中小型房地产开发有限公司管理制度范本37818.docx

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.莆田骏隆房房地产开发发有限公司司管理制度汇汇编（修订稿）2010年年9月 目 录第一章 人人力资源管管理制度31招聘工作管管理规定3 2员工试用期期管理规定定4 3劳动合同管管理规定44薪酬管理规规定6 第二章 行行政管理制度度91目标责仼制制管理实施施方案（试试行）.9.2考 勤 管管 理 规规 定 (试行).113奖 励 规规 定13 4处 罚 规规 定145会议制度.1166保 密 规规 定.20 7请 示 报报 告 制 度2008档案管理制制度.21

2、1.9文件管理规规定.22.10办公用品购购置领用规规定23 11接待管理规规定23 12车辆管理规规定.24 13合同管理规规定255 14印章管理制制度28 第三章 财财务管理制制度28第四章 材材料设备采采购管理制制度37第五章 岗岗位职责39第一章 人力资资源管理制制度1. 招聘工作管管理规定一、招聘原原则：1、 根据公司岗岗位设置、人员编制制和任职标标准选择人人才。 2、 唯才是用，有才必用用。二、招聘条条件：1、具备应应聘岗位的的最低任职职条件和标标准，胜任该岗岗位工作。2、具有较较强的学习习能力、工作能力力和相应的的技术技能能。应聘管理工工作岗位的，还应掌握管管理学的基基本理论知

3、知识和基本本管理工具具，具备相应应的组织能能力、沟通协调调能力、外联公关关能力和一一定的文字字处理能力力。三、招聘工工作程序：1、招聘工工作由行政政行政办公公室负责，相关主管管部门配合合。2、根据公公司发展需需要和用人人单位申请请、行政行政办办公室根据据岗位设置置和人员编编制，起草草招聘计划划书报批后后组织实施施。3、发布招招聘公告。内容应包包含招聘的的职位、职职数、学历历、职称、任任职条件和和标准、薪薪酬待遇及及其相关的的要求。4、应聘者者到行政办办公室填写写应聘登记记表，提交相相关证件、证书和资料料（含复印件件）。5、行政办办公室主办办人员应热热情接待应应聘人员，对应聘人员进行初审，包括审

4、查证件、证书和相关资料，确认应聘人员的身份、资质和一般情况，对初审合格人员即通知其应试。6、考试考考核形式可可以是面试试、笔试或实实际操作等等，可单独进进行，也可结合合进行。考试考核核实行百分分制，择优录用用。7、行政办办公室主办办人员应提提前与用人人单位和业业务技术主主管部门商商定招聘考考试考核的的时间、形形式、内容容，主持招招聘应试。8、中高层层管理岗位位应聘人员员考试考核核由公司领领导直接进进行，行政办公公室做好各项准准备工作。9、根据考考试考核结结果，择优录用用合格人才才。被录用人人员资料呈呈报总经理或或公司主管管领导批准准。批准后通通知被录用用人员来公公司办理入入职手续。10、为被被

5、录用人员员办理入职职手续，填填写员工登记记表，签订劳动合同同书，确定工工作岗位或或工种，确定合同年年限和试用用期期限，确定薪酬酬待遇等。11、开具具入职通知知书，并引领其到到用人单位位报到。入职通通知书副本同时时送达主管管考勤、财务及其其相关部门门，办理相关关手续，如打卡机机手纹确认认，住宿，就餐，办理工作作证及薪酬待遇遇登记等。12、建立立人事档案案，所有招招聘材料归归档管理。2. 员工试用期期管理规定定一、试用期期限的确定定：1、普通工工人工种或或工作岗位位试用期为为12月；管理和技技术工种试试用期为223月；特殊要求求的岗位和和特殊技术术工种试用用期为36月。2、 试用期限写写入劳动合同

6、同内，试用期从从入职之日日起计算。（另有约约定的除外外）二、试用期期管理：1、 根据劳动动合同法规规定，公司司和新员工工双方应就就试用期的的工作内容容、任务、要要求和责任任形成共识识，并签订订试用期协协议。2、 试用期工资资按商定的的工资的880%执行行（另有约约定的按约约定执行）。3、 试用期内新新员工应严严格履行劳劳动合同各各项条款，尽尽快熟悉工工作环境，适适应工作要要求，努力力学习，完完成工作任任务。行政政办公室和和用人单位位应定期或或不定期对对新员工的的工作进行行全面的检检查考核，其结果作作为转正的的依据。4、 试用期内行行政办公室室和用人单单位应对新员工工进行岗前前培训，内容应包包括

7、公司的的规章制度度、员工守则则、企业文化化、必要的技技术技能等等，同时应对对培训内容容进行考试试，其成绩作作为转正的的依据。5、 试用期满经经公司组织的的考试考核核，合格的的办理转正正手续，签签订劳动合合同。不合合格的予以以辞退。三、新员工工试用期满满考试考核和和转正程序序：1、试用期期满的员工工的考核和和转正工作作由行政办办公室组织织。2、新员工工试用期满满应递交第第一次述职职报告（工作总结结）。述职报报告内容包包括适应能能力、学习习能力、基基本工作能能力、解决决问题能力力和完成工工作任务情情况。3、述职报报告会由用用人单位组组织召开，行政政办公室及及有关部门门派员参加加。用人单单位全体员工

8、应根根据新员工工的工作和和表现进行全全面的评价价，肯定成绩绩，找出差距距，提出优点点、缺点、要要求和希望望。4、同时，由行政办公公室组织对对新员工的的全面考核核，其中适应能能力（出勤勤、遵守规规章制度、组组织观念、工工作态度、同同事关系）由由行政办公公室组织考考核。学习习能力、基基本工作能能力、解决决问题能力力由用人单单位组织考考核。5、填写转转正考核表表。6、行政办办公室根据据考核结果果写出考核核结果评语语和是否转转正意见。考核不合格的应予辞退，通知其办理离职手续。考核合格的呈报总经理批准转正。6、 批准后行政政办公室通通知新员工工办理有关关转正手续续，正式签订订劳动合同同书。3. 劳动合同

9、管管理规定一、为了全全面实施劳劳动合同法法，完善善劳动合同同的管理，构构筑和谐稳稳定的劳动动关系，根根据劳动动合同法规规定和公司司实际情况况，制定本本管理规定定。二、劳动合合同签订管管理：1、 根据劳动动合同法规规定，骏隆隆公司（甲甲方）与员员工（乙方方）必须签签订劳动合合同，（临临时工和零零星用工除除外）。已已入职员工工由于个人人原因暂时时不能签订订劳动合同同的提交应应书面声明明，暂缓与与公司签订订劳动合同同，并承担担相应责任任。2、 签订劳动合合同时应严严格审查员员工任职资资质，包括括学历、职职称、理论论水平、技技术水平、工工作能力是是否达到任任职最低标标准。（入入职前有约约定的除外外）。

10、3、 合同期限经经双方协商商确定，为为了公司的的稳定和长长远发展，劳劳动合同期期限原则上上定为五年年，并按合合同期确定定试期时间间。4、 签订劳动合合同时，双双方都应认认真阅读劳劳动合同书书，并由本本人亲自签签名盖章。劳劳动合同一一经签字即即具有法律律效力，双双方都必须须严格履行行，不得违违约。5、 新入职员工工有试用期期的先签订订试用期协协议，试用用期满考试试考核合格格并转正后后正式签订订劳动合同同。6、 劳动合同期期限计算：应聘入职职前签订劳劳动合同的的其合同期期从入职之之日起计算算；试用期期满后签订订劳动合同同的其合同同期从入职职之日起计计算；7、 劳动合同一一式两份，双双方各执一一份，

11、具有有同等法律律效力。三、劳动合合同履行和和变更管理理：1、 甲乙双方都都应按合同同的约定，全全面履行各各自的义务务，承担各各自的责任任，行使各各自的权力力和义务，如如有违约，均均应承担违违约责任。2、 行政办公室室是劳动合合同主管部部门应加强强劳动合同同的管理工工作，定期期或不定期期对劳动合合同履行情情况进行检检查和考核核，纠正或或解决劳动动合同履行行中存在的的问题，并并向领导报报告。3、 乙方应按合合同约定，按按时完成各各项工作任任务和劳动动定额指标标，接受甲甲方的考核核。完成工工作任务和和劳动定额额指标后甲甲方支付给给乙方约定定的工资，其其超额部份份按提成或或补贴规定定给乙方提提成或补贴

12、贴奖励。未未完成工作作任务或劳劳动定额的的按规定扣扣发乙方相相应部份工工资。4、 劳动合同履履行中如须须变更部份份合同内容容或未尽事事宜，须经经双方协商商一致后，签签订劳动合合同变更协协议书或补补充协议，并并作为劳动动合同的附附件同时履履行。四、劳动合合同解除和和终止的管管理：1、劳动动合同法规规定的合同同解除条件件出现时，双双方均可提提出解除合合同。2、乙方提提出解除劳劳动合同，试试用期内提提前3天，合合同期内提提前30天天书面通知知甲方，说说明理由。其其通知书作作为解除合合同依据入入档保存。3、甲方提提前解除劳劳动合同，劳劳动合同法法第399条解除劳劳动合同条条件出现时时可随时通通知乙方，

13、其其他解除劳劳动合同条条件出现时时应提前330天通知知乙方，说说明理由，其其通知书作作为解除劳劳动合同依依据入档保保存。4、劳动动合同法规规定的终止止条件以外外理由，甲甲乙双方要要求解除劳劳动合同时时，应提前前30天书书面通知对对方，经双双方协商一一致后签订订解除劳动动合同协议议书，其中中如有违约约情况，违违约方应承承担违约责责任。5、劳动合合同期满或或其他终止止条件出现现时，劳动动合同自行行终止，乙乙方应在合合同期满日日办理离职职手续，双双方不再存存在任何合合同义务和和责任。6、合同期期满前，双双方认为需需续签劳动动合同时应应提前一个个月书面向向对方提出出要求，经经双方协商商一致后续续签合同

14、。否否则，合同同自行终止止。五、违约管管理：1、乙方应应聘时隐瞒瞒了其与其其他用人单单位存在劳劳动合同关关系或业务务技术合作作关系，聘聘用后给甲甲方工作带带来影响或或造成经济济损失，乙乙方应承担担全部违约约责任，赔赔偿甲方的的经济损失失。如因此此引发与其其他用人单单位争议，由由乙方自行行处理。2、乙方应应聘时提供供的证件、证证明材料及及身体健康康证明不真真实时应承承担全部违违约责任，并并赔偿甲方方的损失。3、乙方违违反劳动动合同法规规定，强行行解除劳动动合同或不不辞而别应应承担全部部违约责任任。4、乙方违违反公司保保密制度或或竞业限制制制度给甲甲方造成声声誉或经济济损失应承承担经济赔赔偿责任。

15、5、甲方违违约并给乙乙方造成损损失时应承承担违约责责任。4. 薪酬管理规规定一、为了正正确处理公公司和员工工之间的利利益关系，建建立健全规规范有序、灵灵活有效的的分配机制制，达到吸吸纳公司发展所所需人才，调调动员工工工作的积极极和创造性性，不断提提升公司的核心心竞争力，实现持续发展的目的，根据有关规定和公司实际情况，制定本规定。二、薪酬结结构：1、 员工工资实实行职务工工资制度，其工资级级别按高级级管理职务务正职、副职，中级管理理职务正职职、副职，初级管理理职务，非管理的的工作人员员职务共六六个职别，每个职别别分设36个级别，共18个工资资等级。（见附表）2、 工资结构由由三个部份份组成：基本

16、工资资、津贴和绩效奖金金（提成）。基本工工资为职务务工资，津津贴为各种职务务和福利等等补贴。绩绩效奖金（提成）按员工实际完成工作任务情况，经考核后发放，多劳多得，少劳少得，不劳不得。3、 实行年薪制制和约定工工资的按约约定执行，但在制定定工资表时时可将超出出部分列入入津贴项内内计算。三、薪酬管管理：1、薪酬管管理工作由由行政行政政办公室负负责。2、新入职职员工工资资确定：按其担任任的职务原原则定在第第一档次（有约定的的除外）。3、员工工工资晋级：一般情况况下，每年年年终后进行一次次，奖励给给当年成绩绩优异的员员工，原则则上控制在在员工总数数的10%左右。员工工入职后当当年工作超超过6个月的，可

17、可以参加晋晋级评定。4、员工在在工作中做做出突出贡贡献或工作作业绩特别别优异的，经所在部门门申报或上级级主管领导导提名，公司组织专专门考核评评估后，其其工资晋级级，作为特特殊奖励，随随时报批，不不受第2条规定限制制。5、员工职职务变动时时，按新任任职务的工工资级别执执行。6、员工受受降级或降降职处分，按其处分分确定的工工资级别执执行，7、员工工工资变动按按工资管理理程序，经经理办公公会批准后后，由总经理理签发工资资变更通知知书，财务务科凭通知知变动该员员工工资标准，否则则财务科无无权变动员员工的工资资标准。四、加薪程程序：1、加薪基基本条件：（1）、转转正后当年年在本公司司连续工作作10个月月

18、以上，或或第一次加加薪后工作作满一年，并并决定继续续在本公司司服务。（2）、考考核期内出出勤率达1100%。（3）、员员工加薪是是公司对员员工工作贡贡献的一种种奖励，强强调的是员员工的贡献献，不涉及及员工提升升工资要求求，不涉及及入职时双双方商定的的待遇的问问题。（4）、取取得了出色色的工作业业绩。资料料证实其业业绩持续居居于同行业业前列；已已开展的技技术项目在在同行业居居于领先地地位，并给给公司带来来可观的经经济效益；对某单项项工作进行行创新、改改造、开发发，大大提提高了该项项工作效率率、效果、效效益或提高高了工作的的管理水平平；兢兢业业、任任劳任怨、默默默地在平平凡工作岗岗位上做出出了无私

19、奉奉献，其各各项考核居居单位前三三名。等等等。（5）、具具备了与职职务相对应应的独立工工作的能力力（提交考考核期内独独立完成的的管理创新新或解决工工作中疑难难问题的事事例资料）。（6）、具具有良好的的工作作风风和服务理理念，其工工作得到客客户、同事事、领导的的肯定、好好评或表扬扬，（提交交相关材料料）。考核核期内无客客户投诉、无无纠纷、无无批评意见见。（7）、具具有生产安安全、工作作质量和其其他安全的的防范意识识和防范能能力，考核核期内无差差错事故事事件发生。（8）、具具备了主人人翁的精神神风范，服服从管理，服服从领导，遵遵纪守法，爱爱岗敬业，考考核期内无无违规违制制现象，未未被处分、处处罚或

20、批评评教育。（9）、在在工作中做做出特别贡贡献的员工工，根据特特别贡献大大小公司奖奖励晋升112级工资资，如引进进或开发新新技术新项项目为公司司创造了220万元以以上的经济济益，或采采取了果断断措施制止止了浪费、安安全事故发发生等挽回回经济损失失20万元元以上，或或为客户为为社会做出出优异成绩绩被地方政政府、社会会团体、公公司授予先先进或模范范称号的。2、加薪程程序：（1）、申申请：符合加薪基基本条件的的员工，由由所在部门门申报或上上级主管领领导提名，填填写加薪薪申请表，其其内容应包包括工作年年限、工作作能力、工工作成绩和和工作表现现。要求申申报的材料料真实有效效，提供的的数据准确确可靠，如如

21、果所使用用的资料不不真实或数数据不准确确，可被视视为无效，将将直接影响响晋级。（2）部门门审查：主要是确认认申请人的的申请材料料是否真实实可靠，是是否达到加加薪基本条条件，工作作中的缺陷陷和需要进进一步提高高地方。审审查后写出出具体的审审查意见。（3）、行行政办公室室审核：包括申请人人提供的材材料和数据据的核对，有有关个人信信息资料的的整理，有有关部门反反映的问题题和意见的的汇总，提提交公司会会议讨论的的资料的准准备等。（4）、个个人述职报报告：个人述职报报告以部门门为单位，由由部门经理理主持，述述职报告后后全体员工工对申请人人的工作进进行评价，并并由部门写写出结论报报行政办公公室。（5）、公

22、公司会议讨讨论决定：（6）、根根据公司会会议批准意意见，由行行政办公室室填写员员工工资变变更通知书书总经理理审核签字字后通知本本人和财务务科执行。3、为了确确保加薪工工作管理，必必须加强原原始信息资资料的收集集和整理，加加强对员工工工作的考考核，一切切用事实和和数据说话话。5. 员工绩效考考核管理规规定一、为了加加强员工绩绩效考核管管理，规范绩效效考核程序序，提高员工工工作积极极性和创新新精神、发挥绩效效管理在公公司发展中中的作用，根据绩效效管理原理理和公司实实际情况，制定本管管理规定。本管理规规定适用于于公司全体体员工。二、绩效考考核的项目目和内容：1、德：职职业道德和和个人品德德。包括工作

23、作作风、敬业精神神、团队精神神、企业价值值观、个人思想想品质等内内容；2、勤：劳劳动纪律和和工作态度度。包括遵守守劳动纪律律和组织纪纪律情况、服从领导导、服从指挥挥调度、出勤率、工作积极极肯干、做好本职职工作、助人为乐乐等内容 ；3、能：工工作能力和和工作水平平；包括计划划能力、组织能力力、领导管理理能力、沟通协调调能力、外联与公公关能力、创新能力力、学习能力力、文字处理理能力、掌握相关关的管理知知识、管理工具具及相关操操作技能等等内容；4、绩：业业绩和贡献献。包括工作作目标实现现情况、工作计划或或任务完成成情况、工作所取取的成绩、为公司所所做贡献大大小等内容容；三、绩效考考核标准和和权重的确

24、确定：1、根据绩绩效考核项项目和内容容，制定相应应的考核标标准，包括数量量标准、质量标准准、时间标准准、量化标准准。考核实行行百分制。2、权重系系数的确定定，关键性绩绩效项目加加权系数高高，如业绩可可占总分的的5060%，普通项项目加权系系数小，小项目有有时可略去去不计。3、考核实实行百分制制，德占15%，勤占15%，能占20%，绩占550%。四、绩效考考核期限：1、一般以以年度和月月度为考核核周期，考核周期期和计划周周期一致，业绩考核核同时也是是对目标和和计划完成成情况的考考核。2、月度考考核在每月月底28日开始，次月5日前结束束；年度考核核在月度考考核基础上上汇总，用平均办办法确定每每位员

25、工的的总业绩及及其名次。一般在1月15日前完成。五、绩效考考核的组织织与领导：1、公司成成立绩效考考核领导小小组，领导小组组由总经理理、副总经理理、总监、及相关职职能部门负负责人组成成。领导小组组下设行政政办公室，负责绩效效考核日常常工作。绩效考核核工作由公公司行政行行政办公室室承担。2、各部门门成立相应应的领导小小组，负责本部部门绩效考考核工作。六、绩效考考核程序1、自我考考核：每月底由由员工个人人对自己一一月工作进进行总结，然后对自自己的业绩绩进行评估估，在此基础础上填写业绩考核核表，（见附附表）报部部门绩效考考核小组。2、部门考考核：按绩效考考核标准逐项考考核评分，考核结果果进行部门门平

26、衡后报报行政办公公室。3、行政办办公室审核核：按绩效考核核标准和部部门考核评评分逐项核核对，纠正失误误。对全公司司员工月度度绩效考核核评分结果果进行综合合汇总，写出月度度绩效考核核结果报告告，报公司领领导。4、公司领领导审查后后签字批准准。5、行政办办公室以通通报形式公公布考核结结果。七、绩效考考核结果的的综合应用用：1、绩效考考核是对每每位员工素素质和能力力的综合评评价，为合理使使用提供依依据，也是每位位员工的晋晋升、晋级、奖励、表彰的依依据。2、绩效考考核是对公公司和各部部门的工作作、管理的综综合评价，为提高公公司和部门门管理水平平提供依据据。3、绩效考考核是对公公司、部门、员工工作成成果

27、的肯定定，综合利用用绩效考核核成果，将大大提提高各级干干部和员工工的积极性性，积极地推推动公司建建设和发展展。第二章 行政管理制制度1. 目标责仼制制管理实施施方案（试试行）目标责仼制制管理是一一项重要的的管理工具具，是提高高公司运营营管理水平平，提升公公司执行力力的一个重重要办法。为为了使公司司运营管理理达到科学学化、规范范化、标准准化的要求求，根据公公司有关规规定和工作作需要制定定本实施方方案（试行行）。一、 目的1、 通过目标责责仼制的实实施，使公公司全体员员工都清楚楚地知道其其奋斗的目目标和努力力的方向；2、 通过对目标标执行情况况的客观评评价，体现现了员工工工作的成就就感；3、 通过

28、全体员员工的共同同参与和共共同努力，使使公司的整整体运营日日新月异。二、 组织与领导导1、 目标责仼制制管理工作作由公司统统一组织和和领导，行行政办公室室负责日常常管理工作作；2、 部门（班组组）负责人人是部门目目标责任制制的责仼人人，负责目目标在本部部门（班组组）的组织织、落实与与执行；3、 公司各职能能部门是其其所分管目目标责任制制的责仼人人，负责所所分管目标标的组织、落落实和执行行。4、 年度目标按按月分解和和组织落实实，每一个个月为一个个考核期，年年终总考核核。5、 单项工作（含含领导交办办工作）也也列入目标标责仼制管管理，按项项目管理要要求，进行行单项管理理和考核，考考核期以项项目完

29、成期期限为准，可可以不受月月度限制。三、 工作流程（一）、建建立健全目目标体系，实实行目标管管理：1、目标体体系：（1）、公公司建设发发展目标；（2）、公公司销售服服务目标；（3）、公公司市场目目标；（4）、公公司经济效效益目标；（5）、公公司施工建建设目标；2、目标管管理：（1）、公公司的工作作目标是根根据公司要要求和实际际情况决定定的，工作作目标一经经公司批准准即成为下下一步的中中心工作，公公司所有工工作都要围围绕目标展展开，并要要保证目标标的实现；（2）、增增强公司和和各职能部部门的管理理意识，各各项工作做做到有计划划、有检查查、有落实实、有反馈馈、有记录录（台账）；（3）、通通过目标的

30、的展开，制制定落实措措施，变目目标为各级级各类人员员的责仼，增增強其目标标仼务意识识、服务意意识、质量量意识、安安全意识、成成本意识，增增强其责仼仼感，人人人参与、人人人关心；（二）、目目标的确立立：1、公司工工作目标名名称，如：（1）、施施工质量目目标；施工工安全目标标；现场管管理目标；（2）、经经营目标、预预算目标、效效益目标；（3）、销销售服务目目标；等。2、公司工工作目标方方案应根据据董事会的的要求，结结合公司的的实际情况况制定，并并报董事会会批准。年年度目标在在上年122月初上报报董事会，月月度目标应应在上月下下旬上报董董事会。3、公司工工作目标经经董事会批批准，目标标确立。（三）、

31、目目标的展开开：1、按公司司管理层次次，对目标标层层分解解，最后分分解到每个个岗位和个个人，从而而形成了自自上而下的的目标体系系，包括指指标体系、仼仼务体系、责责仼体系、保保障体系、控控制体系、考考核评估体体系。2、制定实实现目标的的具体措施施，特别是是关键环节节的安全保保障措施，明明确各个岗岗位和个人人的责仼。3、制定目目标责仼书书（或目标标责仼保证证书），明明确仼务、责责仼、考核核标准和奖奖励标准。（四）、目目标的实施施：1、组织与与落实：目目标责仼制制实行三级级责仼制，即即公司、部部门（班组组）、岗位位（个人）。在在实施过程程中要逐級級做好组织织落实工作作，公司领领导和主管管职能部门门每

32、周至少少要检查一一次指标、任任务、责仼仼、措施是是否组织落落实到位。2、调度与与协调：每每月召开一一次目标管管理分析会会，根据信信息反馈及及时发现和和纠正目标标责仼制实实施过程中中出现的偏偏差或问题题，加强调调度和协调调，保证重重点目标和和仼务旳实实现。3、检查与与控制：要要求逐日检检查目标落落实进度和和仼务执行行情况，检检查各项保保障措施、建建设过程中中人财物调调度和部门门间协作是是否到位。检检查中发现现的问题应应立即釆取取措施整攺攺，全程控控制，防止止偏差。（五）、目目标的评价价：1、目标责责仼制实行行月度考核核和年度考考核，通过过考核对考考核期内目目标责仼制制各项工作作和实施过过程进行全

33、全面的评价价，为奖励励和制定新新的目标提提供依据。2、全面总总结目标责责任制工作作，公布目目标责仼制制成果，表表彰先进。3、兑现奖奖惩。年度度考核成绩绩前10名名的给予表表彰，为其其申请和办办理工资晋晋級、职务务晋升及相相关的奖励励，最后33名实行末末位淘汰。4、拟订新新的目标。四、注意事事项：1、加强团团队建设，用用团队的力力量实现目目标。充分分发挥团队队的集体力力量和毎个个员工的意意识能力、主主动精神和和主人翁的的责仼感的的作用，团团结合作、共共同拼搏，不不断提升团团队的战斗斗力，使团团队成为实实现目标的的核心力量量。2、加强基基础管理，特特别要加强强过程管理理、环节管管理、安全全管理的力

34、力度，详细细列出与建建设、施工工质量、施施工安全有有直接关系系的关键环环节，制定定明确的管管理办法、措措施、标准准，及检查查、考核、评评价程序，建建立统一的的工作台账账和信息反反馈体系，明明确各个部部门（班组组）和各级级人员的职职责和责仼仼，充分发发挥管理功功能作用，向向管理要安安全，向管管理要效益益。3、强化调调度功能和和执行力度度，集中优优势力量，保保障目标的的实现。4、坚持持持续改进的的原则，随随时整顿和和改进管理理工作中存存在的问题题和不足，及及时纠正工工作偏差。5、强化评评价、考核核功能，及及时总结经经验教训，不不断提升目目标责任制制管理的水水平。2. 考 勤 管管 理 规规 定 (

35、试行)一、为了加加强公司的考勤勤管理，建建立规范有有序的工作作秩序，保保证公司各项工工作正常运运作, 根据有关关规定和公公司实际情情况，制定本管管理规定（试试行）。本管理规规定（试行行）适用于于公司全体体员工。二、考勤规规定：1、公司考考勤管理工工作由行政政行政办公公室负责。2、员工考考勤采用“打卡” 与“排班表”相结合的的考勤管理理办法，行行政办公室室在统计员员工出勤时时，将“排班表” 与“打卡” 记录核核对后统计计当月出勤勤天数。3、员工因因事因病请请假需办理理请假手续续，无请假假手续的，其其缺勤按旷旷工处理。4、法定假假和值班、加加班后补休休，已在“排班表” 上体现，可可不办理休休假手续

36、。5、行政办办公室考勤勤主管应定期或不定定期组织查查岗，对违反劳劳动纪律的的应记录在在案，并严格按按规定处罚罚。处罚单经经总经理审审查签字后后移交财务务科作为扣扣款凭据。6、部门考考勤员在每每月最后一一日下午将将部门员工工出勤登记记表、排排班表、请假申请单、换休批准单、加班申批表等原始资料整理汇总后报行政办公室。部门员工出勤登记表与打卡不符时，应提交文字说明，并与行政办公室考勤主管协商确定其出勤情况。7、行政办办公室认真真审核后编编制当月员工工出勤表，经经总经理审审查签字后后，即作为为核发工资资的凭证和和员工月度度、年度业绩绩考核及奖奖惩依据。8、员工对对行政办公公室考勤结结果有异议议的，应在

37、次月月6日提出复复查要求，并提供相相关的证明明材料。行政办公公室应认真真核实，如确实有有误的应在在8日前予以以更正。超过时限限未申诉的的视为认可可，不再更改改。三、打卡规规定：1、 公司规定的的工作时间间，包括值值班、加班班等，是考考勤时间的的依据。非非正点上下下班即为迟迟到或早退退。2、 公司使用指指纹打卡机机。员工上下下班应按排班表班次和工作时间间表规定的上上下班时间间，按时打打卡上下班班。3、 安排加班的的员工，按按加班时间间按时打卡卡上下班。4、 因工作原因因，如抢险险、抢救、抢抢修或外出出公干（如如司机出车车等），不不能按时打打卡的，由由本人书面面报告，部部门负责人人签字确认认后报行

38、政政办公室考考勤。5、 无特殊原因因的未打卡卡者，其缺缺勤一律按按旷工处理。6、 打卡记录是是员工出勤勤的凭据，行政办公公室按月核实统统计后填制制员工出勤勤表。四、请假规规定：1、 员工因病、因因事或其他他原因请假假，需办理理书面请假手手续。任何何人口头请请假或口头头准假均属属无效。2、 请假手续最最迟应在休休假的前一天办办妥。请假假时应填写写请假申请请单，按规定定程序批准准。紧急情情况（如急病或或急事）无法按规定定请假时，应在第一一时间电话话向部门经理理或行政办办公室请假假，事后按规规定补办请请假手续。3、 员工因事或或因病请假假，1天以内内的（含11天），由由部门负责责人批准；3天以内内的

39、（含33天），由由主管副总经经理批准；3天以上上的，报总总经理批准准。副总经经理和部门门负责人请请假，一律律由总经理理批准。病病假凭医院院病休证明明书请假。4、 请假员工假假期结束后后应向批准人销假上班。未续假而而缺勤的按擅离工作作岗位处理理。 5、 需要续假，因本人离公司司较远不能亲亲自办理的的，可委托托同事办理理续假手续。6、 公差：由本本人填写请请假申请单，部门负责责人审查签签字后报总总经理批准准。7、 产假、计生生假、婚丧假：凭有效证证明，请假申请请单经部门门负责人审审查签字后后报行政办办公室核准准，符合规规定的方可休假假。8、 法定假、换换休假：根根据工作需需要，由部部门统筹安安排，

40、但换换休假必须须附上换休休假证明材材料报行政政办公室考考勤。9、 工伤假：按按相关法规规规定管理理。10、请假假申请单由行政办办公室汇总总后负责当当月的考勤勤。11、已安安排好夜班班，或节假日值班班，或其他他工作需要要暂时不能能离开工作作岗位的（如如抢险、抢救、抢抢险或库房房盘点等）原原则上不能能安排休假假或请假。五、换休规规定：1、因工作作需要，员员工在值班班、加班后，或节假日日不能正常常休息时，主管部门可能安安排其他时时间补休（换休），享受特殊工资待遇的除外。2、三天内内的换休由由部门负责责人批准，三天以上换换休的需报报总经理批准准。3、一个月月换休假不不得超过55天。4、换休假假当月有效

41、效，跨月作作废。5、因特殊殊原因当月月不能换休休的由部门门负责人提提出申请，总经理批准后可适当给经济补偿。但有约定的除外。六、加班规规定：1、 因工作需要要，如抢修、抢抢险、或突突发事件时时，公司可安排排适当的加加班，加班班由部门负负责人或副副总提出申请，填写写加班申请请单报总经经理批准。加加班人员应应按加班时时间打卡上上、下班。2、 一般情况下下，工作人人员应在当当班完成的的工作而未未完成而延迟下班，或在非班上时时间自己安安排的工作作的，不能被被视为加班班。3、 加班者发给给规定标准准的加班费费，也可以以给同等时时间补休。如已安排了补休的就不发给加班费。4、 加班费由公公司根据国国家相关法法

42、规和公司司执行标准准决定。七、劳动纪纪律：1、所有员员工都必须须按时打卡卡上下班，遵遵守公司各各项规章制制度，坚守守工作岗位位，做好本本职工作，完完成工作任务。不得得迟到、早退、脱岗、串岗，禁止在上上班时间干干私活、看小说、上网打游游戏、聚众聊天天、睡觉、赌博等。2、员工因因事、因病不能能上班的，应事先请请假，办理请假假手续。如如因公务需需要暂时离离开工作岗岗位，应向向部门负责责人请假；如因因私事，需需要离岗半半小时以内内的由部门门负责人批批准，按正正常出勤对对待；超过过半小时应应办理请假假手续，按按事假对待待。3、已安排排好夜班，或节假日值班班，或盘点点工作等的的员工未经经部门负责责人同意，

43、不不得私自换换班，否则则按缺勤处处理。4、所有员员工都必须须服从管理理，服从领导导，服从公司司或部门负负责人的工工作安排、工作调整、指挥调度，特别在抢抢修、抢险或突突发事件时时，要无条件件的服从领领导调动和和指挥。一一切行动必必须听从指指挥。5、下述各各种违反劳劳动纪律的的行为，按按公司处罚规定定执行。（1） 迟到、早退退、脱岗、串岗，或无故缺缺勤，或旷工的的。（2） 工作期间闲闲逛、聚众众聊天、追追逐打闹、睡睡觉、看小小说、上网、打游戏。（3） 工作期间赌赌博、摸彩彩或其他有有赌博性质质的行为的的。（4） 工作期间吃吃零食、饮饮酒、服用用违禁药品品的。（5） 工作期间播播放或视听听私人携带带

44、的音视制制品或MPP3等影像像、音响的的。（6） 工作期间参参与斗殴或或怂恿他人人斗殴、伤伤害他人、破破坏、偷窃窃公共财物物和私人财财物的。（7） 工作期间干干私活或班班中班后利利用单位资资源谋私利利的。（8） 指导、怂恿恿、诱导或或威胁其他他员工违反反劳动纪律律或公司其他规规章制度的的。（9） 工作期间私私自接待或或从事商业业推销活动动并索要、提提供、收受受非法酬金金的（10） 违反或不服服从公司或或部门的工工作安排、工作调动的的。（11） 其他违反法法律法规、规规章制度的的行为的。3. 奖 励 规规 定一、为了鼓鼓励全体员工扩大大业务技术术工作，拓拓宽服务领领域，开源源节流，增增收节支，公司决定对工作成绩突出或有特殊贡献的员工给予适当奖励，具体标准如下：1、业务技技术精湛，管理能力力很强，在公司的的各项工作作中做出优优异成绩而而立功者；2、敢于同同损公肥私私、失职渎职、偷盗行窃窃等不良现现象作斗争争，在维护公公司的利益益，或制止了了安全事故故、重大纠纷纷、其他突发发事件的发发生中表现现突出，或挽回其其重大经济济损失者；3、对公司司工作提出出合理化建建议并