某实业公司综合楼工程培训资料tjj.docx

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1、109某某工程目 录第一章 编制说明及编制依据1第一节 编制依据1第二节 编编制说明明2第二章 工工程概况况及工程程特点33第一节 工工程特点点3第二节 工工程概况况4第三节 地地理位置置及环境境5第三章 施施工组织织机构66第一节 施施工组织织结构的的建立66第二节 施施工组织织结构框框图6第三节 本本工程领领导小组组及主要要管理人人员成员员名单66第四节 施施工组织织机构的的启动与与高效77第五节 施施工组织织机构高高效运作作保障措措施7第四章 施施工部署署9第一节 指指导方针针9第二节 组组织部署署9第三节 建建立质量量、安全全保证体体系及质质量检验验系统99第四节 质质量及工工期目标标

2、10第五节 先先进工艺艺及新技技术措施施11第六节 主主要技术术经济指指标111第七节 劳劳动力的的配备113第八节 主主要周转转材料需需要计划划14第九节 材材料、机机具、设设备供应应保证的的应急措措施155第五章 施施工协调调管理116第一节 与与设计院院的工作作协调116第二节 与与监理工工程师工工作的协协调166第六章 项项目总承承包管理理和施工工现场管管理制度度18第一节 项项目总承承包管理理18第二节 施施工现场场管理制制度199第三节 施施工顺序序及进度度计划安安排200第七章 施施工顺序序及进度度计划安安排211第八章 施施工总平平面布置置22第一节 施施工现场场临时道道路22

3、2第二节 施施工临时时给、排排水222第三节 施施工用电电24第四节 垂垂直运输输机械的的布置224第五节 生生产临时时设施的的布置225第九章 施施工测量量放线226第一节 施施工测量量的控制制26第二节 施施测中应应注意的的问题227第十章 土土方开挖挖及基础础结构施施工288第一节 地地下室防防水施工工28第二节 护护壁工程程28第三节 降降水方案案30第十一章 主体结结构施工工31第一节 施施工段的的划分331第二节 施施工工艺艺流程框框图311第三节 施施工缝的的留设331第四节 模模板工程程31第五节 钢钢筋工程程34第六节 砼砼工程336第七节 架架子工程程39第十二章 砌体工工

4、程施工工40第一节 工工艺流程程40第二节 施施工要点点与构造造柱措施施40第三节 屋屋面工程程施工441第十三章 装饰装装修工程程施工445第一节 天天棚抹灰灰施工445第二节 内内、外墙墙面抹灰灰45第三节 外外墙面砖砖施工446第四节 外外墙花岗岗石施工工47第五节 铝铝合金门门窗安装装48第六节 木木门窗安安装、油油漆500第七节 墙墙面、天天棚面涂涂料施工工50第八节 内内墙瓷砖砖施工551第九节 水水泥豆石石地面施施工511第十四章 重点部部位的施施工方法法及措施施53第一节 卫卫生间施施工533第二节 无无找平层层楼面施施工544第十五章 保证质质量优良良的措施施56第一节 建建

5、立质量量管理机机构566第二节 工工程质量量保证体体系566第三节 原原材料质质量保证证措施556第四节 计计量保证证措施558第五节 技技术保证证措施558第六节 主主体阶段段质量控控制措施施601. 基础础工程6602. 框架架模板6603. 钢筋筋工程6604. 砼工工程6115. 砌体体工程的的质量控控制6226. 屋面面工程的的质量控控制622第七节 装装饰阶段段质量控控制措施施631. 通病病防止6632. 装饰饰工程的的质量控控制644第八节 建建立质量量回访维维修制度度65第十六章 保证施施工工期期的措施施66第一节 组组织管理理措施666第二节 新新技术应应用措施施66第三节

6、 机机械设备备的配置置措施666第四节 施施工组织织技术措措施677第十七章 安全施施工688第一节 安安全施工工的具体体措施668第二节 安安全管理理的实施施70第十八章 文明施施工711第十九章 冬雨季季施工和和成品保保护措施施73第一节 成成品保护护措施773第二节 雨雨季施工工措施773第二十章 土建与与安装施施工配合合措施774109北京恒智天成科技有限公司第一章 编制说明及及编制依依据第一节 编制依据一、【恒智智天成】综综合楼工工程（以以下简称称本工程程）招标标文件。二、【恒智智天成】研研究院设设计的本本工程招招标设计计图纸，图图纸号为为【恒智智天成】。三、我公司司的技术术、机械械

7、设备装装备情况况及管理理制度。四、国家和和行业现现行的施施工及验验收规范范。混凝土结结构工程程施工质质量验收收规范（GGB5002044-20002）（20011年年版）建筑地面面工程施施工质量量验收规规范（GGB5002099-20010）屋面工程程施工质质量验收收规范（GGB5002044-20012）建筑装饰饰装修工工程施工工质量验验收规范范（GBB502210-20001）建筑地基基与基础础工程施施工质量量验收规规范（GBB502202-20002）冷轧扭钢钢筋混凝凝土构件件技术规规程（JJGJ1115-220066）钢筋焊接接及验收收规程（JGGJ188-20003）砌体结构构工程施

8、施工质量量验收规规范（GBB502203-20111）木结构工工程施工工质量验验收规范范（GBB 5002066-20012）施工现场场临时用用电安全全技术规规范（JJGJ446-220122）建筑施工工安全检检查标准准（JJGJ559-220111）建筑施工工高处作作业安全全技术规规范（JJGJ880-991）龙门架及及井架物物料提升升机安全全技术规规范（JJGJ888-220100）建筑工程程施工质质量验收收统一标标准（GBB3000-20013）五、地方和和企业现现行的施施工工艺艺和工法法：竖向电渣渣压力焊焊施工工工法（QQ/CJJZ（TTG）0004-96）加强楼地地面标高高控制，确确

9、保无找找平层施施工（QQC小组组成果奖奖）等。第二节 编制说明1、本投标标施工组组织设计计严格按按照工程程招标范范围和招招标文件件对施工工组织设设计的要要求进行行编制。在在人员、机机械、材材料调配配、质量量要求、进进度安排排等方面面统一部部署的原原则下，由由土建、安安装二大大专业组组成。2、根据本本工程设设计特点点、功能能要求，本本着对业业主资金金的合理理利用，以以及对工工程质量量终身负负责，我我们的编编制原则则是“科学、合合理、优优质、高高效”。3、本投标标施工组组织设计计的编制制，受到到了我公公司的高高度重视视和大力力支持，公公司将参参加过类类似工程程施工和和有丰富富的施工工管理经经验的人

10、人员召集集在一起起，对方方案进行行集中编编制，采采用“集思广广议、博博采众长长”的编制制思路，力力求本方方案重点点突出，针针对性、可可操作性性强。4、本投标标施工组组织设计计根据业业主招标标文件的的要求分分以下两两个部分分编制：第一部分为为0.000以下下及以上上土建工工程；第二部分为为安装工工程。5、本施工工组织设设计凡未未注明计计量单位位均为“mm”。第二章 工程概况及及工程特特点第一节 工程特点一、建筑的的重要性性及影响响【恒智天成成】拟建建的综合合楼工程程是集办办公、购购物、停停车场为为一体的的综合性性建筑，地地处【恒恒智天成成】路旁旁，与周周边已开开发成功功的多个个高档住住宅群形形成

11、配套套。本工工程是【恒恒智天成成】开发发项目中中重要的的一个项项目。它它的建成成将为四四周的居居民提供供一个便便利的购购物中心心和宽敞敞的停车车场地。所所以本工工程的质质量，进进度，现现场文明明、安全全管理都都将产生生巨大的的社会影影响，也也是承建建单位表表现企业业信誉、综综合实力力等方面面的舞台台。我公公司将倍倍加珍惜惜这次机机会，派派出坚实实的项目目阵容，以以雄厚的的技术力力量、丰丰富的施施工经验验、先进进的施工工手段、巧巧夺天工工的智慧慧、超前前的意识识完成此此工程，让让业主体体验到精精品工程程的高品品质使用用价值。二、从本工工程所处处的地理理位置看看，施工工进出车车辆较为为方便，但但紧

12、临【恒恒智天成成】路，因因此安全全文明施施工是关关键，应应此施工工中尽量量降低噪噪音，减减少粉尘尘飘扬，减减少对附附近居民民的干扰扰。三、本工程程施工特特点主要要表现在在以下几几方面：1、地下室室面积大大，防水水要求高高。2、基础埋埋置深度度最大为为7.44米左右右，在施施工时应应对基坑坑进行支支护。3、层高、跨跨度大，对对脚手架架搭设要要求高。四、工程现现场四周周环境条条件和应应注意的的问题：1、工程施施工车辆辆由【恒恒智天成成】路大大门进出出，途经经处道路路必须保保证其清清洁卫生生。2、工程所所处的地地理位置置对市容容、市貌貌的影响响大，现现场必须须实行文文明施工工。五、根据工工程的施施工

13、进度度情况，要要跨越夏夏季和冬冬季期，需需做好各各种材料料、设备备和成品品的保养养及保护护工作，并并加强冬冬季和夏夏季的施施工措施施。六、质量要要求高根据招标文文件，本本工程质质量必须须优良，为为此我公公司郑重重承诺：本工程程质量确确保优良良，争创创“【恒智智天成】杯杯”。针对上述工工程特点点，在制制定施工工措施时时，须分分析问题题关键所所在，作作出优化化的管理理路线及及正确、高高效的决决策，用用娴熟技技能抓住住主要矛矛盾，使使各种制制约生产产的困难难和障碍碍解决在在施工开开始之前前，以确确保“优质、快快速、高高效、高高回报”地建成成该工程程。第二节 工程概况一、建筑概概况1、主要概概况【恒智

14、天成成】综合合楼是一一座集商商场、办办公、停停车场为为一体的的综合性性工程，属属于住宅宅楼的配配套工程程。本工工程地面面以上为为4层，地地下一层层。总建建筑面积积【恒智智天成】mm2，其其中地下下室面积积约【恒恒智天成成】m22，为地地下停车车场，入入口设在在轴线的的南面。主主楼一二层为为商业用用房，三三四层层为办公公用房，整整个平面面布置呈呈长方形形布置，地地下停车车场呈“L”布置。本本工程一一、二层层层高分分别为44.8mm和4.2m，三三、四为为标准层层，层高高为3.9m。每每层设有有二道楼楼梯上下下，另设设有两台台手扶式式电梯。2、装饰装装修概况况本工程主要要装修标标准特征征如下表表所

15、示：建筑装修特特征表序号类别装修标准分布部位1屋面SEP复合合防水卷卷材，缸缸砖屋面面上人屋面SEP复合合防水卷卷材楼梯间屋面面种植屋面中DDL轴轴范围2天棚铝合金龙骨骨石膏板板走道乳胶漆其余所有天天棚3内墙面白色瓷砖面面卫生间、厕厕所水泥混合砂砂浆，面面罩白色色其余所有墙墙面P-1066涂料地下车库、设设备用房房4楼地面砼豆石地下车库、设设备用房房防滑地砖商场、办公公、卫生生间5外墙面花岗石东、南、北北三方搓砂西方6踢脚墙裙水泥砂浆地下车库、设设备用房房面砖商场、办公公等7油漆退光漆木扶手银粉漆金属外露管管道聚氨脂清漆漆普通木门二、结构概概况本工程为全全现浇钢钢筋砼框框架结构构，框架架抗震等

16、等级为三三级，七七度抗震震设防。基基础采用用柱下钢钢筋砼独独立基础础，基础础持力层层为稍密密卵石层层，fkk=3220Kppa，基基础埋最最大深为为-7.2m，最最小为66.9mm，共有有84个个独立柱柱基。其其余概况况见下表表所示：结构特征表表类别特征分布部位砼C30框架梁、柱柱、次梁梁、现浇浇楼板、楼楼梯、地地下室墙墙板C20基础、构造造柱、砌砌体现浇浇带、现现浇过梁梁钢 筋LL5500冷扎带带肋钢筋筋现浇楼板级钢筋筋其余部位钢 材A3F墙 体砼小型空心心砌块外填充墙、内内隔墙、砼加气砌块块防火墙红砖地下室内隔隔墙第三节 地理位置及及环境本工程紧邻邻【恒智智天成】路路，【恒恒智天成成】旁，

17、现现场东面面紧临【恒恒智天成成】路，北北面为高高层住宅宅入口的的主要通通道，西西面为一一幢211层的高高层住宅宅及绿化化园地，南南面为工工程竣工工后的地地下车库库入口。从从本工程程所处的的地理位位置来看看，四周周环境优优美，位位置显要要，因此此创建精精品工程程是每个个建设者者的目标标。本工程公用用配套设设施完善善，基础础以开挖挖至【恒恒智天成成】米以以下，水水、电供供应均能能满足工工程要求求，施工工车辆进进出方便便，是较较为理想想的施工工场地。第三章 施工组织机机构第一节 施工组织结结构的建建立我公司针对对此工程程严格实实行“项目法法”施工，新新组建一一个由公公司总经经理亲自自挂帅，公公司总工

18、工程师任任工程负负责人，由由公司优优秀的项项目经理理组建的的项目经经理部来来负责此此工程的的具体施施工管理理。同时时向兴彩彩实业开开发公司司承诺：针对此此工程项项目，我我公司推推选的项项目班子子一律持持证上岗岗、押证证施工，并并且该项项目经理理部仅负负责此工工程。实实行项目目经理责责任制，项项目经理理将对质质量、工工期、安安全、成成本及文文明施工工全面负负责。各各施工管管理职能能部门在在项目经经理部的的直接指指导下做做到有计计划的组组织施工工，确保保工程质质量、工工期、安安全等方方面达到到目标要要求。该项目经理理部采用用老、中中、青相相结合的的方式，把把老同志志的丰富富经验、中中年同志志的稳重

19、重干练、年年轻同志志的开拓拓进取精精神有机机结合，形形成强有有力的项项目班子子。其项项目部主主要人员员均来自自施工生生产管理理第一线线的骨干干力量，年年富力强强、精力力充沛，而而且个人人素质高高，专业业技术水水平强。第二节 施工组织结结构框图图施工组织管管理机构构框图如如下页所所示：第三节 本工程领导导小组及及主要管管理人员员成员名名单本工程领导导小组及及主要管管理人员员成员名名单详见见投标书书相应部部分内容容。第四节 施工组织机机构的启启动与高高效一、根据本本工程各各方面情情况及特特点，有有针对性性的组建建项目班班子，并并且人选选一旦经经过甲、乙乙双方确确认，全全班人选选将处于于启动状状态，

20、未未进场之之前可根根据设计计要求积积极为本本工程做做好开工工前的准准备工作作（材料料、机械械、技术术等准备备工作与与策划工工作），并并且以无无条件满满足本工工程需要要为前题题，未经经业主同同意中途途变换人人选，我我公司愿愿意接受受建设单单位的处处罚。二、根据项项目经理理部的工工作实际际，具体体明确每每个项目目管理人人员的责责、权、利利，使全全体管理理人员有有条不紊紊、忙而而有绪地地开展工工作，从从而较大大幅度提提高项目目经理的的工作效效率，有有效促进进管理整整体实力力强化，使使项目经经理部管管理的工工作效率率，有效效促进管管理整体体实力的的强化，使使项目经经理部管管理体系系有更多多的精力力和时

21、间间来分析析运筹各各种复杂杂的管理理局面，做做到项目目整体下下活一盘盘棋，充充分发挥挥每个棋棋子的作作用，并并且决策策有的放放矢，成成竹在胸胸，不打打无把握握之仗，无无准备之之仗。三、以已制制定的各各项目管管理制度度来指导导、督促促、规范范每个管管理人员员的工作作质量、效效率。变变“人管理理人”“人盯盯人”为“制度管管理人”，做到到项目管管理“有章可可循，执执法必严严、违章章必纠”，这样样形成军军令如山山，赏罚罚分明的的先进管管理模式式。四、特别值值得一提提的是：我公司司项目管管理历来来将社会会效益放放在经济济效益之之前，但但更看重重社会效效益，将将项目职职业道德德作为专专项考核核制度，并并在

22、项目目管理中中大力提提倡和推推广，收收到了良良好效果果和较多多老客户户及新任任务的回回报。具体做法是是把项目目施工职职业道德德的具体体含义，标标准分解解落实到到项目每每个管理理人员和和操作人人头上并并与他们们的收入入挂勾，形形成了自自觉抵制制施工质质量和材材料质量量上的以以次充好好、偷工工减料、弄弄虚作假假等不良良行为的的企业文文化，施施工质量量做到业业主与监监理是否否在场都都一个样样，让业业主和用用户放心心享受精精品工程程的高品品质使用用价值。第五节 施工组织机机构高效效运作保保障措施施1、组织强强有力的的项目班班子，选选派思想想好、业业务精、能能力强、善善合作、服服务好的的管理人人员进入入

23、项目管管理班子子。2、建立健健全项目目经理、工工长、内内业、材材料、机机械、劳劳资等岗岗位责任任制，由由工程领领导小组组定期对对各专业业进行考考核。3、强化激激励与约约束机制制，制定定业绩评评比，奖奖罚办法法，定时时组织项项目经理理部管理理人员人人会议，检检查工作作质量。4、建立工工程领导导小组现现场办公公制，每每半月召召开一次次现场办办公会，重重点帮助助解决项项目的资资金、质质量、进进度等难难题，以以确保资资金为前前提，带带动项目目各项工工作的高高效运转转。5、每天下下午召开开由项目目经理主主持的班班后碰头头会，对对次日的的工作进进行协调调安排。6、质安、动动力等部部门及监监理公司司驻现场场

24、代表；项目部部主要管管理人员员及分包包单位主主管参加加，例会会重点解解决质量量、进度度、施工工技术等等难点。明明确各项项问题的的解决办办法及时时间，并并形成会会议纪要要。7、实行劳劳动用工工管理，选选派组织织能力强强，技术术水平高高，能打打硬仗的的作业队队伍，树树立连续续作战的的精神，确确保工期期的按时时和提前前完成。第四章 施工部署第一节 指导方针该工程为全全现浇框框架结构构综合楼楼，其施施工质量量、施工工进度乃乃至场容容场貌，对对业主、承承建人都都具有重重要的现现实意义义，因此此，我公公司对本本工程的的施工指指导方针针如下：1、由公司司总经理理挂帅，将将本工程程列为公公司【恒恒智天成成】年

25、度度之首的的重点工工程。2、我公司司将对业业主履行行以科学学管理创创时代精精品是企企业永恒恒的主题题，以优优质服务务让顾客客满意是是我们庄庄严的承承诺的质质量方针针。3、我公司司愿用自自身特有有的各种种优势，如如用建造造过类似似工程所所积累的的施工经经验，先先进技术术为业主主降低工工程造价价，本着着企业的的承受能能力，最最大限度度的为业业主提供供优惠承承诺。4、本工程程的经营营宗旨是是“【恒智智天成】”。5、以科学学、求实实、严格格的施工工管理，敢敢为人先先的创业业精神和和热忱周周到的配配合服务务，感动动上帝而而赢得业业主的信信任。我公司全体体员工深深信：“【恒智智天成】”。第二节 组织部署一

26、、总承包包组织施施工以土土建为主主，水电电、通风风、综合合布线、消消防；电电梯、设设备安装装配合施施工。二、整体工工程分结结构施工工工期；设备安安装和装装饰施工工工期；设备调调试及精精装饰施施工工期期。按分分部控制制工期，通通过平衡衡协调和和调度，确确保按计计划工期期组织施施工。三、本工程程工期以以土建为为主要进进度控制制，中间间插入其其余部分分项工程程，确保保结构施施工总进进度计划划。第三节 建立质量、安安全保证证体系及及质量检检验系统统在全面熟悉悉施工图图，充分分领会设设计意图图的前提提下，建建立以公公司总经经理、总总工程师师为首的的质量、安安全管理理、检验验保证体体系，全全面控制制施工的

27、的项目的的工程质质量。一、质量保保证体系系质量保证体体系如下下框图：二、安全管管理体系系安全管理体体系如下下框图：三、施工质质量检验验系统施工质量检检验系统统如下框框图：第四节 质量及工期期目标一、质量目目标根据业主方方要求和和针对工工程的具具体情况况对工程程实行目目标管理理，本工工程施工工质量目目标：确确保“优良”，争创创“【恒智智天成】”。为此，我公公司各级级领导和和有关职职能部门门及项目目经理部部全体人人员将对对本工程程质量高高度重视视，在总总结类似似工程施施工经验验之上，继继续坚持持“质量第第一、信信誉至上上”的原则则，运用用科学的的管理方方法，制制定严格格的质量量控制措措施，大大力采

28、用用新技术术、新工工艺和新新材料，做做到精心心组织、精精心施工工，将本本工程建建成优良良工程，让让业主满满意。二、工期目目标本工程工期期目标：【恒智智天成】个个日历天天。根据国家定定额工期期和招标标文件的的要求，在在充分研研究图纸纸和施工工方案后后，结合合本公司司的具体体情况，将将本工程程工期定定为【恒恒智天成成】天。既既能满足足施工工工期要求求，又能能满足业业主的招招标工期期要求。第五节 先进工艺及及新技术术措施根据本工程程的结构构特点、质质量、工工期等方方面的要要求，只只有采用用先进的的施工技技术和科科技保证证，才能能实现优优质、快快速的承承诺。“科学技术术是第一一生产力力”，根据据本工程

29、程的具体体情况，我我公司将将采用以以下新技技术、新新工艺、新新材料，确确保工程程质量和和工期，达达到为业业主降低低工程造造价，为为施工单单位降低低工程成成本的目目的。一、严格执执行ISSO90002标标准进行行管理，全全方位加加强管理理工作，保保证工程程质量。二、粗直径径钢筋连连接技术术：竖向向电渣压压力焊，水水平钢筋筋闪光对对焊或窄窄间隙焊焊，即可可节约钢钢材，又又可保证证质量。三、新型模模板与脚脚手架应应用：本本工程采采用碗扣扣式脚手手架和利利建模板板简易快快拆体系系，提高高周转、加加快工期期。四、现代化化管理与与计算机机：现场场配备11台计算算机，完完全实现现工程进进度微机机跟踪管管理、

30、在在资料管管理、预预决算、竣竣工文件件等方面面全面实实现微机机化负责责各种施施工技术术资料的的汇总、整整理、立立案、建建档工作作和各种种技术数数据的分分析工作作，做到到现场管管理标准准化、规规范化。第六节 主要技术经经济指标标一、工期指指标采用先进的的网络进进度计划划，微机机跟踪管管理工程程进度，从从而达到到各分部部分项工工期控制制点要求求，在【恒恒智天成成】个日日历天内内完成业业主要求求的整个个施工任任务。二、质量指指标采用全面质质量管理理方法对对施工质质量进行行系统控控制，严严格执行行ISOO90002标准准进行管管理，全全方位加加强管理理工作，保保证工程程质量，对对暴露出出的质量量薄弱环

31、环节PDDCA循循环（见见下图）。分部分项工工程优良良率必须须在855%以上上，中间间验收合合格率1100%，并实实行工程程质量奖奖罚制度度。以争争创“【恒智智天成】”。四、安全指指标严格执行施施工安全全生产责责任制，加加强安全全生产教教育，积积极做好好危险区区域、危危险工种种的安全全防护工工作，做做到无工工伤死亡亡事故，年年度轻伤伤频率控控制在110左右。五、机械设设备完好好率和利利用率积极做好现现场机械械设备的的维护、维维修和保保养工作作，保证证机械设设备良好好的工作作状态，并并充分利利用时间间和空间间，提高高机械化化施工程程度，机机械设备备完好率率达到995%，利利用率达达到755%。六

32、、降低成成本率和和三材节节约指标标。总降低成本本率按22%控制制，三材材节约指指标：1、钢材：采用竖竖向钢筋筋电渣压压力焊，水水平钢筋筋闪光对对焊和窄窄间隙焊焊粗钢筋筋连接技技术，节节约钢材材2%。2、水泥：采用高高效复合合外加剂剂及粉煤煤灰利用用技术，节节约水泥泥3%。第七节 劳动力的配配备一、劳动力力的实施施1、对现场场施工队队进行严严格的资资格审查查，施工工班组须须配备兼兼职质量量员，随随做随清清。2、对已进进场的队队伍实施施动态管管理，不不充许其其擅自扩扩充和随随意抽调调，以确确保施工工队伍的的素质和和人员相相对稳定定。3、未经项项目部质质量、安安全培训训的操作作工作不不充许上上岗。4

33、、加强对对劳务单单位的管管理，凡凡进场的的劳务单单位必须须配备一一定数量量的专职职协调、质质量、安安全的管管理人员员。二、劳动力力的配置置计划根据四川省省建筑安安装工程程劳动定定额，结结合本工工程具体体情况和和施工进进度计划划，本工工程不同同施工阶阶段劳动动力配置置计划分分别见下下表所示示：劳动力配置置计划（按按分部工工程安排排）序号施工阶段基础阶段主体阶段装饰阶段清理收尾人数工种1钢筋工2模工3砼工4架工5电焊工6防水工7电工、机械械工9钳工10机操工11机修工12水暖工13油漆工14砖抹工15测量工16试验工17材料保管18工地护警19普工20合计人人人人说明：1、各阶段段需用劳劳动力为为

34、单独作作业所需需人数。2、由于各各阶段的的交叉搭搭接和人人员平衡衡调配，高高峰期总总人数【恒恒智天成成】人左左右。劳动力动态态曲线请请参见后后面施工工进度计计划横道道图中的的劳动力力动态图图（附图图）。三、劳动力力组织和和管理的的关键环环节装饰装修、收收尾阶段段的劳动动力组织织和管理理是直接接影响本本工程能能否顺利利完成的的一个关关键环节节，为此此我们将将采取以以下几点点措施：1、施工现现场项目目经理及及主办工工长做到到全盘考考虑，认认真学习习和研究究施工图图纸，领领会设计计意图，拟拟定出本本工程各各阶段施施工所需需投入的的人力什什么时间间进场、什什么时间间退场，做做到心中中有数，减减少盲目目

35、性，以以免造成成不应有有有人员员紧缺或或窝工现现象。2、在使用用人力上上执行竞竞争上岗岗的制度度，防止止出工不不出力和和返工现现象的发发生。3、本工程程装饰装装修项目目较多，标标准较高高，在收收尾阶段段，要教教育好我我们的工工人，特特别重视视成品保保护，防防止已完完工的部部位被损损坏和污污染，要要同各分分包单位位取得联联系，组组织足够够人员参参加保护护工作。劳动力动态态曲线请请参见后后面施工工进度计计划横道道图中的的劳动力力动态图图（附图图）。第八节 主要周转材材料需要要计划根据本工程程的工程程特点及及工程量量，以经经济实用用的原则则，对主主要的周周转材料料作如下下选择，具具体详见见下表：序号

36、材料名称单位数量备注1F48钢管t170内外架、防防护设施施等2十字扣件套6000与钢管配套套使用3接头卡套3000与钢管配套套使用4旋转卡套3000与钢管配套套使用5组合钢模平方米1200剪力墙、柱柱、梁支支模6回形卡个1700与钢管配套套使用718mm胶胶合板平方米1500板底支模、梁梁模8绿色安全网网平方米1000防护架、提提升架围围护9木枋立方米80用于支模板板底搁栅栅等105cm厚跳跳板立方米40用于脚手架架板、安安全通道道等11安全平网平方米600用于安全水水平防护护12早拆体系头头个1700与钢管配套套使用第九节 材料、机具具、设备备供应保保证的应应急措施施一、材料方方面1、各阶

37、段段施工半半月前，现现场材料料组，尤尤其是采采购人员员需与甲甲方一起起落实好好厂家货货源，采采用“货比三三家”一比质质、比价价、比服服务的原原则进行行动作，特特别是结结构所用用钢材、水水泥一律律采用大大厂材料料，确保保工程质质量。一一旦出现现短缺，应应立即另另找第二二家或第第三家，如如还有困困难时可可与公司司物资供供应分公公司联系系，启动动多年来来形成的的多渠道道物资供供应网络络。2、砂、石石、砖等等地材受受季节性性变化经经常影响响正常施施工，根根据市场场供需变变化规律律并客观观的评估估国家级级、市区区级重点点工程分分布情况况，地材材需要时时间与数数量，项项目应在在地材丰丰产期内内根据施施工需

38、用用数量，尽尽可能储储备多一一些，以以便顺利利渡过地地材低产产期。3、现场材材料、半半成品的的贮备量量应比实实际需用用量多一一些。二、机具、设设备方面面1、施工阶阶段的机机具，根根据所提提需用量量计划，再再附加一一定的备备用量。2、施工大大型设备备如塔吊吊、砼泵泵、搅拌拌机等，需需配备足足够的易易损零部部件或总总成件。3、现场设设置施工工机具设设备，管管、用、养养、修专专人负责责及抢修修。第五章 施工协调管管理第一节 与设计院的的工作协协调1、如果中中标，我我们即与与设计院院联系，进进一步了了解设计计意图及及工程要要求，根根据设计计意图提提出我们们的施工工实施方方案。2、参加施施工图审审查，协

39、协助业主主向设计计院提出出建议，完完善设计计内容和和设备选选型。3、在施工工中，及及时会同同业主、设设计院按按照总进进度与整整体效果果要求，验验收样板板间，进进行部位位验收、中中途质量量验收、竣竣工验收收等。4、会同设设计院、业业主一起起参加设设备、装装饰材料料、卫生生洁具等等的选型型、选材材和定货货，参加加新材料料的定样样采购。5、协调各各施工分分包单位位在施工工中需与与监理工工程师协协商解决决的问题题，协且且设计院院解决诸诸如因多多管道并并列等原原因引起起的标高高、几何何尺寸的的平衡协协调工作作。第二节 与监理工程程师工作作的协调调1、我公司司将积极极配合监监理工程程师及现现场监理理工程师

40、师代表履履行他们们的所有有和权力力。2、我公司司如有幸幸中标，将将根据合合同中明明确规定定的永久久性工程程图纸，施施工进度度计划，施施工组织织设计等等文件及及时提交交给监理理工程师师批准。以以使监理理工程师师对该项项设计的的适用性性和完备备性进行行审查并并满意所所必需的的图纸、规规范、计计算书及及其他资资料；也也使业主主能操作作、维修修、拆除除、组装装及调整整所设计计的永久久性工程程。3、在施工工全过程程中，严严格按照照经业主主及监理理工程师师批准的的“施工组组织设计计”进行工工程的质质量管理理。在分分包单位位“自检”和总承承包专检检的基础础上，接接受监理理工程师师的验收收和检查查，并按按照监

41、理理工程师师的要求求，予以以整改。4、贯彻总总包单位位已建立立的质量量控制、检检查、管管理制度度，并据据此对各各分包施施工单位位予以检检控，确确保产品品达到优优良。总总承包对对整个工工程产品品质量负负有最终终责任，任任何分包包单位工工作的失失职、失失误造成成的严重重后果，建建设单位位只认总总承包方方，因而而总承包包方必须须杜绝现现场施工工分包单单位不服服从总承承包方和和监理工工程师监监理的不不正常现现象。5、所有进进入现场场使用的的成品、半半成品、设设备、材材料、器器具，均均主动向向监理工工程师提提交产品品合格证证或质保保书，应应按规定定使用前前需进行行物理化化学试验验检测的的材料，主主动递交

42、交检测结结果报告告，使所所使用的的材料、设设备不给给工程造造成浪费费。6、严格执执行“上道工工序不合合格，下下道工序序不施工工”的准则则，使监监理工程程师能顺顺利开展展工作。对对可能出出现的工工作意见见不一的的情况，遵遵循“先执行行监理工工程师时时的指导导后予以以磋商统统一”的原则则，在现现场质量量管理工工作中，维维护好监监理工程程师的权权威性。第六章 项目总承包包管理和和施工现现场管理理制度第一节 项目总承包包管理近几年来，我我公司已已先后承承担了大大批大中中型建设设项目的的总承包包。这些些项目经经业主、质质监站和和设计院院、监理理单位的的检查都都能满足足总施工工合同的的要求，尤尤其是工工程

43、质量量和施工工进度具具有明显显的优势势。我公公司之所所以能达达到施工工合同的的阶段考考查目标标和质量量上具有有明显的的优势，主主要是由由于公司司派出责责任心强强的负责责人有关关，对建建设项目目的质量量、速度度、标化化等进行行直接管管理有效效的控制制，满足足和平衡衡施工生生产诸要要素的需需求。如果本公司司中标，我我们一方方面将继继续发扬扬在总承承包管理理中已取取得的经经验，另另一方面面严格按按照施工工合同，根根据合同同规定的的范围、权权利、职职责和义义务，集集中优势势，对合合同范围围内的工工程进行行总承包包管理和和组织施施工，并并保证安安全、质质量和进进度。我们的目标标是在满满足合同同的前提提下

44、，在在工程质质量的主主要部位位上、总总承包管管理的主主要环节节上、现现场施工工的文明明程度上上均达到到业主要要求的目目标。在在建设项项目实施施阶段，将将采取各各种有效效措施，强强化施工工过程中中的质量量事前、事事中、事事后三阶阶段控制制，使建建筑物和和各类设设备安装装满足设设要求和和功能要要求，我我们将切切实搞好好施工进进度计划划与项目目总进度度计划的的衔接，确确保项目目进度总总目标的的实现。我们作为总总承包单单位，能能严格遵遵循施工工总承包包合同要要求，对对本项目目负总责责工程项项目经理理部履行行总协调调、总控控制的责责任。为为此我们们由优秀秀的项目目经理组组建配备备并具有有专业技技术知识识

45、较强组组织协调调能力的的同志任任副经理理，并设设立专业业性与阶阶段性相相结合的的项目管管理班子子，从而而对项目目实行总总承包管管理。公公司所属属土建项项目部、专专业分公公司以及及由我公公司为主主所组织织的合作作体，将将为该工工程项目目经理部部配备必必需的专专业技术术人员，全全力为项项目部提提供动态态的、必必需的生生产要素素，努力力当好合合格的总总承包。创“一流管管理、一一流质量量、一流流速度、一一流服务务”是我们们的总目目标，为为了实现现这一总总目标，我我们将努努力做到到：一、组建最最佳总承承包项目目班子适适应总承承包管理理要求，根根据本工工程总承承包管理理需要及及我们的的经验，拟拟配备有有18人人组成的的总承包包管理项项目班子子，项目目班子和和施工队队伍的人人员大都都是参加加过大型型项目施施工、经经验丰富富的技术术骨干，管管理班子子的组织织体系和和人员配配备突出出加强指指导、协协调和管管理的能能力。二、认真做做好施工工准备，创创造良好好的施工工条件为了搞好总总承包管管理，确确保安全全事故为为零，认认真做好好施工管管理工作作是非常常重要的的，我公公司一旦旦中标，就就准备着着手做好好下列管管理。1、与设计计院进行行全面接接触，为为开展各各项施工工管理