编号 面积 M2商家名称联 系 人人联系电话传真号码招商代表经营类别经营品牌广告位租赁赁条件1、月租金金单价： 元元/M2；月租金金： 元。2、月电费费单价： 元/M2；月电费： 元。3、租期： 年，从从 年 月 日到到 年 月 日止止。4、免租期期： 个月，从从 年 月 日到到 年 月 日止止。 5、递增： 6、其它： 备注：企划部：营运部：分管领导：财务部：行政副总经经理：总经理：商户装修图图纸审批表表商户名称项目品牌商铺位置 层层 号号商户负责人人联系电话建筑面积 平方米商户（提出申请请、出具装装修各类图图纸） 营运部企划部分管领导招商部 分管领导总经理工 作 联联 系 单单联系部门发单时间联系事宜回单时间内容